買翻金門島機會來了　豈能錯過

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（台北內科週報第736期／2026年6月1日-2026年6月7日）

【銀青共享特稿】5月30日，期待中的「2026金門購物嘉年華」主檔期活動，由金門縣政府主辦、於後浦十六藝文特區盛大登場，為期1個月的熱潮也正式展開。

金門縣陳祥麟副縣長表示，陳福海縣長相當重視地方產業與商圈發展，自去年起即大力支持購物節活動的推展，希望透過整合觀光、文化及產業資源，打造具代表性的金門年度品牌活動。尤其，今年活動規模與內容再升級，期望藉由多元參與機制及數位化服務，帶動消費成長，活絡地方經濟，並讓更多青年創業品牌獲得曝光與發展機會。

今年的活動，特別委由商研院承辦，將以「買翻金門島、一路抽好禮」為主軸，自5月30日至6月30日止，全力整合商圈優惠、消費登錄抽獎、週週抽好禮、青創市集、感恩券合作商家及「風獅囝的修行之旅」AR互動集章活動，展現創意十足！同時，透過數位科技與實體消費場域結合，更打造兼具觀光、文化及商業活力的年度盛事！

商研院王建彬院長表示，商研院長期投入商圈活化、數位轉型及地方創生推動工作，此次與金門縣政府合作辦理購物嘉年華，希望透過創新行銷模式與數位工具導入，串聯商家、青創品牌與觀光資源，打造兼具消費體驗與地方特色的活動平台，進一步提升金門商圈競爭力與品牌能見度。

▲「2026金門購物嘉年華」主檔期活動已正式啟動；圖中右4為金門縣陳祥麟副縣長、右2為商研院王建彬院長、左3為金門縣政府產業發展處李銘培處長，共同出席啟動儀式（照片係商業發展研究院提供）。

除了持續推動消費登錄抽獎機制外，也同步辦理青創市集，金門縣政府產業發展處李銘培處長指出，集結金門在地青年創業品牌、特色商品、文創設計及美食攤位共24攤，並安排魔術秀、小丑氣球秀、歡樂雜耍、音樂演出等精彩節目，吸引許多民眾參與，將充分展現金門青年創業的多元活力。

值得一提的是，整個活動也結合TWQR行動支付推廣，對此，陳祥麟副縣長於啟動儀式後親自走訪市集攤位，實際使用悠遊付進行掃碼消費，體驗TWQR整合支付服務，瞭解青創攤商導入數位支付的實際成果，他表示，我們縣府與商研院期望透過青創市集、作為數位支付示範場域，並逐步建立金門智慧消費環境，提升商圈數位化服務能量。

由於事前的各項籌備工作都很到位，這次活動獲得企業界熱烈響應與支持，包括金門酒廠、悠遊卡公司，以及商研院邀集的全家便利商店、和泰興業大金空調、聲寶公司及新光三越百貨公司等企業共同參與，提供豐富獎項與資源，展現公私協力推動地方經濟發展的成果。

在「2026金門購物嘉年華」主檔期期間，民眾只要至合作商家消費，並完成登錄，即可參加「消費登錄週週抽大獎」活動，共計5輪抽獎，獎項包含金門高粱酒、iPhone、家電產品、3C商品及多項在地特色好禮。凡完成登錄者；如未於當輪中獎，資格將自動延續至後續各輪抽獎，中獎前皆保有抽獎機會。

此外，「風獅囝的修行之旅」AR互動集章活動，也同步展開，透過數位遊戲化體驗串聯商圈、景點與消費場域，讓民眾在參與活動的同時，也能深入探索金門獨特的人文風情與觀光魅力。更多活動辦法、合作商家資訊、消費登錄及抽獎資訊，請至活動官網查詢：https://kinmenfun.com/。

王建彬銳意經營　AI實戰班爆紅

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（台北內科週報第734期／2026年5月18日-2026年5月24日）

