（台北內科週報第747期／2026年8月17日-2026年8月23日）

【善循環交流平台特稿】有善心的人必有善念，而且有善念的人也必有善行；這3者形同一體，表現在善心人士的言行，更是毫無懸念！而47年次、在台北內湖土生土長，命中似乎和社會公益有不解之緣的呂連枝，正是最好的印證人物。他不是含金湯匙出生的，道地的平凡家世背景，卻能有顆善心，雖是輕度的小兒麻痺患者，走路有點跛，但心志與言行坦蕩蕩，尤其天生的急公好義，確實不證自明！而任何善行必定有施有受，一般的認知，都是「施比受更有福」，可是只要深一層的探討，便很容易發現，「施與受都有福」。

這輩子對呂連枝影響最大的事，他說：「我讀小學的時候，常常不好好讀書，直到家母下狠話到隔壁『伯公』（即土地公）面前下跪，我趕緊照辦，也才恍然大悟，又看到已遷建10年的下灣仔福德宮，土地公本尊左右各置1本石（經）書及1支毛筆，驚覺這是『文昌廟』」；這段因緣，已陪伴著他大半生歲月，更讓他心存善念，如今大家推舉他榮任「台北市下灣仔福德文化協會」理事長，他不敢有所懈怠。

一般宮廟大都設財團法人，但地近台北內湖科技園區的「下灣仔福德宮」（座落於內湖區民權東路6段180巷42弄1號），廟雖不大，卻信眾頗多，尤其主祀的土地公淵源久遠，早在清朝咸豐年間即已設立，反而是以社團法人來服務各方的善男信女。

很特別的是，「下灣仔福德宮」在呂連枝理事長上任後，經理監事會通過後，便開始辦理「許願金」的發放，他表示，「設置許願金的目的，是鼓勵信眾向土地公『許願』，因為許願如同自己訂目標，何況願有多大、力便有多大，在祂的庇佑下、將激勵自己專心致志地實現心願，並前來還願」。

今年8月3日，非洲喀麥隆（面積及人口分別為台灣13倍及1.3倍）王子遠道來台灣參加太極門60週年慶典，也前來「下灣仔福德宮」參拜，他得知「許願金」的發放，便擲筊而順利求得許願金，而相隔兩天，發起成立「善循環組織」的《台北內科週報》曾季隆社長也在8月5日前來向土地公許願。

8月5日，是個重要的日子，曾社長住桃園，而且當天正好是「創始人會議」的週會（採行line筆談會議的方式），卻毫無罣礙如期如時抵達下灣仔福德宮。在呂理事長說明「許願」儀式後，他雙手合十向土地公彙報如下：「弟子曾季隆家住桃園蘆竹區×××，從今日起，必改變過去的商業模式，除善循環專案有關之外，其他業務全部擇期結束，將全部心力投入，祈求能早日完成創始人組織」，再擲茭始蒙恩准，而蒙福德正神借給600元許願金。

如何與神對話？呂連枝理事長說：「和土地公對話，幾乎是我每天的常態，也每週向土地伯公稟報當週廟務。雖然土地公無法言語，但我們信眾來許願只要稟報事由，並以擲筊方式即能和祂對話，對話重點如下：1、說明信眾自己個人基本資料，如姓名、住址、出生年月日等；2、向土地公說明祈求何事？有什麼心願？3、向土地公說明信眾自己對所求目標的努力方式？然後擲筊、若求1個聖杯即可，否則即表示對話不完整，請將前揭的3個重點補充說明清楚，再次擲筊就可以了。」

（台北內科週報第745期／2026年8月3日-2026年8月9日）

【與神對話特別報導】緣，開啟了人與人相遇的機會；善緣，則是以善結緣，把握相遇的機會相互認識，而且延續到以後，更有好的結果產生。那麼，如何以自己的善和他人結緣呢？然後，善心善念的朋友都能串聯起來，形成極大的願力！

身心靈健康管理公司曾季隆執行長、於今年1月29日發起「善循環組織」，他說，從前星雲法師曾有「四給」的開示，也就是「給人信心、給人歡喜、給人希望、給人方便」，而要給人這4樣禮物，必須是自己本身已有的東西，換言之，自己有信心才能給人信心；有歡喜心才能給人歡喜；可見施即是受、受即是施！

去年底，有緣千里來相識，台北市下灣仔福德文化協會呂連枝理事長，在1個line群組發現，曾執行長是《台北內科週報》社長（超連結：他在內科園區以辦報實現夢想），於是，主動的和他連結起來，談了半個多小時還意猶未盡，便另約見面再細談。見了面之後，愈談愈談得來，他很快成了《台北內科週報》會員。

到這個階段並不神奇，最讓曾社長覺得不可思議的是，他民國90年就來到內湖科技園區，到三總附近的下灣仔福德宮，走路不必10多分鐘，卻直到114年才認識呂理事長，足足走了24年之久。更讓他感到驚奇的是，不只和他一見如故，就是從他口中聽到的土地公故事，也感到非常親切。於是，兩人交淺言深。

一切都像很早就安排好的樣了，只要順著路走下去，並且愈走愈順，好點子也愈多。不只是激發出好的構想，更高興的是，做起事來心情好得很！前人說：「千金難買早知道」，可是他們沒花錢就早知道「善」的力量是無窮盡的。雖然早知道，但要怎樣結善緣卻不知道。直到，善心的呂理事長和下仔灣福德文化協會引導，才領悟了「善」與「緣」的結合，便成了貨真價實的「善緣」。自此，在曾執行長的心目中，已浮上發起成立「善循環組織」的念頭了，並於今年1月29日完成「善循環組織發展綱要」（如附件：https://forms.gle/W5zsgxeFsmYgmEh8A）。

