以忠義精神營造全球化

(台北內科週報第695期/2025年8月18日-2025年8月24日)

【本報社評】在經濟日報6月5日刊出的社論(題為《亞洲一體化是再全球化關鍵》)指出,「就經濟理論而言,全球化有3個優,除了前述的『優化配置』和『優勢互補』之外,還有1個源自於市場經濟與充分競爭下必然出現的『優勝劣汰』。所以推動全球化,就必須實現優化配置及優勢互補,讓大多數人及大多數國家分享利益的同時,關注到相對弱勢者在全球化過程中,因缺乏競爭力,反而因全球化而導致處境惡化的現實,從而在制度、機制或政策上給予矯正或彌補」。

天地之間,人必須修道修心、眾善奉行,創新與擴散是無時不刻都在進行,此之人類進步的動力,若創新的擴散誤入歧途,則再好的發明也將失去創新的意義。面對全球化因川普逆向操作,張忠謀即宣稱「全球化已死」,其實,死將啟動重生!而生生不息的生生,啟示我們陰陽互動的精神,才能實現不息的力量。

陽在將盛未盛之時,也就是「既濟未濟」的時候,必須放鬆下來,此時「反者之謂道」,代之以「陰」生,於是陰吸收了「陽氣」之時,融入於無之中,如是即能不息!在全球化已死,正是營造全球化2.0的時機。可是2.0並不是延續1.0,它是由1.0蛻變的!

如同眾所周知,「變中有不變、不變中有變」,既然全球化1.0已死,要蛻變成2.0勢必體認到變中的「不變」。我們認為,時代會變、環境更會變,但不變的是宇宙運作的原則。今天的川普2.0使經貿環境變了,那麼,新的全球化如何產生呢?當然不是順著美國,讓川普予取予求,更不是「組成國家投資隊」去效忠美國!而必須「順勢而為」!他行霸道,姑且讓他猖狂一陣子,但不能傷到我們的元氣。利用順服他的時間,自己要以「忠義精神」為底氣,積極發展「經貿外交」,串聯不滿川普的各友好國家,重組全球供應鏈。請謹記全球化的3個「優」,尤其是「優勝劣汰」,最終讓川普嚐嚐「不忠不義」的苦果!


台商上策 整合科技大軍以待

陳兆伸/撰文

(台北內科週報第694期/2025年8月11日-2025年8月17日)

對等關稅的火苗已於8月1日點燃了,台灣疊加20%的關稅烽火,亦自8月7日午時開始蔓延,從那刻起,台灣政經、產業都已陷入一片火海中,而川普的另1把火,不知在什麼時候又將燒起來!

20世紀末期,當年登陸的台商,走過了近半世紀的風光歲月,而今已傷痕纍纍,有的走失了,能留下來的,也不堪回首,這波關稅戰火,能夠殘存下來的不知尚會有幾人?

歲月不留痕,烽火更無情,由於環境的變遷,這群爹娘都不愛的台商,正像已剁成菜單上的魚肉要端上桌,在大國的角力下,犧牲掉的台商,實非戰之罪!而筆者因緣際會趕上2000年前後兩岸經貿投資經營管理的列車,在對岸輔導台商財稅與產業佈局,又自行投資企業也在大陸交流。之後,為突破產業發展,曾深入瞭解兩岸台商經營實況、策略方向以及產業互補的態勢,見證了台商從無到有的輝煌盛景,而今雖然榮景漸失,但仍值得關注,在川普對等關稅肆虐下,對於台商面臨的棘手問題,亟思找到有效的解方!

▲曾任台灣省會計師公會理事長的陳兆伸會計師,籲請政府整合科技大軍,並和所有的台商夥伴共勉:「讓台灣再次偉大!」(照片係鼎鑫策略管理顧問公司提供)。

當前,台裔美國籍企業家黃仁勳,風塵僕僕奔走於中、美及台灣間,今年5月宣佈輝達海外總部「星群」佈局台灣,落腳台北士林北投科技園,對世界投下超級震撼彈!可見科技產業過去不但在台灣生根發芽,今日也在台灣快速成長拙壯,證明科學與各種產業能在台整併,這是歷史的必然,並是地域人文所趨不可或缺的元素。

值此之際,依筆者拙見,應加速台商產業全面科技化,實踐科學產業統一的夢,一可擺脫產業發展的障礙,創造可差別取價端產品之產業空間,產製獨一無二的獨占或寡占產品;二來,甚至可從關稅貿易戰中脫困,生產各國產業高度需求的科技產品,甩開國際對我貿易的束縛。而其中關鍵,則在於整合力與實踐力,缺一不可!

