掌握168斷食關鍵

(曾季隆/撰文)

【活動特報】1場別開生面的健康講座活動,係由亞太斷食協會與轉轉電商平台(Xturn)共同舉辦,課程價格原是5000元,居然0元搶購;0元購買;0元體驗,請把握時機趕快報名!

亞太斷食協會成立多年,係結合產業界、政府相關部門及學術界,共同推動間歇性斷食的飲食習慣,以改善肥胖、提高生活品質,王凱森祕書長表示,這場健康講座主題,分別是周秉榮博士主講的「這就是你最後1次減肥」,及個人主講的「如何掌握168斷食的關鍵」。

出身醫藥世家的周秉榮博士,是亞太斷食協會理事長,於1993年取得美國奧勒岡州立大學生化博士學位,隨即返國進入中央研究院生物醫學研究所,研究DNA與蛋白質的結構與功能,並於2004年獲聘為國立海洋生物博物館的技術移轉顧問,更於2006年創辦海洋資源公司,從事天然物藥妝與保健產品的研發與銷售。

▲亞太斷食協會與中華亞健康總會,雙認證課程結訓合照(照片係亞太斷食協會提供)。

王凱森祕書長係中山大學高階經營管理碩士,亦獲台北醫學大學「健康管理師」認證,及中華民國健身運動協會「體適能健身指導員」認證,更有多年的實務經驗;他與周理事長也於去(2021)年合著「168斷食減重完全手冊」,提供給大家具體的參考書籍。

一般人之所以減重的成績不彰,最主要的原因在於生活習慣不好,於是,日積月累之後,情況愈來愈難改善,而讓自己掌握改變生命的飲食習慣,則可以為自己減重後再也不會胖回來。想學得改善肥胖、提高生活品質的方法,參加這場活動是最好的機會,他們兩位主講人將告訴你減重的秘密。

這次難得的健康講座共有兩場,活動時間如下:分別是7月13日、7月27日(星期3)的下午兩點;地點:台北市中山區民權東路3段2號7樓(轉轉會場);現場將有氣壓按摩體驗(下午1時30分開始),主辦單位歡迎參加者提前到會場體驗;請至轉轉平台線上報名(全程免費);如果現場訂購「藻餐套裝組」即贈送「氣壓按摩器」體驗卷,每張體驗卷價值$600(買6000即可參加贈送6000體驗卷活動)。

主辦單位表示,報名後請上LINE官網登錄確認,邀請加入「轉轉盃減重自我挑戰」!請點選以下連結加入社群:https://line.me/ti/g2/J-38Tmxf9zmPx—hTsLUcqdAo1cTnOoAH0rCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default

▲美商理想家教室,斷食教練初階認證培訓合照(照片係亞太斷食協會提供)。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,己逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


你也能收入兩倍成長

(曾季隆/撰文)

【平台交流特稿】對於日本知名企業家小山昇所寫的「5年營收2倍成長」,政大科技管理與智慧財產研究所邱奕嘉教授在推薦序中表示,「對許多企業而言,『5年兩倍』是個遙不可及的目標。但若沒有設定此高標準,企業容易習於現狀,不求改變,最後就像溫水煮青蛙般地走向衰敗。反之,藉由高標準的建立,企業才能坦然面對現有產品、顧客、甚至經營模式的限制,大刀闊斧地改革,在競爭的烈燄中重生」。

邱奕嘉教授更指出,「對台灣經理人而言,首要之務是提出高標準的目標,再配合事業經營、人才發展與資本設備管理計劃,逐步進行改革。眼前企業體煥發的光芒究竟是苟延殘喘的夕陽餘暉?還是蓄勢待發的朝陽彤光?就看企業經理人能否參透變的哲學,讓夕陽成為朝陽。」

若從個人收入兩倍成長的角度來探討,尤其是上班族的薪資大多數已多年未曾調整,如何才能實現兩倍成長呢?小山昇為企業打造的成長策略,對大家會有幫助嗎?其實,每個人形同1家「一人公司」,要怎樣追求「營收的成長」,必須運用對的經營策略。

書中,小山昇舉例說,日本酒不獲青睞的理由甚多,譬如「年輕人不好飲酒」或「宴會減少」等,但他認為最大的原因在於「現在所販賣的日本酒」:「沒有預測到世界潮流的變化」;「沒有長期的事業計畫」。如同,薪水多年沒有調整是「果」而不是「因」。照他的看法,最大的原因在於「你多年來」:「沒有預測到世界潮流的變化」;「沒有長期的收入計畫」。

