楊小萍志在 用心濾淨每一滴水

(台北內科週報第585期/2023年7月3日-2023年7月9日)

【本報專訪】在「淨零時代」中,水資源更是重要,有位以「淨水」為職志的人,她投注全部心力,為的是「用心濾淨生活中在意的每1滴水」,這弘願看似不難,其實是極不容易的,試想要濾淨「每1滴水」,可是願有多大、力就有多大!

許下弘願的人,便是尖端奈米科技公司楊小萍總經理,20年前,她離開別人眼中的「鐵飯碗」郵局的工作,以1個堅強的女性創辦事業,這事業在她帶領著團隊勤奮耕耘的結果,早已不容低估了。

▲楊小萍總經理(右)接受「國際扶輪職業成就獎—工商菁英」的情景(照片係尖端奈米科技公司提供)。

對於「水」的重要性,楊小萍表示,「水是地球上生命存在的基本要素,我們的身體需要水來消化食物、吸收營養、排除廢物、維持體溫等。水對人體的重要性,任何東西都無法取代」。

事實上,生命對待每個人的安排,都有不同的機遇,楊小萍說:「我原本是擁有郵政特考和普考資格是公務人員,歷經在北投郵局、士林郵局、內湖郵局工作,當時在內湖北勢湖郵局工作時,公眾喜歡在我這邊排隊,因為我總是親切且認真處理公眾的事務,同事間相處融洽,公務人員的工作表現優異,常獲獎狀表揚,那時我的資位比局長高,同事都在等我當局長,生活十分安定滿足。可是,我內心好像有聲音呼喚著,可能緣於小時候父母在大直從事煤球碳料加工,從把碳和泥巴在水池中用腳踩到均勻,在模型中打成圓柱形狀,搬到板架上自然風乾,父母再踩著三輪車挨家挨戶送煤球;自小在碳堆中讀書,在碳堆中成長,碳養育了我」。

▲銀泉系列產品的研發,榮獲新北市工業會創新研發獎;圖係楊小萍總經理(右)受獎情景(照片係尖端奈米科技公司提供)。

因緣際會接觸到了活性碳的楊小萍,創業後,申請到台北市第1家製造奈米材料的工廠登記證,她說:「成長的熟悉記憶,深刻影響著我,毅然決然投入辛苦的活性碳加工製造業,期許自己努力去創造有意義的事業。尖端奈米科技公司從2003年就是從抑菌研究開始,由細菌培養到細菌抑制效果,反複測試、實驗8年,經歷艱辛的研究工作,看不到未來會怎麼樣?」

時間的流失、心力不斷的付出,就是楊小萍的日常。真的!皇天不負苦心人!那段日子,等不到預期結果的楊小萍說:「所有的成敗就是一瞬間,但那一瞬間,真的不知道還要多久?每天在數細菌的日子中期待未來…,終於獲得認證和榮譽:臺灣、美國、中國技術發明專利、美國國家衛生基金會NSF認證、行政院衛生福利部疾病管制署『防疫產品』推薦、臺灣區飲用水設備工業同業公會優良廠商證書、新北市工業會創新研發獎、凱亞電視台『大地我愛你』專訪、『翻精緻。轉農業』書籍採訪、『新唐人亞太電視台』專訪、『雙子衛星電視台』專訪、『點亮品牌之光』書籍採訪等等」。

▲為了讓社會大眾享用「銀泉」製品,楊小萍總經理不辭勞苦四處演講、介紹,尤其扶輪社就有100場之多(照片係尖端奈米科技公司提供)。

過去,疫情嚴峻之下,水中的細菌、病毒問題,是水污染的嚴重隱憂,尖端奈米科技的獨家專利抑菌技術,可以確保飲水安全,使水淨化工業有了突破性的改革。這不只是楊小萍和她的團隊努力之後的突破性收穫,也是她了願的第1步。她說:「水是生命之源,萬物之泉,一切生命活動都是起源於水的。尖端奈米科技公司將銀利用高科技研發特殊奈米銀植入活性碳技術,使其抑制病菌能力大幅提升,發揮銀的最高抑制細菌、病毒效能,把嚴重的水污染淨化抑菌,還原水的本質,成為健康飲用水」。

楊小萍總經理以「銀泉」為品牌名稱,充分體現「銀」和「泉」的連結,透過他們高科技研發成果,可以使水淨化,而「銀泉」產品有洗澡過濾的蓮蓬頭、廚房和浴室過濾用水的水龍頭、洗衣機專用的過濾器、兼具安全性和功能性的健康用水等等。雖然,尖端奈米科技團隊的研發精神可佩,她的毅力更是令人激賞,但是要實現當年的心願:「用心濾淨生活中在意的每1滴水」,卻必須人人享用「銀泉」製品才能達成。


來桃園逛市集 也助新住民創業

(台北內科週報第583期/2023年6月19日-2023年6月25日)

【本報銀青共享特稿】長期致力於服務經濟弱勢新住民子女及其家庭的賽珍珠基金會發現,部分的新住民會因為語言、學歷、文化等因素,求職之路比一般人更為困難,從而面臨經濟貧困。「如果可以,我希望靠自己的雙手撐起這個家」,正是這些新住民朋友的心聲。為此,該會希望透過舉辦友善小型市集活動,讓他們可以結合母國文化創業,使其能有翻轉人生的機會,靠自身努力早日脫貧。

