到福德宮許願　推廣善循環模式

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（台北內科週報第745期／2026年8月3日-2026年8月9日）

【與神對話特別報導】緣，開啟了人與人相遇的機會；善緣，則是以善結緣，把握相遇的機會相互認識，而且延續到以後，更有好的結果產生。那麼，如何以自己的善和他人結緣呢？然後，善心善念的朋友都能串聯起來，形成極大的願力！

身心靈健康管理公司曾季隆執行長、於今年1月29日發起「善循環組織」，他說，從前星雲法師曾有「四給」的開示，也就是「給人信心、給人歡喜、給人希望、給人方便」，而要給人這4樣禮物，必須是自己本身已有的東西，換言之，自己有信心才能給人信心；有歡喜心才能給人歡喜；可見施即是受、受即是施！

去年底，有緣千里來相識，台北市下灣仔福德文化協會呂連枝理事長，在1個line群組發現，曾執行長是《台北內科週報》社長（超連結：他在內科園區以辦報實現夢想），於是，主動的和他連結起來，談了半個多小時還意猶未盡，便另約見面再細談。見了面之後，愈談愈談得來，他很快成了《台北內科週報》會員。

▲曾季隆執行長雙手合十向土地公彙報的情景（照片係下灣仔福德宮提供）。

到這個階段並不神奇，最讓曾社長覺得不可思議的是，他民國90年就來到內湖科技園區，到三總附近的下灣仔福德宮，走路不必10多分鐘，卻直到114年才認識呂理事長，足足走了24年之久。更讓他感到驚奇的是，不只和他一見如故，就是從他口中聽到的土地公故事，也感到非常親切。於是，兩人交淺言深。

一切都像很早就安排好的樣了，只要順著路走下去，並且愈走愈順，好點子也愈多。不只是激發出好的構想，更高興的是，做起事來心情好得很！前人說：「千金難買早知道」，可是他們沒花錢就早知道「善」的力量是無窮盡的。雖然早知道，但要怎樣結善緣卻不知道。直到，善心的呂理事長和下仔灣福德文化協會引導，才領悟了「善」與「緣」的結合，便成了貨真價實的「善緣」。自此，在曾執行長的心目中，已浮上發起成立「善循環組織」的念頭了，並於今年1月29日完成「善循環組織發展綱要」（如附件：https://forms.gle/W5zsgxeFsmYgmEh8A）。

隨後，曾執行長便邀請呂連枝理事長加入，也向他言明，「善循環組織不是一般的慈善團體，而是我公司的營運專案，參加的人每人只要1次繳10000元，便可以參加往後主辦的善循環活動，和大家以善結緣，而且以我創辦19年的《無紙報-台北內科週報》為交流平台，及透過也是我創辦12年的《有紙報-富貴有道週報》，展開串聯工作，目標為結合善心善念的10000位朋友，形成萬人一心的善循環組織，實現1人有事、萬人助之的『互助共榮』願景」。

▲曾季隆執行長雙手合十向土地公許下心願，再擲茭始蒙恩准，而蒙福德正神借給600元許願金（照片係下灣仔福德宮提供）。

沒想到，在福德宮附近的呂理事長家中言談之後，他就成了第1位創始人！半年來，曾執行長辦了3場研討會，陸續有12位志同道合的朋友率先參加。目前雖然已有13位創始人了，但距離「創始人會議」必須有30位創始人才能成立，他感於自己今年已77足歲，不只年歲已高，更且60年為了辦報早已心力俱衰，如何能夠及身實現？當下，興起向土地公許願以明志，便請呂理事長幫忙挑個吉日，他挑選幾個適合的日子，曾執行長一眼就看上8月5日！

8月5日，是個重要的日子，曾執行長住桃園，而且當天正好是「創始人會議」的週會（採行line筆談會議的方式），卻毫無罣礙如期如時抵達下灣仔福德宮。在呂理事長說明「許願」儀式後，曾季隆執行長雙手合十向土地公彙報如下：「弟子曾季隆家住桃園蘆竹區×××，從今日起，必改變過去的商業模式，除善循環專案有關之外，其他業務全部擇期結束，將全部心力投入，祈求能早日完成創始人組織」，再擲茭始蒙恩准，而蒙福德正神借給600元許願金。

地近台北內湖科技園區的「下灣仔福德宮」（座落於內湖區民權東路6段180巷42弄1號），廟雖不大，但卻信眾頗多，尤其主祀的土地公淵源久遠，早在清朝咸豐年間，當地農民耕種休憩午餐時，發現附近竹籬巴有個石頭特別奇特若有神氣（仍置於現址廟內），便開始祭拜起來，並祈求庇佑他們，能夠風調雨順，秋收冬藏、歲歲平安，說起來也很靈奇，彷彿感動了土地公，他們的日子也好過多了，可是直到民國前15年左右，很簡陋地用棺材廢板為土地公遮風蔽雨，於是，大家向祂許願，希望來年農作收成能夠豐收，「將蓋廟」，沒想到心誠則靈，次年果然願望實現，郭姓農家出資買400塊磚頭，便兌現承諾蓋1座約100公分x150公分面積的小房子，供奉土地公的神位。於今，早已數次翻修了。