雖然,「計畫趕不上變化」,但是沒有計畫卻是「連要怎樣變化都不知道」。何況,眼看著AI時代已來臨,無論就業或創業都將起很大的變化,個人若能知預測潮流和擬定長期計畫,那薪水的兩倍成長就不是困難的事了。至於如何預知潮流與擬定長期計畫,不必想得太週到,正如小山昇的建議,對於5年計畫(當然個人不一定要規劃5年之久,也可2、3年)應以「當機立斷」為上策,不應鉅細靡無遺地考慮太多,他說:「先試填入數字看看,即便只是『概數』也無所謂。一開始亂無章法也沒關係,總之先嚐試製作,實際填入『數字』並思索如何達到『5年提昇兩倍營業額』的目標。」再說,從未來看今天,就容易看出今後潮流的走向了。

全書最值得重視的,就是小山昇說:「今後若怠忽『以長期的觀點來思考事物』、『預測世事的變化』、『立即採取對策』,任誰都會被時代所淘汰」。這句話強調在當前不能隨波逐流,而必須明白唯有「以變應變」,才能讓收入不減反而大幅成長!其關鍵就在於:「從未來看現在,再找出改變的要點,就做好長期的計畫,讓本身銀著時代進步」。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


你敢來打擂抬嗎

(曾季隆/撰文)

【營收倍數成長擂抬賽】營收,為企業的血脈,若能借重外部人力資源(彼此互相推薦客戶),將可使現金流暢通起來,並實現倍數成長的目標,何況藉著「擂抬賽」活潑有趣的競賽方式,激勵內部人力資源,更可在自助人助下,業績突飛猛進!

像日本小山昇這樣知名的企業家,不只有謀有勇,而且站在第1線非常瞭解市場動態,可以說無人出其右!2015年,天下雜誌出版他所著的「5年營收2倍成長:這樣的經營計畫如何做」,鼓舞了很多經營者的鬥志,很快醒悟「這是不改變就『無法存活』的時代」,也再不會怯於「挑戰全新的事物」,同時,立刻擬定「5年提升兩倍營業額的長期經營計畫」,並作出1系列的決定來實現目標。

你敢來打擂抬嗎?向自己去年同期的3個月營收挑戰,同時和其他的44位參賽者競技,究竟誰的營業額提升的比率最高?尤其參賽者相互之間,不只不是玩「零合遊戲」,反而是跨業的「互助共學」,也正是引薦客戶給其他人(可以加兩成計分,以表鼓勵),並向對方學習(異業可以為師啊),以實現「自助助人」與「利人利己」的擂抬賽目的。

和自己比較,便可以發現自己可以改進的空間,何況,經由3個月的同台競賽,以及透過兩報(台北內湖科技園區發行16年的「台北內科週報」與發行7年的「富貴有道週報」)和1網路平台(即「廣博創業樂」)的連結作用,加上私下的相互請益,必能異於去年的單打獨鬥,而產生「突飛猛進」的成果,並奠定今後經營的優越人脈!這是參加任何比賽,所贏不到的「獎品」!

說到「獎品」,由廣博勵進會主辦、亞太企業顧問公司協辦的「營收倍數成長擂抬賽」,備有真正買不到、卻具廣大行銷力與連結效應的「最特別獎品」,即「冠軍給予1次全版的深度報導,並製作PDF版供使用;亞軍則有半版專訪,也製作PDF版供使用;季軍則有3分之1版,及製作PDF版供使用」,詳情請你參考下列所附的「營收倍數成長擂台賽報名簡章」;你敢來打擂抬嗎?

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,己逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


營收倍數成長擂台賽報名簡章

主辦單位:廣博勵進會有限公司
協辦單位:亞太企管顧問有限公司

一、緣起:

營收,為企業的血脈,若能借重外部人力資源(彼此互相推薦客戶),將可使現金流暢通起來,並實現倍數成長的目標,何況藉「擂抬賽」活潑有趣的競賽方式,激勵內部人力資源,更可在自助人助下,突飛猛進!

