陳韻帆協助你 怎樣吃得健康

(台北內科週報第568期/2023年3月2日-2023年3月12日)

【本報專訪】身為有抱負的營養師,肯尚健康管理顧問公司陳韻帆執行長,和一般人印象中的營養師有很大的不同,她除了具有碩士學位,而且9年來已累積800多位臨床營養治療介入經驗之外,更走上創業這條路,希望自己從事的工作,能真正幫助到「信賴我的人」。

老化,是每個人出生後必經的歷程,陳韻帆執行長表示,「我做個人健康計畫規劃和營養治療介入已超過10個年頭,我對他們都稱為客戶,而不是治療的對象,因為不是人人都生病、也不是永遠是病人,身體會在器官與系統平衡後恢復自癒力,戰勝疾病後,最重要的就是讓身體『健康的老化』,想讓身體健康老化這條路,不是靠用藥,而是要靠食物」。

▲肯尚陳韻帆營養師(右)與廚師雙雙聯手,藉著營養師的腦與廚師的手,建置營養食堂(照片係肯尚健康管理顧問公司提供)。

飲食,當然是和每個人健康息息相關,所謂「病從口入」,但吃得健康卻不是很容易做到的事,陳韻帆營養師說:「早期工作時,常常會聽到客戶說,基因才是決定是否生病的重要關鍵,但是這幾年的細胞與基礎醫學研究證實,人的健康不是只有基因掌控,而是與生活型態、飲食、環境、行為以及社會形態共同影響。每個人的健康表現,從基因體、蛋白質體、代謝體,我們所吃的營養及食物組成,會影響身體的基因表現,而某些特定營養素的缺乏更會造成疾病加速發生。」

進一步的,陳韻帆指出,「每個人的健康得分,基因占 20%,其他占 80%,想要健康必須避開自己的癌症和疾病遺傳上風險,而找到個人的健康計畫與每個階段的執行方案,才是最重要的關鍵,而這就是肯尚服務的核心價值:希望客戶學著傾聽身體的聲音,用心感受身體,肯尚團隊用精準營養,找到每個人的維持健康的飲食型態。」

▲陳韻帆營養師與會員一對一的諮詢,精準營養打造「專屬於你」的健康計劃(照片係肯尚健康管理顧問公司提供)。

對於食療計畫,陳韻帆執行長說:「不應只按照書本上講的走,必須照個人的營養需求規劃,更應照著四季與節氣走,並遵循日月軌跡生活作息,因為健康這條路,非靠吃不可,而養生這件事,也必須從睡個好覺開始。肯尚的食療概念是照著節氣、時令,不分中醫、西醫,或藥膳與草本,食材順應四季、當季當令。肯尚的養身計畫裡,每日的作息,必須照著日月軌跡,日與夜調控著細胞的生理時鐘,想找到身體的秩序,要想盡方法睡個好覺。我希望每1位有機會接觸肯尚的朋友,無論是透過我們的文章、食譜、餐盒,都能開始關心自己及家人的健康。而每位參加肯尚療程的客戶,請放心,肯尚團隊將竭盡所能的為您的健康負責。」


築夢踏實 SOHO族要懂得找幫手

(台北內科週報第566期/2023年2月13日-2023年2月19日)

【逐夢築夢】人間有夢,鼓舞每個有志的人築夢,可是在逐夢的路上,1個人獨行可以走得快,但只有1群人才能走得遠!夢想的實現,除了靠自己以外,還要有天時、地利及人和。對SOHO族來說,要以一人闖蕩江湖,其困難性當然遠大於一般的上班族群,但是只要克服「人單力薄」的問題,便能夠走得快、又走得遠!

怎樣克服「人單力薄」的問題?就要看身為SOHO族的你的心態,是無大志,還是有強烈的企圖心?若你想在SOHO族闖出名號,或甚至是打出一片江山,便必須先解決這個問題,同時保有自主性和靈活性。事實上,致勝之道在於「連結」,也就是「用人之長,以補己之短」。懂得找幫手,連結對的人和自己互補起來,那麼,即使是1個人闖蕩江湖,也可隨時一呼四應,發揮強大的競爭力。

對SOHO族來說,空有好的能力也不一定接到很多案子,除非有好的「人際關係」。任何人都明白,人脈優於錢脈,擁有好的人際關係可以無往不利,困難的是,想經營人脈卻不知方法,也沒有好的管道,何況現在SOHO族遠比上班還辛苦,收入更是不穩定,怎麼會有心力經營良好的人際關係?

