補上折翼的翅膀 陪走創業路

(台北內科週報第755期/2026年10月12日-2026年10月18日)

【互助共榮圈特稿】創業,有時候是逼上梁山的!頗有義氣的李嘉琪會計師,和一般知名的會計師一樣,有精湛的素養,但更有近30年的服務成果,讓她深受中小企業,甚至是微型企業的信賴,日前,她講起1個曾經印象深刻的創業故事,足以激勵創業精神的發揮。

李嘉琪會計師說:「那天,坐在我面前的兩位資工背景年輕人,眼神裡寫滿了無奈。他們為前東家拼下政府大標案,並掏出積蓄以為是投資入股,結案後卻被老闆1句「專案沒賺錢」退還本金並惡意資遣。而莫名的失業,重創了他們對人的信任,但他們擦乾淚水,決定攜手創業。」

經由好友引薦,他們走進了李嘉琪會計師的事務所。她聽了他們不平的遭遇之後,便問說:「過去的投資,有股東名冊、開過股東會或看過財報嗎?」他們愣愣地搖頭:「都沒有,當時只相信老闆說的話……。」

看著他們,李會計師深知自己不只是處理帳務稅務,而更要在他們對商場失望時,成為最堅實的後盾。於是,她帶領他們從最基礎的法律架構補課,釐清有限公司與股份有限公司的差異,劃分股東、董事及員工的權利義務,幫他們梳理出清晰的職能分工。

▲頗有義氣的李嘉琪會計師,深受中小企業,甚至是微型企業的信賴(照片係李嘉琪會計師提供)。

從此,李會計師陪著他們在初創業的風雨中走穩,她說:「資訊工程的創業路充滿變數,我為他們提供跳脫傳統框架的『加值顧問服務』:包括彈性成本架構:建議初期將固定人事轉為專案外包,將剛起步的資金壓力降到最低;專案內控流程:建立標準流程,防止重蹈前東家成本超支的覆轍;實施『1套帳』的真實底氣:協助建立專案別成本會計。這套帳不是應付稅捐的數字遊戲,而是看清每個專案真實利潤的『導航儀』,作為未來接案定價與專案管理的科學依據。」

對李嘉琪會計師來說,這段「陪走服務」一晃眼就是5年。這兩位年輕人負責在前方用技術開疆闢土,她則在後方守護財務管理堡壘。同時,這套清澈的「1套帳」成了他們最美麗的履歷。他們憑此順利通過青年創業貸款審查、再度拿下政府標案,更用無懈可擊的財報贏得外部投資人的信任,順利達成階段性增資。

如同常說的:「好的開始是成功的一半。」李嘉琪會計師很欣慰的表示,看著他們從當初被資遣的徬徨青年,蛻變為如今獨當一面的企業家。獲得這種「事半功倍」的成就感,就是我們身為專業會計師與經營管理顧問最溫暖的初心。


一群人頂著暴風前進

選對策略做對事 放膽逆風前行

曾季隆/撰文

(台北內科週報第752期/2026年9月21日-2026年9月27日)

膽識、膽識,有膽就要有識。若有膽無識,將只是莽動;相反的,有識無膽則是紙上談兵。以筆者在「台北內湖科技園區」辦報19年的近距離觀察與查證,有膽識的企業家莫不是逆風前行、卓然有成!令人對他們的膽識,感佩不已!

在今日,無論大中小企業,甚至是微型企業,莫不是正接受時代的嚴厲考驗,稍一不慎就很可能翻覆!而再無順風車可搭的時候,也正是英雄豪傑創造時代的最好機會。是不是真英雄豪傑,要看有沒有膽識、夠不夠乘風破浪的本事?尤其,能不能「選對策略做對事」、敢不敢逆風前行?

從前,高希均教授曾說:「做錯決策比貪污還可怕」,證之於企業經營現況,更是至理名言!可見「選對策略做對事」,是多麼重要啊!當然,在這個時代,經營者比的是,識才、愛才、用才的能力,而不是自己的天縱英明!

一群人頂著暴風前進
▲逆風前行,正是英雄豪傑創造時代的最好機會!

