思想經濟學談領導　含金量很高

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（台北內科週報第737期／2026年6月8日-2026年6月14日）

【以書會友】當前，網路上的資料可說眾說紛紜，如何去蕪存菁，將關係到是否能獲得有用的參考資訊，而維卡斯．夏哈（Vikas Shah）係麻省理工史隆管理學院（MIT Sloan）客座教授和英國頂尖的曼徹斯特商學院名譽教授，也是紡織品和商品貿易公司Swiscot集團執行長，為產學兩棲，他自2007年創辦的「思想經濟學」網站（www.thoughteconomics.com），陸續訪談全球知名的商業領袖、藝術家、奧運運動員等傑出人物，是很好的訊息來源，同時，他也投入慈善運動，主持國際慈善機構「戰地之中」（In Place of War），利用各種藝術活動，及研究調查和企業的力量，為飽受戰亂之苦的國家建立和平與提供機會；2018年榮獲大英帝國5級授勳（MBE）。

在2021年11月天下文化出版維卡斯．夏哈所著的《思想經濟學：當代136位精英的思想交鋒》書中，他表示，「我本來並沒有要寫這本書。我既不是記者，也不是專業作家。我只是充滿好奇，喜歡探索一些事情」。他的好奇心，不僅讓他和精英能夠對話，也帶給讀友含金量頗高的知識內容。這些稱得起精英的受訪對象，都是各領域的佼佼者！

經營「思想經濟學」網站多年之後，夏哈出版了這本書，他認為，「人類最好和最壞的表現，其實也都來自思想和思考。現在，我們對全球的文化、社會、經濟和政治都感受到許多不安，大家不只要公開而坦誠的討論和對話，也要盡量吸收各種知識和意見，深入理解和探索當前的問題，而不是浮光掠影、空泛解讀，或者是在推特和臉書上吵架」。

▲《思想經濟學：當代136位精英的思想交鋒》書中，與當代頂尖人物暢談塑造人類文明的7大主題（照片係本報記者所攝書封）。

從夏哈的這本書中，值得認同的是，他表示，「民主創造出政治、法律和經濟體制，企業家又在這個體制上研發創新，提出種種構想、促進商業活動，為經濟創造支撐基礎，提供就業和機會，也解決許多最緊急迫切的挑戰，推動世界向前邁進。但如果沒有『領導』的運作，這一切都不可能發生。而我做的每1場訪談，也都會反映出領導能力的種種特質：激發人心、凝聚眾志，實現種種不可能的超能力」。

談到領導，克里斯．哈德菲爾上校（第1位在太空漫步的加拿大人）指出，「所謂『領導』的就是做出改變的能力：『好，我要負起責任改變某件事！』也許這只是你個人生活中的1件小事，但也可能是影響無數人的大事」。其次，領導人面對不完整的資訊時該怎麼辦？喬克．威林克（美國海軍退役軍官、作家）的建言是：「我認為這種時候不要做任何重大決定，而是盡量朝著正確方向做出一些最小的決定」。

此外，失敗的經驗對領導有什麼好處？馬克．庫班（企業家、美國職籃NBA達拉斯小牛隊老闆）回答說：「失敗很痛苦，但我們要從中學習。我從那些失敗工作中學到許多東西，甚至比喜歡的工作還多。讓我遭遇失敗的每家公司，都有讓我好好學到一些東西。因此，不管你失敗幾次都沒有關係，只要押對1次就可以了。成功之後，誰也不記得你的失敗」。

王杉財講結善緣故事　涵意深遠

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（台北內科週報第737期／2026年6月8日-2026年6月14日）

【善循環交流平台專訪】企業家在現代社會中，無疑的，扮演著重要的角色，尤其他經營成功時，更能促進社會的繁榮與和諧，例如，巴菲特和比爾．蓋茲兩位世界級的富豪，不只是捐巨額的錢財，而且還費心投入公益事業，並經營得有聲有色，產生很好的善循環效應。

