太極門師徒同心 樹立傳承典範

曾季隆/撰文

(台北內科週報第744期/2026年7月27日-2026年8月2日)

去年(2025)8月1日,太極門掌門人洪道子博士發表「一心世界和平永續」演說,他指出,「太極門是人類從遠古以來的智慧遺產,以促進世人身心靈健康為宗旨,將太極陰陽哲學融入生活智慧,並啟發人類的潛能,達到『真真、真善、真美』的全人教育境界」;今年8月1日,即將慶祝太極門創立60週年。

據太極門簡介稱,洪掌門人自幼承傳祖師內祕上乘心法,因應時局需要,於1966年創立「太極門氣功養生學會」,傳授弟子人生哲學智慧,並引導練氣練心。於今,60年來卓然有成,已成為國際性非營利的文化公益團體,尤其倡導「愛與和平」,師徒同心,行願世界123個國家、300多個城市,投入超過20萬人次,參與國內外的10000場文化展演,感動所有的觀眾,更激發無比宏大力量的響應!更有甚者,多年以來,發起全球性的「良心時代運動」,已獲200國響應。此外,舉辦30000場次的公益講座,宣達人生哲學要義。凡此種種,莫不是以力行來宣示,而且師徒總是發自於內心、普施於社會,希望能導正不良風氣,讓愛與和平能傳遍全世界!

▲太極門掌門人洪道子博士(第1排左6)創立太極門,60年來卓然有成,已成為國際性非營利的文化公益團體,尤其倡導「愛與和平」,師徒同心,行願世界123個國家、300多個城市(照片係本報檔案;原為太極門氣功養生學會提供)。

60年來,最可貴的是,洪掌門人身教重於言教,時時關心、日日指導,始能樹立了師徒傳承的典範,更重現5000年文化的歷久彌新。和一般練功團體不同的是,練氣更練心!值此慶祝太極門氣功養生學會60週年與舉辦「一心世界和平永續」特展之際,我們辦報的人雖無法躬逢其盛,但對太極門的「一甲子願行」卻是崇敬不已,並祈祝洪掌門人玉體康泰、太極門永世昌隆!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


時間如命一般 要保命就靠自律

曾季隆/撰文

(台北內科週報第743期/2026年7月20日-2026年7月26日)

【以書會友】時間之寶貴,是沒有其他物質可以取代。即使有「時者金也」的說法,也不能拿金錢來和時間相比。它的可貴之處,就在於如同生命一般。只有在墳墓裡的人,才和時間無關係。

既然,時間是如此重要,那麼如何來把握時間,讓人生顯得更精彩呢?星渉在他寫的《神時間力:懂得善用時間,人生就能心想事成》指出,「真是傷腦筋呢。現代人似乎沒有1個了解到『人生的時間就是自己的餘生』這句話的本質。雖然很喜歡把時間管理、時間術、任務管理、高效率化這些用語掛在嘴邊,其實根本都評估錯誤了。他們根本搞不清楚時間真正的用法」。換言之,必須弄清楚「時間真正的用法」,才能擁有時間!

星渉在書中提出,「想做的事太多」,常使自己陷入選擇困難。唯有先確認「當下最想得到的結果」,再用「心動分數」評估各項目對目標的貢獻。若某事雖吸引人,卻無法達成當前目標,就不宜優先投入。因為時間是有限的「餘生資源」,必須投入於真正能實現目標的選項,才能不虛度人生。

▲必須弄清楚「時間真正的用法」,才能擁有時間!(照片係本報記者所攝書封)。

先確認「當下最想得到的結果」,就不會左思右想、卻不知道將時間投注於什麼事情。而一旦確立自己最想得到的結果,更可以分辨事情對自己的輕重,以排除不重要的事情,並將時間用在最有價值的地方。可是遇到難以取捨的時候,怎麼辦?星渉建議以「心動分數」評估各項目對目標的貢獻,然後決定時間的投注。