商研院簽MOU　深化台捷產業合作

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（台北內科週報第743期／2026年7月20日-2026年7月26日）

【產學政研連線】近年來，商研院（CDRI）智慧科技服務中心透過台灣新東向全球產學研聯盟協進會的在地網絡，已積極推動台灣與捷克的產業、技術及人才交流，並累積多項具體成果，包括在無人機、無人載具等新興載具領域，促成台捷業者洽談合作，以及串聯雙邊學研機構推動技術研發與產學研人才交流，並結合捷克台商和當地資源協助台灣企業拓展捷克與中東歐市場，而此次簽署合作備忘錄，即在既有基礎上，進一步建立商研院與捷克台商及當地產學研體系的常態合作管道。

7月23日上午，商研院與捷克台灣商會今（23）日上午，由許添財董事長與黃鴻章會長共同簽署合作備忘錄（MOU），雙方宣布，將以商研院作為產業國際化與科技應用導入平台，攜手打造「台灣—中東歐產業合作平台」，串接台灣與捷克及中東歐市場，將為台灣新興產業布局歐洲寫下新篇章。

▲商研院與捷克台灣商會簽署合作備忘錄（MOU），許添財董事長表示，此次與捷克台灣商會的合作，不僅是台捷產業發展與貿易鏈結的深化，更是台灣布局中東歐市場的重要里程碑（照片係商業發展研究院提供）。

許添財董事長表示，商研院身為國家級商業與服務業研發智庫，此次與捷克台灣商會的合作，不僅是台捷產業發展與貿易鏈結的深化，更是台灣布局中東歐市場的重要里程碑。今後，透過商研院作為產業國際化與科技應用導入的平台，將協助台灣先進的無人機、無人載具等相關新興科技、人才及商業模式，穩健走進捷克與整個中東歐市場。

黃鴻章會長表示，很榮幸與商研院攜手合作，而捷克是台灣布局歐洲的重要門戶，捷克台灣商會將結合當地深厚的產業與人脈網絡，協助台灣優質企業與人才對接歐洲市場，期待這項合作成為台歐產業交流的標竿典範，帶動雙邊產業共同升級。

▲商研院與捷克台灣商會簽署MOU，將串聯無人機、無人載及促進人才交流；會後，許添財董事長（中）與王建彬院長（右3）及與會貴賓合影（照片係商業發展研究院提供）。

商研院表示，雙方合作內容涵蓋3大方向如下：第1，新興載具產業合作—聚焦無人機與無人載具，推動雙邊技術與商機對接；第2，技術與人才交流—串聯捷克理工大學等學研機構，深化雙邊技術研發與產學研人才交流；第3，國際市場推廣與媒合—結合捷克台商及當地資源，協助台灣企業拓展中東歐市場，並串接國際展會與商機媒合，將透過各項深度合作，建立可長可久的長期合作機制。

此次MOU簽署象徵台捷產業合作邁向新階段，未來雙方將持續深化在無人機、無人載具、人才交流、國際市場推廣與國際展會媒合等領域的合作，並建立可持續運作的長期合作機制，攜手開拓中東歐市場，為台灣產業國際化注入強勁動能。

誰犯了　瑞士起司模型的錯誤

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王建彬／撰文

（台北內科週報第734期／2026年5月18日-2026年5月24日）

在商研院多年的產業觀察中，我發現企業的失敗，較少是因為看錯方向，而是決策出了問題；這問題可以用彼得杜拉克的決策原則來解釋。首先是，把「結構」問題當「事件」處理。一次次救火，卻從未解決問題。

曾經，有家台灣製造業者，長期面臨交期延誤與客訴問題。每出狀況，都立即召開會議、調整排程、甚至加班補救。短期看似有效，但問題反覆出現，甚至越來越嚴重。後來診斷發現，問題不在現場，而在於訂單預測失準、生產排程缺系統、客戶需求沒有分類管理。也就是說，這不是「事件」，而是「結構」。

很可惜的是，該企業的決策一直停留在「事件」層級。杜拉克提醒我們：決策的第1步，是判斷這是不是1個「通則問題」。否則，你解決的只是今天的火，而不是明天即將到來的風險！