孫子兵法《九變篇》有云:「無恃其不來,恃吾有以待也;無恃其不攻,恃吾有所不可攻也」對等關稅改變了世界商貿與投資的模式,對於在地化、國際化的選擇,將可利用人文產業環境與特色,筆者要和所有的台商夥伴共勉:「讓台灣再次偉大!」我們只要以科創策略,建造台灣成為高科技地域的核心(如半導體科技),站上世界主導地位,再輔以財稅與投資策略,那就可以整軍以待了。

(本文作者為知名會計師,曾任台灣省會計師公會理事長,係「台商互助共榮智囊團」發起人兼「忠義顧問群」召集人,他在前後10數年來往兩岸參與經貿事務,也曾設立「兩岸法律會計聯合服務中心」為台商服務)


從因應對策 談美國對等關稅

林建甫/撰文

(台北內科週報第693期/2025年8月4日-2025年8月10日)

日前,美方宣布對我課對等關稅20%,便對台灣出口導向產業構成直接衝擊。2000年時,美國為台灣第2大出口市場,佔比高達20%。此後占比一度下滑,2013年約為10%,但近年隨高技術產品出口增加,已回升至約30%。特別是半導體設備、電子零組件及機械工具等高附加價值項目,美國更是關鍵終端市場!

目前高科技產品還能享受關稅豁免,但幾個禮拜後也可能面臨232條款的課稅。而一般傳統產業,例如紡織、塑膠、水五金等工業,本來就「毛三到四」、利潤利率相對不高,在抵禦關稅的能力又較低,不容易轉嫁成本,若庫存去化的進度又相對落後的話,可能加劇衝擊。20%的關稅,將嚴重削弱我方價格競爭力,造成轉單效應,客戶的流失恐成常態。

此外,台灣在全球供應鏈中的角色不僅是出口者,更涵蓋研發、設計、製造及物流等全鏈條價值。一旦關稅結構扭曲,美國企業將被迫重新調整採購策略,進而削弱台灣在鏈條中的地位。尤其,中小企業首當其衝,其資本與風險承擔能力較低,難以應變市場變化與開發新客源。

當前,為避免被排擠於美國技術同盟之外,台灣應加強與美方的高層對話與產業安全協議,爭取「可信賴夥伴」地位。技術透明化與資安合規能力亦須同步強化,以鞏固合作的戰略信任基礎。

▲林建甫教授心繫台灣經濟發展,此文剖析面對美國對等關稅的衝擊,產業界如何因應,深具參考價值(照片係林建甫教授提供)。

中長期來看,面對關稅壓力、台灣產業必須啟動深層結構調整。首要策略是「價值鏈上移」,即從代工走向研發與品牌主導,提高產品附加價值,減少對價格的敏感度。半導體業早已展現此趨勢,但機械、自行車、工具機、紡織等傳統產業仍需突破品牌經營與通路掌握的瓶頸。

其次是「市場多元化」,加強與東南亞、印度、中東等新興市場的連結,降低對單一市場的依賴。台灣亦應積極參與RCEP與CPTPP等區域經貿組織,爭取制度性保障與關稅優惠,避免與競爭對手產生政策落差。

第3則是「產地分散化」,鼓勵企業在低關稅地區設立組裝基地。但須注意,產地布局應真正具備實質生產與附加價值,而非僅形式上的產地漂白。政府應協助中小企業在轉型升級、融資、技術支援等方面提供後盾,協助其平穩渡過調整期。

總之,川普的關稅政策不是一時衝動,而是經過戰略設計與理論包裝的結構性挑戰。台灣身為全球供應鏈的關鍵節點,無法選擇逃避,只能選擇進化。這場關稅與國安的雙重壓力,也可能正是台灣擺脫低價競爭、走向高端轉型的轉捩點。

(本文作者係中信金融管理學院講座教授、台大經濟系名譽教授)


823是一雙歷史的鞋子

(台北內科週報第693期/2025年8月4日-2025年8月10日)

【本報社評】726罷免投票的結果,出乎執政黨的意料之外,但是除了林右昌祕書長請辭獲准之外,擔任黨主席的賴總統與立法院柯總召毫無承擔責任的表示,甚至1位是向罷免團體道歉,另1位則回應主席已下動員令了,看看823會有什麼結果,令人浩歎!