▲展示突尼西亞街頭特色料理(照片係台北市賽珍珠基金會提供)。

台北市賽珍珠基金會為提供新住民結合母國文化創業的機會,也為該會改隸為全國性組織後的服務拓展,特於7月1日上午11點至下午6點,將在桃園忠貞新村文化園區辦理「2023新住民桃心公益市集」,並透過印尼沙嗲、越南奧黛DIY、馬來西亞蠟染等等特色商品,邀請桃園民眾一起看見各國文化之美,從心尊重差異,共促多元共榮。

該會盧國城董事長表示:「賽珍珠基金會只是給予這些經濟弱勢家庭1個創業的舞台,後續的路,還得仰賴民眾的支持和新住民夥伴自身的努力」。在此,他呼籲大眾響應公益,愛心支持新住民和新二代,與家人、朋友一起來場在桃園的心旅行!

▲來自印尼的美味沙嗲(照片係台北市賽珍珠基金會提供)。

這次「2023新住民桃心公益市集」,集結了許多來自不同國家的攤商,有印尼、馬來西亞、越南、新加坡、泰國等,每個攤商背後都有屬於自己的創業故事,有人是單純為了生計、有人為了傳遞家鄉文化,並一解鄉愁,還有人的創業之路,是從和另一半的浪漫愛情故事發展起,這些滿滿的情感都是創業的動力,成為他們「作品」的養分,希望逛市集的民眾,也能感受到他們滿滿的熱情與生命力。

▲精巧可愛的尼泊爾手織布包(照片係台北市賽珍珠基金會提供)。

當天現場共有33個攤位,大部分以販售美食居多,有來自新加坡的香蘭戚風蛋糕、越南立體果凍花、印尼沙嗲、伊朗手作甜點,以及非常特別來自突尼西亞的街頭料理等各國美食!民眾除了可以品嘗到各式各樣的異國美食,還有機會購買到富含文化氣息的手作商品,比如來自尼泊爾的手織布包及羊毛氈製品,讓大家如同置身國外,不用出國也可以體驗到異國文化。


有褓母照護 微型企業實力大增

(台北內科週報第583期/2023年6月12日-2023年6月25日)

【廣博勵進會特稿】創業,是1個人實現夢想的最好方式,也是最不容易走的路,對創立智泉資訊公司30年的李鳳珠總經理來說,她很瞭解個中的酸甜苦辣,更希望讓後來的創業者不必重蹈她的覆轍,她說:「當初,我為什麼走上ERP的服務呢?其實,我熱情之所在就是『動靜之間、彈指之間』就能解決客戶的難題。換言之,和客戶間深度互『動』中,以同理心提出長久方案解決;在『靜』下來時,運用專業與創意構思。多年來,我始終享受其中的助人解決問題的樂趣,並深信當你最大的熱情跟這世界最深的需要產生了交集,就是你最能創造價值的地方!」

當李鳳珠回顧來時路,她發現,在跨域的時代,自己必須聯合其他的專業一起服務,才能提升最大的價值,於是,她創造了「企業褓母」這個品牌,「褓母」的概念,是來自於對新創微型企業的1份熱忱,她認為,「我的服務對象都是『企業』,而最需要協助的是資源較少的微型企業,若是能連結各種專業人士為他們服務,不但在產銷人發財等方面,能無微不至的照顧到這些企業,還能充分體現合作夥伴的專業價值與服務」,這是多麼有意義的事啊!

當「褓母」的人,除了專業之外,更須要的是1份對企業的愛,李鳳珠深深的領略到,她之所以有今天的事業,完全是很多前輩的指導和關懷,同樣的,有人脈、有經驗的她,也理所當然的要去協助初創業者,這時候,她和廣博勵進會曾季隆執行長研商:如何能夠將新創業者串連起來?

在兩人腦力激盪下,幾乎異口同聲地說:「我們來發起成立『企業褓母ERP書友會』,作為交流平台」,很快的,合兩人的專長便擬定好組織發展綱要,接著也將簡單的「企業褓母ERP書友會參加辦法」定好了。

新創企業,即使是微型企業,每1家也都有自己的資源,若能串聯起來就很可觀了,而串聯的工作不正是「企業褓母」應該做的嗎?何況李鳳珠能在企業界立足,正是她的人緣特別好,相信她的熱忱能變成最大的動力,使大家很快的團聚起來。

李鳳珠表示,「這是共創共享的新時代,希望人與人藉科技的連結力,產生前所未有的成長力量,特別成立『以書會友』的組織,期望串聯微型企業,以ERP創新思維共同營造企業永續發展的明天」,她更強調,「書友會不是讀書會,我們成立的是『以書會友』的書友會,交朋友才是我們的目的!」

▲李鳳珠總經理(第1排左2)創建「企業褓母」品牌,使各專業領域可以聯手起來(照片係智泉資訊公司提供)。

企業褓母ERP書友會參加辦法

創始人:李鳳珠(智泉資訊有限公司總經理)
主辦單位:智泉資訊有限公司(代表人:李鳳珠總經理)
協辦單位:身心靈健康管理有限公司(代表人:曾季隆執行長)
訂定日期:民國112年6月18日