6月3日，咖啡共和國創辦人王杉財博士、參加「善循環組織」主辦的「大家來結善緣」研討會，發言時，他講了1個華人企業家胡文虎、胡文豹兄弟結善緣的故事，他說：「許多人知道『虎標萬金油』行銷全球，卻未必知道，胡氏兄弟在南洋最重要的家族根據地之1，正是在檳城。1905年與1908年，胡文虎與胡文豹兄弟先後迎娶定居檳城的華人姊妹鄭炳鳳與鄭阿蘭為妻。自此，檳城不只是他們的事業據點，更成為家族情感與文化信仰的重要樞紐。」

▲王杉財博士當年曾在檳城服務，於大伯公廟（其側方的四角亭就是胡文虎兄弟捐贈的）留影（照片係理範全球時尚技藝學院提供）。

這位「善循環組織」30位創始人之1的王杉財博士指出，「隨著事業成功，胡文虎更將《星報》體系擴展至馬來亞，《星檳日報》後來成為今日馬來西亞《光明日報》的前身之1。然而，比起商業版圖更令人感動的是，胡氏兄弟始終沒有忘記『取諸社會、用諸社會』的精神。而在檳城，尤其是華人社群最重視的大伯公廟（即土地公廟），留下許多胡氏兄弟捐建的痕跡，其中，最具代表性的，便是位於丹絨道光（Tanjong Tokong）的『海珠嶼大伯公廟』」。

王杉財創辦人認為，「當1個人、1家企業，甚至1杯咖啡，願意重新回到土地、回到人群、回到文化之中時，真正的價值才會開始流動！從檳城的大伯公廟，到台灣的土地公文化；從南洋華商的慈善精神，到今日林下共生咖啡的文明理念，其實都在訴說同1件事：人若懂得感恩土地，土地終將回報人間」。

飲料代工有真情　楊希弘結善緣

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（台北內科週報第737期／2026年6月8日-2026年6月14日）

【善循環交流平台專訪】凡是善與緣的結合，便成就了「善緣」；當心中有善念的時候，看到的人、事、物都是善的！

楊希弘是鋐潤飲料代工公司的創辦人，日前，他在朋友的相邀下，參加「善循環組織」主辦的「大家來結善緣」研討會，發言時，他說：「今天很高興耀燦哥的邀請，能有機會參與善循環的活動。我是楊希弘，專長是熱力學流體力學，畢業於台北科技大學能源所。目前是從事咖啡相關事業，並進入飲料製造業正在建置飲料廠」。

在全球掀起的「Sober Curious」風潮中，楊希弘開發了Attracafe’氣泡咖啡，而且去年已於MOMO購物網正式上市，讓很多年輕人驚艷！他也是Attracafe’爾淬咖啡的創辦人，更是1位對潮流收藏充滿狂熱的資深玩家。在會中自我介紹時，他說：「我來自相對不好的家庭背景與成長環境，我們家並不窮，但因為家庭因素導致從小到大、家人都不在身邊。花蓮出生的我，在萬華長大，龍蛇雜處的環境也讓我提早體驗社會險惡，並遭到學校提報幫派份子註記。我之所以可以變好，最大的原因是因為我真的太善良了！不適合從事黑道事業」。

▲楊希弘（左3）在朋友的相邀下，參加「善循環組織」主辦的「大家來結善緣」研討會，講了1個很有意義的結善緣故事（照片係楊希弘創辦人提供）。

善對惡是有免疫力的，楊希弘講他結善緣的小故事說：「我做過能源相關的研發，以及連鎖餐飲事業10年，抬頭發現拼了這麼久身邊1個朋友都沒有，想了很久。最終選擇了1個我喜歡也可以交朋友的方式，就是玩跑車！這個過程中，開啟了我的視野，而且也認識了很多本來接觸不到的企業家，更因此得到了很多事業上的幫助」。

以善結緣，楊希弘表示，「有次在1個交流的飯局，認識了1位同為花蓮人的優秀年輕人，雖是最年輕的千萬保險經紀人，但也因為事業承受著許多壓力。隨著交流的過程，本著善意與他分享為何選擇玩跑車，並不是炫富也不是奢侈，而是1種新選擇。此後，這位朋友也因跑車開啟了視野，幾年後，他還記得那天我們的交流，以及我帶給他的打開視野，便帶著更多更好的資源以及朋友給我，幫助我的事業走向國際」。

