（台北內科週報第755期／2026年10月12日-2026年10月18日）

【互助共榮圈特稿】創業，有時候是逼上梁山的！頗有義氣的李嘉琪會計師，和一般知名的會計師一樣，有精湛的素養，但更有近30年的服務成果，讓她深受中小企業，甚至是微型企業的信賴，日前，她講起1個曾經印象深刻的創業故事，足以激勵創業精神的發揮。

李嘉琪會計師說：「那天，坐在我面前的兩位資工背景年輕人，眼神裡寫滿了無奈。他們為前東家拼下政府大標案，並掏出積蓄以為是投資入股，結案後卻被老闆1句「專案沒賺錢」退還本金並惡意資遣。而莫名的失業，重創了他們對人的信任，但他們擦乾淚水，決定攜手創業。」

經由好友引薦，他們走進了李嘉琪會計師的事務所。她聽了他們不平的遭遇之後，便問說：「過去的投資，有股東名冊、開過股東會或看過財報嗎？」他們愣愣地搖頭：「都沒有，當時只相信老闆說的話……。」

看著他們，李會計師深知自己不只是處理帳務稅務，而更要在他們對商場失望時，成為最堅實的後盾。於是，她帶領他們從最基礎的法律架構補課，釐清有限公司與股份有限公司的差異，劃分股東、董事及員工的權利義務，幫他們梳理出清晰的職能分工。

從此，李會計師陪著他們在初創業的風雨中走穩，她說：「資訊工程的創業路充滿變數，我為他們提供跳脫傳統框架的『加值顧問服務』：包括彈性成本架構：建議初期將固定人事轉為專案外包，將剛起步的資金壓力降到最低；專案內控流程：建立標準流程，防止重蹈前東家成本超支的覆轍；實施『1套帳』的真實底氣：協助建立專案別成本會計。這套帳不是應付稅捐的數字遊戲，而是看清每個專案真實利潤的『導航儀』，作為未來接案定價與專案管理的科學依據。」

對李嘉琪會計師來說，這段「陪走服務」一晃眼就是5年。這兩位年輕人負責在前方用技術開疆闢土，她則在後方守護財務管理堡壘。同時，這套清澈的「1套帳」成了他們最美麗的履歷。他們憑此順利通過青年創業貸款審查、再度拿下政府標案，更用無懈可擊的財報贏得外部投資人的信任，順利達成階段性增資。

如同常說的：「好的開始是成功的一半。」李嘉琪會計師很欣慰的表示，看著他們從當初被資遣的徬徨青年，蛻變為如今獨當一面的企業家。獲得這種「事半功倍」的成就感，就是我們身為專業會計師與經營管理顧問最溫暖的初心。

（台北內科週報第752期／2026年9月21日-2026年9月27日）

【善循環交流平台特稿】母親，是每個人的第1位老師，在這教師節的前夕，有位母親感觸良多，她說：「26歲那年，我生下韋辰。3個月後，他的爸爸過世了，從此我1個人身兼爸爸和媽媽的角色。韋辰兩歲多以後，我發現他原本會的事情開始退化，語言也愈來愈少。3歲那年，他被鑑定為自閉症，自此開始接受語言、職能、心理治療等早期療育。對自閉症孩子來說，最重要的輔具是身旁陪伴他、協助生活自理的人，因此我又多了『生活助理員』的角色。」

比起身體疲累，她更難承受的是外界的眼光。韋辰坐火車時可能突然往月台衝、走在路上可能衝向馬路、搭捷運會因為聽覺敏感而尖叫，她常受到白眼對待、也被責怪過。在頻頻道歉下，不是帶著韋辰換車廂，就是直接下車。不受理解的孤單，有時比照顧本身更讓人疲憊。那時，她的注意力永遠放在他今天有沒有進步？自己已經做了這麼多，為什麼沒有達到期待？現在回頭看，其實他一直都有進步，只是當時的她看不見。

在1次轉捩點，改變了她的過去，她表示，「陪韋辰做療癒時，認識1位同樣有自閉症孩子的媽媽，她邀請我到太極門。在1次次接觸中，我看到這個團體提供1個充滿愛、接納及包容的環境，尤其是正向思維的師兄姊讓我深有感動，於是我入門了。師父告訴我1句話：『妳要先愛自己，才能愛孩子。』這句話對我的影響非常深。以前的我從沒有好好看看自己，忘了肯定那個已經很努力的自己。」

