林耀燦在世壯運 不只贏得銅牌

(台北內科週報第735期/2026年5月25日-2026年5月31日)

【善循環交流平台專訪】莎士比亞名劇中有句話說:「世界是個舞台,所有人不過是演員」。可是人生畢竟不像演戲一樣,反而更像在運動場上比賽,每1場不管勝負都是贏家,即使輸了比賽卻贏到友誼。去年的2025世壯運,在金融業服務,並受到很多人肯定的林耀燦,榮獲壁球比賽的銅牌獎,便讓他感受到快意人生的滋味。

2025世壯運已於去年5月30日落幕,為期14天的賽事,涵蓋35個運動種類、57個比賽項目,比賽地點橫跨台北市、新北市、宜蘭縣等7縣市,共吸引來自107個國家、超過2萬5,000名選手與隊職員參與,參賽人次達4萬8,000人,不僅賽會參與人數為世壯運舉辦以來第3高,也是台灣歷年來最大的國際綜合性運動賽會。

回想起來,林耀燦高興地說:「小學時,每天都有1堂體育課;打桌球和躲避球是當時主要的活動,也是我們這群孩子每天上學最期待的大事。那時大家上學都玩得無憂無慮,在不知不覺中便種下了熱愛運動的種子。成年後,我意外發現,當年班上那些最熱衷運動的同學,後來在事業和學術上竟然都有很傑出的表現。」

自小就已養成「運動精神」的林耀燦表示,「留美讀研究所時,我深深迷上了網球,課餘時間若不是在圖書館,就是在網球場!回國後,在經濟部任職公務員期間,曾代表部裡參加桌球賽;後來進入IBM公司和保險公司,也數次拿過公司內部的網球單打冠軍!」

▲林耀燦(右)在去年的「世界壯年運動會」,為台灣贏得1面銅牌(照片係林耀燦先生提供)。

兩年多之前,林耀燦67歲那年,機緣巧合,遇見了以前的同事正好在當壁球教練,便抱著好奇心去運動中心參加了他指導的體驗班。一接觸才發現,壁球節奏飛快、「易學難精」,可惜當時在台灣的普及度不高,高齡的壁球愛好者更是鳳毛麟角。當下,他心中便升起了1個願望(也是1個善的發心):希望自己到了70歲時還能站在賽場上,用自己的親身經歷去鼓勵、帶動更多銀髮族朋友跨出家門、參與運動,讓大家都能活得健康、活得精彩。

這份善願,很快得到了迴響,林耀燦說:「去年的『世界壯年運動會』正好在台灣舉行,壁球也是項目之1。幾位玩壁球的朋友便互相吆喝、彼此激勵著一起報名。為了在這場國際賽事中不負期待,大家相約在賽前兩週展開密集特訓。我們團隊中有位香港的高中校長,擁有20年的豐富球齡,他毫不藏私地留下來當客串教練。在這種『我為人人,人人為我』的凝聚力下,我們幾個人的觀念與球技都得到了大幅度的進步。這種球友間無私分享、互相成就的氛圍,正是我心中最美的善循環」。

到了比賽尾聲,進入了前4強的獎牌角逐戰。林耀燦冷靜分析對手,包括澳洲前輩球齡45年,加拿大高手球齡20多年,在技術與經驗上他確實技不如人,毫無勝算,只好甘拜下風,而最後面對與他爭奪銅牌的日本選手時,他說:「球技雖在我之上,卻不喜跑動、慣用蠻力猛烈攻擊。他那快速有力的擊球,固然讓人激賞,但我觀察他的比賽數據,發現他表面上拿了漂亮的分數,實際上卻往往要賠上雙倍的失誤失分。因此,在最後的銅牌之爭中,我運用了太極門修行中『以靜制動、借力使力』的智慧,刻意創造機會讓對手攻擊,引導他暴露出急躁的盲點,最終他便敗在自己的頻繁失誤中」。

當裁判宣布獲勝的那一刻,林耀燦心中充滿了無比的感恩,他說;「原來,我那『70歲站上國際賽場』的夢想,居然提前了1年實現,而且還幸運地為台灣留下1面世壯運的單打銅牌!」

當然,這面銅牌不只是林耀燦個人的獲得的獎牌,而是另1個善循環的起點,他認為自己最大的收獲,便是「我想用這個故事告訴所有的銀髮族朋友,年齡從來不是限制,只要願意跨出第1步,生命隨時可以璀璨精采!我會帶著這份福報,繼續在球場上、在生活中,將健康與活力的正能量傳遞給身邊的每1個人」。


