曾季隆／撰文

（台北內科週報第732期／2026年5月4日-2026年5月10日）

【以書會友】《孫子兵法．謀攻篇》早就指出，「上兵代謀」，可見思考力的重要性，尤其科技愈發達、生活變化愈快，容不得慢思，卻只能快想，結果很多決策便出了狀況，造成自己後悔都來不及。

夏恩．派瑞許（Shane Parrish）曾經在情報機構擔任電腦科學家，每天面對複雜而高難度任務，事前又無法負料，因此，為了更擅長思考、做出更優質判斷，他花了大量時間，並親身請教數百位成功人士，包括投資傳奇人物巴菲特與蒙格，以及諾貝爾獎得主丹尼爾．康納曼、創投大師納瓦爾．拉維肯、管理大師詹姆．柯林斯、暢銷財金作家摩根．豪瑟等人，最後，他寫成《終局思維》1書（原著書名為Clear Thinking:Turning Ordinary Moments into Extraordinary Results），希望讀友能夠Clear Thinking。

書中，作者以現身說法的口氣表示，「我的工作內容需要我不斷想辦法達成幾乎沒人認為有可能的事。我面對的除了是全新的複雜問題，更是事關人命。只許成功，不許失敗。」假如你和他一樣，面對影響深遠的事情，這時候能夠「想清楚再做」，就能讓你走在正確的路上。最重要的是，穿越時間的侷限，並「以終為始」的考慮，而不受「人類本能負面糾葛」，那將成為常勝軍了。

如何能夠「想清楚再做」呢？派瑞許為了記錄自己的學習歷程，匿名成立了「法爾南街」網站（Farnam Street，fs.blog），向他心目中的高手請益，最後，他在書中表示，「數千場對話，帶來1個關鍵洞見。要獲得想要的結果，必須做到兩件事。一、首先，要為我們的想法、感受與行動，挪出1個思考空間；二、我們必須刻意利用那個空間，把事情想清楚。一旦掌握這項能力，就能擁有無人能擋的優勢。清晰思考後再做出的決定，會讓你愈來愈具優勢，開始出現成功的複利效應」。

最重要的是，派瑞許說：「當你開始強化優勢、管理弱點時（在「想」與「做」之間插入暫停鍵），就能把清晰的思維轉換成有效的決策。」當然，事前要先養成「清晰思維」的習慣。至於從思維到行動，要如何銜接與轉折，便必須依靠個人的修練和運用，不是任何書或作者能夠回答你的。哲學家齊克果（Soren Kierkegaard）曾說過：「理解人生，需要往回看；過好人生，必須往前看。」當你往前看的時候，請先想清楚再做，將可很快成為常勝軍！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA，正聯合各方群英共襄盛舉）