看完全書之後,我受益最多的是,第1,怎樣懂得善用時間,將決定人生過得好不好,而時間的投資,必須先確認「當下最想得到的結果」;第2,若要避免瞎忙,則「只要像金錢能夠事先預留一樣,時間也能夠事先預留。而這一舉動便能有效運用時間達成目標。另外,與其只訂下完成期限,不如先決定何時執行,才是提升實踐率的根本之道。時間若未預留,就容易被瑣事與娛樂侵占,失去對人生主導權。唯有先釐清想達成的結果,才能真正讓每天的24小時發揮價值」;第3,生命的無常,讓人不知道自己的餘生還有多少時間,因此,我們必須過好現有的每1天,將時間用在最有意義的地方,並且提高「行動力」的產值。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA,正聯合各方群英共襄盛舉)


今日民調為明日黃花

曾季隆/撰文

(台北內科週報第741期/2026年7月6日-2026年7月12日)

【天下事快評】11月28日,將是九合一選舉的投票日,隨著時日愈來愈接近,參選人與他們的支持,以及各政黨黨職人員,莫不勤於組織與動員,其中,各方爭著進行民調工作,以達到「知己知彼」的目的,甚至藉著公布對己有利的民調結果,來積極影響選情。

近日就發生了1件讓人稍窺民調背後的運作,已不是單純的「輿論調查」了。據三立新聞網7月5日報導,「長期操刀《美麗島》國政民調的專家戴立安,2日突發聲明宣布結束與該報的委託關係,震驚政壇。這場無預警『拆夥』背後原因引發各界瘋猜。資深媒體人王瑞德與多個臉書粉專接連踢爆,雙方翻臉的導火線恐與1份『未公開的高雄市長民調』有關,直指《美麗島》董事長吳子嘉刻意壓下民進黨候選人賴瑞隆大幅領先的數據,導致戴立安堅持專業選擇走人」

People filling out election forms and staff analyzing polling data on monitors in a control room

事實上,今日民調機構以新聞媒體委託專家進行的方式居多,各有各的目的,但是面對「民意如流水」的狀況下,早已無法掌握民意的趨向,遑論有的樣本與抽樣方法不夠嚴謹,更影響調查結果的預測性。

根據「維基百科」所載,「1936年美國總統選舉蓋洛普成立美國民意調查所,與成功預測1916年、1920年、1924年、1928年與1932年選舉結果的「文學文摘」(英語:Literary Digest)同時預測選舉結果,結果蓋洛普成功預測選舉結果,但文學文摘預測失敗,蓋洛普宣稱文學文摘數千萬份的龐大讀者樣本預測失敗原因在於:讀者嚴重偏向高收入且對羅斯福總統社會與經濟政策高度不滿的民眾」,可見受到樣本與抽樣方法的影響甚大!

以目前內政治環境觀之,往往今日民調很容易成為明日黃花,可是卻有媒體、政黨爭相進行民調,更有藉此影響選情之舉,其實我們認為,倒不如對參選人作「假投票」,尤其採「負數票」的方式,或將更能準確的探察出民意來。


不要活在孤島 怎樣發揮社群力

曾季隆/撰文

(台北內科週報第740期/2026年6月29日-2026年7月5日)

【以書會友】在愈來愈疏離的社會,很多人幾乎都活在孤島上,表面上,好像有家人、有同事,更有許多網友,可是其實遇到有事找人幫忙的時候,常常會感嘆:「相識滿天下,知心無一人」;這樣的情況如何解套呢?

瓊.李維(Jon Levy)不僅是「影響者晚宴」(The Influencers Dinner)的創立者,更勇於不斷挑戰自我舒適圈,擁有眾多精彩豐富、冒險犯難的人生經歷,他更曾在1年內遊歷7大洲,參與1級方程式賽車、巴塞爾藝術展、火人節、奔牛節等世界各大盛事,何況他也是專精人類行為、影響力及決策等領域的行為科學家,所寫的《影響力法則:建立信任、連結和社群意識的藝術》,實有很大的參考價值。

書中,李維提出,改變人生的影響力法則,並回答下列3個問題:一、如何與影響力人士建立「連結」(connection)?二、如何與影響力人士建立深厚的「信任」(trust)?三、如何將「社群意識」(sense of community)轉化為對共同目標的投入?