二、參賽資格:

營運滿1年以上的合法企業所推派的代表人。

三、活動內容:

(1)宗旨:秉持「互助共學」精神,並結合內外部的人力資本,創造營收的倍數成長。

(2)競賽項目:今年8、9、10的營收(以發票為準)與去(2021)年同期比較的成長倍數(成長率最高者為冠軍)。

(3)競賽辦法:將分3隊,每隊為15家企業為限,透過每月聚會1次,每家簡報業務爭取他人協力(若引薦給任何參賽者的業績均以加權20%計入本身的業績),同時也增進彼此的交流;每月月底將營收總額報至主辦單位(對第3者則不予以公開),經評定後公佈排行榜,以激勵之。

(4)獎勵措施:1、報名後,主辦單位即提供「三合一」實虛整合媒體(即兩報加上1網路平台)為各參賽者報導之用,間接地向台北內湖園區的15萬從業人員推廣;2、鼓勵參賽者相互引薦;3、冠軍給予1次全版的深度報導,並製作pdf版供使用;亞軍則有半版專訪,也製作pdf版供使用;季軍則有3分之1版,及製作pdf版供使用;4、參賽者都可成為廣博勵進會的會員,並免收第1年年費;5、需要加購報紙時,每份僅收5元(含稅),以示優待;6、其他如參加專業講座,也都享有比會員更優惠的收費,以表禮遇之忱。

四、報名費:

新台幣6000元(廣博勵進會會員則減收1000元),以及贊助公司產品或服務(可按售價計,約10000元;也可折抵現金為6000元)。

五、報名截止日期:

111年7月21日中午12時。

六、報名手續:

(1)檢具公司設立登記表與公司章程(皆照相版),並寄至:cowell.tw@gmail.com

(2)接到主辦單位通知後,請將報名費6000元匯入廣博勵進會有限公司銀行帳戶:111-12-024583(台灣中小企銀東湖分行,總行代號050)。

(3)書面通知匯款後5碼,後續主辦單位會直接洽理。

七、其他未盡事宜,將視實際需要補充之。


斜槓的創業路

(許哲毓/撰文)

【銀青論壇】10多年經營商務中心的過程中,筆者時常能夠接觸到很多新創朋友,絕大部分都是小型企業,甚至是一人公司的負責人,這些創業者常見的創業模式都是在既有的工作中,先利用業餘時間另外發展出「副業」,再由「副業」而成為事業,以至藉「斜槓」之力而經營「複業」。

拜網路科技蓬勃發展所賜,在網路雲端的世界裡,創業的種類與方式日益多元,從早期Web1.0的電商、網拍、部落客等單向提供資訊或服務給目標客群的創業型態,轉變至Web 2.0的網紅、直播、KOL(Key Opinion Leader,關鍵意見領袖)等,與受眾對象雙向互動的服務模式,近年更是發展出Web3.0去中心化的「區塊鏈」相關技術如元宇宙、加密貨幣、NFT(Non-fungible token,非同質化代幣)等,幾乎年年都有新的議題與技術出現,在創業路上也就百花齊放。

▲許哲毓創辦人(右)年輕有為,經營事業已累積10多年經驗,對於斜槓創業路更有實際體認(照片係亞太商務中心提供)。

不管時代及新科技如何演進,想邁向創業成功這條路的道理似乎是亙古不變,那就是先專注做好「客戶需要的服務」這件事,鮮少有新創事業能因為同時提供多元服務而獲得巨大的成功,原因是創業初期資金有限、人力有限、資源也有限,如果不聚焦在自我的優勢領域裡深根及深耕,很快就會落入資源耗盡、無以為繼的窘境。

特別是近幾年「斜槓」一詞耳熟能詳,彷彿成為青年朋友事業發展的新顯學,確實,創業前多方嘗試,並找尋自我優勢有助於長遠的事業發展,但副業如何能發展成主業,再從主業延伸成為「複業」,且隨著事業成長茁壯的過程中,透過發展「複業」的方式產生複製、倍增的效果,最後藉此獲得更大的綜效以取得事業成功。

▲樂於分享的許哲毓創辦人(講者),常常和大家交流(照片係亞太商務中心提供)。

以上這條看似理所當然的成功路徑,有個重要的大前題,那就是至少要有1份主業能在競爭激烈的市場中先站穩腳步,才有機會透過發展「複業」來擴大勝果,否則將有可能落入古人所說的「梧鼠五技而窮」的情況。

總之,先人的智慧與經驗即便是在日新月異的現代仍十分受用,以筆者自身經營的亞太商務中心為例,期初我們先把做好空間氛圍、營造及環境維運管理設定為主要營運目標,將客戶最需要的辦公室租賃服務專注做好,取得客戶的信任之後再來往下延伸發展出「創業輔導」、「企業顧問」等與主業相關的周邊服務。這樣兩種業務的發展中,就能產生良性循環與獲得綜效,藉此取得更大的市場認同與成功。因此,專注做好眼前的小事才有機會成就出大事,是我給創業朋友的首要建議。

(本文作者係亞太商務中心創辦人,已有10多年的專業經驗,極受客戶肯定!)


