AFACT國際論壇　提升台灣影響力

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（台北內科週報第739期／2026年6月22日-2026年6月28日）

【產學政研連線】當前的經貿環境有很大的變化，為深化臺灣與聯合國體系及亞太區域的數位經貿連結，擁有逾30年歷史且具聯合國諮詢組織正式資格（Consultative Status）的亞太貿易便捷化及電子商務理事會（AFACT）於6月23日至27日，在臺南市福爾摩沙遊艇酒店舉辦「第44屆期中理事會議暨數位經濟雙軸轉型國際論壇」。

當天上午開幕典禮冠蓋雲集，由現任AFACT主席、商研院（CDRI）許添財董事長主持會議與論壇；蕭美琴副總統、臺南市姜淋煌副市長，以及UN/CEFACT的Sue Probert前主席、3位UN/CEFACT前副主席等多位國內外重量級貴賓均親臨大會揭開序幕。此外，包括線上與實體參與者在內，共有來自14國、逾60位AFACT國際專家，展現亞太專家群對數位貿易標準制訂與全球永續轉型的高度重視。

蕭副總統於致詞時表示，她代表政府與人民，感謝AFACT與執行單位商研院將這項重要盛會帶到臺灣，並在臺南這座歷史悠久的城市舉辦。而臺南是臺灣最早發展的城市之1，也是早期國際貿易、國際旅者及訪客進出臺灣的重要樞紐。時至今日，它依舊是傳統與創新交融的地方，使它成為探討數位貿易、技術轉型及國際合作的絕佳地點。

今年大會主題數位經濟「雙軸轉型」與「新國際合作」正是時候，蕭副總統指出，在世界各地，人工智慧、數位技術及全新形式的連結，正在顛覆貿易與創新方式。氣候變遷、地緣政治的不確定性、關稅以及供應鏈中斷等挑戰，都不斷提醒追求韌性與永續發展的必要。她更強調地表示，AI治理、跨境資料流及供應鏈安全等挑戰，都無法由任何單一經濟體獨自解決。這需要緊密的國際合作！

▲AFACT許添財主席（右3）親自頒發「終生成就獎」給4位國際專家（照片係商業發展研究院提供）。

此次會議，對臺灣經貿外交意義深遠，這也是許添財董事長接任AFACT主席以來，首場主辦的大型國際盛會，不僅象徵臺灣作為全球數位轉型推手的指標性地位，更展現我國智庫對接國際經貿標準的能量，他於開幕時表示，透過此次國際會議，臺灣將搭建與國際標準接軌的橋樑，協助國內產業在數位與綠色雙軸轉型的浪潮中提升話語權。

許董事長進一步強調，藉由深度參與聯合國UN/CEFACT的數位產品護照（DPP）等相關貿易便捷化規則制訂，聯合AFACT會員國協助各國相關的中小企業在數位落差與資本短缺造成的限制下，可以順利進行數位雙軸轉型與國際合作，以商研院研發成功的「產業智能解決方案聯盟（IISA）」，協助各國中小企業克服數位主權控管與供應鏈韌性挑戰。

這場論壇的陣容堅強，除14國、30餘位聯合國會員國代表與會外，多位國際指標性權威亦親抵臺南，包括UN/CEFACT前任主席Ms. Sue Probert、3位前副主席Mr. Tahseen Ahmad Khan、Mr. Ian Watt、Mr. Harm Jan van BURG；以及數位產品護照主持人Mr. Gerhard Heemskerk，以及擔任觀光資訊標準計畫主持人戴東華（臺灣籍）等專家，將就前瞻經貿議題展開深度交流。

最後，許添財董事長總結表示，臺灣目前已穩健站上全球經濟舞台，國際社會對臺灣的信心持續提升。我們透過AFACT積極參與國際標準制定與數位貿易便捷化工作，未來亦將深入參與UN/CEFACT所推動的數位產品護照（DPP）等倡議，與各國攜手建立具備互通性、擴展性及包容性的數位貿易新價值體系。