雖然現在的時機緊迫,沒時間培養人才了,但是只要能識才、愛才,則仍然有好人才可用。何況時代的進步,顧問業極為發達,懂得運用之道,還是比養在自己公司內的人才有用。因此,對於「選對策略做對事」,便必須善用外部資源。

感於中小微企業要面對時局的大轉變,本身的人力財力較為薄弱,且「善循環組織」應運而生之後,秉持「互助共榮」的理念,籌組「善循環隱形顧問團隊」,並邀請始終「守護台灣中小企業逆風前行」、頗有義氣的李嘉琪會計師,出面為召集人,她和一般知名的會計師一樣,有精湛的素養,更有近30年的服務成果,足能號召各領域的能人異士,一起成為經營者的智囊團,同時,以《無紙報-台北內科週報》為訊息交流平台,讓大家能實現企業經營、以小搏大的心願。

講10句還不如做1句,「善循環隱形顧問團隊」即將於10月2日(星期五)下午2時至4時30分,於台北市和平東路2段201號11樓之1、舉行「願力與企業經營」研討會,僅有10個名額,想參加的朋友每人收費900元,會後可以提出半小時的免費線上諮詢;報名方式:請以簡訊報名(聯絡電話:0952-836186;並請提供你的聯絡電話、email及Line的I.D.),預定9月30日截止報名,額滿將提前截止。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出將近一生心力,更將見證台灣走上驅動媒體、改善社會的新時代)


隱形顧問團隊 強化你的經營力

(台北內科週報第752期/2026年9月21日-2026年9月27日)

【互助共榮圈特稿】當百工百業的經營環境,已變得混沌而難以預料的時候,企業的領導人如何跟得上變化,才能以變應變?如果跟不上變化,只能樹起白旗、退出商場嗎?不退出,又無法處變不驚,還有什麼選擇?

以上的問題,答案只有1個!那就是必須「選對策略、做對事!」據2017年,Thinkers50評選為全球排名第1的策略思想家羅傑.馬丁(Roger L. Martin)指出,「簡單來說,策略是做一連串的選擇,讓公司可以獲得勝利;而計劃則是列出完成專案的時間表、可交付成果(deliverable)、預算,以及責任」(詳請參見他寫的《策略破框》書中)。那麼,做好事情之前,必須先選對策略!

以當前「雜訊太多」,經營者的背後若沒有「隱形顧問團隊」相助,將無法做好決策。從前,高希均教授曾說:「做錯決策比貪污還可怕」,證之於企業經營現況,更是至理名言!可是找顧問相助,已是不容易找對人了,何況是「隱形顧問團隊」?

這位受到世界企業集團重視的羅傑.馬丁在《策略破框》書中表示,「企業策略的定義有4個重要的元素:第1個是選擇,明確指出應該做哪些選擇;第2個是整合(integrated set),這些選擇必須彼此相配,互相強化,而不只是1張清單;第3個是戰場,明確指出企業要在哪裡作戰,不在哪作戰;第4個是如何致勝,指出企業要怎麼做,才能在選擇的戰場上,比其他競爭者有更優異的表現」。

Seven adults discussing community plans around a table in an office
▲做好事情之前,必須先選對策略。

既然,面對嶄新而不可測的經營情勢,策略破框就不是紙上談兵了,如何透過網羅各領域專家組成的「隱形顧問團隊」相助,便成為企業領導人的先決工作。另方面,「善循環組織」深感為中小微企業解決問題,殊為緊迫而重要,也是義不容辭的事,於是,邀請始終「守護台灣中小企業逆風前行」、頗有義氣的李嘉琪會計師,出面為「善循環隱形顧問團隊」召集人,她和一般知名的會計師一樣,有精湛的素養,更有近30年的服務成果,足能號召各領域的能人異士,一起成為經營者的智囊團,同時,以《無紙報-台北內科週報》為訊息交流平台,讓大家能實現互助共榮、以小搏大的心願。

講10句還不如做1句,「善循環隱形顧問團隊」即將於10月2日(星期5)下午2時至4時30分,於台北市和平東路2段201號11樓之1、舉行「願力與企業經營」研討會,僅有10個名額,想參加的朋友每人收費900元,會後可以提出半小時的免費線上諮詢;報名方式:請以簡訊報名(聯絡電話:0952-836186;並請提供你的聯絡電話、email及Line的I.D.),預定9月30日截止報名,額滿將提前截止。

