航商重金補助 海大招生趨熱門

(台北內科週報第733期/2026年5月11日-2026年5月17日)

【產學政研連線】起步最重要,將決定職涯的前途是否明亮。為協助非航運背景的優秀人才,能跨域投身航運產業,臺灣海洋大學開設商船學系、輪機工程學系的學士後多元專長培力課程專班;115學年專班報名,自即日起至6月26日止。而根據過往統計,海大應考生在航海人員測驗的表現,居全國海事校院之冠,其中學士後專班畢業生平均通過率更高達6成以上,展現專業且扎實的教學實力。該專班修業年限為1年半,修滿即可取得商船或輪機學士學位,並獲得報考1等船副或1等管輪的資格,是跨領域轉職的最佳路徑。

海大學士後多元專長培力方案課程規劃,符合航海人員訓練、發證及航行當值標準國際公約(STCW)規範,並提供完整的海事人員課程規劃與產業實務訓練,為準航海人紮穩深厚基礎,助有志轉職者快速踏入各大航運公司。目前,招生商船系設有平日組與假日組,授課時段分別安排於週1至週5白天與週末;輪機系則開設假日組,提供不同需求的職場人士彈性進修選擇。

為鼓勵優秀人才轉戰航運界,包含長榮海運、陽明海運、萬海航運及裕民航運等多家知名航商,均提供優渥產學補助方案。獲選補助者最高可獲得全額學雜費、生活津貼及公約訓練費用補助,部分航商更額外提供生活津貼,最高每學期達4萬元。獲補助的錄取生,在畢業並取得專業執照後,將有機會直接進入相關航運公司上船見習與就業銜接,確保職涯發展與產業需求無縫接軌。

▲海大學生學習操作全球海上遇險與安全系統(GMDSS)的情景(照片係臺灣海洋大學提供)。

航運產業以優渥薪資著稱,根據合作航商資料顯示,上船見習期間月薪最高有8萬元,成為正式的船副或管輪後月薪可達16至20萬元。除了航商,還可選擇郵輪、海巡船、離岸風電工作船、離島交通船等,下船後也可選擇如航運行政、VTS、驗船師及航商內勤、承攬業等,相當多元。

此外,115學年度海洋大學亦開設進修學士班,包含商船學系、輪機工程學系及航運管理學系,提供高中、高職或具同等學力人士報考,報名日期同樣至6月26日止,為更多有志投入海運產業者提供入門管道。

臺灣海洋大學115學年學士後多元專長培力方案(商船、輪機)招生報名至6月26日止:https://admission.ntou.edu.tw/info.aspx?v=2897;臺灣海洋大學115學年度進修學士班入學考試(商船、輪機、航管)招生報名至6月26日止:https://admission.ntou.edu.tw/info.aspx?v=2898


品飲紫葉咖啡 體驗後山傳奇

(台北內科週報第733期/2026年5月11日-2026年5月17日)

【銀青共享特稿】在台北內湖「乃思文化沙龍」,理範全球時尚技藝學院院長王杉財博士,即將於5月20日下午兩點至4點,安排1場平日少見的聚會,他說:「在台東三仙台.頭目山東麓的林下共生園裡,孕育出1種極少數人才能品嚐到的『紫葉咖啡』,葡萄牙人稱為『男人漢咖啡(Cafe Macho)』,它係紫色幼葉、淡紅花、暗紅果實,產量極低,卻擁有極獨特的香氣與故事。這不只有獨特的咖啡風味,更顯示了台灣咖啡『馴化與創育能力』的珍貴可能」。

談到「紫葉咖啡」,王杉財院長表示,「台東都米亞滋莊園園主蔡彧博士深知,『紫葉咖啡』雄不稔,也就是不能產生花粉,沒有花粉,自交不孕,須靠異花授粉受精才能結實,授粉不全是其低產主因。於是、他讓咖啡樹與複層林相共生,長年累月,石蟹蟒、山羌、藍腹鷴、臺灣藍鵲等等的生物自然群聚,並朝正向成長,更記錄到瀕危物種——穿山甲的活動痕跡。同時,蔡彧博士利用長毛蜜蜂花間穿梭的狂蜂亂舞之後、雨露均霑,授粉完整結果纍纍,也突破傳統的障礙!」