莫論川普2.0變局　且思應對之策

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（台北內科週報第736期／2026年6月1日-2026年6月7日）

【以書會友】自從川普2.0登場，整個世界全起了很大的變化，尤其在他主政之下，美國以霸權挑戰全球化之姿，實施高額關稅、對盟友也極限施壓，台灣的生存戰略、歐洲的自保困局，甚至全球經濟走向、都得在這場銳變中尋求翻轉的答案。

對川普2.0時代的評述，韓國著名經濟專家朴鐘勳（Jong-Hoon Park），擁有經濟學博士學位，27年來致力於研究國內外重大經濟問題和經濟史。他畢業於首爾大學國際經濟系，並在同校經濟學研究所取得碩士與博士學位，也曾擔任美國史丹佛大學胡佛研究所客座研究員，同時，最值得一提的是，於1998年入職韓國廣播公司（KBS），擔任首席經濟記者。2024年，他離開韓國廣播公司後，開設YouTube頻道「樸鐘勳的一拳知識」，以簡單易懂的方式講解各種全球經濟議題。

▲川普不只是領導全球最大的霸權，而且如今他更是大權在握，遠非他的1.0時期可比（照片係杠報記者所攝書封）。

有首席經濟記者背景的朴鐘勳博士，自是和一般學者有很大不同，他在所著的《川普2.0時代》書中舉個例子說：前國家安全顧問H．R．麥馬斯特（H. R. McMaster）在其出版的回憶錄中爆料，「川普曾表示要直接轟炸墨西哥的毒品實驗室，以解決美國的毒品問題。如果美國直接轟炸墨西哥領土，可能會引發嚴重的外交問題。幸好在幕僚的勸阻下，川普並未真的付諸行動」，可是在2.0時代他已「只要我想做，有什麼不可以」，由此不難看出川普2.0和1.0有什麼巨大的差異。

綜觀全書，朴鐘勳對川普2.0的評析，落在兩個焦點，其1是，「川普將會強力推行美國優先主義」；其2是，「過去40年來，我們以相對緩慢的速度實現了全球化，但在川普的4年任期內將會快速去全球化」，而處於全球化時代，又如何能接受「去全球化」？可是川普不只是領導全球最大的霸權，而且如今他更是大權在握，遠非他的1.0時期可比！這樣，不論是大陸與美國兩強之間競合，就是歐洲及台、日、韓也難免於川普的掠奪。

朴鐘勳在書中，也用不少篇幅剖析大陸對台的戰略，他最後甚至直言：「台灣的安全不僅是台灣的問題，也是韓國的問題」，宛如高市早苗首相的「台灣有事也是日本有事」，可見在川普2.0時代中，整個世局都具有很深的不確定性，敵我的分界也呈現合縱連橫態勢，對台灣的升斗小民，究竟如何安頓今後的兩年呢？

孫子兵法是最強的護國神山

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（台北內科週報第717期／2026年1月19日-2026年1月25日）

【本報社評】看到強取豪奪的美國川普政府，我們不能再企求他大發慈悲，更不能再視美國為「世界警察」，如今，他們在川普帶領之下，即使還沒成為科技土匪，也已有2、3次惡名在外了，如1是俄烏戰爭的欺弱怕強；如2是半夜三更侵門踏戶、進到隔鄰擄走1對夫妻回「匪窟」審判；如3是最近發生的事件，堂而皇之宣告要「惡意併購」格陵蘭，卻遭受歐盟各國的阻攔，而老羞成怒之下，居然打算對8國課重稅示威！

對中華民國來說，美國早已不視為1個國家，而是它第1島鏈的護衛，我們不只沒有薪水可領，而且隨時要看它的臉色，此外，我們原先的「護國神山」，竟在川普關稅武器的肆虐下，將由「矽盾」淪為它的「建廠義工」。

