商研院景氣預測　不均衡復甦

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（台北內科週報第737期／2026年6月8日-2026年6月14日）

【產學政研連線】由商研院許添財董事長親自帶領的景氣預測小組，6月5日發布最新服務業景氣預測指出，領先指標系列7個子指標中，竟有4個子指標持續下行；另在同行指標系列5個子指標中，只有「批發及零售業」一枝獨秀，其餘均續下行，但就判別景氣循環的「擴散指數」而言，尚難說是真正景氣復甦。

其次，在商研院發布的「台灣商業服務業景氣循環分析預測」報告中得知，就GDP的成長與貢獻度觀之，相對上，工業強、服務業弱；出口部門旺、內需部門虛。由此，顯現雙元經濟與K型發展失衡之弔詭。同時，就本指標系統觀之，更見服務業內相關子指標走勢之極度分歧。簡言之，不只工業與服務業之別，亦見服務業內外需與行業間之異。總之，市場碎片化，結構分歧化。

從商業服務業景氣循環領先指標綜合指數與同行指標綜合指數，終於同見上升走勢，予人景氣復甦步上正軌印象深刻，商研院景氣預測小組指出，今年首季經濟成長率高達14.55%，創下48年來單季新高。見證部門別經濟成長貢獻度，淨輸出貢獻度竟高達10.33個百分點。而普遍認知，主要是受惠於AI與高效能運算需求暢旺、帶動強勁出口，並無懸念！

▲景氣循環同行綜合指數趨勢與預測（資料來源：商業發展研究院景氣預測小組提供）。

值得業界關注的是，商研院在報告中強調，台灣難得百年一見，一躍而上「AI盛世」的核心樞紐地位，但傳統中小型企業的數位轉型、綠色轉型、AI轉型紅利，看得到卻吃不到！其實，機會早在那裡，只等待政府、企業及專家同心協力，一起挽起袖子，儘速找出解決方案，並攜手解決。

商研院表示，不均衡復甦常態化，與景氣變動分歧極度化，無疑是經濟與市場結構快速劇烈改變所致；當從供給面改革為主要，再配合輔以需求面挹注作為，俾期使相關業者與投資者因應新環境與市場競爭，所採取之資產「重配置」（Reallocation）的投資報酬率得以實現。

總而言之，目前服務業景氣最大的特徵就是：「不均衡復甦常態化」，商研院指出，過去景氣循環往往是各產業同步榮枯，但現在受到AI發展、供應鏈重組、消費行為改變及市場結構轉變影響，不同行業之間的差距愈來愈大，復甦速度也明顯分化。

買翻金門島機會來了　豈能錯過

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（台北內科週報第736期／2026年6月1日-2026年6月7日）

【銀青共享特稿】5月30日，期待中的「2026金門購物嘉年華」主檔期活動，由金門縣政府主辦、於後浦十六藝文特區盛大登場，為期1個月的熱潮也正式展開。

金門縣陳祥麟副縣長表示，陳福海縣長相當重視地方產業與商圈發展，自去年起即大力支持購物節活動的推展，希望透過整合觀光、文化及產業資源，打造具代表性的金門年度品牌活動。尤其，今年活動規模與內容再升級，期望藉由多元參與機制及數位化服務，帶動消費成長，活絡地方經濟，並讓更多青年創業品牌獲得曝光與發展機會。

今年的活動，特別委由商研院承辦，將以「買翻金門島、一路抽好禮」為主軸，自5月30日至6月30日止，全力整合商圈優惠、消費登錄抽獎、週週抽好禮、青創市集、感恩券合作商家及「風獅囝的修行之旅」AR互動集章活動，展現創意十足！同時，透過數位科技與實體消費場域結合，更打造兼具觀光、文化及商業活力的年度盛事！

商研院王建彬院長表示，商研院長期投入商圈活化、數位轉型及地方創生推動工作，此次與金門縣政府合作辦理購物嘉年華，希望透過創新行銷模式與數位工具導入，串聯商家、青創品牌與觀光資源，打造兼具消費體驗與地方特色的活動平台，進一步提升金門商圈競爭力與品牌能見度。