跨界串聯 任林強化家庭韌性

(台北內科週報第734期/2026年5月18日-2026年5月24日)

【善循環交流平台特稿】山雨欲來風滿樓,面對少子化、親師衝突、教師壓力升高及青少年情緒困擾等挑戰,但任林教育基金會無畏大雨是否來襲,首先,於5月13日在臺北市政府青年局國際會議廳,舉辦「2026家庭韌性與社會情緒教育論壇」,邀請來自產、政、學、研、社各界代表跨界協力,攜手推動家庭韌性與家校共育,現場聚集逾300位關心親師生與家校共育的老師、家長、教育工作者與民間團體代表,以實體論壇與線上直播,共同探討如何從「大人先覺察」出發,建立更穩定的家庭與校園支持系統。

會中,台北市副市長林奕華致詞時表示,「孩子要穩,大人也要穩;學校要穩,家庭也要被支持。」她期待台北市持續朝「家庭韌性示範城市」邁進,透過政府、學校、家庭、社區、企業及民間團體合作,共同為孩子打造更穩定的成長環境。

▲「家庭韌性行動聯盟」各界代表包括(左起)清華大學韌性研究中心林福仁主任、教育部終身教育司梁學政司長、任林教育基金會王進財董事長、星展銀行(台灣)集團行銷暨傳訊處陳俊豪副總裁、實踐大學兒童與家庭學系李孟芬主任,象徵超過33個組織團體與社會影響者共創發起合作(照片係任林教育基金會提供)。

教育部終身教育司梁學政司長指出,SEL社會情緒教育(Social Emotional Learning)不能只停留在學校,更要進入家庭日常。面對當前家庭多重壓力,成人更需要提升情緒覺察與韌性。唯有家長、老師及孩子共同學習理解情緒、溝通與支持,SEL社會情緒教育才能真正成為生活中的核心能力。

這場論壇邀請多位教育與情緒領域專家分享,包括任林教育基金會林嘉慧執行長以「一人改變,全家改變:啟動家庭覺察的穩定力量」為題,進行專題分享;親子天下何琦瑜創辦人,以《父母的旅程》探討情緒韌性的重要;臺灣芯福里情緒教育推廣協會楊俐容創會理事長分享《培育SEL大能力,孩子也能成為家庭韌性的貢獻者》;學思達教育基金會張輝誠創辦人以《覺醒對話下的校園實踐》,探討親師如何共築穩定情緒支柱。

▲「2026家庭韌性與社會情緒教育論壇」開幕時,也正式啟動「家庭韌性行動聯盟」,由產政學研社各界代表超過33個組織團體與社會影響者跨界合作,攜手推動家庭韌性與家校共育(照片係任林教育基金會提供)。

任林教育基金會指出,家庭韌性主要包含3大面向:首先是「情緒韌性」,即家庭成員在壓力與挫折中維持穩定與復原能力;其次是「關係韌性」,強調家人之間的理解、支持與溝通修復;第三則是「經濟韌性」,代表家庭在變動環境中具備基本財務穩定與風險應對能力。星展銀行(台灣)表示,長期透過星展基金會支持「馴錢師財商研究中心」,馴錢師同時也是任林在花蓮推動財商教育的合作夥伴,協助更多家庭與民眾建立面對變動環境的財務韌性。

當天,任林教育基金會表示,「家庭韌性行動聯盟」今後將持續推動3項重點行動:一、推動成人覺察教育,支持父母、老師及照顧者先穩定自己;二、促進親師溝通與家校共育,降低家庭與校園間的誤解與對立;三、串連民間、學校、政府及企業資源,建立家庭與校園的前端支持系統。未來,將持續以「一人改變,全家改變」為核心精神,推動家庭教育、成人覺察、情緒素養與家校共育,讓更多家庭在面對壓力時,不再孤單;呼籲社會共同看見:家庭韌性不是要求家庭孤軍奮戰,而是讓整個社會一起成為家庭的後盾。更多訊息與捐款支持,請上任林教育基金會官網:www.jenlinst.org.tw


黃子堯練功有成 體悟以心帶隊

(台北內科週報第733期/2026年5月11日-2026年5月17日)