▲孫子兵法（AI示意圖）。

眼看著舉世遭到川普的作威作福，尤其關係到我們2300萬同胞的未來，今天，「護國神山」已受到它企圖掠奪，要怎樣應變呢？天佑中華民國、天佑台灣！台積電有我們的心血灌溉，必然不是任何人處心積慮可以巧取豪奪的。而當前最值得關切的是，在這座舉世矚目的「護國神山」之上，必須要有堅實的護罩，使它不會受到別有用心的國家侵害。換言之，我們認為，《孫子兵法》便是在它之上的最強、無與倫比的「護國神山」！

孫子在千百年前，很早很早就已指出，「不戰而屈人之兵」，可見是多麼神奇戰略思想！時至今日，不管科技是多麼進步、發達，又是多麼具有威力，但總是要靠強大戰力去屈人之兵，結果勝了戰爭卻失去和平，使戰後沒有贏家！反觀孫子的保全思維，他說：「凡用兵之法，全國為上，破國次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。是故百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也」。面對川普的猖狂，我們姑且「能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近」，以期「利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之，攻其不備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也」。

願為服務業轉型的動力引擎

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王建彬／撰文

（台北內科週報第717期／2026年1月19日-2026年1月25日）

自從到商研院服務，個人有個心願，便是希望支持服務業、全面帶動整體轉型。而近年來，國內服務業在營收、產值、就業人數、人均產值及員工薪資等面向，雖然皆呈現成長，但先前面對疫情衝擊、繼而遭受川普2.0關稅變化、數位轉型，以及ESG轉型與缺工等多重挑戰之下，本院也因應內外在環境快速變遷，率先積極推動3大重點策略，完成本身的轉型升級。總之，己身強，始能協助業者永續經營。

一、策略創新：推動利潤中心制度，發展核心能量，並向深度與廣度延伸，建構產業平台；同時，強化人才機制，確保新進員工整體效能優於離職者。

二、組織創新：持續壯大南部院區、中部辦公室及北部第2辦公室，成立國際數位商業研究所、智科中心、國際發展服務中心與運動健康研究所，並建立新設單位兩年評核制度，鼓勵同仁創新與成長。

▲王建彬院長學術與專業皆深受肯定，2023年獲選為第24屆中華民國科技管理學會「院士」，且推有中華民國發明及新型專利18項，更於去（2025）年獲聘台大商學研究所、工商管理系兼任教授（照片係商業發展研究院提供）。

三、深耕核心能量：涵蓋政策法規、景氣預測、新南向、數位行銷、創新經營模式、二代傳承與轉型、C2M、商業人才培育、DDS與能源與無人機、國際組織參與、ESG與碳盤查、AI人才培育及城鄉創生等領域。

固然，近年來本院績效表現亮眼，總營收自成立初期的1億3,700萬元，至2025年達8億4,000萬元，創歷史新高；民營業績達1億8,000萬元，累計輔導企業約3萬7,000家，協助企業增加營收364億元，促成2,228億元投資，並榮獲最佳吸引力、綠色採購、健康職場、技術能量、TTQS等多項獎項肯定。

展望未來，本院將秉持「誠信、創新、服務、卓越」的企業文化，掌握AI、數位科技、ESG與量子發展趨勢，洞察消費需求，持續引領國家產業發展，促成企業成長茁壯，打造幸福企業，擴大本院影響力與社會貢獻。

（本文作者係商業發展研究院院長）

川普掀起另類戰爭嗎

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第716期／2026年1月12日-2026年1月18日）

【天下事快評】繼委內瑞拉之後，川普最近兩天又興風作浪，很可能插手伊朗的民眾抗爭事件，根據三立新聞網1月11日編譯張渝萍的綜合報導，「川普9日與石油業高層會面時向記者指出，『我已經很強烈地表態，如果他們像過去那樣開始殺人，我們就會介入。我們會在他們最痛的地方狠狠打擊。這不代表派遣地面部隊，而是代表非常、非常嚴厲的打擊。我們不希望事情走到那一步』」，顯然可見他已彎弓搭箭了。