在今年的2月1日,曾季隆創始人發起成立「天可汗貞觀學書友會」,名稱只是凝聚共識的象徵,目的是希望以此為連結更多有心SOHO族、工作室以及中小企業經營者,並「以書會友」發揮每位參與者的潛力,也奉行「互助共學」的精神,一起學習當年唐太宗打江山的功夫。

現在,有個好消息可以增進你的人脈、又不必投入很多的心力。只要將SOHO族、工作室,以及中小企業經營者,藉網路的功能「連結」起來,便可以形成很好的人際網絡,並且為大家所用。有興趣參加的人請於文章下方留言,或是寄Email信箱至cowell.tw@gmail.com,主旨名稱打「書友會參加辦法」,亦或是私訊FB粉絲專頁,很快地您將可以加入這個大家庭!

目前已有7、8位各有所長的專業人士參與,「天可汗貞觀學書友會」在曾季隆創始人(廣博勵進會執行長、無紙報-台北內科週報發行人)之外,率先加入的7位專業人士,各有所長。

▲陳亦純董事長(右3)曾赴大陸深圳,為績優的平安3課近200人上課,1場課激勵了12人要創下MDRT資格,1人要創造億元保單,化不可能為可能,可見他的功力(檔案照片;原係台大保險經紀公司提供)。

第1位便是台大保險經紀公司陳亦純董事長,他曾榮獲第18屆信望愛頒獎大會頒給「最佳保險成就獎」,此獎是表彰在保險界裡,深具專業經歷,且對社會公益及保險事業卓有貢獻和具影響力的資深人士。

陳亦純董事長自1975年進入保險界以來,論業績,曾經蟬聯11年全省業務冠軍。後來,轉任高階行政主管,擔任業務副總經理,更是帶領團隊開拓廣大市場,創下無數可稱為「奇蹟」的案例。不僅如此,他能行銷還能寫,出版了2、30多本書。

除著書立說之外,陳董事長擔任過世界華人保險大會、亞洲壽險大會、CMF、MDRT等海內外大型講座的講師。多年來,更推廣「保險捐贈」公益活動,讓保險功能更加擴大,也是深受矚目和讚嘆的義行。

▲劉邦寧博士曾榮獲「美國國際財務暨管理協會」(IAAFM)推舉為該會研究院的院士(檔案照片;原係劉邦寧博士提供)。

第2位加入者便是曾歷任國內外社團理事長的劉邦寧博士,早已投入無比的精神與時間,提升自己在金融領域的專業水準。數年前,極為難能可貴的是,他更榮獲「美國國際財務暨管理協會」(IAAFM)推舉為該會研究院的院士,受到國際專業團體的肯定。

第3位是曾在大學任教長達20年,後來為了服務更寬廣的對象而換跑道的詹家和博士,和一般勞資顧問不同的他說:「我轉換跑道進入業界發揮所長、擔任勞資顧問一職,企業與學校都一樣,績效考核、人事薪資制度,員工職涯發展等,對於企業發展扮演至關重要角色。如何能更讓勞資不是彼此互相對立,而是共同成長,一同促進企業發展,一直是我努力的信念」。

近年,詹家和博士更成立「台灣ESG書友會」,結合產學精英的力量,致力於協助產業界推動淨零轉型計畫,卓有成就,他也建議推動ESG企業應該超前部屬,借助專業瞭解相關法令和規範,推動應不可單獨偏重ESG某一方面,顧此失彼,應使3者兼俱達成平衡,形成3者正向善循環,對於企業追尋永續發展將有莫大助益。

▲曾在大學任教長達20年的詹家和博士,也深具產業界關係(檔案照片;原係詹家和博士提供)。

創立智泉資訊公司的李鳳珠總經理,是第4位加入這個大家庭精英,她具有30年以上的專業經歷,致力於協助中小企業穩定持續成長,在不同階段給予最大協助之後,如今更想深化服務範圍,她除了打造「51 ERP智泉平台」外,也同時整合各種不同資源,進行跨業合作,創建「企業褓母」品牌,使各專業領域可以聯手起來,產生更大的力量來協助企業發展,也樂於提供經驗給SOHO族,希望大家在產銷人發財各方面,樣樣有靠山支援!台灣社會在時代的轉變下,尤其是社群媒體發揮的影響力,更令人無法漠視。

▲李鳳珠總經理創建「企業褓母」品牌,使各專業領域可以聯手起來,也樂於提供經驗給SOHO族(檔案照片;原係智泉資訊公司提供)。

而第5位加人的李肇軒顧問由於工作所需,加上希望更為精進,便回到大學獲得碩士學位,他在論文中表示,「資通訊科技的進步、智慧型手機的普遍、社群平台的蓬勃發展,越來越多廣告主透過社群媒體來進行廣告投放以達其行銷目的,而行銷目的不外乎擴大企業影響力、提升品牌認同感與知名度、增加商品銷售流暢度與實質業績。」

