用經濟藥方 提升高教競爭力

(台北內科週報第576期/2023年5月1日-2023年5月7日)

(林建甫/撰文)對於高等教育,近日內政部公布2021年25~64歲台灣民眾受教的比率達到55%,遠超越OECD統計的各國平均值41%。在全世界主要國家中,僅次於加拿大,和日本並列全球第2。可喜可賀,但台灣真的有那麼好嗎?

事實上,當前,各界普遍已經覺得高等教育「重量不重質」,大學畢業生水準低落,無法符合需求。亡羊補牢,需要改革。我以經濟學的觀念、野人獻曝,並診斷原因而提出藥方。

我們真的不能不承認,現在高教的產出就是學生缺乏競爭力。在學校「分數膨脹」的現象下,學生不認真學習,考試隨便考就會有高分數。等到出社會,才發覺程度低落,也無法符合各界的期盼。

這有兩大原因,首先是少子化。各校生員稀少,學生是寶,不能讓學生淘汰、退學。學校想盡辦法討好學生,盡量利用科技「寓教於樂」,不太給學生學習壓力,怕嚇跑學生。不少學生也認為使用者付費,他們覺得付了錢,就有資格要求更好的服務、更好的硬體,與更好的成績。在這樣的邏輯下,學校教師就要迎合學生,至少不能太嚴格,避免被學生討厭。況且學生還能評鑑老師,不好看的評鑑會讓老師自己明年連課都開不成,甚至造成續聘的問題,飯碗都難以保住。因此教師討好學生,教學不敢要求,盡量給學生成績高分,分數膨脹的結果於焉成形。

其次是高教管制太多。例如學費太低,學生學習的機會成本低,不懂得珍惜,也就不會認真讀書。台灣公私立大學的學費遠低於歐美發達國家的1年要上百萬台幣,和周遭其他亞洲國家相比,也相當廉價。教育部的觀念一直是要提供「俗又大碗」的環境。但是否真的學子都能夠雨露均霑?現在的結果是「台清交」大多是家境好的學生在享受,後段班的學校大多是社會上相對弱勢的家庭。學生課後打工,上課更無法認真,學習成效也自然低落。

學費低,學校就缺少資源可以辦學。巧婦難為無米之炊,需仰賴教育部的各項補助款。因為需要跟教育部拿錢,萬事就需要尊重金主,教育部指導大學辦教育,學校就沒有特色。校長需要教育部長欽選,學費調整需要教育部審核,政治干預更對大學的學術自由和獨立性產生負面影響。連國立大學校長都需要到立法院列席或幫忙備詢,羞辱大學教育莫此為甚。

因此,解除管制,去掉綁手綁腳的條條框框,讓各校自主,包括可提高學費,但對於弱勢學生則給予獎學金來資助。讓各校辦學可以有特色,則形成良性競爭,才可以培養好的畢業生,也吸引海內外更多的學生。這是突破目前高教僵局的重要改革方向。

另外的解藥是,破除分數膨脹。教育不能再放水,學生要嚴格考核。但根本是如何能有更多的生員。近年努力的方向就是從東南亞來招生,但結果是學生靠獎學金才來,又因語言問題,不容易融入台灣的教育環境。過去有一度陸生大量來台,那段時間是非常有助於台灣的辦學。但是近年因為疫情、兩岸關係緊張,學生逐年減少快要歸零。過去,相信不少人與我都對陸生上課的努力程度很有感覺。我們也都認為這可形成鯰魚效應,來刺激了台灣學生的用功。因此我們期望未來兩岸關係的改善,能夠給台灣高教帶來新的希望。

(作者為中信金融管理學院講座教授、台灣大學經濟系名譽教授)


全球大搶人才 謝立功提建言

(台北內科週報第576期/2023年5月1日-2023年5月7日)