823這個日子,不知是巧合、還是中選會的背後有人精心設計?它有如是1雙歷史的鞋子,遙憶1958年8月23日解放軍首先發起砲戰,國軍隨即開始反擊。而當年的金門砲戰,是國共雙方陸海空軍至今最後1次的大型軍事衝突;期間雙方的軍事衝突侷限於海上,並逐漸停止。因此,823砲戰的精神,代表了什麼?

▲去年823,賴總統前往太武山忠烈祠擔任主祭,向當年犧牲的將士上香、獻花、獻禮(照片取自總統府官網)。

去年823紀念日,總統親臨金門主持「八二三戰役勝利66週年追悼典禮」,並與參戰官兵及遺族午宴,根據總統府官網新聞與活動刊佈,「總統提到,八二三砲戰發生時他還沒出生,民進黨還沒成立,可見中國要拿下台灣,不是因為台灣哪1個人或哪1個政黨說了什麼或做了什麼。如果當年的政府及官士兵決心不夠,面對武力威脅及中國的各種分化,我們便無法打贏八二三砲戰,成功守護中華民國」。

鞋子穿在每個人的兩腳,必須非常合適,否則走起路來不只痛苦,而且無法走遠路。固然,我們今天的處境,中共要想分化並不容易,可是如果朝野政黨不能合衷共濟,那麼買再多、再進步的武器,也無法守護台澎金馬!即使歷史不一定重演,以823來說,我們當然不希望發生砲戰!何況當天除了人民完成726未答完的問卷外,還必須決定是否重啟核能?它的結果一旦出爐,不知賴總統如何讓在野黨受到如此待遇之後,仍能合衷共濟?希望這雙歷史的鞋子,在67年後還可讓我們穿著它:守護台澎金馬、捍衛中華民國!


關稅烽火下 台商互助共榮之道

陳兆伸/撰文

(台北內科週報第693期/2025年8月4日-2025年8月10日)

所謂的「對等關稅」這個醜媳婦到了端上抬面的時候,於台灣時間8月1日晨7時左右,在猶抱琵琶半遮面下關稅率以20%現形,有人說料中,有人稱出乎意外,這比我們鄰近強勁的日韓對手,整整多出了5%,此外,加上產品原有的關稅項目的稅率,對很多產業而言,可謂已找不到如何存活的空間。

在今日關稅風大雨大,屋頂已被風吹走的連夜豪雨之夜,台灣還可有討價還價的空間嗎?在20%關稅後,台灣真可有挺住的力道?又要在風雨加劇中,撐過多少寒暑?

現行台灣出口產品導向,在大陸幾占有1/3,賺入的外匯約57%左右;出口美國約占1/6,賺入外匯約34%。從好的方面來說,他們兩國是台灣的靠山,但從另一方面來講,這兩國相爭、正也是台灣面臨的重大危機。目前可說靠這邊也不是,靠那邊也不是,尤其短期間更改變不了夾縫生存的處境!

▲陳兆伸會計師曾任台灣省會計師公會理事長,係「台商互助共榮智囊團」發起人兼「忠義顧問群」召集人,他在前後10數年來往兩岸參與經貿事務,也曾設立「兩岸法律會計聯合服務中心」為台商服務(照片係鼎鑫策略管理顧問公司提供)。

與大陸有生意關係的台商,關稅烽火下,處境當然不會好過。何況屋漏又偏逢連夜雨,我們對大陸的政策已改變了,那麼,只好在商言商,即使日子不好過,可是事情總會有辦法解決的。台商的韌性更不是三天兩天養成的,而是長時期經得起考驗。以筆者過去在兩岸接觸的台商甚多,深知他們不只慎謀能斷,而且面對變局臨危不亂!