【善循環交流平台特稿】球場,有時候如戰場,尤其青少年更是重視輸贏。太極門弟子黃子堯,從學生時代就喜歡棒球,成為老師之後,便長期兼任球隊教練,兩個兒子也從小跟著他練球。2025年大兒子升上高中,他便到兒子的學校帶球隊。對他而言,那不只是帶球隊,更像是在陪1群孩子學習如何面對壓力與挑戰。

黃子堯指出,2025年球隊參加「114年高雄市教育局推動中小學社區(團)學生棒球發展計畫交流賽高中軟式組」棒球比賽。比賽開始時,場上氣氛緊繃,有的孩子急著揮棒,有人失誤後悶著不說話,整個人陷入情緒之中。當輪到兒子上場打擊時,他在場邊以手勢提醒對方穩住節奏。兒子短暫停頓後,重新調整呼吸與步調,再進入打擊區,最終耐心掌握擊球點,擊出安打。回到休息區,父子兩人沒有多言,僅互看一眼,彼此都感受到那份轉變。

自從在太極門修練氣功後,黃子堯逐漸體會到,比起打球技巧,真正影響表現的是「心」。比賽中孩子的情緒反應十分直接,落後會急、失誤會懊惱,這些都再自然不過。他回憶著說,過去看到孩子表現不如預期時,自己也容易心急,甚至提高音量責備。但在修練太極門氣功後,尤其觀察師父以不同方式引導弟子認識與覺察自我,他開始轉換帶隊方式。當孩子表現不理想時,不再急著糾正,而是先詢問「你剛剛在想什麼?」然後,透過理解再進一步引導。

▲擔任棒球教練的黃子堯老師(左),透過修練太極門氣功的啟發,陪伴孩子用最好的身心迎接挑戰(照片係太極門氣功養生學會提供)。

這樣的改變,讓球隊氛圍逐漸不同,黃子堯表示,當有人失誤時,隊友會主動給予鼓勵而非責怪;當有人狀況不穩時,彼此也會提醒放慢節奏、重新調整。總之,若每個人的內心更穩定,整體的默契與表現也會隨之提升。

除了球場訓練外,黃子堯運用從太極學到的,也陪伴孩子認識不同升學方向,協助思考未來。有些畢業生回到學校分享經驗,甚至參與帶隊。對他而言,看著學生逐步成長,那份成就感往往勝過比賽的勝負。

棒球場如同人生縮影,黃子堯認為,有順利也有挫折,有高峰也有低潮,若能學會穩住內心,就不易受情緒左右。身為教練與父親,他期望孩子帶走的不僅是球技,更是在壓力來臨時,懂得讓自己慢下來、穩下來的能力,讓比賽成為面對人生的學習機會。


練功也修心 楊名聲健康大作戰

(台北內科週報第733期/2026年5月11日-2026年5月17日)

【善循環交流平台特稿】心乃大藥!擁有國內外130件專利與無數競賽獎項的楊名聲,在「太極門氣功養生學會60週年系列活動」中,以「搶救健康大作戰」為題,分享他如何從多病纏身、焦慮暴躁的工程師,運用轉念與正能量提升工作效率,成為與人和諧共事的領導者。

多年前,楊名聲進入太極門練功,當時在科學園區擔任製程工程師,長期輪班與高壓工作,使他患有嚴重的失眠、胸口痛、胃潰瘍及貧血,且頻繁感冒與咳嗽。後來,和姊姊一起入門練功。最初,他僅靠每天早晚練功15至30分鐘,沒想很快地身體發生了變化。第1個月,他的失眠與胸口痛問題明顯改善,長期籠罩的疲勞感也消失。第2個月,長年的貧血症狀便好轉。他回憶以前捐血常因血紅素不足遭到婉拒,練功之後竟能順利捐血,甚至在體重減輕的情況下,體力反而更好。到了第3個月,連困擾多年的胃潰瘍也痊癒了,至今已多年未再服藥。

▲楊名聲透過在太極門練氣修心,整個人宛如脫胎換骨;圖係他在「太極門氣功養生學會60週年系列活動」中現身說法(照片係太極門氣功養生學會提供)。

楊名聲表示,他除了勤練功,也聽從師父傳授的「心」智慧,對「愛」與「親」兩字有新而深刻的解讀,「愛」即是「心」受,也就是要用心去感受對方的需求與感受;「親」即是「辛」見,必須看見彼此的辛苦與付出。