【產學政研連線】多年來，商研院在許添財董事長與王建彬院長攜手推展下，有很大的提升服務業科技化的績效，尤其王建彬院長更是全心投入、銳意經營，發揮他產學的實力，近日，商研院經營模式創新研究所「AI新品開發與需求預測實戰班」正式開跑，首場5月20日課程開出，報名人數突破147人，反應熱烈、大爆滿，足以證明其能滿足業界迫切的需求。

王建彬院長表示，今天，企業面對競爭，已從「經驗判斷」進入「數據驅動決策」的時代，在AI快速發展的情況下，企業若能善用市場數據、AI模型及消費洞察，不僅能提高新品成功率，更能降低錯誤決策風險，建立企業下階段成長動能。

以「AI新品開發與需求預測實戰班」為例，王建彬院長指出，這次課程特別請來AI與數據分析專家、亞洲物聯網聯盟李國憲理事長擔任講師，他結合AI、數據分析，及市場洞察與產品策略，帶領企業掌握AI時代的新產品開發關鍵能力。

▲王建彬院長（第1排中）帶領下，商研院的AI實戰班爆紅，圖為5月20日開班授課，也報名140餘人將密集分班辦理（圖係商業發展研究院提供）。

從「AI新品開發與需求預測實戰班」的授課內容，包括：市場趨勢分析、產業結構與競爭分析、顧客需求洞察、時間序列與趨勢預測、季節性與週期性分析、AI預測模型建構流程、預測誤差與模型評估、AutoML無程式AI應用、Excel預測模型實作、Python簡易預測應用、ChatGPT市場分析應用、數據清洗與資料前處理、預測結果視覺化呈現、新產品開發（NPD）流程、產品策略與市場定位、數據驅動決策模型、產品上市決策與風險評估，就可以看出，無一不是具備實戰性的內涵，也正是業界要短期間即能學以致用的技能，難怪會一炮而紅！

之後，商研院經營模式創新研究所也將繼續開設AI產品組合、銷售預測與智慧報價、AI影音行銷傳播、負責任AI與倫理設計等系列課程，協助企業培養兼具策略思維與AI應用能力的新世代人才。而這次課程由商業發展署補助，商研院經營模式創新研究所執行，可線上或實體報名，4天的課程共30小時，最後通過1小時測驗後，則發給合格証書。請洽：聯絡人0910-663570王先生。

誰犯了　瑞士起司模型的錯誤

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王建彬／撰文

（台北內科週報第734期／2026年5月18日-2026年5月24日）

在商研院多年的產業觀察中，我發現企業的失敗，較少是因為看錯方向，而是決策出了問題；這問題可以用彼得杜拉克的決策原則來解釋。首先是，把「結構」問題當「事件」處理。一次次救火，卻從未解決問題。

曾經，有家台灣製造業者，長期面臨交期延誤與客訴問題。每出狀況，都立即召開會議、調整排程、甚至加班補救。短期看似有效，但問題反覆出現，甚至越來越嚴重。後來診斷發現，問題不在現場，而在於訂單預測失準、生產排程缺系統、客戶需求沒有分類管理。也就是說，這不是「事件」，而是「結構」。

很可惜的是，該企業的決策一直停留在「事件」層級。杜拉克提醒我們：決策的第1步，是判斷這是不是1個「通則問題」。否則，你解決的只是今天的火，而不是明天即將到來的風險！

著名的「瑞士起司模型」（Swiss Cheese Model），就曾點出重大事故不是單一錯誤，是多個漏洞同時發生，並「對齊」的結果。每片起司（制度、流程、系統、人員）是1層防護，而每個「洞」就是錯誤、疏忽、缺陷。當所有的洞排成一線，事故就發生。