對當前的挑戰,筆者雖不敢放言高論,但畢竟在會計師的崗位也堅守多少歲月,特提出拙見如下:一、謀定而動,也就是先判定關稅烽火對自己的影響,再籌畫因應之道;二、安內攘外,也就是內部要加速轉型、產品出貨轉單;三、將過去洗產地策略,轉為合作共贏機制;四、精算產品產地成本,重新核算各相關國家地區物價水準之相關成本與稅負作出比較,算出可行之道,以行銷或在地生產之投資方式的成本,作出評估方案比較,採最佳方案突圍;五、多找盟友,因為多1個朋友才能多1份力量;六、建立訊息管道以因應川普不確定性的性格。總之,凡事豫則立,筆者已發起成立「台商互助共榮智囊團」(文章連結:有智囊團相助 台商展開大串聯),希望能夠在台商化危為機的時刻,奉獻自己的所學所長,並串聯商情分析、會計、法律、金融、投資等專業人士,為台商大力助陣!

(本文作者為知名會計師,曾任台灣省會計師公會理事長,係「台商互助共榮智囊團」發起人兼「忠義顧問群」召集人,他在前後10數年來往兩岸參與經貿事務,也曾設立「兩岸法律會計聯合服務中心」為台商服務)


贈給在野黨三個千萬

(台北內科週報第692期/2025年7月28日-2025年8月3日)

【本報社評】當726大罷免的首輪揭曉的那1刻,台灣最新民意便出爐,讓國家領導人有最好檢討自己的機會,是不是能保握住這次的機會?或是,繼續加碼再於823顯現「新威權」不一定要遵從民意的趨向。

在野黨24席立委和1席地方首長的罷免案,在首次行使罷免權的時候,民眾也史無前例的投下「不同意」,連1席都不通過,而執政黨仍然向人民表示這是公民團體發動的,我們對全民的智慧給予最高的評價之外,在此也要贈給在野黨3個千萬!

第1個千萬,要請24席中國國民黨籍的立委,「千萬」不要誤解這次民意的展現。固然您們再次受到檢驗也獲得大家的支持,可是畢竟有所謂的「公民團體」對您們提出罷免,更依罷免法的規定完成提案。這其中不就值得各位的反省嗎?您們今後服務的對象,千萬不要再分藍綠了,讓民進黨去分「藍綠」吧!

新台幣(圖係取自中央社)。

其次,第2個千萬,要請在野的藍白兩黨「千萬」不要以在野黨自居,有1天您們是要執政的,或是聯合執政,難道今日的台灣,在野黨是永遠的在野嗎?在民主的路上,我們發現進步的不是執政黨,而是人民!在野黨還能為反對而反對嗎?當然,立法院不是黨政鬥爭的地方,而是兩院為民眾謀福利議事的地方!

最後,我們要以誠心誠意送上第3個千萬,更籲請在野黨利用這次人民支持您們的機會,展現極大的為國為民精神,千萬不要以勝利者的心態面對執政黨和罷免團體,儘管國家領導人是剛就任1年多的新手(更不須要求他向全民道歉),但是畢竟8月23日過後,大家仍然共同生活在這美麗的寶島上,而且放眼世界、胸懷大陸,必須同舟共濟、才能有安居樂業的未來!


大陸台商何去何從 有高人指點

曾季隆/撰文

(台北內科週報第692期/2025年7月28日-2025年8月3日)

【台商大串聯】過去1年來,面對近數10年未見的變局,尤其美、日、歐盟等國出於地緣政治與國安考量,轉向「去全球化」,推出各種產業在地化政策,自行建立在地供應鏈,使整個情勢變得難以掌控,連以靈活性自豪的台商,都面對著不確定性的未來而不知何去何從。

當年,在政策的誘導之下,台商大膽西進,3、40年來也確實有所收穫,可是大陸政策已逆轉的今日,要如何因應才能維護成果,並於彎道超車?對於這問題,博覽群書的筆者特地請來3位高人指點。1位是趙春山教授,1位是朱雲鵬教授,還有1位是外貿協會黃志芳董事長。他們3位組合起來,成為鐵3角,正是最難得的台商智囊團!

