（台北內科週報第752期／2026年9月21日-2026年9月27日）

【善循環交流平台特稿】母親，是每個人的第1位老師，在這教師節的前夕，有位母親感觸良多，她說：「26歲那年，我生下韋辰。3個月後，他的爸爸過世了，從此我1個人身兼爸爸和媽媽的角色。韋辰兩歲多以後，我發現他原本會的事情開始退化，語言也愈來愈少。3歲那年，他被鑑定為自閉症，自此開始接受語言、職能、心理治療等早期療育。對自閉症孩子來說，最重要的輔具是身旁陪伴他、協助生活自理的人，因此我又多了『生活助理員』的角色。」

比起身體疲累，她更難承受的是外界的眼光。韋辰坐火車時可能突然往月台衝、走在路上可能衝向馬路、搭捷運會因為聽覺敏感而尖叫，她常受到白眼對待、也被責怪過。在頻頻道歉下，不是帶著韋辰換車廂，就是直接下車。不受理解的孤單，有時比照顧本身更讓人疲憊。那時，她的注意力永遠放在他今天有沒有進步？自己已經做了這麼多，為什麼沒有達到期待？現在回頭看，其實他一直都有進步，只是當時的她看不見。

在1次轉捩點，改變了她的過去，她表示，「陪韋辰做療癒時，認識1位同樣有自閉症孩子的媽媽，她邀請我到太極門。在1次次接觸中，我看到這個團體提供1個充滿愛、接納及包容的環境，尤其是正向思維的師兄姊讓我深有感動，於是我入門了。師父告訴我1句話：『妳要先愛自己，才能愛孩子。』這句話對我的影響非常深。以前的我從沒有好好看看自己，忘了肯定那個已經很努力的自己。」

入門後，她認真練功，也學習「鬆、靜、自然、歡喜」，更發現自己看韋辰的角度慢慢改變了，現在他即使只是1點點改變，她都能看見！當她自己的心穩定、有力量，才有餘裕去理解孩子，而不是一直困在自己的期待裡。

隨著韋辰也進入太極門練功，他們重新一起體驗世界。以前是她陪他做療癒、學習適應世界；如今變成他陪著她完成1個又1個心願。母子相依相伴，曾經一起到日本的越後妻有大地藝術祭、瀨戶內國際藝術祭，也去大阪、去看富士山，到德島跳阿波舞。這些事情如果放在早年，很難相信自己真的做得到。

更重要的是，她還從師父身上學到「轉念」的功夫。她說自己的人生，確實有很多讓人覺得辛苦的標籤：單親、沒有太多錢、沒有車，還帶著1個領有身心障礙手冊、好動的孩子！可是換1個角度看，他好動，就陪她爬山、運動；有身障手冊搭車或看展也有一些方便。以前看起來像限制的事情，慢慢都變成了他們可以運用的條件。原來，「轉念」不是假裝困難不存在，而是不要讓困難只有一種解釋，也不要讓自己一直困在抱怨和比較裡。

韋辰不太用嘴巴說話，但他可以打字、畫畫，也會寫詩。母親節他寫了〈臍帶頌〉，其中寫著：「懷抱靈魂，繫回母親的臍帶。」看到這些文字，她才發現，那個看起來沒有說很多話的孩子，心裡其實一直有很豐富的感受。過去的她太習慣要求他用我熟悉的方式回應，卻沒有真正學會跟他站在同1個高度，用心讀懂他的語言。陪伴不是把孩子拉到自己期待的位置，而是理解他原本所在的位置，再陪他一起往前走。

（台北內科週報第752期／2026年9月21日-2026年9月27日）

【本報專訪】地近台北內湖科技園區的「下灣仔福德宮」（座落於內湖區民權東路6段180巷42弄1號），廟雖不大，但卻信眾頗多，尤其主祀的土地公淵源久遠，迄今已有160多年了，早在清朝咸豐年間，當地農民耕種休憩午餐時，發現附近竹籬巴有個石頭特別奇特若有神氣（仍置於現址廟內），便開始祭拜起來，並祈求庇佑他們，能夠風調雨順，秋收冬藏、歲歲平安，說起來也很靈奇，彷彿感動了土地公，他們的日子也好過多了。

日前，「下灣仔福德宮」舉行1年1度的廟慶，讓善男信女同沾喜氣，尤其頗為親民的內湖區陳旭裕區長，及新湖國小郭添財校長、三民國中洪偉盛校長，在假日也特別前來參與慶典，令廟方很感謝，也使當天氣氛顯得更為和樂。

主持這場很有意義活動的「台北市下灣仔福德文化協會」呂連枝理事長說：「下灣仔福德宮雖是座小宮廟，但我們對廟宇文化與公益精神的彰顯，卻是始終不遺餘力，自從我接任以來，特別著眼於『文化傳承、教育紮根』8個字內涵的落實，而且設置許願金的借放，讓信眾有心願即能獲福德正神的加持。其次，我們設有指定捐款的辦法，讓捐助人能夠指定捐款的用途（選項包括助學金、急難救助、徵文比賽獎金等等）。此外，每年更舉辦國中小學的徵文比賽，以提高學生寫作興趣與能力，並鼓勵他們閱讀和認真向學」。

