大家滾雪球 營造神奇人際網絡

(台北內科週報第578期/2023年5月15日-2023年5月21日)

【逐夢築夢】人,是生活在社會中,彼此相互依存而無法遺世獨立,才能夠共生共榮,並且各擁一片天。

舉世投資人最崇拜的華倫‧巴菲特曾說:「人生就像雪球。重要的是要找到溼的雪,和一道長長的山坡。我很早就開始捏自己的小雪球,如果晚個10年,它在山坡上的位置會和現在很不一樣。所以我建議學生,起步應該比別人早,不必早太多,但比晚起步要好很多。」

每個人的人生是不是和巴菲特一樣,「就像雪球」,但印證在他身上的「雪球效應」,卻是顛撲不破的!事實上,如他所說:「人生本質上也是1場投資,把人生看成1個整體的系統,把時間投入各種事情,最終收穫幸福和成就,有人成績斐然,有人則乏善可稱。一生能夠積累多少財富,不取決於你能夠賺多少錢,而取決於你如何投資理財,錢找人勝過人找錢,要懂得錢為你工作,而不是你為錢工作」。

今天,機會就在眼前,想不想改變自己的生活環境?想不想為自己開展幸福的明天?未來不一定來,但是明天很快就來了!忍受了多少年孤單的日子,是不是要顯現自己的才華出來?只是,舞台在那裡?何況個別的力量總是微小的,何不向巴菲特學習「滾雪球」,以發揮強大的效應!有沒有營造人際網絡的神奇策略呢?

緬懷過去奮鬥的艱辛,在沒有機緣獲得貴人相助,而且自己又勢單力薄之下,要如何和他人拼個輸贏?似乎忘記了「水幫魚、魚幫水」的道理,其實「在家靠父母,出外靠朋友」,只要朋友多就可以互相幫助、無往不利!人與人之間,總是有很多小圈子,不是也將生活以圈相稱,是為「生活圈」嗎?怎樣形成1個「萬人圈」,讓朋友的朋友的朋友都能圈起來,尤其能透過「互通訊息、合縱連橫」,發揮極大的互補作用,使生活過得輕鬆愉快呢?

學學巴菲特吧!投資自己最好的方法,就是懂得營造「互保網」,先「找到溼的雪」,只要1小團就夠了!然後,藉「一道長長的山坡滾動起來,它愈滾就愈將週邊的資源凝聚起來,也將愈滾愈大、愈滾愈大,超乎任何人的想像!「滾雪球」既已造就了巴菲特,同樣的,即將造就你和我!請記得巴菲特老師的至理名言:「起步應該比別人早」,慢一小步,你滾動的雪球便永遠的落後!

現在,受到巴菲特的啟發,所謂「互保網」,就是和朋友的朋友朋友都能圈起來,互相幫助、相互學習,形成很團結的人際網絡。怎樣實現呢?「萬人圈」便是「互保網」的核心;營造的過程便是在「一道長長的山坡」滾動。如何滾動才能很快形成?方法如下:

一、「你」可以和「我」從自己開始滾動,並找身邊同樣希望改變生活現況的3位朋友,這樣「我們」5個人組成1個以「你」為主的「圈」。

二、「你」的3位朋友也各自介紹3位朋友給「你」,這樣「你」分別和「他們」各自5個人組成1個以「他」為主的「圈」,也是「你」的環(即是「你」和「他」及「他們」各自的3位朋友組成的)。

三、「你」形成自己的圈,也參與你朋友的圈(也是你的「環」),這樣的小小「雪球」就能自行滾動起來,再藉著簡單的「圈圈相連、環環相扣」,亦即透過互相引薦3位朋友的朋友的朋友…,使雪球愈滾愈大,同時,大家不時藉由「無紙報-台北內科週報」互通訊息、合縱連橫,無形之間,不只很快的連結到10000人,而且在這「萬人圈」之中,每個人都可以享有「組織紅利」,在社會上再也不會勢單力薄了!那麼藉這份獨創的「無紙報」的連結工具(使用費為每人每年500元),「互保網」就可愈滾愈大!肯和廣博勵進會曾季隆執行長串連起來、為自己和3位朋友創造機緣的仁人志士,請趕快和他聯繫,本報曾發行人的聯絡電話:0952-836186;Email:cowell.tw@gmail.com,並告知「你」的姓名、地址及line的I.D.就可加入這神奇的人際網絡了。


減碳如同瘦身 商研院講實學

(台北內科週報第576期/2023年5月1日-2023年5月7日)

【產學研連線】日前,商研院南部院區舉辦112年首場經營實學講堂「零碳永續:中小企業的關鍵思維與實踐」,張皇珍副院長於開場引言時表示,目前全球有超過390家企業加入RE100倡議,其中有25家來自台灣,歐萊德於2018年成為首間加入RE100的台灣企業,力拼ESG與創新研發,承諾2050年達成百分之百使用綠電,宣示其淨零轉型決心,該公司經營獲利也有亮眼的成績,是ESG及EPS並進的典範企業。

