開發機緣力 助你達成所得倍增

曾季隆/撰文

(台北內科週報第737期/2026年6月8日-2026年6月14日)

【互助共榮圈特稿】前美國總統歐巴馬曾說:「我看過一些成功人士…他們完完全全相信,他們的成功是由於自己的聰明才智。對此,我感到很驚訝。我常常這麼說,好的,我也很努力,我也有些才能,但是世界上還有很多很多努力且有才能的人啊。…成功裡面有種因素是屬於機會的…屬於機緣的。而你會想看看,自己有沒有可能搞清楚,要如何將這種星塵魔法灑到其他人身上。」

▲所得倍增不是幻想!

對於「善循環組織」正積極推動的「所得倍增計畫」,大家總是抱著觀望的態度,很多人甚至認為,維持現在的收入已經很不容易了,怎敢奢想再倍增?其實要能逆勢成長,也不是難事!曾季隆執行長2025年5月27日在《無紙報-台北內科週報》發表《培養機緣力-做人做事都轉好運》指出,「當事情做得不順的時候,要怎樣才能為自己轉運?於是,我看了幾百本有關的書之後,再看完克里斯汀.布胥博士(Christian Busch)寫的《機緣力》,便恍然大悟!原來任何幸運的人,都是無意中觸動了『機緣點』(serendipity),就和福氣連結上了」。

好!辨識「機緣點」的方法如下:一、做了計畫之後,需要他人協助的地方,找到對的人(不一定找熟人,而是給自己機會和他相遇);二、自己缺的資源,或自己沒有的機會,就必須留意不相關的人和事,其中很可能暗藏「機緣點」;三、謹記作者說的:「機緣力是世界上的一股隱藏力量,機緣力就存在於我們的周圍,從最小的日常瑣事到改造人生的大事,甚至是改變世界的大突破。然而,只有少數人能夠解讀這個密碼,並且培養出能將意外轉變為成功與為善力量的永久思維。機緣力並不只是個剛好發生在我們身上的巧合,而是1個實際上『找出各點並且將點相連』的過程,一旦我們能夠理解這件事,我們便能開始在別人眼中的鴻溝上看見橋梁。到達這個境界時,機緣力就會隨時發生於我們的人生當中」。

▲「善循環組織」曾季隆執行長60年磨一劍,在內科園區耕耘24年,將可助您一臂之力(照片係身心靈健康管理公司提供)。

現在,我們要協助想達到「所得倍增」的朋友,不必靠自己去解開「只有少數人能夠解讀這個密碼」,而是直接提供工具給大家,歡迎你參加「所得倍增體驗營」,全程以《無紙報-台北內科週報》為互助共榮平台,將助你運用自己的軟實力,達到所得倍增的目的。收費很低廉,體驗1個月只收500元,最少3個月才能有心得(體驗費請匯入下列帳戶:世華銀行內科分行;帳號:048-03-001210-3;戶名:身心靈健康管理有限公司)。報名方式:請以簡訊報名(聯絡電話:0952-836186;請提供你的姓名、聯絡電話、email及Line的I.D.),請趕快行動吧!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,並兼任「善循環組織」執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


以善與人結緣 開啟人生新境界

(台北內科週報第737期/2026年6月8日-2026年6月14日)

【善循環交流平台特稿】6月3日下午2時至4時,在內湖「乃思文化沙龍」有1場異乎平常的研討會,讓來自於不同領域的善心善念朋友聚於一堂,可惜場地所限,只能接納13位,但卻產生意想不到的「善循環」效應。

這場由「善循環組織」主辦的「大家來結善緣」研討會,身心靈健康管理公司曾季隆執行長擔任引言人,他表示,想和人結善緣,最好的方法就是以自己的「善」去和他人結「緣」,便能夠實現「廣結善緣」。那,什麼是善?中峰禪師說:「有益於人,是善;有益於己,是惡」。這位禪師和世俗人的看法不同,例如,打人罵人是惡,可是在他眼中只要對人有益,你打罵他就是為他好。又如《聊齋志異》中所講的:「有心為善,雖善不賞;無心為惡,雖惡不罰」。

事實上,緣,開啟了人與人相遇的機會;善緣,則是把握相遇的機會相互認識,而且延續到以後,並有好的結果產生。那如何以自己的善和他人結緣呢?曾執行長說,從前星雲法師曾有「四給」的開示,也就是「給人信心、給人歡喜、給人希望、給人方便」,而要給人這4樣禮物,必須自己要有的東西,換言之,自己有信心才能給人信心,有歡喜心才能給人歡喜,可見施即是受、受即是施!