▲王建彬院長學術與實務專業皆深受肯定，且擁有中華民國發明與新型專利18項，他長年的觀察後，常提供企業很多有用的概念（照片係商業發展研究院提供）。

其次，企業往往用「觀點」取代「事實」。高階會議裡充滿「觀點」，卻缺乏「事實」！某服務業者在評估是否拓展海外市場時，內部意見分歧：有人認為市場潛力大，有人擔心品牌未成熟，也有人基於過往成功經驗而樂觀，最後，決策是由聲量最大的人主導，而不是由數據與驗證支持。結果進入市場後，發現客群、價格、競爭力都不如預期。杜拉克曾說：沒有衝突的會議，通常也沒有思考。問題不是意見不同，而是是否透過不同觀點，逼近「事實」？

再者，沒有「替代方案」的決策，也只是賭博！如某零售品牌，決定全面數位轉型，投入大量資金導入系統，卻沒有設計替代方案。當專案推進不如預期時，企業只能繼續投入，因為沒有其他選項。這本質上不是決策，是單向下注。杜拉克強調：替代方案的價值，不只是比較，而是讓決策者看見「不同風險的樣貌」。

第4點則是，決策「過於追求完美」，結果錯失關鍵窗口。某科技服務公司在市場初期，就洞察到AI應用的潛力，但內部決策謹慎，「過度理性」導致失敗。公司要求數據完全成熟，商業模式完全驗證，投資報酬清晰可預測。結果當一切「看起來安全」時，市場已被競爭者占據。杜拉克的看法：決策永遠是在「不完全資訊」下進行。因此，關鍵不是「是否完美」，而是風險是否被理解，風險是否在可承擔範圍。

最後，決策沒有落地！即使策略寫得很好，企業也做了策略規劃，但3個月後一切如常。原因在沒有明確責任人、時間點、追蹤機制，使決策僅停留在「文件」，卻沒有進入「行動」。

（本文作者係商業發展研究院院長）

綠色採購創佳績　商研院有策略

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（台北內科週報第733期／2026年5月11日-2026年5月17日）

【本報專訪】商研院（CDRI）於5月11日獲台北市政府頒發綠色採購感謝狀，表揚其在在許添財董事長的領導下，2025年綠色採購金額達777萬元，並引起各界的矚目與肯定。

事實上，近年來，商研院自我要求每年降低1%的節能減碳目標，尤其2025年人均用電度數下降2.8%，連中午用餐時間都關燈，鼓勵他們的同仁節約能源，更在每個會議室裡面都會提醒，離開會議室立即關燈。希望在節能減碳，每個人都能盡該盡的義務。這些都是他們一步一腳印所創造的成果，期能夠帶動國內節能減碳的風氣。

王建彬院長說，此獎帶來全院同仁，不管是行政同仁或是研究同仁、在節能省碳士氣方面的鼓舞，而且另1個無形的效益是，當我們要去競標的時候，會提出綠色採購的證明，也會給對方比較好的印象。

▲王建彬院長（左）代表商研院，接受台北市環保局徐世勳局長頒發綠色採購感謝狀（照片係商業發展研究院提供）。

此外，王建彬院長指出，2024年商研院綠色採購金額為730萬台幣即已獲獎，2025年更成長6.5%，達777萬台幣，而2026年第1季就已來到285萬元，全年應可再創高峰。此成果，是近年來商研院全體同仁一起努力的結果。我們也成立「我的愛地球日記」，全體同仁在身體力行中實踐減碳行為，自2022年下半年以來，總計減碳102公噸（約113,797顆樹)。

所謂「我的愛地球日記」，係自2022年6月開始，鼓勵每個同仁記下自己節能減碳的足跡，譬如可以在公車目標站前1站下車，剩下路程用走路的，喝美式咖啡減少拿鐵咖啡，少用塑膠及紙器都用自己攜帶的杯子等等，到了今年3月累積減碳102公噸，相當於種113797棵樹，可見效果之宏大！

商研院金字招牌　力挺兩代傳承

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（台北內科週報第733期／2026年5月11日-2026年5月17日）

