來煮石頭湯 一口井養千口人

(台北內科週報第623期/2024年3月25日-2024年3月31日)

【共學團築夢故事-1】17年前,阿福想創辦報紙,可是他既沒人也沒錢,不知道怎樣才能有機會實現夢想?有1天,看了「石頭湯」的故事,他突然靈光一閃,得到很大的啟示。成功之後,只要有人問他,便講1遍「石頭湯」的故事。本報將他煮石頭湯的故事報導出來「歡喜發財 新創如何開展一片天」(https://lybetter.pse.is/5qpq2a)之後,引起不少人的興趣,尤其是阿祿更關切,希望能向他討教如何靠大家的力量,以實現「化腐朽為神奇」的願景。

阿福先告訴阿祿,「石頭湯」是歐洲家喻戶曉的民間故事。在法國、瑞典、俄國、英國和比利時,都流傳著不同的版本。資深兒童文學作家馬景賢,曾翻譯強‧穆特(Jon J. Muth)自寫自畫的《石頭湯》,他說:「穆特的這本『石頭湯』,描繪有3個雲遊的和尚來到1個村莊,發現遭到天災、戰爭的村莊,民不聊生。村子裡的人不敢相信陌生人,就是同1個村子裡的人,鄰居們也互相懷疑,誰也不相信誰。他們一進村子,所有的人家都把門窗關了起來,不理睬他們。於是,有智慧的和尚想出1個巧妙的方法:用石頭煮湯,吸引村人的注意。從煮石頭湯的過程中,讓他們懂得什麼是施與捨,瞭解付出愈多,得到也愈多,而且要獲得快樂,就像撿石頭煮石頭湯一樣容易」。

之後,身為工藝師的阿祿,擅長竹藝,他講了自己的構想:「聽到工藝中心陳殿禮主任倡議『活工藝.工藝活』,我心中燃起很大的期望,若能喚起工藝圈的人來煮『石頭湯』,是不是能夠使台灣的工藝產業活化起來?」

▲台灣工藝發展的旺盛活力與獨到風格表現(檔案照片;原係台灣工藝研究發展中心提供)。

進一步瞭解阿祿的想法後,阿福回答說:「你打算怎樣煮這鍋『石頭湯』呢?我可沒有這本事教你,因為我花60年的工夫,才辦起報紙,若要實現『活工藝.工藝活』,就不是我的專長了,反而必須回過頭來請教你」。

阿祿便談起他想煮的「活工藝石頭湯」,他說:「我很認同阿福所說,當前要『工藝活.活工藝』最急迫的是,解決台灣工藝的市場問題。由於國內的市場極為有限,勢必要在國際市場爭雄,而工藝創作又與科技產品大為不同,所以亟需仰賴強有力的行銷。其次,世代傳承方面也是要強化。此外,如何互通有無、相輔相成?則皆在於人際關係延伸成人際網絡,以發揮『互助共學』的力量。凡此,都不是一二人可以勝任的,必須要廣為結合有志、有心人士共襄盛舉,而且長期推動才能畢其功!希望你這次能再站出來煮『活工藝石頭湯』,發揮你過去辦報的精神!」

聽到阿祿說到這裡,阿福才發現阿祿原來是希望他再次下廚,也就不敢推辭,便講起「一口井養千口人」,他表示,「承蒙阿祿看得起我,為了『新工藝』的未來,希望和願意來煮『活工藝石頭湯』的朋友,一起發起成立『百工百藝互助共學團』,煮湯之前,當然要有1個大鍋,其次要有水,想想看,活工藝的活字拆開來,不是『水、千、口』,這就告訴我們只要找到1口井,便能養千口人!」

▲嘉義縣茶文化協會在展會中,帶來在地茶染工藝品(檔案照片;原係台灣工藝研究發展中心提供)。

這時,看到阿祿猛點著頭,阿福也就繼續說下去,「煮『活工藝石頭湯』的水,其實在70年前、顏水龍老前輩早就為我們挖好了1口井,70年後的今年,它不只沒有枯竭,反而,可以供大家煮石頭湯!」阿祿很興奮地問說:「有了水之後,那口大鍋子在哪裡?我可以幫忙借來煮『活工藝石頭湯』!」