▲在內湖「乃思文化沙龍」有1場異乎平常的研討會,讓來自於不同領域的善心善念朋友聚於一堂結善緣(照片係許時正老師攝)。

隨後,應邀擔任與談人的台北市下灣仔福德文化協會呂連枝理事長以「談福緣與結善緣」為題,暢談他與土地公結福緣的因緣,他說:「說起和土地公結福緣,要從這件事說起,我讀小學的時候,常常不好好讀書,直到家母說了狠話要我(那時約10歲)到隔壁『土地廟伯公』面前下跪悔過,我趕緊照辦,也才恍然大悟自己的不是,從此,立下好好學習的志願,而這已是60年前的往事」。

由福緣而善緣,呂理事長表示,「我們服務的『下灣仔福德宮』(座落於內湖區民權東路6段180巷42弄1號),廟雖不大,但卻信眾頗多,尤其主祀的土地公淵源久遠,迄今有150多年。個人早晚都和祂親近,無形中,性情變得很有親和力,很多信眾也都樂於和我交流,尤其後來擔任事長,我推動『文化傳承、教育紮根』為主軸,舉辦國中小學助學金與舉生徵文比賽,感謝在座兩位校長的支持與指導,頗有一些績效,更讓我們感到「施即是受」,我們因此得到很多善心人士的肯定」。

當天出席的人士,包括新湖國小郭添財校長、三民國中洪偉盛校長、李嘉琪會計師、台北大風堂扶輪社張穗鳳創社社長、永承理財服務公司瞿文彬董事、鋐潤飲料代工公司楊希弘董事長、智泉資訊公司李鳳珠總經理,以及呂連枝、湯偉晉、王杉財、林耀燦等4位「善循環組織」創始人,在短短兩小時,每個人都有發言,也都講出1段結善緣小故事,達到研討的目的。


飲料代工有真情 楊希弘結善緣

(台北內科週報第737期/2026年6月8日-2026年6月14日)

【善循環交流平台專訪】凡是善與緣的結合,便成就了「善緣」;當心中有善念的時候,看到的人、事、物都是善的!

楊希弘是鋐潤飲料代工公司的創辦人,日前,他在朋友的相邀下,參加「善循環組織」主辦的「大家來結善緣」研討會,發言時,他說:「今天很高興耀燦哥的邀請,能有機會參與善循環的活動。我是楊希弘,專長是熱力學流體力學,畢業於台北科技大學能源所。目前是從事咖啡相關事業,並進入飲料製造業正在建置飲料廠」。

在全球掀起的「Sober Curious」風潮中,楊希弘開發了Attracafe’氣泡咖啡,而且去年已於MOMO購物網正式上市,讓很多年輕人驚艷!他也是Attracafe’爾淬咖啡的創辦人,更是1位對潮流收藏充滿狂熱的資深玩家。在會中自我介紹時,他說:「我來自相對不好的家庭背景與成長環境,我們家並不窮,但因為家庭因素導致從小到大、家人都不在身邊。花蓮出生的我,在萬華長大,龍蛇雜處的環境也讓我提早體驗社會險惡,並遭到學校提報幫派份子註記。我之所以可以變好,最大的原因是因為我真的太善良了!不適合從事黑道事業」。

▲楊希弘(左3)在朋友的相邀下,參加「善循環組織」主辦的「大家來結善緣」研討會,講了1個很有意義的結善緣故事(照片係楊希弘創辦人提供)。

善對惡是有免疫力的,楊希弘講他結善緣的小故事說:「我做過能源相關的研發,以及連鎖餐飲事業10年,抬頭發現拼了這麼久身邊1個朋友都沒有,想了很久。最終選擇了1個我喜歡也可以交朋友的方式,就是玩跑車!這個過程中,開啟了我的視野,而且也認識了很多本來接觸不到的企業家,更因此得到了很多事業上的幫助」。