這份轉念的功夫,更讓楊名聲徹底改善了脾氣。尤其在家庭方面,過去與太太頻繁爭吵,現在則能互相為對方著想,兩人心的距離愈發靠近了。另方面,在職場上,他也從原本嚴肅、焦慮的科技主管,轉變成為冷靜應對挑戰、與部屬建立夥伴關係的領導者。這種心性的提升,更反映在工作績效上,使他累計獲得130件國內外專利,並多次贏得全國品質競賽獎項。


分齡壁球賽風雲起 老少爭第一

(台北內科週報第733期/2026年5月11日-2026年5月17日)

【本報專訪】台大綜合體育館壁球場,在5月9日、10日兩天,由中華民國壁球協會主辦的「2026全國分齡壁球錦標賽」於此登場,一時間風雲起,來自全台各地的壁球選手齊聚一堂,依照不同年齡層級展開熱烈競爭。全場賽事,不僅展現國內壁球運動蓬勃發展的成果,也讓許多年輕選手透過正式比賽累積經驗,為台灣壁球未來注入更多希望與活力。

這次全國分齡賽涵蓋青少年組、公開組以及多個年齡層級組別,參賽人數相當踴躍,多達142人報名參賽。比賽現場氣氛熱烈,選手在場上不分老少都全力以赴,展現優異的速度、反應及戰術能力,精彩的多拍來回、更贏得現場觀眾掌聲連連。也有不少比賽戰況膠著,選手展現不服輸精神,即使比分落後仍積極追趕,充分體現壁球運動堅持與拚戰到底的精神。

▲「2026全國分齡壁球錦標賽」,依照不同年齡層級展開熱烈競爭(照片係中華民國壁球協會提供)。

中華民國壁球協會林啟堂祕書長,不只見證了台灣壁球運動的成長,從早期在亞歷山大健身中心接觸壁球開始,一路精進取得教練與裁判資格,尤其多年來在王文瑞理事長的帶領下,積極參與包含2009高雄世運會、亞洲團體錦標賽,以及擔任2025雙北世壯運壁球項目競賽經理等重要職務,他表示,「透過『雙北世壯運壁球項目競賽』,我與專業團隊的合作及蔣萬安市長參與賽事帶來的曝光,我們成功凝聚了球界向心力,並將壁球運動推向國際視野與新的高度」。

對於壁球運動的推廣,林啟堂祕書長指出,「壁球並非年輕人的專利,而是適合所有年齡層的運動,當然要懂得『調整節奏』,年長者或初學者可先從『慢速打法』開始,專注於控制球路與提升命中率,不必強求救球,應以『跑得到就打,量力而為』的原則。其次,要講求『安全與樂趣』,參與壁球運動應以開心、不勉強為前提。此外,注重『體能儲備』,若要進一步參與比賽,建議平時應有系統地訓練肌力與體能,以維持運動表現也預防運動傷害」。

▲擁有超過20年教學經驗的林啟堂祕書長,見證了台灣壁球運動的成長(照片係中華民國壁球協會提供)。

擁有超過20年教學經驗的林祕書長強調著說:「針對初學者,我常採取『循序漸進』的引導方式,從正確握拍、擊球點、力道控管,到進階的腳步、空間感及攻防節奏,進行全方位的協調訓練。同時,『建立成就感』也很重要,核心教學心法在於『會打的人要帶領不會打的人』,讓學員能打得到、跑得到,先培養出擊球的興趣,再透過小比賽增加樂趣。總之,推廣之道在於鼓勵初學者善用各地的國民運動中心,尋求經驗豐富的專業教練協助入門」。


引進瑞麥 營造三方互信共贏

(台北內科週報第733期/2026年5月11日-2026年5月17日)

【本報專訪】房地產仲介常見問題,大多是集中在服務費爭議、瑕疵隱瞞、合約糾紛及服務品質等方面,尤其「資訊不對稱」、「職業道德低落」,更是造成買賣雙方對仲介的不信任,也影響市場的發展與成長。