幸福企業圓桌論壇

(曾季隆/撰文)

【特訊】近年來,全球企業多將ESG企業永續發展指標納為經營重點,希望提升職場員工安心工作的職場幸福感,以幸福經濟學共體時艱、共渡難關。而多年倡議「幸福企業」的台灣圓緣慈善推廣協會與醫療健康諮商心理學會,於6月15日假圓山飯店國宴廳,聯合舉辦「幸福企業圓桌論壇」,邀集企業與學者交流,以愛合力為企業幸福引航。創立已1甲子的良機集團張廣博董事長,更受邀蒞會現身說法。

這次幸福論壇聚焦「幸福職場心價值.企業永續新指標」,由張廣博董事長率先分享企業幸福營運一甲子的非典型家族企業經營心法。另由台灣圓緣慈善推廣協會創辦人湯發鉅博士、理事長李玉嬋教授聯合撰寫的「冷卻塔一甲子傳奇」書中,也展現良機集團幸福永續60年的精神文化與經營新法。當天,更邀請勞資學者專家吳育仁教授分享「幸福經濟作為企業永續趨勢」,及國軍北投醫院楊斯年院長分享「疫情下維護精神健康心戰力方法」。

▲良機企業張廣博董事長(中)受邀講述「幸福企業經營心法」,圖係會前,他接受電視台訪問情景;左為李玉嬋理事長(照片係台灣圓緣慈善推廣協會提供)。

幸福論壇的相關議題,也獲得對幸福職場議題關切的蔣萬安委員、黃珊珊副市長、蔡壁如委員關注,表示支持推廣台灣幸福職場心價值的善舉,期盼透過幸福共好企業標竿學習鼓舞員工再創亮點產能。

主辦單位表示,感謝現場更多本土企業主現身支持加入幸福企業行列之心,包括松發國際公司林福建董事長、蓋赫科技營造公司邱鵬田董事長、恒潔衛材公司熊超北董事長、華展環保公司柯清文總經理、鉅勝汽車丁銘俊總經理、大昶營造公司黃啟綸總經理、駿新工程公司胡進旺總經理、金隆勝公司何慧珍總經理、上報社長胡鴻仁、君倫律師事務所陳令軒所長、仁達科技公司陳健仁總經理等企業菁英,用實際行動響應推廣職場幸福。一同見證台灣本土幸福企業永續發展指標,交流職場幸福共好心價值,共創幸福經濟企業魂!

▲台灣圓緣慈善推廣協會湯發鉅創辦人(前排右4)、李玉嬋理事長(前排左4)舉辦「幸福企業圓桌論壇」,良機企業張廣博董事長(前排右3)、蔣萬安委員(前排左3)、吳育仁教授(右2)、楊斯年院長(右1)、曹晏華副總(前排左2)、陳令軒律師(前排左1)及多位幸福企業主與志工幸福交流(照片係台灣圓緣慈善推廣協會提供)。

台灣圓緣慈善推廣協會10年來,以愛合力推廣長期小額善款、以愛助礙關懷老憨兒、以愛為師幸福共好。近年推廣幸福企業,幾度舉辦圓山幸福圓桌論壇,李玉嬋教授希望以圓緣慈善推廣協會、醫療健康諮商心理學會雙理事長身分,整合社會慈善公益與心理諮商專業力量,攜手傳揚幸福企業亮點,分享、複製企業深耕60年的良機集團張廣博董事的幸福企業作為,效法他長期擔任圓緣會首席名譽顧問、深耕慈善讓勞資共好,以愛合力攜手邁向百年企業的未來。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,己逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


體悟互助與回報

(張廣博/撰文)

過去的數10年來,我領悟出「敬業樂群」的生活之道,便是感於人和人相處必須每個人能夠抱著「敬業」的心,做好自己的工作,同時秉持「樂群」的態度,和其他人和睦相處,才能得到他人的互助與回報。

社會既然是依賴互助合作才能運轉,而不是「你爭我奪」,那麼怎樣才能獲得發展的機會呢?就我個人的體會來說,「施比受更有福」。如果希望他人的協助,便要先幫人家。有句話說:「善有善報,不是不報,時候未到」。當我們幫助別人時,不用放在心上。日積月累之後,它自然就會「生出福運來」。

