想清楚再做　讓自己變成常勝軍

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第732期／2026年5月4日-2026年5月10日）

【以書會友】《孫子兵法．謀攻篇》早就指出，「上兵代謀」，可見思考力的重要性，尤其科技愈發達、生活變化愈快，容不得慢思，卻只能快想，結果很多決策便出了狀況，造成自己後悔都來不及。

夏恩．派瑞許（Shane Parrish）曾經在情報機構擔任電腦科學家，每天面對複雜而高難度任務，事前又無法負料，因此，為了更擅長思考、做出更優質判斷，他花了大量時間，並親身請教數百位成功人士，包括投資傳奇人物巴菲特與蒙格，以及諾貝爾獎得主丹尼爾．康納曼、創投大師納瓦爾．拉維肯、管理大師詹姆．柯林斯、暢銷財金作家摩根．豪瑟等人，最後，他寫成《終局思維》1書（原著書名為Clear Thinking:Turning Ordinary Moments into Extraordinary Results），希望讀友能夠Clear Thinking。

書中，作者以現身說法的口氣表示，「我的工作內容需要我不斷想辦法達成幾乎沒人認為有可能的事。我面對的除了是全新的複雜問題，更是事關人命。只許成功，不許失敗。」假如你和他一樣，面對影響深遠的事情，這時候能夠「想清楚再做」，就能讓你走在正確的路上。最重要的是，穿越時間的侷限，並「以終為始」的考慮，而不受「人類本能負面糾葛」，那將成為常勝軍了。

▲面對影響深遠的事情，這時候能夠「想清楚再做」，就能讓你走在正確的路上（照片係本報記者攝自書封）。

如何能夠「想清楚再做」呢？派瑞許為了記錄自己的學習歷程，匿名成立了「法爾南街」網站（Farnam Street，fs.blog），向他心目中的高手請益，最後，他在書中表示，「數千場對話，帶來1個關鍵洞見。要獲得想要的結果，必須做到兩件事。一、首先，要為我們的想法、感受與行動，挪出1個思考空間；二、我們必須刻意利用那個空間，把事情想清楚。一旦掌握這項能力，就能擁有無人能擋的優勢。清晰思考後再做出的決定，會讓你愈來愈具優勢，開始出現成功的複利效應」。

最重要的是，派瑞許說：「當你開始強化優勢、管理弱點時（在「想」與「做」之間插入暫停鍵），就能把清晰的思維轉換成有效的決策。」當然，事前要先養成「清晰思維」的習慣。至於從思維到行動，要如何銜接與轉折，便必須依靠個人的修練和運用，不是任何書或作者能夠回答你的。哲學家齊克果（Soren Kierkegaard）曾說過：「理解人生，需要往回看；過好人生，必須往前看。」當你往前看的時候，請先想清楚再做，將可很快成為常勝軍！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA，正聯合各方群英共襄盛舉）

以擴大經貿避免戰禍

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林建甫／撰文

（台北內科週報第648期／2024年9月16日-2024年9月22日）

100多年前，國父孫中山先生就已經看得很清楚，尤其他在1924年11月28日神戶的1場演講就明白指出，「東方的文化是王道，西方的文化是霸道；講王道是主張仁義道德，講霸道是主張功利強權；講仁義道德，是由正義公理來感化人；講功利強權，是用洋槍大炮來壓迫人」。

在今天，西方文明的立足點仍是自由平等的個人主義，也鼓勵各人追求自己的最大利益，最後的結果往往導致弱肉強食。人雖有同情、惻隱之心，那是屬於道德、宗教的層面。哲學家康德甚至認為道德的基礎應該是理性，而不是情感，以避免濫用。在西方文明標榜法治的社會裡，維持社會秩序是靠法律；法律卻是用威嚇來阻卻不法行為。

推廣到國際政治，西方國家過去以強權霸道掠奪殖民地，來獲得自身最大的利益，演變成通過武力對抗的兩次世界大戰。戰後，美國仍大力發展軍事，扮演世界警察的角色，控制著全世界至少80個國家中的大約750個軍事基地。如果有衝突，則經常採取強硬的手段，如經濟制裁、外交孤立，甚至軍事干預來解決國際紛爭。現在的世界和平，很大的部分也是各國以核武器相互威懾下的「恐怖平衡」。

▲林建甫博士著書立說，深受社會各界的肯定。

如何找到1條王道文化的路，可以讓霸道思想不會愈演愈烈，是值得大家來用心的。個人在經濟學領域也研究數10年了，深知若能將中華民族的儒家思想、結合經濟學的貿易發展理論，應可幫助人類找到1條和平發展之路。而儒家思想是以「仁」為核心理念，意指愛人、關心他人。至於貿易則是互通有無，也是源自於1種愛心與關懷。