趙春山教授因緣際會,曾任政大東亞研究所講師、副教授、教授兼所長;政大國關中心副主任、政大俄羅斯研究所所長,淡江大學中國大陸研究所教授,並曾兼任《中央日報》、《聯合報》主筆,中廣節目主持人,陸委會諮詢委員、海基會顧問,亞太和平研究基金會及遠景基金會董事長;現為淡江大學榮譽教授、亞太和平研究基金會及遠景基金會首席顧問、國家政策研究基金會顧問、兩岸共同市場基金會顧問。

▲這3書的作者各有所指點,而台商未來在半導體與ICT產業的帶動下,將走向「全球化2.0」,應如何大調整才能迎向前所未有的機會,就要看台商的經營智慧了(照片係本報記者所攝)。

從趙春山教授寫的《兩岸逆境》,便可以瞭解兩岸政經的來龍去脈,他在書中序言表示,「對台灣而言,當務之急是『求生存』,也就是如何營造1個對台灣有利的經濟與安全環境;對中共而言,當務之急是『求發展』,也就是如何實現中華民族的偉大復興。中共影響台灣的經濟與安全,台灣則影響中華民族的偉大復興」。他的這句話,立即就讓我們體認到:如何處於兩岸之間,又可以左右逢源。因為只要站在「中華民族」的角度,便可不必陷入統獨的糾葛,而能夠單純談營商就好了。

最令人佩服的是,趙教授也是1句話就道出台海的風險,他說:「台灣海峽無風三尺浪,古人以『黑水溝』稱之。當年『唐山過台灣』,還產生『6死、3留、1回頭』的諺語,可見旅程之凶險。今天中華民國的處境,就似『汪洋中的1條小船』,在波詭雲譎中搖擺前進」。那麼,台商如何駕著小船昂揚前進呢?對此,唯有大家串聯起來(文章連結:有智囊團相助 台商展開大串聯),再大的困難都可以迎刃而解!

在書中的前4章,趙教授分別敘述他對4位總統大陸政策的觀察,以李登輝的「左右搖擺」、陳水扁的「左支右絀」、馬英九的「左右平衡」及蔡英文的「左思右想」,形容他們各自不同的決策風格,以及對大陸政策造成的影響。由此,所謂「鑑往知來」,我們便不難得知往後的發展,而他更在最後1章指出,「第6章探討台灣在逆境中的生存之道,即立足台灣要知所進退;胸懷大陸要良性互動;放眼全世界要對外開放。最後則是以『以和為貴,合則兩利』,做為全書結論」。這「以和為貴,合則兩利」是8字箴言,何況生意人總是要和氣生財!

▲金門居於「小三通」無可取代的地位;圖為曾任台灣省會計師公會理事長的陳兆伸會計師,多年前與金門商業會結緣時所攝(照片係鼎鑫策略管理顧問公司提供)。

朱雲鵬教授不只是學人,他曾任行政院政務委員、總統府財經諮詢小組諮詢委員、財團法人保險安定基金董事長、中央研究院社科所研究員兼所長、行政院公平交易委員會委員、中央大學經濟系教授兼台灣經濟發展研究中心主任、美國史丹福大學經濟系訪問學人;主要研究領域為:經濟發展、產業變遷、國家發展。

既然兩岸是「以和為貴,合則兩利」,可是台灣為什麼在外媒的眼中是「世界最危險的地方」呢?於2023年10月出版的《給和平1個機會》書中,朱雲鵬教授指出,「中美的對峙不再限於經濟,早已擴展到外交、軍事、技術和文化,甚至有人說已經逐漸陷入冷戰,是當今世界最危險的大國角力。美國會不會在鷹派政治人物和意見領袖的帶領下,決定走『主動找機會引發對抗』的路,在台海發動1場『代理戰爭』?」

看今日美國的態勢,很可能驅使台灣打1場「代理戰爭」,朱教授在書中自問:「果真如此的話,台灣應該怎麼辦?戰爭的可能損害有多大?有沒有方法可以找到1條和平之路?」他也在書中提出解方(詳請參考《給和平1個機會》),簡單的說,「要維持和平,美中關係往良性的方向發展是要件之1。美中關係的3個基礎公報不被挑戰或毀壞,則應是重中之重。而要維持這些基礎公報的精神,中華民國的現行憲法,顯然是1個關鍵。所以,如果要使台灣情往和平和繁榮的方向發展,對於中華民國和其憲法的尊重,就成為重中之重。」

▲陳兆伸會計師為「忠義顧問群」召集人,他在前後數年來往兩岸期間,也曾設「兩岸法律會計聯合服務中心」(照片係鼎鑫策略管理顧問公司提供)。

黃志芳董事長的背景,讓他與李牮斯合著的《變局中的抉擇:大國博弈下CEO的必修課》顯得含金量很高,他曾在總統府、外交部、陸委會擔任各項公職,包括外交部長,並出任過國際危機組織理事及國際自由民主聯盟副主席,也曾在多家資通訊企業擔任顧問與管理職,現任外貿協會董事長,具備豐富的國際關係、產業推動及經貿發展經驗。

