專家談金融賦能　增進經營韌性

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（台北內科週報第746期／2026年8月10日-2026年8月16日）

【產學政研連線】當前，中小企業如何建立穩健財務體質、提升經營韌性，已成為企業永續經營的重要課題；臺北市租賃商業同業公會與商業發展研究院於8月6日舉辦「2026中小企業金融賦能系列講座」，探討企業經營面臨的法律風險、信用市場變化及財務管理課題，協助中小企業善用多元金融工具，提升風險管理能力，打造穩健經營體質。

這場講座係由商研院張皇珍副院長擔任主持人，邀請臺北租賃公會理事、中租迪和陳瑞興業務總經理，以及中正大學財經法律學系江朝聖教授、政治大學經濟學系洪福聲教授分享專題內容，吸引企業代表、金融服務業者及關注中小企業發展議題之各界人士熱烈參與。

張皇珍表示，希望透過產政學交流，協助企業掌握金融市場趨勢，深化多元金融工具、風險管理及財務韌性等實務觀念；她指出，AI已成為產業發展的重要趨勢，金融機構仍將以企業經營能力及還款能力作為授信評估依據，建議企業善用政府數位轉型及AI應用資源，持續提升競爭力。

▲臺北租賃公會與商研院舉辦金融賦能講座，聚焦中小企業財務韌性與金融支持，由商研院張皇珍副院長（前排左1）擔任主持人（照片係商業發展研究院提供）。

陳瑞興表示，中小企業面對信用市場變化及產業轉型，除應善用多元金融工具取得營運資源，更需重視財務管理與信用建立。租賃金融除評估企業現有財務條件外，也重視企業發展潛力，可透過設備融資及多元金融服務，協助企業提升資金運用效率與經營韌性。

江朝聖教授以「中小企業利用多元金融工具之法律風險管理」為題，從企業運用融資租賃及各類金融工具可能面臨的法律議題切入，解析契約權利義務、所有權歸屬及風險分配等實務注意事項，提醒企業在運用多元金融工具、追求融資效率的同時，也應充分了解契約內容及法律效果，避免因契約認知不足而衍生法律爭議，並將風險管理納入財務決策，以提升金融工具運用效益。

洪福聲教授主講：「信用市場變化與中小企業金融挑戰」，他分析近年信用市場發展趨勢與中小企業融資環境變化，指出金融機構除重視擔保品外，也更加重視企業現金流、財務透明度及信用管理，同時也建議企業平時應建立完整信用紀錄、做好財務規劃，並與金融機構維持長期合作關係，提升融資能力與資金調度韌性，以因應市場變局帶來的挑戰。

金融賦能機會難得　請快報名

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（台北內科週報第744期／2026年7月27日-2026年8月2日）

【產學政研連線】當前，中小企業如何善用多元金融工具，以提升資金運用效率與經營韌性，已成為企業永續經營的重要課題。由臺北市租賃商業同業公會主辦、商業發展研究院協辦的「2026中小企業金融賦能系列講座－租賃金融與中小企業發展：打造企業韌性的新工具」，將於8月6日下午2時至4時在聯經書房．上海書店思想沙龍舉辦，即日起開放免費報名，歡迎企業界與有興趣民眾參加。

商業研院張皇珍副院長表示，近年中小企業面臨設備更新、數位轉型及市場環境快速變化等挑戰，除傳統金融工具外，也需要更具彈性的金融支持機制。租賃金融可依企業營運需求協助設備導入、資金調度及營運規劃，降低1次性資本支出壓力，逐步成為企業升級轉型與穩健經營的重要助力。本次活動希望透過產官學交流，協助企業掌握金融趨勢，善用多元金融工具，提升經營韌性。