另外，從自由時報1月11日編譯張沛元的綜合報導，「伊朗國會議長卡利巴（Mohammad Baqer Qalibaf）11日在國會中警告美國總統川普，美國若對伊朗發動任何襲擊，都將導致伊朗對宿敵以色列以及美國在該地區軍事基地視為『合法目標』，進行報復」，也可以看出川普現在一改美國既往的戰略，完全善用高科技的優勢，自身絕不再陷入戰爭的泥沼，而採取雷不及掩耳的戰術。

在這個時候，民眾黨的黃國昌主席突然於1月11日下午赴美去談「國防與高關稅議題」，而且預計於台北時間14日清晨5時返抵國門，令人覺得匪夷所思！莫非，川普又打台灣的什麼主意？不只國防預算卡住了，連總預算也還無法審議，可是賴總統都不急、為什麼美國倒急了？

閃電赴美的前1刻，在機場，「黃國昌指出，特別感謝美國政府相關部會，儘管美國正值聖誕與元旦等連續假期期間，美方仍在極短時間安排相關部會與台灣民眾黨對接，以進行直接溝通交流。這次前往華府最主要目的是針對國人關心的軍購與關稅議題，得到美方可信賴的資訊，表達台灣人在議題上關切角度。不過，參訪單位與對象基於彼此間互信默契，這時候無法清楚詳細報告」；我們直覺上認為，黃主席此行內情並不如他所說的。

綜合近來川普有關的新聞，尤其是他挑起的戰火，都和傳統的戰爭大異其態，唯一讓人看出來相同的部分，便是「超速度」與「獲利甚豐」，他已從俄烏戰爭學到很多，也得到很多戰利品。是不是此後都掀起另類的戰爭？值得我們深入探察！

美國關稅變局　臺商如何創新機

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（台北內科週報第711期／2025年12月8日-2025年12月14日）

【產學政研連線】面對美國最新關稅政策與全球供應鏈加速重組的關鍵時刻，如何打開新局？自是台商最關切的事，而經濟部為了提供最新也最有參考價值的資訊，讓企業可以做最好的因應策略，期能化危為機，在外貿再創佳績，將由經濟部主辦、商業發展研究院承辦、國內13個公協會協辦，於12月18日下午在台北花園大酒店盛大舉辦「美國關稅新局—臺商投資新機會與策略研討會」。

▲商業發展研究院係國家級的智庫，歷年來承辦無數次大型研討會（如圖），此次承辦經濟部「美國關稅新局—臺商投資新機會與策略研討會」，更是用心籌辦（照片係商業發展研究院提供）。

和過去不同的是，這次研討會深受企業界重視，除分享最新關稅變化外，並藉由親身見證的企業現身說法，探討如何因對趨勢變化、採取穩健因應對策，及掌握新的投資機會。

承辦單位表示，當天將由台經院、中經院、資策會市場情報研究所及商研院等智庫，分別就美國最新關稅變化、供應鏈趨勢、對企業投資機會/因應策略與政府協助及輔導臺商進行全面說明。其次，為企業界分享實務作法，包括正隆集團、台中精機、信邦電子、大田精密、友達光電、仁寶電子等6家，將代表具有回臺轉型升級投資、赴美洲與東南亞全球策略布局經驗的企業高階主管，分別於會中分享最新回臺與海外投資。

▲即將舉辦的「美國關稅新局—臺商投資新機會與策略研討會」（照片係商業發展研究院提供）。

上述6家企業分享重點包含：海外產線調整、海外設廠營運規劃、赴美投資在地化策略、北美生產就地巿場之思維與如何透過產品差異化與產地調整創造機會。此外，藉由這6家具代表性業者的第1線經驗，希望對正在評估回臺投資、赴海外佈局的企業具有參考價值，也期待透過此次研討會的企業交流，讓臺商在因應關稅新變化、供應鏈韌性、地緣政治都有所助益，並掌握投資新機會與機會，以持續提升業者國際競爭力。

迎武財神降世　脫貧致富在今朝

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（台北內科週報第699期／2025年9月15日-2025年9月21日）