對於「許願金」的發放，呂連枝理事長表示，「設置許願金的目的，是鼓勵信眾向土地公『許願』，因為許願如同自己訂目標，何況願有多大、力便有多大，在祂的庇佑下、將激勵自己專心致志地實現心願，並前來還願」。今年8月3日，非洲喀麥隆（面積與人口分別為台灣13倍及1.3倍）王子遠道來台灣參加太極門60週年慶典，也前來『下灣仔福德宮』參拜，他得知「許願金」的發放，便擲筊而順利求得許願金。而相隔兩天，發起成立「善循環組織」的《台北內科週報》曾季隆創辦人也於8月5日前來向土地公許願。

曾季隆／撰文

（台北內科週報第752期／2026年9月21日-2026年9月27日）

膽識、膽識，有膽就要有識。若有膽無識，將只是莽動；相反的，有識無膽則是紙上談兵。以筆者在「台北內湖科技園區」辦報19年的近距離觀察與查證，有膽識的企業家莫不是逆風前行、卓然有成！令人對他們的膽識，感佩不已！

在今日，無論大中小企業，甚至是微型企業，莫不是正接受時代的嚴厲考驗，稍一不慎就很可能翻覆！而再無順風車可搭的時候，也正是英雄豪傑創造時代的最好機會。是不是真英雄豪傑，要看有沒有膽識、夠不夠乘風破浪的本事？尤其，能不能「選對策略做對事」、敢不敢逆風前行？

從前，高希均教授曾說：「做錯決策比貪污還可怕」，證之於企業經營現況，更是至理名言！可見「選對策略做對事」，是多麼重要啊！當然，在這個時代，經營者比的是，識才、愛才、用才的能力，而不是自己的天縱英明！

雖然現在的時機緊迫，沒時間培養人才了，但是只要能識才、愛才，則仍然有好人才可用。何況時代的進步，顧問業極為發達，懂得運用之道，還是比養在自己公司內的人才有用。因此，對於「選對策略做對事」，便必須善用外部資源。

感於中小微企業要面對時局的大轉變，本身的人力財力較為薄弱，且「善循環組織」應運而生之後，秉持「互助共榮」的理念，籌組「善循環隱形顧問團隊」，並邀請始終「守護台灣中小企業逆風前行」、頗有義氣的李嘉琪會計師，出面為召集人，她和一般知名的會計師一樣，有精湛的素養，更有近30年的服務成果，足能號召各領域的能人異士，一起成為經營者的智囊團，同時，以《無紙報-台北內科週報》為訊息交流平台，讓大家能實現企業經營、以小搏大的心願。

講10句還不如做1句，「善循環隱形顧問團隊」即將於10月2日（星期五）下午2時至4時30分，於台北市和平東路2段201號11樓之1、舉行「願力與企業經營」研討會，僅有10個名額，想參加的朋友每人收費900元，會後可以提出半小時的免費線上諮詢；報名方式：請以簡訊報名（聯絡電話：0952-836186；並請提供你的聯絡電話、email及Line的I.D.），預定9月30日截止報名，額滿將提前截止。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出將近一生心力，更將見證台灣走上驅動媒體、改善社會的新時代）

（台北內科週報第752期／2026年9月21日-2026年9月27日）

【善循環交流平台專訪】在財報的冰冷數字背後，往往藏著企業最真實的血汗與淚水故事。身為會計師，李嘉琪在她執業的過程，陪伴企業經營者寫下許多反敗為勝的事蹟。她說：「通常，我們的職責是事後的核算與審計，但很多次，我寧可選擇走進數字的靈魂裡，陪著1個風雨飄搖的家族企業，打了1場漂亮的翻身仗！」。

頗有義氣的李嘉琪會計師，和一般知名的會計師一樣，有精湛的素養，卻沒有很高的知名度，可是近30年的服務成果，讓她深受中小企業，甚至是微型企業的信賴，她講起1個曾經讓她牽掛在心的故事說：「那是1場令人痛心的巨變！這家企業為了因應美國客戶的需求，斷然決定將大陸代工廠出售給當地幹部，毅然決然『根留台灣』，在台灣重新建立研發與製造廠。然而，台灣與大陸的環境大不相同。前3年因為產線磨合，累積虧損竟高達7,000多萬元。更不幸的是，董事長竟因為經年累月的操勞不幸而離世。那天，接下這個龐大重擔的，是年僅25歲的女兒。」

想到自己也是25歲考上會計師，從零開始，但那位接班人卻要承擔父親留下巨額虧損的事業，李會計師很不捨的表示，「當時，我看著她稚嫩卻必須故作堅強的肩膀，身為他們的簽證會計師，我心裡有個聲音告訴自己：『這時候，我不能只是個外部稽核角色。』我主動聯繫了他們的人資主管，邀請董事長、執行副總和各部門主管坐下來，我們不談生硬的稅法與企業準則，只談公司的痛點！」