▲瓊.李維(Jon Levy)所寫的《影響力法則:建立信任、連結和社群意識的藝術》書籍(圖係取自誠品線上)。

最讓我印象深刻的是,李維講的「光環效應」(halo effect)槓桿效益,他說:「卡特科/威得1年大約招募4萬名新人,其中大部分是當地的兼職學生。這群新進銷售代表或許最初是展示產品給朋友或家人,但之後顧客大多會轉介他們的朋友給銷售員,形成1張從未間斷且持續成長的信任網絡」。換言之,靠著轉介的方式,就不必面對陌生人銷售了,也大幅提高成交率。

信任,是人與人連結的入門票,即使你和對方不認識,但只要有人幫你引薦,就能打開你和他之間的友誼之門了。李維在書中舉個「史考特.山德斯(Scott Sanders)想認識大名鼎鼎的歐普拉」故事,他便是運用「無所不在法」(ubiquity approach),等到時機成熟時,經由朋友的朋友轉介,自然兩人就能一起合作了。

所謂的「無所不在法」,李維說:「如果你跟他們的核心圈子裡的人聯絡上並建立起信任關係,你遲早會成為他們社群的1員,而且你會被拉進去,被視為受信任的成員」。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA,正聯合各方群英共襄盛舉)


馬年將過半 進度落後靠它解套

曾季隆/撰文

(台北內科週報第739期/2026年6月22日-2026年6月28日)

【互助共榮圈以書會友】馬年即將過半,想到年初的雄心壯志,如今卻是進度嚴重落後,怎麼辦?幸好,《易經.繫辭下》說:「易窮則變,變則通,通則久」,讓我福至心靈。記起松村寧雄寫的《曼陀羅式聯想筆記術:關鍵行動,目標導向》,不只可以應急、幫忙解套,而且還能讓自己因禍得福,從此有了轉機。

以現在的情況才找書來看,雖然是緩不濟急,但我是舊書重讀可以為大家提綱挈領,讓讀友快速籌畫應變之道。而該書提到的曼陀羅(Mandala),是古梵文的音譯,「manda」的梵語意思是「本質、真髓、了悟」;「la」意思是「獲得、成就所有」。換言之,曼陀羅思考法能幫助你「掌握本質」、找到自己真正想要的,並藉它所啟示達成目標。

松村寧雄(Matsumura Yasuo)1939年出生於東京上野。他早稻田大學法學系畢業之後,進入日本Olivetti公司工作。1979年,以管理顧問的身分創業,設立Clover幸運草管理研究所公司。同年,開發「核心九宮格」的矩陣模型,命名「MY曼陀羅格式表」。從此,解決了一般人設定目標,卻往往無法實現計畫以達成目標的問題。他甚至在這本書的序中強調「設定目標沒有意義」,因為設定目標的思考方式錯了。

怎樣的思考方式才能使「設定目標變成有意義」?以生涯規劃來說,松村寧雄表示,「答案就是:建立平衡的目標。也就是說,同時針對人生所有的重要領域設定目標,再一點一點去實踐,即使速度相當緩慢也沒關係」。他認為,即使慢也比快卻無法達成目標要好太多了。

▲松村寧雄所著的《曼陀羅式聯想筆記術:關鍵行動,目標導向》一書(圖係取自誠品線上)。

「MY曼陀羅格式表」的特色,據松村寧雄在書中指出,「只要實際試用看看,你就會發現這個九宮格的效果完全出乎你的意料。舉例來說,你可以先把自己安置在九宮格的中心,然後在周遭的8個格子裡面填上人生的各個重要領域,並且一一設定目標。只要運用曼陀羅思考術設立目標,大家就可以以1種更平衡的方式過生活」。

很多困擾都可以透過曼陀羅思考術解決。松村寧雄表示,「只要運用曼陀羅思考術建立目標,你就可以運用雙眼看清核心,同時安排好人生的8大領域,接下來,你和人生之間的種種互動也會變得更清晰」。事實上,設定目標時要先將核心確定,其次才是和它運轉有關的因素。這樣的思考方式,便是作整體性的規畫,而不是單一性的訂定目標。

此外,任何人的任何目標之達成,莫不和他人有關。我們即使管得了自己,也難以管得所有關係人。那目標能不能實現?就不是只取決於自己了!松村寧雄在書中就以A、B、C的3個人為例,他認為,A是凡事聽主管的「他者依存」思考型;B是優先考慮自己的「自我依存」思考型;C則是注重「人和」的「相互依存」思考型。最後誰才是能夠達成目標的人呢?當然是C!因為,「除了我們自己本身之外,還有其他許多人生活在這個世界上。當我們和他人產生關係,就出現所謂的現實人際環境。這種環境並非僅由他人組成,也不是只有我們自己,而是由大家彼此之間的關係所組成的」。所謂「政通人和」,便是「人和」才能「政通」啊!