▲8月6日舉辦「中小企業金融賦能系列講座」，全程免費、歡迎報名參與（照片係商業發展研究院提供）。

這次系列講座，聚焦中小企業融資、法律風險及財務管理等議題，邀請產學界專家與會，包括臺北租賃公會理事、中租迪和業務總經理陳瑞興分享租賃業實務經驗、中正大學財經法律學系江朝聖教授將主講「中小企業利用多元金融工具之法律風險管理」，解析企業運用多元金融工具可能面臨的法律風險及因應作法；政治大學經濟學系洪福聲教授則以「信用市場變化與中小企業金融挑戰」為題，分析信用市場發展趨勢及其對中小企業融資的影響，並探討企業如何因應市場變化，提升財務韌性。

最後，更將安排「中小企業如何打造穩健經營體質與財務韌性」綜合座談，邀請專家從法律風險、信用市場變化、多元金融工具運用及企業財務管理等面向交流，共同探討中小企業建立穩健經營體質與提升財務韌性的可行策略。

主辦單位表示，這次活動全程免費，歡迎中小企業主、財務與會計主管、新創及成長型企業、關心企業融資與經營發展的各界人士參與；相關活動及報名資訊請掃描活動海報QR Code，或至Accupass報名頁面完成報名，名額有限，額滿提前為止。

再現孫子兵法神威　評印太風雲

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（台北內科週報第743期／2026年7月20日-2026年7月26日）

【銀青共享特稿】近幾年來，印太地區的風雲再起，鄰近國家莫不神經緊繃，但在國防大學戰略研究所王長河教授眼中，以《孫子兵法》〈形〉篇為核心，提出「形」就是實力，強調任何競爭都應先衡量自身與對手的真實能力，再決定攻守策略；他應中華文化孫子兵法研究學會之邀，即將於7月21日上午9時至11時、線上講授孫子兵法第4章節的《〈形〉論長相兼看2026年之印太地區國家》（Zoom會議資訊：會議ID：809 082 4356；密碼：0709），進一步將「度、量、數、稱、勝」結合AI時代的算力、演算法、數據，分析國家、軍隊、企業及個人的競爭優勢，並延伸至2026年印太戰略格局，探討美中競逐、AI科技、供應鏈及臺灣的戰略定位，歡迎讀友參加。

任何競爭，都看實力而定勝負，《孫子兵法》早在2500多年前便提醒世人：真正的勝利，不是打敗敵人，而是不犯錯。而勝利不是勇敢與否，卻是比較之後的結果。換言之，「先立於不敗，再求勝。」

當前，AI重新定義競爭，新的競爭力包括：算力（Computing Power）、演算法（Algorithm）、數據（Data）等；AI已成為新的戰略資源。同樣的來看企業未來競爭力係來自：AI模型、數據資產、演算法能力，以及人機協作；沒有AI能力，未來競爭力將快速下降。

即使在AI已啟動的時代，孫子的卓見仍有不可動搖的地位。從《孫子兵法》〈形〉篇來評斷當前的局勢，仍然洞若觀火一般。根據他的啟示，真正危險的不是敵人變強，而是還在用昨天的量尺衡量今天的世界。例如，昨天競爭雙方比較的是：土地、人口、資本；今天比較卻是：AI、晶片、算力、數據、生態系等新標準。如果衡量的指標錯了，那麼，所有決策都可能失真。

再進一步觀之，對企業而言，最大的風險不是市場不好，而是老闆還活在Excel時代，對手已經進入AI Agent時代。對國家而言，最大的危機不是沒有武器，而是沒有新的「量尺」去理解未來。

最後，用風險管理的啟思作總結，以前企業怕的是競爭對手，現在企業更該怕的是：自己的會議還在討論紙本報表，而隔壁公司已經讓AI幫董事長開完策略會議了。這正是〈形〉篇最重要的現代詮釋：先看清自己的「形」，再決定如何取勝；真正的贏家，不是最強的人，而是最懂得衡量實力的人。

強化資金韌性　最佳管道在此

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（台北內科週報第740期／2026年6月29日-2026年7月5日）

【產學政研連線】AI快速發展雖帶來產業創新契機，但面對景氣波動與融資環境轉變，中小企業如何取得適切金融支持、強化經營韌性，已成為重要課題。台北租賃公會與商研院（CDRI）聯合舉辦「2026中小企業金融賦能系列講座」，由產學代表探討租賃金融業在中小企業資金調度、設備更新、風險分攤及營運轉型中的輔助角色，發揮強化資金韌性功能。