遠在台東三仙台的海岸山脈之上,山巔起伏的稜線勾勒出1張沉靜的面容——額頭、鼻樑、雙眼及下巴栩栩如生。這片由成功鎮代表會命名為「頭目山」的聖山,海拔900公尺,宛如古老守護神般,靜靜庇佑著這片山林與部落。日復一日,來自太平洋的海風吹拂著山坡上20萬株咖啡樹。它們在夏日炙熱與冬季寒涼的洗禮中成長,更在春風秋雨的撫慰下茁壯。葉間滿佈海風帶來的鈉離子,孕育出彷彿仙露的鹹香——那,是東海岸雨林咖啡獨有的靈魂之味。

▲王杉財院長(右1)特別請來為大家泡咖啡的,不是尋常的咖啡師,而是山林與文化的連結者、文史工作者柯有騏老師(左1),實屬難得!(照片係理範全球時尚技藝學院提供)。

最難得的是,據王杉財院長指出,「『紫葉咖啡』豆子小而緊實,脂質豐富,入口滋味強烈分明,從甜辣走入花香,再從花香走向果香,就如魔術師般,讓味蕾感官須專注其味品嚐,是1款讓人無法忽視的單品咖啡。它會增加香氣,黃果變種會增加甜度、香氣,多花變種會促進開花,小果變種會降低咖啡因,矮性變種增加產量……咖啡的突變品種功效多多」。

不只「紫葉咖啡」難得,當天王杉財院長特別請來為大家泡咖啡的,不是尋常的咖啡師,而是山林與文化的連結者、文史工作者柯有騏老師,讓這場午後的邂逅,顯得更加的不同意境。由於「乃思文化沙龍」場地有限(設在台北市民權東路6段296巷103號;文湖線葫州捷運站附近),僅能接納18位咖啡品嚐好手(每位僅收500元),歡迎大家來結緣,一邊喝著「紫葉咖啡」,一邊談著自己與咖啡的故事,互相交流迸出文化火花!報名專線:0963-060308。


攜手前行共好 台達探討ESG趨勢

(台北內科週報第733期/2026年5月11日-2026年5月17日)

【ESG發展快報】在永續發展上,台達投注很大的心力,也受到國內外的肯定,於5月13日更舉行55周年系列活動「前行共好論壇」,邀請產業界領袖探討AI時代下的全球ESG趨勢,包括Deloitte日本合夥人伊藤雅之、台大公共政策與法律研究中心林子倫主任、全國工業總會呂正華秘書長,與企業決策階層共同交流淨零轉型的挑戰與機會。

台達以創新及節能為核心,並將自身經驗延伸為永續諮詢服務,結合高效節能解決方案,協助企業夥伴邁向永續,攜手前行共好,台達董事長、鄭平執行長表示,氣候變遷日益加劇,目前含珊瑚礁在內已有5個生態系統正接近崩潰臨界點。AI驅動全球經濟快速成長,也推升資料中心用電倍增,企業必須提升能源效率並善用AI帶來的龐大潛力,才能強化競爭優勢。台達2025年全球營運據點再生電力使用比率已達91%,並在台灣、大陸、東北亞、美洲、歐洲等地達成RE100承諾目標,期望透過永續諮詢服務,分享長期累積的實務做法,並串聯ESG生態系夥伴與產業平台,擴大影響力,協助產業加速淨零轉型。

▲台達舉辦「前行共好論壇」,(左至右) Deloitte日本合夥人伊藤雅之、台達ESG整合策劃辦公室李立仁資深處長、台達鄭平董事長暨執行長、台達周志宏永續長、台達樓宇自動化事業群吳建宏總經理合影(照片係台達電子公司提供)。

隨後,台達ESG整合策劃辦公室李立仁資深處長指出,台達永續諮詢服務整合「策略規劃、數位工具及脫碳落地」能力,協助企業淨零轉型,並將ESG理念轉化為可衡量、可執行之管理方向與成果,包括從源頭制定企業減碳路徑;營運端則以數位服務平台(Delta SustainX),管理能源及碳排資訊,加速減碳進程;最終執行也能結合台達全方位的解決方案,提供落地實施與成效監測的完整服務,可應用於綠色工廠、低碳建築、資料中心與微電網等場域。

長期以來,台達以行動實踐永續願景,2025年在多地達成RE100,科學基礎減量目標(SBT)範疇一及二碳排量下降亦超出原訂目標,並透過內部碳費機制,持續推動節能專案與低碳創新。有研究指出,兼顧ESG與財務表現的公司,其年營收成長表現較易優於一般企業。主辦單位表示,透過永續諮詢服務,台達將協助更多產業夥伴建立由策略到執行的淨零轉型路徑。