著名的「瑞士起司模型」（Swiss Cheese Model），就曾點出重大事故不是單一錯誤，是多個漏洞同時發生，並「對齊」的結果。每片起司（制度、流程、系統、人員）是1層防護，而每個「洞」就是錯誤、疏忽、缺陷。當所有的洞排成一線，事故就發生。

▲王建彬院長學術與實務專業皆深受肯定，且擁有中華民國發明與新型專利18項，他長年的觀察後，常提供企業很多有用的概念（照片係商業發展研究院提供）。

其次，企業往往用「觀點」取代「事實」。高階會議裡充滿「觀點」，卻缺乏「事實」！某服務業者在評估是否拓展海外市場時，內部意見分歧：有人認為市場潛力大，有人擔心品牌未成熟，也有人基於過往成功經驗而樂觀，最後，決策是由聲量最大的人主導，而不是由數據與驗證支持。結果進入市場後，發現客群、價格、競爭力都不如預期。杜拉克曾說：沒有衝突的會議，通常也沒有思考。問題不是意見不同，而是是否透過不同觀點，逼近「事實」？

再者，沒有「替代方案」的決策，也只是賭博！如某零售品牌，決定全面數位轉型，投入大量資金導入系統，卻沒有設計替代方案。當專案推進不如預期時，企業只能繼續投入，因為沒有其他選項。這本質上不是決策，是單向下注。杜拉克強調：替代方案的價值，不只是比較，而是讓決策者看見「不同風險的樣貌」。

第4點則是，決策「過於追求完美」，結果錯失關鍵窗口。某科技服務公司在市場初期，就洞察到AI應用的潛力，但內部決策謹慎，「過度理性」導致失敗。公司要求數據完全成熟，商業模式完全驗證，投資報酬清晰可預測。結果當一切「看起來安全」時，市場已被競爭者占據。杜拉克的看法：決策永遠是在「不完全資訊」下進行。因此，關鍵不是「是否完美」，而是風險是否被理解，風險是否在可承擔範圍。

最後，決策沒有落地！即使策略寫得很好，企業也做了策略規劃，但3個月後一切如常。原因在沒有明確責任人、時間點、追蹤機制，使決策僅停留在「文件」，卻沒有進入「行動」。

（本文作者係商業發展研究院院長）

文化也可AI一下　嘉義搶頭香

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（台北內科週報第733期／2026年5月11日-2026年5月17日）

【產學政研連線】針對文化內容產業長期面臨製作成本高、開發期長及跨域整合不易等挑戰，工研院服務系統科技中心陳慧娟執行長表示，工研院積極響應文化部「匯聚臺流文化黑潮計畫」，致力於將生成式AI與多人走動VR等關鍵技術模組化、工具化，降低創作門檻，使非技術背景創作者亦能快速完成沉浸式內容開發，並透過OpenLab場域，協助業者進行AR、VR、XR等文化科技作品的實證與驗證，讓內容可在單一場域內完成開發、測試到市場驗證，加速產業落地。

工研院於5月8日攜手文化部，在嘉義文創園區為「文化科技OpenLab」揭幕，以AI與XR技術為核心，打造文化內容從開發到市場驗證的一站式商模驗證平台，串聯創意發想、內容製作、沉浸式展演到商業測試，提供完整技術與場域支援，加速內容商品化與市場化。

相較於傳統展演空間，OpenLab強調內容「可驗證、可複製、可擴散」，協助團隊快速優化商業模式，推動文化科技產業化。本次同步展出多項應用成果，其中「Genraemon創意影片生成系統」透過AI生成工具，可將內容開發由數月縮短至數週；另展出宏達電（HTC）沉浸式VR作品《海之召喚》，展現臺灣文化科技內容的多元應用與市場潛力。而嘉義具備深厚文化底蘊與完整場域條件，在政策支持下尤其更具發展文化科技示範基地的潛力。未來工研院將以此為起點，串聯國內外資源，協助推動臺灣文化內容產業升級，拓展國際市場。

▲工研院展出「GAI拍貼機」，提供即時生成個人化影像服務；圖係展示示意（照片係工業技術研究院提供）。

這次開幕展出多項文化內容創新的展演與技術，其3大亮點如下：

一、AI生成應用落地：降低科技創作門檻，從影音製作到互動體驗全面升級

工研院開發的「Genraemon創意影片生成系統」，創作者僅需輸入簡單指令，即可快速產出融合臺灣在地元素（如建築、廟宇、街景與小吃）的影音內容，大幅降低影音創作門檻。該技術已於2025年「台灣創新技術博覽會」未來科技館亮相，以台灣黑熊吉祥物結合高雄旗津商圈場景，生成具城市意象的創意影像，展現文化內容轉譯與行銷應用潛力。同時導入「GAI拍貼機」，提供即時生成個人化影像服務，適用於展覽、觀光與品牌行銷場域，提升互動體驗與消費吸引力。