首場講座於6月26日在聯經書房．上海書店思想沙龍舉辦，中租控股廖英智策略長表示，租賃金融著重企業實際營運需求，實務上，已協助眾多的中小企業導入生產設備採購，滿足擴廠、展店及短期營運周轉等需求，減輕1次性資本支出負擔，也支援青年創業與新創事業，以更多元、彈性的方式取得營運設備與周轉資源，展現租賃金融力挺中小企業升級轉型與穩定經營的實務價值。

商研院張皇珍副院長表示，在淨零轉型與數位轉型雙軸並進的趨勢下，租賃產業的角色已由傳統融資服務，逐步延伸至企業經營輔導與轉型支持；透過整合產業顧問資源、金融工具及政府政策措施，已成為中小企業推動設備升級、循環經濟及永續發展的重要夥伴，協助企業在快速變動的市場環境中穩健成長。

▲張皇珍副院長（前排左2）與中租控股廖英智策略長（前排中）、國票金租賃李憲宗董事（前排左1），台灣金融研訓院金融穩定研究中心陳鴻達主任（前排右1）、淡江大學風險管理與保險學系何佳玲教授（前排右2），及與會人士合影。

國票金租賃李憲宗董事則從企業資金規劃與金融支持角度切入，他指出，相較大型企業可透過資本市場籌措資金，中小企業融資仍面臨較高門檻，因此建立更透明的金融資訊與風險管理機制，是推動普惠金融的重要方向。未來若能持續推動應收帳款、電子債權及票據數位化，將有助於提升融資效率，降低金融機構授信風險，進一步擴大中小企業取得資金的機會。

台灣金融研訓院金融穩定研究中心陳鴻達主任認為，AI快速發展雖帶來產業創新契機，也使中小企業面臨更大的轉型壓力。相較於銀行偏重信用條件與擔保品，租賃金融更重視企業營運能力、現金流及生財設備等資產價值，可提供更具彈性與效率的融資方案，與銀行形成互補，成為中小企業的重要籌資管道。

淡江大學風險管理與保險學系何佳玲教授表示，中小企業普遍面臨資本有限、設備投資風險高及現金流壓力等挑戰，在AI發展、ESG轉型及市場快速變化下，企業應由「擁有資產」轉向「善用資產」。她指出，租賃金融可結合保險及風險管理機制，依不同產業需求設計多元金融方案，協助企業降低經營風險、維持營運穩定。

持續扮演產政學研交流平台的角色，商研院表示，促進各界就融資環境變化、風險管理及多元金融支持機制展開對話，作為後續政策與制度優化參考；台北租賃公會系列講座的第2場，8月6日仍於聯經書房．上海書店思想沙龍舉辦，歡迎各界踴躍參與。相關服務資訊洽詢電話：02-77074800#884商研院邱小姐。

孫子兵法以計為始　謀定後動

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（台北內科週報第730期／2026年4月20日-2026年4月26日）

【以書會友】在已發表的所有兵書中，最耀眼而令古今中外人士信服的，首推為《孫子兵法》，尤其它以〈始計篇〉為第1篇，更是顯得對戰爭的戒慎恐懼，即使置身於商場，也具有很高的參考價值。

商場雖以和氣生財為信條，但是難免面對激烈的競爭，往往失去理性而大打價格戰，最後淪為沒有贏家的悲慘結果。反觀〈始計篇〉的昭示，「未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也」，確實是至理名言！通篇讀後，更讓人受益非淺！