事實上,仲介業是否能促使市場再造,則關鍵在組織與制度。引進國際品牌「瑞麥地產(REMAX)」的大麥國際公司牛玉平董事長表示,「我們期待的加盟夥伴,不只是來開1家房仲店,而是願意一起打造1個長期、可持續、具有國際視野的事業平台。而瑞麥重視3件事:第1就是誠信!房地產不是短線套利,而是建立信任的行業。第2,是共享!我們希望加盟商相互合作,而不是彼此競爭。因為未來房地產的核心,已經不是單打獨鬥,而是平台與資源整合。第3,是成長!我們希望加盟商具備創業者精神,願意培養人才、建立團隊、打造自己的品牌影響力。」

▲牛玉平董事長對瑞麥夥伴的期許,不只是加入1個品牌,而更是加入1個全球房地產的事業系統;圖為參加瑞麥台灣加盟總部教育訓練夥伴的合照(照片係大麥國際公司提供)。

在牛玉平董事長的心目中,對於加盟商的甄選,她說:「加盟瑞麥,不只是加入1個品牌,而是加入1個全球性的事業系統。因為今天的房地產,已經正式進入:『品牌 × 科技 × 平台』整合時代。而瑞麥正在做的,就是讓加盟商站在這個趨勢最前面。瑞麥最重視的不是規模,而是價值觀。我們期待加盟商,具備誠信、共享及創業精神,願意加入品牌一起長期經營,打造屬於自己的事業平台。」

若要實現「買方、賣方、仲介」的互信與共贏,牛玉平董事長認為,「房地產真正的本質,其實不是房子,而是『人』,其核心則在『德』。很多交易之所以會產生問題,並不是因為價格,而是因為資訊不透明、立場不對等、甚至彼此缺乏信任。因此,瑞麥一直強調:『3方和諧』的理念。換句話說,也就是:買方安心、賣方放心、仲介有尊嚴、有價值」。

基於「3方和諧」的理念堅持,牛玉平指出,「我們希望經紀人不是只追求成交,而是真正站在專業角度,協助客戶做人生重要決策。因為有些人買房,是為了孩子學區;有些人換屋,是為了照顧父母;有些人投資,是希望未來有更穩定的人生,所以我們希望瑞麥的經紀人能夠做到:誠實揭露資訊、重視長期關係、不做惡性競爭、不用話術成交,並用專業建立買賣雙方對我們的信任感。總之,當買方得到適合的房子、賣方得到合理價格,我們也會得到應有報酬」。


瑞麥地產在台灣 帶來三方和諧

(台北內科週報第732期/2026年5月4日-2026年5月10日)

【互助共榮圈專訪】《禮記‧大學》揭示,「有德此有人,有人此有土,有土此有財,有財此有用」,可見房地產和人息息相關,而人又在於「德」,只要有德之人就能將很多人聚在一起,大家同心協力開發,於是有了土地、更能生產很多東西,當然包括最基本的擋風遮雨的房子。

今天,雖早已不是遠古了,但是基本的道理仍是不變,只是時代變了,道德觀與價值觀也變了。當前的房地產牽涉到3方,即買方、賣方及仲介,尤其仲介對3方關係的和諧影響甚大!希望買賣雙方都能不必受到「資訊不對等」的傷害。

當前的房地產市場不很熱絡,從6都的餘屋就可瞭解個大概。而振衰起弊的關鍵泰半在仲介業;仲介業是否能促使市場再造,則關鍵在組織與制度。大麥國際公司牛玉平董事長表示,「我當初引進REMAX,不只是看見1個國際品牌,更是看見房地產產業未來的趨勢。而這次The Real Brokerage宣布收購 REMAX Holdings,並預計整合為Real REMAX Group,代表全球房地產產業正在從傳統仲介模式,走向『品牌、科技、平台』整合的新時代」。

看到當前業界的情況,牛玉平董事長頗具信心的說:「對我來說,這更證明當初引進REMAX的方向是正確的。REMAX擁有全球加盟網絡、品牌信任及國際合作基礎,Real則具備科技平台、數據系統及雲端經紀模式。兩者結合,正是未來房仲產業的方向」。

▲牛玉平董事長引進REMAX到台灣;圖係以REMAX全球年會為背景的合成照片(照片係大麥國際公司提供)。

瑞麥地產(REMAX)在台灣,牛玉平董事長指出,「我引進 RE/MAX的目的,始終沒有改變:建立台灣連接國際的入口,讓台灣經紀人站上更大的舞台,也讓房地產服務從單純買賣,升級為全球資產配置與科技化服務」,這個願景經過近幾年的努力經營,她認為,要展開布建的工作。換言之,有好制度才容易建立好組織,她說:「句話說:我不是只引進1個品牌,而是引進1個面向房地產業未來的平台,希望有優秀的人才一起來發良心財」。