入門後，她認真練功，也學習「鬆、靜、自然、歡喜」，更發現自己看韋辰的角度慢慢改變了，現在他即使只是1點點改變，她都能看見！當她自己的心穩定、有力量，才有餘裕去理解孩子，而不是一直困在自己的期待裡。

隨著韋辰也進入太極門練功，他們重新一起體驗世界。以前是她陪他做療癒、學習適應世界；如今變成他陪著她完成1個又1個心願。母子相依相伴，曾經一起到日本的越後妻有大地藝術祭、瀨戶內國際藝術祭，也去大阪、去看富士山，到德島跳阿波舞。這些事情如果放在早年，很難相信自己真的做得到。

更重要的是，她還從師父身上學到「轉念」的功夫。她說自己的人生，確實有很多讓人覺得辛苦的標籤：單親、沒有太多錢、沒有車，還帶著1個領有身心障礙手冊、好動的孩子！可是換1個角度看，他好動，就陪她爬山、運動；有身障手冊搭車或看展也有一些方便。以前看起來像限制的事情，慢慢都變成了他們可以運用的條件。原來，「轉念」不是假裝困難不存在，而是不要讓困難只有一種解釋，也不要讓自己一直困在抱怨和比較裡。

韋辰不太用嘴巴說話，但他可以打字、畫畫，也會寫詩。母親節他寫了〈臍帶頌〉，其中寫著：「懷抱靈魂，繫回母親的臍帶。」看到這些文字，她才發現，那個看起來沒有說很多話的孩子，心裡其實一直有很豐富的感受。過去的她太習慣要求他用我熟悉的方式回應，卻沒有真正學會跟他站在同1個高度，用心讀懂他的語言。陪伴不是把孩子拉到自己期待的位置，而是理解他原本所在的位置，再陪他一起往前走。

（台北內科週報第752期／2026年9月21日-2026年9月27日）

【善循環交流平台專訪】在財報的冰冷數字背後，往往藏著企業最真實的血汗與淚水故事。身為會計師，李嘉琪在她執業的過程，陪伴企業經營者寫下許多反敗為勝的事蹟。她說：「通常，我們的職責是事後的核算與審計，但很多次，我寧可選擇走進數字的靈魂裡，陪著1個風雨飄搖的家族企業，打了1場漂亮的翻身仗！」。

頗有義氣的李嘉琪會計師，和一般知名的會計師一樣，有精湛的素養，卻沒有很高的知名度，可是近30年的服務成果，讓她深受中小企業，甚至是微型企業的信賴，她講起1個曾經讓她牽掛在心的故事說：「那是1場令人痛心的巨變！這家企業為了因應美國客戶的需求，斷然決定將大陸代工廠出售給當地幹部，毅然決然『根留台灣』，在台灣重新建立研發與製造廠。然而，台灣與大陸的環境大不相同。前3年因為產線磨合，累積虧損竟高達7,000多萬元。更不幸的是，董事長竟因為經年累月的操勞不幸而離世。那天，接下這個龐大重擔的，是年僅25歲的女兒。」

想到自己也是25歲考上會計師，從零開始，但那位接班人卻要承擔父親留下巨額虧損的事業，李會計師很不捨的表示，「當時，我看著她稚嫩卻必須故作堅強的肩膀，身為他們的簽證會計師，我心裡有個聲音告訴自己：『這時候，我不能只是個外部稽核角色。』我主動聯繫了他們的人資主管，邀請董事長、執行副總和各部門主管坐下來，我們不談生硬的稅法與企業準則，只談公司的痛點！」

走進他們的生產線，李會計師發現虧損的源頭，是因為產線員工流動率高、招募不易，導致不良率居高不下。更雪上加霜的是，他們過去多年來習慣將帳務委外，內部的生管系統根本無法產出營業成本表單，就像1輛在黑夜中盲目行駛的列車，完全沒有內控管理！