近年來，國防大學戰略研究所王長河教授，應中華文化孫子兵法研究學會之邀，藉實體與線上雙軌而同步的講座，每月舉辦「《孫子兵法》企業總裁班論壇」，更是發揮很大的啟發與研討的力量；他即將於4月28日上午9時至11時，講授「從《孫子兵法》〈始計篇〉看企業決策、競爭布局與現代訊號戰」；地點：政治大學研創大樓350424室＋Zoom（Zoom會議資訊：會議ID：809 082 4356；密碼：0709）線上同步進行（https://us02web.zoom.us/j/8090824356?pwd=RcXmjT6pxU0wmYQT97UHTkgycM9uE2.1）。

課前，中華文化孫子兵法研究學會常務理事、劉邦寧博士接受本報專訪表示，「我認為，孫子所說的『算』，從來不只是數字上的計算，更是決策之前的全面衡量、系統研判及勝算管理」，他並進一步指出，「『算』至少包含3個層次。第1，是情勢之算，即先辨識外部環境與內部條件，確認時機、資源、風險與限制；第2，是利害之算，不是只看眼前利益，而是評估短中長期的成本、機會成本及連帶後果；第3，是勝負之算，不是問能不能做，而是問值不值得做、何時做最有勝率、用什麼方式做才能把風險降到最低、把成果放到最大。」

劉邦寧博士是這次的與談人，他也是風險控管的專家，對此，他強調著說：「真正成熟的決策，不是憑直覺衝動，也不是看到機會就立刻進場，而是要先做足『廟算』。換言之，『算』是1種專業紀律，也是1種對結果負責的態度。決策若沒有預判、沒有比較、沒有推演，就容易在表面看似有利的局面中，落入高風險與低勝率的陷阱。反之，多算的人，不一定保證每戰皆勝，但通常能避免大敗，並在關鍵時刻做出最有利的選擇。這也正是我在職涯中最重視的決策原則」。

如何運用孫子在〈始計篇〉所說的「七計」，不只降低風險，而且能夠勝在未戰之前？這位風控學者、更是風控專家說：「從風險管理角度來看，《始計篇》的『七計』其實就是1套極為完整的戰前評估模型，也是1種高階的決策風控架構。其內容包括：主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵眾孰強、士卒孰練、賞罰孰明。這七項不只是比較敵我優劣，更是在建立1套『勝算評估系統』」。

總之，劉邦寧博士對〈始計篇〉有很好的體悟，他說：「七計的價值，不只在降低風險，更在於把風險管理提升為戰略領先能力。能在事情未發之前先看見，在局勢未亂之前先布局，在競爭未起之前先定優勢，這才是真正高層次的風控」，欲知〈始計篇〉精妙處，請參加此次講座，將可耹聽王長河教授的寶貴闡述。

孫子兵法以用間壓軸　確是高招

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（台北內科週報第726期／2026年3月23日-2026年3月29日）

【以書會友】《孫子兵法》早已風行全世界，近年來，國防大學戰略研究所王長河教授，屢屢應中華文化孫子兵法研究學會之邀，藉實體與線上雙軌而同步的講座，每月舉辦「《孫子兵法》企業總裁班論壇」，更是發揮很大的啟發與研討的力量；他即將於3月25日上午9時至11時，講授「從〈用間篇〉看戰略收束、情報治理與5間架構」；地點：政治大學研創大樓350424室＋Zoom線上同步（https://us02web.zoom.us/j/8090824356?pwd=RcXmjT6pxU0wmYQT97UHTkgycM9uE2.1&omn=88495065310）。

即將於3月25日登場的「從〈用間篇〉看戰略收束、情報治理與5間架構」，實是未演先受到關注，究竟為什麼孫子將〈用間篇〉放在全書的壓軸？

據與談人劉邦寧博士表示，「依照王長河老師的講述脈絡來看，這不是篇章安排上的偶然，而是孫子整體戰略思想的必然收束。因為《孫子兵法》前12篇，從始計、作戰、謀攻、軍形、兵勢、虛實，一路談到軍爭、九變、行軍、地形、九地、火攻，其實已經把戰略、作戰、機動、部署、環境與攻擊手段，大致鋪陳完成了，但到最後，孫子仍然認為還有1件事，必須單獨提出來作總結，那就是『情報』。這代表什麼？這代表孫子真正看到的是：戰略之所以能成立，不在於理論先講得多漂亮，而在於能不能掌握真情、洞察敵情、修正判斷，並且把資訊優勢轉化為決策優勢。因此，〈用間篇〉不是附錄，更不是補充，而是整部《孫子兵法》的收官之作。」