▲「2026金門購物嘉年華」主檔期活動已正式啟動；圖中右4為金門縣陳祥麟副縣長、右2為商研院王建彬院長、左3為金門縣政府產業發展處李銘培處長，共同出席啟動儀式（照片係商業發展研究院提供）。

除了持續推動消費登錄抽獎機制外，也同步辦理青創市集，金門縣政府產業發展處李銘培處長指出，集結金門在地青年創業品牌、特色商品、文創設計及美食攤位共24攤，並安排魔術秀、小丑氣球秀、歡樂雜耍、音樂演出等精彩節目，吸引許多民眾參與，將充分展現金門青年創業的多元活力。

值得一提的是，整個活動也結合TWQR行動支付推廣，對此，陳祥麟副縣長於啟動儀式後親自走訪市集攤位，實際使用悠遊付進行掃碼消費，體驗TWQR整合支付服務，瞭解青創攤商導入數位支付的實際成果，他表示，我們縣府與商研院期望透過青創市集、作為數位支付示範場域，並逐步建立金門智慧消費環境，提升商圈數位化服務能量。

由於事前的各項籌備工作都很到位，這次活動獲得企業界熱烈響應與支持，包括金門酒廠、悠遊卡公司，以及商研院邀集的全家便利商店、和泰興業大金空調、聲寶公司及新光三越百貨公司等企業共同參與，提供豐富獎項與資源，展現公私協力推動地方經濟發展的成果。

在「2026金門購物嘉年華」主檔期期間，民眾只要至合作商家消費，並完成登錄，即可參加「消費登錄週週抽大獎」活動，共計5輪抽獎，獎項包含金門高粱酒、iPhone、家電產品、3C商品及多項在地特色好禮。凡完成登錄者；如未於當輪中獎，資格將自動延續至後續各輪抽獎，中獎前皆保有抽獎機會。

此外，「風獅囝的修行之旅」AR互動集章活動，也同步展開，透過數位遊戲化體驗串聯商圈、景點與消費場域，讓民眾在參與活動的同時，也能深入探索金門獨特的人文風情與觀光魅力。更多活動辦法、合作商家資訊、消費登錄及抽獎資訊，請至活動官網查詢：https://kinmenfun.com/。

誰犯了　瑞士起司模型的錯誤

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王建彬／撰文

（台北內科週報第734期／2026年5月18日-2026年5月24日）

在商研院多年的產業觀察中，我發現企業的失敗，較少是因為看錯方向，而是決策出了問題；這問題可以用彼得杜拉克的決策原則來解釋。首先是，把「結構」問題當「事件」處理。一次次救火，卻從未解決問題。

曾經，有家台灣製造業者，長期面臨交期延誤與客訴問題。每出狀況，都立即召開會議、調整排程、甚至加班補救。短期看似有效，但問題反覆出現，甚至越來越嚴重。後來診斷發現，問題不在現場，而在於訂單預測失準、生產排程缺系統、客戶需求沒有分類管理。也就是說，這不是「事件」，而是「結構」。

很可惜的是，該企業的決策一直停留在「事件」層級。杜拉克提醒我們：決策的第1步，是判斷這是不是1個「通則問題」。否則，你解決的只是今天的火，而不是明天即將到來的風險！

著名的「瑞士起司模型」（Swiss Cheese Model），就曾點出重大事故不是單一錯誤，是多個漏洞同時發生，並「對齊」的結果。每片起司（制度、流程、系統、人員）是1層防護，而每個「洞」就是錯誤、疏忽、缺陷。當所有的洞排成一線，事故就發生。

▲王建彬院長學術與實務專業皆深受肯定，且擁有中華民國發明與新型專利18項，他長年的觀察後，常提供企業很多有用的概念（照片係商業發展研究院提供）。

其次，企業往往用「觀點」取代「事實」。高階會議裡充滿「觀點」，卻缺乏「事實」！某服務業者在評估是否拓展海外市場時，內部意見分歧：有人認為市場潛力大，有人擔心品牌未成熟，也有人基於過往成功經驗而樂觀，最後，決策是由聲量最大的人主導，而不是由數據與驗證支持。結果進入市場後，發現客群、價格、競爭力都不如預期。杜拉克曾說：沒有衝突的會議，通常也沒有思考。問題不是意見不同，而是是否透過不同觀點，逼近「事實」？