【神來快訊】貧與富，如何來界定呢？有的人錢很多，多到「窮」得只剩下錢；他除了擁有極多錢之外，失去了其他東西。而有的人只有過日子的錢，卻「富」在生活中，只是錢沒有比人多，但除了錢之外，他都擁有了。那麼，這兩人誰是富、誰是貧？其次，對「窮」得只剩下錢的人，和「富」在生活中的人，究竟有沒有「脫貧致富」之道可讓人活得更快樂？

自三國時代之後，關公不只是「武聖」之尊，更為世人奉祀為「武財神」，對眾生的祈願，自是信者昌、不信者不靈！若能實踐「富在有德、貴在助人」，也就是做人處世都能秉持「忠義精神」，即能受到庇佑！

創辦《富貴有道週報》的曾季隆執行長表示，「我在創刊號的報頭上宣示『富在有德、貴在助人』，10年來看到很多成功人士，尤其和我一起辦報的富貴道生活事業公司謝聰評執行長，更是身體力行！他說：『懂得付出，人生會富有』。這理念，在多年之後，終於得到了印證。換言之，我們重新定義了『富貴』的內涵，並不追求虛榮與繁華。」詳請參見：（文章連結：懂得走富貴道　成功不必繞遠路）。

▲《泰山經濟學》的書中蘊藏著「黃金致富術」，值得深入探討（書封照片係本報記者所攝）。

常言：「盡信書不如無書」；又說：「書中自有黃金屋」，是不是一起來追求富裕與快樂的未來？首先，《泰山經濟學》的書中蘊藏著「黃金致富術」，作者威爾．佩奇（Will Page）是PRS for Music與Spotify前首席經濟學家，他指出，「我們遲早都會面臨被顛覆的一刻，你看見它迎面而來了嗎？」其實危機無時不在，只要有本事就能「以危為機」！例如，川普「關稅戰」掀起巨浪，如果能看得準、做得對的人，不就是翻身而起，成功致富了嗎？

怎樣面對「破壞性創新」？正是《泰山經濟學》的核心理念，Will Page說：「對未知的恐懼完全是自己造成的，因為我們沒有真正試著去找出這些恐懼背後的原因」。他受到科技學家葛里芬在2009年說的「我們緊緊抓住這條藤蔓，讓我們能離開叢林地面…關鍵在於找出何時該放開手上的藤蔓，然後抓住新藤蔓」之啟發，因此，想到泰山非猿非人的故事，卻能創造很大的市場。尤其，當前訊息無時不刻產生、流動，再帶出更多、更多的訊息，讓人無法分辨哪些訊息為真？哪些是無用而有害的訊息？

對於訊息的承傳與流動，以及運用，再沒有人如同本報創辦人曾季隆執行長投入大半輩子的心力（他15歲發願辦報，75歲終於辦成：無紙報-台北內科週報＋有紙報-富貴有道週報＝AI時代的報紙；更於1975年政大新聞研究所畢業的翌日，許下此後每天看書、不為了考試、升官、發財…，迄今己逾半世紀，養成1天可以看1、2本書），能夠看到新聞的背後，更能分辨新聞的真假！今年已76歲的他，為了傳承自己畢生功力，將於10月1日下午2時至3時30分，舉辦第1場「神來共榮共享會」，主題為「泰山經濟學黃金致富術」，絕不空談，將以實學致用為導向，謹邀15位讀友（含會員7人、非會員8人）參加，預定9月23日截止報名（額滿將提前截止）。

商業服務業景氣　看它就知道

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（台北內科週報第697期／2025年9月1日-2025年9月7日）

【產學政研連線】令人關心的商業服務業景氣循環，究竟未來的走向如何？根據2025年7月商研院（CDRI）商業服務業景氣循環指標系統呈現，同行指標綜合指數（CCCIS）於今年上半年持續下行，經標準化的景氣循環綜合指數來到7月的-0.3137個標準差，並預測到明（2026）年1月會持續下降到-0.7340個標準差。