由上述中華文化孫子兵法研究學會常務理事、劉邦寧博士說明，就可得知〈用間篇〉的重要性，尤其特別請來王長河教授為大家剖析，便更值得大家齊來共學了。

事實上，正如劉邦寧博士所說：「我們常講孫子名言：『知彼知己，百戰不殆。』但真正的問題在於：這個『知』怎麼來？知，不是靜態知識，而是動態掌握；不是紙上推演，而是實況理解；不是自己相信就算，而是有來源、有驗證、有運用的情報系統。因此，從戰略層次來看，用間之所以放在最後，是因為它不是單一技術，而是讓前面所有戰略思想得以落實的根本能力。」

其次，若從風險控管視野來看，〈用間篇〉主要是在談情報治理，劉邦寧博士認為，「今天我們不只把〈用間篇〉當成古代軍事間諜技術，而是用現代風險管理的語言來讀，我認為它談的其實是1套『情報』治理原則。而這套原則，我想濃縮成3個字：『親、厚、密』」，他更指出，「王長河老師的脈絡，是從戰略與將學來理解《孫子兵法》。而將之所以能用間，不是因為他下命令就好，而是因為他能掌握人、掌握關係、掌握管道。」

參與瑞麥地產　劉邦寧更上層樓

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第716期／2026年1月12日-2026年1月18日）

【以友為書】人，有如1本大書；有的人起起伏伏，有的人一帆風順，更有的人為萬人所不及、為國為民立下不世出的豐功偉業。對曾任中華民國企業經營管理顧問協會（BMCA）理事長，也曾是ICMCI國際授證管理顧問師協會台灣區主席的劉邦寧博士來說，他從來沒有以領導人自居，心中懷抱的是：如何盡自己的能力服務他人，尤其是同1個團體的夥伴。這沒有領導不領導的問題，反而發揮很大、很好的作用。他的座右銘便是：「實踐是檢驗真理的最佳標準」。而實踐的工夫，讓他走上「繼往開來」之路。

過去，他一路從台灣大學經濟學研究所碩士，而政治大學風險管理與保險碩士、美國Huron國際大學企業管理碩士、美國Dorcas國際大學企業管理博士、北京大學總裁學苑經營方略班第35期結業，同時在職場接受磨練，始終抱持的是老子思想蘊育的精神，那就是「生而弗有」、「為而弗恃」、「功成而弗居」。

大半輩子投入保險業的劉邦寧博士，曾是南山人壽很傑出的處經理，但卸任之後，卻是放寬心境、登高望遠，他說：「投入人壽保險事業38年，長期專注於風險管理、財務規劃、遺囑、信託及意定監護，我逐漸發現：所有制度的終點，幾乎都會回到『食、衣、住、行』的『住』。無論是個人、家庭，或企業主，當資產規模成長到一定程度，不動產便成為風險集中度最高、卻也最難處理的一環。租賃、買賣、物業管理、信託架構，往往彼此牽動，無法分割。這正是我起心動念，正式投入房地產專業的根本原因」。

▲劉邦寧博士登高望遠，選擇瑞麥地產，並非偶然（照片係劉邦寧博士提供）。

從兩個真實案例，劉邦寧看見房地產價值的關鍵，他指出，「有位中小企業主，最初由公司團體保險切入，逐步延伸至個人風險管理與家庭財務規劃。後來企業準備前往中國大陸投資，考量兩岸法令差異與合夥風險，決定將台灣不動產交由我規劃信託。我為他設計1套以風險隔離為核心的安全不動產信託架構，成功避免因跨境經營所可能引發的合夥糾紛。結果不僅保障了家庭資產，也讓企業能在無後顧之憂下，持續穩健發展。而從這個案例讓我更深刻體會：不動產不是投機工具，而是風險管理系統中的『壓艙石』」。