【產學政研連線】基於企業兩代傳承的重要性，商研院（CDRI）14年來傾注很大心力，迄今培育近250位來自各行各業二代經營者，地域橫跨北、中、南及東部，並協助企業培育具備創新思維和凝聚團隊能力的領導人才，成功達成接班任務！

王建彬院長表示，今年已屆第14期的「基業長青創二代－經營實學班」，將於6月25日至7月16日期間辦理6堂課程，並安排於臺北星級飯店住宿兩晚，且除課程、參訪及體驗活動外，亦規劃歷屆學長姐聯誼、紅酒品酩與國際禮儀晚宴，以及學員交流聚會，尤其課程內容豐富且多元，又透過異業結合、相互提攜、共同投資、問題諮詢及商機媒合等方式，建立長期互助交流平台。

▲由王建彬院長（第1排左3）領軍的「基業長青創二代－經營實學班」，開辦以來受到企業界極大的肯定，目前第14期在報名中（照片係商業發展研究院提供）。

事實上，「基業長青創二代－經營實學班」課程，係專為企業接班人量身打造的1系列課程，包含組織面、成長面、行銷面、經營面以及網絡面，如此豐富課程內容，更涵蓋「數位時代下的經營與管理思維」、「二代接班永續傳承」、「領導與溝通」、「邁向品牌成功之路」、「策略轉折與創新成長」、「公司成長商模」、「A I時代新轉型趨勢」等主題，以及2場企業參訪課程，即高科技產業與新興物流業。此外，也特別規劃體驗新興運動「匹克球」，協助企業二代掌握時代脈動與產業發展趨勢。

值得強調的是，在師資方面，這次課程特別邀請雄獅旅遊、Q Burger、無印良品、TSUTAYA BOOKSTORE（臺灣蔦屋）、成真咖啡、Amazon、良興3C賣場等企業代表授課，並安排參訪永聯物流與中砂半導體晶圓廠，同時又能體驗由「山頂鳥」提供的高級匹克球場。除商研院許添財董事長外，更結合各領域專業講師與成功企業高階主管授課，以經營實學策略，帶領企業突破經營困境，掌握未來成長契機。報名電話：02-77074803或0910663570王先生。

三五精進班參訪台達電　大豐收

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（台北內科週報第730期／2026年4月20日-2026年4月26日）

【產學政研連線】在快速變化的時代，企業的經營者若未能持續精進領導與管理能力，將無法提升競爭力，而商研院（CDRI）為了服務業的經營者能與時俱進，5年前，王建彬院長便已展現前瞻性，成功開辦了「三五精進班」，提供企業成長、轉型及接班規劃的經營策略學習機會，歷年來績效卓越，廣受各界好評。

如何能很快的對舉世重視的零碳實施有個全面瞭解，當然是「三五精進班」主辦單位用心策畫的目標之1，就在4月17日下午，由商研院許添財董事長親自帶領，王建彬院長及將近40位學員，前往國內零碳產業最有成績的台達電參訪，並鎖定綠能與大健康系統兩大主題為參學目標。

很難得的是，這次參訪係由台達電張旭海總裁親自接待，當天，他除了介紹台達電的再生能源、電動車及綠建築方案之外，更讓「三五精進班」學員也有機會對「智慧照明與保健」、「生醫檢測與醫療設備」、「健康建築與環保品質」等台達電不同事業群的發展有所瞭解。換言之，在短短的時間內，讓參訪的近40位企業主，確實受益良多。他們也頻頻主動提問，並希望後續能朝合作方向進展。

▲三五精進班參訪台達電，由張旭海總裁親自接待，受益良多（照片係商業發展研究院提供）。

王建彬院長表示，「三五精進班」係每個月的第3個禮拜的禮拜5，邀請兩位知名業者蒞會演講，並邀請大學院校EMBA執行長講評。此外，也不定期舉辦參訪典範企業，如7、8月將繼這次的參訪後，再次安排金色三麥啤酒廠房。