▲李肇軒顧問(右1)不斷充實自己,對社群媒體更是擁有多年實務經驗與研究心得(檔案照片;原係李肇軒顧問提供)。

洪玉萍顧問是第6位加入者,她的專長包括財務報表診斷與分析、企業經營與財務管理、目標管理與預算編製、POY教練領導力等方面,同時取得下列國內外的證照:ISO 14067、ISO 14064、創業顧問師、品牌顧問師、勞動部iCAP講師證照、英國TQUK心理諮詢師、英國TQUK桌遊設計認證師(L2)、ESG永續規劃講師、國際策略動態分析師(CIBC)、國際神秘客服務稽核管理師(CSIM)、國際Scrum Alliance敏捷管理師(CSM)、CPC產業顧問師、國際專案管理師(PMP)、財政部記帳士、國際內部稽核師(CIA)等,更具豐富實務經驗,也樂於和大家交流。

▲洪玉萍顧問獲有國內外多項專業證照,並富實務經驗(照片係洪玉萍顧問提供)。

身為拓齡公司總經理的陳英聰物理治療師,是第7位加入,他從1995年陽明大學物理治療系畢業後,便醉心於徒手治療技術的研究與應用,在他職涯中,接觸許多有需求的民眾,過程中,不斷的進行技術精進的追求,包含學過很棒的神經細胞微循環改善的來自澳洲的動態神經鬆動術Nuro-Dynamic Technique…等,多年來的歷練下,他已累積豐厚經驗,而且面對超高齡社會的來臨,更是做好完善準備。

在不斷研發與實際操練的結果,陳英聰總經理不只完成「拓齡潤節運動」的研發,而且開班授課,對疼痛的療癒作用,實在不負他多年投入的心力,他說:「當大家完成24招潤節運動後,豁然開朗起來,原來自身關節隱藏許多自癒密碼與奧義。透過潤節運動,讓能量瞬間流動的。真不可思議呀!」

▲陳英聰總經理(中)不只完成「拓齡潤節運動」的研發,而且開班授課,對疼痛的療癒作用,實在不負他多年投入的心力(檔案照片;原係拓齡公司提供)。

此外,承接曾季隆創始人case已10多年的許時豪,則是如假包換的SOHO族,他表示,「SOHO族雖然必須承擔的風險最高,像是要有案源、任何細節都必須自己處理、時間的分配、電腦設備的耗損等等,但相反卻是能讓自我成長而快速進步的關鍵。」

如何築夢踏實?許時豪說:「當然最重要的,是來自我對所做的工作熱情,當全心專注投入自己喜愛的工作時,只會發現光陰似箭,每天時間都不夠用。正如吸引力法則所提到:『當你真心渴望某件事時,全宇宙都會聯合起來幫助你』。」

大學畢業於商學系,高中時念的是電子科系,許時豪求學期間也沒什麼想法、專長,想說每個領域都去嘗試看看,退伍後因為父親從事報業的關係,於是,歪打正著的踏入了平面媒體,現在他希望能夠踏上網路管理的道路,接觸更寬廣領域的工作。


兩代傳承 商研院亮出金字招牌

(台北內科週報第565期/2023年2月6日-2023年2月12日)

【產學研連線】在後疫情時代,世界經濟的VUCA(Volatility易變性、Uncertainty不確定性、Complexity複雜性、Ambiguity模糊性)情勢依然有加無減,日前,為協助中小企業經濟邁向國際,並增進各企業培養第2代接班人,使永續經營成為可能,商研院秉持經驗傳承與分享的理念,亮出金字招牌,廣受各界歡迎的「基業長青創二代-經營實學班」即日起開放報名,課程內容豐富多面向,透過經營實習的機制及上下屆學長姐互相交流學習,協助二代企業接班人成長,並也解決兩代間溝通問題,名額有限,敬請把握良機!