另1個案例，劉邦寧表示，「是1個擁有數10億不動產投資的家族。成員分散於世界各地，牽涉健康管理、財務管理、信託及遺囑規劃。真正的難題不在金額，而在於：所有人與實際持有人不一致，及共同共有、分割、繼承風險極高，何況人不在台灣，決策與執行高度困難。最終，我不得不更深度涉入房地產實務，將法律、信託與交易整合為可執行的解決方案」。

瑞麥地產（RE/Max），在台灣成立歷史算短的，劉邦寧為何選擇它作為對外的服務平台？他說：「我選擇瑞麥地產，並非偶然，而是基於以下3項核心考量：一、制度透明、全球一致，尤其瑞麥具備國際品牌與清楚的加盟制度，特別適合跨境資產與高資產客群服務；二、專業分工、尊重顧問價值，而且不動產在此不只是成交，而是能與保險、信託、財務顧問角色整合成一體；三、可複製、可傳承的平台特質，對想長期經營、建立團隊、傳承專業的人而言，瑞麥更是1個能放大價值的舞台。這也是我願意親身投入、並公開分享其加盟機制的原因。」

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA，正聯合各方群英共襄盛舉）

運用孫子兵法　泯除風險於事前

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（台北內科週報第711期／2025年12月8日-2025年12月14日）

【本報專訪】風險管理，素為經營者所重視，如何運用《孫子兵法》於企業的風險管理，更是事關成敗的重中之重！「中華文化孫子兵法研究學會」常務理事、劉邦寧博士說：「以個人數10年顧問與教育歷程來看，《孫子兵法》的核心即是『知勢、洞察、預判、避險、取勝』。其中，孫子最重要的1句話是，『不戰而屈人之兵，善之善者也。』換言之，也就是在風險爆發前就解除危機，而不是在危機發生後被迫滅火。」這句話，講出了孫子的獨有所見，即使在千百年後的今天，仍然價值於萬金之上！

劉邦寧博士係美國泛美國際大學企業管理教學教授，也是國際企業管理顧問，常往來美國與大陸，他講了兩個小故事來說明。故事1：不急於攻城，而先除內患。他說：「過去，邦寧常年輔導的1家新北市知名國際貿易公司，是長期提供跨國連鎖品牌大賣場，該貿易公司曾急於拓點，希望3年內翻倍提增項目，甚至自己開店。公司高層當時認為，『市場先佔領才是勝利』。而我提醒他們，《作戰篇》說：『兵聞拙速，未睹巧之久也』。真正的快速，是把風險排除在前。最終公司依照邦寧建議，專精優勢產品，先優化供應鏈、資訊系統與人才機制，再進行擴張，結果不但成功翻倍，且在2020-2023年疫情衝擊時仍保有強大韌性。」

▲劉邦寧博士代表「中華文化孫子兵法研究學會」，在大陸「第17屆海峽兩岸（濱州）孫子文化論壇」專題報告：「孫子智慧與營商之道」（照片係劉邦寧博士提供）。

故事2：敵強未必敗，我弱不必輸。劉邦寧博士指出，「另1家進口衛浴知名品牌商，當時面臨國際競爭者壓境，董事會一度想投入巨額行銷與價格戰。邦寧引用《勢篇》：『善戰者，求之於勢，不責於人』，並建議他們從價值而非價格競爭，同時加強拓點於台灣5大重點都會區，及聚焦差異化應用市場，以強化顧客黏著度。3年後，其他國際大廠退出該區域市場，反而成為該公司最大的OEM客戶」。由此可見，人人皆知的《孫子兵法》，要會用才能發揮力量出來。

企業風險通常來自於不可確定性，擔任顧問的人要如何協助經營者控管？對此，劉邦寧博士認為，「風險管理不是『避免冒險』，而是在風險與成長之間找到可控的勝利曲線。以顧問的立場，應協助經營者掌握3項核心能力：孫子兵法思維的企業實務操作；知彼知己數據化內外部情報、產業與競品分析、敏感度評估；先為不可勝建立預警機制、財務韌性、供應鏈及人事備援，後求能勝的頂層策略、增量市場、產品與商模創新、國際布局」。