沒想到阿祿如此的投入,阿福也不敢怠慢,趕快指著自己回答,「花了將近60年磨一劍的我,是『無紙報-台北內科週報』與『有紙報-富貴有道週報』的創辦人,這兩份報紙和時下的報紙完全不同,它最大的功能便在於將人與人串聯起來,百工百藝即能利用它煮出不同口味的石頭湯!」

話說回來,阿福明白的告訴阿祿說:「石頭湯對我最大的啟示是,如何讓各自為政的人,藉煮『石頭湯』而『各盡所能、各取所需』,就能『無中生有』,實現每個人的夢想!」阿祿立刻回應著說:「謝謝阿福!既然你願意擔任『活工藝石頭湯』的主廚,更是『新工藝』第1號馬前卒,那麼,我就排在你之後,是第2號馬前卒!」他們兩人一言為定,馬上分頭辦事去也;欲知「共學團」後續發展,請先參閱阿福擬好的「百工百藝互助共學團組織發展綱要」(https://forms.gle/A1vsQxtsiuDY7DSa7)與「一口井養千口人的故事-百工百藝互助共學團邀請函」(https://forms.gle/HuCd8bqhQVuM6EdE8),他滿懷期望能夠結合同樣有心的好朋友,一起為「新工藝」開創美好未來!


商研院組菁英團 赴日考察ESG

(台北內科週報第622期/2024年3月18日-2024年3月24日)

【ESG促進平台】雖然,現代產業已到「經營模式」決勝的時代,對手競爭模式也隨時改變,今日的成功並不代表明日的勝利,但是畢竟企業的日常還是必須面對各種挑戰,尤其在淨零的趨勢下,ESG策略規劃與實施,更決定企業經營的未來。

身為國家級智庫的商研院,為持續服務國內投入ESG永續發展的中小企業,並不斷擴展相關知識,特別籌組「東京ESG企業菁英考察團」,自4月22日起至26日,將展開為期5天的出國考察行程,前往日本探訪名列前茅的品牌,其中包括花王、歐姆龍、Panasonic、資生堂、丸井、伊勢丹、味之素等優質廠商。

▲商研院不僅定期舉辦多項ESG課程和認證活動,也釋出資源安排企業赴國外考察;圖係許添財董事長(第1排左5)、王建彬院長(第1排左6)與參加ESG課程和認證活動者合影(照片係商業發展研究院提供)。

商研院(CDRI)王建彬院長表示,商研院不僅定期舉辦多項ESG課程和認證活動,同時每年也舉辦各種國際參訪團,探索新科技、新模式、銀髮與健康、以及具有百年歷史老店的參訪等主題。今年,商研院首次為國內廣泛的業者籌辦了「東京ESG企業菁英考察團」行程,由於邀請日本優秀廠商參與不易,因此全部名額僅有25名,欲報名從速,請洽:0910-663570。

再度釋出資源的商研院指出,日本優秀企業在ESG領域展現出卓越成就,在環境(Environmental)方面,致力於節能減碳、減少廢棄物、進行產品再設計、降低產品生命週期碳足跡、推動環保產品開發,以及發展再生能源和改善製程效率等面向的工作;在社會(Social)方面,關注員工的健康與安全,積極參與社區貢獻,重視產品的安全性,致力於提升工作環境的品質,追求公平性和包容性;在公司治理(Governance)方面,這些企業注重良好的公司治理結構,提高透明度,堅持道德行為準則,以及不斷提升企業價值等面向的工作,都值得瞭解和參考。


商研院釋資源 助企業二代接班

(台北內科週報第618期/2024年2月19日-2024年2月25日)

【產學政研連線】為持續協助台灣中小企業二代成功接班與進軍國際市場,多年來,商研院(CDRI)投注心力,並釋出資源,開辦「基業長青創二代-經營實學班」,已堂堂邁入第11屆,讓歷屆學員累積了豐厚管理與領導經驗之外,更帶來綿密的人脈,可以建立接班的氣勢。

第11屆「基業長青創二代-經營實學班」,即日起開放報名,將於3月8日至29日期間辦理6堂課程,並於台北星級飯店住宿兩晚,和學長姐聯誼與學員之間交流,課程內容豐富多面向,藉由異業結合、相互提攜、共同投資、諮詢問題、促成商機等,建立往後一路相互扶持的關係;名額有限,敬請把握良機!