【本報專訪】曾任移民署署長、國安會諮詢委員的謝立功博士,日前針對當前困擾國政的「高齡、少子」問題,提出深入淺出的剖析,他首先指出,「全球出生率統計資料顯示,2021年出生率最低的5個地區全部集中在亞洲地區,分別為香港、澳門、新加坡、南韓、台灣。依內政部戶政司人口數據,台灣人口更長期呈現下跌趨勢,2020年人口首度呈現負成長,台灣逐漸形成新生兒少、高齡人口多的人口結構」。

當然,少子化與超高齡社會的趨勢,將造成系統性問題,更直接影響政治、經濟、社會及科技等層面發展,早已成為政府不可忽視的國安警訊,如何妥善處理與解決,似乎看不到政府有好的政策,謝立功表示,「面臨少子女化與超高齡的系統性問題,台灣應採取更開放的移民政策,不僅歡迎白領人士來台,因為產業、社服類藍領移工也都非常缺乏,因此必須法令鬆綁,方能留才!」

▲謝立功博士(右)總是抱著樂觀的心態,在全球爭取人才的當下,他對台灣仍有信心,希望政府為人民趕快加把勁(照片係謝立功博士提供)。

重賞之下,必有勇夫!謝立功不諱言的說:「全球都在競逐人才,政府應鼓勵、引領企業加薪,此外租稅優惠也是配套,簡言之,在台實質淨所得高,就會有人來!」

提到法令的鬆綁,雖然謝立功不在其位,但身為專家學者的1份子,他仍感於責無旁貸,願意盡盡心力,他認為,政府總是落後於社會的需求,尤其在全球先進國家在搶人之際,遲一步就失去很多機會,等到國內修好法到施行時,再想招募人才可就難了。

謝立功引述資料表示,「鄰近的日本、韓國早已改弦更張,制訂更積極的移民政策,不止要吸引高階菁英,一般看護、移工也在網羅之列。況且,台灣、日本與韓國所要延攬的人才,均以東南亞國家的青壯人口為大宗,在不同條件衡量下,台灣的吸引力或不及其他兩國。甚者,高階人才的引進,需要優質的生活、教育環境,跨國公司的高薪水平等等,這些條件都不易在短時間內達成。」(詳可參閱:引進外籍白領》楊文山/台灣需要移民補充基礎勞動力|雲論|ETtoday新聞雲。)

▲日前,謝立功博士受邀,前往中國文化大學社會科學院博雅講座,主講「全球人才競逐下的台灣移民政策」的情景(照片係謝立功博士提供)。

好的人才總是非常搶手,要想爭過人家,必須有比競爭對手吸引人才的地方,除了物質條件之外,還要加上精神方面,謝立功說:「孫子兵法說,『知己知彼,百戰不殆』,我們應該深入瞭解日韓的一些作法,例如,日本入國管理局(ISAJ)宣布,今年4月起將推出2種新的簽證,包括日本特殊高技能專業人員的簽證系統(J-Skip)和日本創造未來的個人簽證系統(J-Find),以便吸引國際名校畢業人才,讓外國高技能專業人士更容易在日本找到工作。他們的目的是簡化流程,並增加激勵措施,以吸引『一流』人才。」

日韓兩國除了法令鬆綁之外,更重要的是配套措施,謝立功進一步表示,「目前,外國大學畢業生能以「短期停留」身分.在日本停留90天以尋找工作,但是J-Find會將停留期限延長至2年。擴大在留資格「高度專門職(高端專業人才)」的獲取條件。此外,J-Skip同時適用於3類人:研究人員、工程師和高層管理人員,只要申請人滿足特定的收入和工作經驗規定,他們就可以跳過當前積分制,自動獲得高技能的專業簽證。」


你我他 應許公東高工一個未來

(台北內科週報第576期/2023年5月1日-2023年5月7日)