再者，沒有「替代方案」的決策，也只是賭博！如某零售品牌，決定全面數位轉型，投入大量資金導入系統，卻沒有設計替代方案。當專案推進不如預期時，企業只能繼續投入，因為沒有其他選項。這本質上不是決策，是單向下注。杜拉克強調：替代方案的價值，不只是比較，而是讓決策者看見「不同風險的樣貌」。

第4點則是，決策「過於追求完美」，結果錯失關鍵窗口。某科技服務公司在市場初期，就洞察到AI應用的潛力，但內部決策謹慎，「過度理性」導致失敗。公司要求數據完全成熟，商業模式完全驗證，投資報酬清晰可預測。結果當一切「看起來安全」時，市場已被競爭者占據。杜拉克的看法：決策永遠是在「不完全資訊」下進行。因此，關鍵不是「是否完美」，而是風險是否被理解，風險是否在可承擔範圍。

最後，決策沒有落地！即使策略寫得很好，企業也做了策略規劃，但3個月後一切如常。原因在沒有明確責任人、時間點、追蹤機制，使決策僅停留在「文件」，卻沒有進入「行動」。

（本文作者係商業發展研究院院長）

中小企業要突圍　商研院提解方

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（台北內科週報第731期／2026年4月27日-2026年5月3日）

【產學政研連線】當全球淨零排放與AI浪潮席捲而來，中小企業如何在變局中突圍？商研院（CDRI）將於5月13日於臺北國際會議中心（TICC）舉辦「中小企業數位與永續轉型國際論壇」，由許添財董事長親自領軍，邀集日本、韓國頂尖專家及臺灣產業領袖齊聚一堂，協助企業1次掌握數位與永續布局的關鍵策略，即日起開放報名（報名網址：https://forms.gle/rX6GDBXdr6nqiUDeA），誠摯邀請各界踴躍參與。

這次論壇主題聚焦「從政策到實踐：中小企業如何實現數位與永續轉型」，特別邀請亞洲重量級專家，包括日本觀光情報流通機構（JTREC）旅宿餐飲服務業專家Tadashi Ishihara、韓國產業經濟與貿易研究所（KIET）首爾大學科技管理及經濟學專家Dr. Dae-Young Koh，以及臺灣標竿企業代表零售通路龍頭新光三越行銷本部黃韻芝副總經理，與資通訊標竿企業東訊公司田瑛睿總經理展開深度對談，為中小企業帶來前瞻洞察。

▲商研院攜手日、韓專家，將於5月13日盛大開講（照片係商業發展研究院提供）。

許添財董事長指出，中小企業在應對AI轉型與減碳壓力時，常面臨資訊不對稱的挑戰。而商研院致力於搭起國際交流橋樑，本次論壇不僅探討宏觀政策，更著重於實務經驗。透過借鏡日韓的成功路徑，協助臺灣企業從「觀望者」轉變為「先行者」，在雙軸轉型浪潮中精準定位，搶占全球供應鏈的戰略制高點。

針對臺日韓同時面臨「地緣政治」、「產業競爭」及「數位隔閡」3大世界經濟發展挑戰，許添財董事長也將在會中做專題演講，並提出3國應朝向「數位主權」與「韌性供應鏈」的戰略同盟邁進。

其次，在許添財董事長倡議的數位經濟時代，AI 轉型、綠色轉型及永續發展的「新國際合作主義」框架下，臺日韓3方的經濟關係已不再是零和的產能競爭，而應是從傳統「代工思維」到「系統輸出」、以「數位標準」作為隱形黏著劑，並解決共同社會挑戰的跨國跨域產業智能化的「共生演化」。

商研院重點培訓　AI提示工程師

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（台北內科週報第725期／2026年3月16日-2026年3月22日）

【產學政研連線】隨著AI技術日新月異，ChatGPT等大型語言模型（LLM）正持續重塑工作與生活型態，也催生了新興職業——AI提示工程師（Prompt Engineer）。為協助掌握這項關鍵職能，商研院（CDRI）數位創新學院推出「AI提示工程師：開啟智慧未來的專業之路」職能培訓課程，將於4月15日至17日舉行，即日起至4月7日前報名，可享限時早鳥優惠！