全程150分鐘的活動安排如下(請提前15分鐘報到):開場(1分鐘)、引言人報告(15分鐘)、與談人回應(10分鐘)、與會者發言(每人8分鐘,包括3分鐘企業簡介、5分鐘的講述創業小故事,全員共104分鐘)、綜合座談(20分鐘)。


從七千萬虧損 到三千萬笑容

(台北內科週報第752期/2026年9月21日-2026年9月27日)

【善循環交流平台專訪】在財報的冰冷數字背後,往往藏著企業最真實的血汗與淚水故事。身為會計師,李嘉琪在她執業的過程,陪伴企業經營者寫下許多反敗為勝的事蹟。她說:「通常,我們的職責是事後的核算與審計,但很多次,我寧可選擇走進數字的靈魂裡,陪著1個風雨飄搖的家族企業,打了1場漂亮的翻身仗!」。

頗有義氣的李嘉琪會計師,和一般知名的會計師一樣,有精湛的素養,卻沒有很高的知名度,可是近30年的服務成果,讓她深受中小企業,甚至是微型企業的信賴,她講起1個曾經讓她牽掛在心的故事說:「那是1場令人痛心的巨變!這家企業為了因應美國客戶的需求,斷然決定將大陸代工廠出售給當地幹部,毅然決然『根留台灣』,在台灣重新建立研發與製造廠。然而,台灣與大陸的環境大不相同。前3年因為產線磨合,累積虧損竟高達7,000多萬元。更不幸的是,董事長竟因為經年累月的操勞不幸而離世。那天,接下這個龐大重擔的,是年僅25歲的女兒。」

想到自己也是25歲考上會計師,從零開始,但那位接班人卻要承擔父親留下巨額虧損的事業,李會計師很不捨的表示,「當時,我看著她稚嫩卻必須故作堅強的肩膀,身為他們的簽證會計師,我心裡有個聲音告訴自己:『這時候,我不能只是個外部稽核角色。』我主動聯繫了他們的人資主管,邀請董事長、執行副總和各部門主管坐下來,我們不談生硬的稅法與企業準則,只談公司的痛點!」

走進他們的生產線,李會計師發現虧損的源頭,是因為產線員工流動率高、招募不易,導致不良率居高不下。更雪上加霜的是,他們過去多年來習慣將帳務委外,內部的生管系統根本無法產出營業成本表單,就像1輛在黑夜中盲目行駛的列車,完全沒有內控管理!

▲李嘉琪會計師心中有善念,她認為,扶持1家企業成長,將帶來員工家庭的幸福(照片係李嘉琪會計師提供)。

經由李會計師投入心力,在她輔導的第1年,她的角色已從會計師轉變為他們的「經營管理顧問」。她說:「我每個月親自駐廠、整帳、審核。軟體公司不願意修改有瑕疵的成本程式,我就自己挽起袖子,反覆梳理邏輯,終於找出解決方案,催生出正確的成本表單。那段日子,我和執行副總、各部門經理無數次開會長談。我們凝聚的不只是呈現在帳目上的數字好轉,更是全公司上下一心、想要『永續經營』的決心」。

李嘉琪會計師深信:「有願就有力」,她表示,「除了整帳、節稅,我更看到了制度的缺陷。我建議公司必須引進中階主管,唯有健全的管理階層,才能真正穩定生產線人員的流動率,降低不良率。這些事前的預防、事中的調整,終於在114年度開出了最美的花朵。」

在114年,不只反虧為盈,他們公司的盈餘更大幅衝上3,000多萬元!當李會計師知道全體員工為此歡呼雀躍時,她的內心湧現了無比的感動。這不只是數字的翻轉,更是1個年輕女孩守住父親心血的證明,也是全體員工同心協力的成果。而付出心力參與這場戰役的結果,李嘉琪會計師說:「讓我完成了自我職涯的蛻變。我不再只是個『事後審核』的會計師,更是與企業並肩作戰的『事前、事中經營管理顧問』。能用專業為企業點燈,陪他們走出黑夜、迎向曙光,這就是我這份工作最崇高、也最迷人的價值!」

今天,李嘉琪會計師接受「善循環組織」之邀,即將於10月2日舉辦的「願力與企業經營」研討會擔任與談人,她希望藉著這個機會、能夠讓中小微企業也擁有1個「隱形顧問團隊」,而不致於在混沌、不確定的時代中敗下陣來;想參加的朋友,每人收費900元,報名方式:請以簡訊報名(聯絡電話:0952-836186;請提供你的聯絡電話、email及Line的I.D.),預定9月30日截止報名,只有10個名額、額滿將提前截止。