機會在發現之前,是不知道它存在什麼地方,即使發現了的時候,也常常不能確定是不是機會。每個人依存在社會裡,便要懂得貢獻自己的一份心力,同時也運用社會資源。這樣的結果,表現好的人又懂得運用社會資源,便成為「人間之龍」,可以左右逢源。如果只是表現好卻沒有運用社會資源,一定不如前者,而表現不好的人相對的他的社會資源也比較少。

▲良機企業張廣博董事長(中)受邀講述「幸福企業經營心法」,正接受電視台的訪問;左為台灣圓緣慈善推廣協會李玉嬋理事長(照片係台灣圓緣慈善推廣協會提供)。

有些人常說眼見為憑,看不見的不能信、不算數,其實人類生存的空間,肉眼看不見的東西遠遠超乎我們想像的多更多。在科技未發達前,人並不知道在這宇宙天地之間,充滿著看不見的不知名生物和微生物,是與人的生活如影隨形、息息相關、共生共存著。以機會來說,很多時候都是隱藏在我們身邊,卻沒有人發現它。要知道,看不見時其實它是存在的。從事務的多種面向,我們只要用心觀察和去瞭解,更進一步如果能夠統合起來,常常就可發現一般人所視而不見的地方。這些地又很可能隱藏著不少機會。

我們這裡講的「社會資源」,就包括前面所說的「人和」與「地利」。為什麼得不到發展機會的人,總是覺得人家虧待他?他反而不懂「種瓜得瓜,種豆得豆」的道理。正如從前胡適之博士講的「種種從前,都成今我。莫更思量更莫哀,從今後要怎麼收穫,先怎麼栽!」沒有經過耕耘的過程,又如何會有好的收成呢?肯用心付出的人,他得到別人引薦的機會,一定比一般人多得多。

在這社會的大學堂中,沒有學歷的高低,只有做人認真不認真。是不是勤於幫助別人?是不是肯用心學習?才是決定1個人成長的機會,是不是比另1個人多。這是很公平的!我認為,找機會還不如讓機會來找我們。

(作者係良機企業集團董事長,在職場耕耘已1甲子了,始終樂在工作)


梁又照易設計天地大

(曾季隆/撰文)

【和精英超連結】易,在中華文化思想有獨特的地位,數千年前、甚至遠古時代就影響中華民族的成長和發展,可說存在於民族的血脈中,淵遠而流長,更及於全世界的人類生活。

有1位民國28年出生於僑居地越南,民國46年返國升學,民國51年畢業於台灣大學機械工程系,就讀期間由於他課餘興趣,曾獲台大全校美術比賽首獎。台大畢業後,考入當時全國第2大煉鋼廠「大榮製鋼公司」,從事鋼鐵冶鍊設備與工具機械之設計工作,53年由於為該公司完成煉鐵原料自動化輸送混合,與燒烤系統之機械設計工程,獲該公司當年模範員工獎。

民國54年返僑居地,任職於當地與台灣味全公司技術合作,生產味精與罐頭產品的越南食品公司,負責機械設備的設計與修配工作;民國55年因僑居國執行排華國籍法而再度返台。

▲2016年,梁又照教授受邀講述「工業技術與創新設計」(照片係華冑設計企業公司提供)。

回國後,因他兼具藝術與工程技術的興趣與專長,獲甄試通過當年聯合國發展方案(UNDP)計劃,赴德國Folkwang schule產品設計系與英國Royal College Of Art工業設計(工程)研究所進修工業設計,返台後進入聯合國發展方案協助政府輔導機械工業發展的金屬工業發展中心,任產品發展組副組長與設計室主任,並先後兼任聯合國駐華德籍工業設計專家Jorg Glasenapp、美籍產品計劃專家Rob Kodapsky及中德技術合作時德籍工業設計專家Frank Sander的國內對等人員(Counterpart),推動國內產業產品設計開發與創新設計的輔導工作。

民國62年,「中華民國工業設計暨包裝中心」成立,調任該中心工業設計部門經理,負責國內工業設計之推廣,及研究與設計示範工作;民國67年該中心解散後轉任教職,服務於台北科技大學(前台北工專)至民國93年以教授職等退休。