以善結緣,楊希弘表示,「有次在1個交流的飯局,認識了1位同為花蓮人的優秀年輕人,雖是最年輕的千萬保險經紀人,但也因為事業承受著許多壓力。隨著交流的過程,本著善意與他分享為何選擇玩跑車,並不是炫富也不是奢侈,而是1種新選擇。此後,這位朋友也因跑車開啟了視野,幾年後,他還記得那天我們的交流,以及我帶給他的打開視野,便帶著更多更好的資源以及朋友給我,幫助我的事業走向國際」。

在這場以善為名的聚會中,與會人士都講了自己親身經歷的小故事,何況楊希弘Attracafe’的核心標語是:「The Attraction is undeniable」;這句話不僅是對產品風味的自信,更是品牌經營的總綱領,他很清晰地將它定位為生活中的奢侈品,因為它並非生存必需,而是為生活增添品味與愉悅的選擇!這不正是啟動「善循環」嗎?他選擇了「結善緣」;「善」也選擇他結緣!


福德正神善與緣的啟發

曾季隆/撰文

(台北內科週報第737期/2026年6月8日-2026年6月14日)

談起土地公,可說是最親民的正神,也是台灣最多人奉祀的正神,而且祂賜福給世人,更是不求回報的!在祂的德澤普施,居然南投有泡麵土地公之外,台中豐原也有玩具車土地公,實在真神奇與親民!只要1顆石頭,祂就能寄身,並賜福給社區居民。

去年底,有緣千里來相識,台北市下灣仔福德文化協會呂連枝理事長,在1個line群組發現,我是台北內科週報社長,於是,主動的和我連結起來,談了半個多小時還意猶未盡,便另約見面再細談。見了面之後,愈談愈談得來,他很快成了我的會員。到這個階段並不神奇,最讓我覺得不可思議的是,我民國90年就來到內湖科技園區,到三總附近的福德宮,走路不必10多分鐘,卻直到114年才認識呂理事長,足足走了24年之久。更讓我感到驚奇的是,不只和他一見如故,就是從他口中聽到的土地公故事,也感到非常親切。

更令我們兩人意料之外的是,今年初,呂理事長談到春節和農曆2月2日土地公華誕慶典,我突發奇想,希望成立「善循環組織」,讓天底下的善心、善念、善行能夠串聯起來,只要有10000人連結在一起,每人支持「善循環專案」10000元,便能循環使用而產生不可思議的力量。沒想到,呂理事長聽了之後,第2天見面時,就包了1萬元交給我。這緣起,隨後,陸續進來第2位、第3位,以及第4位,第5位。在有5位創始人參加之後,我就正式設立「創始人會議」群組,也寫好組織發展綱要,於3月19日土地公華誕的前夕,我們更出版了《善循環運轉專刊》。

▲談起土地公,可說是最親民的正神,也是台灣最多人奉祀的正神;圖係福德宮慶典活動的祭祀情景(照片係台北市下灣仔福德文化協會提供)。

一切都像很早就安排好的樣了,我們只要順著路走下去,並且愈走愈順,好點子也愈多。不只是激發出好的構想,更高興的是,做起事來心情好得很!前人說:「千金難買早知道」,可是我們沒花錢就早知道「善」的力量是無窮盡的。雖然早知道,但要怎樣結善緣卻不知道。直到,善心的呂理事長和下仔灣福德文化協會引導,才領悟了「善」與「緣」的結合,便成了真價實的「善緣」。

事實上,神明都是利益眾生的,土地公當然不例外!不是有拜才有保庇,可是為什麼有的人求神會靈驗,有的人卻一點也不靈?根據我個人幾10年拜神的體悟,靈不靈,完全在人而不在神!人要求神之前,要先發善心善念,同時,先求諸於己!所謂「自助、人助,然後天助」,人能夠做到的事卻去求神,那怎麼會靈驗呢?

其次,想和人結善緣,最好的方法就是以自己的「善」去和他結「緣」,便能夠實現「廣結善緣」。那,什麼是善?中峰禪師說:「有益於人,是善;有益於己,是惡」。他和世俗人的看法不同,例如,打人罵人是惡,可是在他眼中只要對人有益,你打罵他就是為他好。正如《聊齋志異》中所講的:「有心為善,雖善不賞;無心為惡,雖惡不罰」。

帶著歡喜心,做到星雲法師講的「四給」,也就是「給人信心、給人歡喜、給人希望、給人方便」,只要自己給得多就收得多。而要給人信心,自己要先有信心;要給人歡喜,自己要能先有歡喜心;要給人希望,同樣的,自己要先充滿希望;要給人方便,我們自己也要先處處做人做事方便。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