一、宗旨:透過各種專業書籍的研討(包括線上和實體運作),更秉持「以書會友」的精神,結識來自不同領域的各界專業人士,形成跨業交流,實踐「互助共學」,以發揮「人多勢眾」的力量。

二、定位:由各專家與企業人士發起、成立的非營利性聯誼組織,為會友建構連結平台,透過「互助共學」的方式,提升對外競爭力。

三、會員資格:以有心改變自己的個人為主,而不是企業;年滿20歲以上的愛書人,沒有任何限制,但除了發起人(前100位創會會員)之外,需有會員的引薦。

四、會費(不包括活動費用):每年會費為500元(請匯入下列帳戶:世華銀行(代號:013)內科分行;帳號:048-03-001210-3;戶名:身心靈健康管理有限公司),參加活動則另外酌收費用。

五、會員免費服務:在「台北內科週報」(已創刊逾16年,係台北內湖科技園區唯一報紙;現為創新的無紙報)交流,完全不另收費。

六、活動型態(酌收費用,如場地費):除線上交流之外,還包括下列方式,1.交流會;2.媒合會;3.聯誼與參訪活動。

七、其他若有未盡事宜,將視先後緩急,由會務單位(即智泉資訊有限公司)幹部議定後公告之。

八、聯絡方式:e-mail:cowell.tw@gmail.com;「無紙報-台北內科週報」(網址:https://lybetter.net/)服務與交流平台。


還是要人來掌控機器

(台北內科週報第581期/2023年6月5日-2023年6月11日)

【本報社評】根據中央社新德里6月4日綜合外電的報導,「印度發生20多年來最慘重的鐵路事故,日前統計造成288人死亡,當局4日下修死亡人數至275人,並說有些遺體被重複計算。印度鐵路部部長衛士納4日表示,已經找到印度數十年來最嚴重火車相撞事故的肇因和責任人員,他將原因指向電子號誌聯鎖系統變更,但未提供進一步細節」,對此,我們除了和罹難家屬一樣感同身受之外,卻不認為「電子號誌聯鎖系統變更」是肇事原因,而是「聽令機器指揮人」!

事實上,以美國主導的世界趨勢,莫不以科技掛帥,使人文思想日漸衰敗,導致機器左右著人類的發展,甚至臉書的領導人試圖以「元宇宙」來迷惑世人,幸好,他初步已造成自身的重大損失,而不能改變人類的未來。

儘管,科技的發達使人類進入AI的新時代,機器人有強大的所謂「學習能力」,可是它學習的,充其量僅是人腦的1小部分而已,遑論科學家迄今都還未能盡窺大腦的全貌,科技人又能給機器多少的「學習能力」?何況,人類思想的進化是永無止境。機器人,畢竟是「機器」而不是「人」!

本報在全球首善的「台北內湖科技園區」創刊已逾16年,所見所聞,絕非閉門造車之徒的言論,我們深感內科園區的企業受到時勢所趨的影響,當年的「創業精神」已漸漸流失。當然,營利對任何企業都是非常重要的,但是「賺錢」絕不是當初創業的目的。換言之,企業賺錢之後,一定莫忘初衷才能永續發展。在超高齡社會,百歲人瑞比比皆是,而百歲企業卻是鳳毛麟角,其理安在?

今天,在AI的新時代,最可貴的人才不是為企業賺錢的人,更不是為企業虛耗資源的人,而是實現企業存在價值的人。這種人才極為難得,也不是培植得出來的人!難道我們為了省事、有效,捨這樣的人才而去用機器人嗎?更甚而要人去聽機器指揮嗎?


逐夢莫忘築夢 三人成眾伴你行

(台北內科週報第579期/2023年5月22日-2023年5月28日)

【逐夢築夢】驪歌,即將再次響起,每年的6、7月總是有很多年輕人從大專院校畢業,他們踏出校門之際,既喜又憂!喜的是,終於邁出逐夢的第1步;憂的是,怎樣才能築夢踏實?彷彿,眼前接觸到的,完全和腦中所想的不一樣!那夢,竟然在幾次面試之後,失去了蹤影!

這時候,最重要的不是放棄夢想而去找工作,面對3年來全世界都遭新冠病毒肺炎的侵擾之後,就業市場早已大受破壞,很多行業都接受紓困而力撐著,即將畢業的新鮮人又將如何逐夢、築夢?很可能夢都破碎了,徒呼奈何!可是在此情此際,更需新鮮人以宏觀的角度、放眼未來!何況「窮則變,變則通」,只要知道走和學長姐不同的路徑,也可以闖出另一番景象來!那就是,以創業為就業,學習螞蟻的精神,以小搏大,發揮「一人公司」創新的力量,群策群力打開美好的前程。

▲三個臭皮匠,勝過諸葛亮。

螞蟻雖弱小,但天生懂得「各盡所長、各取所需」,利用群體的力量做個體無法做到的事。而創業者在還未踏出第1步之前,心裡難免充滿著既怕又愛的複雜心態。事實上,今天想創業的人已比從前要幸運得多了,既有政府大力鼓吹和提供很多資源,同時,很多學校與民營機構及團體,莫不樂於協助。可是儘管如此,還是讓大多數想圓夢的人裹足不前,只敢將心中的夢深藏起來。那麼,如果有「創新之夢」,1個人怎樣才能創業成功呢?這是大哉問,卻能夠從最小的1步開始。