已堂堂邁入第10期的「基業長青創二代-經營實學班」,推出以來,迄今培育近180位來自各行各業二代經營者,地域橫跨北、中、南,將於3月2日至24日期間辦理6堂課程,並於台北和逸飯店住宿兩晚,參與學長姐聯誼與學員交流聚會。

▲二代班學員認真聆聽講師分享管理心法情景(照片係商業發展研究院提供)。

為商研院一手打造二代班的王建彬院長表示,二代班採小班菁英制,以「高階領導」為研習核心,「做中學」為體驗實踐,以「實務導向」為主軸,並提升二代的5個構面:組織、成長、經營、人脈,以及數位轉型為努力的目標。

商研院課程設計方面,針對二代接班五大面向為企業接班人量身打造訂製1系列課程,包含組織面、成長面、行銷面、經營面以及網絡面,豐富課程內容涵蓋「公司成長策略」、「數位轉型策略」、「經營模式創新實作」、「接班傳承實務」、「建立網絡關係」,以及「總裁近身見習」課程,掌握領袖格局,成功達成接班任務。

▲商研院「基業長青創二代班」第10期報名開跑;圖係菁英熱烈參與的情景,攝於第8期始業式(照片係商業發展研究院提供)。

這次的講師群,更由逢甲大學講座教授許士軍博士、政治大學名譽教授司徒達賢等各領域講師授課及成功企業董事長授課,以經營實學策略,帶領企業突破經營困境。

主辦單位表示,第10期「基業長青創二代-經營實學班」也採小班制,名額有限,敬請把握良機!報名請洽網址:https://forms.gle/mcisR7kKoNPoRkno7,或電洽02-77074935 林小姐 / 02-77074933馬小姐。


張廣博暢談 天地裡都是良機

(台北內科週報第565期/2023年2月6日-2023年2月12日)

(曾季隆/撰文)【以書會友】機會,是每個人所追尋的,尤其只須「良機勿失」便能踏上成功之路。可是,如何發覺機會的行蹤?如何辨識是不是機會之神的降臨?卻是考驗著古今中外英雄豪傑的見識與態度。而遭時不遇,常常讓人扼腕;時來運轉,則可青雲直上。難的是,很多機會可遇不可求,怎會是良機集團創辦人張廣博董事長口中所說的:「天地裡都是良機」呢?

事實上,古羅馬時代知名哲學家塞尼卡曾說:「運氣是當『準備』遇到『機會』時發生的事」。如果有人覺得張董事長出身寒微,而能出人頭地,成就了一番大事業,更造福社會,是他的運氣特別好,那麼即使是如此,也請想一想塞尼卡的這句話吧!機會,其實是無時、無所不在的,只不過因為沒有準備好,便和它擦身而過。

▲張廣博董事長在「逆轉人生」新書發表會分享人生體驗(照片係一家親文化公司提供)。

在張廣博董事長寫的「天地裡都是良機」書中,他說:「孟子說:『天時不如地利,地利不如人和』,但是我認為,『天時、地利、人和』是機會的3大源頭,實在缺一不可!當然在天地之間,人的重要性不必多說。生而為人,就要有所作為,不過,一個人無法成事。愈大的事業,愈需要更多人一起推動,才會有機會成功。」

再進一步的,張董事長指出,「吸收他人的經驗是減少失敗的好方法,但只有這樣也還不夠,因為別人的經驗終究不是自己的。若要有作為,凡事一定要自己多參與、多體會、多思考,這樣所增長的智識才是自己的力量,也唯有多付出、多接受考驗,才會有自己的收穫。」由此可見,機會對每個人都是公平的,最景氣的時代也有人事業做垮了;最差的時代也有人生意做得火紅,可是因為個人思想和心態的差別,便決定何人成功、何人失敗。

▲張廣博董事長在「逆轉人生」新書發表會為讀友簽名情景(檔案照片;原係一家親文化公司提供)。

書中,這位15歲當「囝仔頭家」,25歲創辦良機公司,迄今已逾1甲子,環顧台灣企業能超過60年的、且成為亞洲第1的公司,並不多見,而在張廣博的心目之中,「站在什麼觀點,看到的景觀就會長得什麼樣子。不同的觀點,便會看到不同的景象。如果我們認為『天地裡都是良機』,那麼每天醒來的時候,腦筋裡想的不是昨天不如意的事,而是今天怎樣開創好的機遇。事實上,我們醒來的那一剎那的感覺,常常影響一天的成敗!要想每天都有好的感覺,必須懂得修煉!所謂的修煉,講得普通一點便是學習。」

學習,讓每個人遇到機會之前,便早已準備好了,再不會錯失良機!在張廣博80多年來的體會,「就我來說,沒有很好的學歷,只能多看書、多做事,也就是多從天地和人學習,來獲得自己沒有的知識。要想『萬無一失』,那就是活到老、學到老。學習這件事是最划得來的事情,它讓我們『有得無失』,你說是不是?」