首先,黃志芳董事長指出變局的源頭,他說:「自冷戰尾聲至疫情前,受惠於全球化與和平紅利,我們生活在1個運作穩定、有規律的環境中,享受了40多年相對平穩的時光。其間地緣地治、總體經濟及科技或有波動,但都是漸進式的改變,也不太影響彼此的軌跡,也都不足以造成整體局勢突然的劇變。然而1群鐵鏽帶工人的選票、1場半世紀少見的通膨,加上影響力如核子彈一般的新科技—AI,似乎告訴我們世界從此不同了」。

這場變局和台商當然關係密切,黃董事長說:「中國在國力壯大後,頻頻向國際社會宣揚『中國夢』,美國不可能充耳不聞,更不會坐視不管。因為兩方都有非贏不可的原因,21 世紀未來的20年,將是美中全面的新冷戰時代,成為世界局勢的主軸。而貿易、貨幣、產業,能源,與科技面的AI、元宇宙、區塊鏈都是這兩強『超限戰』的新戰場,攻守激烈不亞於傳統熱戰,國際趨勢詭譎莫測」。

如黃董事長上述所說,大陸壯大了,其實台灣也已經非昔日吳下阿蒙,他說:「研究指出,台灣人在大平穩時代累積的鉅額美債,讓我們足以影響全球金融的穩定;而在這全面資訊化的時代,套用《晶片戰爭》作者克里斯.米勒所言:『算力即國力』。」身為世界最大的算力產業出口國,台灣在半導體及ICT產業所扮演的關鍵角色,任何國家要數位轉型,要進入AI 時代,都需要台灣。台灣對地緣政治與全球經濟的影響力從來沒像現在這麼大過」。

當然,在黃志芳董事長和李牮斯合著的這本書中,最精彩的是,他們找出台商1條順勢而為的陽光大道,他曾說:「最近這2年因為地緣政治的大轉變,現在每個地區、每個國家都希望建立自主的供應鏈跟製造業,身為全世界供應鏈最重要的管理者,以及高階晶片最重要關鍵零組件生產者的台灣,我們的全球化才剛剛開始。」他口中的「全球化」是2.0,和過去有很大的差異,甚至是完全不同!如何大調整迎向前所未有的機會,那就要組織有「忠義精神」的顧問群(文章連結:發動忠義顧問群 和台商聯手),除了專業人士之外,其實台商多年在國際場拼搏的經驗,也非常寶貴,可藉跨業交流實現互助共榮的目的。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),正聯合各方群英共襄盛舉)


歷史總在強人一念之間

陳福林/撰文

(台北內科週報第692期/2025年7月28日-2025年8月3日)

看川普以君臨天下之姿,口唸金言,全球金融市場跟著如坐雲霄飛車跌宕起伏,再次驗證了筆者的理論:「歷史總在強人一念之間」。

2022年2月中旬,就在若干專家與名嘴倡言「普丁根本不可能真的入侵烏克蘭,…就像中國不敢真的武力進犯台灣」。結果2月底,普丁大舉揮軍烏克蘭,飛彈不僅轟炸烏克蘭,也震動了全球,而影響人類歷史。就像台灣的前途,由誰決定呢?由你、由我,由2300萬人決定呢?還是由誰決定?

2015年,筆者參加長榮首航日本岡山之旅,喜逢桃太郎的故鄉,卻訝異到處紀念坂本龍馬生誕。原來龍馬改變了日本的命運。細究龍馬本來支持閉關護藩,增長見聞後,轉為力挺脫藩與積極開放,成為明治維新的大功臣,他的「船中八策」更是明治維新的範本。他提昇了自己,也改變了日本人的命運。

▲曾任教於台灣藝術大學等校的陳福林教授,係國內知名法政學者,他認為,「歷史總在強人一念之間」(照片係陳福林博士提供)。

其次,設想當年岳飛若在形勢大好時光,造成還我河山的事實,那麼,「青山有幸埋忠骨,白鐵無辜鑄佞臣」就另當別論了,而且宋朝的歷史也將改寫。時間再翻到近代,1949年,李宗仁落跑,毛澤東秉持「宜將剩勇追窮寇,不可沽名學霸王」的決心,同時,台灣島內又有謝雪紅等內應。如果當此之時,蔣公也跟著落跑,像1975年越南總統阮文紹和2021年阿富汗總統甘尼捲款落跑。那之後,我們台灣上演的劇本,應該是毛澤東主導的三反五反文化大革命,台灣也就不會有經濟奇蹟和最美的風景是人。