【逐夢築夢】歲月的流轉,帶不走信心堅定的人的心志,儘管65年前奉教育部成立董事會的台東縣私立公東高級工業職業學校,在它步入「高齡族群」之際,驚聞教育部第1屆私立高級中等以上學校退場審議會決議,將它列為專案輔導學校,並限期2年改善,且於3個月內提改善計畫,可是令人敬愛的這所私校李恭榮校長卻勇敢而有自信的表示,「公東只會更好,不會退場!」

就從1960年由瑞士建築師賈斯特斯‧達辛登設計的公東教堂落成啟用;同年9月更奉准立案登記,並設機工及家具木工兩科算起,也有63年的歷史。即使不計公東的過去,那麼請「你我他」來看看這所高級工業職校是不是老邁而必須退場?很讓人振奮的是,在校學生聽聞「大人」要他們退場,便立即有人將從超徵稅收得來的6000元全額捐給學校,而且也有校友捐出木工作品義賣。是真的!李校長說的「公東只會更好,不會退場!」已有事實為證了!

▲平日用心學習,自己勤於練習,才能增加實力,贏得技藝競賽將牌(照片係公東高級工業職業學校提供)。

學校和人不同,高齡不必然會老化!在這退場與否的關鍵時刻,可以看看公東高工要人搶救嗎?公東校友、現任台北科技大學工業設計系專任教授、木藝中心主任的陳殿禮博士日前在臉書表示,「1所創校以來獲獎無數的私立高職,曾獲國際技能競賽40面獎牌;全國技能競賽223獎面;國際發明展154面獎牌,政府怎麼容許公東高工停辦呢?」他這句話問的,正是審議員沒去顧慮的。若讓它退場,台灣會有多大損失?青少年的未來,又寄託在那裡?不必搶救,而只要關心!

表面上,公東是受困於少子化,其實看看為什麼處於偏鄉的它,需要限期改善、3個月內就要提改善方案?為什麼?答案就在於決議它退場的人,不必問為什麼?只要依法辦事就好了,多省事啊!可是不能省的是,孩子的未來!當1957年,天主教白冷會錫質平神父籌劃創校的時候,他可沒有圖省事,遠從德國與瑞士請來專業技師,並在偏鄉辦成富有「師徒制精神」的技職學校。

▲看他!追求精湛,便須先達到精準!(照片係公東高級工業職業學校提供)。

今天,「公東只會更好,不會退場!」講這句話的李榮恭校長,面對審議會的決議,他沒有辯解的時間和心情,只能加快腳步處理財務和招生問題,而這兩者又常常牽連在一起。他說:「才剛接任校長,來不及處理舊債,才會導致被列輔,在不影響教學住宅用的狀況下,董事會已決議通過出售價值超過8000萬元的舊宿舍校地,目前已有多人有購買意願,若順利完成,學校不僅清償所有負債,還有數千萬的結餘款,可當校務基金」。

當然,任何學校若靠賣「祖產」才能經營,勢必有走頭無路的1天,但處理事情有急有緩,眼前和執法單位搶時間,李校長只有耽心時間是否佔在學校這邊?如果來不及,難道要眼睜睜看著公東高工退場嗎?數10年的心血可以不計嗎?1場議會就讓這樣好的學校,從此在台東消失嗎?它培育的子弟可以棄之不顧、任人決定它的生死嗎?

▲公東高工贏得金牌,師生一起歡呼情景(照片係公東高級工業職業學校提供)。

關心台東縣私立公東高級工業職業學校的人,包括「你」是校友、「我」是辦報的人和台東也有緣份、「他」是政府機關和民意代表,能夠應許它有個怎樣的未來?是不是「你我他」發動起來,每個人捐500元支持偏鄉1個好學校?讓公東高工在你我他的關懷下,能夠繼續發光發熱!


