瑞麥地產在台灣 帶來三方和諧

(台北內科週報第732期/2026年5月4日-2026年5月10日)

【互助共榮圈專訪】《禮記‧大學》揭示,「有德此有人,有人此有土,有土此有財,有財此有用」,可見房地產和人息息相關,而人又在於「德」,只要有德之人就能將很多人聚在一起,大家同心協力開發,於是有了土地、更能生產很多東西,當然包括最基本的擋風遮雨的房子。

今天,雖早已不是遠古了,但是基本的道理仍是不變,只是時代變了,道德觀與價值觀也變了。當前的房地產牽涉到3方,即買方、賣方及仲介,尤其仲介對3方關係的和諧影響甚大!希望買賣雙方都能不必受到「資訊不對等」的傷害。

當前的房地產市場不很熱絡,從6都的餘屋就可瞭解個大概。而振衰起弊的關鍵泰半在仲介業;仲介業是否能促使市場再造,則關鍵在組織與制度。大麥國際公司牛玉平董事長表示,「我當初引進REMAX,不只是看見1個國際品牌,更是看見房地產產業未來的趨勢。而這次The Real Brokerage宣布收購 REMAX Holdings,並預計整合為Real REMAX Group,代表全球房地產產業正在從傳統仲介模式,走向『品牌、科技、平台』整合的新時代」。

看到當前業界的情況,牛玉平董事長頗具信心的說:「對我來說,這更證明當初引進REMAX的方向是正確的。REMAX擁有全球加盟網絡、品牌信任及國際合作基礎,Real則具備科技平台、數據系統及雲端經紀模式。兩者結合,正是未來房仲產業的方向」。

▲牛玉平董事長引進REMAX到台灣;圖係以REMAX全球年會為背景的合成照片(照片係大麥國際公司提供)。

瑞麥地產(REMAX)在台灣,牛玉平董事長指出,「我引進 RE/MAX的目的,始終沒有改變:建立台灣連接國際的入口,讓台灣經紀人站上更大的舞台,也讓房地產服務從單純買賣,升級為全球資產配置與科技化服務」,這個願景經過近幾年的努力經營,她認為,要展開布建的工作。換言之,有好制度才容易建立好組織,她說:「句話說:我不是只引進1個品牌,而是引進1個面向房地產業未來的平台,希望有優秀的人才一起來發良心財」。

和台灣業界相比,瑞麥地產有什麼優勢?牛玉平表示,「REMAX的核心優勢,第1是國際品牌信任,第2是全球網絡,第3是以經紀人為核心的加盟制度。在台灣市場,很多房仲業仍以傳統店面、人力密集及高固定成本為主,而REMAX更強調彈性創業、高分潤、全球聯賣及專業經紀人的個人品牌發展。這次併購順利完成之後,未來最大的想像空間就是『科技賦能』。Real REMAX Group預期將結合REMAX全球逾120個國家與地區的網絡,以及Real的科技平台能力,形成更大規模的科技型全球房地產平台」。

事實上,REMAX解決的是「品牌信任」與「全球網絡」,而Real強化的是「科技效率」與「數據工具」。對經紀人來說,未來可能代表更有效率的行銷、更精準的客戶媒合,以及更具競爭力的創業平台。此刻,瑞麥地產(REMAX)在台灣,正伸出雙手歡迎有心創新創業的經紀人加入他們的行列,牛玉平董事長也將提供你最好的機會,請將您的簡歷和加盟構想及提問寄至email:Yupingniu@remax.net,將有專人回覆。


論大同世界與世界大同

曾季隆/撰文

(台北內科週報第673期/2025年3月17日-2025年3月23日)

大同世界不是「烏托邦」,在禮記禮運篇首段早已寫得很清楚了,孔子曰:「大道之行也,與三代之英,丘未之逮也,而有志焉。大道之行也,天下為公。選賢與能,講信脩睦,故人不獨親其親,不獨子其子,使老有所終,壯有所用,幼有所長,矜寡孤獨廢疾者,皆有所養。男有分,女有歸。貨惡其棄於地也,不必藏於己;力惡其不出於身也,不必為己。是故謀閉而不興,盜竊亂賊而不作,故外戶而不閉,是謂大同。」

那,為何千百年來卻只聽傳誦不已,而歷經多少英雄豪傑的打拼,都無法實現「世界大同」的目標?

事實上,難就難在「天下為公」啊!偏偏「大道之行」的唯一條件,就是人心要存有「天下為公」的思想!因此,今天歸本究源,我們不妨來談談什麼才能具備「天下為公」的思想。首先,從字面來看,「公」的另1面就是「私」。「普天之下,莫非王土」,從堯、舜經夏、商到周朝,採用的都是封建制度。於是,人心不古了,大家希望世襲榮華富貴,怎能保有「天下為公」的思想?