張皇珍也指出,根據商研院所蒐集分析近200家企業執行SDGs的案例可得知,現已有愈來愈多企業開始關注永續議題,而減碳如同瘦身,瘦身前企業須先進行自我檢測,同時鼓勵企業可申請經濟部疫後特別條例補助,有助於檢視、量化,並改善企業於生產製造階段所產生的碳足跡。

致力將ESG融入品牌核心的歐萊德謝修銘永續長表示,領導人在企業中扮演關鍵角色,領導者的思維將影響企業未來走向。近年聯合國科學家成立IPCC(政府間氣候變化專門委員會)並發布氣候相關報告、COP(聯合國氣候峰會)制定巴黎協議執行方針,以及聯合國發布SDGs永續發展目標等案例,皆可得知國際間針對永續的重視程度逐漸高漲。

▲商研院舉辦「經營實學講堂」,吸引南部企業主與高階經理人多人參與(照片係商業發展研究院提供)。

謝修銘說,歐萊德將綠色、永續、創新3大要點視為品牌價值,並將ESG納入企業策略,自草創初期至今不變堅持邁向綠色企業,例如,歐萊德發現咖啡殼的咖啡因含量較咖啡豆高出10倍,因此其回收雲林古坑廢棄咖啡殼,再製而成咖啡因養髮液,可有效改善落髮及養髮需求,成為孕婦族群的明星產品,更屢獲設計及發明獎項等殊榮,除可減輕農夫處理廢棄咖啡殼的高昂成本,同時更提升農業經濟價值,創造正向循環。

此外,謝修銘指出,歐萊德總部亦落實綠建築,包含自建綠能電廠、加裝電動車充電樁、規劃電動車優先停放區等,更被列為國家環境教育設施場所,截至目前已有71個國家共3.4萬人造訪,透過環境教育推廣,期望引導利害關係人共同培養永續意識。最後,引述歐萊德葛望平董事長的話說:「全球品牌都會變綠,遲早而已!」期勉企業能及早為永續做好準備。

擔任台灣家樂福永續成長重要推手的蘇小真永續長,當天於講堂中分享道,企業應以社會環境作為優先考量,社會才能正向發展,家樂福盼從生活場域傳遞永續意識,例如積極推廣非籠飼養、動物福利及友善水產品,並成立影響力概念店,將SDGs永續目標融入經營方針,所販售產品皆標示動物福利、從i開始等符合永續採購價值之標章,除拉近生產者與消費者間的距離,亦期望提供民眾更友善土地的消費選擇,盼消費者於日常生活持續支持綠色企業。


TAISE辦論壇 協助中小企業脫碳

(台北內科週報第572期/2023年4月3日-2023年4月9日)

【ESG促進平台】面對淨零的趨勢,不容企業有太大的迴旋空間。根據歐盟率先實施碳邊境調整機制,越來越多的國家在出口商品至歐洲時都必須詳細計算碳排放。與此同時,台灣有許多產品出口到歐洲,在供應鏈環環相扣下,不僅對台灣的大企業產生影響,也勢必迫使中小企業加速尋求脫碳的因應之道。

怎樣實現脫碳的目標?台灣永續能源研究基金會(TAISE)於3月23日隆重舉辦ESG趨勢論壇,更以「全台企業大脫碳-服務業淨零與中小企業因應之道」為題,邀請經濟部中小企業處何晉滄處長與全家便利商店公共事務暨品牌溝通室吳采樺部長,共同探討國際趨勢脫碳的議題與相關作法,希望有所借境。

▲TAISE董事長、簡又新大使(左2)、TACS郭財吉秘書長(右1)、經濟部中小企業處何晉滄處長(右2)、全家便利商店公共事務暨品牌溝通室吳采樺部長(左1)合影(照片係台灣永續能源研究基金會提供)。

TAISE董事長、中華民國無任所大使簡又新博士蒞臨致詞表示,此次論壇是台灣永續能源研究基金會今年第1場ESG趨勢論壇,也是首次聚焦中小企業與服務業共同探討企業脫碳的因應之道。不僅如此,這次總報名人數爆滿,正反映出相關利害關係人對於此議題之重視。

會中,曾擔任外交部長、熟諳國際永續發展趨勢的簡又新大使指出,去年3月份,政府公布全台的淨零路徑,讓台灣的中小企業積極的布局,然而,這過程一路上是非常快,因為就在今年年初歐盟的碳邊境調整機制,從原本的大企業(如鋼鐵、水泥業),擴大涵蓋到螺絲、螺帽等物件皆須計算碳排,對台灣的許多中小企業帶來很大的影響,更必須以最快速度擬定相關策略。

所幸的是,簡又新說,經濟部中小企業處不斷帶領我們,是規模很大的工作主軸,包含「數位轉型、淨零排放、在地共榮」3大面向,透過何處長與吳部長的分享,相信將會帶給所有實體與線上的來賓許多幫助。