經由李會計師投入心力，在她輔導的第1年，她的角色已從會計師轉變為他們的「經營管理顧問」。她說：「我每個月親自駐廠、整帳、審核。軟體公司不願意修改有瑕疵的成本程式，我就自己挽起袖子，反覆梳理邏輯，終於找出解決方案，催生出正確的成本表單。那段日子，我和執行副總、各部門經理無數次開會長談。我們凝聚的不只是呈現在帳目上的數字好轉，更是全公司上下一心、想要『永續經營』的決心」。

李嘉琪會計師深信：「有願就有力」，她表示，「除了整帳、節稅，我更看到了制度的缺陷。我建議公司必須引進中階主管，唯有健全的管理階層，才能真正穩定生產線人員的流動率，降低不良率。這些事前的預防、事中的調整，終於在114年度開出了最美的花朵。」

在114年，不只反虧為盈，他們公司的盈餘更大幅衝上3,000多萬元！當李會計師知道全體員工為此歡呼雀躍時，她的內心湧現了無比的感動。這不只是數字的翻轉，更是1個年輕女孩守住父親心血的證明，也是全體員工同心協力的成果。而付出心力參與這場戰役的結果，李嘉琪會計師說：「讓我完成了自我職涯的蛻變。我不再只是個『事後審核』的會計師，更是與企業並肩作戰的『事前、事中經營管理顧問』。能用專業為企業點燈，陪他們走出黑夜、迎向曙光，這就是我這份工作最崇高、也最迷人的價值！」

今天，李嘉琪會計師接受「善循環組織」之邀，即將於10月2日舉辦的「願力與企業經營」研討會擔任與談人，她希望藉著這個機會、能夠讓中小微企業也擁有1個「隱形顧問團隊」，而不致於在混沌、不確定的時代中敗下陣來；想參加的朋友，每人收費900元，報名方式：請以簡訊報名（聯絡電話：0952-836186；請提供你的聯絡電話、email及Line的I.D.），預定9月30日截止報名，只有10個名額、額滿將提前截止。

（台北內科週報第751期／2026年9月14日-2026年9月20日）

【善循環交流平台特稿】願，是發自人的內心；力，是從人的精神湧現。願與力的交融，創造了人間歷史文化！為了探究與印證「願有多大，力就有多大」的真實性，9月10日有7位來自不同領域的善心人士，齊聚位於「下灣仔福德宮」隔壁的中信房屋不動產內湖4期加盟店2樓會議室，更於短短的2小時交流，見證願力交融的殊勝情懷。

主持這場富有深度聚會的「善循環組織」曾季隆執行長表示，「許願和夢想絕對不同。夢想，可以拋開任何的束縛、儘管想！做不做得成，也不必罣礙！因此，常常夢有多大，卻是願難成。而願的緣起，雖可能是受到一時的刺激，但對發願的人則『願』始終都不離身，甚至連睡覺的時候也和它同在。換言之，願一開始便有力隨行了」。

曾執行長也指出，「許願不是訂目標，因為目標有階段性的，但是所發的願是沒有終止的時候。它也許實踐的過程分成幾個目標，卻一直向前延伸。也就是，1個目標達成之後，繼之以下個目標」。

擔任與談人的李嘉琪會計師，她則現身說法，以自己為證地說：「我高中時期，曾立志要當『職業學校的老師』，民國71年，報考臺灣教育學院（現彰化師範大學），雖會計科目獲高分，卻因國文科目不及格，敗在詩詞沒有背誦，從此無緣當老師，而當1扇門關了，卻為我開了另1扇門，同年，我考取臺北商業專科學校夜間2專部會計統計科，開始半工半讀的人生。

此後，從會計事務所工讀生做起，看到公部門與民間的關係文化、職場人際關係，尤其專業經驗在職場前輩是不輕易教導的，只有從觀察、思辨、紀錄、邏輯推演做中學，學習成果經1年多歸納得出產業別會計處理、公司行號商業登記流程，但無法進一步接觸其他專業工作，就決定離職轉換至公司會計職務。