二、多人走動VR：HTC《海之召喚》加持，科技大廠攜手共拓展演生態

此次發表會亮點之1，為宏達電（HTC）在文化部資助下開發的沉浸式VR作品《海之召喚－海洋生靈祈願旅程》，並於現場限定展出，展現臺灣在XR內容開發與沉浸式體驗設計上的技術實力。

隨著全球「實景娛樂（Location-Based Entertainment）」成為國際沉浸式展演的重要發展趨勢，場域不再僅是內容展示空間，更逐步成為串聯科技應用、文化敘事與觀眾體驗的重要載體。OpenLab此次導入《海之召喚》展出，亦呼應場域再造與沉浸式展演升級方向，透過具代表性的臺灣原創內容，進一步拓展本土XR作品在實體場域中的展示與應用可能。同時，威尼斯影展及高雄電影節VR得獎作品《快樂的陰影》，以及宇萌數位科技《迴路花園MR幻境夢遊》等臺灣優質作品，亦將於OpenLab持續進行開放展演。

三、新創實證場域：從內容孵化到市場落地，加速文化科技商業化進程

OpenLab試營運期間已完成首波徵案導入，已輔導小羊社創、多盒心科技、哇哇科技、基地文化、嘉義大學、種種影像、錨點影音等七組團隊進行驗證與商業模式測試，透過場域與技術支援，加速由創作走向市場應用。其中，哇哇科技運用臺灣原生IP轉化為沉浸式VR作品，發展內容授權與體驗經濟模式；錨點影音推出《AI動動棚》，運用生成式AI將靜態角色轉化為可互動短影音內容，拓展品牌行銷應用場景，提升文化內容商業化機會。

點亮良心之光　導正AI科技發展

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（台北內科週報第729期／2026年4月13日-2026年4月19日）

【銀青共享特稿】良心點亮希望之火，啟發善心與善行，而在AI浪潮重塑世界的關鍵時刻，唯有以良心為舵，方能確保科技始終走在人類福祉的正軌，守護文明的永續發展。

適逢其時，4月5日為第7屆聯合國「國際良心日」，聯合國NGO世界公民總會、太極門氣功養生學會、太極門文教基金會、和美基金會等近10個國內外團體於台大應力館國際會議廳舉辦論壇，主題為「良心與AI數位時代－用良心導航科技，用誠信守護環境」，邀請包含AI人工智慧的產政學界專家，以及科技、環保、永續、司法、國防、教育等近30位學者與會，開場更播放影片闡述國際良心文化全球各地倡導的情況，現場也舉行「點亮良心之光」焦點儀式，共籲「點亮良心，點亮希望；科技心靈，正確方向」，寓意各界啟動良心，照耀人類未來。現場也共同靜心祈願世界和平。

當天，太極門掌門人、聯合國NGO世界公民總會副主席洪道子博士致詞表示，「戰爭帶來恐懼、悲傷與痛苦，讓人類深陷戰爭的泥沼與仇恨的枷鎖，我們需要終止這個惡性循環，就要從根源開始改變。良心點亮希望之火，啟發善心與善行，讓人們在戰爭與衝突中，依然相信愛與和平的強大力量，促使人人以智慧化解干戈與誤會，弭平衝突與危機，帶來和諧與希望，安定大地生靈。」

▲洪道子博士（中）邀請與會貴賓舉行「點亮良心之光」焦點儀式，共籲「點亮良心，點亮希望；科技心靈，正確方向」，寓意各界啟動良心，照耀人類未來（照片係太極門氣功養生學會提供）。

洪道子博士表示，「透過教育與啟發，人人都可以在生活中實踐良心，百工百業以良心為本，創造優質的企業文化，企業能為人類造褔，創造永續共贏。」「隨著科技的發展，人類行為造成的互動影響也更加快速，每個人的作為對世界的影響，比過去的任何時刻更加深遠。無論AI或科技都是兩面刃，以良心引導科技發展並做為監督的核心價值，才能讓科技成為守護地球萬物安全與幸福的平衡桿。當面對抉擇時刻，啟動良心的力量，能讓人捐棄私利而堅守正義，為全球治理揭開新頁。」

前駐法國特任大使呂慶龍指出，良心是無可取代的價值，若不能從專業尊重與良心的考量出發，付出的代價會很高。台灣向國際社會展現出和平貢獻者的角色，同時在環境保護上投注相當大的經費與人力，捍衛全球的安全與穩定。此外他也強調AI不是萬能，不要被AI所奴役，科技發展仍須回到良心。優質公民應守法守分，在全球動盪的時代，期待和平與永續發展，讓人們過上無恐懼的正常生活。他同時指出，政治人物若沒有良心，將導致天怒人怨，領導者應具備遠見未來的政治責任與良心，共同面對環保、教育與生活等問題。