▲台達董事長、鄭平執行長在此次論壇中,分享「AI時代的永續趨勢與產業聚焦」(照片係台達電子公司提供)。

黃子堯練功有成 體悟以心帶隊

(台北內科週報第733期/2026年5月11日-2026年5月17日)

【善循環交流平台特稿】球場,有時候如戰場,尤其青少年更是重視輸贏。太極門弟子黃子堯,從學生時代就喜歡棒球,成為老師之後,便長期兼任球隊教練,兩個兒子也從小跟著他練球。2025年大兒子升上高中,他便到兒子的學校帶球隊。對他而言,那不只是帶球隊,更像是在陪1群孩子學習如何面對壓力與挑戰。

黃子堯指出,2025年球隊參加「114年高雄市教育局推動中小學社區(團)學生棒球發展計畫交流賽高中軟式組」棒球比賽。比賽開始時,場上氣氛緊繃,有的孩子急著揮棒,有人失誤後悶著不說話,整個人陷入情緒之中。當輪到兒子上場打擊時,他在場邊以手勢提醒對方穩住節奏。兒子短暫停頓後,重新調整呼吸與步調,再進入打擊區,最終耐心掌握擊球點,擊出安打。回到休息區,父子兩人沒有多言,僅互看一眼,彼此都感受到那份轉變。

自從在太極門修練氣功後,黃子堯逐漸體會到,比起打球技巧,真正影響表現的是「心」。比賽中孩子的情緒反應十分直接,落後會急、失誤會懊惱,這些都再自然不過。他回憶著說,過去看到孩子表現不如預期時,自己也容易心急,甚至提高音量責備。但在修練太極門氣功後,尤其觀察師父以不同方式引導弟子認識與覺察自我,他開始轉換帶隊方式。當孩子表現不理想時,不再急著糾正,而是先詢問「你剛剛在想什麼?」然後,透過理解再進一步引導。

▲擔任棒球教練的黃子堯老師(左),透過修練太極門氣功的啟發,陪伴孩子用最好的身心迎接挑戰(照片係太極門氣功養生學會提供)。

這樣的改變,讓球隊氛圍逐漸不同,黃子堯表示,當有人失誤時,隊友會主動給予鼓勵而非責怪;當有人狀況不穩時,彼此也會提醒放慢節奏、重新調整。總之,若每個人的內心更穩定,整體的默契與表現也會隨之提升。

除了球場訓練外,黃子堯運用從太極學到的,也陪伴孩子認識不同升學方向,協助思考未來。有些畢業生回到學校分享經驗,甚至參與帶隊。對他而言,看著學生逐步成長,那份成就感往往勝過比賽的勝負。

棒球場如同人生縮影,黃子堯認為,有順利也有挫折,有高峰也有低潮,若能學會穩住內心,就不易受情緒左右。身為教練與父親,他期望孩子帶走的不僅是球技,更是在壓力來臨時,懂得讓自己慢下來、穩下來的能力,讓比賽成為面對人生的學習機會。


練功也修心 楊名聲健康大作戰

(台北內科週報第733期/2026年5月11日-2026年5月17日)

【善循環交流平台特稿】心乃大藥!擁有國內外130件專利與無數競賽獎項的楊名聲,在「太極門氣功養生學會60週年系列活動」中,以「搶救健康大作戰」為題,分享他如何從多病纏身、焦慮暴躁的工程師,運用轉念與正能量提升工作效率,成為與人和諧共事的領導者。

多年前,楊名聲進入太極門練功,當時在科學園區擔任製程工程師,長期輪班與高壓工作,使他患有嚴重的失眠、胸口痛、胃潰瘍及貧血,且頻繁感冒與咳嗽。後來,和姊姊一起入門練功。最初,他僅靠每天早晚練功15至30分鐘,沒想很快地身體發生了變化。第1個月,他的失眠與胸口痛問題明顯改善,長期籠罩的疲勞感也消失。第2個月,長年的貧血症狀便好轉。他回憶以前捐血常因血紅素不足遭到婉拒,練功之後竟能順利捐血,甚至在體重減輕的情況下,體力反而更好。到了第3個月,連困擾多年的胃潰瘍也痊癒了,至今已多年未再服藥。

▲楊名聲透過在太極門練氣修心,整個人宛如脫胎換骨;圖係他在「太極門氣功養生學會60週年系列活動」中現身說法(照片係太極門氣功養生學會提供)。

楊名聲表示,他除了勤練功,也聽從師父傳授的「心」智慧,對「愛」與「親」兩字有新而深刻的解讀,「愛」即是「心」受,也就是要用心去感受對方的需求與感受;「親」即是「辛」見,必須看見彼此的辛苦與付出。