廣博勵進會曾季隆執行長指出,多年來所倡議的「一人公司」,絕對不是僅靠1個人經營的公司,而企業組織不論規模多大,從結構上看來,總不外產、銷、人、發、財等5個部門(報業則多了1個「言論部」),並且每個部門最基本的就是「1個人」,那麼創業者做自己最擅長的部分開始,例如,是銷售或研發,其他的部分就通通外包,若銷售需要增添人手,也可以找同樣的「一人公司」合作,如此、這般,藉著人際網絡與網際網絡的發達,豈不是可以發揮前所未有的便利性(指創業和經營),又能省去很多管理的時間、精神(組織系統裡的每個人都落實自主管理),更重要的是,永遠沒有勞資問題,卻能夠抱著「利人就是利己」的理念共創共享。

▲銀青傳承,事無不可成!

過去,在講述「企業組織的解構與創新」的結論時,曾執行長說:「一人公司的組織運作型態有3大特質,1是『分而不散』,雖然各個一人公司各自獨立,但卻依不同需求而結合在一起,也就是『各盡所能』;2是『聚而靈活』,各家聚合在一起即使很壯大,還是非常富有彈性,也就是『各取所需』;3是『競而不爭』,大家由於成為利益共同體,所以彼此只有相互激勵而不會相爭,便能實現『共創共享』的目標」。

有夢不一定最美,逐夢莫忘築夢,才是踏上成功的路。具有21年經營「一人公司」經驗的曾執行長認為,對創業最難的部分便是初始的「人」和「錢」的問題,他說:「人的方面,靠自己和他人結合,就可解決了,至於錢的方面也不是困難到無法解決,正如同沒找到工作還不是要面對沒錢的問題,我們創辦一人公司便是給自己1份工作,靠著它很快便有收入了」。他就是這樣走過來的。只要您和他抱著一樣的想法,他很樂意和您與大家共組「螞蟻雄兵」團隊,提供他21年來奮鬥而獲得的資源一起共享!

▲我們逐夢築夢去吧!創業即就業,一人公司可使夢想成真。

學學巴菲特吧!投資自己最好的方法,就是懂得營造「互保網」,先「找到溼的雪」,只要1小團就夠了!然後,藉「一道長長的山坡滾動起來,它愈滾就愈將週邊的資源凝聚起來,也將愈滾愈大、愈滾愈大,超乎任何人的想像!「滾雪球」既已造就了巴菲特,同樣的,即將造就你和我!請記得巴菲特老師的至理名言:「起步應該比別人早」,慢一小步,你滾動的雪球便永遠的落後!

欲知其詳,肯和廣博勵進會曾季隆執行長串連起來、為自己和3位同學(3人成眾)創造機緣,請趕快和他聯繫,曾執行長的聯絡電話:0952-836186;email:cowell.tw@gmail.com,並告知「你」的姓名、地址及line的I.D就可加入這神奇的創業之旅了(請參考:大家滾雪球 營造神奇人際網絡)。


龍騰微笑競賽 投下一顆震撼彈

(台北內科週報第578期/2023年5月15日-2023年5月21日)

【產學研連線】在企業推動ESG風起雲湧之際,宏碁集團與聯合報系攜手舉辦2023「龍騰微笑競賽」,宛如投下1顆震撼彈,主辦單位表示,「不論公司規模大小,都可以成為國際舞台的主角!」即日起,邀請有永續經營願景的公司(永續組)或有志擴大公司規模至海外發展(國際組)的台灣企業進行徵件;國際組與永續組將各選出前3獎,首獎150萬元、2獎80萬元及3獎50萬元。其報名資格:企業需設籍為台灣,資本額不限。報名方法:至官方網站註冊會員,下載上傳制式報名表及不限格式的企業簡介。截止時間:2023年7月31日中午12時。

▲配客嘉榮獲2022年永續組首獎,由宏碁施振榮創辦人(左)贈獎情景(照片係宏碁集團提供)。

宏碁基金會陳俊聖董事長表示,宏碁集團與宏碁基金會打造「龍騰獎」,串連宏碁在全球50幾國的觸角,協助成熟新創落地,希望將宏碁接軌國際的精神,延伸至台灣中小企業,宏碁也期待在快速變化的市場當中求新求變,用過往在全球落地的經驗,帶著中小企業一起加入國際馬拉松行列,為台灣企業領跑破風。

▲環球睿視榮獲2022年國際組首獎,由宏碁基金會陳俊聖董事長 (右)贈獎情景(照片係宏碁集團提供)。

陳俊聖董事長強調,宏碁在辦獎過程不斷改變,也反應企業轉變的必經之路。從創意出發、再到注重產品層面,接著到目前要求的國際競爭力,隨著環境變化一路前行,這才是1個未來的企業。我們希望從宏碁自身做起,提高標準和自我要求,對產業乃至台灣產生影響,讓企業可以透過龍騰獎真正進入市場,找到適合自己的地方發光發熱。

▲微笑龍騰競賽吸引不少創業團隊投件;圖係施振榮創辦人(左3)、陳俊聖董事長(左2)與優勝者合影(照片係宏碁集團提供)。

ESG已是全球企業標竿,2022年是宏碁連續第9年入選DJSI,並且在S&P Global等權威性國際評比中屢奪佳績,不想只是自己前行,宏碁也期待藉由龍騰獎扮演企業落實ESG的推手 ,支持能夠幫助社會與環境相關的產品或服務。