▲經濟部中小企業處何晉滄處長,針對中小企業淨零減碳因應之道來分享(照片係台灣永續能源研究基金會提供)。

何晉滄處長開宗明義表示,論壇結束後,將趕去立法院審核預算,該預算跟本次主題十分相關,政府已編列許多預算用於「中小企業低碳化、智慧化與產業升級相關的措施」,在中小企業處就編列約160億,未來3年透過融資貸款、自動利息補貼,幫助創新創業低碳化或智慧化的業者,或是老舊設備汰換以及採買節能設備,中小企業處都會提供相關補助。

當天,何處長也指出,國際法規趨勢影響產業大廠積極推動供應鏈的轉型與減碳,而中小企業主要則可能面臨3大問題,包含缺乏資訊、能量不足、無所適從。所幸政府跨部會合作,提供許多淨零轉型的輔導,也針對企業的運營轉型需求提供相關協助,透過政府規劃2050淨零路徑、導入綠色金融3.0、協助企業建立低碳轉型環境,最後提高企業在國際上的「低碳競爭力」。

隨後,何處長強調地說,中小企業處會經由5大策略支援中小企業的減碳轉型:一、知識擴散(提供教育訓練、舉辦企業標竿學習、社群媒體宣傳輔導資源);二、健康診斷(簡化盤查指引、建置數位工具、掌握碳排熱點、制訂減碳策略);三、減碳輔導(深度輔導、結合上下游夥伴推動供應鏈減碳);四、環境優化(推動綠色租賃、協助企業取得綠電、擴大查證量能、設備汰舊換新補助);五、財務支援(綠色融資及研發補助、提升淨零轉型誘因、ESG融資信用保證)。

▲全家便利商店公共事務暨品牌溝通室吳采樺部長,分享服務業的ESG減碳做法(照片係台灣永續能源研究基金會提供)。

全家便利商店公共事務暨品牌溝通室吳采樺部長表示,許多專家都表示ESG在推動上必須貼齊該產業的營運模式,在平常的價值鏈中做徹底的實踐。此外,便利商店跟許多民眾的生活貼著非常近,確實可以在通路上發揮很大的社會影響力,不僅是具規模的店鋪數量,便利商店的服務與每個人的日常息息相關。在行動裝置APP的平台上,全家做為該產業率先推出的業者,擁有逾600萬用戶,期許該平台不只是商業意義,更多是富含社會意義。

吳部長指出,對於零售業的全家便利商店來說,主要的利害關係人莫過於是供應商與消費者,因此全家便利商店也將ESG的推動上聚焦在減塑、減廢、減碳、食品永續,四大構面上。以食品為例,最令每位店長苦惱的即是每日的鮮食訂購量,由於鮮食的保存期限僅為1-2天,過多與過少皆會影響超商的運營,甚至造成食物浪費。因此,全家便利商店依據消費者需求生產,並導入AI系統協助店長精準訂購鮮食量,以及推動「友善食光7折」達到降低鮮食過剩與減少食物浪費。同時,結合APP平台的友善食光地圖與集章種樹活動等擴大永續影響力;目前全體會員共種下近2000多棵樹。另外,則與台北大學打造的6間負碳商店,提供消費者個人碳帳戶,透過消費累積碳權兌換折價券,鼓勵消費者選擇碳足跡標籤的產品。在設備上,藉由IoT與能源系統的導入,協助許多分店節約能源,並響應關燈1小時,爬樓梯上班等活動。總之,服務業在推動ESG的策略上以多方有利為初衷,先滿足消費者,利他的同時也利己,並期望攜手同仁、加盟主、消費者共同減碳在每一天的日常生活中。


許添財率服務業赴日 實地考察

(台北內科週報第571期/2023年3月27日-2023年4月2日)

【產學研連線】商研院(CDRI)主導的「日本標竿企業經營模式考察團」,擁有3大優勢,包括考察日本企業經營模式、洞察日本市場商機,及觀摩日本成功行銷案例,連續數年都獲服務的重視。

日前,商研院許添財董事長親自率領台灣中小企業者組成的「日本標竿企業經營模式考察團」,前往東京市展開1系列典範企業的觀摩,協助國內業者掌握日本新科技與經營模式的市場趨勢,藉以快速與國際接軌,同時也可促成台日雙方合作商機,共計有25家北中南部國內優質企業董事長、總經理或二代經營者參加,涵蓋零售、餐飲、紡織成衣、生技、物流、製造、百貨、通路、健康…等產業,包括新光三越百貨、京典衛浴、千葉火鍋、Q Burger饗樂餐飲、志邦企業、哈卡鞋業…等知名廠商。

許添財董事長表示,商研院在疫情前曾連續幾年組團前往日本考察、觀摩日新月異的商業科技與商業模式,如今更發現日本在疫情期間為了因應突如其來的疫情所改變的各種生活方式與消費行為,反而結合數位與網路的科技演化,進而加速了企業經營與產銷模式的革新。

▲商研院許添財董事長(第1排左5)與王建彬院長(第1排左4)率團赴東京參訪、考察,加速台灣中小企業新經營模式優化(照片係商業發展研究院提供)。

隨後,許董事長更指出,日本不只AIOT、5G、跨域平台整合服務及Web 3.0元宇宙的應用,展現了市場結構新貌,也讓消費者體驗能感受到「精緻」文化為特色的產品與服務,正往「極致」邁進。睽違3年,商研院再次展開「日本標竿企業經營模式考察團」,期望台灣的中小企業也能趕上世界數位革命潮流,從建立跨國企業的策略夥伴為起步,進而連結國際商機。商研院矢志全方位的協助台灣業者拓展視野,啟發創新思維,締創台灣獨特的國際競爭價值與優勢。