▲良機企業張廣博董事長(中)受邀講述「幸福企業經營心法」接受媒體採訪的情景,左為李玉嬋理事長(檔案照片,原係台灣圓緣慈善推廣協會提供)。

成功途中學習是不可少的,真正成功的祕密,據張董事長在書中說:「學習,早已讓我從天、地、人之間獲得教誨,從反省中獲得成長的機會。早年,我領悟到『敬業樂群』是做人做事的信念,正是踏上學習之路必須修煉的,於是,藉著在良機公司成立『勵進會』而用心推廣,也讓我的同仁都能勤於學習。由學習帶來成長的機會,由成長又領略到『敬天、愛地、樂群』的法則。生活是何其單純啊!」

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


萬事起頭難 趁著新春好開始

(台北內科週報第563期/2023年1月19日-2023年1月29日)

(曾季隆/撰文)從前,唐太宗曾問群臣:創業難?還是守成難?結果得到的答案有兩個,魏徵說「守成難」、房玄齡說「創業難」,其實唐太宗歸結他們兩人的回答而說:玄齡追隨我打天下,所以認為「創業難」;魏徵則助我治理國事,而認為「守成難」,這是面對的階段有別,感受也就不同了!

今天,迎接兔年的來到,在一年之初正是「一年之計在於春」的時候,令人感受最深的便是「萬事起頭難」。《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷書作家喬恩‧阿考夫(Jon Acuff)撰有「開始」1書,他說:「若不知道自己在哪裡,就算有最棒的地圖也毫無用處。」那麼,怎樣才能確知自己在哪裡?

阿考夫將成功人士的一生分為5個階段:20幾歲「學習」、30幾歲「修正」、40幾歲「精通」、50幾歲「收成」、60幾歲「指導」,如果現在的你是60幾歲了,那請看看自己是否已處於「指導」階段?沒有的話,是在「修正」階段嗎?那就應該從修正階段「開始」吧!

找到了起點之後,又如何開始呢?阿考夫提出選擇走「平庸」的路,還是想走「卓越」的路?大部分的人雖然想走卓越的路,可是最後不由自己的都走上平庸的路。這就是「人生」吧!其實不然!決定走卓越的路也未必能走得成,最後不是連平庸的路都無法有機會走。

華爾街日報》、《紐約時報》暢銷書作家喬恩‧阿考夫(Jon Acuff)撰有「開始」1書。

在追求「精通」的路上,很容易遭遇「批評者」,阿考夫在書中提出「評者的數學思維」概念,他說:「這個公式很簡單,因為我的數學不好。請看:一句中傷+一千句讚美=一句中傷。你懂了嗎?聽到一千句讚美後,只要一句中傷,我們便滿腦子負面話語。」

這個公式讓很多人通不過考驗,阿考夫建議讀者:「你的夢想不需要讓每個人滿意。你的卓越之路不用獲得人人認同。走在精通階段,難免會遇到對你丟石頭的酸民,你會忍不住想要停下腳步,與他們對幹,設法將他們手中的石頭堆成聖壇,努力緩和他們對你的不滿。你會忍不住想要說服他們支持你,費盡唇舌地向他們解釋。抗拒這些誘惑。當你面臨批評者的數學思維時,效法賀伯,說:『我們會想你』,然後繼續向前,將那些酸民拋在空有想念的過去」,這段話太有用了!

其次,決定怎樣開始還不如什麼時候開始重要,在不對的時間起步,即使你知道如何開始,也避免不了失敗。不對的時間,絕不會給對的成果,其理至明!你可以選擇現今天開始,或明天開始,甚至每年過春節的時候都可以是開始,但是選擇之後,你必須要走得下去,更能走出一條康莊大道!

知道什麼時候開始,然後才是怎樣開始。阿考夫認為,「人皆有夢,貴在行動。」這本書很重要的章節就是最後的「現在該如何?行動戰勝意圖」,他將寶貴的經驗傾囊相授,希望讀友能悟出自己的絕招,這時候的你就可以「開始」了!祝福大家新春有個絕佳的開始,使兔年開創前所未有的新局!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


群賢畢集 多面向探討ESG議題

(台北內科週報第561期/2023年1月5日-2023年1月11日)

【ESG促進平台】即將成立的「中華永續商道聯合會」,早已獲得產學界的響應和支持,尤其在永續導向更是廣獲認同,該會將提出與一般團體不同、且能掌握淨零時代商機的方案,最近舉行線上研討會也獲專業人士投入,有多位寫出心得報告,極具價值!我報將陸續報導,以擴大交流。