談福緣與結善緣

呂連枝/撰文

(台北內科週報第737期/2026年6月8日-2026年6月14日)

談起和土地公結福緣,要從這件事說起,我讀小學的時候,常常不好好讀書,直到家母說了狠話要我(那時約10歲)到隔壁「土地廟伯公」面前下跪悔過,我趕緊照辦,之後,也才恍然大悟自己的不是,從此立下好好學習的志願,而這已是60年前的往事。

數10年來,在福德正神的庇佑下,雖然我從小輕度小兒麻痺、不良於行,但是迄今卻能行動自如,最神奇的是,就在3年半前退休的時候,「土地伯公」託夢要我接任「下灣仔福德宮」的事務,也很順利地得到該福德宮管理協會會員與理監事支持、擔任理事長乙職。

26年前我搬到這裡,家中神明廳座南朝北,而這座下灣仔福德宮,10年前遷建到近鄰,竟是座北朝南,兩相對視、相距不到50公尺,雖不敢稱唯一兩相對視的神明,而最親近的神明確是事實,讓我深感福緣不淺!而福緣與善緣是一體的。

▲呂連枝理事長(左5)於福德宮舉辦的徵文比賽頒獎後,和大家合照(照片係台北市下灣仔福德文化協會提供)。

我們服務的「下灣仔福德宮」(座落於內湖區民權東路6段180巷42弄1號),廟雖不大,但卻信眾頗多,尤其主祀的土地公淵源久遠,迄今有150多年。個人早晚都和祂親近,無形中,性情變得很有親和力,很多信眾也都樂於和我交流,尤其後來擔任理事長,我推動「文化傳承、教育紮根」為主軸,舉辦國中小學助學金與學生徵文比賽,感謝新湖國小與三民國中兩位校長的支持與指導,頗有一些績效,更讓我們感到「施即是受」,我們因此得到很多善心人士的肯定。

由福緣而結善緣,我所體悟的是,無論和神或人,結福緣或是善緣,都是靠著心相連的。像中峰禪師所說:「有益於人,是善;有益於己,是惡」。尤其,我們出發點雖是有益於人,但結了善緣之後「善」又回來我們身上。

有些人對「下灣仔福德宮」所舉辦的「許願金」不很瞭解,常常誤以為是「發財金」,其實,我們之所以舉辦這項活動,目的是鼓勵信眾「發願」,因為發願如同自己訂目標,何況願有多大、力便有多大,可以激勵自己藉神助而實現心願。

靈不靈?這就要看信眾自己,而神明都是愛護人的,我認為,「當事人遇到困難,一定自己要先努力想辦法解決,所謂『謀事在人,成事在天』,那麼土地公就會幫助我們使事情能有好的轉變;祂更賜福給信眾6大面向,即是福澤綿延、廣結善緣、闔家安康、事業亨通、早生貴子、登科及第」,我也親眼目睹很多來「福德宮」還願的信眾,尤其是事業亨通,凡借得土地公許願金600元,就對自己許的願有信心,隔年來還願時生活已很順遂了。

(本文作者係台北市下灣仔福德文化協會理事長)


商研院景氣預測 不均衡復甦

(台北內科週報第737期/2026年6月8日-2026年6月14日)

【產學政研連線】由商研院許添財董事長親自帶領的景氣預測小組,6月5日發布最新服務業景氣預測指出,領先指標系列7個子指標中,竟有4個子指標持續下行;另在同行指標系列5個子指標中,只有「批發及零售業」一枝獨秀,其餘均續下行,但就判別景氣循環的「擴散指數」而言,尚難說是真正景氣復甦。

其次,在商研院發布的「台灣商業服務業景氣循環分析預測」報告中得知,就GDP的成長與貢獻度觀之,相對上,工業強、服務業弱;出口部門旺、內需部門虛。由此,顯現雙元經濟與K型發展失衡之弔詭。同時,就本指標系統觀之,更見服務業內相關子指標走勢之極度分歧。簡言之,不只工業與服務業之別,亦見服務業內外需與行業間之異。總之,市場碎片化,結構分歧化。

從商業服務業景氣循環領先指標綜合指數與同行指標綜合指數,終於同見上升走勢,予人景氣復甦步上正軌印象深刻,商研院景氣預測小組指出,今年首季經濟成長率高達14.55%,創下48年來單季新高。見證部門別經濟成長貢獻度,淨輸出貢獻度竟高達10.33個百分點。而普遍認知,主要是受惠於AI與高效能運算需求暢旺、帶動強勁出口,並無懸念!