這份轉念的功夫,更讓楊名聲徹底改善了脾氣。尤其在家庭方面,過去與太太頻繁爭吵,現在則能互相為對方著想,兩人心的距離愈發靠近了。另方面,在職場上,他也從原本嚴肅、焦慮的科技主管,轉變成為冷靜應對挑戰、與部屬建立夥伴關係的領導者。這種心性的提升,更反映在工作績效上,使他累計獲得130件國內外專利,並多次贏得全國品質競賽獎項。


綠色採購創佳績 商研院有策略

(台北內科週報第733期/2026年5月11日-2026年5月17日)

【本報專訪】商研院(CDRI)於5月11日獲台北市政府頒發綠色採購感謝狀,表揚其在在許添財董事長的領導下,2025年綠色採購金額達777萬元,並引起各界的矚目與肯定。

事實上,近年來,商研院自我要求每年降低1%的節能減碳目標,尤其2025年人均用電度數下降2.8%,連中午用餐時間都關燈,鼓勵他們的同仁節約能源,更在每個會議室裡面都會提醒,離開會議室立即關燈。希望在節能減碳,每個人都能盡該盡的義務。這些都是他們一步一腳印所創造的成果,期能夠帶動國內節能減碳的風氣。

王建彬院長說,此獎帶來全院同仁,不管是行政同仁或是研究同仁、在節能省碳士氣方面的鼓舞,而且另1個無形的效益是,當我們要去競標的時候,會提出綠色採購的證明,也會給對方比較好的印象。

▲王建彬院長(左)代表商研院,接受台北市環保局徐世勳局長頒發綠色採購感謝狀(照片係商業發展研究院提供)。

此外,王建彬院長指出,2024年商研院綠色採購金額為730萬台幣即已獲獎,2025年更成長6.5%,達777萬台幣,而2026年第1季就已來到285萬元,全年應可再創高峰。此成果,是近年來商研院全體同仁一起努力的結果。我們也成立「我的愛地球日記」,全體同仁在身體力行中實踐減碳行為,自2022年下半年以來,總計減碳102公噸(約113,797顆樹)。

所謂「我的愛地球日記」,係自2022年6月開始,鼓勵每個同仁記下自己節能減碳的足跡,譬如可以在公車目標站前1站下車,剩下路程用走路的,喝美式咖啡減少拿鐵咖啡,少用塑膠及紙器都用自己攜帶的杯子等等,到了今年3月累積減碳102公噸,相當於種113797棵樹,可見效果之宏大!


分齡壁球賽風雲起 老少爭第一

(台北內科週報第733期/2026年5月11日-2026年5月17日)

【本報專訪】台大綜合體育館壁球場,在5月9日、10日兩天,由中華民國壁球協會主辦的「2026全國分齡壁球錦標賽」於此登場,一時間風雲起,來自全台各地的壁球選手齊聚一堂,依照不同年齡層級展開熱烈競爭。全場賽事,不僅展現國內壁球運動蓬勃發展的成果,也讓許多年輕選手透過正式比賽累積經驗,為台灣壁球未來注入更多希望與活力。

這次全國分齡賽涵蓋青少年組、公開組以及多個年齡層級組別,參賽人數相當踴躍,多達142人報名參賽。比賽現場氣氛熱烈,選手在場上不分老少都全力以赴,展現優異的速度、反應及戰術能力,精彩的多拍來回、更贏得現場觀眾掌聲連連。也有不少比賽戰況膠著,選手展現不服輸精神,即使比分落後仍積極追趕,充分體現壁球運動堅持與拚戰到底的精神。

▲「2026全國分齡壁球錦標賽」,依照不同年齡層級展開熱烈競爭(照片係中華民國壁球協會提供)。

中華民國壁球協會林啟堂祕書長,不只見證了台灣壁球運動的成長,從早期在亞歷山大健身中心接觸壁球開始,一路精進取得教練與裁判資格,尤其多年來在王文瑞理事長的帶領下,積極參與包含2009高雄世運會、亞洲團體錦標賽,以及擔任2025雙北世壯運壁球項目競賽經理等重要職務,他表示,「透過『雙北世壯運壁球項目競賽』,我與專業團隊的合作及蔣萬安市長參與賽事帶來的曝光,我們成功凝聚了球界向心力,並將壁球運動推向國際視野與新的高度」。

