工研院與日本iPark結盟　擴大版圖

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（台北內科週報第730期／2026年4月20日-2026年4月26日）

【產學政研連線】產業走向國際不是口號，在4月21日盛大登場的全球指標性醫藥產業展會「CPHI Japan」，首日即迎來重大突破，已成功促成工研院與營運日本最大規模之1的生醫聚落「湘南健康創新園區」iPark Institute簽署合作協議，整合研發、臨床及製造量能，推動創新藥物、關鍵技術的跨國合作，建立臺日互補的市場拓展機制，加速切入日本與亞太市場，以擴大全球布局。

經濟部產業技術司戴建丞簡任技正於開幕典禮表示，製藥產業是支撐國家健康安全與生醫發展的重要基石。面對全球藥品供應鏈重組與地緣政治變動，2026年是臺灣醫藥產業由研發優勢邁向供應鏈戰略布局的關鍵轉折點。為此，經濟部推動「國家藥物韌性整備計畫」，強化關鍵藥品自主能力與供應穩定，並以CPHI作為國際布局場域，採「日本×世界」雙展分階段推進。首先以日本作為法規接軌與市場導入的關鍵入口，強化在地連結，加速產品進入市場能力；再以米蘭作為全球製造與供應鏈樞紐，串接國際製藥企業與CDMO分工體系，放大臺灣在製造彈性與技術整合上的優勢，推動產業由產品輸出邁向供應鏈關鍵角色。

▲工研院與日本營運最大規模之1的生醫聚落「湘南健康創新園區」iPark Institute簽署合作協議（照片係工業技術研究院提供）。

工研院生醫與醫材研究所呂瑞梅所長表示，透過與iPark Institute簽署合作備忘錄，將強化臺灣產業在創新藥物與關鍵技術研發上，與日本企業之間的合作關係，加速其國際布局。同時，藉由整合臺日在臨床與製造領域的優勢，推動雙方醫藥產業共同發展，並進一步強化與全球製藥市場的連結。

駐日代表處周學佑副代表指出，臺灣醫藥產業持續累積實力，此次以國家隊形式攜手日本製藥產業，將能透過優勢互補，強化雙方在全球製藥產業鏈中的核心角色；簽署合作協議的iPark Institute所營運的「湘南健康創新園區」為日本最大規模之1的生醫創新聚落，長期串聯製藥企業、新創及學研單位，並提供技術驗證、法規諮詢與產業鏈結等資源，為推動產業合作與技術交流的關鍵節點。藤本利夫社長強調，臺灣具備堅實的研發實力、完善的製造基礎與豐富的臨床資源，是日本極具潛力的重要合作夥伴，期待未來能深化突破性創新，將成果拓展至全球市場。

為促進雙方產業實質交流，展會期間特別洽邀14家日本製藥企業與臺灣藥廠進行精準媒合，聚焦高附加價值製劑開發及藥品供應鏈韌性等議題，同時，代表團也實地拜訪大塚製藥、FUJIFILM Biotechnologies、安斯泰來製藥等指標企業，結合臺灣製造韌性與開發效率的優勢，拓展委託製造及技術合作機會，進一步深化臺日製藥產業的實質鏈結。

海大入學報名人數　仍逆勢成長

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（台北內科週報第730期／2026年4月20日-2026年4月26日）

【產學政研連線】在少子化浪潮下，今年臺灣海洋大學申請入學報名人數，仍從去年的4,103人逆勢成長至4,941人，增幅約達20%；第1階段篩選後仍有超過2千名優秀學子，要競爭685個名額，於4月18日舉辦的「2026 Hi!Young新鮮人說明會」，更吸引上千名學生與家長齊聚海大育樂館，現場氣氛熱烈、座無虛席！

面對全球氣候變遷與智慧航運的興起，海洋產業的發展潛力已成為高中生升學的熱門選擇，當天活動除匯集繁星推薦、特殊選才及運動績優等已錄取的新生，更有超過半數為尚在準備第2階段申請入學審查，及預計參與分發入學的考生與家長，期望透過實地走訪校園、參與系所導覽，深入掌握海大的辦學特色與未來職涯脈動。