2023年龍騰微笑競賽設立國際組與永續組,宏碁將結合集團優勢,串聯跨國據點攜企業跟上世界脈動,並以宏碁集團在國際的營運經驗分享、合作,協助中小企業走向國際,並做企業永續路上的最好支柱。


大家滾雪球 營造神奇人際網絡

(台北內科週報第578期/2023年5月15日-2023年5月21日)

【逐夢築夢】人,是生活在社會中,彼此相互依存而無法遺世獨立,才能夠共生共榮,並且各擁一片天。

舉世投資人最崇拜的華倫‧巴菲特曾說:「人生就像雪球。重要的是要找到溼的雪,和一道長長的山坡。我很早就開始捏自己的小雪球,如果晚個10年,它在山坡上的位置會和現在很不一樣。所以我建議學生,起步應該比別人早,不必早太多,但比晚起步要好很多。」

每個人的人生是不是和巴菲特一樣,「就像雪球」,但印證在他身上的「雪球效應」,卻是顛撲不破的!事實上,如他所說:「人生本質上也是1場投資,把人生看成1個整體的系統,把時間投入各種事情,最終收穫幸福和成就,有人成績斐然,有人則乏善可稱。一生能夠積累多少財富,不取決於你能夠賺多少錢,而取決於你如何投資理財,錢找人勝過人找錢,要懂得錢為你工作,而不是你為錢工作」。

今天,機會就在眼前,想不想改變自己的生活環境?想不想為自己開展幸福的明天?未來不一定來,但是明天很快就來了!忍受了多少年孤單的日子,是不是要顯現自己的才華出來?只是,舞台在那裡?何況個別的力量總是微小的,何不向巴菲特學習「滾雪球」,以發揮強大的效應!有沒有營造人際網絡的神奇策略呢?

緬懷過去奮鬥的艱辛,在沒有機緣獲得貴人相助,而且自己又勢單力薄之下,要如何和他人拼個輸贏?似乎忘記了「水幫魚、魚幫水」的道理,其實「在家靠父母,出外靠朋友」,只要朋友多就可以互相幫助、無往不利!人與人之間,總是有很多小圈子,不是也將生活以圈相稱,是為「生活圈」嗎?怎樣形成1個「萬人圈」,讓朋友的朋友的朋友都能圈起來,尤其能透過「互通訊息、合縱連橫」,發揮極大的互補作用,使生活過得輕鬆愉快呢?

學學巴菲特吧!投資自己最好的方法,就是懂得營造「互保網」,先「找到溼的雪」,只要1小團就夠了!然後,藉「一道長長的山坡滾動起來,它愈滾就愈將週邊的資源凝聚起來,也將愈滾愈大、愈滾愈大,超乎任何人的想像!「滾雪球」既已造就了巴菲特,同樣的,即將造就你和我!請記得巴菲特老師的至理名言:「起步應該比別人早」,慢一小步,你滾動的雪球便永遠的落後!

現在,受到巴菲特的啟發,所謂「互保網」,就是和朋友的朋友朋友都能圈起來,互相幫助、相互學習,形成很團結的人際網絡。怎樣實現呢?「萬人圈」便是「互保網」的核心;營造的過程便是在「一道長長的山坡」滾動。如何滾動才能很快形成?方法如下:

一、「你」可以和「我」從自己開始滾動,並找身邊同樣希望改變生活現況的3位朋友,這樣「我們」5個人組成1個以「你」為主的「圈」。

二、「你」的3位朋友也各自介紹3位朋友給「你」,這樣「你」分別和「他們」各自5個人組成1個以「他」為主的「圈」,也是「你」的環(即是「你」和「他」及「他們」各自的3位朋友組成的)。

三、「你」形成自己的圈,也參與你朋友的圈(也是你的「環」),這樣的小小「雪球」就能自行滾動起來,再藉著簡單的「圈圈相連、環環相扣」,亦即透過互相引薦3位朋友的朋友的朋友…,使雪球愈滾愈大,同時,大家不時藉由「無紙報-台北內科週報」互通訊息、合縱連橫,無形之間,不只很快的連結到10000人,而且在這「萬人圈」之中,每個人都可以享有「組織紅利」,在社會上再也不會勢單力薄了!那麼藉這份獨創的「無紙報」的連結工具(使用費為每人每年500元),「互保網」就可愈滾愈大!肯和廣博勵進會曾季隆執行長串連起來、為自己和3位朋友創造機緣的仁人志士,請趕快和他聯繫,本報曾發行人的聯絡電話:0952-836186;Email:cowell.tw@gmail.com,並告知「你」的姓名、地址及line的I.D.就可加入這神奇的人際網絡了。


別在錯誤工作上 多花一分鐘

(台北內科週報第576期/2023年5月1日-2023年5月7日)

(曾季隆/撰文)【以書會友】生命苦短,只能用心於有價值的事情上,豈能在錯誤的工作上浪費自己的生命?投入精神和時間之前,便必須瞭解有何成果產出,因為進行任何工作的目的,就在產出而非投入。這才能有高產出,卻不必大投入!