在這場以善為名的聚會中，與會人士都講了自己親身經歷的小故事，何況楊希弘Attracafe’的核心標語是：「The Attraction is undeniable」；這句話不僅是對產品風味的自信，更是品牌經營的總綱領，他很清晰地將它定位為生活中的奢侈品，因為它並非生存必需，而是為生活增添品味與愉悅的選擇！這不正是啟動「善循環」嗎？他選擇了「結善緣」；「善」也選擇他結緣！

傳承與創新　海大校友不忘回饋

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（台北內科週報第723期／2026年3月2日-2026年3月8日）

【銀青共享特稿】時代之所以能進步，全在於做好傳承工作，而臺灣海洋大學最熱門通識課「傳承與創新-王光祥講座」課程，正是扮演最佳橋樑，它係由該校校友總會理事長、林見松國策顧問與傑出校友聯誼會王光祥理事長共同規劃，並邀請菁英校友與學弟妹分享人生態度、增進職場競爭力。自107學年度起開設迄今已有865位學子選修，全勤率超過9成；本學期共有120位同學加入。

今年於於2月24日舉行開學典禮，許泰文校長致詞時表示，歡迎各位同學修習課程，並勉勵同學不僅要參考前人成功的路徑，更要學習企業家在創業過程中如何由逆轉勝，從挫折中反思，發揮海大「誠、樸、博、毅」的精神。

▲海大舉行《國家地理》公播權與KD3分鐘經典智慧影片捐贈儀式（照片係臺灣海洋大學提供）。

王光祥理事長於典禮中，感謝林見松國策顧問，並勉勵學弟妹能透過傑出校友的職場經驗分享，學習如何面對挫折。他更指出，學習態度比成績更重要，特別設立專屬獎學金，鼓勵全勤與表現優異的學弟妹，期許厚植學生的競爭力，成為幫助社會、回饋母校的人才！

當天，也舉行《國家地理》線上公播影片授權捐贈，係由中華經營智慧分享協會（MISA）創辦人、海大電機系曾國棟傑出校友，及博大智權董事、楊崑山校友共同促成，象徵校友與企業攜手支持環境教育與永續發展，協助豐富校園教學研究資源。曾國棟傑出校友也同步捐贈他匯集多年心血的「MISA學院KD3分鐘經典智慧」系列影片，以精鍊的方式傳授溝通及觀察與職場成功之道。

▲海大的傳承與創新講座，盛大舉行開學典禮（照片係臺灣海洋大學提供）。

曾國棟傑出校友於致詞時，感謝陳翰鋒董事長透過MISA學院捐贈《國家地理》公播權給海大，並強調知識傳承的重要性，他於現場分享了1套透過提問與撰寫心得來深化學習、將所學轉化為實際行動的方法，期許同學能積極應用這些資源，並將學習成果應用於個人與職場發展。此外，陳翰鋒董事長則感性表示，在MISA學院學到最重要的核心便是「分享」。他勉勵學子，學會分享並將其付諸行動，便會成為對社會有幫助的人。

這些涵蓋科學、海洋、生態、永續（SDGs）與海大研究高度相關的經典紀錄片，自115年2月起，透過IP授權方式可供全校師生線上觀賞1年。為發揮影音資源的最大效益，海大教務處教學中心已擬定多元推廣機制，除了規劃公開放映活動與學習心得競賽，並推動影片導入課程的混成式教學模式，深化永續教育影響力；更創新地納入「璞玉獎助學金」計畫，讓經濟或文化不利的學生能以觀賞影片取代工讀，透過跨域學習拓展廣度。另外，海大圖書館將結合館藏資源，於書架設置QR Code供師生即時掃描觀看，讓影音資源快速且有效的流通。

要想翻身　就要好好用這一招

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第707期／2025年11月10日-2025年11月16日）