對於「曼陀羅思考法」,我一直能超越前人,日前,因心急「善循環組織」的成立工作嚴重落後,結果急中生智,翻閱松村寧雄10年前出版的《曼陀羅式聯想筆記術:關鍵行動,目標導向》,竟能悟出融入「易思維」(即沒有《易經》的時代),使「曼陀羅思考法」更為出神入化,為與所有看過此文有感應的朋友共享,歡迎心急馬年即將過半,卻進度嚴重落後而需我相助的你,以簡訊和我連結(聯絡電話:0952-836186;請提供你的姓名、聯絡電話、email及Line的I.D.),我將立馬回覆你,請趕快行動吧!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,兼「善循環組織」執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


怎樣替自己 快速賺得第一桶金

曾季隆/撰文

(台北內科週報第738期/2026年6月15日-2026年6月21日)

【以書會友】浦田健寫的《魚を与えるのではなく、サカナの釣り方を教えよう 起業家の父から愛する子へ33の教え》,在2020年2月由三采文化為他出版中文版,書名為《致富思維:33個擺脫窮腦袋的財富自由心法》,他的目的是透過這本書希望實現「授人以魚,不如授人以漁」的目標。

雖然,不論古今中外,「授人以魚,不如授人以漁」都是1句極具智慧的話,它意思是給人1條魚,只能解決一時的飢餓,而教會他捕魚的本領,卻能讓他受用1輩子,但在時代進步的今天,從思維著手遠不如直接行動,尤其怎樣替自己快速賺得第1桶金,更是不能等到學會紙上談兵之後,才上商場打拼!

本著「盡信書不如無書」的觀念,我印證浦田健的「33個擺脫窮腦袋的財富自由心法」,並歸納他的33則「致富思維」為下列3步驟:一、自助;二、貴人相助;三、助人以致富。

書中,和自助有關的思維,最重要的3則是「喜歡的事、滿懷熱情的事、有益他人的事,就是你的工作」、「別急著喝杯子裡的水,讓錢為你工作」、「不是等待懂了才開始,去做就會懂,不要只靠腦袋思考,先採取行動最重要」。

▲在時代進步的今天,從思維著手遠不如直接行動(照片係本報記者所攝書封)。

在人助的部分,浦田健講得深獲我心的是下列3則:「溝通好比傳接球,當個投球高手,不如牢牢接住球」;「多跟運氣好的人來往」,而他認為,「吸引好運的5大特質:好奇心、柔軟度、毅力、冒險精神、樂觀性」,換言之,要多和具有這5大特質的人來往;此外,浦田健特別強調要找貴人相助,最好的策略是「行動力帶來吸引力,朝著目標行動,人才自會聚集而來」,也就是得道多助的道理。

當你已有能力助人的時候,要怎樣實現「助人為樂」呢?浦田健在書中所述,我認為下列3則可供參考:「妥善使用、心懷感謝地送出,錢自會回到你身邊」;「把錢用在別人身上(例如捐款,真心的送禮等,替人著想就能改善人際關係形成富足循環)」;「讓創意有共鳴,為他人做出貢獻」。

最後,提供你1個好消息,不必靠自己去實施這3步驟,而是直接加入「所得倍增體驗營」,全程將以《無紙報-台北內科週報》為互助共榮平台,助你運用自己的軟實力,加上我們相助,即有可能達到所得倍增的目的。收費很低廉,體驗1個月只收500元,最少3個月才能有心得(體驗費請匯入下列帳戶:世華銀行內科分行;帳號:048-03-001210-3;戶名:身心靈健康管理有限公司)。報名方式:請以簡訊報名(聯絡電話:0952-836186;請提供你的姓名、聯絡電話、email及Line的I.D.),請趕快行動吧!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,並兼任「善循環組織」執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