與會的孫瑞穗老師率先表示,「發現那些能夠具體實踐ESG原則的新創公司,不但能及時趕上世界綠色潮流,同時也能為自己公司品牌創造ESG新價值,從而讓公司未來得到具體的回饋與利潤,實現經營公司真正的永續發展目標」,她也以大企業為例指出,「以蘋果公司為例,當他們聲稱2030年就要達到碳中和目標之後,這使得他們擁有無人能匹敵的優等品牌效果。」

這位美國加州大學城市規劃系博士候選人,也在海洋大學擔任研究員,並於去年已得到ESG永續管理師證照的孫瑞穗老師,在參與「中華永續商道聯合會」的這次線上讀書會後,感到收穫良多,對於「漂綠」的問題,她說:「為了避免讓ESG的企業永續停留在「漂綠」的表面狀態,許多企業也積極地在公司內部建立起真正的綠色價值與信念,只有通過中高階與基層幹部都打從心底真正相信永續發展價值,才能讓企業真正變成符合ESG目標的公司。」

▲日前,中華永續商道聯合會講師群聚會,大家士氣高昂(照片係中華永續商道聯合會籌備會提供)。

隨後,致理科技大學通識教育學部兼任助理教授吳文宗博士認為,「新創品牌在選擇創業時,對投入ESG的養分來提高品牌績效與價值,而對既有品牌要重既有產品的設計與包裝材料等等去創新改變,以達到消費者對品牌為地球的低碳的認同。也就是說2030年如果品牌未有ESG的養分在,品牌有可能很快消失在市場。經營管理者值得深思的重要議題。」

心種諮詢余施德總顧問開宗明義說:「在推動ESG的行動中,最重要的就是利害關係人,一般理解的利害關係人,不外乎是上下游廠商、客戶、股東等。但實際上最重要的公司員工也是利害關係人,而我們所處的大自然環境,也是1個利害關係人」。

余施德老師表示,「打造永續企業組織可透過下面3步驟:第1步是『系統思維』,傳統的策略是今日的解方,但成為明天的問題!當我們在制定策略時,如果都能用系統性思維與最大利害關係人角度思考,那麼所訂的策略才會較符合永續的精神;第2步是『創價關係』,基於每1個人都互為利害關係人,如果可從利害關係人角度成為共創價值關係,那麼就可以從擁有到存有、從個體到整體,那所制定的策略就會以整體共好為前提;第3步是『永續生活』方面,換言之,ESG不再是以前ISO時代,為了符合ISO所以要強迫企業改變,而今ESG的時代來臨,不是強迫改變,而是一定要改變,因為地球只有1個,如果現在不改變,那人類的未來就會被地球所改變。」


國科會為新創圈 帶來正向思維

(台北內科週報第556期/2022年12月1日-2022年12月7日)

【產學研連線】以「關鍵轉折再出發‧Pivot to the Future!」為主題,國科會「台灣科技新創基地」(TTA)舉辦第10場創業家投資人沙龍,邀請TTA國際創業家投資人暨886 Studios風險投資工作室徐旭明(Jameson Hsu)創辦合夥人、2家TTA新創團隊,同時也接受886 Studios輔導的Heyday與Imgoodie,一同分享創業過程中關鍵逆轉勝的成功經歷,透過青年創業家分享精彩的創業故事,激發新創家永保樂於嘗試新事物熱誠的初衷,並為新創圈帶來正向思維。

國科會陳儀莊副主委表示,轉型似已成為公司成長過程中的必須,隨著創辦人對未來的想像而不斷重塑改造,進行多次的關鍵轉折,才能從1個機會成功轉向下1個機會,而這就是創業的魅力。

徐旭明強調地說,不論團隊發展到哪個階段,創業家都需要不斷的換位思考,並在看似走投無路的困境中,轉個彎,起死回生;同時,虛心接受並廣納各方創業前輩的建議和指導也相當重要。

▲TTA創業家投資人沙龍與會來賓大合影(照片係國家科學及技術委員會提供)。

另外,Heyday共同創辦人、王怡珺執行長(Teresa Wang)和Imgoodie張名揚(Ramos Chang)共同創辦人則提到,要實現創新創意真的是1件困難的事情;創業並不只是創立公司,而是在各個創新思維中取得平衡,而保持對公司的熱情、耐心和勇於面對市場反應、洞察先機,才是對一個新創公司更為實際的做法。

由TTA主辦的「創業家投資人沙龍」系列活動,自2021年辦理至今,已邁入第10場。該系列活動旨在促進台灣新創生態圈與國際資源的鏈結與經驗交流,多次邀請國際創業家投資人、業界或新創代表以不同角度分享全球趨勢與創業思維。這次活動亦邀請7大科研產業化平台經理及科創團隊參與活動,期將創業思維導入早期科研創業階段,並強化其與TTA新創生態圈之鏈結。