主辦單位表示，這項課程係針對AI提示工程的基礎知識與實務應用進行系統化設計，涵蓋Prompt設計原則、語言模型互動策略、跨場域應用技巧等主題，也協助學員從零開始，逐步建立與AI有效對話的能力；課程同時強調實戰操作，讓學員能將所學即時應用於工作與產業場景。

▲ChatGPT任您指揮！商研院「AI提示工程師」招生已開跑（照片係商業發展研究院提供）。

根據國際媒體報導，Google投資的AI新創公司Anthropic曾開出年薪高達33.5萬美元聘請提示工程師，反映此專業人才的國際搶手程度，同時，台灣也已見企業積極尋才趨勢，提示工程能力逐漸成為推動AI導入與數位轉型的關鍵。

「AI提示工程師：開啟智慧未來的專業之路」適合對生成式AI應用有高度興趣的職場工作者，包括企業AI應用推動者、教育訓練人員、數位轉型負責人，以及希望提升AI應用競爭力的一般學習者。完成課程後，學員將能掌握AI語言模型互動的核心能力，為未來職涯增添關鍵優勢；詳細課程資訊請參考課程網址：https://reurl.cc/xNODbz，也可電洽：02-77074975人才培育組傅組長。

服務業景氣預測　業別間兩極化

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（台北內科週報第724期／2026年3月9日-2026年3月15日）

【產學政研連線】國家級智庫的商研院，於3月6日發佈「台灣商業服務業景氣循環分析預測」報告指出，具有引領商業服務業景氣循環趨勢的「領先指標綜合指數」（LCCIS），於2025年第4季出現回轉上升的趨勢，其綜合指數於今（2026）年1月來到+0.2883個標準差，但就綜合指數的走勢來看，其上升的速度自去年以來就漸見減緩，明顯不如2024年。

報告中，可以看出本期商業服務業景氣循環變動的特徵如下：一、不均衡復甦依舊，綜合景氣下行速度減緩，但結構性因素導致局部衰退潛因持續惡化，產業結構失衡導致景氣衰退的風險不容輕忽，尤其在商業服務業行業別間，亦產生「旺者愈旺，衰者愈衰」的結構性競爭力落差現象；二、國際環境風險與不確定性急劇提高，台灣面對空前衝擊與挑戰，無論川普對等關稅案被判違憲違法，或空前規模的美以對伊朗的戰事，都將平添國際貿易市場與貿易發展的更大波動與不確定性，實不容忽視！

▲景氣循環同行綜合指數趨勢與預測（資料來源：商研院景氣預測小組）。

對於當前景氣循環變動趨勢的政策，該報告認為蘊含下列的重點：一、前述論及的「結構性失衡」景氣循環衰退風險問題，其核心因素主要來自供給面，包括服務業生產力越發低於工業、製造業，問題當然源自產業長期發展的環境與機會差異，其次，商業服務業裡行業別的榮衰差距，不斷擴大，根本上也是源自供給面因素；二、簡言之，廣大中小企業的對外投資與貿易，或國內中小微行號與商店的經營，絕對都需以數位轉型為核心的網路科技與商業模式改革創新。基於其本身規模與實力的限制，政府輔導協助建立例如「公共雲」與「共享平臺」就是供給面改革的典型範例。

此外，商研院表示，5個子指標中，僅「批發及零售實質GDP」、「住宅服務、水電瓦斯及其他燃料實質消費」上升，其餘3個子指標「住宿與餐飲實質GDP」、「實質不動產及住宅服務業GDP」、「服務業受僱員工人數」持續向下。

地緣政治版塊震盪　希政府相挺

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（台北內科週報第720期／2026年2月9日-2026年2月15日）

【產學政研連線】中小企業，正是支撐我國經濟發展與就業的關鍵角色，當前面對著世局的變化無常，希望政府持續而擴大協助業者應對挑戰，日前，行政院卓榮泰院長蒞臨臺北松山文創園區、由經濟部中企署舉辦「中小微企業多元振興發展計畫成果發表會」，為產業界加油打氣。