許添財率團赴捷克 創合作新局

(台北內科週報第750期/2026年9月7日-2026年9月13日)

【產學政研連線】面對新的全球經濟環境,企業國際化已不能只是「把產品賣出去」,商研院(CDRI)許添財董事長在捷克布拉格表示,更重要的是瞭解市場真正需要什麼,以及台灣能以何種角色加入當地產業發展,創造雙方都能持續獲益的商業模式。全球供應鏈正由過去追求成本效率,快速轉向重視去風險、韌性及安全,而在新的國際產業環境中,「信任」已成為企業跨境合作最重要的戰略資產。

許添財率團赴捷克,9月9日於布拉格展開台捷產業交流重要行程,上午前往外貿協會布拉格貿易投資中心,就台灣企業在捷克與中東歐市場的實際落地需求、進行商研院、外貿協會布拉格貿易投資中心、捷克台灣商會、新東向合作夥伴及台灣智慧醫療產業代表的5方交流;下午則與捷克中小企業暨手工業協會(Association of Small and Medium-Sized Enterprises and Crafts of the Czech Republic, AMSP ČR)Josef Jaroš董事長正式簽署合作備忘錄(MOU),進一步建立台捷中小企業長期合作平台。

在5方合作架構中,商研院將主責市場與產業數據分析及商業模式規劃,使捷克端提出的實際需求,進一步轉化為可評估、可媒合及可執行的合作方案,並結合台灣企業技術、產品與服務能量,協助業者由傳統「產品拓銷」進一步走向共同開發、在地合作及市場經營。

▲許添財董事長率團赴捷克,深化雙方產業合作,除於布拉格啟動5方合作機制之外,並與捷克中小企業協會簽署合作備忘錄(照片係商業發展研究院提供)。

許添財董事長指出,台灣擁有半導體、AI硬體及先進電子產業優勢,捷克則具有精密工程、航太、工業製造與軟體開發基礎,兩國具高度互補性,因此台捷合作應超越傳統買方與供應商關係,逐步形成共同服務歐洲市場的產業合作體系。商研院並提出以「Trust as a Service(信任即服務)」為核心,結合台捷雙方技術與產業優勢,在歐洲建立具公信力的「Trust Hub(信任樞紐)」。

在產業布局方面,商研院將以此次智慧醫療交流為起點,並逐步延伸至潔淨無人機(Clean Drone)、自主系統及智慧醫療等具台捷互補優勢的領域。未來可由台灣發揮研發、核心IP與資安等技術優勢,結合捷克精密製造、客製化與歐洲區域部署能力;同時推動歐盟法規、資安及數位產品護照等制度對接,並深化產業聚落合作、投資媒合及人才交流,使合作真正進入歐洲供應鏈及市場體系。

駐捷克台北經濟文化代表處陳立國大使亦到場見證此次MOU簽署,表達對台捷中小企業深化合作的支持。


企業如何避開 成長中的地雷

王建彬/撰文

(台北內科週報第748期/2026年8月24日-2026年8月30日)

有很多事例證明,企業會失敗,往往不是因為犯了什麼驚天動地的大錯,而是在看似合理的決策中,一步步走進了「結構性」的陷阱,尤其在成長時誤踩了「地雷」。

商研院曾輔導某家連鎖餐飲品牌。它創業初期,憑著產品力與服務熱情快速展店,3年內從3家店擴張到25家。該公司董事長說:「市場很大,只要再衝3年,我們就能做到百店規模。」然而,故事的轉折也正是在這個時候開始。

第4年,問題逐漸浮現了。新展店的業績不如預期,老店的服務品質卻開始下滑,因而顧客抱怨變多,員工流動率也提高。管理團隊直覺反應是,加大行銷與促銷力度,推出更多折扣活動,希望把客流拉回來。短期來看,業績確實有回升,但毛利卻明顯下降。

這其實就是典型的「捨本逐末」!當企業遇到問題時,往往選擇最快的止痛方式,而不是回頭檢視根本原因。究竟根本問題在哪裡?是展店速度過快,導致店長培訓跟不上、標準化流程不穩定、供應鏈壓力過大,但這些問題需要時間與投資才能解決,而促銷卻可以立刻見效。