▲少子化浪潮下，海大申請入學報名人數仍逆勢成長，在所舉辦的「2026 Hi!Young新鮮人說明會」，更吸引上千名學生與家長齊聚海大育樂館，座無虛席！

許泰文校長表示，臺灣是1個海洋國家，政府正積極推動海洋產業發展，而海洋大學正是引領相關關鍵產業發展的重要基地。海大秉持「海洋立校，永續發展」核心理念，不僅擁有全國最完整的海洋與海事相關學系，更積極發展氣候變遷、智慧航運、海洋能源、生物科技及永續發展等跨領域研究。

當天的活動，由林泰源教務長、鄭學淵學務長及楊智傑副國際長，針對教學資源、宿舍生活、課業學習及學生事務進行全方位解析，各學系亦安排導覽活動，協助學生與家長深入瞭解各學系發展與職涯方向，並熟悉校園環境。

此外，為因應產業趨勢與少子化挑戰，海大教務處招生組近年積極深耕基層教育，每年赴全臺高中宣導超過百次，並透過「藍海拾貝」課程與暑期科學營隊，協助高中生提前銜接大學專業，也成功建立鮮明的品牌形象，獲得師生與家長一致好評，不僅具體的報名數據增長，也展現校方在培育具國際競爭力海洋人才上的堅定承諾。

年齡不是問題　幸福就在工作中

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第730期／2026年4月20日-2026年4月26日）

【以書會友】2020年，獲得金氏世界紀錄認定為「世界最高齡的總務課長」，居然是1930年出生的玉置泰子，她在2022年寫了《百歲上班族的幸福工作術》已是92歲了，而原著的書名正是《92総務課長の教え》，書中敘述她在同1家公司服務66年的工作心得。

工作，對很多人來說是個負擔，為了生活而不得不做，可是對玉置泰子卻如此傳奇！想當初，她也曾因為職場的現實狀況與她心中的理想落差太大，使她一想到上班就滿心厭倦，甚至直接曠職在家1星期沒去上班，更認為自己根本不適合職場，打算就此放棄！

據她所說，商校畢業後、25歲時進入三興鑌螺公司（以製作螺絲為主，現在改稱「三興工業」）；66年來擔任會計和庶務工作至今。而整個職涯的轉捩點，竟是替她引介這份工作的表姊知道她打算不幹的時候說：「妳這傢伙到底把工作看成什麼？妳到底還能做什麼啊？」接著又說：「現在還不是時候讓你隨心所欲做自己喜歡的工作，像你這樣做到一半就拋下上面交代的事不管，實在太不像話了。畢竟你也是拿人薪水吧！快點調整好心態，一定要先把人家交給你的工作確實完成才行。」在那之後，她也重新轉換心情持續工作下去。

▲2020年，獲得金氏世界紀錄認定為「世界最高齡的總務課長」，她在2022年寫了《百歲上班族的幸福工作術》已是92歲了（照片係本報記者所攝）。

有句話說：「態度決定高度」，果然，她心態一改變，對工作的態度便完全不同，以前認為工作環境有落差，但是後來轉為好奇心所取代，她說：「擁有好奇心是很重要的。我們面對工作時不是也應該如此嗎？保持對一切事物的好奇心，發揮自己的創意，不斷嘗試改進，即便是日復一日的例行公事，也能變得有趣起來」。

當工作因好奇心而變得有趣，使她每天心想「明天來試試這個方法吧！」那就會開始期待明天的到來。這樣日復一日，就不會覺得工作有壓力，何況很多不喜歡做的事，也因上司的帶領而化解了。

擇你所愛，其實遠不如愛你所擇。當初，玉置泰子無從選擇自己喜愛的工作，可是她表姊一番棒喝，她立即醒悟而應該去愛自己的工作。一旦轉念，竟為她帶來終身幸福。如今，放眼百歲上班族的她，不必擔心會失智！因此，她認為，「年齡不是問題」，何必煩惱退休的事。像台灣法定65歲退休，甚至有些公司職工還不到65歲，就已勸退了。不知道退休之後，不必工作的自己怎樣度過4、50年的餘生？

現在，受到「百歲上班族」玉置泰子的激勵，今年77歲猶在新聞工作崗位的筆者，便也不示弱，將繼續奉獻個人的心力，若有阿公阿嬤已不得不退時，請以簡訊向筆者報名（聯絡電話：0952-836186；請提供你的聯絡電話、email及Line的I.D.），將可以得到「善循環組織」的協助，讓想樂在工作的你，可以加入不退休行列，享受幸福的未來（預定4月30日截止報名）。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA，正聯合各方群英共襄盛舉）