▲劉邦寧博士（右）接受「第17屆海峽兩岸（濱州）孫子文化論壇」主辦單位贈予論文集（照片係劉邦寧博士提供）。

在多年的職涯中，劉邦寧博士累積深厚的實務，他說：「邦寧常對企業主說1句話：『風險不是敵人，缺乏資訊才是敵人』。當企業能及時掌握訊號、評估衝擊、制定對策時，不確定性即會轉為競爭優勢」。事實上，「不戰而屈人之兵」是《孫子兵法》中提到的最高戰略原則；他確實得到了個中三昧！

最後，劉邦寧博士總結地表示，「《孫子兵法》不是教人打仗，而是教人看懂局勢、提早布局、以最小成本取得最大勝算。在今天高波動的全球經濟環境下，能以戰略思維駕馭風險者，即為長期的勝利者」。

策略規劃的五五相乘

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王建彬／撰文

（台北內科週報第696期／2025年8月25日-2025年8月31日）

面對關稅衝擊、台幣升值、勞工短缺，以及AI、數位轉型與ESG的浪潮，企業正處於劇烈變動的環境中。此時此刻，策略規劃的重要性，可引領方向、凝聚團隊、挑戰目標，以突破困境、創造未來！

根據策略大師明茲伯格（Henry Mintzberg）的論述，策略可分為10個學派，包括設計學派、計劃學派、定位學派、企業家學派、認知學派、學習學派、權力學派、文化學派、環境學派、組成學派。這些不同學派的觀點，反映出組織對策略形成的多元視角，其中，企業實務仍多以「規劃學派」為核心，透過架構化程序進行策略擬定與落實。

為什麼策略規劃這麼重要？策略規劃不只是年初開會的儀式，而是組織聚焦目標、整合資源與推動創新的關鍵工具，具體而言有以下5大價值：

一、建立方向與共識

策略規劃有助於釐清：「我們是誰？我們要去哪裡？如何到達？」透過願景與使命的凝聚，讓全體人員擁有共同語言與努力方向。

二、提升資源配置效率

有效的策略可聚焦資源，並投放於最具價值的項目上，避免人力與預算分散或重工。

三、強化市場敏銳度與風險應對

策略規劃過程中，將納入外部環境與內部資源分析，讓企業具備預測力與風險管理能力。

▲學驗俱豐的王建彬院長，此時揭露策略規劃的5大價值，並強調典型的5大步驟，5×5將可為企業解困助一臂之力（照片係商業發展研究院提供）。

四、激發創新與變革動能

規劃過程也常促發組織重新思考商業模式、流程設計，甚至市場定位，是組織創新的溫床。

五、導入績效指標與持續改善機制

策略目標需具體化並搭配KPI、BSC等工具，才能追蹤成效並持續優化。

其次，再進一步的探討，則策略規劃是1個動態循環，以下是典型的5大步驟：

一、環境分析，即外部分析：包含產業趨勢、顧客需求、法規政策、技術發展與競爭行為；內部分析：包含組織資源、能力、流程與文化，釐清優勢與挑戰。

二、願景、使命與目標設定，即願景：企業想成為什麼樣的存在；使命：企業存在的意義與價值；策略目標：具體的中長期指標，如營收、市占率、客戶滿意度。

三、策略制定方面，根據分析結果，擬定實現目標的主要策略，如：市場成長與滲透策略、海外市場進入或策略聯盟、差異化或成本領導策略（事業部）、產銷人發財策略（功能策略）。

四、策略執行方面，即調整組織結構與資源、訂定KPI與預算、明確落實計畫，以及強化領導者與團隊執行力。

五、策略評估與滾動修正，必須持續監控指標（KPI、BSC）、根據市場變化進行策略微調，及建立滾動式調整與回饋機制。

（本文作者係商業發展研究院院長）

以友為書　先看懂劉邦寧第一頁

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第652期／2024年10月14日-2024年10月20日）