三國演義一開頭:「滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄。」其實,英雄雖被淘盡,但起心動念還影響著人間。試想,若當初沒有經國先生的氣概,他說:「今日不做,明天會後悔!」那大概就不會有台灣的經濟奇蹟了。由上述種種,足見歷史總在強人(英雄豪傑)的一念之間。

(本文作者前係台灣藝術大學等校教授,為國內知名政法學者)


發動忠義顧問群 和台商聯手

(台北內科週報第691期/2025年7月21日-2025年7月27日)

【台商大串聯特別報導】台商面對兩岸交流的不確定性,是當前最大的挑戰,在經營上如何規畫與決策?不只國際地緣政治變化不定,而且川普隨時帶來「震撼彈」,更是令人措手來不及回應。處於這樣的情勢,台商又怎樣放得下40年來的營運成果?可說是「進退兩難」的局面!

幸好,往來兩岸的台商,深具堅強的韌性,能知變應變,根據聯合報廖士鋒記者4月29日台北即時報導,三三會林伯豐理事長出席「海峽兩岸經貿交流協會」舉辦的「和平之旅20周年紀念座談會」時指出,「美中貿易戰持續發酵以及全球地緣政治變化對供應鏈國際貿易都造成了影響。台商的經營環境變得更加複雜,企業需要靈活的調整市場布局,尋找新的成長機會。美國與中國大陸皆為台灣的重要出口市場,出口美國現在為23%,大陸現在為31%,所以對於美國出口市場面臨的關稅障礙,應該持續推動兩岸的經貿交流,要重視大陸市場,並且開拓日本、歐洲以及東南亞市場關係。他呼籲,任何市場都不應該放棄,同時喊話務實的修補兩岸關係,重建任何可行的溝通管道」。

林伯豐理事長上述的呼籲,實在對台商提供1條明路,也就是環境儘管有很多不確定性,可是若能想方設法,「對於美國出口市場面臨的關稅障礙,應該持續推動兩岸的經貿交流,要重視大陸市場,並且開拓日本、歐洲以及東南亞市場關係」,不是就能再造「柳暗花明又一村」嗎?同時,他認為,當前要克服的是,「任何市場都不應該放棄,務實的修補兩岸關係,重建任何可行的溝通管道」。

▲出任「忠義顧問群」召集人的陳兆伸會計師(左6),曾榮獲淡江大學頒發的「金鷹獎」,深獲校友肯定(照片係鼎鑫策略管理顧問公司提供)。

看起來,兩岸經貿對台灣經濟發展畢竟有其互補性,即使兩岸交流愈來愈限縮,而且世局難料,但是台商仍不容放棄大陸市場,只是必須做好避險的工作,更要和政府相關單位反應,如何善用台商在大陸建立的這股力量。

以新聞人對時事的敏銳偵察力與應變力,身心靈健康管理公司曾季隆執行長從去年5月賴總統就任之前後,他已預見不只政局將有很大變化,而且川普2.0必為世人帶來翻天覆地的改變,果不其然,始而有「對等關稅」(此時還方興未艾),繼而要求台積電帶資本、技術去美國效勞。尤其在美國的影響之下,對大陸,政策更完全反轉!

曾季隆執行長和一般新聞人完全不同,他在「台北內湖科技園區」歷練24年,期間辦報就佔了18年,深知台商面對哪些挑戰,更以自己2、30年藉新聞媒體所布建的強大人脈為後盾,要提供經營兩岸經貿的台商1個「互助共榮交流平台」(即《無紙報-台北內科週報》),讓台商能夠不為時局所困。

▲陳兆伸會計師(右6)的專業,受到職業團體的推崇(照片係鼎鑫策略管理顧問公司提供)。

《無紙報-台北內科週報》不是電子報(因為電子報僅是發布自己訊息的工具,而不是如同報紙是由第3方報導的媒體),是該報曾季隆創辦人費盡他60年心血,且已有15年是有紙報的歷史,在3年前感於靠印刷出版的報紙已不符合時代要求,而3年來這創新的媒體,已能具備「即時性」與「針對性」功能,是所有報紙無法企及的。