當促銷變成常態,另1個更深層的問題開始浮現:「飲鴆止渴」。顧客逐漸習慣等待折扣,沒有優惠就不消費;門市也開始依賴活動帶動業績。一旦促銷停止,營收立刻下滑。企業不再是用產品與品牌吸引顧客,而是用價格維繫關係。

▲王建彬院長學術與實務專業皆深受肯定,且擁有中華民國發明與新型專利18項,他長年的觀察後,常提供企業很多有用的概念(照片係商業發展研究院提供)。

此外,內部也出現了另種微妙的變化。業務部門為了衝業績,持續要求行銷部門增加促銷活動;營運部門則抱怨這些活動讓現場負荷過重,服務品質難以維持。原本應該協同作戰的部門,逐漸形成對立。這就是「意外之敵」!不是誰刻意對抗,而是KPI與壓力讓彼此站在不同立場。

很多企業會以為問題在執行力,但真正的結構問題還沒被看見。這家公司最核心的挑戰,其實是「成長上限」。當規模快速擴張時,組織能力、人才培養及管理系統都沒有同步升級,成長自然會遇到天花板。但管理團隊誤判為市場競爭加劇,因此選擇用促銷對抗,而不是強化內部能力。

幾年之後,品牌仍然存在,但不再是當初那個充滿活力的企業。展店雖然速度放緩,但市場聲量下降,組織士氣低迷。此後,標準逐漸降低,新品開發變得保守、服務要求從感動降為及格、營運目標從成長變成維持。這正是「目標腐蝕」,也是企業最難察覺的衰退形式。

個人認為,大部分企業並不是沒有策略,而是沒有看見自己所處的「結構」。換言之,一、他們雖努力解決問題,但用的是錯誤的方法;二、雖致力於成長,但忽略了限制成長的因素;三、雖面對競爭,但沒有意識到競爭的方式正在傷害整個系統。

總之,管理的本質,不僅是做出正確決策,而是看見決策之間如何相互影響,並形成1個循環;當企業能夠辨識自己正落在哪1種結構性陷阱中,就有機會在問題還未擴大之前,調整方向。

(本文作者係商業發展研究院院長)


湯發鉅揭露 超業的成功三力

(台北內科週報第747期/2026年8月17日-2026年8月23日)

【產學政研連線】台灣圓緣慈善推廣協會湯發鉅創辦人,係哈佛大學心理學博士,長期深耕企業培訓與公益推廣,除了關注企業經營與人才培育,更致力於慈善理念的引進商業場域。

多年來,湯發鉅博士走遍各大企業、地方團體及社會組織進行交流,並透過實務觀點的分享,引導大眾關注社會議題,讓「助人」不再只是單純的慈善活動,更能內化為企業與個人成長的養分。

面對市場快速變動與日益激烈的業務競爭,如何持續提升專業並突破職涯瓶頸,已成為當前企業與工作者的核心課題,湯發鉅博士於8月19日受邀至無疆行銷公司演講,以「業務的成功3力」為題,從實務經驗與職涯發展出發,剖析如何在變動的環境中淬鍊實力、開創商機。

此次交流中,深諳心理因素對行為影響的湯發鉅博士,以「未來20年,業務工作者如何重新翻身、持續獲利」為切入點,揭露運用「輸出力、進化力、翻身力」3項核心概念的心法。

▲湯發鉅博士至無疆行銷公司,精彩分享「業務成功3力」的情景(照片係台灣圓緣慈善推廣協會提供)。

當天,湯發鉅創辦人指出,業務工作不只是追求業績,更在於價值的持續創造。面對瞬息萬變的市場,除了要能將專業價值精準傳遞(輸出力),更要具備持續學習與自我調整的韌性(進化力),而當職涯遭遇低潮或瓶頸時,更需要重新出發的勇氣與行動(翻身力)。

張創辦人強調,「1個人的成功,不只在於自己走得多遠,更在於能不能將經驗與能力分享出去,進而影響更多人!」這正是他多年來投入公益與慈善推廣的初心。作為圓緣慈善推廣協會的創辦人,他主張慈善不限於捐款,而是從「關心、陪伴及協助」做起。他期盼藉由走入企業,將公益種子播撒至商業核心,推動更多企業與個人參與社會服務。

