（台北內科週報第737期／2026年6月8日-2026年6月14日）

【以書會友】當前，網路上的資料可說眾說紛紜，如何去蕪存菁，將關係到是否能獲得有用的參考資訊，而維卡斯．夏哈（Vikas Shah）係麻省理工史隆管理學院（MIT Sloan）客座教授和英國頂尖的曼徹斯特商學院名譽教授，也是紡織品和商品貿易公司Swiscot集團執行長，為產學兩棲，他自2007年創辦的「思想經濟學」網站（www.thoughteconomics.com），陸續訪談全球知名的商業領袖、藝術家、奧運運動員等傑出人物，是很好的訊息來源，同時，他也投入慈善運動，主持國際慈善機構「戰地之中」（In Place of War），利用各種藝術活動，及研究調查和企業的力量，為飽受戰亂之苦的國家建立和平與提供機會；2018年榮獲大英帝國5級授勳（MBE）。

在2021年11月天下文化出版維卡斯．夏哈所著的《思想經濟學：當代136位精英的思想交鋒》書中，他表示，「我本來並沒有要寫這本書。我既不是記者，也不是專業作家。我只是充滿好奇，喜歡探索一些事情」。他的好奇心，不僅讓他和精英能夠對話，也帶給讀友含金量頗高的知識內容。這些稱得起精英的受訪對象，都是各領域的佼佼者！

經營「思想經濟學」網站多年之後，夏哈出版了這本書，他認為，「人類最好和最壞的表現，其實也都來自思想和思考。現在，我們對全球的文化、社會、經濟和政治都感受到許多不安，大家不只要公開而坦誠的討論和對話，也要盡量吸收各種知識和意見，深入理解和探索當前的問題，而不是浮光掠影、空泛解讀，或者是在推特和臉書上吵架」。

從夏哈的這本書中，值得認同的是，他表示，「民主創造出政治、法律和經濟體制，企業家又在這個體制上研發創新，提出種種構想、促進商業活動，為經濟創造支撐基礎，提供就業和機會，也解決許多最緊急迫切的挑戰，推動世界向前邁進。但如果沒有『領導』的運作，這一切都不可能發生。而我做的每1場訪談，也都會反映出領導能力的種種特質：激發人心、凝聚眾志，實現種種不可能的超能力」。

談到領導，克里斯．哈德菲爾上校（第1位在太空漫步的加拿大人）指出，「所謂「領導」的就是做出改變的能力：「好，我要負起責任改變某件事！」也許這只是你個人生活中的1件小事，但也可能是影響無數人的大事」。其次，領導人面對不完整的資訊時該怎麼辦？喬克．威林克（美國海軍退役軍官、作家）的建言是：「我認為這種時候不要做任何重大決定，而是盡量朝著正確方向做出一些最小的決定」。

此外，失敗的經驗對領導有什麼好處？馬克．庫班（企業家、美國職籃NBA達拉斯小牛隊老闆）回答說：「失敗很痛苦，但我們要從中學習。我從那些失敗工作中學到許多東西，甚至比喜歡的工作還多。讓我遭遇失敗的每家公司，都有讓我好好學到一些東西。因此，不管你失敗幾次都沒有關係，只要押對1次就可以了。成功之後，誰也不記得你的失敗」。