在因緣俱足的時候,經人引薦曾於民國90年擔任台灣省會計師公會理事長的陳兆伸會計師,兩人一見如故,也同樣對台商面對的挑戰有深入的瞭解,對於經貿往來,如何在強大不可確定性的川普主導之下,能夠左右逢源?兩人更是有共識!於是,兩人發起成立「台商互助共榮智囊團」(請參閱:「台商互助共榮智囊團」參加辦法),即日起串聯商情、法律、金融、財稅、行銷及資訊科技的專家學者,並凝聚台商的力量,以共同來扭轉情勢、創造更大的榮景!

成立「台商互助共榮智囊團」的目的,是希望能將大陸台商串聯起來,並借助《無紙報-台北內科週報》溝通功能與具有「忠義精神」的顧問群,實現「互助共榮」的目標,出任「忠義顧問群」召集人的陳兆伸會計師表示,「台商串聯起來之後,首在人才互補,集中火力專業互補的人員配備為原則,其次則在顧問群的協助下,做好策略擬定,對環境趨勢、市場分析、關鍵技術、成本空間,及在目前關稅衝擊程度下,對於未來可能環境衝擊之因應套路;此外,最重要的是彼此訊息交換,市場訊息來源之掌握,及現實資訊不對稱下如何因應與掌控」。


中美對抗 在夾縫中的因應之道

曾季隆/撰文

(台北內科週報第690期/2025年7月14日-2025年7月20日)

【以書會友】正當川普呼風喚雨的時候,習近平卻以靜制動,沒想到處於夾縫中的台灣急於表態,反而失去了槓桿的戰略地位。在大陸的台商,則陷入進退兩難之境,如何審時度勢?曾任政治大學校長、知名的財金學者周行一教授,他於2022年出版的《中美匯流大未來》書中,有深入淺出的剖析,頗值得參考。

雖然這本書的出版是在川普2.0之前,但是周行一教授不愧功力深厚,具有先見之明,他說:「令人憂心的是,現在僅是中美戰爭的初期,雖不至於荷槍實彈,但會愈演愈烈,硝煙瀰漫,世界經濟充滿風險。美國總統拜登在2021年3月25日舉行上任後首場總統記者會,明確表示將阻止中國超越美國,同時聲稱要加大投資,確保勝利。本書將解釋美國必須狠打中國的原因。短期間美國會努力在科技與研究方面與中國脫鉤,世界供應鏈將大幅動態調整,充滿不確定性。長期觀之,世界的經濟將由美國與中國驅動」。

根據周教授的預測,「未來,藉由內需市場的持續擴張,大約8年內,中國的經濟規模將與美國相當,屆時美國必須接受以對等的地位與中國協商交往的規則來維持世界秩序,在那一刻到來之前,美國必定竭盡所能打擊中國」。而在這8年(如今已過了3年)中,勢大半都是川普2.0的任期內。因此,對於未來的日子,除了要知道川普的棋路之外,我們還要有自知之明。正如孫子兵法所說:「知彼知己者,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰必殆」,必須謀定而後動。

▲曾任政治大學校長、知名的財金學者周行一教授,他於2022年出版的《中美匯流大未來》書中,有深入淺出的剖析(圖係取自誠品線上)。

對兩強的貿易戰,周行一教授是持樂觀的看法,他說:「30年後,中國與美國將是一個截長補短、政經制度差距縮小的狀態。中國從1個政治威權、經濟開放的政體,緩步開放政治自由,變成1個超級大的「類」新加坡;而美國則由民主政治、重資本主義的自由市場經濟,走向社會主義化,雖仍為民主自由國家,但基於國家安全,政治的威權成分將增加。換言之,美國與中國在政治、經濟、法律、商業、金融制度方面將愈來愈相像」。

以當前台商的處境,不能慢慢等著中美兩國關係的演變,周行一教授的建言是成立「雙」總部的策略,他表示,「雙總部策略是維持在台灣設總部,處理美國相關商機,同時在海外設立另1個總部,處理中國大陸相關商機。其實許多台商本來就有先在海外設立公司再進入大陸市場的做法,但是也許需要做一些調整,才能妥善管理懷璧其罪的風險」。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA,正聯合各方群英共襄盛舉)