善用時間之道,並非依靠時間管理就可以達到目的,也不是利用所謂的「10000小時練習」,讓自己成為某方面的專家,尤其面對跨領域的時代要求,刻意練習的結果,並不能帶來你想要的東西,反而很可能投入大量的心力,卻在過程中失去美好的機會。那麼,怎樣經營自己的人生呢?有兩位作者,就曾在書中提出很高明的見解,令人讀後很快解惑。

1位是,赫赫有名的詹姆斯.阿圖徹(James Altucher),他是成功的創業家、天使投資人、西洋棋大師、播客主持人、脫口秀演員兼多產作家,最重要的是,他寫的「快速致勝:用多元實驗取代1萬小時練習」書中,揭露了1個一般人疏忽的法則,並指出1萬小時刻意練習誤盡蒼生之處!

詹姆斯.阿圖徹認為,與其花費1萬小時刻意練習,卻不一定能夠出類拔萃,倒不如將這心力化成1萬次不同的實驗,何況人生最奇妙的地方,就在「嚐試」與「發現」,也許7、8次或2、30次便看到成果了。

▲詹姆斯.阿圖徹(James Altucher)所寫的「快速致勝:用多元實驗取代1萬小時練習」一書(圖片係取自墊腳石)。

從小到大,總是有很多人阻撓他人去嚐試,詹姆斯.阿圖徹在書中最經典的話,就是這1句:「若有人對你說:『你不能這麼做!』別以為這是最壞的狀況。每個人都在設法馴服內心的惡魔,可能是焦慮或各種壓力。我們每個人的焦慮來自何處,恐懼的起源又是什麼,其實並不重要。人生的困難非我們所能臆測。重要的是要瞭解這一點:在某人告訴你什麼事不能做的時候,要知道他們正試圖把他們自己的目標銘刻在你身上。那是他們的人生待辦事項,是他們的真相,與你無關。你無須遵循他們的目標,不必耗費心力在他們所設定的目標上,你甚至不必去說服他們,因為他們根本聽不進去。他們為你模擬了1個巨大的世界,自己住進去。這個世界有各種可能在他們面前展開,但這些人偏偏只重視你『做不到』的那種可能。」去做你認為最重要的事:嚐試你喜歡而擅長的事!絕對不會不會浪費你自己的生命;連多花1分鐘都不會!

另1位對體察生命、懂得發揮槓桿作用的金川顯教(Akinori Kanagawa),也是有亮麗的人生經歷,和一般人有很大的差異,他是經營顧問、事業開創者、投資人、經營者、作家,1986年出生於日本三重縣,大學在學時即考取會計師證照,曾就職於世界四大會計事務所之一德勤(Deloitte Touche Tohmatsu Limited, DTTL)集團的監察法人Tohmatsu(Deloitte Touche Tohmatsu LLC)。

金川顯教在「聰明人都實踐的輸出力法則:用1% 投入做到99.9%產出,徹底翻轉工作與人生」書中,最引起讀友注意的,就是這句話:「想以最快速度獲得成果,就要從產出做起」。他認為,「投入並非工作的成果。光是透過講座努力學習,並不保證就可以把工作做好。畢竟,投入不過是幻想罷了。」每個人真正想要的不是「投入」,而是「產出」!

他指出,「美國知名作家、主編凱文‧凱利(Kevin Kelly)提出『1000名鐵粉』(1000 True Fans)」的理論。這個理論的意思是,只要擁有一千名粉絲,任何工作都能順暢無阻。自己身邊的人、朋友、家人、情人、父母、同事、前輩、後輩等……由交情匪淺的10個人舉薦自己,就能多認識100人。再由這100人向100人舉薦自己,就能動員10000人。」請你想想,「天可汗貞觀學書友會」的「以書會友」,正是協助每位會友實現「快速致勝」與「聰明人先求產出再投入」,凡已參加的朋友趕快嚐試,而還沒參加的朋友,請趕快和創始人、廣博勵進會曾季隆執行長連結起來(聯絡電話:0952-836186;Email:cowell.tw@gmail.com)。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


怎樣利用Line廣結善緣 實現夢想

(台北內科週報第570期/2023年3月20日-2023年3月26日)

【逐夢築夢】雖然,湯馬斯.佛里曼Thomas L. Friedman說,「綠能是金錢,綠能是競爭力,綠能更是人類唯一的未來!打造方舟而非製造洪水,不僅是我們的挑戰,更是我們的責任」,但是這世界其實不是他所講的「又熱、又平、又擠」,相反的,地球之可愛、可貴的原因,就是有人類在此生活。如果沒有人類的創造和改變環境,地球早已變得不是樂土了。人,只有1個問題,就是不滿足。怎樣使每個人的不滿足用到好的地方?

安於現狀,是不會使生活有動力的,若只是不滿足其實也無法能夠進步。最能改變人的,還是只有人自己。人,不愧是萬物之靈!有「靈」,讓人知道什麼才能引領前進的腳步,而不會走入歧途。既然,唯有人才能影響人,那人與人相處便決定每個人的成敗。「龍交龍、鳳交鳳」,是說明群聚的法則,似乎「緣」左右著人的交往。

俗語說:「有緣千里來相會,無緣對面不相識」。怎樣廣結善緣、實現夢想?便要懂得運用科技為工具!國際知名的荷蘭「後印象派」畫家梵谷曾說:「大事都是由一連串小事匯聚而成。」那麼,如何「匯聚」起來,就是成敗的關鍵了。換言之,能夠發揮「連結」的影響力,必可獲得更好的成果。時下最便利的工具,實非Line莫屬,何況它絕大部分都免費!