像他上述學經歷的人,雖在當年不是很多人都能有的機遇,但是他畢竟是不凡,以1位僑生而能夠心之所嚮在於「創新設計」,可見是有大抱負、大格局的識見和思想!人,因有學習力和思考力而偉大!他,便是本報曾發行人敬如老師的華冑設計企業公司梁又照創辦人,目前也仍學不厭、教不倦,在大學兼有課程,尤其55年來和他的成千上萬的學生、再傳的學生,以及再傳學生的學生…不斷的教學相長,不只及時傳承,而且將研發設計提升起來,兼顧「形而下」與「形而上」的發展。

▲梁又照教授近20多年來,和大陸學界交流密切,他的論述深受肯定(照片係華冑設計企業公司提供)。

數個月前,曾發行人為了代表本報廣大的讀友,向這位「易設計」的創始人請益,經無數次、每次均1、2小時的懇談,希望能將他名符其實的半世紀心血灌溉後的成果,完整的報導出來,從而借重他深厚的產、學界耕耘的基礎,號召我內科園區研發設計人員共同成立「宇宙解碼書友會」,並由內科園區出發,連結到大陸、美國、歐洲、日本…,使全世界都能蒙受「易設計」的光輝普照,真正的人如其名:「又照」啊!

梁又照創辦人說:「設計是人類智慧解決問題與創造人世間萬物之本能,從原始人類瞭解石頭的特質,創造人類工具(舊石器時代),到目前離開地球、進入外大空的人造衛星,可說是人類不但設計創造了地球上非自然界的萬物,也開始探索人類生活地球以外的事物」。

在他的心目中,「易經」、可說是東方遠古人類,以觀察宇宙「天」體的運行,大「地」萬物創生與滋長萬象的「變易」,而悟得其背後的「不易」的變率,及人類與天地共存,「天、地、人」合一的造物與處世之「道」,並以「簡易」的圖說、文字表達,傳承予後世。

▲梁又照教授創始「易設計」,闡述「天地人」合一的造物與處世之「道」(照片係華冑設計企業公司提供)。

超過半世紀投入產、學的經歷,更讓梁創辦人對「設計」有異於一般學者專家的體會。再加上過去20多年和大陸設計學界先進密切交流,他在思想上起了很大的影響。經如此長時期的「學」、「做」、「教」,以及反覆的「學」、「做」、「教」,最後總其成而有「易設計」的整體構思。

對於從研發設計的角度,領悟「易經」蘊藏的「形而下」與「形而上」一體的理念,梁創始人指出,「根本上,『易設計』的源頭,就是將『易經』宇宙萬物恆變的原理,與將其變易中不易的法則,以簡易與易從的方式,應用於實際思想,並融入設計的頭腦中。溯自遠古的時代,人類為什麼能夠創造器物,便是人類能夠有學習能力。最早,來自於生活環境的接觸,所謂『人法地』,為了滿足生活上的需求,開始設計器物。俯察地之後,繼而,仰觀天,發現世界不是自己置身的小小地方。於是,視野開闊了,追求的境界便變得不同了。」

再進一步言之,他投入「易設計」研究後發現,「人法地、地法天、天法道、道法自然」,最終的「道法自然」的「自然」,並不是僅指「大自然」,而是「自自然然」,也就是「道」的本體。設計,也只不過是將器物從「無」之中顯現出來罷了。

▲梁又照教授(中)受邀為「2018東莞杯國際工業設計大賽」評審委員(照片係華冑設計企業公司提供)。

總之,根據梁創始人的體悟,「若依照『易經』的思想為設計的理念,凡事應向『簡易』求,如何將複雜的東西簡單化,而且用起來比複雜的東西好用,這就需要發揮設計者的智能。當然,簡易不是簡單而已,除了必須簡單之外,還要好用才行!」

經過多年的實事求是,在「易設計」的理念上,梁創始人總結地說:「自古以來,對『易』的描述最根本的是,『易有太極,太極生兩儀,兩儀生四象,四象生八卦,八卦演變為六十四卦,直至推演天地萬物』,而『易』的精神,則在於『簡易、不易、變易』。任何事情若能守著『簡易』,那麼它一定是最好的設計了。人類就是喜歡『變易』,卻不瞭解『不易』,結果愈變愈複雜,也愈變離初始的需求愈遠。若能在變易之前,找出『不易』的元素,僅變其該變的地方。最重要的是,正如同『陰中有陽,陽中有陰』,做到『變中有不變,不變中要有變』,何況宇宙中『恆變』,如果不明『萬變不離其宗』的道理,最後會變出大問題!」

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,己逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