▲景氣循環同行綜合指數趨勢與預測(資料來源:商業發展研究院景氣預測小組提供)。

值得業界關注的是,商研院在報告中強調,台灣難得百年一見,一躍而上「AI盛世」的核心樞紐地位,但傳統中小型企業的數位轉型、綠色轉型、AI轉型紅利,看得到卻吃不到!其實,機會早在那裡,只等待政府、企業及專家同心協力,一起挽起袖子,儘速找出解決方案,並攜手解決。

商研院表示,不均衡復甦常態化,與景氣變動分歧極度化,無疑是經濟與市場結構快速劇烈改變所致;當從供給面改革為主要,再配合輔以需求面挹注作為,俾期使相關業者與投資者因應新環境與市場競爭,所採取之資產「重配置」(Reallocation)的投資報酬率得以實現。

總而言之,目前服務業景氣最大的特徵就是:「不均衡復甦常態化」,商研院指出,過去景氣循環往往是各產業同步榮枯,但現在受到AI發展、供應鏈重組、消費行為改變及市場結構轉變影響,不同行業之間的差距愈來愈大,復甦速度也明顯分化。


中企署媒合 台日高齡照護合作

(台北內科週報第736期/2026年6月1日-2026年6月7日)

【產學政研連線】在超高齡社會時代,為協助我國中小企業拓展日本健康促進與高齡照護市場,中企署特邀請16家日本地方支援機構、醫療照護企業、通路商及創投等專家來臺,並於5月26至27日舉辦「臺日健康促進與高齡照護」商機交流活動,從日本市場需求角度,由日方專家針對企業產品競爭優勢、法規遵循及通路合作等面向提供專業建議,更將遴選具市場發展潛力企業參加今年8月「CareTEX東京展」與相關媒合活動,拓展海外合作機會。

另外,中企署妥善運用日本銀髮產業、照護科技等領域專家來臺時機,同步安排118場1對1輔導,協助企業取得具體市場回饋與合作商機。中企署指出,臺日皆面臨高齡化與照護人力不足等共同課題,日本健康促進與高齡照護市場需求也持續成長,然而,日本市場高度重視產品安全性、現場導入可行性及長期服務能力,臺灣企業若欲順利進入日本市場,須具備技術優勢,更需深入理解在地照護場域需求與通路運作模式。因此,中企署此次透過「遴選、輔導、參展」之模式,協助企業從市場進入策略、簡報內容優化、日商合作追蹤至赴日參展規劃,提供1系列國際拓展支援。

▲中企署舉辦「臺日健康促進與高齡照護」商機交流活動情景(照片係經濟部提供)。

中企署表示,這次獲選10家企業,都能展現臺灣在ICT、AIoT與智慧醫療的整合能量,並具備對接日本長照需求之潛力,尤其在智慧照護方面,聯億通(AI智慧照護系統)、維思感創(iCue智慧感測墊)及匯嘉健康(AI光纖生理監測系統),透過即時監測技術降低照護人力負擔。

預防醫學領域,則由宇心生醫(便攜型心電圖)、奇翼醫電(非侵入型血糖監測)、神瑞人工智慧(AI影像辨識)及雷文虎克生物技術(腸道菌相應用)運用數位科技強化早期篩檢效能與慢性病管理。

至於自主生活協助方面,包含福寶科技(外骨骼輔助復健)、鈺記企業(口腔功能訓練)及水牛生醫科技(機能性除菌工具),將協助高齡者維持自主生活能力,延續安心及有品質的日常生活。


一場金杯盛典 花東咖啡展魅力

(台北內科週報第736期/2026年6月1日-2026年6月7日)

【銀青共享特稿】後山咖啡,經多年的默默耕耘,已厚植發展的潛力,日前,當「咖啡首都.金杯盛典」的金色布幕拉開之時,令人深深地感覺到:花東咖啡已經不再是台灣精品咖啡版圖的邊陲,而正以山海風土、有機農法及智慧科技,走向未來的核心位置!