AI人工智慧金融研究中心執行長、「數字王國」孫大千執行董事表示，自己已由政界轉入AI科技領域，但他仍感同身受「良心」的重要。他以自身經營數位影音公司歷程為例，電影特效經歷劇烈變革，從傳統實體模型、勞力電繪技術，跨入AI的速效科技，過去製作重現歌后鄧麗君影音需耗時兩年，現今利用AI生成影像僅需3天；速效生成影片也帶來嚴峻的獲利空間萎縮，迫使公司進行全球裁員，而AI也將帶來全新的商業模式與創意可能性。

▲「國際良心日」在台大舉辦「良心與AI數位時代–用良心導航科技，用誠信守護環境」論壇，參與踴躍，現場座無虛席（照片係太極門氣功養生學會提供）。

台北科技大學管理學院院長、范書愷特聘教授表示，教育要有新的良心，AI剛出來時，像是人類的副駕駛，只提供算力與分析，但到了2026年，agent智能體出現，人類像移到副駕駛座一般，反而只需做邊界定義、決策復判及例外處理。至於教育典範移轉過程，范教授希望父母多給孩子一些容錯誤差，讓孩子去試找到最好的道路。人類面對未來的工作機會，要能不易被取代的關鍵因素，就是要具備多元向度的知識，再者就是如何把企業實質結合人工智慧，創造價值。最後他勉勵大家，成為自己的創造者，透過編碼，問對問題，每一個人都會是好的程式設計師。

台灣師範大學通識中心王銀國教授、則以2022年上映的台灣首部AI科普電影《科學少女》，探討人類、AI、良知與科技的關係。他更引用康德及王陽明兩位哲學家的名言指出，人類的道德如星光，常因欲望與無知而忽暗忽明。而科技是人類意志與欲望的延伸，AI像是1個不斷進化的「黑盒子」，其決策過程對科學家而言仍充滿未知。當AI演化成運算能力遠超越人類，甚至能自主價值判斷時，人類是否具備足夠的至善與智慧來引領這股力量？此時，人們更應思考如何賦予AI同理的情懷，而人類未來如何以平等心與同理心看待AI，並透過彼此的學習與交流，將科技的欲望轉化為良知的延伸，將是當代最迫切的倫理課題。

前台中、高雄地方法院法官張凱鑫律師表示，他自2017年投入AI法律與倫理研究，從倫理出發，要求開發者尊重人類自主、避免技術濫用。隨著AI發展，詐騙手法大幅升級，如語音或影像模擬真假難辨，造成個人與企業重大損失。統計顯示具AI特徵的攻擊郵件比例達56%，成功率提高4倍，目前台灣已通過詐防條例與人工智慧基本法，要求各部門落實。他指出，防詐須跨部門與整體合作，並教育全民認識警覺新的詐騙手法，同時建立可稽核、可信及可驗證機制，唯有結合法治，才能建立真正可信賴的未來。

台達參與GTC　加速智慧應用落地

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（台北內科週報第725期／2026年3月16日-2026年3月22日）

【產學政研連線】因應下世代AI工廠用電需求，台達積極發展800 VDC直流電解決方案，以在下一代高運算密度機櫃中實現更高的效能，同時確保能源效率與韌性，並於3月17日宣布參與NVIDIA GTC 2026，推出專為下世代AI工廠打造的800 VDC直流電力架構，涵蓋高效電源、尖端液冷散熱及微電網解決方案，滿足高算力需求的同時，提升效能與能源效率，尤其在AI應用上，展區聚焦基於NVIDIA Omniverse函式庫所建構的數位雙生技術，展現台達在樓宇自動化和智能製造領域的實際應用成果與效益。

台達董事長、鄭平執行長表示，「AI時代正快速重塑產業結構與商業模式，也對資料中心基礎設施及能源效率提出更高要求。台達憑藉著成立55年來累積的創新技術，深耕『從電網到晶片』的電源與散熱解決方案，高效、可靠支援AI工廠運行。這次在NVIDIA GTC，我們進一步展現運用NVIDIA Omniverse 函式庫打造的AI數位雙生實際應用，並在多個台達關注領域已取得實質進展。未來也期待持續和NVIDIA與更多產業夥伴合作，共同加速智慧應用的落地。」