這次發表會以「頭家無限商機製造所」為主題，聚集逾380家中小企業共同參與。在「AI基地」，體驗AI與物聯網技術如何進入製造、交通、食品及服務場域，從設備安全預測、製程優化到智慧客服與財務管理，協助企業降低營運風險、提升良率與服務效率；「永續好生意」則呈現企業將循環材料、節能製程與供應鏈減碳轉化為市場機會的成果，包括以再生材料取代傳統塑料、智慧能源管理降低成本，以及協助上下游建立低碳供應鏈能力。

在「明日之星」展區，新創企業展示AI、IoT及智慧應用技術如何從研發走向商業化，包含裸視3D、無人機邊緣AI偵測技術、自主移動機器人等，可應用於遊戲娛樂產業、救災救援與倉儲物流；「通路全布局」呈現中小企業透過跨域合作、品牌整合與設計加值，將具地方特色的產品推向國內外通路市場；「城鄉好物」集結全國地方好物，展現最具溫度與在地特色的產品；「馬上辦服務中心」以即時與虛擬客服說明金融與輔導資源，企業亦可運用現場機台快速獲得數位轉型診斷與資源建議。

▲卓榮泰院長（右）與龔明鑫部長（中）、參觀「中小微企業多元振興發展計畫成果發表會」的情景（照片係經濟部提供）。

龔明鑫部長表示，我國有171萬家中小企業，提供超過900萬個就業機會，雖然單一企業規模不大，但匯聚起來是支撐臺灣經濟發展最穩定、最重要的力量，因此發展與照顧中小企業始終是政府施政的最優先事項。這項計畫相關輔導與金融措施協助近25萬家企業，近期經濟部也啟動歲末關懷服務，將持續傾聽產業需求提供更多資源。

中企署指出，政府推動計畫過程中，特別重視企業實際營運需求，透過產業輔導團1對1陪伴企業規劃轉型路徑，並聯合公協會、銀行、信保基金及聯輔基金，以馬上辦服務中心為窗口提供主動關懷，瞭解企業轉型與資金需求。

六大趨勢　帶動醫療科技產業

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（台北內科週報第719期／2026年2月2日-2026年2月8日）

【產學政研連線】要維護台灣科技產業的競爭力，並協助台灣產業掌握國際醫療發展趨勢，工研院於1月28日舉辦「從MEDICA到CES：數位醫療與健康科技的關鍵趨勢與智慧未來研討會」，透過解析德國杜塞爾多夫國際醫療器材展（MEDICA 2025）與美國消費電子展（CES）兩大國際指標展會，勾勒全球醫療產業的最新發展脈動。

工研院指出，隨著感測技術快速進步，醫療穿戴裝置應用愈來愈普及，而且醫療服務也正從「等生病再治療」，逐步轉向「提前預防」。同時，AI演算法日益成熟，讓醫療器材不再只是單純的治療工具，而是升級為具備預防醫學與精準診斷功能的智慧裝置。此外，隨著AI與感測技術持續發展，醫療照護場域也正加速走向去中心化，未來不只在醫院，透過遠距醫療與居家照護，就能提供更即時、便利的醫療服務，進一步減輕整體醫療體系的負擔。

趨勢1：醫療級穿戴裝置供應鏈逐步成形，硬體技術持續深化

醫療穿戴式裝置正從過去偏向消費性電子的產品，逐步走向「醫療級」的專業分工生態系。最明顯的變化之1，是半導體大廠開始切入醫療應用，例如NXP恩智浦半導體推出針對醫療穿戴需求的低功耗晶片方案，解決醫療級產品最在意的續航力與運算效能問題。

除晶片外，穿戴式裝置周邊組件亦同步升級，包括低敏敷料的技術改善大幅降低了皮膚過敏風險；光學感測模組的精準度提升則有助提升原始數據品質。這些硬體層面的革新，讓CHARMCARE等新創公司得以開發更接近醫療檢測等級的穿戴式血壓計，而不只是一般消費型產品。隨著供應鏈逐步成熟，穿戴裝置也成為在宅醫療與遠距照護能否落地的重要基礎。

趨勢2：AI與創新感測技術，成為價值醫療的關鍵推手

從MEDICA 2025可見，AI演算法與創新感測技術正成為提升臨床價值的重要動能，醫療裝置也從過去只記錄單一數據，轉向整合多項生理指標。像Acorai的小型手持裝置，可用於篩檢心臟衰竭高風險族群，提升在宅醫療情境中的篩檢效率。