TTA做為推動科技新創前進國際的重要平台,未來除持續鏈結國際新創資源,與國際投資型加速器及新創生態圈夥伴合作,共同孵育潛力學研團隊、擴大學研創業活水;也將帶領新創參與國際新創展會,擴大學研新創鏈結國際新創資源量能,活絡TTA新創生態系,並多方展現學研新創實力,進而提升新創能見度。


做最容易做的事

(台北內科週報第553期/2022年11月10日-2022年11月16日)

【本報特稿】請問,天下最容易做的事有哪些?想起來,最容易做的是「呼吸」。呼吸,既不必花錢買空氣,也不必僱人幫忙做,不是最容易做的事嗎?可是遇到空氣不好的時候,我們常常覺得呼吸困難,便需要戴上口罩,甚至是防護器!真是連呼吸都不一定是最容易做的事。從另外的角度看來,世界上大概找不出有幾件事是容易做的事。

要想容易做,便必須花時間與精神學習,所謂「熟能生巧」,只要練得水準以上的功夫,那麼事情難的也變成容易了。除了靠自己勤練之外,還有很多方法可以使自己比人強。例如,借重他人的專長,或是利用好的工具來做。在AI時代,更是可以讓機器人來分憂解勞。

大家一定要抱著在AI時代當老闆的心態,以免失之毫釐、差之千里。身處這個時代和過去不同,也和未來不同。在新舊交接的時代,比較需要觀前顧後,尤其當「一人公司」的老闆,說起來每個人都沒有經驗,究竟容易不容易?只知當老闆不是1件容易的事,至少要有人有錢,而創業時人和錢由何籌集,就是一大問題,何況新創公司請人不容易,籌資金更不容易!怎麼看,都不是天下最容易的事啊!

良機集團張廣博董事長曾說:「天下之事不是困難就是容易,天下之人不是有能便是無能,1個能幹的人,再難的事交到他手中都能一一克服,並做得有聲有色,同樣的事交給無能的人去做,做到後來不成功,還可能更糟糕,因為有能力的人在接受任務後,會勇往直前克服困難,而無能的人,便會畏縮不前,不戰而敗,其中最大的原因,就在於用心的程度及有沒有克服困難的毅力與智慧。」這也正是:成功的人和不成功的人最大差別。

在16歲就創業的張廣博董事長心目中,「經營管理的過程中,難免會遇到許多不同的困境,在平日要培養遇到困難,先為問題找方法,而不要急於找藉口搪塞,解決困難要發揮面對問題的勇氣與信心,決不能逃避,因為不去解決問題,問題就永遠存在,只有勇於向困難挑戰,直接面對問題,以不怕困難的精神發揮高度的耐力、加倍的努力去解決,並贏得團隊的共識與力量發揮群策群力,再困難的事都能迎刃而解,1個人能影響團隊、解決困難,完成一般人難以解決的問題,這就是肯定自己的能力及影響力,也讓生命的價值得到更大的發揮。」

當老闆最難的,並非籌集人和錢,而是在創業前的準備工作,只要學習張董事長的精神,並加強自己「用心的程度及克服困難的毅力與智慧」,那就可以讓創業這件事由難而變成容易做的事,尤其創辦「一人公司」更是天下最容易的事!總之,不論你信不信,都歡迎你利用這機會來信(e-mail:cowell.tw@gmail.com)討論吧!


歡迎你一起組成超團隊

(曾季隆/撰文)

【特稿】清人李文照曾說,「一日之計在於晨,一年之計在於春,生命之計在於勤。」講得很有道理!時間的流逝,雖是大自然不可避免的現象,但是人之可貴,就在於能夠順時、順勢而為,使生命發光與發熱!

在今天,「勤」字有了新定義,那就是善用時間,而不是只知埋頭苦幹。能夠善用時間的人,懂得聰明工作,他不只重視效率,而且更注重成果。任何事情若要獲得最好成果的話,也不一定要投入極大心力。最好方式,便是加入強有力的團隊。這說起來容易,做起來容易嗎?其實,加入團隊還不如共同組成1支最強的隊伍。

任何1支強有力的隊伍,不能或缺的是領導人,而千軍易得卻一將難求,領導人怎樣產生呢?便是最大的問題!在AI時代,必須換個腦袋想,領導人是帶著隊伍前進的人,他必須知道方向、目標、實現的途徑。可是每個人在團隊之外,有自己的目標和需求,要統合起來是不容易的。唯有運用「化繁為簡」,也就是「化整為零」。個體和團隊的關係,不是大家朝1個目標,而是將個人的目標統合起來,變成整體的目標。

很多「理論家」都強調個人是隸屬在團隊之中,可是沒有發揮團隊的力量,有時候反而拖累了個人的才幹。因此,在實務上的個人和團隊要維持「2而1」的關係,也就是既不是個人服從團隊,更不是團隊整合個人。由於時代確實不同了,變中要求不變,同時,不變中必須求變!兩者關係應是如一的,即團隊是個人、個人也是等如團隊;每個人都是自己的領導人,目標則需要大家一起研商再定下來的。那麼,如何才能形成這樣的團隊?