曾經撰有「別自個兒用餐」1書的啟斯.法拉利(Keith Ferrazzi)認為,「這年頭,個人與專業的成敗都靠人脈。單打獨鬥不管用,你需要組1支夢幻隊伍,隊員努力達成你的目標,時時刻刻支持你」,而「別以為只靠操縱他人就可以辦到。在社群網路時代,虛偽和欺騙操縱常適得其反,讓自己的人際關係和聲譽一夕瓦解。真正的影響力不是這樣運作,它會隨著時間擴大,將愈來愈多人拉進自己的勢力範圍。真正的影響力不只希望自己達到想要的結果,也要確保自己最重要的人能得償所願」。

率先將報紙載體由紙張改為網路,而將「台北內科週報」賦予新生命,使它成為全世界華文報紙中,最異軍突起的「無紙報-台北內科週報」的廣博勵進會曾季隆執行長,曾經很懇切的表示,「怎樣組1支夢幻隊伍,能夠休戚與共連結起來,解決共同的問題?其實關鍵在人機協作!我們利用Line來聯繫和溝通之前,先要使用『無紙報』,將自己需要透過Line傳播的內容經由無紙報替你編輯與製作好,再由你Line給你想結緣的對象,不論是你的熟人或陌生朋友,都可以天涯若比鄰、瞬息交流」。

對每個人而言,往往人生的轉捩點就在遇到生命的貴人,而今,你的貴人究竟在何方?在遇到之前,確實毫無頭緒,可是有因才有緣,因緣俱足便自然而然結緣。為了替你搭建橋樑、結識貴人,廣博勵進會提供1個絕佳的機會,任何人只要參加「天可汗貞觀學書友會」(年費只需500元),就附贈至少1次的體驗「廣結善緣」的機會。而機會固然是給有準備的人,但也常常出現奇蹟似的變化,使每個人的生命獲得美好的轉變。

機會,是每個人所追尋的,尤其只須「良機勿失」便能踏上成功之路。可是,如何發覺機會的行蹤?如何辨識是不是機會之神的降臨?卻是考驗著古今中外英雄豪傑的見識與態度。而遭時不遇,常常讓人扼腕;時來運轉,則可青雲直上。撰有「天地裡都是良機」的良機集團張廣博創辦人曾說:「孟子說:『天時不如地利,地利不如人和』,但是我認為,『天時、地利、人和』是機會的3大源頭,實在缺一不可!當然在天地之間,人的重要性不必多說。生而為人,就要有所作為,不過,一個人無法成事。愈大的事業,愈需要更多人一起推動,才會有機會成功。」

人生總是要懷抱著目標和希望,可是不論要圓夢或解決問題,都需要他人的幫助。而無數的巧合,常常促成貴人來相助,給了自己發展的機會。過去,千里馬只能等待伯樂;即使是和氏璧,也必須有賴於名家的慧眼發現。現在,能否遇到「貴人」,憑的是你是否把握當下的一念?請立刻加入「天可汗貞觀學書友會」(參加辦法如附),便有至少1次的體驗「廣結善緣」的機會(請你匯款之後,將後4碼和你Line的ID及姓名、通訊地址、電話,並寄至cowell.tw@gmail.com,很快即可踏上連結貴人的新旅程)。


天可汗貞觀學書友會參加辦法

創辦人:曾季隆(廣博勵進會執行長、無紙報-台北內科週報發行人)
主辦單位:身心靈健康管理有限公司(代表人:曾季隆執行長)
協辦單位:廣博勵進會(代表人:曾季隆執行長)
訂定日期:民國112年1月10日

一、宗旨:
  抱著「以書為友、以書會友、以友為書」的心態,我們發起「天可汗貞觀學書友會」,以動態式學習「天可汗七招定江山」的本事,以改造自己,成為勝利組的一員,從而藉「互助共學」實現人生夢想。

二、定位:
  由喜歡書和結交朋友的人士共同發起、成立的聯誼性學習組織,以無紙報為媒介,將為會友建構效果連結平台。

三、七招:
  一為「察納雅言」、二為「知人善任」、三為「海納百川」、四為「審時度勢」、五為「不計毀譽」、六為「宸衷獨斷」、七為「雄才大略」。

四、會員資格:
  以有心改變自己的個人為主,而不是企業;年滿20歲以上的愛書人,沒有任何限制,但除了發起人(前100位創會會員)之外,需有會員的引薦。

五、組織:
  由發起人共同推舉會長1人、副會長2人,及總幹事1人,副總幹事長2人,來為全體會員服務,皆為榮譽職,沒有任期限制;遇有出缺時,再由過半數以上會員重新推舉之。

六、會費(不包括活動費用):
  每年會費為500元(請匯入下列帳戶:世華銀行 內科分行;帳號:048-03-001210-3;戶名:身心靈健康管理有限公司),參加活動則另外酌收費用。