開發機緣力 助你達成所得倍增

曾季隆/撰文

(台北內科週報第737期/2026年6月8日-2026年6月14日)

【互助共榮圈特稿】前美國總統歐巴馬曾說:「我看過一些成功人士…他們完完全全相信,他們的成功是由於自己的聰明才智。對此,我感到很驚訝。我常常這麼說,好的,我也很努力,我也有些才能,但是世界上還有很多很多努力且有才能的人啊。…成功裡面有種因素是屬於機會的…屬於機緣的。而你會想看看,自己有沒有可能搞清楚,要如何將這種星塵魔法灑到其他人身上。」

▲所得倍增不是幻想!

對於「善循環組織」正積極推動的「所得倍增計畫」,大家總是抱著觀望的態度,很多人甚至認為,維持現在的收入已經很不容易了,怎敢奢想再倍增?其實要能逆勢成長,也不是難事!曾季隆執行長2025年5月27日在《無紙報-台北內科週報》發表《培養機緣力-做人做事都轉好運》指出,「當事情做得不順的時候,要怎樣才能為自己轉運?於是,我看了幾百本有關的書之後,再看完克里斯汀.布胥博士(Christian Busch)寫的《機緣力》,便恍然大悟!原來任何幸運的人,都是無意中觸動了『機緣點』(serendipity),就和福氣連結上了」。

好!辨識「機緣點」的方法如下:一、做了計畫之後,需要他人協助的地方,找到對的人(不一定找熟人,而是給自己機會和他相遇);二、自己缺的資源,或自己沒有的機會,就必須留意不相關的人和事,其中很可能暗藏「機緣點」;三、謹記作者說的:「機緣力是世界上的一股隱藏力量,機緣力就存在於我們的周圍,從最小的日常瑣事到改造人生的大事,甚至是改變世界的大突破。然而,只有少數人能夠解讀這個密碼,並且培養出能將意外轉變為成功與為善力量的永久思維。機緣力並不只是個剛好發生在我們身上的巧合,而是1個實際上『找出各點並且將點相連』的過程,一旦我們能夠理解這件事,我們便能開始在別人眼中的鴻溝上看見橋梁。到達這個境界時,機緣力就會隨時發生於我們的人生當中」。

▲「善循環組織」曾季隆執行長60年磨一劍,在內科園區耕耘24年,將可助您一臂之力(照片係身心靈健康管理公司提供)。

現在,我們要協助想達到「所得倍增」的朋友,不必靠自己去解開「只有少數人能夠解讀這個密碼」,而是直接提供工具給大家,歡迎你參加「所得倍增體驗營」,全程以《無紙報-台北內科週報》為互助共榮平台,將助你運用自己的軟實力,達到所得倍增的目的。收費很低廉,體驗1個月只收500元,最少3個月才能有心得(體驗費請匯入下列帳戶:世華銀行內科分行;帳號:048-03-001210-3;戶名:身心靈健康管理有限公司)。報名方式:請以簡訊報名(聯絡電話:0952-836186;請提供你的姓名、聯絡電話、email及Line的I.D.),請趕快行動吧!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,並兼任「善循環組織」執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


以善與人結緣 開啟人生新境界

(台北內科週報第737期/2026年6月8日-2026年6月14日)

【善循環交流平台特稿】6月3日下午2時至4時,在內湖「乃思文化沙龍」有1場異乎平常的研討會,讓來自於不同領域的善心善念朋友聚於一堂,可惜場地所限,只能接納13位,但卻產生意想不到的「善循環」效應。

這場由「善循環組織」主辦的「大家來結善緣」研討會,身心靈健康管理公司曾季隆執行長擔任引言人,他表示,想和人結善緣,最好的方法就是以自己的「善」去和他人結「緣」,便能夠實現「廣結善緣」。那,什麼是善?中峰禪師說:「有益於人,是善;有益於己,是惡」。這位禪師和世俗人的看法不同,例如,打人罵人是惡,可是在他眼中只要對人有益,你打罵他就是為他好。又如《聊齋志異》中所講的:「有心為善,雖善不賞;無心為惡,雖惡不罰」。