本來，WTO與其前身GATT都是要減低關稅，要使國際貿易順暢，以及提高各國的開放政策，實現以貿易來增進人類世界的和平。可惜的是，因為「貿易保護主義」釀成1930年代全球經濟大蕭條，進而導致各國的武力相向，造成人類世界大戰的浩劫。更讓人遺憾的是，霸權思維為了鞏固自己的利益，對抗崛起的中國，想要將烏克蘭打代理人戰爭的邏輯套到台灣。而我們處在風暴中，如何趨避才能遠離戰禍？事實上，執政者應該以儒家思想為本，藉與大陸的擴大經貿交流，而不是跟著霸權思想，要硬碰硬地準備一堆武器來對抗。

（作者為中信金融管理學院講座教授、國立台灣大學經濟系名譽教授）

張廣博暢談　天地裡都是良機

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（台北內科週報第565期／2023年2月6日-2023年2月12日）

（曾季隆／撰文）【以書會友】機會，是每個人所追尋的，尤其只須「良機勿失」便能踏上成功之路。可是，如何發覺機會的行蹤？如何辨識是不是機會之神的降臨？卻是考驗著古今中外英雄豪傑的見識與態度。而遭時不遇，常常讓人扼腕；時來運轉，則可青雲直上。難的是，很多機會可遇不可求，怎會是良機集團創辦人張廣博董事長口中所說的：「天地裡都是良機」呢？

事實上，古羅馬時代知名哲學家塞尼卡曾說：「運氣是當『準備』遇到『機會』時發生的事」。如果有人覺得張董事長出身寒微，而能出人頭地，成就了一番大事業，更造福社會，是他的運氣特別好，那麼即使是如此，也請想一想塞尼卡的這句話吧！機會，其實是無時、無所不在的，只不過因為沒有準備好，便和它擦身而過。

▲張廣博董事長在「逆轉人生」新書發表會分享人生體驗（照片係一家親文化公司提供）。

在張廣博董事長寫的「天地裡都是良機」書中，他說：「孟子說：『天時不如地利，地利不如人和』，但是我認為，『天時、地利、人和』是機會的3大源頭，實在缺一不可！當然在天地之間，人的重要性不必多說。生而為人，就要有所作為，不過，一個人無法成事。愈大的事業，愈需要更多人一起推動，才會有機會成功。」

再進一步的，張董事長指出，「吸收他人的經驗是減少失敗的好方法，但只有這樣也還不夠，因為別人的經驗終究不是自己的。若要有作為，凡事一定要自己多參與、多體會、多思考，這樣所增長的智識才是自己的力量，也唯有多付出、多接受考驗，才會有自己的收穫。」由此可見，機會對每個人都是公平的，最景氣的時代也有人事業做垮了；最差的時代也有人生意做得火紅，可是因為個人思想和心態的差別，便決定何人成功、何人失敗。

▲張廣博董事長在「逆轉人生」新書發表會為讀友簽名情景（檔案照片；原係一家親文化公司提供）。

書中，這位15歲當「囝仔頭家」，25歲創辦良機公司，迄今已逾1甲子，環顧台灣企業能超過60年的、且成為亞洲第1的公司，並不多見，而在張廣博的心目之中，「站在什麼觀點，看到的景觀就會長得什麼樣子。不同的觀點，便會看到不同的景象。如果我們認為『天地裡都是良機』，那麼每天醒來的時候，腦筋裡想的不是昨天不如意的事，而是今天怎樣開創好的機遇。事實上，我們醒來的那一剎那的感覺，常常影響一天的成敗！要想每天都有好的感覺，必須懂得修煉！所謂的修煉，講得普通一點便是學習。」

學習，讓每個人遇到機會之前，便早已準備好了，再不會錯失良機！在張廣博80多年來的體會，「就我來說，沒有很好的學歷，只能多看書、多做事，也就是多從天地和人學習，來獲得自己沒有的知識。要想『萬無一失』，那就是活到老、學到老。學習這件事是最划得來的事情，它讓我們『有得無失』，你說是不是？」

▲良機企業張廣博董事長（中）受邀講述「幸福企業經營心法」接受媒體採訪的情景，左為李玉嬋理事長（檔案照片，原係台灣圓緣慈善推廣協會提供）。

成功途中學習是不可少的，真正成功的祕密，據張董事長在書中說：「學習，早已讓我從天、地、人之間獲得教誨，從反省中獲得成長的機會。早年，我領悟到『敬業樂群』是做人做事的信念，正是踏上學習之路必須修煉的，於是，藉著在良機公司成立『勵進會』而用心推廣，也讓我的同仁都能勤於學習。由學習帶來成長的機會，由成長又領略到『敬天、愛地、樂群』的法則。生活是何其單純啊！」

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代）