（台北內科週報第734期／2026年5月18日-2026年5月24日）

【銀青共享特稿】在量子力學的新時代，「全息數字能量」結合了《易經》的數理與現代統計學，認為宇宙萬物皆帶有特定頻率。另方面，「全息空間能量」也結合了物理學的「全息原理」與哲學、身心靈領域的能量觀點而產生，它的核心概念則認為，宇宙是1個不可分割的整體，任何空間微小的部分都將包含了整個宇宙的完整資訊。換言之，物質、時間及空間，皆是更高維度資訊投射出來的能量顯現。

為了增進民眾對「全息數字能量」與「全息空間能量」的瞭解，中華民國能量醫學學會將於5月24日下午4時30分至5時20分，在臺北市中山區德惠街15號3樓淨心旅舉辦「心靈藝文專題講座」，由該會「心靈藝文委員會」承辦，並邀請蔡正偉（鵬浧）老師從海外回來專為國人講授，杜俊賢理事長表示，讀萬卷書行萬里路，不如老師指路，尤其，錯過此次聽課學習機會，則很可能繼續走彎路，甚至走錯路！

針對「想讓全家人身心靈能量提升的族群」與「想讓全家人趨吉避凶規避風險的族群」，此次課程全部80分鐘密集講授，其內容除了基礎理論以外，還以各種案例來佐證規避風險的應用，例如，選房子不可選那些凶的樓層？那些門牌號是凶號？那些車牌號容易發生意外？那些手機號會造成破財？那種戶型易有血光意外？那種擺設物件會招小人？那種情況小孩子不會專心讀書？放了那些東西會影響負面情緒甚至想自殺？放了那些東西可能較易吸引負能量進來？總之，案例之多不勝枚舉，唯有來現場才能學以致用，並能於現場免費諮詢（Ｑ＆Ａ共約30分鐘）；參加視訊者也能用「打字」傳到Google meet發問。報名即將於5月22日截止，欲報名請洽聯絡人line ID：owtu99；若有報名相關問題可洽：0952-072486杜先生。

此次講座主題為「全息能量觀之健康促進應用」，主要講授內容如下：一.宇宙全息觀-科學理論基礎；二.量子糾纏可斷；三.全息數字能量對身心靈的影響；四.全息空間能量對身心靈的影響；五.標靶規避風險、趨吉避凶-科學的能量與健康促進妙招，全程為80分鐘（包括由杜俊賢理事長主持的「綜合討論」20分鐘）。

應邀主講的蔡正偉（鵬浧）老師，係企業全息風險評估首席顧問，也是宇宙全息生命體系創始人，曾任：中華格品養生協會創會理事長、世界媽祖文化交流研究總會首席風水顧問、奈熙悅美醫美公司面相風水首席顧問、深圳市易經文化專業委員會副主任、中育教育培訓平台機構全息風水顧問、中國CCTV影響力人物專訪嘉賓、多家公司企業戰略布局常年全息顧問、輔導中小企業翻盤重生超過500家以上，受惠者超過100000人。

王建彬／撰文

（台北內科週報第727期／2026年3月30日-2026年4月5日）

企業經營中，最困難的、往往不是沒有問題，而是「看錯問題」。許多企業在投入大量資源、反覆修正後，仍然成效不彰，真正的原因，並不在於執行不夠努力，而是在一開始就將問題定義錯誤。當問題錯誤歸因，再多努力也只是不斷放大偏差，最終讓組織陷入「一直很忙，卻沒有變好」的困境。

曾經，美國通用汽車發生過1個極具啟發性的案例。1名客戶投訴，他新購的凱迪拉克車，他只要去買香草口味冰淇淋，回到車上就無法發動；但若購買的是其他口味，車子卻完全正常。這樣的投訴聽來荒謬，甚至讓人懷疑是心理作用，可是通用汽車並未草率否定，反而是派工程師實地觀察，連續多日陪同客戶重複相同行程。

最後發現，真正的關鍵根本不在「香草」。由於香草口味最受歡迎，常放在冰櫃最前方，使得購買時間最短，導致車輛熄火後再次啟動的間隔過短，進而產生「蒸氣鎖」現象，使引擎無法發動。因此，問題並不是產品品質瑕疵，而是系統設計對「時間條件」過度敏感。這也說明了，若只停留在表面現象爭辯，企業永遠找不到真正的解方。