【以書會友特稿】我以75歲的年紀，仍然不怕任何險阻，再次進行開創性的「萬人一心」大業，而且從我最投入心力、甚至為了創辦《台北內科週報》（如今的首創「無紙報」）犧牲家庭幸福的「台北內湖科技園區」出發，我毅然決然推動「神來咖啡書友會」（它不是讀書會哦），並倡議「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」，不只將書、友及咖啡串聯起來，更是透過《無紙報-台北內科週報》為溝通平台，最後，必使10000位書友凝聚為一體，使1人有事、9999人助之，以實踐「互助共學」的理念為宗旨。

人，有如1本大書，有的人起起伏伏，有的人一帆風順，更有的人為萬人所不及、為國為民，立下不世出的豐功偉業。我創辦了「神來咖啡書友會」（https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA），第1位加入的「橘青春文化基金會」林怡君執行長是在網路看到報導，第2位就是和我相交多年、連參加辦法都沒看就加入的劉邦寧博士。這兩位讓我信心備增！既然書友會的最高境界是「以友為書」，我就笨鳥先飛，先看懂老朋友劉邦寧博士最新的第1頁。

▲誠信第一、服務至上，是劉邦寧博士（左1）終身不變的信念（本報檔案照片；原係劉邦寧博士提供）。

領導，是21世紀最重要的議題，也是最沒有答案的題目。1個人獨善其身，已很難能可貴了，何況是要每個參與團體的人都能邁向成功之路。可是領導人若沒有願景，如何領導整個團體呢？有了願景，卻無法去實踐、去達成，又能有多大的幫助呢？

對曾任中華民國企業經營管理顧問協會（BMCA）理事長，也曾是ICMCI國際授證管理顧問師協會台灣區主席的劉邦寧博士來說，他從來沒有以領導人自居，心中懷抱的是：如何盡自己的能力服務他人，尤其是同1個團體的夥伴。這沒有領導不領導的問題，反而發揮很大、很好的作用。他的座右銘便是：「實踐是檢驗真理的最佳標準」。而實踐的工夫，讓他走上「繼往開來」之路。

▲儘管高學歷和多采多姿的經歷，劉邦寧博士（4紅中間1點綠）仍然平易近人（本報檔案照片；原係劉邦寧博士提供）。

他摘述「人生甘露」的話說：「做人要有成，便是福氣；做事有果，乃是壽徵。心氣平和，能令仇家忘其怨，況在平人；性情乖戾，能使骨肉不相親，況在遠者。捱不過之事，不如早行；取不著之利，切莫妄想。好便宜者不可與之交財，多狐疑者不可與之謀事。圖未就之功，不如守已成之業；悔既往之失，不如防將來之非。事到放得心下，再慎何妨；話若來到口邊，三思更好。萬般善事，說為終日不為；百種貪心，要足何時纔足。螢之見獲也以光，要養些拙；玉之成器也必琢，要吃些虧。天下無難處之人，只要3個『必自反』；天下無難處之事，只要兩個如之何。」

過去，他一路從台灣大學經濟學研究所碩士，而政治大學風險管理與保險碩士、美國Huron國際大學企業管理碩士、美國Dorcas國際大學企業管理博士、北京大學總裁學苑經營方略班第35期結業，同時在職場接受磨練，始終抱持的是老子思想蘊育的精神，那就是「生而弗有」、「為而弗恃」、「功成而弗居」。

▲劉邦寧博士（前排左2）帶人總是帶心（本報檔案照片；原係劉邦寧博士提供）。

半生修煉，也許劉邦寧博士的火候還不夠，可是他談到「進入高齡前夕，如何才能輕鬆以待」時表示，「首先，要時時提醒自己，保持輕鬆、和悅的心情。待人接物，要輕鬆面對；做事要放慢腳步。」慢活，讓他面對忙碌卻保持「不盲」。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織）