主辦單位表示,此行豐富多元的實地參訪內容如下:
一、日本第一電商《W2solution》總公司讓台灣廠商可透過日本電商通路的捷徑,進入日本市場。
二、日本最具影響力的並帶動登山風潮的《YAMAP株式會社》可助了解運動產業的新商業模式。
三、日本百年老店《內田洋行》,以瞭解如何成功導入IT技術。
四、《V-cube》洞悉電動車充電器與IOT解決方案。
五、《iKala Japan》的AI驅動的數位轉型與行銷。
六、日本最大行銷傳播經營者《電通集團Dentsu》,讓台灣業者一探行銷領域全方位發展。

此外,也參訪與體驗地下疏洪道奇觀《龍Q館》、進出口貿易專家《柳生商會》,更特別安排前往針對商務客的《Panasonic商業解決方案展覽館》,搶先體驗最先進的科技整合技術,創造未來全新商機的藍圖。

一手打造「日本標竿企業經營模式考察團」的商研院王建彬院長表示,近年來新科技突破了很多新的營運模式,透過新科技新模式可強化台灣經營者5大面向:一、促進台日兩國雙方合作;二、協助台灣品牌在日本市場落地並深耕;三、把日本優質產品引進國內市場;四、觀摩新科技時代日本公司如何成功轉型與突破;五、進而開拓全球市場。


怎樣利用Line廣結善緣 實現夢想

(台北內科週報第570期/2023年3月20日-2023年3月26日)

【逐夢築夢】雖然,湯馬斯.佛里曼Thomas L. Friedman說,「綠能是金錢,綠能是競爭力,綠能更是人類唯一的未來!打造方舟而非製造洪水,不僅是我們的挑戰,更是我們的責任」,但是這世界其實不是他所講的「又熱、又平、又擠」,相反的,地球之可愛、可貴的原因,就是有人類在此生活。如果沒有人類的創造和改變環境,地球早已變得不是樂土了。人,只有1個問題,就是不滿足。怎樣使每個人的不滿足用到好的地方?

安於現狀,是不會使生活有動力的,若只是不滿足其實也無法能夠進步。最能改變人的,還是只有人自己。人,不愧是萬物之靈!有「靈」,讓人知道什麼才能引領前進的腳步,而不會走入歧途。既然,唯有人才能影響人,那人與人相處便決定每個人的成敗。「龍交龍、鳳交鳳」,是說明群聚的法則,似乎「緣」左右著人的交往。

俗語說:「有緣千里來相會,無緣對面不相識」。怎樣廣結善緣、實現夢想?便要懂得運用科技為工具!國際知名的荷蘭「後印象派」畫家梵谷曾說:「大事都是由一連串小事匯聚而成。」那麼,如何「匯聚」起來,就是成敗的關鍵了。換言之,能夠發揮「連結」的影響力,必可獲得更好的成果。時下最便利的工具,實非Line莫屬,何況它絕大部分都免費!

曾經撰有「別自個兒用餐」1書的啟斯.法拉利(Keith Ferrazzi)認為,「這年頭,個人與專業的成敗都靠人脈。單打獨鬥不管用,你需要組1支夢幻隊伍,隊員努力達成你的目標,時時刻刻支持你」,而「別以為只靠操縱他人就可以辦到。在社群網路時代,虛偽和欺騙操縱常適得其反,讓自己的人際關係和聲譽一夕瓦解。真正的影響力不是這樣運作,它會隨著時間擴大,將愈來愈多人拉進自己的勢力範圍。真正的影響力不只希望自己達到想要的結果,也要確保自己最重要的人能得償所願」。

率先將報紙載體由紙張改為網路,而將「台北內科週報」賦予新生命,使它成為全世界華文報紙中,最異軍突起的「無紙報-台北內科週報」的廣博勵進會曾季隆執行長,曾經很懇切的表示,「怎樣組1支夢幻隊伍,能夠休戚與共連結起來,解決共同的問題?其實關鍵在人機協作!我們利用Line來聯繫和溝通之前,先要使用『無紙報』,將自己需要透過Line傳播的內容經由無紙報替你編輯與製作好,再由你Line給你想結緣的對象,不論是你的熟人或陌生朋友,都可以天涯若比鄰、瞬息交流」。

對每個人而言,往往人生的轉捩點就在遇到生命的貴人,而今,你的貴人究竟在何方?在遇到之前,確實毫無頭緒,可是有因才有緣,因緣俱足便自然而然結緣。為了替你搭建橋樑、結識貴人,廣博勵進會提供1個絕佳的機會,任何人只要參加「天可汗貞觀學書友會」(年費只需500元),就附贈至少1次的體驗「廣結善緣」的機會。而機會固然是給有準備的人,但也常常出現奇蹟似的變化,使每個人的生命獲得美好的轉變。