商研院發布最新台灣商業服務業景氣循環分析預測指出，雖下降速度遠比上期的預測有所減緩，但細查各子指標的走勢，不均衡復甦更呈現兩極化的分歧現象，綜合指數因子指標正負加總而顯示下行壓力似有減輕，其實擴散指數（Diffusion Index）並未收斂，商業服務業整體景氣走向仍具衰退風險的不確定性。

當前，對於商業服務業景氣循環變動分析的特徵，商研院指出，整體經濟呈現「外熱內溫」的特徵，同時，淨輸出的經濟成長貢獻度（3.16個百分點），幾乎等於民間消費、政府消費、民間投資、政府投資、公營事業投資、存貨變動的總合（即3.24個百分點），只些微差0.08個百分點。若不計公部門的投資與消費，淨輸出的貢獻度則比民間消費、民間投資、存貨變動的總和，還超出0.31個百分點。

▲此為「景氣循環同行綜合指數趨勢與預測」；資料來源係商研院景氣預測小組編製（照片係商業發展研究院提供）。

其次，商研院許添財董事長表示，出口與內需的產業不均衡復甦，如今更形分歧，顯現景氣循環變動的高度不確定性。關稅戰與淨輸出增長，隱含部門別與時間差矛盾。川普對世界發動全面卻差別待遇的關稅戰，對我國出口貿易產生直接與間接衝擊，尤其對我國不同產業部門更將產生大小不一、時間落差的極大不確定性風險。

親自帶領商研院景氣預測小組的許添財董事長也強調，面對結構性與外部因素衝擊而形成的不均衡復甦與不確定性風險，顯然無法靜待系統自身的調適，也不能以簡單的總體財政擴張與貨幣寬鬆政策加以因應，必須政府與企業充分的溝通與合作，採行對總體資源配置合理又有效，兼顧產業升級轉型的改革，而且，這些改革還需有配合國際貿易市場變動做短期調適與長期部署的新策略行動；簡言之，充滿挑戰與機會！

策略規劃的五五相乘

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王建彬／撰文

（台北內科週報第696期／2025年8月25日-2025年8月31日）

面對關稅衝擊、台幣升值、勞工短缺，以及AI、數位轉型與ESG的浪潮，企業正處於劇烈變動的環境中。此時此刻，策略規劃的重要性，可引領方向、凝聚團隊、挑戰目標，以突破困境、創造未來！

根據策略大師明茲伯格（Henry Mintzberg）的論述，策略可分為10個學派，包括設計學派、計劃學派、定位學派、企業家學派、認知學派、學習學派、權力學派、文化學派、環境學派、組成學派。這些不同學派的觀點，反映出組織對策略形成的多元視角，其中，企業實務仍多以「規劃學派」為核心，透過架構化程序進行策略擬定與落實。