和台灣業界相比,瑞麥地產有什麼優勢?牛玉平表示,「REMAX的核心優勢,第1是國際品牌信任,第2是全球網絡,第3是以經紀人為核心的加盟制度。在台灣市場,很多房仲業仍以傳統店面、人力密集及高固定成本為主,而REMAX更強調彈性創業、高分潤、全球聯賣及專業經紀人的個人品牌發展。這次併購順利完成之後,未來最大的想像空間就是『科技賦能』。Real REMAX Group預期將結合REMAX全球逾120個國家與地區的網絡,以及Real的科技平台能力,形成更大規模的科技型全球房地產平台」。

事實上,REMAX解決的是「品牌信任」與「全球網絡」,而Real強化的是「科技效率」與「數據工具」。對經紀人來說,未來可能代表更有效率的行銷、更精準的客戶媒合,以及更具競爭力的創業平台。此刻,瑞麥地產(REMAX)在台灣,正伸出雙手歡迎有心創新創業的經紀人加入他們的行列,牛玉平董事長也將提供你最好的機會,請將您的簡歷和加盟構想及提問寄至email:Yupingniu@remax.net,將有專人回覆。


乃思文化沙龍 孕育著夢想變現

(台北內科週報第731期/2026年4月27日-2026年5月3日)

【神來快訊】4月28日,是個值得紀念的日子,在這天下午兩點,來自不同領域的10幾位帶著夢想小故事,應邀參加「善循環組織」主辦的「夢想變現善循環」研討會,他們沒料想到這將為自己產生怎樣的改變,也許只想和老朋友、新朋友聚聚。

這場別開生面的研討會,係由「善循環組織」主辦,廣博勵進會、神來咖啡書友會協助舉行,不只展現與會者充分的交流成果,而且透過《無紙報-台北內科週報》的線上交流平台,將能持續的推展「夢想變現善循環」,而產生漣漪效應。

首先,擔任主持人的「善循環組織」曾季隆執行長表示,「歡迎各位新朋友和老朋友蒞臨參加,今天大家能在『乃思(Nice)文化沙龍』研討『夢想變現』,實在感謝『善循環組織』,對於夢想變現的『現』有3個含意,1是『現實』的現;2是『實現』的現;3是『現金』的現!有夢想的人一定不能不顧『現實』,而要排除現實構成的障礙,就不能不先找到人和錢,尤其過程中這3個『現』字都要寫得好。」

在「乃思(Nice)文化沙龍」舉行,對夢想變現來說,具有很大的特殊意義,這個地方提供的不是一般場所,它的誕生,是希望在台灣建立1種新的場域,讓咖啡重新成為思想與人文的容器,也讓空間不只是使用,而是交流與生成的地方。基於這樣的理念,它的創辦人、理範全球時尚技藝學院王杉財院長說:「我們也提出1個核心思維:希望成就『善循環』,使好的知識、好的風味、好的人,在乃思(Nice)彼此流動,彼此成就!當然,乃思,自然不是1個品牌名稱,而是1種狀態——在這裡,人會慢下來,思想會開始發生。」

▲「夢想變現俱樂部」開張了,善循環組織邀來10多位有夢想的朋友,會後,王彬財院長(後排左5)與大家合照(照片係理範全球時尚技藝學院提供)。

當天,王杉財院長應邀擔任引言人,他在會中率先提出創建「咖啡共和國」的夢想變現,「過去,咖啡產業往往建立在對土地與農民的單向索取;但在『咖啡共和國』的藍圖中,咖啡是與森林共生的。當咖啡樹生長在森林之下,動物得以回歸,土地重新找回活性,這種『林下共生』的模式,正是將生態、經濟與人重新連結的關鍵。如果我們僅將其視為理想,它便止步於口號,但如果將其視為1個必須成立的『事業』,則需精確面對現實:我們想要什麼?我們在哪裡?下一步怎麼走?」