▲「基業長青創二代-經營實學班」,堂堂邁入第11屆;圖係第8屆許添財董事長(第1排左5)、王建彬院長(第1排左5)與學員、講師合照(照片係商業發展研究院提供)。

此次的課程設計,為企業接班人量身打造訂製1系列課程,包含組織面、成長面、行銷面、經營面,以及網絡面,其豐富課程內容涵蓋「公司成長策略」、「AI行銷策略」、「產業趨勢」、「接班傳承實務」、「建立網絡關係」,以及2場企業參訪,包含「良興電器商業4.0」與「新漢工業4.0」,充分協助二代掌握領袖格局,成功達成接班任務。

值得一提的是,實務與學理兼顧,除特別邀請到政治大學司徒達賢名譽教授、吳思華講座教授之外,商研院許添財董事長、王建彬院長也親自帶領學員演練,並請成功企業董事長授課,全部傳授經營實學策略,讓企業走上創新之路。第11期「基業長青創二代-經營實學班」名額有限,敬請把握良機!報名請洽網址:https://forms.gle/kb7CC55Atc8oW1os5,或電洽02-77074935林小姐。


歡喜發財 新創如何開展一片天

(台北內科週報第617期/2024年2月12日-2024年2月18日)

【本報特別報導】17年前,阿福想創辦報紙,可是他既沒人也沒錢,不知道怎樣才能有機會實現夢想?有1天,看了「石頭湯」的故事,他突然靈光一閃,得到很大的啟示。成功之後,只要有人問他,便講1遍「石頭湯」的故事。

「石頭湯」,是歐洲家喻戶曉的民間故事。在法國、瑞典、俄國、英國和比利時,都流傳著不同的版本。資深兒童文學作家馬景賢,曾翻譯強‧穆特(Jon J. Muth)自寫自畫的《石頭湯》,他說:「穆特的這本『石頭湯』,描繪有3個雲遊的和尚來到1個村莊,發現遭到天災、戰爭的村莊,民不聊生。村子裡的人不敢相信陌生人,就是同1個村子裡的人,鄰居們也互相懷疑,誰也不相信誰。他們一進村子,所有的人家都把門窗關了起來,不理睬他們。於是,有智慧的和尚想出1個巧妙的方法:用石頭煮湯,吸引村人的注意。從煮石頭湯的過程中,讓他們懂得什麼是施與捨,瞭解付出愈多,得到也愈多,而且要獲得快樂,就像撿石頭煮石頭湯一樣容易」。

每個想創業的人,正如同雲遊和尚來到陌生的地方,怎樣才能得到當地人的好感?可以學習他們以石頭煮湯(創意),引起村人的好奇心,然後喚起他們參與,更激發大家的熱情,紛紛拿出食物共享。這1連串的行動,即使「石頭就是石頭」,煮不透,也嚼不爛,但是馬景賢指出,「從佛家思想看,人不同於石頭,人性本善,只要心存愛心,就是鐵石心腸也會改變,為善或是獲得快樂,就像撿1塊石頭那麼簡單,一切都在人的一念之間」。

▲強‧穆特(Jon J. Muth)自寫自畫的《石頭湯》一書(圖係取自誠品線上)。

歡喜就發財,阿福本來就有1顆歡喜心,17年前,他來到「台北內湖科技園區」這個村子,發現比去美國的矽谷還好1000倍,這裡大多數廠商不是新創,卻是有實力的大、中、小企業群聚的地方。可惜的是,園區內廠商都忙著自己事業的成長,對左鄰右舍很少關懷,何況是對辦報的人。於是,他學了「石頭湯」故事,即使沒錢、沒人也創辦了「台北內科週報」。