在商研院團隊的規畫下，「三五精進班」5月份、6月份課程也已分別排定，除邀請青松長照集團周總經理、佳醫集團蘇董事長、長青藥局黃總經理、三井集團徐資深副總經理演講外，並安排師大EMBA施執行長、交大EMBA戴執行長講評。

為什麼十倍比兩倍成長容易

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王建彬／撰文

（台北內科週報第728期／2026年4月6日-2026年4月12日）

在多數人的直覺裡，健康產業的成長往往是線性的，例如，多設幾個據點、多增加幾項檢查、多導入幾種療程，業績自然就會往上堆疊。然而，這種做法本質上只是「2倍成長」的優化，徒然忙碌、分散心力，並且難以真正放大價值。若從「10倍成長思維」來看，真正能打開局面的，往往不是增加，而是重構！

所謂10倍成長，不是把原本的事情做得更多，而是重新思考：客戶真正要的是什麼？在健康產業中，這個問題尤其關鍵。例如，傳統健檢中心長期以來提供的是「檢查服務」，但對高端客群而言，他們真正關心的，從來不是檢查本身，而是3件更深層的事情：老化的速度、疾病的風險，以及生活品質的維持。

真正的轉折，來自於重新定義價值。當業者開始意識到客戶要的不是「檢查」，而是「健康與年輕的延續」，整個商業模式便出現了質變。於是，「健檢中心」逐步轉型為「抗衰老一條龍服務平台」。

▲王建彬院長學術與專業皆深受肯定，他指出，10倍數成長反較2倍數成長容易（照片係商業發展研究院提供）。

這種思維模式的核心，不在於增加服務項目，而在於整合完整的健康價值鏈。首先，以精準健檢作為入口，但不再強調全面性，而是強調風險分群與個人化。接著進入抗衰老評估，透過更深入的生理指標，如荷爾蒙狀態、發炎反應、代謝功能等，建立個人健康輪廓。

再進一步，在此基礎上提供客製化療程，包括營養介入、運動處方、荷爾蒙調整，甚至結合再生醫療技術。更重要的是，這些服務並非一次性，而是透過長期健康管理機制，由專屬顧問持續追蹤與調整。最後，則延伸至生活方式整合，將健康融入日常，包括飲食、運動、睡眠及壓力管理等面向。總之，透過這樣的設計，讓服務從「一次檢查」轉變為「長期關係」，也讓價值從「單一產品」升級為「整體解決方案」。

隨著價值結構的改變，收入模式也隨之轉型。傳統健檢多採單次收費，價格區間雖高，但頻率低且不穩定。而在一條龍模式下，逐漸轉向會員制設計。同時，透過年度會員方案，提供整合性健康管理服務，使客戶不再只是1次的消費者，而成為長期的客戶。

這樣的轉變，帶來3個關鍵效果：第1，客單價顯著提升；第2，客戶黏著度大幅增加；第3，終身價值持續累積。更重要的是，競爭的面向已不再是設備與價格，而是整體解決客戶健康問題的能力。然而，這種模式之所以能成立，關鍵不在於「什麼都做」，反而在於「刻意不做」。在10倍成長思維中，有1個非常重要的原則：只專注於最有價值的20%，其餘則透過外部合作完成。

（本文作者係商業發展研究院院長）

企業犯錯　都怪香草冰淇淋嗎

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王建彬／撰文

（台北內科週報第727期／2026年3月30日-2026年4月5日）

企業經營中，最困難的、往往不是沒有問題，而是「看錯問題」。許多企業在投入大量資源、反覆修正後，仍然成效不彰，真正的原因，並不在於執行不夠努力，而是在一開始就將問題定義錯誤。當問題錯誤歸因，再多努力也只是不斷放大偏差，最終讓組織陷入「一直很忙，卻沒有變好」的困境。