王杉財院長的一席話,很快引發與會者的回應,尤其是中西整合醫學醫師與社會企業經營者謝邦俊董事長分享了1個震撼全場的「變現」實例。他表示,早在3、4年前,便偕同輔仁大學3位教授,共同投入近新台幣1000萬元的資金,成立了專項輔導基金。他們更鎖定花蓮舞鶴地區1位種有500餘株咖啡樹的農民,進行深度的產業分工。這筆基金的介入,讓農民得以免除行銷、廣告及行政管銷的後顧之憂,專心致力於高品質的耕作與風味提升。這個案例證明了:當後端資源願意承擔風險,前端的「農民尊嚴」與「土地永續」才能真正落實。這正是「咖啡共和國」想要擴大推廣的專業分工模式。

隨後,聯亞藥前董事長、德州大學奧斯汀分校微生物系陳啟祥博士,以及順天堂藥廠李明宗協理,從生命科學出發,強調此模式能讓農民擺脫價格壓榨。換言之,當消費者飲用1杯咖啡時,他們同時也在支持1個對環境友善、對生命負責的系統。而台北精品咖啡商業發展協會張文蔚理事長對此高度肯定;志勇科技譚雲龍董事長則指出,隨著AI浪潮到來,更完善的資料庫將能提供農民最精準的風味數據,讓「綠金」產品質量齊飛。

最難得的是,參與這場聚會的人士,還包括了退休後正在攻讀博士學位的蔡瑾韓、下灣仔福德文化協會呂連枝理事長,以及會中、86歲高齡的杜高閔老師(前國防醫學院藥學專家)以敬畏生命的心情,分析了咖啡中綠原酸的抗氧化價值與其對心血管健康的正面影響。總之,結束正是另1階段的開始,他們將可透過《無紙報-台北內科週報》的線上交流平台持續互通訊息,並進行互助互補的變現活動。


一聲善循環 從內湖向外傳播

(台北內科週報第731期/2026年4月27日-2026年5月3日)

【神來快訊】布施,是佛教的修行法門之1,星雲法師曾談布施,他說:「現在的人常常把布施侷限在金錢的施捨上,其實佛教對布施不是那麼狹隘的見解。從廣義來說,布施不光只是給錢,有錢出錢,這是初等的;比金錢布施再高一點的是出力,我願意布施時間、勞力、專業的技能或智慧,到寺院做義工。再者,就算沒錢,也沒有時間做義工,沒關係,可以說好話,把善美之舉的好人好事散播開來,這是說好話的布施。如果,你不擅言詞,那也不要緊,別人在布施、說好話、做好事,你能存好心,心生歡喜,功德是一樣的」。

4月27日,在內湖的「乃思(Nice)文化沙龍」場域,有1場「施與受的善循環」研討會,9位來自不同的生活環境,卻聚在一起探討「布施之道」,並以自己親身經歷來印證「施即是受、受即是施」的心念,在短短兩小時,每個人都有發言,講出1段小故事,達到研討的目的。

這場別開生面的研討會,係由「善循環組織」主辦,廣博勵進會、神來咖啡書友會協助舉辦,不只展現與會者充分的交流成果,而且透過《無紙報-台北內科週報》的線上交流平台,將能持續的推展「施與受的善循環」,而產生漣漪效應。

▲最讓人感動的是,應邀擔任與談人、大半輩子都善心善行不斷的梁美霞老師(右2),係來自於台南白河區,她聽到這場很有意義的活動,即不以路途不便而推辭;圖係她於會後與王杉財博士(右1)、諶其騮博士(左3)、呂連枝理事長(左2)、湯偉晉博士(左1)等「善循環組織」創始人合照(照片係「善循環組織」提供)。

擔任引言人的「善循環組織」曾季隆執行長表示,「請各位想想看,沒有受者會有施者嗎?沒有施者又會有受者嗎?其次,明明是你在布施,為什麼我剛才說『施即是受』呢?星雲法師說:『布施看起來是給人,實際上真正受益的是自己。這就如同將種子播種到田裡,將來收成的當然是自己。布施又如佛經裡1個比喻,一顆尼拘陀樹的種子種在土裡,長大後結出萬千的果實,所以布施有『種1收10,種10收百』的利益』。他這個比喻實在是淺顯易懂!」

隨後,曾執行長也引述星雲法師說的話:「布施也像深井汲水,你愈捨得提起桶水,給人灌溉,給人飲用,井裡的水就愈是源源不斷。這就是所謂『捨得、捨得』,能捨才能得,從布施中能捨去內心的慳貪,廣結善因好緣,自然能獲得無限的法喜和自在」;他說:「表面上看,自己捨去了多的東西,其實卻得到自己原先沒有的東西。那麼,施者不也是受者嗎?」