▲台達於NVIDIA GTC 2026展出800 VDC解決方案與數位雙生應用，吸引絡繹不絕的人潮參觀（照片係台達電子公司提供）。

此次在NVIDIA GTC 2026，台達亮相660kW列間電源機櫃，每層架配備80kW BBU（總容量達480 kW），AC-DC電源轉換效率高達 98%。在散熱方面，現場展出3,000 kW列間液冷冷卻液分配裝置（CDU），可處理多台高密度AI機櫃的散熱需求，以及支援800 VDC並內建N+1電子水泵的2,400 kW列間液冷冷卻液分配裝置。此外，台達整合創新的固態變壓器（SST）、一體式儲能系統（ESS）與氫燃料電池（SOFC）技術，打造完整微電網解決方案，進一步提升 AI 工廠的能源效率與運作韌性。

台達以AI數位雙生技術推動轉型，運用NVIDIA Omniverse平台優化其智慧樓宇與智能製造解決方案。在樓宇自動化方面，打造高擬真環境，動態模擬即時光影、熱能、空調系統、感測器及樓宇控制器等；以台達台北總部為例，約可達成20%潛在節能效益，並提升使用者舒適性。在智能製造上，台達DIATwin結合NVIDIA Omniverse，從產品設計、產線設備、機器人與製程數據，展現虛實整合實力，並成功導入泰國廠AI伺服器電源產線，加速實現分散製造、集中管理，邁向智慧工廠。

服務業景氣預測　業別間兩極化

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（台北內科週報第724期／2026年3月9日-2026年3月15日）

【產學政研連線】國家級智庫的商研院，於3月6日發佈「台灣商業服務業景氣循環分析預測」報告指出，具有引領商業服務業景氣循環趨勢的「領先指標綜合指數」（LCCIS），於2025年第4季出現回轉上升的趨勢，其綜合指數於今（2026）年1月來到+0.2883個標準差，但就綜合指數的走勢來看，其上升的速度自去年以來就漸見減緩，明顯不如2024年。

報告中，可以看出本期商業服務業景氣循環變動的特徵如下：一、不均衡復甦依舊，綜合景氣下行速度減緩，但結構性因素導致局部衰退潛因持續惡化，產業結構失衡導致景氣衰退的風險不容輕忽，尤其在商業服務業行業別間，亦產生「旺者愈旺，衰者愈衰」的結構性競爭力落差現象；二、國際環境風險與不確定性急劇提高，台灣面對空前衝擊與挑戰，無論川普對等關稅案被判違憲違法，或空前規模的美以對伊朗的戰事，都將平添國際貿易市場與貿易發展的更大波動與不確定性，實不容忽視！

▲景氣循環同行綜合指數趨勢與預測（資料來源：商研院景氣預測小組）。

對於當前景氣循環變動趨勢的政策，該報告認為蘊含下列的重點：一、前述論及的「結構性失衡」景氣循環衰退風險問題，其核心因素主要來自供給面，包括服務業生產力越發低於工業、製造業，問題當然源自產業長期發展的環境與機會差異，其次，商業服務業裡行業別的榮衰差距，不斷擴大，根本上也是源自供給面因素；二、簡言之，廣大中小企業的對外投資與貿易，或國內中小微行號與商店的經營，絕對都需以數位轉型為核心的網路科技與商業模式改革創新。基於其本身規模與實力的限制，政府輔導協助建立例如「公共雲」與「共享平臺」就是供給面改革的典型範例。

此外，商研院表示，5個子指標中，僅「批發及零售實質GDP」、「住宅服務、水電瓦斯及其他燃料實質消費」上升，其餘3個子指標「住宿與餐飲實質GDP」、「實質不動產及住宅服務業GDP」、「服務業受僱員工人數」持續向下。

六大趨勢　帶動醫療科技產業

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（台北內科週報第719期／2026年2月2日-2026年2月8日）

【產學政研連線】要維護台灣科技產業的競爭力，並協助台灣產業掌握國際醫療發展趨勢，工研院於1月28日舉辦「從MEDICA到CES：數位醫療與健康科技的關鍵趨勢與智慧未來研討會」，透過解析德國杜塞爾多夫國際醫療器材展（MEDICA 2025）與美國消費電子展（CES）兩大國際指標展會，勾勒全球醫療產業的最新發展脈動。

工研院指出，隨著感測技術快速進步，醫療穿戴裝置應用愈來愈普及，而且醫療服務也正從「等生病再治療」，逐步轉向「提前預防」。同時，AI演算法日益成熟，讓醫療器材不再只是單純的治療工具，而是升級為具備預防醫學與精準診斷功能的智慧裝置。此外，隨著AI與感測技術持續發展，醫療照護場域也正加速走向去中心化，未來不只在醫院，透過遠距醫療與居家照護，就能提供更即時、便利的醫療服務，進一步減輕整體醫療體系的負擔。