【以書會友】人生是很難預料，什麼時候處順境，又什麼時候會陷入逆境，是無法操之個人之手的，唯一可以掌控的是，要搞懂「會計」，就能從逆境中找到翻身而起的路徑。

在國貞克則寫的《人生就是算計啊：漫畫讀通財務報表》書中，他表示，「會計與人生息息相關！」怎樣運用會計來使自己可以生活在安樂中？他認為，「經營企業，要能夠看清過去與現在，進而展望未來。從金錢的觀點出發而規劃，便是『會計』；同樣在人的一生中，這也是不可或缺的本領。會計影響著我們每1天，絕非遙不可及的概念！」

事實上，如國貞克則所說，「會計學的思維，就是清點過去、分析現在，儲備未來」，不論企業或是個人都用得上。它只是管理工具，可以用它來「清點過去、分析現在，儲備未來」。人和組織，都有過去、現在及未來。而這些也都可以根據蒐集的數據，做成報表之後就能讓人明白為什麼會陷入困境。

▲會計會影響著每1天的生活，絕非遙不可及的概念，應用它來幫自己不為眼前所惑，或是陷入感情用事（照片係本報記者所攝）。

書中，在漫畫篇有個實例，「女主角里美面對3名男性的示好，他們分別是企業家、老牌糕餅店的繼承人，以及立志成為律師的大學生。在此同時，里美也開始思考要如何選擇人生的伙伴，於是她一面盤算自己的未來，一面觀察他們3人的潛力」，里美分別將這3人用會計原理來分析，就顯得很客觀，不會為眼前所惑，而且也不會感情用事。

處於逆境的人，常常心慌意亂，不知怎樣面對自己的困境，尤其每天眼前的事都困擾著他，怎有心思去想如何脫離谷底，讓人生有轉機？若能運用會計學來盤點自己的過去，並理清現在處於什麼狀況中，然後綜合明確的分析結果，自然能夠從迷亂之中清醒過來。

有時候遇到感情方面的事情，也常常不知怎樣選擇才好，像書中講里美，她困在3個追求之間，究竟喜歡的是誰？誰才能給她幸福？實在覺得很難，但是她的會計老師告訴她，不妨將他們的過去、現在分析清楚，就能找到未來和誰在一起是最幸福的。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA，正聯合各方群英共襄盛舉）

策略規劃的五五相乘

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王建彬／撰文

（台北內科週報第696期／2025年8月25日-2025年8月31日）

面對關稅衝擊、台幣升值、勞工短缺，以及AI、數位轉型與ESG的浪潮，企業正處於劇烈變動的環境中。此時此刻，策略規劃的重要性，可引領方向、凝聚團隊、挑戰目標，以突破困境、創造未來！

根據策略大師明茲伯格（Henry Mintzberg）的論述，策略可分為10個學派，包括設計學派、計劃學派、定位學派、企業家學派、認知學派、學習學派、權力學派、文化學派、環境學派、組成學派。這些不同學派的觀點，反映出組織對策略形成的多元視角，其中，企業實務仍多以「規劃學派」為核心，透過架構化程序進行策略擬定與落實。

為什麼策略規劃這麼重要？策略規劃不只是年初開會的儀式，而是組織聚焦目標、整合資源與推動創新的關鍵工具，具體而言有以下5大價值：

一、建立方向與共識

策略規劃有助於釐清：「我們是誰？我們要去哪裡？如何到達？」透過願景與使命的凝聚，讓全體人員擁有共同語言與努力方向。

二、提升資源配置效率

有效的策略可聚焦資源，並投放於最具價值的項目上，避免人力與預算分散或重工。

三、強化市場敏銳度與風險應對

策略規劃過程中，將納入外部環境與內部資源分析，讓企業具備預測力與風險管理能力。

▲學驗俱豐的王建彬院長，此時揭露策略規劃的5大價值，並強調典型的5大步驟，5×5將可為企業解困助一臂之力（照片係商業發展研究院提供）。

四、激發創新與變革動能

規劃過程也常促發組織重新思考商業模式、流程設計，甚至市場定位，是組織創新的溫床。

五、導入績效指標與持續改善機制

策略目標需具體化並搭配KPI、BSC等工具，才能追蹤成效並持續優化。

其次，再進一步的探討，則策略規劃是1個動態循環，以下是典型的5大步驟：

一、環境分析，即外部分析：包含產業趨勢、顧客需求、法規政策、技術發展與競爭行為；內部分析：包含組織資源、能力、流程與文化，釐清優勢與挑戰。

二、願景、使命與目標設定，即願景：企業想成為什麼樣的存在；使命：企業存在的意義與價值；策略目標：具體的中長期指標，如營收、市占率、客戶滿意度。

三、策略制定方面，根據分析結果，擬定實現目標的主要策略，如：市場成長與滲透策略、海外市場進入或策略聯盟、差異化或成本領導策略（事業部）、產銷人發財策略（功能策略）。