對於壁球運動的推廣,林啟堂祕書長指出,「壁球並非年輕人的專利,而是適合所有年齡層的運動,當然要懂得『調整節奏』,年長者或初學者可先從『慢速打法』開始,專注於控制球路與提升命中率,不必強求救球,應以『跑得到就打,量力而為』的原則。其次,要講求『安全與樂趣』,參與壁球運動應以開心、不勉強為前提。此外,注重『體能儲備』,若要進一步參與比賽,建議平時應有系統地訓練肌力與體能,以維持運動表現也預防運動傷害」。

▲擁有超過20年教學經驗的林啟堂祕書長,見證了台灣壁球運動的成長(照片係中華民國壁球協會提供)。

擁有超過20年教學經驗的林祕書長強調著說:「針對初學者,我常採取『循序漸進』的引導方式,從正確握拍、擊球點、力道控管,到進階的腳步、空間感及攻防節奏,進行全方位的協調訓練。同時,『建立成就感』也很重要,核心教學心法在於『會打的人要帶領不會打的人』,讓學員能打得到、跑得到,先培養出擊球的興趣,再透過小比賽增加樂趣。總之,推廣之道在於鼓勵初學者善用各地的國民運動中心,尋求經驗豐富的專業教練協助入門」。


引進瑞麥 營造三方互信共贏

(台北內科週報第733期/2026年5月11日-2026年5月17日)

【本報專訪】房地產仲介常見問題,大多是集中在服務費爭議、瑕疵隱瞞、合約糾紛及服務品質等方面,尤其「資訊不對稱」、「職業道德低落」,更是造成買賣雙方對仲介的不信任,也影響市場的發展與成長。

事實上,仲介業是否能促使市場再造,則關鍵在組織與制度。引進國際品牌「瑞麥地產(REMAX)」的大麥國際公司牛玉平董事長表示,「我們期待的加盟夥伴,不只是來開1家房仲店,而是願意一起打造1個長期、可持續、具有國際視野的事業平台。而瑞麥重視3件事:第1就是誠信!房地產不是短線套利,而是建立信任的行業。第2,是共享!我們希望加盟商相互合作,而不是彼此競爭。因為未來房地產的核心,已經不是單打獨鬥,而是平台與資源整合。第3,是成長!我們希望加盟商具備創業者精神,願意培養人才、建立團隊、打造自己的品牌影響力。」

▲牛玉平董事長對瑞麥夥伴的期許,不只是加入1個品牌,而更是加入1個全球房地產的事業系統;圖為參加瑞麥台灣加盟總部教育訓練夥伴的合照(照片係大麥國際公司提供)。

在牛玉平董事長的心目中,對於加盟商的甄選,她說:「加盟瑞麥,不只是加入1個品牌,而是加入1個全球性的事業系統。因為今天的房地產,已經正式進入:『品牌 × 科技 × 平台』整合時代。而瑞麥正在做的,就是讓加盟商站在這個趨勢最前面。瑞麥最重視的不是規模,而是價值觀。我們期待加盟商,具備誠信、共享及創業精神,願意加入品牌一起長期經營,打造屬於自己的事業平台。」

若要實現「買方、賣方、仲介」的互信與共贏,牛玉平董事長認為,「房地產真正的本質,其實不是房子,而是『人』,其核心則在『德』。很多交易之所以會產生問題,並不是因為價格,而是因為資訊不透明、立場不對等、甚至彼此缺乏信任。因此,瑞麥一直強調:『3方和諧』的理念。換句話說,也就是:買方安心、賣方放心、仲介有尊嚴、有價值」。

基於「3方和諧」的理念堅持,牛玉平指出,「我們希望經紀人不是只追求成交,而是真正站在專業角度,協助客戶做人生重要決策。因為有些人買房,是為了孩子學區;有些人換屋,是為了照顧父母;有些人投資,是希望未來有更穩定的人生,所以我們希望瑞麥的經紀人能夠做到:誠實揭露資訊、重視長期關係、不做惡性競爭、不用話術成交,並用專業建立買賣雙方對我們的信任感。總之,當買方得到適合的房子、賣方得到合理價格,我們也會得到應有報酬」。


商研院金字招牌 力挺兩代傳承

(台北內科週報第733期/2026年5月11日-2026年5月17日)

【產學政研連線】基於企業兩代傳承的重要性,商研院(CDRI)14年來傾注很大心力,迄今培育近250位來自各行各業二代經營者,地域橫跨北、中、南及東部,並協助企業培育具備創新思維和凝聚團隊能力的領導人才,成功達成接班任務!