走進他們的生產線，李會計師發現虧損的源頭，是因為產線員工流動率高、招募不易，導致不良率居高不下。更雪上加霜的是，他們過去多年來習慣將帳務委外，內部的生管系統根本無法產出營業成本表單，就像1輛在黑夜中盲目行駛的列車，完全沒有內控管理！

經由李會計師投入心力，在她輔導的第1年，她的角色已從會計師轉變為他們的「經營管理顧問」。她說：「我每個月親自駐廠、整帳、審核。軟體公司不願意修改有瑕疵的成本程式，我就自己挽起袖子，反覆梳理邏輯，終於找出解決方案，催生出正確的成本表單。那段日子，我和執行副總、各部門經理無數次開會長談。我們凝聚的不只是呈現在帳目上的數字好轉，更是全公司上下一心、想要『永續經營』的決心」。

李嘉琪會計師深信：「有願就有力」，她表示，「除了整帳、節稅，我更看到了制度的缺陷。我建議公司必須引進中階主管，唯有健全的管理階層，才能真正穩定生產線人員的流動率，降低不良率。這些事前的預防、事中的調整，終於在114年度開出了最美的花朵。」

在114年，不只反虧為盈，他們公司的盈餘更大幅衝上3,000多萬元！當李會計師知道全體員工為此歡呼雀躍時，她的內心湧現了無比的感動。這不只是數字的翻轉，更是1個年輕女孩守住父親心血的證明，也是全體員工同心協力的成果。而付出心力參與這場戰役的結果，李嘉琪會計師說：「讓我完成了自我職涯的蛻變。我不再只是個『事後審核』的會計師，更是與企業並肩作戰的『事前、事中經營管理顧問』。能用專業為企業點燈，陪他們走出黑夜、迎向曙光，這就是我這份工作最崇高、也最迷人的價值！」

今天，李嘉琪會計師接受「善循環組織」之邀，即將於10月2日舉辦的「願力與企業經營」研討會擔任與談人，她希望藉著這個機會、能夠讓中小微企業也擁有1個「隱形顧問團隊」，而不致於在混沌、不確定的時代中敗下陣來；想參加的朋友，每人收費900元，報名方式：請以簡訊報名（聯絡電話：0952-836186；請提供你的聯絡電話、email及Line的I.D.），預定9月30日截止報名，只有10個名額、額滿將提前截止。

（台北內科週報第751期／2026年9月14日-2026年9月20日）

【產學政研連線】在中秋節廷續假的前夕，交通部觀光署陳玉秀署長啟動了「百工百業挺國旅」的行動，於9月15日出席群聯電子中秋晚會，與群聯電子創辦人、潘健成執行長揭開序幕。

當天，群聯率先響應，加碼提供員工旅遊購物金，達新台幣1億元總預算規模，並規劃2,000支國內團體與自由行商品，同時量身打造包含獨家鐵道旅遊在內的14支群聯企業專屬路線，預計至少8,000名員工與眷屬受惠。

陳玉秀署長表示，感謝群聯率先響應「百工百業挺國旅」，以實際行動支持臺灣觀光。當企業鼓勵員工與眷屬走進臺灣各地，就能讓旅遊人潮與消費效益擴散至不同產業與地方，形成企業、員工及地方共好的正向循環。交通部將持續整合交通與觀光資源，提升旅遊環境與移動便利性，擴大國旅市場，促進區域發展與觀光產業永續。

企業帶領員工走進臺灣各地，不僅能照顧員工，也能帶動旅宿、餐飲、交通、遊憩及地方消費，以實際行動支持國旅。潘健成執行長表示，群聯長期深耕臺灣，並布局全球，而員工是企業持續成長的重要夥伴。此次，透過員工旅遊，鼓勵同仁與家人走進臺灣各地，從山海景觀、鐵道文化到地方生活，重新認識臺灣不同的面貌。這次員工旅遊規劃以「山嵐號」、「海風號」、「福森號」及「藍皮解憂號」為主題的14項特色鐵道旅程，串聯花東、阿里山及屏東在地景點。此外，另有臺中美學、桃園露營、南投日月潭、宜蘭親子旅遊及金門離島等2至3日遊行程，涵蓋鐵道慢旅、自然生態、部落與農村文化、親子體驗及離島人文等多元玩法，讓員工與眷屬依喜好選擇，也以實際旅程支持地方發展。

潘健成執行長也表示，除規劃新臺幣1億元國旅專案外，為與員工共享經營成果並擴大國旅效益，公司將額外加碼發放一個月獎金，並鼓勵同仁用於國內旅遊，攜家帶眷體驗臺灣鐵道文化、走訪各地景點，以實際消費支持地方產業，擴大「百工百業挺國旅」的響應力道。

1家企業帶著員工出發，不只是1趟旅程，陳玉秀署長進一步指出，當百工百業共同響應，1趟趟旅程就能匯聚成支持國旅、回饋土地的力量，尤其員工國旅能串聯食、宿、遊、購、行，期待更多企業共同加入，讓企業在照顧員工的同時，也讓臺灣各地、各行各業共享旅遊效益。