這場「花東精品咖啡榮耀金杯評鑑賽」,係由成功鎮公所、成功鎮農會,及結合三仙社區發展協會與彧咖啡等在地力量共同推動,並於5月31日正式揭曉優勝者成績如下:水洗組特等獎由劉孟宗的愛姬咖啡莊園以84.75分獲得;日曬組特等獎由林憲明以85.25分摘下,也是最高分的得主;蜜處理組特等獎則由鄉庭有機咖啡莊園以84.938分勝出。

咖啡共和國創辦人王杉財博士指出,這3組特等獎得主,正好揭示花東咖啡未來發展的3條道路;他分別說明如下:

▲「花東精品咖啡榮耀金杯評鑑賽」主辦單位與台北精品咖啡商業發展協會團隊、彧咖啡講師合照(照片係王杉財博士提供)。

第1條是「技術路線」。劉孟宗原為科技業轉職的新農,投入愛姬咖啡莊園後,將科學精神帶進採收、發酵、後製與烘焙。水洗處理最能考驗基本功,容不得過度修飾。尤其能在水洗組勝出,代表其乾淨度、平衡感及穩定性,都已具備高度水準。這也象徵花蓮壽豐一帶逐漸形成以技術交流、後製精進為核心的咖啡共同體。

第2條是「風味路線」。林憲明以日曬組85.25分拔得頭籌,格外令人注目。日曬處理雖能創造豐富果香與飽滿甜感,卻也最容易因乾燥節奏失控而產生雜味。他能取得全場最高分,顯示其對花東山海交界、太平洋海風與濕度變化有深刻掌握,也讓「太平洋左岸台東咖啡」逐漸建立出屬於自己的地方風味語言。

第3條是「永續路線」。鄉庭有機咖啡莊園以蜜處理組84.938分奪得特等獎,意義尤其深遠!鄉庭將畜牧、有機循環與咖啡栽培結合,以生態農法、放牧雞糞,及低海拔微氣候管理與滴灌系統,打破「精品咖啡必須高海拔」的迷思。更令人振奮的是,這支特等獎咖啡在媒合競標中,由東河藝術家以新台幣20萬元高價標下,讓1袋生豆成為產地價值、藝術品味及市場信心的共同象徵。

此外,王杉財博士強調著表示,這場賽事另1項重要突破,是台北精品咖啡商業發展協會再度導入「AI咖啡風味評鑑系統」。而這套系統並非取代評審,只是將杯測資料、分數紀錄、風味描述與賽事結果進行數位化保存,使評鑑不再是1次性的成績公布,更能成為長期累積的產區風味資料庫。未來若能結合莊園地理資訊、微氣象站,及處理法紀錄與年度成績,台灣咖啡將有機會建立自己的「數位風土護照」。


搶救噶瑪蘭青鱂 展開復育初步

(台北內科週報第736期/2026年6月1日-2026年6月7日)

【產學政研連線】噶瑪蘭青鱂(Oryzias cabaranensis),是青鱂屬的小型淡水魚類,最大體長約3公分,魚體呈半透明的淺乳黃色,體側中央有1條明顯的黑色點狀縱紋,眼睛呈現迷人的淺藍色。此臺灣原生新種是由農業部生多所與海大陳義雄教授、嘉大賴弘智教授團隊多年合作研究,於2025年底正式在國際動物分類學期刊《Zootaxa》發表。這項成果解開了臺灣北部族群長達百年的分類謎團,證實其並非過去所認為的中國廣布種「中華青鱂」,而是演化上獨立且具獨特形態的臺灣原生新種。

由於臺灣原生新種「噶瑪蘭青鱂」於新北市之族群數量已近瀕危,新北市政府農業局於5月18日邀請臺日淡水魚類研究專家實地走訪新北市北勢溪源頭,針對其殘存棲地進行現勘與保種對策研討。此次交流,係由臺灣海洋大學陳義雄教授領軍,偕同農業部生物多樣性研究所葉明峰博士、臺灣原生魚類保育協會鍾宸瑞常務理事與日本基礎生物學研究所成瀬清(Kiyoshi Naruse)教授及熊本大學竹花佑介(Yusuke Takehana)教授,透過現場調查為後續的棲地維護與原生種復育工作研提專業建議,共同守護臺灣生物多樣性。