之後,為數不多的資金燒光了。報紙,就是他的「石頭湯」。他開始煮起「石頭湯」,找了30家廠商每家每年贊助10000元成為會員,有了固定的收入。其次,有些個人贊助者1年只需660元,也有數百人慷慨解囊。再來,他開始串聯園區外想和園區廠商建立關係的企業。這樣1步步的藉著「石頭湯」商法,克服了包括人和錢的很多困難。

從15歲起,阿福就發願辦報,也確實在台北內科園區辦了16、7年來,接受無數次的挑戰,靠著「石頭湯」商法都已化險為夷,可是前年發現社會大眾的閱報習慣已改變了,自己也已74歲了,究竟如何將這兩份報紙傳承下去?更感於「有紙報」已趕不上時代的演變,而「窮則變、變則通」,他將「有紙報」改為「無紙報」。這一變,1年多以來,「變中有不變,不變中有變」,繼60年磨1劍之後,開展了新境界!他說:「無紙報不是電子報」;電子報只是發報人傳遞訊息的工具,不具有新時代報紙的功能!

經過1年多的「變與不變」,全世界第1份「無紙報」已展現新機,有人就有錢,阿福的「一人公司神奇創業法」,將可傳授他17年來的經驗,讓任何沒人、沒錢卻有好點子的人,能夠很快踏上創業的第1壘,並且奔向第2壘!他認為,創業最重要的條件是必須有1顆「歡喜心」,樂於和人廣結善緣,如此就能得道多助!歡迎有歡喜心的人,與阿福聯繫(email:cowell.tw@gmail.com),即可和數百人連結,大家藉著「互助共學」的精神,邁向成功之路!


王建彬提獲利九大解方

王建彬/撰文

(台北內科週報第615期/2024年1月29日-2024年2月4日)

在商場上,懂得怎樣賣比怎樣生產重要得多,尤其新創事業最需要的,莫過於有個獲利模式,而從賣產品/衍生品、賣組合產品、賣服務、賣方案、賣體驗、賣標準、賣價值鏈整合或專精、賣生態系與賣思想,是商研院多年來進化了商業模式的9大獲利模式,將對企業將有所助益。

首先就是賣產品與衍生品模式,產品需注意FABE,也就是屬性特徵、優勢、利益及證據;產品的目的有4「點」,即解決「痛點」、滿足「甜蜜點」、具「引爆點」,及讓顧客哇的「尖叫點」。除定位清楚、具差異化,還需找出未滿足需求。產品必須經過MVP(Minimum Viable Product),也就是最小可行產品,獲取使用者回饋,快速修正產品。

第2個就是賣組合產品,也就是說,用使用價值、獨特創新價值、貼上知名品牌價值、產品延伸價值、產品細分價值、名人簽名紀念價值,逐步提升層級,價值逐步提升,可讓一個杯子由30元賣到3,000元。

第3個是賣服務,包括賣售後服務、平台、網路市集,如何讓顧客滿意是重點,賣Good,而不是賣Goods。

第4個是賣解決方案,包括硬體+軟體+內容+服務,主要的目的在讓顧客成功,最經典的案例是IBM的total solution方案,此也衍生GE與米其林輪胎以使用時數/公里數計價,包套服務。以目前最熱門的ESG為例,包含每年ESG教育訓練、碳盤查、碳權交易、社會影響力布局與公司治理透明化輔導、協助申請政府計畫、永續報告書撰寫與更新,是標準的解決方案。

