Hiker meditating on a rocky summit before snow-covered mountains

願與力的交融 不可思議

曾季隆/撰文

(台北內科週報第751期/2026年9月14日-2026年9月20日)

當年,釋迦牟尼佛坐在菩提樹下,靠堅定的誓願:「我如果不能成等正覺,發誓不離開這個座位」,便產生了不可思議的力量,不只能夜睹明星而成正覺,更為世人帶來永世的明燈!

在62年前,有個15歲少年看到他就讀的成功高中附近,某晚報的記者盛氣凌人的態度,當下發願「我此生要出人頭地,一定要辦報!」所辦的報紙,必定驅動媒體,再以媒體驅動社會改善。從那天起,他1輩子只做成這件事,竟耗費他1甲子的心力,即使沒人沒錢之下,卻也辦成「無紙報+有紙報」的1份創新報紙。可見「有願就有力」,而值得探討的是,願與力是如何交融,才會產生不可思議的力量。

由於他不夠偉大,所以不能瞭解古聖先賢是怎樣行願的,不過他也可以說是過來人;走過的路、發生的事,點點滴滴都在心頭。首先,要知許願和夢想絕對不同。夢想,可以拋開任何的束縛、儘管想!做不做得成,也不必罣礙!因此,常常夢有多大,卻是願難成。而願雖可能受到一時的刺激,但對發願的人則願始終都不離身,甚至連睡覺的時候也和它同在。換言之,願一開始便有力隨行了。

Hiker meditating on a rocky summit before snow-covered mountains

其次,許願不是訂目標,因為目標有階段性的,但是所發的願是沒有終止的時候。它也許實踐的過程分成幾個目標,卻一直向前延伸。也就是,1個目標達成之後,繼之以下個目標。那麼,願與力是如何交融在一起?最關鍵性的是,心念!在發願的一剎那,彷彿自己的心與念就自然指引著怎麼做了。

失敗,在許願人的心目中,只不過是路過的小石頭,搬開就是了!若搬不開的大石頭,也難不倒他,只需繞「道」而行。這個「道」,便是換個方式或換個辦法。天下事,總是有辦法解決。許願人無不抱著:「天下無難事,只怕有心人」的信念!何況「願有多大、力就有多大」。值得許願人掛心的僅是:自己心志夠堅定嗎?若沒有佛陀的願力,就不能許下如此終極的願!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


多加體驗 靈芝養生之道

何永慶/撰文

(台北內科週報第748期/2026年8月24日-2026年8月30日)

自古,靈芝就貴為上品中藥,從《神農本草經》到《本草綱目》的記載,乃至中、外現代科學的研究,可把靈芝的功用歸納濃縮成下列10個字:無毒、廣效、正常、扶正、祛邪,並且多食、久食不傷身。

目前,面對仍在全球漫延的新冠疫情(Codiv-19),本屬中醫的「瘟疫」範疇,而中醫有上千年抗瘟疫的臨床經驗,尤其過去三軍總醫院能配合中醫藥救治新冠肺炎患者,實在難能可貴!中國大陸在整個疫情的防治中,中醫藥更是全面參與,取得讓世界矚目的成效。

以在下的經驗,幾乎任何中藥處方中,如果能多加1味靈芝(處方配伍,君、臣、佐、使皆可用之),則可大幅提高其效果、若該處方有偏差,還可修正其偏差。而一般民眾在防疫期,雖然不懂中醫「辨證論治」,但可單味吃靈芝,只要是好靈芝子實體制劑,不侷限於什麼品牌;也可靈芝飲片煮水喝。進而,視各人條件靈芝+蜂膠,或靈芝+維生素C、或靈芝+不同有益無傷的自然療法等等。

▲何永慶社長雖是76歲,但他長年練功不輟,深黯養生之道;欲向他諮詢者可洽:https://www.cnmd.info/ 自然醫學文摘雜誌官網或https://www.aaonm.org(照片係自然醫學文摘雜誌社提供)。

在疫情仍然持續漫延的當今,除開必要的外源性防疫措施外,最重要的是自身是否「正氣存內」,也就如何強化提升自己的自癒力(自然療能Natural healing energy)才是硬道理!