孫子兵法以計為始　謀定後動

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（台北內科週報第730期／2026年4月20日-2026年4月26日）

【以書會友】在已發表的所有兵書中，最耀眼而令古今中外人士信服的，首推為《孫子兵法》，尤其它以〈始計篇〉為第1篇，更是顯得對戰爭的戒慎恐懼，即使置身於商場，也具有很高的參考價值。

商場雖以和氣生財為信條，但是難免面對激烈的競爭，往往失去理性而大打價格戰，最後淪為沒有贏家的悲慘結果。反觀〈始計篇〉的昭示，「未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也」，確實是至理名言！通篇讀後，更讓人受益非淺！

近年來，國防大學戰略研究所王長河教授，應中華文化孫子兵法研究學會之邀，藉實體與線上雙軌而同步的講座，每月舉辦「《孫子兵法》企業總裁班論壇」，更是發揮很大的啟發與研討的力量；他即將於4月28日上午9時至11時，講授「從《孫子兵法》〈始計篇〉看企業決策、競爭布局與現代訊號戰」；地點：政治大學研創大樓350424室＋Zoom（Zoom會議資訊：會議ID：809 082 4356；密碼：0709）線上同步進行（https://us02web.zoom.us/j/8090824356?pwd=RcXmjT6pxU0wmYQT97UHTkgycM9uE2.1）。

課前，中華文化孫子兵法研究學會常務理事、劉邦寧博士接受本報專訪表示，「我認為，孫子所說的『算』，從來不只是數字上的計算，更是決策之前的全面衡量、系統研判及勝算管理」，他並進一步指出，「『算』至少包含3個層次。第1，是情勢之算，即先辨識外部環境與內部條件，確認時機、資源、風險與限制；第2，是利害之算，不是只看眼前利益，而是評估短中長期的成本、機會成本及連帶後果；第3，是勝負之算，不是問能不能做，而是問值不值得做、何時做最有勝率、用什麼方式做才能把風險降到最低、把成果放到最大。」

劉邦寧博士是這次的與談人，他也是風險控管的專家，對此，他強調著說：「真正成熟的決策，不是憑直覺衝動，也不是看到機會就立刻進場，而是要先做足『廟算』。換言之，『算』是1種專業紀律，也是1種對結果負責的態度。決策若沒有預判、沒有比較、沒有推演，就容易在表面看似有利的局面中，落入高風險與低勝率的陷阱。反之，多算的人，不一定保證每戰皆勝，但通常能避免大敗，並在關鍵時刻做出最有利的選擇。這也正是我在職涯中最重視的決策原則」。

如何運用孫子在〈始計篇〉所說的「七計」，不只降低風險，而且能夠勝在未戰之前？這位風控學者、更是風控專家說：「從風險管理角度來看，《始計篇》的『七計』其實就是1套極為完整的戰前評估模型，也是1種高階的決策風控架構。其內容包括：主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵眾孰強、士卒孰練、賞罰孰明。這七項不只是比較敵我優劣，更是在建立1套『勝算評估系統』」。

總之，劉邦寧博士對〈始計篇〉有很好的體悟，他說：「七計的價值，不只在降低風險，更在於把風險管理提升為戰略領先能力。能在事情未發之前先看見，在局勢未亂之前先布局，在競爭未起之前先定優勢，這才是真正高層次的風控」，欲知〈始計篇〉精妙處，請參加此次講座，將可耹聽王長河教授的寶貴闡述。

三五精進班參訪台達電　大豐收

2 則迴響

（台北內科週報第730期／2026年4月20日-2026年4月26日）

【產學政研連線】在快速變化的時代，企業的經營者若未能持續精進領導與管理能力，將無法提升競爭力，而商研院（CDRI）為了服務業的經營者能與時俱進，5年前，王建彬院長便已展現前瞻性，成功開辦了「三五精進班」，提供企業成長、轉型及接班規劃的經營策略學習機會，歷年來績效卓越，廣受各界好評。

如何能很快的對舉世重視的零碳實施有個全面瞭解，當然是「三五精進班」主辦單位用心策畫的目標之1，就在4月17日下午，由商研院許添財董事長親自帶領，王建彬院長及將近40位學員，前往國內零碳產業最有成績的台達電參訪，並鎖定綠能與大健康系統兩大主題為參學目標。