廣博勵進會曾季隆執行長近10年來,始終倡議「一人公司神奇創業法」,活用著「1+1=1」的神奇公式,就可將個體戶連結起來,形成最強的團隊,再發展成極大的組織,卻仍然維持個體的自由精神。近年,他更進一步將理念付諸實施,開始籌畫「銀青共享創業營」,讓參加的每個人能夠實現自己夢想,又不必冒任何風險。創業,不必從零做起,而可以從自己個人所有的能力當資本做起。例如,上班族剛開始可以不必辭掉工作,只要利用自己的時間,做自己喜歡做的事情開始。又如,只要懂得將自己不喜歡做或不擅長做的事委之於外,專做自己喜歡而擅長做的事情,就可以一開始增加收入。

李文照當年的這句話,他所說的「計」是指的什麼?「計」,從字面上看是「計畫」、「計謀」或「計算」;再從內涵來看,無疑的是「思考能力」。既然認同他「一日之計在於晨」,那麼在每1天的早晨就要想想:今天怎樣過得比昨天好?如果認同他「一年之計在於春」,就要在此刻想想:明年怎樣過得比今年好。1年的春天過去了便難再來,1天過去了便失去這1天。想過之後,只要你有一技之長,歡迎你一起來組成1支最強的隊伍。曾執行長聯絡電話:0952-836186;email:cowell.tw@gmail.com

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


以合作取代競爭

(曾季隆/撰文)

【特稿】一般的商務中心,常將本身定位於「房東」或「物業管理」的角色,來提供商務辦公室租賃服務,雖擁有氣派、寬敞、奢華時尚的空間和其他硬體條件,但談到對於創業者的幫助方面,則多數業者仍僅只止於「行政服務」,而非站在「協助」企業發展的角度,更遑論「輔導」了!

隨著疫情對生活的影響逐漸下降,企業間的商務交流活動,便逐漸又頻繁起來了。亞太商務中心定期舉辦各式商務交流活動,來協助創業者鏈接人脈與創業資源,也於9月23日舉辦了1場主題為「產業鏈商機交流日」的產業交流活動,大家熱絡地分享寶貴經驗。

▲亞太商務中心許哲毓創辦人,多年來一直以成為「最能夠幫助創業者的商務中心」自我期許(照片係亞太商務中心提供)。

亞太商務中心許哲毓創辦人,多年來一直以成為「最能夠幫助創業者的商務中心」自我期許,他結合BNI長雋分會的企業菁英及專家顧問,組成了名為「企定神閒」的企業服務產業鏈,該產業鏈的成員有商務中心、財會顧問、法律顧問、網站建置、人力資源、資訊產業、動畫行銷等,皆是有能力擔任輔導新創團隊的顧問群,目標是協助每個走在創業道路上的創業朋友。

除了上述既有的成員之外,亞太商務中心還定期透過舉辦商務交流活動,來找尋更多合作夥伴,許哲毓表示,「『用合作取代競爭』就是對我們來說最好的註解,活動當日也吸引了眾多來賓參與,出席的來賓裡有銀行副理、營養師、行銷顧問、烘培業老闆等不同產業的朋友,當天現場交流熱絡、激盪出很多異業結盟的機會,期待彼此能建立長期的合作關係」。

▲「產業鏈商機交流日」的產業交流活動,激盪出很多異業結盟的機會(照片係亞太商務中心提供)。

幾年前,在許哲毓創辦人的擘畫下,亞太商務中心已從「商務中心1.0」轉型發展至「商務中心2.0」,並透過號召而成立「創業應援團」、「創業保母」,邀請各方面的專家顧問結合起來,以提供1系列的創業輔導諮詢協助,從公司設立、稅務諮詢、法律顧問、人力招募、政府補助、網站建置、資訊安全等,都是他們可以提供的協助範圍,這樣的商務模式很快就獲得同業的認同,也紛紛往輔導、協助的方向前進,可見1個人的用心能使整個行業都升級了。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)