值得強調的是,靈芝效用是廣普的,就冠狀病毒的防治層面,靈芝除了可強化、調節免疫力(同時提升非特異性免疫功能Non-specific immune function與特異性免疫功能Specific immune function)外,還能誘導機體產生干擾素(Interferon),抑制病毒在體內增殖,或趕病毒出體外(袪邪外出)而不傷身,但必須注意的是,靈芝有很好的行血效果,若因外傷大量出血的狀態,或手術開刀前後兩天,暫不宜食用。

(本文作者係美國自然醫學研究院院長/研究員、自然醫學文摘雜誌社社長)


企業如何避開 成長中的地雷

王建彬/撰文

(台北內科週報第748期/2026年8月24日-2026年8月30日)

有很多事例證明,企業會失敗,往往不是因為犯了什麼驚天動地的大錯,而是在看似合理的決策中,一步步走進了「結構性」的陷阱,尤其在成長時誤踩了「地雷」。

商研院曾輔導某家連鎖餐飲品牌。它創業初期,憑著產品力與服務熱情快速展店,3年內從3家店擴張到25家。該公司董事長說:「市場很大,只要再衝3年,我們就能做到百店規模。」然而,故事的轉折也正是在這個時候開始。

第4年,問題逐漸浮現了。新展店的業績不如預期,老店的服務品質卻開始下滑,因而顧客抱怨變多,員工流動率也提高。管理團隊直覺反應是,加大行銷與促銷力度,推出更多折扣活動,希望把客流拉回來。短期來看,業績確實有回升,但毛利卻明顯下降。

這其實就是典型的「捨本逐末」!當企業遇到問題時,往往選擇最快的止痛方式,而不是回頭檢視根本原因。究竟根本問題在哪裡?是展店速度過快,導致店長培訓跟不上、標準化流程不穩定、供應鏈壓力過大,但這些問題需要時間與投資才能解決,而促銷卻可以立刻見效。

當促銷變成常態,另1個更深層的問題開始浮現:「飲鴆止渴」。顧客逐漸習慣等待折扣,沒有優惠就不消費;門市也開始依賴活動帶動業績。一旦促銷停止,營收立刻下滑。企業不再是用產品與品牌吸引顧客,而是用價格維繫關係。

▲王建彬院長學術與實務專業皆深受肯定,且擁有中華民國發明與新型專利18項,他長年的觀察後,常提供企業很多有用的概念(照片係商業發展研究院提供)。

此外,內部也出現了另種微妙的變化。業務部門為了衝業績,持續要求行銷部門增加促銷活動;營運部門則抱怨這些活動讓現場負荷過重,服務品質難以維持。原本應該協同作戰的部門,逐漸形成對立。這就是「意外之敵」!不是誰刻意對抗,而是KPI與壓力讓彼此站在不同立場。

很多企業會以為問題在執行力,但真正的結構問題還沒被看見。這家公司最核心的挑戰,其實是「成長上限」。當規模快速擴張時,組織能力、人才培養及管理系統都沒有同步升級,成長自然會遇到天花板。但管理團隊誤判為市場競爭加劇,因此選擇用促銷對抗,而不是強化內部能力。

幾年之後,品牌仍然存在,但不再是當初那個充滿活力的企業。展店雖然速度放緩,但市場聲量下降,組織士氣低迷。此後,標準逐漸降低,新品開發變得保守、服務要求從感動降為及格、營運目標從成長變成維持。這正是「目標腐蝕」,也是企業最難察覺的衰退形式。

個人認為,大部分企業並不是沒有策略,而是沒有看見自己所處的「結構」。換言之,一、他們雖努力解決問題,但用的是錯誤的方法;二、雖致力於成長,但忽略了限制成長的因素;三、雖面對競爭,但沒有意識到競爭的方式正在傷害整個系統。

總之,管理的本質,不僅是做出正確決策,而是看見決策之間如何相互影響,並形成1個循環;當企業能夠辨識自己正落在哪1種結構性陷阱中,就有機會在問題還未擴大之前,調整方向。

(本文作者係商業發展研究院院長)


卓院長有錢才能辦事 此心可議

(台北內科週報第748期/2026年8月24日-2026年8月30日)

【本報社評】根據Newtalk新聞8月24日黃建豪台北市報導指出,「受低壓帶及西南風影響,南部連日豪雨成災。但行政院長卓榮泰今(24日)表示,因為預算被立法院刪減,現在要到災區現場訪視有困難,對南部災情只能透過電話關心」,我們看了這篇報導之時,深感卓榮泰院長此種心態可議!