機會,是每個人所追尋的,尤其只須「良機勿失」便能踏上成功之路。可是,如何發覺機會的行蹤?如何辨識是不是機會之神的降臨?卻是考驗著古今中外英雄豪傑的見識與態度。而遭時不遇,常常讓人扼腕;時來運轉,則可青雲直上。撰有「天地裡都是良機」的良機集團張廣博創辦人曾說:「孟子說:『天時不如地利,地利不如人和』,但是我認為,『天時、地利、人和』是機會的3大源頭,實在缺一不可!當然在天地之間,人的重要性不必多說。生而為人,就要有所作為,不過,一個人無法成事。愈大的事業,愈需要更多人一起推動,才會有機會成功。」

人生總是要懷抱著目標和希望,可是不論要圓夢或解決問題,都需要他人的幫助。而無數的巧合,常常促成貴人來相助,給了自己發展的機會。過去,千里馬只能等待伯樂;即使是和氏璧,也必須有賴於名家的慧眼發現。現在,能否遇到「貴人」,憑的是你是否把握當下的一念?請立刻加入「天可汗貞觀學書友會」(參加辦法如附),便有至少1次的體驗「廣結善緣」的機會(請你匯款之後,將後4碼和你Line的ID及姓名、通訊地址、電話,並寄至cowell.tw@gmail.com,很快即可踏上連結貴人的新旅程)。


天可汗貞觀學書友會參加辦法

創辦人:曾季隆(廣博勵進會執行長、無紙報-台北內科週報發行人)
主辦單位:身心靈健康管理有限公司(代表人:曾季隆執行長)
協辦單位:廣博勵進會(代表人:曾季隆執行長)
訂定日期:民國112年1月10日

一、宗旨:
  抱著「以書為友、以書會友、以友為書」的心態,我們發起「天可汗貞觀學書友會」,以動態式學習「天可汗七招定江山」的本事,以改造自己,成為勝利組的一員,從而藉「互助共學」實現人生夢想。

二、定位:
  由喜歡書和結交朋友的人士共同發起、成立的聯誼性學習組織,以無紙報為媒介,將為會友建構效果連結平台。

三、七招:
  一為「察納雅言」、二為「知人善任」、三為「海納百川」、四為「審時度勢」、五為「不計毀譽」、六為「宸衷獨斷」、七為「雄才大略」。

四、會員資格:
  以有心改變自己的個人為主,而不是企業;年滿20歲以上的愛書人,沒有任何限制,但除了發起人(前100位創會會員)之外,需有會員的引薦。

五、組織:
  由發起人共同推舉會長1人、副會長2人,及總幹事1人,副總幹事長2人,來為全體會員服務,皆為榮譽職,沒有任期限制;遇有出缺時,再由過半數以上會員重新推舉之。

六、會費(不包括活動費用):
  每年會費為500元(請匯入下列帳戶:世華銀行 內科分行;帳號:048-03-001210-3;戶名:身心靈健康管理有限公司),參加活動則另外酌收費用。

七、會員免費服務:
  在「台北內科週報」(已創刊16年,係台北內湖科技園區唯一報紙;現為創新的無紙報)交流,完全不另收費。

八、活動型態(酌收費用,如場地費):
  除線上交流之外,還包括下列方式,1、交流會;2、媒合會;3、聯誼與參訪活動。

九、其他若有未盡事宜,將視先後緩急,由會務單位(即身心靈健康管理公司)和本會幹部議定後公告之。

十、聯絡方式:
  e-mail:cowell.tw@gmail.com;「無紙報-台北內科週報」(網址:https://lybetter.net/)服務與交流平台。


精進商業新知 商研院以書會友

(台北內科週報第570期/2023年3月20日-2023年3月26日)

【以書會友】服務業要想提升競爭力最根本的方法,便是吸收商業新知,若能求知若渴、與時俱進,那麼就可取得優勢。商研院(CDRI)一向關心服務業競爭力的提升,持續舉行「企業主商業新知精進班」讀書分享會活動,3月23日即有1場,邀請曾為美國時代雜誌(Time)選為60週年「亞洲英雄」、宏碁集團施振榮創辦人,以及良興電子賴志達總經理與商研院王俊堯顧問等,和企業經營者、以及高階經理人齊聚一堂,一起研討研討「2025元宇宙趨勢」,獲得很好效果。

商研院王建彬院長表示,我們「商業新知精進班」每月分享1本新書,另邀請兩位業者分享,目前有50位中小企業主及二代參加。事實上,元宇宙的影響包括:環境、基礎、客戶端、硬軟體、基礎建設,以及內容服務,3月探討元宇宙趨勢,除分享「2025元宇宙趨勢」書籍之外,另由施振榮董事長與賴董事總經理分享演進中的元宇宙與元宇宙之應用於商業科技。