▲王建彬院長暢論9大獲利模式,將對企業將有所助益;圖為王院長說明培育ESG人才的開班計畫(照片係商業發展研究院提供)。

第5個是賣體驗,星巴克第3空間的沈浸式生活體驗即是很好的例子,顧客可以一邊喝咖啡,同時社交、工作或是放鬆享受,當然星巴克也擁有貨真價實的商品。

第6個是賣標準,讓顧客認為你是權威,微軟Intel Inside就是1例,自行車的Shimano也是1例,大家在搶歐規、美規制定權等都是如此,誰控制了標準,誰就有主導權。歐盟碳邊境調整機制(CBAM)碳關稅的課徵就是未來要因應的挑戰。

第7個是賣價值鏈整合或專精,你可以當1個垂直跨越者(Layer Player),如微軟每台電腦中都有Office軟體,各行各業都用;可以是指揮家(Orchestrator),在價值鏈中只做自己專精,其餘外包,但指揮有序,大部分美國公司,如Nike等,生產多外包,自己指揮協調價值鏈;可以是造市者(Market Maker),如momo經營電商,媒合多數顧客與多家供應商,利用排行榜、新品推介、限時搶購、今日秒殺;也可以是個人化代理(Personal Agent),做所有企業的窗口,如亞馬遜書店,形成單一窗口服務所有買書者,其App可精準估出送達顧客手上的時間。

第8個是賣生態系,以樞紐企業為核心,結合星系企業,創造賣點。可以是平台型、問題解決型與價值創造型等3種。商研院執行中小與新創企業署應用創新經濟,開拓新巿場計畫,以台中老爺行旅酒店為樞紐廠商,連結20餘家廠商,規劃背包客3條路線,利用數據分析,調整目標市場、產品組合、營業時間、服務流程等商業模式,增加營收5,000萬元以上,就是賣生態系的好案例。

第9個是賣思想,讓顧客成為永遠的忠誠者,可口可樂賣得是美國生活方式,麥當勞賣得是美好的回憶、到國外看到麥當勞就知有一定的服務水準與產品品質,讓人安心,深得人心。國內的金門58度高粱酒賣的是高級酒的深層印象,也是一例。

(本文作者係商業發展研究院院長、中華民國科技學會院士)


商研院出高招 啟動ESG雙引擎

(台北內科週報第614期/2024年1月22日-2024年1月28日)

【ESG促進平台】商研院(CDRI)站在國家智庫的高度,以政府資源協助服務業培育人才,尤其是兩代傳承與企業永續經營的領袖人才,更深受王建彬院長的關注,並帶領團隊投入培訓與輔導工作,已卓有績效!

為持續協助中小企業融入國際潮流,商研院積極規劃多樣課程,以應對不斷變化的市場趨勢,日前再宣布兩項相關課程,包括廣受企業主與董監事好評的第3期「ESG永續領袖班」,以及採用小班菁英制的第11期「基業長青創二代經營實學班」,歡迎及早報名,把握優質學習機會!

王建彬院長表示,兩班課程結訓後,均可抵上市、上櫃公司董事、監事上課進修時數。同時,今年商研院也計劃擴大影響力,將ESG相關知識引入東南亞的台商,預計推出越南、泰國等地的ESG台商課程,培育更多具有專業和國際競爭力的ESG永續人才。這一舉措將有望在區域層面上,促進ESG理念的推動。

▲商研院發動雙引擎,第3期ESG永續領袖班、第11屆二代班同步招生中;圖係「基業長青創二代班」第8期結訓時,許添財董事長(第1排左5)、王建彬院長(第1排左7)與大家合照(照片係商業發展研究院提供)。

第3期「ESG永續領袖班」課程,定於2月29日至3月1日為期兩天,總計12小時的充實課程。透過模組化教學與案例討論,深入洞悉如何因應主管機關的要求與2050年淨零碳排轉型。對企業負責人、董事、監事而言,這些內容涵蓋了最新趨勢,例如碳稅、碳交易、碳中和等,將有助於他們掌握所需的知識。