第1,常言說:「救災如救火」,「預算被立法院刪減」豈是讓卓院長只能「透過電話關心」,不知是否苦民之苦?急民之急?如同黃健豪立委透過臉書發文,轉發卓榮泰昨與民進黨台中市長參選人何欣純共同出席「健保復健病房試辦計畫觀摩」記者會的報導內容,他更問,「那圖片中那個人是誰?昨天整個台中台灣大道交管是為了誰?行政院長是走路來台中嗎?」

▲行政院卓榮泰院長8月23日出席「健保復健病房試辦計畫觀摩記者會」的情景(照片係取自行政院官網)。

其次,「預算被立法院刪減」問題的解決,是和勘災可以相提並論,或是人民此刻最心的議題嗎?何況,卓院長承擔重責大任也已有相當時日了,居然心中只有編預算、爭預算,而在爭不到預算就可以放任不管了嗎?或是委過於立法院?我們對此認為,這樣的政院院長如何面對國人?他「好官我自為之」的此種心態,豈是可以容許存在的?

再進一步言之,對卓院長「有錢才能辦事」的心態,我們認為是最可議的地方。試看,前此不久,賴總統才宣布發給民眾每人萬元,但回過頭來,卻聽到卓院長大嘆「預算被立法院刪減」,而宣示「透過電話關心」災情,實在讓我們心情很難平復。是應喜、還是應憂?大家要譴責立委、還是期待賴總統為我們換個有擔當、有魄力的行政院長?


美債破40兆 對全球經濟的影響

林建甫/撰文

(台北內科週報第748期/2026年8月24日-2026年8月30日)

日前,美債已跨越40兆美元大關!不再是短期赤字的波動,而是長期積累的結構性問題。這樣的債務曲線,不僅反映美國財政政策的持續寬鬆,也揭示了全球金融體系對美債的高度依賴。尤其美債作為世界最大規模的債務工具,既是安全資產的象徵,也是潛在風險的來源。其影響力不僅限於美國本土,更是滲透到全球資金流動、匯率穩定及新興市場的金融韌性。

美債利率的變動,是全球資金流向的核心指標。當美債殖利率上升,資金便會迅速回流美國,推高美元匯率,造成新興市場資本外流與貨幣貶值。反之,當利率下降,投資人尋求更高報酬,資金湧向風險資產,推動全球股市與債市上漲。這種「潮汐效應」,使得美債利率成為全球金融市場的定錨。

近年來,美國財政赤字擴張與聯準會政策調整交織,使得殖利率波動加劇,全球資金流動更顯得不穩定。歐洲、日本等成熟市場在低利率環境下,對美債的依賴加深,而新興市場則因美元走強而面臨外債成本上升的壓力。美債利率的每次變動,都像是全球金融的心跳,牽動著資金的流向與風險的分布。

新興市場是美債波動的最大受害者。當美債殖利率上升,美元資產吸引力增加,資金迅速撤離新興市場,導致股市下跌、匯率貶值,甚至引發債務危機。拉美國家在美元升值周期中,往往面臨外債償付壓力,貨幣政策空間受限。而亞洲新興市場則因出口依賴美元結算,當美元走強時,出口競爭力下降,經濟成長受抑。更嚴重的是,部分新興市場的外匯儲備不足,難以抵禦資本外流的衝擊,金融市場波動加劇。

▲根據林建甫教授的評析,美債破40兆,其影響力不僅限於美國本土,更是滲透到全球資金流動、匯率穩定及新興市場的金融韌性(照片係林建甫教授提供)。

美債不僅是全球資金的避風港,也成為新興市場的「風險放大器」。這種結構性依賴,使得新興市場在全球金融體系中始終處於脆弱位置,難以擺脫美債利率的牽制。面對美債規模不斷膨脹與利率波動,各國政策選擇顯得格外重要。

首先,央行必須在抑制通膨與維持成長之間取得平衡,避免因過度依賴美元資產而陷入金融風險。其次,外匯儲備的多元化配置成為必要,透過增加黃金、歐元或其他資產的比重,降低對美債的單一依賴。再者,新興市場需加強金融監理,提升資本市場的韌性,以應對資金流動的劇烈波動。

展望未來,美國財政可持續性仍是全球關注的焦點。若債務持續攀升,信用評級下調或債務上限爭議可能引發市場恐慌。另方面,全球去美元化的趨勢雖在萌芽,但短期內難以撼動美債的核心地位。各國唯有在依賴美債的同時,建立更具韌性的金融體系,才能在下一次波動來臨時,避免重蹈危機覆轍。