四、策略執行方面，即調整組織結構與資源、訂定KPI與預算、明確落實計畫，以及強化領導者與團隊執行力。

五、策略評估與滾動修正，必須持續監控指標（KPI、BSC）、根據市場變化進行策略微調，及建立滾動式調整與回饋機制。

（本文作者係商業發展研究院院長）

商研院三五精進班　經驗傳承

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（台北內科週報第694期／2025年8月11日-2025年8月17日）

【產學政研連線】時代在變，服務業當然不能以不變應萬變，而在4年前，商研院（CDRI）王建彬院長展現前瞻性，成功開辦了「三五精進班」，他表示，之所以稱為「三五精進班」，是商研院每個月的第3個禮拜的星期5，邀請兩位成功的企業家到5星級飯店分享經驗，包括線上與線下通路、服務行銷，經營模式、策略、數位轉型、ESG、餐飲趨勢、零售發展、健康產業、觀光旅遊等議題，同時，更邀請國內如台大、政大、台北大學、交大等校的知名管理學者擔任講評，以提供參加的企業主第1手寶貴的資訊，頗受服務業者肯定。

王建彬院長表示，「三五精進班」課程特別安排學員參訪行程，過去曾參觀嘉義故宮南院、勤誠、林聰明砂鍋魚頭、研華、千葉火鍋集團，未來還將參訪新代科技、Q burger等地，促進學員間的經驗交流與跨業合作，也建立深厚人脈網絡。

▲在許添財董事長（第1排中）支持下，王建彬院長（第1排右1）4年前成功開辦「三五精進班」；圖係兩人與參加第4期課程的企業主合影（照片係商業發展研究院提供）。

自開辦以來，已吸引230位來自零售、餐飲、時尚、健康照護、觀光、教育、營建、物流、智慧農業等多元領域的中小企業主參加，部分製造業者亦積極參與，汲取成功經驗。目前，即將開班第5期「三五精進班」，係商研院與福琳工商發展基金會共同舉辦的。更融入多年的教學經驗，不愧是精進班！

「三五精進班」特別針對企業經營需求設計，課程涵蓋經營策略、服務行銷、AI運營、線上與線下通路策略、數位轉型、ESG實踐及創新經營模式等熱門主題，更邀請成功企業家與業界翹楚，分享他們的經營經驗，結合理論與實務，為學員提供實用經營技巧與深入見解，協助多家企業主成長與轉型。已有多家業績明顯成長，並形成業界領先地位。有意報名者，請至網站：https://reurl.cc/9n7aYn，或洽02-77074935林小姐。

台商上策　整合科技大軍以待

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陳兆伸／撰文

（台北內科週報第694期／2025年8月11日-2025年8月17日）

對等關稅的火苗已於8月1日點燃了，台灣疊加20%的關稅烽火，亦自8月7日午時開始蔓延，從那刻起，台灣政經、產業都已陷入一片火海中，而川普的另1把火，不知在什麼時候又將燒起來！

20世紀末期，當年登陸的台商，走過了近半世紀的風光歲月，而今已傷痕纍纍，有的走失了，能留下來的，也不堪回首，這波關稅戰火，能夠殘存下來的不知尚會有幾人？

歲月不留痕，烽火更無情，由於環境的變遷，這群爹娘都不愛的台商，正像已剁成菜單上的魚肉要端上桌，在大國的角力下，犧牲掉的台商，實非戰之罪！而筆者因緣際會趕上2000年前後兩岸經貿投資經營管理的列車，在對岸輔導台商財稅與產業佈局，又自行投資企業也在大陸交流。之後，為突破產業發展，曾深入瞭解兩岸台商經營實況、策略方向以及產業互補的態勢，見證了台商從無到有的輝煌盛景，而今雖然榮景漸失，但仍值得關注，在川普對等關稅肆虐下，對於台商面臨的棘手問題，亟思找到有效的解方！