其次,已堂堂邁入第11期「基業長青創二代經營實學班」,是以打造下屆總裁接班人為宗旨,多年來培育出200多位來自各行各業北、中及南部二代經營者,並藉由異業結合、相互提攜、共同投資、諮詢問題、促成商機等,一路相互扶持至今。這次將於3月辦理,共計6堂課程,除了充實的課程內容,還精心安排於台北星級飯店住宿兩晚,參與學長姊聯誼和社交禮儀晚宴,藉以協助台灣中小企業成功接軌與提升國際競爭力。有意報名上述課程者,請洽:一、ESG永續領袖班:蔡小姐02-77074945、馬小姐02-77074933;二、基業長青創二代班:林小姐02-77074935。


藉產研合作 商研院培植ESG人才

(台北內科週報第613期/2024年1月15日-2024年1月21日)

【ESG促進平台】為持續培育大專青年成為綠色人才,商研院(CDRI)於去(2023)年11月,即結合ESG永續發展協會與宇柏資訊公司推動「促進台灣大專校院ESG領域課程及認證」,獲得廣大迴響,合作的3方更於1月18日上午舉行第2場簽約儀式,繼去年與14所大專院校簽署協議,此次增添22所院校,目前已有36所大正式達成合作共識。

商研院許添財董事長開場致詞時表示,歡迎代表北、中、南、東部22所大學來參與簽署儀式,此次活動不僅持續匯聚ESG永續發展相應的產業人才,攜手合作培育卓越的師資團隊,並加速擴大落實推動「ESG永續助理管理師」的認證工作。

▲商研院藉產研合作模式,推動大專院校「ESG永續助理管理師認證」;圖為第2場簽署儀式後合影,第1排左3係許添財董事長,左2為王建彬院長(照片係商業發展研究院提供)。

許添財董事長指出,透過此1專案合作計劃,在大專院校進行系統性的ESG永續教育種子師資培力與標準課程教學推廣,可進ㄧ步嘉惠莘莘學子在走出校門前就已具備將來就業時,實際參與各層面永續發展管理工作的相關職能。這對擁有150幾萬家中小企業組織的台灣加速推動ESG永續發展目標上,確實具有意義。

王建彬院長表示,在去(2023)年,商研院已完成與14所大專院校簽署合作協議,再加上這次的22所,目前正式合作的大專院校數量達到36所,值得一提的是,今年也計劃將ESG相關知識引入東南亞地區台商,預計推出越南、泰國等地的ESG台商課程。在台灣方面,則將推出第11期「二代經營實學班」以及第3期的「三五精進班」,這將有助於培育更多具有專業、且具備國際競爭力的ESG永續人才。


減碳補助先搶先贏 趕快申請

(台北內科週報第613期/2024年1月15日-2024年1月21日)

【ESG促進平台】企業如何智慧減碳呢?經濟部商業發展署以餐飲業為例說明,企業可以應用「智慧點餐系統」,以APP或掃描QR碼方式優化點餐流程,除節約點餐時間外亦可分析進銷存貨資料及預測食材用量,減少食材報廢,降低碳排放量,或導入「即期品銷售平台」以優惠價銷售即期食品,讓消費者快速獲得惜食商品資訊,不僅可以減少食材報廢,還能增加企業收益。另外,如批發零售業,企業可導入「進銷存管理系統應用」,以系統紀錄訂單資料,優化進、出貨頻率,節約物流趟次,減少油耗,減少碳排放量。

今年,商業署持續辦理「商業服務業智慧減碳補助」,受理期間自即日起至11月30日或經費用罄之日止,中小型商業服務業者可至商業服務業智慧減碳補助計畫申辦平台( https://www.gogreen.org.tw)申請。

▲2024年「商業服務業智慧減碳補助」計畫,助中小企業低碳經營(照片係經濟部提供)。

商業署表示,商業服務業智慧減碳補助分為「單一」與「整合」服務應用兩類;「單一服務應用類」補助上限為30萬元,整合服務應用類補助上限為150萬元。整合服務應至少帶動1家以上合作夥伴參與,例如,電器零售者以整合服務應用類導入「電器回收及整新租賃平台」,與合作的零售企業聯合回收舊電器,經整新後以租賃平台將整新電器再次利用,為企業創造收益,亦能降低舊電器報廢所產生的碳排放。

歡迎中小型商業服務業踴躍提出申請,商業署指出,不只藉由多加應用智慧化工具為碳排淨零盡1份心力,又可減低經營成本及提高收益,已經於線上申請網站註冊的廠商,以及尚未註冊與申請的中小型商業服務業,請把握時間踴躍提案!