總之,美債既是全球金融的穩定器,也是潛在的風險源。它的規模與利率變動,決定了資金流向、匯率走勢與新興市場的金融穩定。當美國債務跨越40兆美元大關,全球經濟已無法忽視其深遠影響。唯有透過政策調整、資產多元化與金融韌性建構,世界各國才能在美債的陰影下,尋求相對的安全與穩定。

(本文作者係台大經濟系名譽教授)


哀龍應台101歲母親辭世

(台北內科週報第747期/2026年8月17日-2026年8月23日)

【本報社評】看到世界新聞網尤聰光記者7月31日台東即時報導,「作家龍應台今天(31日)在臉書發文證實,長年罹患失智症的母親美君已於7月31日辭世,享耆壽101歲。她以《天長地久:給美君的信》中的文字,向母親作最後告別,貼文一出,引發各界不捨,眾多網友與讀者紛紛留言表達哀悼與慰問」,我們得知,她享101高壽的母親,是失智多年才離世的,實在令她更增悲痛!

失智在今日超高齡時代,是必須勇於面對的課題。誠如龍應台女士所說:「摯愛的人失智,是她用心靈和你告別;失智的摯愛的人離世,是她用身體和你告別。你才發現:原來一個人,可以永別兩次;愛,可以失去兩次」,讓人感同身受!而她能寫下自己的心境哀痛,並接受永別兩次與失去兩次,也是值得我們為失智者和家屬表達慰問之意。

以設身處地的心態,我們認為,社會面對「失智」的課題,是不能視它為個案,而應該藉群體的力量來支持有失智人的家庭。政府有關機關也不是只有跟在問題的後面,努力來協助解決相關的問題。最好的解決策略,便是抱著「人饑己饑」的精神來想方設法,並從能夠做的地方先做。昔日,曾有「愚公移山」的故事,激勵著肯務實做事的人;今日,我們更應抱著「有1分力出1分力」的態度。如是,也許這課題就能緩解了。

劉秀枝醫師,是台灣失智症領域的權威、台北榮總特約醫師,她的父母與2姊都失智,她曾提醒大家,預防失智要從中年開始累積「腦本」,多動腦、運動、交友、遠離空汙都是保護因子。事實上,「預防勝於治療」,何況目前治療方面並不樂觀!她今年也78歲了,為了預防失智,更是身體力行,她說:「作為1位神經內科醫師,我知道哪些『活動』能預防失智且都有科學和文獻的依據。在我看來,最重要的2個原則是『能活化』及『有興趣』。應優先找自己有興趣的事好好投入,既享受生活又活化腦子,就像吃美食又兼顧營養般兩全其美」。


從慈濟案 看巴菲特財福傳家

(台北內科週報第746期/2026年8月10日-2026年8月16日)

【本報社評】昨日(8月9日),看到張景森粉專「543評論/張景森」指出,慈濟被騙10億6,198萬元,誰應該負主要責任?他說:「這些問題不能要求1位當時已85歲的宗教領袖親自去處理。交易對手徵信、契約履約查核、付款驗收、風險控制,這本來就是專業行政體系的工作。尤其最初上人已經提出疑問,行政部門更有責任把它查清楚。」

張景森也在當天的臉書發文說,上人也是人,是人就可能受騙!證嚴上人已近90高齡。1位老人家,即使一生智慧過人、德高望重,終究還是人。是人就可能判斷錯誤,也可能受到欺騙。而「1個掌握龐大善款與社會資源的慈善團體,不能只依靠1位德高望重宗教領袖的精神力量來治理」,因此,他主張對此事「立即成立獨立的外部調查小組,以便調查事實、追究責任、改革制度」。

對於慈濟受騙案,我們看到即使是這樣純正、有公信力的公益機構,也難將財福傳承下去,何況一般的世俗中人,又如何做好「財福傳家」的安排呢?否則「生不帶來、死又帶不走」,卻留下後代的爭財奪利的禍端!

雖然,張景森引據佛家的「依法不依人」為解決之道,但是我們有不同的看法。畢竟再好的「法」,總抵不過人的貪慾,然而,又該如何是好呢?我們發現,有股神之稱的巴菲特,能發揮「身教甚於言教」的潛移默化效應,在他成為巨富過程,即已將「財」與「福」的理念植入3個子女的認知中。現在,他已從「波克夏海瑟威執行長」的位置卸任了,於公已安排葛瑞格.阿貝爾(Greg Abel)接班,而於私,也早就做好傳承的預備工作了。