曾經，美國通用汽車發生過1個極具啟發性的案例。1名客戶投訴，他新購的凱迪拉克車，他只要去買香草口味冰淇淋，回到車上就無法發動；但若購買的是其他口味，車子卻完全正常。這樣的投訴聽來荒謬，甚至讓人懷疑是心理作用，可是通用汽車並未草率否定，反而是派工程師實地觀察，連續多日陪同客戶重複相同行程。

最後發現，真正的關鍵根本不在「香草」。由於香草口味最受歡迎，常放在冰櫃最前方，使得購買時間最短，導致車輛熄火後再次啟動的間隔過短，進而產生「蒸氣鎖」現象，使引擎無法發動。因此，問題並不是產品品質瑕疵，而是系統設計對「時間條件」過度敏感。這也說明了，若只停留在表面現象爭辯，企業永遠找不到真正的解方。

▲王建彬院長學術與專業皆深受肯定，曾於2023年獲選為第24屆中華民國科技管理學會「院士」，且擁有中華民國發明與新型專利18項（照片係商業發展研究院提供）。

類似這樣的情況，在企業經營現場其實屢見不鮮。業績下滑時，管理者往往直覺認為是「市場」不景氣；顧客流失時，最先反應常是「價格」沒有競爭力；組織效率不佳時，則歸因於「員工態度」或「世代差異」。然而，這些判斷多半只是結果描述，而非原因分析，真正的問題，往往藏在「流程設計」與「運作邏輯」之中。

事實上，多年輔導企業轉型的經驗，讓我深刻體會，真正有效的問題解決，必須從「現象」後退一步，重新檢視「行為」與「結構」。當企業願意回到現場，理解顧客實際使用產品的方式，觀察員工如何依流程工作，以及決策如何在組織中被形塑，往往就會發現，問題不在人員能力，而在「制度」與「假設」早已不符現實。

總之，香草冰淇淋的故事提醒我們，問題出現的地方，往往不是問題發生的原因。在高度不確定的年代，企業最大的風險，不是犯錯，而是太快下結論。唯有放慢判斷、加深理解，才能從反覆修補的惡性循環中走出來，建立真正具備韌性與長期競爭力的經營系統。

（本文作者係商業發展研究院院長）

願為服務業轉型的動力引擎

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王建彬／撰文

（台北內科週報第717期／2026年1月19日-2026年1月25日）

自從到商研院服務，個人有個心願，便是希望支持服務業、全面帶動整體轉型。而近年來，國內服務業在營收、產值、就業人數、人均產值及員工薪資等面向，雖然皆呈現成長，但先前面對疫情衝擊、繼而遭受川普2.0關稅變化、數位轉型，以及ESG轉型與缺工等多重挑戰之下，本院也因應內外在環境快速變遷，率先積極推動3大重點策略，完成本身的轉型升級。總之，己身強，始能協助業者永續經營。

一、策略創新：推動利潤中心制度，發展核心能量，並向深度與廣度延伸，建構產業平台；同時，強化人才機制，確保新進員工整體效能優於離職者。

二、組織創新：持續壯大南部院區、中部辦公室及北部第2辦公室，成立國際數位商業研究所、智科中心、國際發展服務中心與運動健康研究所，並建立新設單位兩年評核制度，鼓勵同仁創新與成長。

▲王建彬院長學術與專業皆深受肯定，2023年獲選為第24屆中華民國科技管理學會「院士」，且推有中華民國發明及新型專利18項，更於去（2025）年獲聘台大商學研究所、工商管理系兼任教授（照片係商業發展研究院提供）。

三、深耕核心能量：涵蓋政策法規、景氣預測、新南向、數位行銷、創新經營模式、二代傳承與轉型、C2M、商業人才培育、DDS與能源與無人機、國際組織參與、ESG與碳盤查、AI人才培育及城鄉創生等領域。