企業界應走自強之路

數日前,中央社徐薇婷記者華盛頓6月14日專電報導,「美國國務卿布林肯今天接受美媒專訪,批評中國近年來對台行徑具潛在危險性,恐破壞穩定。他表示,俄國侵烏遭多國聯合抵制,中國應引以為戒,並重申美方會協助台灣抵禦侵略」,令我們心生警惕和感慨,曾幾何時當年一夕棄台灣而去的美國,如今又一副關注台灣安危的面貌回來了。

若站在利害關係的立場來看,台灣當然需要美國這樣的朋友,可是我們交朋友要明辨對方是怎樣的人。對美國為了本身利益,卻口口聲聲強調是為了台灣的安危,要交這個朋友,豈能不防他們再度拿我們去交易!不論是否美國想的「以台制華」,我們都必須瞭解:今日的台灣在兩大強國互鬥之中,稍錯一步即無反悔的機會。

同樣站在利害關係的立場來看,身為企業界的一員,尤其處身於台北內科園區,我們應深知今天的政經關係早已不容分離,何況對台灣而言,非仰靠經貿關係拓展國際關係不可!美國和中國大陸,都應是我們用心結納的對象,如何兩全?正是企業的考量有別於政府的地方!

在政府一味仰之於美國鼻息之時,企業界非走自強的路,則無以為生!在這樣不利於和大陸經貿往來的情況下,我們和企業界感同身受,而美國的國力已大不如前,常常「口惠而實不至」,那麼,自強之路怎樣走得成?我們卑之無高論,只要掌握1個原則:「創新求變!」

過去,講創新不一定目的在「求變」,而今日講求變的目的卻一定在「創新」,其實兩者之間是一體的,當前不求變必然無法圖存,但是只求變究竟要變得怎樣?既走「創新求變」的路,就只有1條!我們必須向台積電模式學習,當年它從無中生有的時候,便是先考量自家產品的未來性,找出「創新點」,再傾注人力、物力及財力完成,如今已成為「護國神山」了,不只兩強明的、暗的向我爭取去投資,而且先進國家也都爭相結納。

(本文係「台北內科週報」社評,刊於111年6月23日第2版)


對技藝執著與頂真

(陳殿禮/撰文)

【八方論壇】歷年來,筆者長期進行著台灣傳統工藝的研究工作,與傳統藝師有許多合作共創的機會,希望能為台灣記錄一些鮮為人知的傳統美好記憶,讓1群台灣幕後無名英雄的「善藝」被看見。

在與藝師長期相處的過程中,可以瞭解傳統技藝之所以可以透過這些無名英雄得以保存,很重要的1個因素是:這些匠人有著1份對於自己工作的「執著與頂真」的精神,一輩子堅持在1件事上,這是何等浪漫的事呀!

▲展現善工藝與善心意(照片係陳殿禮教授提供)。

每位藝師背後都是刻劃著一些善長的事,也透露出一些動人的故事。換言之,可能就是一股傻勁使然吧!更是1種擇善固執的精神所致。對照現今這多變的世代,可能已是很難被理解與想像的事了。

老子道德經第8章「上善若水,水善利萬物而不爭,處為人之所惡,故幾於道。居善地,心善淵,與善仁,言善信,正善治,事善能,動善時。夫唯不爭,故無尤。」詮釋了最上乘的善就好比是水,而水善於滋潤萬物卻不與之相爭,它可自處於眾人厭惡卑下之地,於是乎它最接近於「道」的境界。

▲陳殿禮教授團隊曾在台北北投鳳甲美術館舉辦1場「善藝十方.設計創作展」(照片係陳殿禮教授提供)。

這些年來,傳統藝師默默的守護著台灣的技藝與記憶,以「善意」傳播「善藝」,而且用「善藝」展現心中的「善意」,而「善」是1種內在修為,它透過藝來承載、藝通過形式來表現出善的精神,兩者一內一外,一陰一陽相互運作,以期達到最和諧的境界,來呈現將是最美好的一面,對筆者而言,傳統藝師的精神,實是1種純焠的美!