▲何其榮幸,能夠將「股神」巴菲特小兒子寫的《巴菲特家族的人生智慧:父親巴菲特給我的12塊金磚》,轉送給每位喜歡看書的朋友(書封照片係本報記者所攝)。

根據彼得.巴菲特寫的《巴菲特家族的人生智慧:父親巴菲特給我的12塊金磚》書中,講得淋漓盡緻!尤其最傳神的是,他說:「我小時候,我爸常在書房裡鑽研一些神祕的厚書,專注程度有如宗教狂熱。他的《聖經》講的是本益比、管理績效來源之類的東西……我看著他的背影,發現工作是耗時費力、聚精會神的,也同時要能讓我們快樂。」

華倫.巴菲特的以身示範,也是他給子女的傳家之寶,彼得是他的小兒子,更是音樂家、作曲家、慈善家。他沒有活在父親的庇蔭下,因含金湯匙出生而忘了做自己的重要性,也突顯巴菲特沒有因成為巨富而忘了傳家最重要的是,讓子女能學習到錢財固然重要,可是不能因有錢而忘了「做自己」更重要!若要財福傳家,就必須讓家人建立正確的價值觀。

彼得說:「這本書要談的是價值觀,也就是我們依據哪些信念與直覺,判斷在人間停留的短暫歲月,哪些事情是值得做的。也要談談1個人該有哪些態度,做哪些事,此生才不算虛度。物質的財富會來來去去,世情就是如此。但價值觀猶如穩固的貨幣,能換取最重要的報酬,也就是自尊與心靈的平靜」。


如何維護你的退休保障

劉邦寧/撰文

(台北內科週報第745期/2026年8月3日-2026年8月9日)

臺灣進入超高齡社會,退休保障已從個人財務問題,轉為企業治理、勞資風險及社會安全問題。許多勞工在工作數10年後,才發現雇主未依法投保、長期高薪低報、未提撥舊制退休準備金,或未足額提繳新制退休金。也有雇主誤以為「已替員工繳勞保,就不必再付退休金」,或者認為「公司勞退專戶沒有錢,就可以拒絕給付」。這些認知都是不正確的!

退休保障應先區分3條法律軸線,即勞保老年給付、舊制退休金及新制退休金。3者可以同時存在。勞工若分別符合資格,可以同時請領勞保老年給付、舊制退休金及新制退休金。換言之,「領勞保」並不會消滅雇主應付的舊制退休金;「領新制勞退」也不代表過去保留的舊制年資自動消失。勞動部亦明確指出,符合3種制度請領條件者,均可分別提出申請。

▲劉邦寧博士(右)博學多能,對勞工退休保障格外關注(照片係劉邦寧博士提供)。

事實上,勞工保險屬強制性社會保險,其目的在分散勞工生育、傷病、失能、老年及死亡等風險。老年給付,並不是雇主發放的退休金,而是勞工符合法定條件後,由勞保局依投保年資及投保薪資核發的保險給付。因此,勞工「離開職場」與「符合勞保老年給付條件」不必然是同1件事;勞工自雇主處退休,也不當然立即符合勞保老年年金的法定年齡。這是應有的概念,免得對自己的權益無法維護。

2026年起,一般老年年金法定請領年齡已逐步提高至65歲;勞工保險年資滿15年者,可提前最多5年請領減額年金,每提前1年減給百分之4,最多減給百分之20;延後請領者每延後1年增給百分之4,最多增給百分之20。至於老年年金則依下列兩式擇優計算:一、平均月投保薪資×保險年資×0.775%+3,000元;二、平均月投保薪資×保險年資×1.55%。

總之,臺灣勞工退休保障是1個「3層並存、責任分立」的制度。勞保老年給付是社會保險;勞退舊制是雇主依年資與平均工資直接負擔的退休責任;勞退新制則是雇主按月提繳至勞工個人專戶的可攜式制度。3者互不取代,符合條件者可以分別請領。

(本文作者係註冊勞資法務師、國際註冊管理諮詢師、國際註冊風險管理師)


由孔子之言 引起的省思

林均燁/撰文

(台北內科週報第745期/2026年8月3日-2026年8月9日)

子曰:「學如不及,猶恐失之。」這句話是說:「沒有學到,會有趕不上而迫不及待想要學習的心態;學到之後,又怕失去而必須時常溫習。」那麼,值得我們探討的是,「是甚麼妨礙了個人與組織的學習成長?」

電影《美麗境界》講述美國數學家John Forbes Nash Jr.傳記。台詞點破當下教育最大的問題:「有位老師說:『我天生具有兩個有用的大腦,但卻只有半個有用的心。』大部分同學已經在發表文章,『我不能浪費時間在這些課程與書本上。記住那些不重要的假設』。我需要看透管理動力學(governing dynamics),『找到真正的原創想法。這是唯一能夠使我永遠與眾不同的辦法。上課會使你大腦變遲鈍,消滅富有重大創造性的潛能。』」

這電影隱喻了Sir Ken Robinson所說的「教育扼殺小孩創造力」的觀點,以及「尊重內心幻想產生原創性的重要性」、「從社會現實問題中探究跟因、尋找解答的過程」等等觀點!