▲禮運大同篇(圖係取自百度百科)。

今天,我們關心的是,舉世滔滔之際,如何可以不放棄對「世界大同」的期待?也只有在「天下為公」4字找策略了。筆者認為,不妨轉念「由私返公」。既然普世都「為私」(這也是「大同」),那麼,我們大可改由「小異」著手。以「選賢與能」為例,在2026年的「九合一選舉」,藉《無紙報-台北內科週報》前所未有的這個傳播工具串聯,事先明察暗訪、找出特立獨行之士,然後集中選票支持他們當選,最後,再以跨黨派的串聯,在6都的新議會形成多數,便可左右議事的結果。

選風一改,風動草偃、政風也必改;政風一端正,則社會價值也端正了;社會價值一端正,民風必端正;民風端正之後,世界大同的時日就可來到了!簡言之,如同當年孔夫子倡議,「大道之行也,天下為公。選賢與能,講信脩睦」,只要能夠引導「由私返公」,即使「天下為私」,也可期待世界終有「大同」之日。在此,且讓筆者3呼「小異萬歲!」

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


治國與治病 皆應以順治為本

(台北內科週報第642期/2024年8月5日-2024年8月11日)

【本報社評】治國,大事也,小民如何可以參與其事?治病對每個人來說,亦是大事也,更是人人都應該關心!而治國雖是國之大事,但在民主時代,小民自可參與其事,以期國治民安!至於治病,實是關係到國民的健康甚巨,豈可等閒視之!

《禮記》的《大學》篇有云,修身齊家治國平天下,可見修身齊家猶在治國之前,那麼,醫療與修身又有何關係?我們認為,兩者大有密切關係!沒有完善的醫療理念,如何能有健康的國民;沒有健康的國民,談何國治民安?換言之,我們此身若不在了,何以齊家治國平天下?

其次,醫療之道可以深入淺出,卑之沒有什麼高論,人難免有病痛,是以「順治」為本!既有「順治」,當然有「逆治」之說。何謂「順治」,又何謂「逆治」?一言以蔽之,中華自然療法世界總會陳紬藝總會長生前曾說,「逆治」治標,「順治」治本;「逆治」對抗疾病,壓病入裡;「順治」治本,引邪(病)外出。同樣的,治國之道也有「順治」與「逆治」之別,若持以對抗的心態,對內藍綠相爭,對外則「逢中必反」,以致於對內無法政通人和,對外亦難和諧共存。

▲中醫把脈情境圖(圖/翻攝知乎)。

以今日觀之,主流醫學固然有其優越之處,可是畢竟孤木難成林,何況在醫理醫術都呈百家爭鳴的今天,要強以己見排斥其他觀點,已經是不符合時代的要求了。若能如涂醒哲博士所說:「醫生的收入不要再架構國人的病痛之上,而是架構在國人的健康之上」。主流醫學以其優越的地位,融合各家專長,更以國民健康為念,發揮「順治」理念,必能產生新風貌,則國人幸甚!

進而言之,我們認為,治國如治病,若能由對抗的路抽身,尋求藍綠和解之道,所謂「當家不鬧事」,以和為貴!同時,本著「天視自我民視,天聽自我民聽」,傾注於民意動向,更勤於為民謀福祉!這將繫於執政者的一念之間,今後如能改弦易轍,必是另番新景象!總而言之,治國治病若都能以「順治」為本,則今日的紛亂當可化解,更且國民的健康也能得到最好的照護。


不用擔心老而沒有錢

曾季隆/撰文

(台北內科週報第638期/2024年7月8日-2024年7月14日)

錢,雖說是生不帶來、死也帶不走,但是有錢能使鬼推磨,沒錢是萬萬不能,對銀髮族來說,尤其怕沒錢!怎樣才可以不用擔心老而沒有錢?對已75歲的我,大半生都在沒錢而不缺錢的情況下過日子。這說來,是難令人相信!可是事實勝於雄辯,請聽我說分明吧!

俗語說:「人兩腳、錢四腳」,若想人追錢,那是永遠追不上的。請看看社會上的有錢人,哪個人是天天想賺錢的?我在台北內湖科技園區24年,認識大老闆也有一些人,幾乎沒有1個人是靠追錢起家的。而一樣是1個人,為什麼有億萬富翁,也有貧無立錐之地的人?我可以回答這個問題。有錢,是追人不是去追錢!

請你想想看!劉邦坐擁天下,是靠張良、蕭何、韓信替他爭來的。《禮記‧大學》也指出,「有德此有人,有人此有土,有土此有財,有財此有用。」只要得人心者得天下!那麼,老而怎樣得人心?

就拿我的親身經歷來證明吧!2007年創刊的「台北內科週報」(當初是有紙報,現已創新成為「無紙報」),是我成立的「一人公司」(資金50萬元,是政府的「微型創業貸款」),無錢也無職員的情況,靠著老東家提供我免房租、甚至連對外聯絡打電話也不用錢。由於辦報是先收錢再陸續服務,所以只要週轉的過來,便能1期、1期出報。到現在創新的「無紙報」,即使不賺錢,仍然可以發揮「有人此有土,有土此有財,有財此有用」,不斷週而復始轉動!

對年紀和我一樣的老者(不一定是社會刻板觀念的老人),若要不擔心沒有錢,就請你追人不追錢。怎樣追人呢?便是我一直告訴老朋友的3部曲:以書為友、以書會友、以友為書。每本書都會有作者,先以作者為友,再運用普天下的作者去結交朋友,有了朋友就以他為書,好好和他「互助共學」,還會擔心沒有錢嗎?

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,更已創辦5個書友會,廣結善緣,不斷擴大「互助共學」的生活圈)