與會者表示,這場交流不僅是高含金量的業務培訓,更是1場關於「成長、行動及分享」的心靈洗禮;湯發鉅博士用自身的實踐證明,及專業發展與慈善公益並非平行線,兩者相輔相成,能將個人能力轉化為共好的社會影響力。總之,「輸出專業、持續進化、勇敢翻身,並在成長的同時傳遞溫暖」,這正是這次講座闡述的核心精神,不僅為無疆行銷團隊注入了嶄新的思考,也點燃了未來前進的強大動能。


專家談金融賦能 增進經營韌性

(台北內科週報第746期/2026年8月10日-2026年8月16日)

【產學政研連線】當前,中小企業如何建立穩健財務體質、提升經營韌性,已成為企業永續經營的重要課題;臺北市租賃商業同業公會與商業發展研究院於8月6日舉辦「2026中小企業金融賦能系列講座」,探討企業經營面臨的法律風險、信用市場變化及財務管理課題,協助中小企業善用多元金融工具,提升風險管理能力,打造穩健經營體質。

這場講座係由商研院張皇珍副院長擔任主持人,邀請臺北租賃公會理事、中租迪和陳瑞興業務總經理,以及中正大學財經法律學系江朝聖教授、政治大學經濟學系洪福聲教授分享專題內容,吸引企業代表、金融服務業者及關注中小企業發展議題之各界人士熱烈參與。

張皇珍表示,希望透過產政學交流,協助企業掌握金融市場趨勢,深化多元金融工具、風險管理及財務韌性等實務觀念;她指出,AI已成為產業發展的重要趨勢,金融機構仍將以企業經營能力及還款能力作為授信評估依據,建議企業善用政府數位轉型及AI應用資源,持續提升競爭力。

▲臺北租賃公會與商研院舉辦金融賦能講座,聚焦中小企業財務韌性與金融支持,由商研院張皇珍副院長(前排左1)擔任主持人(照片係商業發展研究院提供)。

陳瑞興表示,中小企業面對信用市場變化及產業轉型,除應善用多元金融工具取得營運資源,更需重視財務管理與信用建立。租賃金融除評估企業現有財務條件外,也重視企業發展潛力,可透過設備融資及多元金融服務,協助企業提升資金運用效率與經營韌性。

江朝聖教授以「中小企業利用多元金融工具之法律風險管理」為題,從企業運用融資租賃及各類金融工具可能面臨的法律議題切入,解析契約權利義務、所有權歸屬及風險分配等實務注意事項,提醒企業在運用多元金融工具、追求融資效率的同時,也應充分了解契約內容及法律效果,避免因契約認知不足而衍生法律爭議,並將風險管理納入財務決策,以提升金融工具運用效益。

洪福聲教授主講:「信用市場變化與中小企業金融挑戰」,他分析近年信用市場發展趨勢與中小企業融資環境變化,指出金融機構除重視擔保品外,也更加重視企業現金流、財務透明度及信用管理,同時也建議企業平時應建立完整信用紀錄、做好財務規劃,並與金融機構維持長期合作關係,提升融資能力與資金調度韌性,以因應市場變局帶來的挑戰。


金融賦能機會難得 請快報名

(台北內科週報第744期/2026年7月27日-2026年8月2日)

【產學政研連線】當前,中小企業如何善用多元金融工具,以提升資金運用效率與經營韌性,已成為企業永續經營的重要課題。由臺北市租賃商業同業公會主辦、商業發展研究院協辦的「2026中小企業金融賦能系列講座-租賃金融與中小企業發展:打造企業韌性的新工具」,將於8月6日下午2時至4時在聯經書房.上海書店思想沙龍舉辦,即日起開放免費報名,歡迎企業界與有興趣民眾參加。

商業研院張皇珍副院長表示,近年中小企業面臨設備更新、數位轉型及市場環境快速變化等挑戰,除傳統金融工具外,也需要更具彈性的金融支持機制。租賃金融可依企業營運需求協助設備導入、資金調度及營運規劃,降低1次性資本支出壓力,逐步成為企業升級轉型與穩健經營的重要助力。本次活動希望透過產官學交流,協助企業掌握金融趨勢,善用多元金融工具,提升經營韌性。