▲林均燁博士於產學界卓有貢獻,尤其是美國創新大師Langdon Morris長期合作夥伴,更從管理跨足創新與企業教練(照片係林均燁博士提供)。

「生、練、熟、精、通」應該是個人到組織學習成長的必然歷程。然而,為什麼日本管理學家大前研一在「低智商社會」書中指稱,「當代社會陷入了『集體不思考、集體不學習與集體不負責』的3大惡性循環」?美國企業家、作家、勵志演說家Jim Rohn所說的:「領導者,無論是家庭、企業、政府或教育領域,都不能將自己的意圖誤認為是個人的成就。」這句話應該從家庭、社會、學校與企業詮釋了大部分低智商社會形成的要因了!

電影《撕裂的末日》引用、並改寫William Butler Yeats浪漫詩作《He Wishes for the Cloths of Heaven》內容而闡述:「而我孓然一身,徒留我的夢想,在你腳下展開夢想之翼,『輕輕地踩著步伐,因為你踩在我的夢想之翼上』。」電影中,闡述著「有些人只是為了自己的生存在努力、在掌控,但卻忘了別人的生存、別人的感覺與需求。」而「沒有愛,呼吸只不過是擺動的時鐘。」這句話不就是闡述著「沒有同理心,感官只是1種自我感覺良好的偏頗擺動。」

不論是在哪種組織,「不專業領導專業、卻又因為自己的意圖或野心而用不專業的能力阻擋專業的發展!《撕裂的末日》正是強調『自私且過度的控制與防堵就是產生組織破口的最大根因!』」

(本文作者係美國亞利桑那州立大學機械與航空工程學系博士,現為霖諾維新社會企業公司首席顧問;商戰教練引導領域:教育變革、成功激勵、未來趨勢、經營與變革管理、創新發展、創業模式、品牌發展)


太極門師徒同心 樹立傳承典範

曾季隆/撰文

(台北內科週報第744期/2026年7月27日-2026年8月2日)

去年(2025)8月1日,太極門掌門人洪道子博士發表「一心世界和平永續」演說,他指出,「太極門是人類從遠古以來的智慧遺產,以促進世人身心靈健康為宗旨,將太極陰陽哲學融入生活智慧,並啟發人類的潛能,達到『真真、真善、真美』的全人教育境界」;今年8月1日,即將慶祝太極門創立60週年。

據太極門簡介稱,洪掌門人自幼承傳祖師內祕上乘心法,因應時局需要,於1966年創立「太極門氣功養生學會」,傳授弟子人生哲學智慧,並引導練氣練心。於今,60年來卓然有成,已成為國際性非營利的文化公益團體,尤其倡導「愛與和平」,師徒同心,行願世界123個國家、300多個城市,投入超過20萬人次,參與國內外的10000場文化展演,感動所有的觀眾,更激發無比宏大力量的響應!更有甚者,多年以來,發起全球性的「良心時代運動」,已獲200國響應。此外,舉辦30000場次的公益講座,宣達人生哲學要義。凡此種種,莫不是以力行來宣示,而且師徒總是發自於內心、普施於社會,希望能導正不良風氣,讓愛與和平能傳遍全世界!

▲太極門掌門人洪道子博士(第1排左6)創立太極門,60年來卓然有成,已成為國際性非營利的文化公益團體,尤其倡導「愛與和平」,師徒同心,行願世界123個國家、300多個城市(照片係本報檔案;原為太極門氣功養生學會提供)。

60年來,最可貴的是,洪掌門人身教重於言教,時時關心、日日指導,始能樹立了師徒傳承的典範,更重現5000年文化的歷久彌新。和一般練功團體不同的是,練氣更練心!值此慶祝太極門氣功養生學會60週年與舉辦「一心世界和平永續」特展之際,我們辦報的人雖無法躬逢其盛,但對太極門的「一甲子願行」卻是崇敬不已,並祈祝洪掌門人玉體康泰、太極門永世昌隆!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)