趨勢1：醫療級穿戴裝置供應鏈逐步成形，硬體技術持續深化

醫療穿戴式裝置正從過去偏向消費性電子的產品，逐步走向「醫療級」的專業分工生態系。最明顯的變化之1，是半導體大廠開始切入醫療應用，例如NXP恩智浦半導體推出針對醫療穿戴需求的低功耗晶片方案，解決醫療級產品最在意的續航力與運算效能問題。

除晶片外，穿戴式裝置周邊組件亦同步升級，包括低敏敷料的技術改善大幅降低了皮膚過敏風險；光學感測模組的精準度提升則有助提升原始數據品質。這些硬體層面的革新，讓CHARMCARE等新創公司得以開發更接近醫療檢測等級的穿戴式血壓計，而不只是一般消費型產品。隨著供應鏈逐步成熟，穿戴裝置也成為在宅醫療與遠距照護能否落地的重要基礎。

趨勢2：AI與創新感測技術，成為價值醫療的關鍵推手

從MEDICA 2025可見，AI演算法與創新感測技術正成為提升臨床價值的重要動能，醫療裝置也從過去只記錄單一數據，轉向整合多項生理指標。像Acorai的小型手持裝置，可用於篩檢心臟衰竭高風險族群，提升在宅醫療情境中的篩檢效率。

▲工研院舉辦研討會，解析兩大國際指標展會，勾勒全球醫療產業的最新發展脈動；圖係與會專家合影（照片係工業技術研究院提供）。

趨勢3：醫療場域去中心化，照護不再只在醫院

從MEDICA 2025觀察可見，智慧穿戴與AI技術成熟，正推動醫療照護走出醫院，延伸至遠距診療與居家照護。過去需住院監測的病患，如今可在家完成追蹤，不僅提升生活品質，也減輕醫療體系負擔。在這股趨勢下，臺灣具備ICT硬體、醫療技術及健保資料3大優勢。若能進一步結合軟硬體與醫療資訊系統，發展可落地於居家與社區場域的整合型解決方案，不僅有助打造新一代智慧醫療產業，也能回應高齡化社會對照護模式轉型的迫切需求。

趨勢4：數位醫療技術開始「接在一起」，提升實際應用效率

過去多為單點功能的AI或數位療法，但從今年MEDICA可明顯看出，廠商開始更重視如何將這些技術真正整合進臨床流程。關鍵不再只是演算法準不準，開放式平台與資料互通成為關鍵，讓數據可在不同科別與照護階段流通。機器人與自動化也開始串接院內系統與AI平台，協助減輕人力壓力、提升流程效率。

另個明顯趨勢是，機器人與自動化技術（Robotics&Automation）的導入，應用範圍正從單點作業，擴大到整個院內流程。這些系統能與院內資訊平台與AI判讀系統串接，讓資料蒐集、風險判斷、任務分工與後續追蹤形成一套自動化流程，不僅減輕醫護人員負擔，也讓整體作業更一致、更有效率。

趨勢5：AI與穿戴式裝置驅動醫療市場朝健康預防及價值導向給付

從CES 2026展會中可觀測到，「無痕監測」系統正逐步改變醫療市場的商業模式，未來的感測裝置將不再只是單純的數據記錄器，而是實現預防醫學的關鍵基礎。新一代的穿戴式裝置在硬體上有著長足的進步，讓生理數據可以長時間、連續蒐集，再透過AI分析，提早發現潛在健康風險，也讓醫療不再只是等疾病發生才介入。

趨勢6：醫院加速數位轉型，科技巨頭投入醫療創新

醫療機構正透過雲端與資料整合，加速串接院內流程與院外健康數據，讓照護服務不再侷限於醫院，而是延伸到社區與家庭。醫院角色也從單一場域，轉變為一個以病患為中心，且數據即時流動的無縫照護網。

減塑新思維　改採雙管齊下模式

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（台北內科週報第714期／2025年12月29日-2026年1月4日）

【ESG促進平台】減塑已有了新目標，環境部指出，過去減塑多採「禁限用」措施，雖然成效顯著，但強制性管制對民眾生活韌性帶來挑戰。為此，環境部徵詢環團、產業及近5,000則民眾建議，發現社會期待的是「有方向、有選項、做得到」的務實作法。未來策略將導入循環經濟，從源頭進行綠色設計與減量，導入循環經濟作為減塑新解方。

參考歐盟《包裝及包裝廢棄物規章（PPWR）》，環境部正式設定轉型指標：以2024年為基準年，2030年1次性石化塑膠產品減量5%，2035年減量10%。環境部表示，過去購物用塑膠袋、免洗餐具、飲料杯、吸管等4項管制雖有成效，但新冠疫情促使外送與網購激增，單1的「禁限用」已面臨瓶頸。轉型之後，將跳脫單1手段，並結合經濟誘因、階段性政策、場域推動及公眾教育等多元措施。