施振榮創辦人表示,新微笑曲線(Smile Curve)應以用戶的體驗為終、以現有的有限資源如何共享為始、採用設計思考,研發並探索新的商業模式、落實體驗經濟及共享經濟,將思維翻轉在先、機制翻轉配合行為方能翻轉落實。而新王道3大核心信念為永續經營、創造價值,以及利益平衡。此外,台灣在元宇宙的角色,包括硬體基礎建設的關鍵角色、進入元宇宙所需普及化設備的主要角色,與東方文化內容、豐富生活的貢獻者。

▲商研院「企業主商業新知精進班」,邀請宏碁集團施振榮創辦人現身說法;圖第1排中左為商研院許添財董事長、中右為宏碁集團施振榮創辦人、右4為良興電子賴志達總經理、右3為商研院王建彬院長、左3為商研院王俊堯顧問(照片係商業發展研究院提供)。

王俊堯顧問於活動中分享「2025元宇宙趨勢」1書的精華,為大家解開元宇宙之謎,並根據統計指出,台灣Z世代(13~24歲)對於能在元宇宙中自由打造個人專屬空間與物品的渴望程度,位居亞太地區排行第2。因此,企業在元宇宙的轉型應需善用工具、逐步嘗試,找到企業需求點,最後導入元宇宙的商業模式(包含了解年輕人市場、區塊鏈製作商品憑證…等)。

賴志達總經理則談到「零售市場中的元宇宙」時表示,元宇宙的8大核心,包括硬體、計算、網路、虛擬平台、互通工具和標準、支付服務、內容,服務和資產,以及使用者行為。消費者在零售元宇宙中佔據主導地位,品牌賦能消費者在虛擬世界中表達自我、進行社交。因此,元宇宙下的零售轉型趨勢包括重塑零售策略和實體運營、滿足消費者真實與虛擬需求、創建與遵守該領域規範,為品牌提供全新機遇。

最後,商研院許添財董事長在講評時說,今天最難得的是本場的講師都完整地提供簡報,意思是只怕你不學習不怕你「仿冒」。其實,元宇宙的核心價值在創新使用者的體驗價值,抄襲本身並無真正的競爭力。再者,時下都在擔心各種泡沫經濟的是否發生,也都想以精確的預測力來防患它的發生,而泡沫化是該產品、服務、模式、機制、制度的系統生命週期結束的現象,若能不斷創造自己的「第2曲線」,就可超脫傳統曲線的輪迴,元宇宙給我們創造第2曲線更多更大的可能。重要的是,我們一切的發想是否以他人的喜好、需求、成本、價值為中心,而不是自己的成本、利潤為中心。因為元宇宙裡的市場競爭,很難再有訊息不靈通、不對稱的消費者與使用者,更越來越沒有願意夠用同質化的產品與服務。如何創造屬於自身產品與服務系統的第2條曲線,是最好的避險與創價之道。


綠色融資 將促成變革的可能

(台北內科週報第570期/2023年3月20日-2023年3月26日)

【ESG促進平台】渣打銀行(台灣)韓德聖總經理(Ian Anderson)、渣打銀行亞洲永續金融黃翠芝董事總經理(Tracy Wong Harris)及江彗萍公關行銷長(Jennifer Kang)偕同於3月15日上午,至台灣永續能源研究基金會(TAISE)拜會,由TAISE董事長、簡又新大使代表接待,雙方聚焦於永續金融與淨零轉型相關議題,並就海內外趨勢與經驗交流,希望今後進一步深化合作。

韓總經理闡述在綠色融資中,銀行的角色就是要將投資者託付的資金輸送到最需要的地方,他比喻著說,這就像是心臟將血液經由血管輸送至重要的器官中。渣打銀行有1套公開透明的綠色融資框架,承諾2030年前會釋出3000億美元的融資給致力於永續的產業。同時,提供相關誘因、融資、碳額度方案,引導資金至最需要的地方,他強調有資金才有促成變革的可能。

事實上,許多融資措施都是結合與考量當地發展,而量身打造的,例如,就算是國家的淨零目標是2065或甚至2070,在其國家內的企業,若他們的淨零腳步不是跟著國際的2050,而是跟著自己國家的時程,渣打也會非常樂意提供協助,給予優惠的利率政策;因為渣打想成為鼓勵企業的角色。

▲渣打銀行韓德聖總經理(左3)等偕同前來拜會,和簡又新大使(中)就永續金融與淨零轉型相關議題交流,雙方相談甚歡(照片係台灣永續能源研究基金會提供)。

雙方交談時,黃董事總經理提到,許多企業淨零的第1步都是從建築物開始-從簡單的節約能源、汰換電器,到比較複雜的工程,他們都有1套翻新融資(Green Retrofitting Finance)可以幫助業主進行能源節約、協助企業淨零轉型。她同時以交通產業為例,包含飛航與海運,渣打也都有1套鼓勵永續行動的融資政策。對於放款的條件,渣打也都採取嚴謹的第3方查核驗證,避免日益嚴重的漂綠問題。

黃董事總經理也分享香港經驗,港府為提倡永續的行動,包含香港金融管理局建立綠色和永續金融培訓資料庫,統整所有永續金融相關課程。政府也透過綠色和永續金融中心跨界平台開辦了為期三年的「綠色和永續金融培訓先導計劃」以推動相關工作人士參與。藉由媒合永續課程、提供補助提倡永續。