事實上,緣,開啟了人與人相遇的機會;善緣,則是把握相遇的機會相互認識,而且延續到以後,並有好的結果產生。那如何以自己的善和他人結緣呢?曾執行長說,從前星雲法師曾有「四給」的開示,也就是「給人信心、給人歡喜、給人希望、給人方便」,而要給人這4樣禮物,必須自己要有的東西,換言之,自己有信心才能給人信心,有歡喜心才能給人歡喜,可見施即是受、受即是施!

▲在內湖「乃思文化沙龍」有1場異乎平常的研討會,讓來自於不同領域的善心善念朋友聚於一堂結善緣(照片係許時正老師攝)。

隨後,應邀擔任與談人的台北市下灣仔福德文化協會呂連枝理事長以「談福緣與結善緣」為題,暢談他與土地公結福緣的因緣,他說:「說起和土地公結福緣,要從這件事說起,我讀小學的時候,常常不好好讀書,直到家母說了狠話要我(那時約10歲)到隔壁『土地廟伯公』面前下跪悔過,我趕緊照辦,也才恍然大悟自己的不是,從此,立下好好學習的志願,而這已是60年前的往事」。

由福緣而善緣,呂理事長表示,「我們服務的『下灣仔福德宮』(座落於內湖區民權東路6段180巷42弄1號),廟雖不大,但卻信眾頗多,尤其主祀的土地公淵源久遠,迄今有150多年。個人早晚都和祂親近,無形中,性情變得很有親和力,很多信眾也都樂於和我交流,尤其後來擔任事長,我推動『文化傳承、教育紮根』為主軸,舉辦國中小學助學金與舉生徵文比賽,感謝在座兩位校長的支持與指導,頗有一些績效,更讓我們感到「施即是受」,我們因此得到很多善心人士的肯定」。

當天出席的人士,包括新湖國小郭添財校長、三民國中洪偉盛校長、李嘉琪會計師、台北大風堂扶輪社張穗鳳創社社長、永承理財服務公司瞿文彬董事、鋐潤飲料代工公司楊希弘董事長、智泉資訊公司李鳳珠總經理,以及呂連枝、湯偉晉、王杉財、林耀燦等4位「善循環組織」創始人,在短短兩小時,每個人都有發言,也都講出1段結善緣小故事,達到研討的目的。


福德正神善與緣的啟發

曾季隆/撰文

(台北內科週報第737期/2026年6月8日-2026年6月14日)

談起土地公,可說是最親民的正神,也是台灣最多人奉祀的正神,而且祂賜福給世人,更是不求回報的!在祂的德澤普施,居然南投有泡麵土地公之外,台中豐原也有玩具車土地公,實在真神奇與親民!只要1顆石頭,祂就能寄身,並賜福給社區居民。

去年底,有緣千里來相識,台北市下灣仔福德文化協會呂連枝理事長,在1個line群組發現,我是台北內科週報社長,於是,主動的和我連結起來,談了半個多小時還意猶未盡,便另約見面再細談。見了面之後,愈談愈談得來,他很快成了我的會員。到這個階段並不神奇,最讓我覺得不可思議的是,我民國90年就來到內湖科技園區,到三總附近的福德宮,走路不必10多分鐘,卻直到114年才認識呂理事長,足足走了24年之久。更讓我感到驚奇的是,不只和他一見如故,就是從他口中聽到的土地公故事,也感到非常親切。

更令我們兩人意料之外的是,今年初,呂理事長談到春節和農曆2月2日土地公華誕慶典,我突發奇想,希望成立「善循環組織」,讓天底下的善心、善念、善行能夠串聯起來,只要有10000人連結在一起,每人支持「善循環專案」10000元,便能循環使用而產生不可思議的力量。沒想到,呂理事長聽了之後,第2天見面時,就包了1萬元交給我。這緣起,隨後,陸續進來第2位、第3位,以及第4位,第5位。在有5位創始人參加之後,我就正式設立「創始人會議」群組,也寫好組織發展綱要,於3月19日土地公華誕的前夕,我們更出版了《善循環運轉專刊》。