王建彬院長表示,今年已屆第14期的「基業長青創二代-經營實學班」,將於6月25日至7月16日期間辦理6堂課程,並安排於臺北星級飯店住宿兩晚,且除課程、參訪及體驗活動外,亦規劃歷屆學長姐聯誼、紅酒品酩與國際禮儀晚宴,以及學員交流聚會,尤其課程內容豐富且多元,又透過異業結合、相互提攜、共同投資、問題諮詢及商機媒合等方式,建立長期互助交流平台。

▲由王建彬院長(第1排左3)領軍的「基業長青創二代-經營實學班」,開辦以來受到企業界極大的肯定,目前第14期在報名中(照片係商業發展研究院提供)。

事實上,「基業長青創二代-經營實學班」課程,係專為企業接班人量身打造的1系列課程,包含組織面、成長面、行銷面、經營面以及網絡面,如此豐富課程內容,更涵蓋「數位時代下的經營與管理思維」、「二代接班永續傳承」、「領導與溝通」、「邁向品牌成功之路」、「策略轉折與創新成長」、「公司成長商模」、「A I時代新轉型趨勢」等主題,以及2場企業參訪課程,即高科技產業與新興物流業。此外,也特別規劃體驗新興運動「匹克球」,協助企業二代掌握時代脈動與產業發展趨勢。

值得強調的是,在師資方面,這次課程特別邀請雄獅旅遊、Q Burger、無印良品、TSUTAYA BOOKSTORE(臺灣蔦屋)、成真咖啡、Amazon、良興3C賣場等企業代表授課,並安排參訪永聯物流與中砂半導體晶圓廠,同時又能體驗由「山頂鳥」提供的高級匹克球場。除商研院許添財董事長外,更結合各領域專業講師與成功企業高階主管授課,以經營實學策略,帶領企業突破經營困境,掌握未來成長契機。報名電話:02-77074803或0910663570王先生。


陸海聯手 全面防堵塑膠微粒

(台北內科週報第733期/2026年5月11日-2026年5月17日)

【ESG發展快報】生活轉型是塑膠微粒治理重點,環境部自106年起即禁止化粧品及個人清潔用品添加塑膠微粒,目前進一步透過推動循環雙法修正,由過去「禁限用」轉向「從源頭決定產品的循環潛力」,推動重複使用模式,減少1次用產品使用。

面對全球塑膠微粒污染挑戰,環境部彭啟明部長及海洋委員會管碧玲主委於5月8日共同召開記者會表示,透過聯手構築「由陸向海」的監測與管制防線,以生活轉型、科學監測、清理去除等策略,結合民間力量共同減少塑膠微粒。

海洋塑膠微粒係最終環境受體之1,我國整合跨部會力量推動「向海致敬-海岸清潔維護計畫」,環境部統計109年至114年之6年間,共清理約36.2萬公噸廢棄物,完成8,442場淨灘場次,其中塑膠製垃圾114年與108年相比減少約50.8%。海委會則表示,114年度透過淨海大聯盟暨淨海行動等措施,共清除海洋廢棄物3,641公噸,也積極招募民間力量協助清理,自109年至114年底累積召募環保艦隊6,665艘撿拾海漂廢棄物、累積召募6,089名潛海戰將清除海底廢棄物。

▲陸海聯手共同召開記者會,圖為彭部長(左5)與管主委(左4)及貴賓大合照(照片係環境部提供)。

海委會自109年起建立系統性監測機制,包含全臺主要河川出海口處的海水與生物體,並透過多元宣導與清除措施,將其從海洋生態環境中攔截。此外,並將鑑定之海水微塑膠數據,陸續上傳至日本環境省委託之「海洋微塑膠地圖集全球開放資料庫(AOMI)」與國際接軌。海委會也積極推動海廢轉化為資源,成立海廢再生聯盟,串聯回收商、品牌商與研究機構,海廢再生產品已達66種。

展望未來,環境部與海委會將聯手發展檢測技術及逐步建立環境資料、結合各界力量共同維護陸海清潔,及鼓勵扎根下一代陸海守護行動力。此外,國衛院與國科會已投入塑膠微粒之人體暴露評估,而環境部也刻評估循環設計、飲用水關注項目、輪胎磨耗管制等政策,持續精進,多元守護臺灣健康與生態環境。更多資訊請見環境部全球資訊網:https://www.moenv.gov.tw/;海洋委員會全球資訊網:https://www.oac.gov.tw/ch/index.jsp