▲工研院舉辦研討會，解析兩大國際指標展會，勾勒全球醫療產業的最新發展脈動；圖係與會專家合影（照片係工業技術研究院提供）。

趨勢3：醫療場域去中心化，照護不再只在醫院

從MEDICA 2025觀察可見，智慧穿戴與AI技術成熟，正推動醫療照護走出醫院，延伸至遠距診療與居家照護。過去需住院監測的病患，如今可在家完成追蹤，不僅提升生活品質，也減輕醫療體系負擔。在這股趨勢下，臺灣具備ICT硬體、醫療技術及健保資料3大優勢。若能進一步結合軟硬體與醫療資訊系統，發展可落地於居家與社區場域的整合型解決方案，不僅有助打造新一代智慧醫療產業，也能回應高齡化社會對照護模式轉型的迫切需求。

趨勢4：數位醫療技術開始「接在一起」，提升實際應用效率

過去多為單點功能的AI或數位療法，但從今年MEDICA可明顯看出，廠商開始更重視如何將這些技術真正整合進臨床流程。關鍵不再只是演算法準不準，開放式平台與資料互通成為關鍵，讓數據可在不同科別與照護階段流通。機器人與自動化也開始串接院內系統與AI平台，協助減輕人力壓力、提升流程效率。

另個明顯趨勢是，機器人與自動化技術（Robotics&Automation）的導入，應用範圍正從單點作業，擴大到整個院內流程。這些系統能與院內資訊平台與AI判讀系統串接，讓資料蒐集、風險判斷、任務分工與後續追蹤形成一套自動化流程，不僅減輕醫護人員負擔，也讓整體作業更一致、更有效率。

趨勢5：AI與穿戴式裝置驅動醫療市場朝健康預防及價值導向給付

從CES 2026展會中可觀測到，「無痕監測」系統正逐步改變醫療市場的商業模式，未來的感測裝置將不再只是單純的數據記錄器，而是實現預防醫學的關鍵基礎。新一代的穿戴式裝置在硬體上有著長足的進步，讓生理數據可以長時間、連續蒐集，再透過AI分析，提早發現潛在健康風險，也讓醫療不再只是等疾病發生才介入。

趨勢6：醫院加速數位轉型，科技巨頭投入醫療創新

醫療機構正透過雲端與資料整合，加速串接院內流程與院外健康數據，讓照護服務不再侷限於醫院，而是延伸到社區與家庭。醫院角色也從單一場域，轉變為一個以病患為中心，且數據即時流動的無縫照護網。

戰略教授講九地篇　為總裁解疑

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（台北內科週報第717期／2026年1月19日-2026年1月25日）

【以書會友】今日的《孫子兵法》，不只早已風行全世界重要國家，指導他們對戰略的思考與決策，而且更受重視的是，也很早就延伸至商戰了。尤其，近年來國防大學戰略研究所王長河教授，屢屢應中華文化孫子兵法研究學會之邀，藉實體與線上雙軌而同步的講座，每月舉辦「《孫子兵法》企業總裁班論壇」，更是發揮很大的啟發與研討的力量。他即將於1月27日上午9時至11時，再度講授〈九地篇〉；地點：政治大學研創大樓350424室＋Zoom線上同步（https://us02web.zoom.us/j/8090824356?pwd=RcXmjT6pxU0wmYQT97UHTkgycM9uE2.1&omn=88495065310）。

談起〈九地篇〉，這次的主題是：「高風險環境下，領導者如何做出不可逆決策」的終極章節，其包括3個核心關鍵，即九地指的不是地形，而是局勢與心理結構；領導學的本質，是逼出組織的真實戰力；企業真正的轉折，往往發生在「死地」！

所有企業的決策者，不容不面對不可預測的風險，宛如處於不同的境地，因此，能夠從王長河教授精湛的講授內容，得到啟發與深入淺出的剖析，必定可以受益匪淺的。

王長河教授表示，「『九』代表數名、多數、極、上、陽、重…；『地』是萬物之母，非僅指地理，而是意指（地球→生長萬物之母→）所有的事務或領域，當論『兵法』時，是指地理環境、軍隊、領導統御等；〈九地〉篇在論述敵我交錯之軍略地理的處置原則與相關軍事領導、統御的韜略，並用為客之道闡釋攻者所遭遇的問題」。