為什麼策略規劃這麼重要？策略規劃不只是年初開會的儀式，而是組織聚焦目標、整合資源與推動創新的關鍵工具，具體而言有以下5大價值：

一、建立方向與共識

策略規劃有助於釐清：「我們是誰？我們要去哪裡？如何到達？」透過願景與使命的凝聚，讓全體人員擁有共同語言與努力方向。

二、提升資源配置效率

有效的策略可聚焦資源，並投放於最具價值的項目上，避免人力與預算分散或重工。

三、強化市場敏銳度與風險應對

策略規劃過程中，將納入外部環境與內部資源分析，讓企業具備預測力與風險管理能力。

▲學驗俱豐的王建彬院長，此時揭露策略規劃的5大價值，並強調典型的5大步驟，5×5將可為企業解困助一臂之力（照片係商業發展研究院提供）。

四、激發創新與變革動能

規劃過程也常促發組織重新思考商業模式、流程設計，甚至市場定位，是組織創新的溫床。

五、導入績效指標與持續改善機制

策略目標需具體化並搭配KPI、BSC等工具，才能追蹤成效並持續優化。

其次，再進一步的探討，則策略規劃是1個動態循環，以下是典型的5大步驟：

一、環境分析，即外部分析：包含產業趨勢、顧客需求、法規政策、技術發展與競爭行為；內部分析：包含組織資源、能力、流程與文化，釐清優勢與挑戰。

二、願景、使命與目標設定，即願景：企業想成為什麼樣的存在；使命：企業存在的意義與價值；策略目標：具體的中長期指標，如營收、市占率、客戶滿意度。

三、策略制定方面，根據分析結果，擬定實現目標的主要策略，如：市場成長與滲透策略、海外市場進入或策略聯盟、差異化或成本領導策略（事業部）、產銷人發財策略（功能策略）。

四、策略執行方面，即調整組織結構與資源、訂定KPI與預算、明確落實計畫，以及強化領導者與團隊執行力。

五、策略評估與滾動修正，必須持續監控指標（KPI、BSC）、根據市場變化進行策略微調，及建立滾動式調整與回饋機制。

（本文作者係商業發展研究院院長）

川普非川普　看出川普改變世界

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第694期／2025年8月11日-2025年8月17日）

【以書會友】今天的唐納．川普Donald J. Trump，已非川普，他正在急速的改變世界之中。如果你看了他15年前和梅瑞迪絲．麥基沃Meredith Mclver合編的《川普，永不放棄！我如何在逆境中創造奇蹟》，將會發現川普早就不是川普了，他是「變色龍」！唯一不變的是，永不放棄！

川普在書中的前言，開宗明義說：「當我聽到『不』的時候，心裡想到的是什麼？」接著，他講了1個親身經歷的故事說：「我在工作上遭遇的第1個重大打擊，是1970年代剛在曼哈頓打天下的時候。所有人——沒錯，真的是所有人——都告訴我，那時的房地產有多麼不景氣，就連在當地已建立穩固基礎的人也都這麼說。他們所言不虛，當時的市場冷清，這是不容否認的事實；更糟的是，那時還有嚴重的傳言，說紐約市要破產了；接著，聯邦政府宣布取消住宅補貼，在此之前，紐約市一直獲得相當多的住宅補貼，突然之間，一切都沒了。如果我只考慮這些不怎麼樂觀的事實，絕對不可能冒險投入房地產事業，但我還是這麼做了。」

▲川普和梅瑞迪絲．麥基沃Meredith Mclver合編的《川普，永不放棄！我如何在逆境中創造奇蹟》書籍（照片係翻攝自誠品線上）。

永「不」放棄，這4個字對川普來說不是4個字，他說：「因為『不』這個字對我來說是「挑戰」的同義字。我相信，所謂的『不可能』，其實通常是可能的，只要你願意加倍努力付出，願意認定『問題』有可能變成『機會』。紐約市的確遭遇到一些問題，但或許我可以做些什麼來解決那些問題。這樣的態度可以給你力量，讓你征服障礙，並且在勝算極小的賭注中勝出」。

真正可以看出川普的真心話，是他在前言表態的這句話：「一路走來，我發現每個案子都會有它自己的重大挑戰，我也開始學會把此視為常態，預先設想問題會發生。這沒有什麼大不了，因為我已經做好準備，這也是我寫這本書的另1個理由：讓你知道你應該要做好準備，幫助你面對可能會遭遇的狀況。我們的經驗不會一模一樣，但我從其他人身上及歷史中學到非常多，並將我學到的這些運用在自己的狀況中。我希望你也跟我一樣，從我的問題與經驗中學習，如此你就能更為妥善地預先設想自己可能遇到的問題，並加以解決。此外，也請記得一點：就我的經驗來看，你面臨的問題越大，獲得卓越成就的機會也就越大」。

現在，筆者受到川普的啟發，對等關稅疊20%也不是「問題」，讓我們以其人之道反治其人，就將問題變成「機會」。此後，我們要有「準備」，否則他不是揚言要我國的國防預算達到GDP的3%嗎？

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA，正聯合各方群英共襄盛舉）