助虛實整合科技 進軍國際

(台北內科週報第613期/2024年1月15日-2024年1月21日)

【產學政研連線】多年來,工研院持續發展虛實融合的互動體驗,日前更於美國消費性電子展(CES 2024)開展的首日舉行兩場合作儀式,包括攜手車用LED模組大廠聯嘉光電,推出「高擬真3D互動系統-Hyper-Realistic」,搶攻3D娛樂商機;與記憶體大廠威剛科技轉投資的光陣三維科技,推出「智慧可攜式虛實互動高球模擬器-IGolfPutter」,進軍運動科技市場,展現其符合全球最新趨勢的3D顯示、AI人工智慧等技術。

當天,美國消費者技術協會(CTA)市場研究總監Jessica Boothe親自赴工研院攤位體驗後表示,工研院今年的展品非常精彩,各個展品都符合科技的趨勢,像CES 2024發表的主要趨勢有AI、永續及包容,在工研院的攤位都看得到,例如,有AR元素的「RoboTwin元宇宙智慧工廠」,讓使用者進入模擬工廠操作,遠端解決問題,節省時間及成本,益於中小企業,是永續跟AI實際應用的絕佳範例。而生成式AI應用的技術,包括「毛孩相機」、「高擬真3D互動系統-Hyper-Realistic」,也都非常有趣,非常高興工研院自2017年就開始參與CES,很開心有工研院科技創新機構持續參加,並看到工研院最新的產品。

▲猶如變形金剛的「快拆式關節機器人」,在CES 2024現場吸引外國媒體採訪(照片係工業技術研究院提供)。

工研院劉文雄院長表示,CES是全球最具影響力的科技大展之1,今年工研院第8次參與,參展CES有兩大目的,1是讓工研院登上世界舞台,2是讓工研人放眼世界,掌握最新科技趨勢,透過CES這國際舞台找到更多元的合作契機,包括潛在投資者、技術授權、創投資金等。

劉文雄院長指出,工研院長期深耕智慧顯示互動技術,此次攜手聯嘉光電,打造智慧顯示互動新體驗,完善台灣、美國、歐洲的多元產品線布局;同時,看準傳統運動產業朝科技化發展已成不可逆趨勢,因此結盟威剛科技、光陣三維,透過技術創新、通路奧援,帶動智慧高球更能走入家家戶戶中,搶攻運動科技國際市場,值得一提的是,工研院「智慧可攜式虛實互動高球模擬器-IGolfPutter」,日前才剛獲得Forbes雜誌評點為CES 2024重點展品。

聯嘉光電黃國欣董事長說,聯嘉光電已是世界車廠車燈供應鏈重要成員之1,同時也擁有LED上中下游垂直整合的能力,這次結合工研院「高擬真3D互動系統-Hyper-Realistic」,不同於過往需架設多台攝影設備,僅需1張2D照片30秒就能產生3D建模的數位分身,結合即時去背、生成人物背面模型、表情變化、自然語音、AI問答、與人臉辨識等多種技術,即能快速建立專屬自己且可互動的3D人物模型,將有助於聯嘉光電透過次世代LED顯示器技術,打造獨步全球的虛擬智慧顯示攝影棚,搶進影視音娛樂與藝文展演新藍海市場。

▲CES 2024開展首日、工研院展場人氣滿滿,其中音樂同步互動訓練系統,吸引長者紛紛體驗(照片係工業技術研究院提供)。

威剛陳立白董事長表示,多角化經營策略下,威剛不只深耕記憶體市場,也長期支持運動產業發展,藉由跨域合作的方式,偕同廠商一同開創新技術,以科技力為運動注入新動力,提供選手更好的訓練環境、為民眾帶來新穎的觀賽體驗等,並透過深耕已久的全球通路,協助臺灣運動產業邁向國際。