很難得的是，這次參訪係由台達電張旭海總裁親自接待，當天，他除了介紹台達電的再生能源、電動車及綠建築方案之外，更讓「三五精進班」學員也有機會對「智慧照明與保健」、「生醫檢測與醫療設備」、「健康建築與環保品質」等台達電不同事業群的發展有所瞭解。換言之，在短短的時間內，讓參訪的近40位企業主，確實受益良多。他們也頻頻主動提問，並希望後續能朝合作方向進展。

▲三五精進班參訪台達電，由張旭海總裁親自接待，受益良多（照片係商業發展研究院提供）。

王建彬院長表示，「三五精進班」係每個月的第3個禮拜的禮拜5，邀請兩位知名業者蒞會演講，並邀請大學院校EMBA執行長講評。此外，也不定期舉辦參訪典範企業，如7、8月將繼這次的參訪後，再次安排金色三麥啤酒廠房。

在商研院團隊的規畫下，「三五精進班」5月份、6月份課程也已分別排定，除邀請青松長照集團周總經理、佳醫集團蘇董事長、長青藥局黃總經理、三井集團徐資深副總經理演講外，並安排師大EMBA施執行長、交大EMBA戴執行長講評。

魔法實作課　用AI玩出新樂趣

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（台北內科週報第730期／2026年4月20日-2026年4月26日）

【銀青共享特稿】在AI當道的今天，如何運用它生成人機共創的產物，將決定未來發展的成敗，而中華民國中原慈暉之友會寓教於樂，即將於5月5日19時至21時，舉辦「AI魔法實作課」線上活動，讓大家用AI玩出新樂趣。

這場活動必然是生動有趣，主辦單位邀請楊玉文老師講授，他曾受邀至政府機關、知名企業授課，更出版超過20本專業的電腦書，並擁有Google AI官方認證與生成式AI認證等。

▲跟著楊玉文老師線上學習，只要2小時，您將能帶走5大數位超能力（照片係中原慈暉之友會提供）。

還在轉傳別人的圖嗎？想不想要生成出心中所想的史詩級巨作？主辦單位表示，花點時間來跟著楊玉文老師學習，只要2小時，您將能帶走5大數位超能力！凡是該會會員，都可以免費報名參加。

參加這堂課之後，您將可以帶走：一、跟上潮流：不寫程式，並以白話文輕鬆玩AI；二、專屬頭貼：自拍照秒變精美插畫主角；三、夢幻畫筆：動動手指畫出大師級風景；四、特製早安圖：做出個人特色的平安問候；五、暖心卡片：設計給兒孫或老友的專屬驚喜。

夢想變現俱樂部　什麼時候開張

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第729期／2026年4月13日-2026年4月19日）

【神來快訊】夢想和現實之間，總是存在著很大的鴻溝，能跨得過去的人畢竟是少數，從這些少數人之中，卻可以發現夢想變現的路徑，尤其英國首席經濟學家約翰．凱（John Kay）教授，在他2011年出版的《迂迴的力量》（Obliquity）書中指出，「直接的解決辦法沒有效率，結果迂迴的做法反而更直接把問題解決掉」，更揭露了前人所未發現的成功之道，那就是「山不轉，路轉！」走迂迴的路，反而可以更快抵達目的地。

很多夢想家都認為自己的idea非常棒，只要能夠做出來，必定是一炮而紅，殊不知「做出來」雖只有3個字，卻是很難寫的3個字，何況即使做出來，也不確定可以如他所願。反而，務實的夢想家懂得一步一腳印的往前進，走到沒路走的時候，他更瞭解怎樣從岔路中選1條路走。這也就是John Kay所說的「迂迴之道」。

事實上，夢想變現的過程如同登山一般，在山腳下仰頭一看，要爬到樣高的地方實在不可能！可是轉念一想，有很多人都爬過啊，他們是如何辦到的？於是，自己便跟著前人的腳步走，但半途那人就走不下去了，最後，只剩下他不願放棄。這時候，他發現旁邊有條小路更好走。就這樣堅持「崇高的目的」、累積中間目標的成果，終於走到頂峰！