簡大使非常感謝渣打銀行的分享,也向蒞會嘉賓介紹諸如台灣企業永續推動的契機、多家台灣企業入選DJSI的成果,並介紹了TAISE的工作與教育推廣,期許未來雙方有更多的合作與交流。


引律師為幫手 在ESG因應佔上風

(台北內科週報第570期/2023年3月20日-2023年3月26日)

【本報專訪】在「淨零排放」趨勢的壓力下,法律已是產學政研所不容忽視的一環,也是一般律師難以跟上實務所需,以致無法滿足客戶,而政大法律研究所畢業,並深諳環保法令、勞動法令、政府採購及工程法律的元泱法律事務所李元棻主持律師,對此領域卻是成竹在胸、深獲中小企業的信任與肯定。

李元棻律師表示,「我過去曾經幫行政院環境保護署和各地方縣市政府,處理過許多關於土壤及地下水污染的環境訴訟案件;水和土壤跟環境保護是非常直接相關的。對於許多公司來說,如果可以在發生污染之前,採取一些預防污染的措施,或是諮詢相關專業人士避免污染的發生,那麼不僅可以避免後續污染的情形,更可以為公司省下巨額的賠償或是整治相關費用。」止訟於先,是最好的策略!很多永續發展的事務,其實是可以防範事情的惡化。

▲李元棻律師(右2)具有很好的親和力(照片係元泱法律事務所提供)。

就ESG的社會責任方面,李元棻律師指出,「中小企業要在S部分因應是相當容易的,比如說,最簡單的就是建立友善的勞工職場環境,大家都知道勞基法其實是員工最低的法規範標準,所以公司在設置規範員工的制度時,可以朝向以優於勞基法的方向制定,例如,完整的性騷擾防治措施與處理規則,當職場發生性騷擾事件時,可以更即時且有效的處理騷擾事件,同時在公司內部加強員工教育訓練,建議性別友善且多元的友善職場環境,落實ESG中的S社會福利制度」。

其次,對於中小企業的經營者如何善用法律顧問,李元棻律師認為,「法律顧問不僅讓公司與律師間培養信任感,更重要的是法律顧問可以擔任公司營運風險的把關者,上至對外的合約審閱,下至員工的勞工制度等,法律顧問都可以成為公司最好的守護者。舉例來說:對外,擔任法律顧問期間,在審閱公司對外的合約時,幫公司抓出藏在合約細節裡面的風險,公司因此省下可能後續產生之鉅額賠償以及相關費用;對內,則建立符合甚至優於勞基法的員工工作合約,並且定期舉行員工教育訓練,讓員工可以安心且放心為公司服務,同時避免員工可能的爭訟案件。」

▲李元棻律師(左4)不只學有專長,尤富環保法務經驗(照片係元泱法律事務所提供)。

ESG潮流是個無法迴避的趨勢,尤其金管會已於2023年發布公司治理措施,李元棻律師深有所感的說:「在落實『公司治理3.0-永續發展藍圖』政策後,上市櫃和興櫃公司若未依法履行公司治理措施,將面臨遭受金管會裁處罰鍰或違約金的法律風險,公司負責人亦可能面臨相關法律風險。而中小企業亦應加速瞭解相關法規與ESG急迫性,依企業特性和長處檢討企業營運策略,以建立明確的ESG願景目標」。


商研院與屏大 助企業永續轉型

(台北內科週報第569期/2023年3月13日-2023年3月19日)

【產學研連線】為協助屏東中小企業及6大產業園區落實永續轉型,商研院(CDRI)與屏東大學,於3月15日舉行淨零排放合作意向書(MOU)簽署儀式,現場由商研院王建彬院長與屏東大學陳永森校長代表雙方簽署。

王建彬院長表示,商研院是隸屬於經濟部法人智庫,在經營模式、商業科技應用、行銷與新媒體及ESG永續方面等,皆有深入研究,針對產業提供的服務面向更包含新南向政策、創新經濟輔導、企業一代班二代班及ESG永續相關課程等,期藉由商研院能量提升屏東縣6大產業園區與中小企業淨零排放的意識與能力建構,協助中小企業掌握永續商機、提升競爭力,今後也將與屏東大學共同培育ESG綠領人才,以「人才培訓、國際認證、診斷輔導,與永續報告書」一條龍式的服務模式與內容,提升屏東產業競爭力。

▲由王建彬院長(右)與陳永森校長,代表雙方簽署淨零排放合作意向書(照片係商業發展研究院提供)。

隨後,陳永森校長表示,學校經營目標是希望能與地方做更好的結合,目前學校與屏東工業區、內埔工業區、屏南工業區、加工出口區等產業皆有高度密切合作,期待透過此次和商研院合作,強化對產業界之ESG輔導與服務、幫助企業立足發展國際,相信有商研院的加持,能讓屏東與國際接軌。