▲曾任台灣省會計師公會理事長的陳兆伸會計師，籲請政府整合科技大軍，並和所有的台商夥伴共勉：「讓台灣再次偉大！」（照片係鼎鑫策略管理顧問公司提供）。

當前，台裔美國籍企業家黃仁勳，風塵僕僕奔走於中、美及台灣間，今年5月宣佈輝達海外總部「星群」佈局台灣，落腳台北士林北投科技園，對世界投下超級震撼彈！可見科技產業過去不但在台灣生根發芽，今日也在台灣快速成長拙壯，證明科學與各種產業能在台整併，這是歷史的必然，並是地域人文所趨不可或缺的元素。

值此之際，依筆者拙見，應加速台商產業全面科技化，實踐科學產業統一的夢，一可擺脫產業發展的障礙，創造可差別取價端產品之產業空間，產製獨一無二的獨占或寡占產品；二來，甚至可從關稅貿易戰中脫困，生產各國產業高度需求的科技產品，甩開國際對我貿易的束縛。而其中關鍵，則在於整合力與實踐力，缺一不可！

孫子兵法《九變篇》有云：「無恃其不來，恃吾有以待也；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也」對等關稅改變了世界商貿與投資的模式，對於在地化、國際化的選擇，將可利用人文產業環境與特色，筆者要和所有的台商夥伴共勉：「讓台灣再次偉大！」我們只要以科創策略，建造台灣成為高科技地域的核心（如半導體科技），站上世界主導地位，再輔以財稅與投資策略，那就可以整軍以待了。

（本文作者為知名會計師，曾任台灣省會計師公會理事長，係「台商互助共榮智囊團」發起人兼「忠義顧問群」召集人，他在前後10數年來往兩岸參與經貿事務，也曾設立「兩岸法律會計聯合服務中心」為台商服務）

商研院籌組萬博團　一兼兩顧

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（台北內科週報第686期／2025年6月16日-2025年6月22日）

【本報銀青共享特稿】如何藉大阪．關西世博會在日本展出的機會，親身前往參訪，並有專業安排而兼能達到向日本老店取經的目的呢？這只有商業發展研究院籌組的「日本京阪原創與革新考察團」，才能滿足服務業的期望了。機會難得，報名要快！

商研院王建彬院長指出，日本百年企業的共同特質，在於深厚的文化底蘊與不斷創新的精神，這些企業不僅堅持傳統工藝與品質，更懂得因應時代變遷調整經營策略，這也正是台灣企業值得學習的關鍵。尤其，台灣的中小企業向來以通路開創和韌性創新能力稱冠全球，若能結合此次考察的新思維、新模式心得，強化文化品牌價值、優化經營模式，並促進台日企業間的交流合作，必然能在全球市場重塑和新秩序重建的巨變當下，贏得先機！

主辦單位表示，經過多時的籌備，「日本京阪原創與革新考察團」將於9月1日至5日前往日本大阪與京都地區，展開一連5天的萬國博覽會與京都稻盛和夫，以及基恩斯、松榮堂、西陣識等深度考察觀摩行程。

▲商研院籌組的「日本京阪原創與革新考察團」，具有4大特色（照片係商業發展研究院提供）。

此次，除2天參訪萬國博覽會之外，另外安排京都行程，分別到稻盛和夫、基恩斯、松榮堂及西陣織會館，參訪並聚焦於傳統企業如何透過文化傳承與創新轉型，在快速變遷的商業環境中屹立不搖，將為台灣企業的經營帶來寶貴啟示。

目前，商研院籌組的日本考察團，匯聚了台灣各產業領域的標竿企業代表，首日行程參訪京都西陣識會館，第2天參訪京瓷稻盛和夫及松榮堂（百年老店），第3天前往大阪參觀萬國博覽會，第4天參訪完萬國博覽會之後，下午並前往基恩斯（目前為日本被推崇企業經營的標竿）參訪，第5日賦歸。