雖然，提姆．明欽（Tim Minchin）在他寫的《你不必有個夢想》書中表示，「1個人不需要有偉大的夢想，也能過得很好」，但是如果有夢想又有機會實現，那不是過得很稱心如意嗎？而夢想要「變現」的「現」，可以是「實現」、「現實」的「現」，當然也是「現金」的「現」；無論是哪個「現」字，都是要走得通才是「現」啊！

▲馬年當奮起，哪怕山高路又遠！

從「實現」的角度來看，並不需要「一步到位」，尤其你的夢想大的時候，比如川普要讓「美國再度偉大」，就不是喊一喊即可實現的夢！其次，必須看清楚「現實」的「現」，不能整天做著「白日夢」。此外，依照「迂迴之道」來走，便需要將夢想分段落。只要最終目標不變，在過程中則要順勢而為，3拐5灣之後，必定可以「實現」了。

在實現夢想的過程中，有1句老話，請有心的你千萬要記在心中，那就是「1個人走得快，1群人卻走得遠」，若你想走得快、又走得遠，那麼最好是和有不同夢想的朋友常常交流，彼此將可互相鼓勵，也可以互助共榮。

有一些熱心的朋友，希望《無紙報-台北內科週報》能夠發起成立「夢想變現俱樂部」，讓大家可以借重它為交流平台，又能由它找個聚會的地方，豈不是能夠「線上線下」隨時都可交流！在他們的敦促下，於是很快就籌備起來了，甚至快到你想像不到！

目前，將由身心靈健康管理公司出面主辦，並由廣博勵進會、神來咖啡書友會協助，且即將於4月28日下午2時，在「乃思文化沙龍」（設在台北市民權東路6段296巷103號；文湖線葫州捷運站附近）舉行第1場的「夢想變現善循環」研討會，使有不同夢想的人，可以小談自己正進行中的故事，全程120分鐘的活動安排如下：引言人報告（15分鐘）、與談人回應（10分鐘）、與會者發言（每人5分鐘談1小段「夢想變現」想法，共75分鐘）、綜合座談（20分鐘）；報名方式：請以簡訊報名（聯絡電話：0952-836186；請提供你的聯絡電話、email及Line的I.D.），每人只收900元，可於現場繳交（預定4月23日截止報名，額滿將提前截止）。

轉動善循環　平凡人也能大布施

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（台北內科週報第729期／2026年4月13日-2026年4月19日）

【互助共榮圈特稿】據說，有娛樂界天王之稱的劉德華，2007年要辦Wonderful World的全國巡迴演唱會的前夕，收到1封內蒙古粉絲的來信說：「我太窮了，坐不起飛機，估計這輩子都看不到你演唱會了，不過不要緊，還有下輩子，下輩子你還叫劉德華好嗎？我一定攢夠錢去看你演唱會。」因為這封信，劉德華對抗了整個團隊，並決定不計盈虧、去內蒙古辦1場演唱會。

2007年9月1日，呼和浩特體育場彷彿過年一樣熱鬧。讓所有質疑者跌破眼鏡的是，這場「註定賠本」的演唱會，上座率竟然高達95%。原因很簡單，劉德華為了照顧當地歌迷的收入水平，強行將票價「腰斬」。最低票價定在了118元，甚至專門設立了500張僅售50元的學生票。

更令人感動的是，在演出現場氣溫低得嚇人，但為了保證演出效果，劉德華拒絕穿保暖衣，僅穿著單薄的演出服在寒風中勁歌熱舞。而劉德華也沒有食言。他在最前排最中心的位置，特意預留了7號座位。當他對著那個座位喊出「不用等下輩子」的時候，大螢幕切到了女孩的臉上。她早已淚流滿面，甚至說不出1句完整的話，只是拼命地點頭、拼命地揮手！全場暴動了，全世界都受到影響，感受到這善行力量的擴散，而他的天王地位更名不虛傳了！

▲證嚴法師的《善，最好的禮物：靜思心靈小語》書中說：「一念善的種子，真正的植入心田裡，就能生無量，能這樣，社會到處都會很祥和。」（照片係本報記者翻攝自《善，最好的禮物：靜思心靈小語》書中）。