這次合作意向書簽署儀式,包括屏東縣工商發展投資策進會李坤總幹事、農科產學協會粘緯豐秘書長、屏東工業區施智明主任、內埔工業區柯祿祥主任、屏南工業區林惠英主任等貴賓均親自蒞臨現場參與,並對雙方合作表示肯定與期許,期待能夠共同協助屏東縣產業與中小企業掌握永續商機,繼續在全球供應鏈中保有競爭力,成為1個永續發展國際化的城市。

▲王建彬院長(中)、陳永森校長(左7)與蒞會貴賓合影(照片係商業發展研究院提供)。

簡又新宏觀視野 放眼修法之後

(台北內科週報第568期/2023年3月2日-2023年3月12日)

【本報獨家專訪】1月10日,立法院正式3讀通過將《溫室氣體減量及管理法》正式更名為《氣候變遷因應法》,2月15日經總統正式公告後,將開啟台灣實現2050年淨零減碳目標的新階段,台灣永續能源研究基金會董事長、簡又新大使指出,「1部橫跨數10年的法律或許無法將細節訂定清楚,未來也存在許多變數,但最重要的是掌握清楚方向,未來子法的訂立與監督機構作為更是關鍵,這也是為什麼我們要舉辦研討會、邀請行政及立法對產學與各界,暢談規劃和交流溝通的最重要原因」。

新近帶領團隊舉辦「解析氣候變遷因應法研討會」的簡又新董事長,30幾年前,行政院正式設立環境保護署之始,便由他出任署長,也開啟了他終身不變的志業。16年前,他更膺任「台灣永續能源研究基金會」董事長之職,且帶領著年輕人組成的團隊,1年可以舉辦超過200場的各種促進活動。尤其令人敬服的是,他個人行動力之快,連比他年輕的人都跟不上。不只身兼中廣「當地球發燒時」廣播節目主持人,而且為新聞媒體寫專欄、時評,又到各級學校和企業講演,同時還出國參加各類永續發展會議。

▲「解析氣候變遷因應法研討會」與談嘉賓合影;(左起)歐嘉瑞秘書長、洪申翰立委、陳椒華立委、莊銘池執秘、王彬墀副執行長(照片係台灣永續能源研究基金會提供)。

徒法不足以自行,如何使產學政研能夠同心協力邁向2030、2050,這位具有宏觀視野,又具豐富學養與經驗的領導人物對此表示,「企業著手淨零轉型,在過去是有做有加分,而現在對企業來說更像是資格考,除了政府增加自產再生能源,也提供具體輔導措施:碳估算工具、碳盤查基礎課程,及相關輔導機制等,協助產業面對當前的國際競爭壓力。學界方面,已同時在開源及節流方面進行研發,如地熱發電、海洋能、生質能,以及CCUS(碳捕捉封存利用)、最新節能減碳技術等。透過產業積極進行淨零轉型,不僅可以減少排碳,也能降低我國過度依賴進口能源,進而降低能源風險發生」。

站在國際的角度,現任無任所大使的簡又新博士說:「這是完全國際化的立法內容,與國際百分之百連動,台灣如未跟上趨勢,很可能未來在國際經爭上會大幅落後。」他也強調地表示,「根據最近國際對於碳邊境調整機制又有新的規定,除了原先的鋼鐵水泥、化肥等產業,現在螺絲螺帽的公司也列入範圍內,這對台灣的影響不小,因為螺絲螺帽普遍為中小企業,意味著以大帶小的速度可能也快跟不上國際變化速度。」

▲「解析氣候變遷因應法研討會」中,簡又新大使(中)與蔡玲儀處長(左)及歐嘉瑞秘書長合影(照片係台灣永續能源研究基金會提供)。

此外,簡大使認為,「從立法院通過此法的幾個特徵可以觀察的出來,單一法案時程跨距達30年之久,在過去非常罕見,立法院將2050淨零路徑的期程排定得很清楚,包括能源轉型、生產轉型、生活轉型、社會轉型,不僅包含層面非常廣泛,深度也非常之深,進入到生活圈、生產圈、社會組成方面等,幾乎是全方位的淨零轉型,淨零轉型不僅可以提高產業競爭力,也是創造更多綠色成長契機,企盼全民都要投入,在心態上及行動面都要做好邁向2050的準備。」

▲「解析氣候變遷因應法研討會」中,行政院環保署蔡玲儀處長演說情景(照片係台灣永續能源研究基金會提供)。

不可諱言的是,以現況而言,對2030目標已有所落後,尤其產業界更為緊張,簡又新大使說:「以2005年為基準,在2030年減碳24±1%的目標,雖然也遭受很多批評,認為減碳政策目標,難以引導淨零轉型的投資、帶動企業積極減碳,但即便是尚顯保守的目標,目前的進度也不甚樂觀。這也是我們為呼應聯合國與國際2030減碳目標,矢志讓組織總部和辦公室據點於2030年達成淨零排放目標,在去年結合各界力量,組成『淨零排放聯盟』,以號召各大組織、企業的總部和辦公室,經由『承諾』及『達成』兩階段方式,推廣淨零排放概念。也唯有以積極的行動落實,並從做中學,才能因應人類有史以來未曾面對的氣候變局,希望有更多的產業界起而效尤,一起努力!」