▲王長河教授（右），屢屢應中華文化孫子兵法研究學會之邀，藉實體與線上雙軌而同步的講座，每月舉辦「《孫子兵法》企業總裁班論壇」；左為與談人劉邦寧博士（照片係中華文化孫子兵法研究學會提供）。

當天的與談人為劉邦寧博士，係中華文化孫子兵法研究學會常務理事，也是國際管理顧問、企業數位轉型推動者，他準備為企業總裁從商戰角度，來請教王長河教授，他說：「在高度不確定與高風險的時代，企業總裁首要的責任，不是尋找完美答案，而是正確判讀自身所處的『局勢之地』。」

如何審視自身所處的「局勢之地」呢？劉邦寧博士指出，「第1個提問：我的企業現在在哪一地？這不是財報分析，而是對組織心理、資源動能與外部壓力的綜合判斷。若仍以穩定期思維自處，卻已進入重地、圍地甚至死地，錯判局勢本身即是最大風險。」

「第2個提問：我是否仍以『散地管理法』面對『死地局勢』？當企業進入不可逆轉的關鍵轉折，鬆散授權、模糊責任與共識式拖延，只會加速崩解。九地提醒領導者：管理強度必須隨局勢升高，制度、節奏與決策權需高度集中，否則組織將在混亂中耗盡戰力。」

「第3個提問：我敢不敢為組織，先斷自己的退路？真正的領導，不是逼員工犧牲，而是領導者率先承擔不可回頭的決策風險。唯有當最高領導者站上『無退路的位置』，組織才會凝聚意志，將危機轉化為集體向前的動能。九地，最終考驗的不是策略，而是領導者的決斷與擔當。」

願為服務業轉型的動力引擎

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王建彬／撰文

（台北內科週報第717期／2026年1月19日-2026年1月25日）

自從到商研院服務，個人有個心願，便是希望支持服務業、全面帶動整體轉型。而近年來，國內服務業在營收、產值、就業人數、人均產值及員工薪資等面向，雖然皆呈現成長，但先前面對疫情衝擊、繼而遭受川普2.0關稅變化、數位轉型，以及ESG轉型與缺工等多重挑戰之下，本院也因應內外在環境快速變遷，率先積極推動3大重點策略，完成本身的轉型升級。總之，己身強，始能協助業者永續經營。

一、策略創新：推動利潤中心制度，發展核心能量，並向深度與廣度延伸，建構產業平台；同時，強化人才機制，確保新進員工整體效能優於離職者。

二、組織創新：持續壯大南部院區、中部辦公室及北部第2辦公室，成立國際數位商業研究所、智科中心、國際發展服務中心與運動健康研究所，並建立新設單位兩年評核制度，鼓勵同仁創新與成長。

▲王建彬院長學術與專業皆深受肯定，2023年獲選為第24屆中華民國科技管理學會「院士」，且推有中華民國發明及新型專利18項，更於去（2025）年獲聘台大商學研究所、工商管理系兼任教授（照片係商業發展研究院提供）。

三、深耕核心能量：涵蓋政策法規、景氣預測、新南向、數位行銷、創新經營模式、二代傳承與轉型、C2M、商業人才培育、DDS與能源與無人機、國際組織參與、ESG與碳盤查、AI人才培育及城鄉創生等領域。

固然，近年來本院績效表現亮眼，總營收自成立初期的1億3,700萬元，至2025年達8億4,000萬元，創歷史新高；民營業績達1億8,000萬元，累計輔導企業約3萬7,000家，協助企業增加營收364億元，促成2,228億元投資，並榮獲最佳吸引力、綠色採購、健康職場、技術能量、TTQS等多項獎項肯定。

展望未來，本院將秉持「誠信、創新、服務、卓越」的企業文化，掌握AI、數位科技、ESG與量子發展趨勢，洞察消費需求，持續引領國家產業發展，促成企業成長茁壯，打造幸福企業，擴大本院影響力與社會貢獻。

（本文作者係商業發展研究院院長）