推動拯救胎兒計劃 刻不容緩

(台北內科週報第574期/2023年4月17日-2023年4月23日)

【逐夢築夢】在台灣,少子化的問題已提升成為國安問題,再不面對它、處理它,將不知何時才能放下它!一直以來,政府總是希望藉著生育補助或獎勵,可以解決這個問題,但是問題不只無法解決,而且愈演愈烈!當然,唯有全民來關注它與付出心力,才有可能逐步改善,甚至解決這個問題。

正當台灣深受少子化問題困擾的時候,台兒診所張東曜醫師撰述「拯救胎兒計劃芻議-募集研究和活動經費」1文表示,「近年來,台灣面臨嚴重的少子化問題:生育率敬陪末座、孕婦普遍高齡、也多不孕症治療、且多數家庭僅生1胎。因此,胎兒診斷和後續的諮詢、轉診、和治療成為家長孕期中重要的依靠。一般而言,每100個胎兒,大約有兩個大異常、兩個小異常,如果加上孕期併發症,高危險妊娠約在10%之譜。今天的胎兒都是國家未來的主人翁,因此,我們主張做好胎兒醫學、拯救胎兒就是厚植國力的最開端」。

▲陳持平醫師,已成功拯救百餘名產前診斷為鑲嵌型染色體異常的胎兒(照片係有故事公司提供)。

身為台灣胎兒醫學振興會創辦人的張東曜醫師上述所言,引起廣泛的注意,其中,「有故事公司」邱文通執行長在得知該會將推動「拯救胎兒計劃」,經瞭解之後,他說:「兩年前,有故事成立『醫學有故事』媒體平台,堅持不要廣告、不要編業,廣為傳播,建立了品牌,今年4月下旬起,『醫學有故事』即將參與的第1波行動方案:拯救胎兒計劃」。

很快的,醫學專業與媒體行銷與出版專業相結合,使推動「拯救胎兒計劃」團隊更有信心喚起國人一起行動,張東曜醫師在文中指出,「2022年,馬偕醫院婦產部陳持平醫師發起拯救胎兒計劃,得到台灣胎兒醫學振興會創辦人張東曜醫師傾力支援。陳持平醫師是部定教授,入選美國史丹福大學公佈全球百分之2頂尖科學家及全球頂尖前10萬名科學家名單,專攻胎兒遺傳診斷,曾任台北馬偕醫院副院長、馬偕醫研部主任、及馬偕婦產部主任,近10年來鑽研胎兒鑲嵌型染色體異常有成,成功拯救百餘名產前診斷為鑲嵌型染色體異常的胎兒,於2019年榮獲第29屆醫療奉獻獎」。

張東曜醫師在他發表的上述文末也表示,「2023年1月台灣胎兒醫學振興會發起『拯救胎兒小組』,邀請陳持平醫師擔任召集人,帶領大家貫徹從篩檢、診斷、治療、到研究,胎兒醫學這4個階段的任務。拯救胎兒計劃預定從陳持平醫師擅長的胎兒鑲嵌型染色體異常入手,向社會大眾募集研究和活動經費,也號召有志胎兒醫學的醫事人員,一起化知識為共識,化共識為行動,立德、立功、立言,用臨床研究和教育推廣幫助更多的胎兒」,於是,這場極有意義且重要的活動便展開了。

▲拯救胎兒,是陳持平醫師的志業(照片係有故事公司提供)。

事實上,少子化的愈趨嚴重,使得從根救起的「拯救胎兒計劃」,更是刻不容緩!張東曜醫師在他發表的「寫給台灣胎兒醫學振興會拯救胎兒專案」也指出,「2023年,我們的新任務,就是在胎兒醫學振興會成立『拯救胎兒小組』,並邀請陳持平醫師擔任這個小組的召集人,幫助我們號召更多的專家,一起把胎兒醫學的工作做好。從胎兒醫學振興會加強胎兒醫學從業人員的教育,並讓胎兒醫學更加專業化,讓專注於胎兒醫學的人,都能習得同樣的膽識和智慧,持續陳醫師拯救胎兒的志業」。