▲8月6日舉辦「中小企業金融賦能系列講座」,全程免費、歡迎報名參與(照片係商業發展研究院提供)。

這次系列講座,聚焦中小企業融資、法律風險及財務管理等議題,邀請產學界專家與會,包括臺北租賃公會理事、中租迪和業務總經理陳瑞興分享租賃業實務經驗、中正大學財經法律學系江朝聖教授將主講「中小企業利用多元金融工具之法律風險管理」,解析企業運用多元金融工具可能面臨的法律風險及因應作法;政治大學經濟學系洪福聲教授則以「信用市場變化與中小企業金融挑戰」為題,分析信用市場發展趨勢及其對中小企業融資的影響,並探討企業如何因應市場變化,提升財務韌性。

最後,更將安排「中小企業如何打造穩健經營體質與財務韌性」綜合座談,邀請專家從法律風險、信用市場變化、多元金融工具運用及企業財務管理等面向交流,共同探討中小企業建立穩健經營體質與提升財務韌性的可行策略。

主辦單位表示,這次活動全程免費,歡迎中小企業主、財務與會計主管、新創及成長型企業、關心企業融資與經營發展的各界人士參與;相關活動及報名資訊請掃描活動海報QR Code,或至Accupass報名頁面完成報名,名額有限,額滿提前為止。


利用智慧節能 鼎霖國際有一套

(台北內科週報第743期/2026年7月20日-2026年7月26日)

【ESG發展快報】節能標竿獎的金獎得主鼎霖國際公司,7月22日在經濟部能源署舉辦的「115年節能標竿觀摩研討會」中,分享從傳統零件加工走向數位管理、智慧製造,打造兼具節能與國際競爭力的「智慧節能工廠」。

能源署表示,行政院推動「深度節能計畫」成效持續展現,截至115年6月已累計節電132.4億度,達成率為109%,相當於省下318萬戶家庭的全年用電量。其中,中小企業落實節能改善累計5.2萬家,成果斐然。這些業者善用有限資源,積極投入節能改善,展現推動節能的行動力。為協助更多中小企業擴大節能成效,能源署透過標竿觀摩、專家輔導及ESCO(能源技術服務)等資源,協助企業借鏡成功案例,量身打造適合自身的節能改善方式。

榮獲中小企業組金獎的鼎霖國際,長期深耕越野機車及街跑車改裝零配件市場,逐步打入國際知名越野車品牌供應鏈,產品遠銷歐美、日本,並應用於KTM、Yamaha、Honda等車系。而鼎霖國際延續創業精神,將多年累積的市場經驗與製造技術,結合新世代的數位思維,推動自動化及能源管理並導入生產流程,成為企業啟動數位與節能「雙軸轉型」的重要動力。

▲ESCO的廠商與來賓交流節能解決方案,現場氣氛熱絡(照片係經濟部提供)。

鼎霖國際最具代表性的轉型成果,據能源署指出,就是透過製程智慧化與自動化,並自訂以2025年「總用電量/出貨金額」為基線,每年降低2%的用電量,成功將節能落實為提升生產效率的具體行動。

此外,該公司另導入5軸電腦數值控制(CNC)加工機、智慧化自動加工系統及機械手臂,透過數位排程完成自動換刀、上下料與連續加工,大幅減少人工作業、等待及設備空轉。部分少量多樣製程,更安排於離峰與夜間自動運轉,在無須人員全程駐守與照明的情況下,成功打造出可24小時運作的智慧節能工廠。

除了製程智慧化,鼎霖國際在建置新廠與日常管理上也融入多項節能巧思。新廠透過廠房配置降低西曬影響,進而減輕空調負荷,並採用高效率冰水主機及自動控溫系統取代傳統分離式冷氣;空壓系統則導入螺桿式變頻空壓機,搭配管路查漏、修復及停機關閥管理,有效降低能源損耗。

在能源管理層面,鼎霖國際亦導入ISO 50001能源管理系統、數位電表及能源監控平台,即時掌握用電,使能源管理從仰賴人工經驗轉為數據監測。智慧倉儲方面依物料周轉頻率重新配置儲位,將高周轉貨位移近出口,縮短搬運距離與時間,讓節能從製程設備進一步延伸至廠房設計、生產動線及管理制度。