猶記2020年5月份,筆者團隊曾在台北北投鳳甲美術館策畫了1場「善藝十方.設計創作展」,透過在地的三生需求理論「生存、生活、生命」來策展,以「台灣林相」來代表的在地「生存」樣態;以「台江國家公園」的在地人文,呈現出當地的「生活」景象,而「玉山群像」則代表了台灣「生命」之源起,展出的每1件展品除了呈現在地的人文思維外,同時表達對這塊土地的善心意與世代共創的善工藝,期待透過展出讓觀者對這塊土地有更多的感動,觸發其善意,進而採取行動支持在地善藝。

(本文作者係台北科技大學工業設計系專任教授、木藝中心主任)


嶄新的台北夜生活文化體驗

(曾季隆/撰文)

【特稿】夜間生活代表1座城市發展的多元性、活力及熱情,信義區為台北市重要商業區,也是觀光客必訪勝地,疫後正常生活推動在地國旅,需更具創意與深度的體驗!今年夏天,6月24日至9月11日期間,松山文創園區首次夜間試營運,每周5、6、日延長營運至晚間10時,推出36晚不同以往的夜松菸活動「2022夏日松一下-夏喂咦!? Summer Festival」,以8種不同風格夜生活,打造嶄新的台北夜生活文化體驗。

▲可愛的IP人物「熊寶」擔任夏日導遊(照片係艾肯娛樂提供)。

擁有85年歷史的松山菸廠,10年前轉型為松山文創園區,為迎接疫後觀光市場,由國內創意品牌「皮爾森創意」醞釀兩年時間策劃,特別邀請台南82年老字號經典台菜名店「阿霞飯店」與《SC驚釀小酒館》製作團隊「五口創意」共同推出全台獨家期間快閃的《新台式食戲酒宴》小伴桌:初見,還有生活風格品牌「出外人」結合慢節奏體驗的生活態度,打造「出外人x夜間招待所Gourmet Night」全新主題市集,有許多知名品牌像純愛小吃部、日出炸雞等品牌進駐,將巴洛克花園及椰林大道變身為「轉角美食街」、「主廚快餐車」及「後花園派對」,不一樣的夜松菸提供疫後身心療癒之地,等你來體驗!

松山文創園區,一直以來都是國內外旅客非常喜愛的台北城市文化觀光景點,今年啟動夜間試營運並擴大舉辦夏日松一下活動,主題是「夏喂咦!?」以連續兩個嘆詞「喂!」跟「咦?」,將傳達為期3個月超過500家文創品牌與在地店家齊聚,從早到晚推出主題展覽、音樂酒食、風格餐飲、主題市集、藝術裝置、療癒課程等,同時推出觀光旅遊套裝行程及數位服務導遊形式,共打造8種風格夜生活旅遊體驗。

▲松菸「出外人x夜間招待所」,打造全新主題市集企劃(照片係出外人NOT AT HOME提供)。

除此之外,「2022夏日松一下-夏喂咦!? Summer Festival」推出37種不同類型共147堂的手作療癒課程,包含信義社大「夏夜星空練習曲」、原點美學合作「夏日兒童美術夏令營」、橙逸香氛推出「療癒夏日香氛手作課」及Yoga Vibes「松菸夏日瑜珈課」,並首度與7-ELEVEN ibon通路平台合作,即將於6月17日上架販售「夏日兒童美術夏令營」,包括DIY黏土、夜光塗鴉等,歡迎暑假來園區體驗成為小小藝術家!

在療癒體驗課程之外,台北信義區也吃得到台灣經典辦桌,集結台灣3大創意團隊攜手推出每年僅營業3個月的限定沈浸式體驗《新台式食戲酒宴》小伴桌:初見,由宴客主人「皮爾森創意」在超過85年的松菸古蹟空間「機器修理廠」,邀請82年台南名店「阿霞飯店」推出傳承超過1甲子的台式經典舌尖好菜,像是「招牌紅蟳米糕」、「蟹肉手剝蝦羹」、「烏金醬海鮮沙拉」及小伴桌獨家「蟳、棗、粉、肝」等招牌美饌,尤其每日新鮮直送蟹黃飽滿的紅蟳,讓你品嚐橫跨320公里的限定美味!另與《SC驚釀小酒館》製作團隊「五口創意」攜手演繹驚喜的沉浸式音樂劇場,四人一桌剛剛好的小伴桌就是讓您有”呷辦桌、看好戲”結合味蕾、視覺、聽覺的三重體驗,7/1起首次在松菸重磅登場,「美味場」6/13起將在Klook平台獨家販售,「演出場」6/20於小伴桌官網正式開放,所有場次與席次有限,絕不能錯過這難得的辦桌文化新體驗!

▲全台獨家期間快閃的新台式食戲酒宴「小伴桌:初見」(照片係《新台式食戲酒宴》小伴桌:初見提供)。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,己逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)