在新里程碑架構下，管制項目由4項擴大為6項，新增「零售包裝」與「網購包裝」，同時，未來將落實「6品項×6行動」核心架構，由公部門、大型企業、販賣業、公共場域、市場市集及零售通路等6大場域率先著手：

▲環境部攜手循環臺灣基金會、包裝聯盟召集人及網購與外送平台業者，共同說明減塑新思維，倡議「禁限有序、循環接力」（照片係環境部提供）。

循環臺灣基金會黃育徵董事長指出，減塑是「世代責任」，核心在於「商業模式改變」，並提出「好主意×好治理=好生意」的循環經濟3部曲，也分享電商包裝可行的上位概念。

產品包裝聯盟召集人郭財吉教授強調，包裝材質日益複雜，需要供應鏈上下游深度協作，已制定「零售商品包裝循環永續指引」，將目標轉為行動。外送平台方面，透過「預設不勾選餐具」引導消費行為，目前Uber Eats與foodpanda皆有約50%以上訂單未索取1次性餐具。在網購與零售端，momo電商運用大數據優化包裝，減重率達34%，紙箱再生量提升至98%，持續降低民眾參與減塑的轉換門檻。

總之，減塑需長期經營，「禁限用」仍是重要工具，但必須搭配循環經濟與行為轉換，因此，環境部訂定的1次用石化塑膠產品減量率，將以務實態度檢視成效，讓減塑從政策要求逐步轉化為生活文化，穩健邁向低塑、永續且具韌性的新里程。

王建彬出類拔萃　榮獲學界肯定

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（台北內科週報第714期／2025年12月29日-2026年1月4日）

【本報專訪】2022年接任國家級智庫的商業發展研究院院長王建彬博士，日前榮獲頒發中興法商學院（即台北大學商學院的前身）傑出院友，表彰他長期深耕學術研究、政策規劃及引領產業的貢獻，並在國家經濟發展與服務業創新領域、展現卓越領導與深遠影響。

在那大學錄取率僅約19%的時代，王建彬不只高分擠過「窄門」，更於就學期間下過工夫，他說：「事實上，大學學好基礎理論非常重要，有時間可多修幾門課，我當時因為修了企管輔系，才能考上企管所碩士班與科管所博士班，而獲得管理博士」。

內心充滿感念之情的王建彬院長表示，「讓我念念不忘的是，對大師級的課印象深刻。當時有位部長級教授，教育學生不是理論授課而已，還點出理論來源與實際如何應用。此外，有位業師授課，更開拓我們的產業視野，提早瞭解產業發展，至今和這兩位老師均很有緣份並有連繫。」

學到明師風範，王建彬博士自2011年從工研院轉任商研院，便將自己融會貫通的本事，潛移默化的傳授給產業界，無形之中，提升了服務業的創新力！他指出，「商業的發展日新月異，隨時間演進，新理論不斷精進，模式也不斷創新，AI與物聯網開創新領域，ESG更改變公司治理，數位商業模式來臨，改變理論也精進實務，這是為什麼個人接受臺大商研所暨工商管理系聘書，就是為了實現對臺灣學界、研究機構、商業界貢獻『理論+實務』的初衷」。

▲王建彬院長（右）日前榮獲頒發中興法商學院（即台北大學商學院的前身）傑出院友，深獲學界的肯定（照片係商業發展研究院提供）。

創新，才能有跳躍式的成長，但是創新是要有跨領域的思維。王院長多年的產學兩棲經驗，造就了他的眼光放得開而遠。台灣正邁入超高齡社會，不久之前，他促成「AI智慧長照合作計畫」於11月3日由馬偕紀念醫院、鴻海科技及祥寶長照集團3方攜手啟動。他認為，「從醫療出院到長照之間長期存在斷層，應透過產醫整合、科技串聯與供應鏈合作，打造『以大帶小、群聚創新』的健康產業生態系，讓健康成為台灣的下1個經濟引擎。」

會做學問、也要會做事，更能帶領團隊做事。王建彬院長不僅具備這些條件，他在忙碌中，常常不忘傳承的重要性，利用僅有的空閒時間，他還勤於寫下究心得如何用在實務上，然後不時在報紙上發表。多年的累積，讓自己也不斷的吸收最新的資訊。

此外，他長期致力於國家產業政策、服務業升級、商業模式創新及中小企業轉型升級，主持並參與多項中央與地方政府重要政策研究計畫，研究成果廣泛應用於政策設計與產業實務，對臺灣服務業競爭力提升具有指標性影響。在他領導下，商研院於營運績效、研究量能及社會影響力等多項指標皆創下新高，成為政府與產業高度倚重的智庫機構。之前，他也榮獲「科技管理院士」與帶領商研院獲得多項獎項。