（曾季隆／撰文）

【平台交流特稿】對於日本知名企業家小山昇所寫的「5年營收2倍成長」，政大科技管理與智慧財產研究所邱奕嘉教授在推薦序中表示，「對許多企業而言，『5年兩倍』是個遙不可及的目標。但若沒有設定此高標準，企業容易習於現狀，不求改變，最後就像溫水煮青蛙般地走向衰敗。反之，藉由高標準的建立，企業才能坦然面對現有產品、顧客、甚至經營模式的限制，大刀闊斧地改革，在競爭的烈燄中重生」。

邱奕嘉教授更指出，「對台灣經理人而言，首要之務是提出高標準的目標，再配合事業經營、人才發展與資本設備管理計劃，逐步進行改革。眼前企業體煥發的光芒究竟是苟延殘喘的夕陽餘暉？還是蓄勢待發的朝陽彤光？就看企業經理人能否參透變的哲學，讓夕陽成為朝陽。」

若從個人收入兩倍成長的角度來探討，尤其是上班族的薪資大多數已多年未曾調整，如何才能實現兩倍成長呢？小山昇為企業打造的成長策略，對大家會有幫助嗎？其實，每個人形同1家「一人公司」，要怎樣追求「營收的成長」，必須運用對的經營策略。

書中，小山昇舉例說，日本酒不獲青睞的理由甚多，譬如「年輕人不好飲酒」或「宴會減少」等，但他認為最大的原因在於「現在所販賣的日本酒」：「沒有預測到世界潮流的變化」；「沒有長期的事業計畫」。如同，薪水多年沒有調整是「果」而不是「因」。照他的看法，最大的原因在於「你多年來」：「沒有預測到世界潮流的變化」；「沒有長期的收入計畫」。

雖然，「計畫趕不上變化」，但是沒有計畫卻是「連要怎樣變化都不知道」。何況，眼看著AI時代已來臨，無論就業或創業都將起很大的變化，個人若能知預測潮流和擬定長期計畫，那薪水的兩倍成長就不是困難的事了。至於如何預知潮流與擬定長期計畫，不必想得太週到，正如小山昇的建議，對於5年計畫（當然個人不一定要規劃5年之久，也可2、3年）應以「當機立斷」為上策，不應鉅細靡無遺地考慮太多，他說：「先試填入數字看看，即便只是『概數』也無所謂。一開始亂無章法也沒關係，總之先嚐試製作，實際填入『數字』並思索如何達到『5年提昇兩倍營業額』的目標。」再說，從未來看今天，就容易看出今後潮流的走向了。

全書最值得重視的，就是小山昇說：「今後若怠忽『以長期的觀點來思考事物』、『預測世事的變化』、『立即採取對策』，任誰都會被時代所淘汰」。這句話強調在當前不能隨波逐流，而必須明白唯有「以變應變」，才能讓收入不減反而大幅成長！其關鍵就在於：「從未來看現在，再找出改變的要點，就做好長期的計畫，讓本身銀著時代進步」。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）