▲談起土地公,可說是最親民的正神,也是台灣最多人奉祀的正神;圖係福德宮慶典活動的祭祀情景(照片係台北市下灣仔福德文化協會提供)。

一切都像很早就安排好的樣了,我們只要順著路走下去,並且愈走愈順,好點子也愈多。不只是激發出好的構想,更高興的是,做起事來心情好得很!前人說:「千金難買早知道」,可是我們沒花錢就早知道「善」的力量是無窮盡的。雖然早知道,但要怎樣結善緣卻不知道。直到,善心的呂理事長和下仔灣福德文化協會引導,才領悟了「善」與「緣」的結合,便成了真價實的「善緣」。

事實上,神明都是利益眾生的,土地公當然不例外!不是有拜才有保庇,可是為什麼有的人求神會靈驗,有的人卻一點也不靈?根據我個人幾10年拜神的體悟,靈不靈,完全在人而不在神!人要求神之前,要先發善心善念,同時,先求諸於己!所謂「自助、人助,然後天助」,人能夠做到的事卻去求神,那怎麼會靈驗呢?

其次,想和人結善緣,最好的方法就是以自己的「善」去和他結「緣」,便能夠實現「廣結善緣」。那,什麼是善?中峰禪師說:「有益於人,是善;有益於己,是惡」。他和世俗人的看法不同,例如,打人罵人是惡,可是在他眼中只要對人有益,你打罵他就是為他好。正如《聊齋志異》中所講的:「有心為善,雖善不賞;無心為惡,雖惡不罰」。

帶著歡喜心,做到星雲法師講的「四給」,也就是「給人信心、給人歡喜、給人希望、給人方便」,只要自己給得多就收得多。而要給人信心,自己要先有信心;要給人歡喜,自己要能先有歡喜心;要給人希望,同樣的,自己要先充滿希望;要給人方便,我們自己也要先處處做人做事方便。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


運用軟實力 讓所得倍增

曾季隆/撰文

(台北內科週報第736期/2026年6月1日-2026年6月7日)

14年前,也就是2012年4月5日,中華經濟研究院王建全副院長在經濟日報,發表《如何讓年輕人所得倍增》的論述,他說:「當然,產業外移,新興產業無以為繼,加上人口老化、少子化的現象致內需下滑,消費減少,能創造的就業機會也跟著減少,薪水也不易增加。展望未來,如何突破薪水停滯困境,讓年輕人薪水倍增?當務之急在於加速服務業產業化創造商機」。

雖以王健全副院長的角度,他言之成理,但站在筆者一輩子為辦報付出的立場(文章連結:他在內科園區 以辦報實現夢想),而且60幾年來身為新聞人、深入社會各階層,個人認為,要讓任何人所得倍增,絕對不能依靠大環境的改善來達到目標。

任何人最好的「所得倍增」方法,幾經我10幾年來的反覆思考,終於在今年初得到突破,我們可以運用自己的軟實力,來使生產力倍增。俗語說:「求人不如求己」,而且「靠山、山會倒;靠水、水會枯」,其實,最可靠的就是自己!換言之,必須自助而後人助,人助後更不忘助人,最後將可得到天助!

▲可以運用自己的軟實力,來使所得持續增加,並實現倍增的目的。

不只人的所得倍增可以從自助、人助、助人,以至於天助,即使是任何組織的成長,也莫不是如此!請看台積電就是現成的好例子,它的成長歷程正是能夠證明。豈是川普胡說的「小偷」?

如果你認同筆者的理念,歡迎你參加「所得倍增體驗營」,全程以《無紙報-台北內科週報》為互助共榮平台,將助你運用自己的軟實力,達到所得倍增的目的。收費很低廉,體驗1個月只收500元,最少3個月才能有心得(體驗費請匯入下列帳戶:世華銀行內科分行;帳號:048-03-001210-3;戶名:身心靈健康管理有限公司);報名方式:請以簡訊報名(聯絡電話:0952-836186;請提供你的姓名、聯絡電話、email及Line的I.D.),請很快展開行動吧!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)