七、會員免費服務:
  在「台北內科週報」(已創刊16年,係台北內湖科技園區唯一報紙;現為創新的無紙報)交流,完全不另收費。

八、活動型態(酌收費用,如場地費):
  除線上交流之外,還包括下列方式,1、交流會;2、媒合會;3、聯誼與參訪活動。

九、其他若有未盡事宜,將視先後緩急,由會務單位(即身心靈健康管理公司)和本會幹部議定後公告之。

十、聯絡方式:
  e-mail:cowell.tw@gmail.com;「無紙報-台北內科週報」(網址:https://lybetter.net/)服務與交流平台。


一場醫學盛會 展現人文之美

(台北內科週報第570期/2023年3月20日-2023年3月26日)

【逐夢築夢】相隔22年,第28屆台灣外科醫學會年會重返高雄,112年度外科聯合學術演講會於3月18、19日在高雄盛大舉行,邀請國內外醫界權威進行大會貴賓演講、特別演講,加上國內26個合辦醫學會重量級醫師加入、逾700場講堂,尤其兩天高達6735人報到,更創歷屆年會與會人數的新高,說是1場醫學盛會,肯定不會有人持相反的看法。

那兩天,不只冠蓋雲集,更是醫學界老中青菁英傳承與切磋的絕佳機會,其中,據中國時報的報導,莊垂慶教授獲贈「最佳研究論文獎」,助理教授蔡政宇獲贈「青年外科醫師研究獎」的,2人均發表重要論文;高雄長庚陳肇隆名譽院長分享換肝患者治療經驗,新光醫院洪子仁副院長則暢談AI智慧醫療在台灣的發展趨勢。

據自由時報的報導,侯明鋒理事長表示,台灣外科醫學會底下有27個專科協會,共有7000多名外科醫師會員在國內外嶄露頭角,這次相隔22年在高雄舉行,高醫體系全體總動員花了近10個月籌辦,隨著疫情管制鬆綁,今年也邀請了近30位外賓參與盛會,18日下午還特別安排會員搭船遊高雄港、看日落,藉著這次年會同時行銷高雄,外賓及來自中、北部醫師都驚豔高雄的改變,大讚是座美麗的大城市。

▲邱文通執行長(右2)和有故事團隊富有默契,合作繳出漂亮成績單(照片係有故事公司提供;林建榮/攝影)。

如同奧斯卡金像獎的頒獎典禮,幕前、幕後都一樣的重要,這場年會固然非常盛大,也以「讓台灣醫療的好被看到」為主題,充分展現了台灣醫界的人文之美,可是幕後故事同樣的相當精彩,聯合報系有故事公司協助貴賓及各次專科醫學會的專訪,並製作專刊、發布電子書,讓年會增色不少!

有故事公司邱文通執行長表示,有故事成立「醫學有故事」媒體平台的目的,在於要讓台灣醫療的好被看到,因此,和台灣外科醫學會討論今年年會主題時,獲得侯明鋒理事長、年會郭耀仁主委的大力支持,是他參與此次年會籌備相關事務最感欣慰的事。

身為「有故事」公司執行長,邱文通談到創業故事說:「最原始的構想,是為了幫家族、老人家寫故事、留下記錄,並打造1個家族樹的服務平台,串接DNA檢測的大健康產業,但經驗不足,方案並未成功,於是轉型為專注講醫師故事的媒體平台──《醫學有故事》,迄今已經建立了不錯的品牌形象。」

新創之後,邱文通帶領團隊不只建立了「不錯的品牌形象」,更值得自豪的是,它一步一腳印走出1條訴說「故事」的路,而且發揮其他媒體難以發揮的影響力,讓1群默默為延續生命而付出的醫師的好,不會埋沒在1大堆紛紜吵雜的訊息下,難以見到天日!而能在「醫學有故事」團隊勤於耕耘,逐漸深入大家心目之中。

▲中央研究院魏福全院士(右2)在這次年會獲贈終身成就獎,與侯明鋒理事長(左1)、陳建志董事長(左2)及陳建宗院長(右1)等合影(照片係有故事公司提供;劉俊輝/攝影)。

這次「有故事」團隊製作專刊的最大挑戰,邱文通說:「在最短時間內,要完成中央研究院魏福全院士等9位國內外醫界權威的專訪,以及26個合辦醫學會的補充訪問,不僅要兼顧內容的高品質與版面的高見度,文字還要深入淺出,讓專業醫師覺得有份量,一般民眾看得懂。」他也坦承,難度的確很高,還好聯合報系內資源豐沛,透過數位資深醫藥記者的跨刀相助,便順利完成此挑戰性任務。 

參與此次年會作業的收穫是什麼?邱文通表示,從「做中學」去挑戰不可能,並整合資源與動員去完成艱鉅任務,以及有機會結識更多醫界菁英,將來一起為台灣醫療的好被看到而努力,是最大的收穫。當然,學然後知不足、做然後知有缺,則是鞭策「有故事」團隊繼續努力的動力。

有故事製作外科年會專刊與電子書之後,並廣發各個醫療大健康社群,得到不錯的回響,包括錢本文醫師和鴻仁生技張錦達總經理都來函索取。此外,「有故事」團隊在那兩天現場採訪,合計發稿9篇,聯合、自由、中時等報都有刊出,若含期前宣傳,發稿約20篇,見刊近60篇,成果斐然!