目前,「拯救胎兒計劃」即將次第展開,邱文通執行長說:「這個計劃的核心人物是陳持平醫師,夥伴是社團法人台灣胎兒醫學振興會、扶輪社及有故事。同時,基於少子化的國安問題、生命的人道關懷,以及台灣醫療的好被看到,未來計劃的行動方案,將包括課程、工作坊、出版、研討會、論壇…。」


內湖兒童節加碼 藝童看戲趣

(台北內科週報第573期/2023年4月10日-2023年4月16日)

【本報銀青共享特稿】從近年的人口發展概況看來,凸顯出少子化、高齡化、婚育晚等趨勢益發嚴重,為因應少子化可能產生勞動力不足、扶養比增加、經濟成長停滯等重大課題,台北市政府極力推廣人口政策,台北市內湖區公所亦積極配合市府政策,舉辦人口政策宣導,並落實性別平權,尤其是透過兒童劇團簡單活潑有趣的方式,推廣人口政策及性別平等觀念,增進與親子互動,提倡性別平等友善社會,男孩女孩都是寶,確保性別比例不失衡。

▲台北市內湖區公所常透過「藝童看戲趣」活潑有趣的方式,推廣人口政策及性別平等觀念(照片係台北市內湖區公所提供)。

時值兒童歡度節慶之際,台北市內湖區公所預定於4月15日(星期6)上午9時30分,在內湖區行政大樓8樓大禮堂〈民權東路6段99號8樓〉,辦理「112年度人口政策宣導「內湖兒童節-藝童看戲趣」,藉此實現人口政策宣導,以增進與親子互動,並提倡性別平等友善社會,男孩女孩都是寶,確保性別比例不失衡。

台北市內湖區區長林秉宗表示,舉辦112年「內湖兒童節-藝童看戲趣」活動的目的,在落實「樂婚、願生、能養」政策,提升生育率、提供孩童安全快樂之生活環境,留下溫馨美滿的家庭回憶,並持續推廣人口政策與性別平等友善之宣導意旨,確保人口健全發展,對於目前性別平權和生育政策有相當正面的意義。

▲去年,台北市內湖區公所曾舉辦「藝童看戲趣-露天音樂會」活動;今年將舉辦的「內湖兒童節-藝童看戲趣」則移至室內辦理(照片係台北市內湖區公所提供)。

此次,台北市內湖區公所特別邀請海波兒童劇團,演出精采經典大戲「花木蘭」,以推廣性別平等意識,已於3月20日上午9點開放網路線上報名(報名資訊,詳請本所官網-最新消息專區),名額限60組親子家庭,額滿為止,每組家庭贈送1份宣導禮,當天現場有卡通明星互動、古早童玩區讓小朋友好看好玩又有得拿。


怎樣來關心總統大選

(台北內科週報第567期/2023年2月20日-2023年3月1日)

【本報社評】九合一選舉之後,國內政壇就馬不停蹄似的談起明年總統大選,新聞媒體也跟著追逐相關消息,而這些人卻將很多關係國計民生的大事,置之於不顧!看到如此的偏頗,實在令人憂心!以今日我們的處境,該操心的事遠比明年的選舉重要得多,就以迫在當前的2030永續發展進程,或是長照問題,或是超高齡時代、少子化問題,莫不是優於炒作總統大選的話題。縱使要談總統大選,也不是講誰有勝算、誰又該代表那個黨的事情;這些事都不足道!

今天,要關心總統大選,也不是那些猜測或試探性、甚至不是某些「抬轎」的話題,而是有意參選人必須談出「如何領導國人走出困境與走向順境」;這樣才有意義!

▲台灣總統府。

事實上,當前的困境是源於與大陸的關係未能妥善的處理。政府對台灣與大陸的關係,在蔡總統任內幾乎斷絕了。固然,大陸以「一國兩制」要我們接受,是對台灣的不瞭解,也是自視它才能代表「中國」,可是台灣若斷絕溝通的管道,那依國際的現實來看,我們不是陷入困境?像目前靠著美國,能夠解決什麼問題呢?只不過成為美國壓制「中國」的籌碼嗎?有1天,「中」美談成了,我們就淪為「地方政府」了。如果他們談判絕裂,我們豈不變成第2個烏克蘭,可能還不如當前的烏克蘭!那麼,要怎樣來關心明年的總統大選呢?