雖已是將近20年的往事，但從上述的故事中，可以得知：「施與受看起來是兩方，其實兩者如一，亦即施是受、受是施」，劉德華的一念之善，讓小女孩不必下輩子就能參與心目中巨星的演唱會，留給她永世不忘的感動，而對劉德華來說，這場演唱會帶來他不是錢財買得到的舉世欽佩，豈不是「啟動善循環的人，初時是施，但有人接受他的善意，便回報以善意，他轉而成為受者了！」

今天，剛剛成立的「善循環組織」，也效法劉德華精神，決定不計盈虧、在剛開幕的「乃思文化沙龍」（乃思加咖啡　孕育時尚技藝文化）舉辦「施與受的善循環」研討會，讓善心善念的朋友（可惜場地所限，只能接納15位）可以聚於一堂，體會施與受的善循環，不僅能夠享受心靈的交會，而且參與善循環的實質運轉。

這場難得一見的研討會，係身心靈健康管理公司主辦，廣博勵進會、神來咖啡書友會協助舉辦，並經費入不敷出的時候，則由「善循環組織」全額贊助，將於4月27日下午2時，在「乃思文化沙龍」（設在台北市民權東路6段296巷103號；文湖線葫州捷運站附近）舉行，全程120分鐘的活動安排如下：引言人報告（15分鐘）、與談人回應（10分鐘）、與會者發言（每人5分鐘共75分鐘）、綜合座談（20分鐘）；報名方式：請以簡訊報名（聯絡電話：0952-836186；請提供你的聯絡電話、email及Line的I.D.），每人只收900元，可於現場繳交（預定4月23日截止報名，額滿將提前截止）。

零廢敬媽祖　環境部適時推動

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（台北內科週報第729期／2026年4月13日-2026年4月19日）

【ESG發展快報】這幾天來，白沙屯媽祖遶境，預計今天（15日）上午10時以後就可跨越濁水溪，來到雲林境內。環境部彭啟明部長也偕資源循環署賴瑩瑩署長，於4月12日前往大甲鎮瀾宮參香祈福，並拜會廟方鄭銘坤副董事長。雙方針對年度媽祖遶境活動、如何導入減廢理念深入交流，期盼透過跨界協力，將傳統宗教盛事轉型為環境友善的綠色典範，讓信眾在追隨媽祖的同時，也能實踐愛護地球的「善之循環」。

彭啟明部長表示，媽祖遶境是臺灣最具代表性的文化標誌，每年牽動數百萬人的情感，其社會影響力無遠弗屆。然而，龐大的人潮也伴隨大量1次性用品的廢棄問題。他也說，未來將與鎮瀾宮深度合作，推動「福食文化」轉型，逐步引進重複性餐具，減少拋棄式資源的浪費。

鄭銘坤副董事長對此表示，今年遶境的主題特別強調「善」的實踐。他強調著說：「媽祖信仰的核心就是行善與珍惜萬物。在疫情前，媽祖遶境沿線宮廟便備有約逾萬組循環餐具，就是希望信眾在接受福食時能『惜福』、不浪費資源。雖然疫情期間為安全考量改用1次性餐具，但現在環境部有心推動，廟方絕對全力支持讓這份『善念』回歸。我們期待透過減廢，引導信眾將對媽祖的虔誠轉化為對土地的友善。」

▲環境部帶動大甲鎮瀾宮與民間團體「永續百行」，推動環保遶境飲食新文化及零廢敬媽祖行動（照片係環境部提供）。

針對未來的推動路徑，彭啟明部長指出，將採取下列「公私協力」模式：企業資源注入：媒合企業能量，支援環保物資與硬體設備；同時，民間團體管理：串聯專業組織協助循環餐具的清洗、運送與營運管理；此外，宮廟體系整合：由宮廟帶動信眾響應，建立完善的回收機制，讓環保成為行動信仰；最後，「零廢敬媽祖」：串聯科技與信仰的綠色「善之路」。

今後，在環境部資源循環署的指導下，由民間團體「永續百行」發起的「零廢敬媽祖」行動，將展現出強大的民間動能。這不僅是號召更多在地業者加入，提供自備餐具或購物袋的驚喜折扣，更透過媒合企業贊助洗劑與攤家合作，在沿途設立「洗碗站」與「循環餐具租借站」。遶境之路，正悄然轉型為1條守護大地的「綠色善之路」。為信眾參與更便利，特別結合數位科技，民眾只需加入「永續百行《零廢敬媽祖》」官方LINE帳號，即可輕鬆完成餐具租借，並快速查詢附近的洗碗站位置。