受者,為什麼也是施者呢?曾執行長指出,「試想,我的引言報告只花15分鐘,卻能得與談人的10分鐘和各位每人5分鐘,加起來共有55分鐘。那麼,請問各位、施比受有福嗎?還是施與受皆有福報?若要談布施之道,我可以很負責任的說,多多布施、人生才能大豐收!陶朱公當年三散其財,卻仍然是大富豪。巴菲特也是捐出家財,而不只沒有變窮,反而省掉很多有錢人的煩惱,有一天他回天上後,子女也不會為爭財產而纏訟不已。」

當天,最讓人感動的是,應邀擔任與談人、大半輩子都善心善行不斷的梁美霞老師,係來自於台南白河區,她聽到這場很有意義的活動,便不以路途不便而推辭,才能成就整場研討會,同時,每位與會者更是把握發言與綜合討論的機會,對布施之道有相當深入的探討(後續,本報會分別報導與會者及與談人的發言內容)。


一封信 看到陳曾基的善循環

(台北內科週報第731期/2026年4月27日-2026年5月3日)

【善循環特稿】1封信,透露了1段感人的情事,卻為善不欲人知,更增添平凡中的不平凡。日前,新竹縣立竹東高中在歡度80週年校慶時,各界校友與貴賓齊聚一堂,共同見證該校長年深耕教育的成果,尤其創校以來,始終秉持「誠、樸、勤、毅」校訓,致力培育兼具品格與能力的青年,歷經80年發展,已成為新竹地區重要的教育重鎮。

當天,臺北榮民總醫院新竹分院陳曾基院長亦應邀出席。他長年關注偏鄉醫療與健康教育的推廣,更於近年積極推動醫院與學校之間的交流合作,讓學生有機會走進醫療現場,認識醫療專業的真實面貌。

▲臺北榮民總醫院新竹分院已經70週年,而陳曾基院長執醫也已30餘載(照片係陳曾基院長提供)。

在校慶活動現場,陳曾基於操場間行進時,受到4位女學生主動上前問候,並遞上1封手寫感謝函。信中,她們表露出今年1月參訪新竹分院後的心中感觸,也表達對醫院安排導覽與專業解說的感謝,並提及透過實地參訪,更清楚瞭解醫療工作內容與各職類分工,對未來升學方向產生具體影響。

據瞭解,4名學生中已有兩人透過推甄錄取護理系與營養系,另有1人正準備參加多所護理相關科系面試。校方表示,此類參訪活動讓學生得以接觸職涯現場,有助於探索興趣並建立學習目標,對於升學與生涯規劃具有實質幫助。

陳曾基院長表示,醫院舉辦參訪活動雖需投入人力與時間,但能看到學生的正向回饋,深感值得。他也指出,醫療不僅是專業服務,更是1種社會責任,透過與學校合作,可讓年輕世代提早理解醫療體系與健康觀念,對社會長遠發展具有意義。

▲1封信,透露了1段感人的情事(照片係陳曾基院長提供)。

長期以來,陳曾基對於各類公共活動均親力親為,無論是社區健康講座或榮民之家聚會,皆秉持「參與即全程投入」的原則,展現務實風格。在新竹地區醫療與社區互動中,建立良好口碑,也深受民眾肯定。值得一提的是,他近期亦入選全球前2%頂尖科學家,在臨床醫學與醫療研究領域具備國際能見度。然而,在地方活動中,他仍然付出不少心力,並以親和態度與民眾互動,對於現場提出的健康問題多能即時回應,展現專業與平易近人的雙重特質。

過去,陳院長曾經提出,臺灣醫學教育應「分散設校」;若醫學院集中於大都會,資源與人才必然囿於都市,學生畢業後不願返鄉,醫療落差愈形嚴重。日本的分散模式,讓地方子弟在地受訓、深耕社區,值得借鏡。

另方面,他當初在專科選擇上,就以務實思維選擇家庭醫學科。理由很簡單,他說:「進可攻,退可守」。何況在醫院裡,家醫科肩負預防醫學、慢性病照護,都與社區緊密連結;若離開醫院,亦能回歸基層行醫。相較那些高度專業、舞台受限的科別,家醫科更能連結社會需求,也符合他心目中的價值。