光陣三維陳韋廷執行長表示,快速3D建模、全視角自由拍攝,搭配元宇宙虛實融合,能創造許多前所未見的新服務,更備受運動、藝術等產業喜愛,此次與工研院攜手合作,首發以全視角技術提供智慧高球及其它運動更精準的360度分析,光陣三維除了持續研發外,更佈局全球銷售通路,與台灣傳統運動廠商合作,共同創造運動工業4.0,未來還能進一步延伸到運動賽事、舞台表演等領域,為擴大國際市場奠定良好基礎。工研院CES主題網站網址:https://event.itri.org/CES2024/


顛覆諸葛亮名言 成事也在人

曾季隆/撰文

(台北內科週報第612期/2024年1月8日-2024年1月14日)

【以書會友】從15歲發願辦報,到明年剛好屆滿60年,以60年磨1劍的功夫,我發現,人的重要性是凌駕在任何事情之上,雖然,據《三國演義》第103回所說,「不期天降大雨,火不能著,哨馬報說司馬懿父子俱逃去了。孔明歎曰:『謀事在人,成事在天』。不可強也!」但以今日網路時代連結工具的發達,將足以顛覆諸葛亮的這句名言:「謀事在人,成事在天」,而改為「謀事在人,成事也在人!」

近日,當看完《成功者的互利方程式》,讓我更確定「謀事在人,成事也在人!」書中的成功方程式,其實只有「找人不找方法」,也就是英文的書名《Who Not How》,換言之,想實現目標必須「找對人」為先,就能做好事情,並達成目標。若不顛覆諸葛亮名言,而靠天吃飯,那麼,自己想破腦袋也許搞砸了事情。相反的,懂得「謀事在人,成事也在人」,互助互利,即可利發揮彼此的長處而達成目標,共享其利!

運用「成功者的互利方程式」的時候,必須先轉換自己的做事習慣,首先,「轉換解決問題的思維,從自己找方法,變成找人幫忙」;其次,決定要成就何事?也就是訂下目標,尤其是「衡量這件事情,值不值得花你的時間去做」,而且愈明確愈好;再來,找到對的人便花錢請他幫忙;有人幫忙做好,即可節省自己時間精神,將它用在自己喜歡和擅長的事情上,豈不兩全其美?

整個方程式的運作,將遭遇3個困難點,第1是,如何找到對的人?第2是,如何讓他願意幫忙?第3是,怎樣互利讓參與人都滿足?以第1個困難點而言,最好的方法便是「給予」,先幫助人家,也較容易得到他人的協助。對第2個困難點的解套,係「將心比心」,若能「通過分享願景,就可以找到你的Who了」。至於第3個困難點,運用之妙在於你的心意。最重要的是,自己再不必去操心了,同時也將時間和精神都可以放在喜歡和擅長的事情上。

▲身心靈健康管理公司曾季隆執行長,今年75歲,從15歲發願辦報迄今,60年來,無日無夜,終於在台北內湖科技園區15萬人的相挺下,領悟AI時代的報紙是有紙報+無紙報(照片係身心靈健康管理公司提供)。

總之,「找人不找方法重視的是『結果』,而不是執著於『過程』。讓你的人去耽心該怎麼做,相信他們會在指定的時間內達到預期的結果。不要鉅細彌遺地管理他們的執行過程,讓他們各自發揮。他們才是專家,你不是。投資在人的身上,不但可以運用他人的時間和資源,同時也能解放自己,把時間和注意力集中在最有價值的事情上。」

我個人60年磨1劍,劍雖是無刃劍、不會傷人,但是卻能斬妖除魔,也就是協助找到對的人幫你忙,若想運用「謀事在人,成事也在人」的「成功者的互利方程式」,歡迎和我聯絡(請發e-mail:cowell.tw@gmail.com給我,並註明你的line的I.D.)。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代)