固然，近年來本院績效表現亮眼，總營收自成立初期的1億3,700萬元，至2025年達8億4,000萬元，創歷史新高；民營業績達1億8,000萬元，累計輔導企業約3萬7,000家，協助企業增加營收364億元，促成2,228億元投資，並榮獲最佳吸引力、綠色採購、健康職場、技術能量、TTQS等多項獎項肯定。

展望未來，本院將秉持「誠信、創新、服務、卓越」的企業文化，掌握AI、數位科技、ESG與量子發展趨勢，洞察消費需求，持續引領國家產業發展，促成企業成長茁壯，打造幸福企業，擴大本院影響力與社會貢獻。

（本文作者係商業發展研究院院長）

王建彬出類拔萃　榮獲學界肯定

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（台北內科週報第714期／2025年12月29日-2026年1月4日）

【本報專訪】2022年接任國家級智庫的商業發展研究院院長王建彬博士，日前榮獲頒發中興法商學院（即台北大學商學院的前身）傑出院友，表彰他長期深耕學術研究、政策規劃及引領產業的貢獻，並在國家經濟發展與服務業創新領域、展現卓越領導與深遠影響。

在那大學錄取率僅約19%的時代，王建彬不只高分擠過「窄門」，更於就學期間下過工夫，他說：「事實上，大學學好基礎理論非常重要，有時間可多修幾門課，我當時因為修了企管輔系，才能考上企管所碩士班與科管所博士班，而獲得管理博士」。

內心充滿感念之情的王建彬院長表示，「讓我念念不忘的是，對大師級的課印象深刻。當時有位部長級教授，教育學生不是理論授課而已，還點出理論來源與實際如何應用。此外，有位業師授課，更開拓我們的產業視野，提早瞭解產業發展，至今和這兩位老師均很有緣份並有連繫。」

學到明師風範，王建彬博士自2011年從工研院轉任商研院，便將自己融會貫通的本事，潛移默化的傳授給產業界，無形之中，提升了服務業的創新力！他指出，「商業的發展日新月異，隨時間演進，新理論不斷精進，模式也不斷創新，AI與物聯網開創新領域，ESG更改變公司治理，數位商業模式來臨，改變理論也精進實務，這是為什麼個人接受臺大商研所暨工商管理系聘書，就是為了實現對臺灣學界、研究機構、商業界貢獻『理論+實務』的初衷」。

▲王建彬院長（右）日前榮獲頒發中興法商學院（即台北大學商學院的前身）傑出院友，深獲學界的肯定（照片係商業發展研究院提供）。

創新，才能有跳躍式的成長，但是創新是要有跨領域的思維。王院長多年的產學兩棲經驗，造就了他的眼光放得開而遠。台灣正邁入超高齡社會，不久之前，他促成「AI智慧長照合作計畫」於11月3日由馬偕紀念醫院、鴻海科技及祥寶長照集團3方攜手啟動。他認為，「從醫療出院到長照之間長期存在斷層，應透過產醫整合、科技串聯與供應鏈合作，打造『以大帶小、群聚創新』的健康產業生態系，讓健康成為台灣的下1個經濟引擎。」

會做學問、也要會做事，更能帶領團隊做事。王建彬院長不僅具備這些條件，他在忙碌中，常常不忘傳承的重要性，利用僅有的空閒時間，他還勤於寫下究心得如何用在實務上，然後不時在報紙上發表。多年的累積，讓自己也不斷的吸收最新的資訊。

此外，他長期致力於國家產業政策、服務業升級、商業模式創新及中小企業轉型升級，主持並參與多項中央與地方政府重要政策研究計畫，研究成果廣泛應用於政策設計與產業實務，對臺灣服務業競爭力提升具有指標性影響。在他領導下，商研院於營運績效、研究量能及社會影響力等多項指標皆創下新高，成為政府與產業高度倚重的智庫機構。之前，他也榮獲「科技管理院士」與帶領商研院獲得多項獎項。