隨後，曾執行長便邀請呂連枝理事長加入，也向他言明，「善循環組織不是一般的慈善團體，而是我公司的營運專案，參加的人每人只要1次繳10000元，便可以參加往後主辦的善循環活動，和大家以善結緣，而且以我創辦19年的《無紙報-台北內科週報》為交流平台，及透過也是我創辦12年的《有紙報-富貴有道週報》，展開串聯工作，目標為結合善心善念的10000位朋友，形成萬人一心的善循環組織，實現1人有事、萬人助之的『互助共榮』願景」。

沒想到，在福德宮附近的呂理事長家中言談之後，他就成了第1位創始人！半年來，曾執行長辦了3場研討會，陸續有12位志同道合的朋友率先參加。目前雖然已有13位創始人了，但距離「創始人會議」必須有30位創始人才能成立，他感於自己今年已77足歲，不只年歲已高，更且60年為了辦報早已心力俱衰，如何能夠及身實現？當下，興起向土地公許願以明志，便請呂理事長幫忙挑個吉日，他挑選幾個適合的日子，曾執行長一眼就看上8月5日！

8月5日，是個重要的日子，曾執行長住桃園，而且當天正好是「創始人會議」的週會（採行line筆談會議的方式），卻毫無罣礙如期如時抵達下灣仔福德宮。在呂理事長說明「許願」儀式後，曾季隆執行長雙手合十向土地公彙報如下：「弟子曾季隆家住桃園蘆竹區×××，從今日起，必改變過去的商業模式，除善循環專案有關之外，其他業務全部擇期結束，將全部心力投入，祈求能早日完成創始人組織」，再擲茭始蒙恩准，而蒙福德正神借給600元許願金。

地近台北內湖科技園區的「下灣仔福德宮」（座落於內湖區民權東路6段180巷42弄1號），廟雖不大，但卻信眾頗多，尤其主祀的土地公淵源久遠，早在清朝咸豐年間，當地農民耕種休憩午餐時，發現附近竹籬巴有個石頭特別奇特若有神氣（仍置於現址廟內），便開始祭拜起來，並祈求庇佑他們，能夠風調雨順，秋收冬藏、歲歲平安，說起來也很靈奇，彷彿感動了土地公，他們的日子也好過多了，可是直到民國前15年左右，很簡陋地用棺材廢板為土地公遮風蔽雨，於是，大家向祂許願，希望來年農作收成能夠豐收，「將蓋廟」，沒想到心誠則靈，次年果然願望實現，郭姓農家出資買400塊磚頭，便兌現承諾蓋1座約100公分x150公分面積的小房子，供奉土地公的神位。於今，早已數次翻修了。

（台北內科週報第737期／2026年6月8日-2026年6月14日）

【善循環交流平台專訪】金融風暴，更甚於狂風暴雨對人的打擊，尤其發生在2008年的那場，摧毀了多少家庭的幸福？慘痛的情況，迄今還留存在世人的腦海裡。而對林耀燦來說，卻因一念之善，化解多少家庭的危機，並留給自己安心自在的回憶。

林耀燦，現任職務是友聯家族辦公室董事；專精於「家和萬事興」的家族治理與企業治理制度建立。他於6月3日應邀參加「善循環組織」主辦的「大家來結善緣」研討會，會中，並講1個親身經歷的「結善緣」故事。

2008年金融海嘯襲捲全球，當時林耀燦擔任歐洲保險公司山東省總經理。由於透過銀行銷售的投資型商品績效大幅衰退，加上媒體錯誤報導引發恐慌，數百名客戶如擠兌般湧入銀行抗議。特別是許多高齡長者，在絕望下甚至帶著農藥瓶、菜刀，藥袋蜂擁到公司揚言當場自殺。

從法律合規的角度，林耀燦表示，「我們大可強硬拒絕退款，但看著那些驚恐的長者，我想起自己『培育人才、造福在地』的初心。直覺告訴我，銀行端定有銷售溝通不足的情形，長者才會誤以為是保本商品。他們不是刁民，只是害怕失去血汗錢」。

於是，林耀燦開始了艱難的「自助」與「人助」，他說：「我頂住壓力，親赴第一線安撫長者，並與法務、行政及總部展開數日密集的溝通，最終，我更動之以情，說服總部破天荒核准特批退款；這場流血危機，也就在溫馨中圓滿落幕」。

這份因善念引發的承擔，隨後轉化為強大的「助人」力量。他們不僅救了無數家庭，更得到客戶、通路及監管單位的極大肯定。尤其，同仁目睹公司的擔當，凝聚力空前高漲之外，他也將此案例編入教育訓練，讓同仁帶著這份驕傲與正向的價值觀出去拜訪，最後，業績反而在金融海嘯中逆勢奇蹟成長。

這位身處金融事業風暴中心，能夠臨危不亂，係來自於當初的一念之善，他之前的歷練，始終認為錢財固然重要，但做人做事更重要。而任何善念，就像丟進湖水裡的石子激起的漣漪，繞了一大圈之後，最終還是會有好報。林耀燦那時本著初心去「助人」，挽救了無數家庭、贏得當地人長遠的敬重。何況多年後，當大環境陷入疫情風暴時，這份留存在山東的善意，冥冥之中化作了最安穩的護佑。這份善的循環，也成就了最美好的「天助」結局。