類似這樣的情況，在企業經營現場其實屢見不鮮。業績下滑時，管理者往往直覺認為是「市場」不景氣；顧客流失時，最先反應常是「價格」沒有競爭力；組織效率不佳時，則歸因於「員工態度」或「世代差異」。然而，這些判斷多半只是結果描述，而非原因分析，真正的問題，往往藏在「流程設計」與「運作邏輯」之中。

事實上，多年輔導企業轉型的經驗，讓我深刻體會，真正有效的問題解決，必須從「現象」後退一步，重新檢視「行為」與「結構」。當企業願意回到現場，理解顧客實際使用產品的方式，觀察員工如何依流程工作，以及決策如何在組織中被形塑，往往就會發現，問題不在人員能力，而在「制度」與「假設」早已不符現實。

總之，香草冰淇淋的故事提醒我們，問題出現的地方，往往不是問題發生的原因。在高度不確定的年代，企業最大的風險，不是犯錯，而是太快下結論。唯有放慢判斷、加深理解，才能從反覆修補的惡性循環中走出來，建立真正具備韌性與長期競爭力的經營系統。

（本文作者係商業發展研究院院長）

（台北內科週報第717期／2026年1月19日-2026年1月25日）

【以書會友】今日的《孫子兵法》，不只早已風行全世界重要國家，指導他們對戰略的思考與決策，而且更受重視的是，也很早就延伸至商戰了。尤其，近年來國防大學戰略研究所王長河教授，屢屢應中華文化孫子兵法研究學會之邀，藉實體與線上雙軌而同步的講座，每月舉辦「《孫子兵法》企業總裁班論壇」，更是發揮很大的啟發與研討的力量。他即將於1月27日上午9時至11時，再度講授〈九地篇〉；地點：政治大學研創大樓350424室＋Zoom線上同步（https://us02web.zoom.us/j/8090824356?pwd=RcXmjT6pxU0wmYQT97UHTkgycM9uE2.1&omn=88495065310）。

談起〈九地篇〉，這次的主題是：「高風險環境下，領導者如何做出不可逆決策」的終極章節，其包括3個核心關鍵，即九地指的不是地形，而是局勢與心理結構；領導學的本質，是逼出組織的真實戰力；企業真正的轉折，往往發生在「死地」！

所有企業的決策者，不容不面對不可預測的風險，宛如處於不同的境地，因此，能夠從王長河教授精湛的講授內容，得到啟發與深入淺出的剖析，必定可以受益匪淺的。

王長河教授表示，「『九』代表數名、多數、極、上、陽、重…；『地』是萬物之母，非僅指地理，而是意指（地球→生長萬物之母→）所有的事務或領域，當論『兵法』時，是指地理環境、軍隊、領導統御等；〈九地〉篇在論述敵我交錯之軍略地理的處置原則與相關軍事領導、統御的韜略，並用為客之道闡釋攻者所遭遇的問題」。

當天的與談人為劉邦寧博士，係中華文化孫子兵法研究學會常務理事，也是國際管理顧問、企業數位轉型推動者，他準備為企業總裁從商戰角度，來請教王長河教授，他說：「在高度不確定與高風險的時代，企業總裁首要的責任，不是尋找完美答案，而是正確判讀自身所處的『局勢之地』。」

如何審視自身所處的「局勢之地」呢？劉邦寧博士指出，「第1個提問：我的企業現在在哪一地？這不是財報分析，而是對組織心理、資源動能與外部壓力的綜合判斷。若仍以穩定期思維自處，卻已進入重地、圍地甚至死地，錯判局勢本身即是最大風險。」

「第2個提問：我是否仍以『散地管理法』面對『死地局勢』？當企業進入不可逆轉的關鍵轉折，鬆散授權、模糊責任與共識式拖延，只會加速崩解。九地提醒領導者：管理強度必須隨局勢升高，制度、節奏與決策權需高度集中，否則組織將在混亂中耗盡戰力。」

「第3個提問：我敢不敢為組織，先斷自己的退路？真正的領導，不是逼員工犧牲，而是領導者率先承擔不可回頭的決策風險。唯有當最高領導者站上『無退路的位置』，組織才會凝聚意志，將危機轉化為集體向前的動能。九地，最終考驗的不是策略，而是領導者的決斷與擔當。」