第1,我們要請目前抬面上有意角逐「大位」的人士,如趙少康、張亞中及郭台銘要先向國人說說:他如何帶領國人脫離困境,更走向順境?尤其是,民進黨自命為「務實的台獨工作者」的賴清德主席,更要講清楚、說明白,他要如何「務實工作」帶領台灣獨立?第2,要關心他講得清楚之後,是否做得到?國事豈能兒戲!開了空頭支票,騙到選票卻失信國人,我們怎麼辦?第3,我們籲請國人將精神放在察其言之外,更要觀其行!


余施德談少子化與人才招募

【企業褓母線上講座】「企業褓母」成軍多時了,12月8日更舉辦「從學生實習合作談企業策略性人才招募」線上講座,首先,邀請余施德老師帶大家理解少子化衝擊下,企業招募該如何適應新世代轉變?透過評測工具與專家協助企業覓得好人才,辨別新世代特質、價值觀等,再輔以適宜帶領、培育與融合,達到青銀共創的良好氛圍。

隨後,詹家和顧問分享「實習」是雙贏的事,企業藉以儲備公司可用人才。他在大學任教20年的資歷,和一般勞資顧問不同,希望企業能超前部署與學校建立實習關係,但需留意權利與義務以建立整體實習制度,並將其整合至策略性人才招募內,以共創產學雙贏為目的。

創建「企業褓母」品牌的李鳳珠總經理,具有30年以上的專業經歷,她不只於10多年前創立智泉資訊公司,致力於協助中小企業穩定持續成長,在不同階段給予最大協助,也打造了「51 ERP智泉平台」,如今更想深化服務範圍,同時整合各種不同資源進行跨業合作,使各專業領域可以聯手起來,產生更大的力量來協助企業發展,從此,企業在產銷人發財各方面,樣樣有靠山支援!

▲李鳳珠總經理(左1)和幾位企業褓母夥伴(照片係智泉資訊公司提供)。

在李總經理的擘畫下,富有專業經驗兩位專家都提供很好的內容,大家透過這場難得的講座,更能充分交流,獲得很大的收穫!余施德老師表示,「Z世代的族群都已經開始進入職場了(Z世代是1995年後出生的孩子),面對新世代的人才,企業該怎麼來運用?另方面,便是面對人才短缺問題,尤其2020年新生兒出生率已經跌破20萬,而此情況會一直延續下去,企業未來將面臨無人可用的情況!」

如何解決上述問題,余施德說:「新世代人才的特徵,在長期的海量資訊影響下,有些特殊特質的人才將慢慢出現,在高科技產業或是技術專長常會遇到所謂的『亞斯』特質的人才,針對這樣的人才如何善用他們的特長、解放他們壓力源,協助他們融入群體是一大課題!如果不解決人際問題,那就會在組織內產生許多的衝突。」

他進一步指出,「另1類的高敏感族群,更是分佈在台灣所有的企業之中,所謂的高敏感族群,是1群對於五感甚至六感都很敏感的族群。這類的族群常在企業眼中,是經不起操練、不是1個好用的人才,但實際上如果能導引適當的教育培訓與環境的的配合,不一樣的規範與制度,這族群反而是企業中最忠誠、能力又強的人才,而且藉由高敏感特質的天賦,可以創造出不一樣思維的行銷策略或是有創意的產品。換言之,未來企業在面臨人才短缺與人才特質與傳統不一樣情況下,勢必會衝擊到原本企業的運作,如何銜結新世代的人才培養是每家企業一定都要面對的!」

▲「企業褓母」成軍多時了,將發揮整體服務的力量(照片係智泉資訊公司提供)。