這種模式讓商家與信眾的關係不再只是單向的給予與接受，而是共同透過「自備、重複、少拋棄」的具體承諾，守護媽祖巡行過的每一寸土地。宗教活動具有強大的凝聚力，是推動全民減碳行動的最佳場域。透過與鎮瀾宮合作，期望建立「環保遶境」新模式，讓民眾在參與信仰的同時，落實資源循環，將善念擴展至對環境的守護。永續百行《零廢敬媽祖》https://www.eco100.tw/zwmazu。

以迂為直　贏取人生滿缽滿盆

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（台北內科週報第729期／2026年4月13日-2026年4月19日）

【以書會友】遠在西元前545年，孫子已揭示，「以迂為直、以患為利」，很可惜的是，現代人處於科技發達的時代，一切都講求快速，更認為兩點最短的距離是直線，而英國首席經濟學家約翰．凱（John Kay）教授，卻在15年前他出版《迂迴的力量》的書中指出，「直接的解決辦法沒有效率，結果迂迴的做法反而更直接把問題解決掉」。

有很多問題、多到不勝枚舉，都是發揮「迂迴的力量」，John Kay說：「在科學界和數學界，靈光乍現（我知道了）這種時刻偶而會出現，大家都知道阿基米德（Archimedes）在浴缸裡頓悟出浮力原理。但是，即使這些靈光乍現、這種解決方法突然自己顯現出來的情況，也是發生在一直以迂迴方式思考問題的人身上」。

John Kay在書中，用各式各樣的生活實例、歷史事件來印證「以迂為直」的力量，其中，他舉「佛羅倫斯的聖母百花大教堂（Santa Maria del Fiore）」為例，他如是寫著：「建造初衷是要蓋出擁有最大圓頂的現代建築。這個問題經過100多年都沒有解決，因為沒有人知道怎樣蓋出這種圓頂。義大利藝術史學家喬治歐‧瓦薩里（Giorgio Vasari）在《畫家的生活》（Lives of the Painters）中談到，義大利建築師菲利波．布魯內萊斯基（Filippo Brunelleschi）跟一群建築師爭取這個委託案時，他向對手提出挑戰，他把1顆雞蛋放在大理石平台上說：『誰把雞蛋立起來，這案子就給他接，』結果大家都罵著說怎麼可能把雞蛋立起來，布魯內萊斯基二話不說，把蛋的1端敲裂讓蛋立起來，布魯內萊斯基贏得這項委託案，後來也解決建造圓頂這項難題」。

▲英國首席經濟學家約翰．凱（John Kay）教授，所寫的《迂迴的力量》書中指出，「直接的解決辦法沒有效率，結果迂迴的做法反而更直接把問題解決掉」（照片係本報記者所攝）。

從上述的例子可以發現，布魯內萊斯基不跟大家搶case，而用迂迴的策略：立蛋，並很快將蛋立起來，取得case之後，他就繼續「以迂為直」去思考圓頂的問題，最後達成業主的委託。

事實上，有錢人不是整天陷在怎樣賺很多錢，而是找很多工作的機會，尤其任何人在1個領域磨練久了之後，一定熟能生巧，同樣的工作卻能比人家賺的多，而且將錢聚起來之後，又錢賺錢的迂迴策略，便如同滾雪球般錢生錢，當然，世間的富者更富、貧者更貧！

書中揭露的是，「有效解決問題、達成目標，即使繞點遠路反而能輕易實現，通常，沒有拚命追求快樂的人，反而最快樂；不汲汲營營於財富的人，卻能最富有；不唯利是圖的公司，竟然總是最賺錢！」

至於怎樣實踐「以迂為直」的作法？John Kay在書中指出，「複雜問題的迂迴解決方案，跟妥善管理這些互動關係有關，包括：解析崇高目的、實現中間狀態與目標、以及完成基本行動。即使是解決再簡單不過的問題，也需要如此巧妙的解析本領」。換言之，先將目的解析清楚，才不會失去方向感。其次，將目的拆分成幾個過程中的小目標，然後就走直路，若遇到走不通的時候，請切記要迂迴、繼續前進！總之，能不能贏取滿缽滿盆，就看你自己是否能夠「以迂為直」了。