▲新北市農業諶錫輝局長(右4)與海大陳義雄教授(左4)及日本基礎生物學研究所成瀬清教授(右5)、日本熊本大學竹花佑介教授(右3)合照(照片係新北市農業局提供)。

新北市農業局諶錫輝局長亦表示,將積極支持原生種保種復育,今年起全面升級啟動「魚類生態總體檢」,首先透過兩年期計畫,攜手海洋大學針對封溪護魚重要溪流建立生態資料庫,並將持續結盟國內外學術單位與在地組織,以科學調查為本,落實人與自然和諧共存的生態永續願景。

陳義雄教授指出,臺灣的噶瑪蘭青鱂雄魚在背部形狀上,缺乏中華青鱂特有的明顯隆起,且在脊椎骨數目(主要為29枚,少於中華青鱂的31枚)及背鰭起點對應臀鰭的相對位置上,都有穩定的鑑別特徵。研究團隊也特別感謝日本學者成瀬清教授與竹花佑介教授,當初就是他們慷慨提供亞洲地區青鱂魚學(Medakology)的研究資訊與地模標本比對,讓這項具備關鍵科學價值的發現能順利確立。

▲瀕危原生魚類「噶瑪蘭青鱂」(照片係台灣海洋大學提供)。

目前噶瑪蘭青鱂於北勢溪源頭為現存極少數殘存棲地,保育工作刻不容緩。這次負責噶瑪蘭青鱂魚保種與保育工作研究推動的陳義雄教授表示,噶瑪蘭青鱂與日本青鱂之整個相似種群(species complex),在演化與生態習性上高度相似,而日本在棲地復育與保種管理上已積累豐厚經驗,此次交流將奠定定臺日雙方在種原保存與人工繁殖技術上的合作基礎。


莫論川普2.0變局 且思應對之策

(台北內科週報第736期/2026年6月1日-2026年6月7日)

【以書會友】自從川普2.0登場,整個世界全起了很大的變化,尤其在他主政之下,美國以霸權挑戰全球化之姿,實施高額關稅、對盟友也極限施壓,台灣的生存戰略、歐洲的自保困局,甚至全球經濟走向、都得在這場銳變中尋求翻轉的答案。

對川普2.0時代的評述,韓國著名經濟專家朴鐘勳(Jong-Hoon Park),擁有經濟學博士學位,27年來致力於研究國內外重大經濟問題和經濟史。他畢業於首爾大學國際經濟系,並在同校經濟學研究所取得碩士與博士學位,也曾擔任美國史丹佛大學胡佛研究所客座研究員,同時,最值得一提的是,於1998年入職韓國廣播公司(KBS),擔任首席經濟記者。2024年,他離開韓國廣播公司後,開設YouTube頻道「樸鐘勳的一拳知識」,以簡單易懂的方式講解各種全球經濟議題。

▲川普不只是領導全球最大的霸權,而且如今他更是大權在握,遠非他的1.0時期可比(照片係杠報記者所攝書封)。

有首席經濟記者背景的朴鐘勳博士,自是和一般學者有很大不同,他在所著的《川普2.0時代》書中舉個例子說:前國家安全顧問H.R.麥馬斯特(H. R. McMaster)在其出版的回憶錄中爆料,「川普曾表示要直接轟炸墨西哥的毒品實驗室,以解決美國的毒品問題。如果美國直接轟炸墨西哥領土,可能會引發嚴重的外交問題。幸好在幕僚的勸阻下,川普並未真的付諸行動」,可是在2.0時代他已「只要我想做,有什麼不可以」,由此不難看出川普2.0和1.0有什麼巨大的差異。

綜觀全書,朴鐘勳對川普2.0的評析,落在兩個焦點,其1是,「川普將會強力推行美國優先主義」;其2是,「過去40年來,我們以相對緩慢的速度實現了全球化,但在川普的4年任期內將會快速去全球化」,而處於全球化時代,又如何能接受「去全球化」?可是川普不只是領導全球最大的霸權,而且如今他更是大權在握,遠非他的1.0時期可比!這樣,不論是大陸與美國兩強之間競合,就是歐洲及台、日、韓也難免於川普的掠奪。

朴鐘勳在書中,也用不少篇幅剖析大陸對台的戰略,他最後甚至直言:「台灣的安全不僅是台灣的問題,也是韓國的問題」,宛如高市早苗首相的「台灣有事也是日本有事」,可見在川普2.0時代中,整個世局都具有很深的不確定性,敵我的分界也呈現合縱連橫態勢,對台灣的升斗小民,究竟如何安頓今後的兩年呢?