其次，稻盛和夫為日本知名企業家，有日本經營之聖的美譽，他的書和經營心法在世界各國廣為流傳。而基恩斯為這幾年來深受矚目，對其高附加價值的經營化更獲推崇。此外，松榮堂為京都百年老店，係日本天皇御用天然線香的供應者，其傳承之道與經營理念實值台灣企業學習；西陣織則為高級織布代表，更是日本首屈一指的傳統工藝品。

以「讓生命更光輝的未來社會藍圖」為主題的日本萬國博覽會，包括3大主題分別為：連結、多樣化及共生；8大主題館分別為：生命動態的平衡館、生命巡迴的冒險、生命的證據、EARTH MARK、生命的未來、生命的遊樂館、null 2（體驗虛實交錯）、co-being（共生之森），可見機會難得！報名請洽：商研院林沛慈（聯絡電話：02-77074935；email：Paulinalin@cdri.org.tw）、王先生（聯絡電話：0910-663570）。

探訪日本橋百年老舖　請把握機會

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（台北內科週報第669期／2025年2月17日-2025年2月23日）

【產學政研連線】任何1家企業若能在激烈競爭的商場上，歷經百年以上長青不衰，那就值得花工夫去學習了，何況有識途老馬帶路，更是機會難得！尤其日本百年老舖，素為國內企業家所重，但苦無沒有人引薦是無法能窺其堂奧的。近日，為協助台灣企業深入學習百年品牌的經營智慧，掌握企業傳承與創新之道，商研院（CDRI）特別策劃「2025年日本橋老舖傳承奧祕考察團」，帶領企業家親自走訪日本橋地區的知名百年企業，探索他們如何在時代變遷中穩健發展，成功將品牌精神與價值傳承新世代。

此次考察團規劃了豐富且深入的企業參訪行程，帶領參與者親身造訪多家擁有數百年歷史的知名企業，包括創立於1834年的「千疋屋」，這是日本第1家高級水果專賣店，以嚴格的品質標準與精緻的產品聞名，成功塑造了「水果精品」的品牌形象。

此外，創立於1818年的「榮太樓總本舖」，以傳統日式甜點聞名，不僅秉持百年來的職人精神，更透過創新口味吸引年輕消費者，展現老舖如何透過創新與時俱進。而擁有320年歷史的「NINBEN」，則是日本鰹魚高湯市場的領導品牌，透過結合現代飲食趨勢，推出即溶高湯與創新料理產品，使傳統美味更貼近現代生活。再加上，創立於1849年的「山本海苔」，以極致講究的品質與細膩的製作工藝聞名，該品牌不僅成功保持傳統工藝的精髓，更不斷開發符合現代消費者需求的創新產品。

▲商研院籌畫「2025年日本橋老舖傳承奧祕考察團」，協助台灣企業深入學習百年品牌的經營智慧；圖係2023年商研院許添財董事長（右6）與王建彬院長率團赴日參訪（照片係商業發展研究院提供）。

除了食品產業之外，此次行程也安排參訪歷史悠久的文化品牌，如創業於1653年的「小津和紙」，這家和紙專賣店不只傳承日本傳統造紙技術，並積極拓展現代應用之道，成功將和紙文化推向國際市場。此外，考察團還將走訪日本最大的綜合不動產開發企業之「三井不動產」，以瞭解其如何透過「日本橋再生計畫」，以結合百年傳統與現代商業模式，成功打造新型態的城市發展典範。

商研院王建彬院長表示，此次「日本橋老舖傳承奧祕考察團」包括以下5大特點：1.企業傳承的理念與策略；2.應對危機與穩定發展的能力；3.企業接班與溝通問題的解決；4.策略轉折與創新模式；5.產品創新與市場需求的匹配。

令人期待的「2025年日本橋老舖傳承奧祕考察團」，將於4月21日至25日舉行，為期5天4夜，特別邀請企業董事長、總經理、接班人及高階管理層參加，名額有限，如欲報名或瞭解更多詳情，請至網址：https://reurl.cc/aZjeV9，或電洽：0910-663570王先生。