順著因緣，我25歲考取會計師，也歷經貿易風起、配偶創業，將真實的商戰血淚，淬鍊成深刻的『內控與內稽』智慧。在名利面前，我更因堅守誠信，而選擇自立門戶，踏上成為企業導師之路。當年錯失的教師夢，如今化為更大的志業。我願用一生的淬鍊實現願望，將用溫暖的數據指引經營者免於迷航，並守護台灣中小企業逆風前行！」

隨後，台北市下灣仔福德文化協會呂連枝理事長，以自已過往的親身經歷，來驗證「有願就有力」，他說：「我是中原大學建築系畢業的，民國69年才22歲的時候，便加入草創時期的慈暉之友會，它是中原大學校友所成立的。幾乎是沒錢沒人，嚴格說來，彼時只有陳盈學、祝經愷及我3個未婚死黨，我們連工作都不知在哪裡、涉世未深的小夥子，而1個組織要走的遠，『價值觀』也就是所謂的核心價值很重要，這方面我們不擔心，因為秉持『利他』的信念，可是若只靠一時的熱情，一定不易持久，當然，最實際的是錢的問題，很幸運地遇到1位慈暉社同期校友李世昌，他總是每年數10萬甚至數百萬的資助經費，持續長達20年以上，我個人在這樣的淬鍊，影響一輩子的做人做事，迄今、有幸自民國113年起，擔任社團法人台北市下灣仔福德文化協會（下轄下灣仔福德宮）理事長，更深信『有願就有力』，也頗獲信眾認同及廣泛參與，粗估信眾蒞廟人數與捐款金額，每年均有10-20%成長，這對鄰里間的地方小廟來說，仍有相當大的成長空間」。

身為「善循環組織」創始人之1、服務於跨國集團的林耀燦資深顧問表示，「年輕時，我的『願』是把事情做好；中年時，我的『願』是把團隊帶好；走到人生下半場，我更大的願，是幫助人把財富，善及福傳承好。其次，在生活中，我69歲後持續挑戰壁球，在世壯運時打敗日本，拿下銅牌，說明年齡增長不該停止成長，願望與夢想不是年輕人的專利。只要心裡有1個願，身體就會找到力量。」

林耀燦進一步指出，「長期在『財富傳承』專業領域服務多年，我發現比『傳財富給下一代』更重要的是，長輩要能夠傳遞福氣、智慧及家風，讓財富不是禍端而是幸福的守護神。我正在做的就是學習、分享、連結人、幫助家庭解決財福傳承的問題，持續推動善循環。總之，『願』讓我們看見更遠的地方，『力』卻讓我們『千里之行，始於足下』。」

從某大學退休的諶其騮老師，也是「善循環組織」創始人之1，他說：「我小時候害怕痛苦、忘不掉痛苦、想逃避痛苦，也害怕死亡但又知道躲不掉，讓我對生命很悲觀！因此，我變得不重名利，想追求道理、想解決災難痛苦。這個大而近乎不切實際的心，無法凝結成1個人具體的『願』。更何況自己能力缺失很多，從來沒有許願。可是，我知道我的心還在，也一直常盤算著我1個人該怎麼作、怎麼走才好，才能保有機會，容許自己去參與一點解除痛苦的行動。雖然沒有明顯的願力，但是這顆心始終帶著我，在人生路上的許多抉擇中，讓我選擇能涵養自我的空間、保留可以持續關注解除人世種種痛苦的機會，也許這就是我隱晦而持續的『願力』。」

最後，服務於金融業的洪小玲表示，「在金融業工作35年，我發願靠自己努力賺取人生第1桶金，而在利己的道路上，逆境與不如意是家常便飯，強大的意志 讓我不輕言放棄！父親影響我一生甚鉅，他2014年撒手人寰，我痛不欲生，沉潛數月之後，決定奉行他的遺訓『創造被利用的價值』，這是他從警45年的座右銘，他認定警察是服務業，也是對我在金融服務業的期許。當然，創造被利用的價值，這句話看似功利，實則是職場與人際關係中非常通透的生存智慧與強大願力的展現。當我具備被利用的價值，意味著我擁有解決問題的能力，能為他人帶來貢獻，我不再只是被利用，而是主動發願去利他，用自己的能力去成就我的親朋與客戶，於是，被利用的價值升華成了影響力」。