劉建生暢談 學習有意識地活著

(台北內科週報第729期/2026年4月13日-2026年4月19日)

【銀青共享特稿】從建築師回歸於土地重新起步,花蓮陽光三葉草生態村劉建生創辦人,走的是1條不預設的生命路徑,他於3月30日,應邀在臺北大學通識教育中心與社會科學院USR協同舉辦的「通識月第3場飛鳶博雅講座」,分享「學習有意識地活著-生態村的在地實踐與生命連結」,獲得與會師生及參加民眾深深的肯定。

當天,劉建生創辦人談起自己從建築師走向都市策略規劃,再走向生態村自我社會實踐的生命歷程,並透過這段轉變的收穫滿滿,他也帶領大家重新思考「有意識地活著」的意義、覺知及行動。

在多數人的成長路途中,「成為什麼樣的人」往往被引導為一連串關於職業、收入與成功的選擇,然而,現實生活中是否存在另1種與土地、生活以及自我更深連結的生活方式?

▲從建築師回歸於土地重新起步,花蓮陽光三葉草生態村劉建生創辦人,走的是1條不預設的生命路徑(照片係台北大學社科院USR計畫提供)。

講座一開始,劉建生便以自身經歷切入。他坦言,年輕時的自己與多數人相同,循著既有的社會期待前行,曾選擇以改善環境為前提的建築作為專業,同時也遠赴維也納探索都市策略,再到中國、香港工作。然而,就在一切追求成就與看似穩定的情況下,自己卻越來越懷疑自身的專業貢獻,是否真能讓大家的環境與生活變得更好?於此同時,他亦感受到,當生活愈被目標與績效填滿的同時,其內心與真正渴望的落差卻逐漸擴大。

直到,劉建生偶然間看到峇里島綠色學校(green school)的校舍與自然融合為一,孩子在其中自由學習與遊戲,他忽然警醒,那才是他真正想要的生活!於是,他開始思考:「眼前還有沒有其他生活的可能?」同時,他也重新思考人生方向,最終離開原有的建築專業,轉向1條更貼近土地與生活的實踐之路。

離開都市後,劉建生與日籍太太在臺灣花了兩年時間環島,他要尋找立基之地。2016年,終於決定落腳花蓮縣富里鄉羅山村,並創立「陽光三葉草生態村」。對他而言,這個生態村是他的家,也是其生活空間,更是他一連串長期社會實踐的開始與嘗試。

講授中,他語氣平和的表示,生態村並非理想化的烏托邦,而是1個充滿挑戰的現實場域。從最初的開墾與農作,到建立自然農法系統,每1步都伴隨著身體勞動與經濟壓力。例如,清晨5點起床、長時間在田中工作,甚至收入遠低於一般職業水準,都是日常的一部分。然而,正是在這些看似「不理想」的條件中,他逐漸找到另1種價值:1個不是以效率或收益為唯一標準,而是以「是否與土地建立關係」作為衡量生活的方式。

▲劉建生創辦人應台北大學之邀,蒞校分享「學習有意識地活著-生態村的在地實踐與生命連結」,獲得與會師生及參加民眾深深的肯定(照片係台北大學社科院USR計畫提供)。

於是,劉建生2016年以來,埋首於生態村的實踐與打造,從共農共食、親子共學、協力造屋等的永續生活實踐,讓「陽光三葉草生態村」在2021年成為臺灣第1個註冊國際生態村網絡(global ecovillage network)的生態村落(ecovillage)。

在分享過程中,劉建生創辦人也邀請大家上臺、進行慣行農法、有機稻作及自然農法的飯食盲測體驗與辨識,讓大家能親眼目睹3種的飯食是不同的。此外,在談及農業時,他特別強調「自然農法」的理念。他指出,現代慣行農業往往透過農藥與化學肥料來提高產量,形成1種「控制自然」的模式,但這樣的方式同時也破壞了生態平衡。

生態村的另1個重要面向,是「共學」與「共農」的實踐。劉建生表示,許多來到生態村的參與實踐者,並非一開始就確定要從事農業,而是在實際參與生活之後,逐漸重新認識自己。這些參與者可能來自不同國家與背景,有人停留數週,有人長期投入。他們在田間勞動、參與自然教育、與社區互動,並在過程中經歷轉變-從對於生活或未來的焦慮與不確定,轉向更清晰的自我理解。

總之,劉建生指出,「有意識地活著」並不是1個抽象概念,而是1種需要不斷練習的生活態度,因為在田裡無止盡地插秧工作,其實是身體和腦袋的對話。進一步,他也提及當人們過度依循社會規範時,往往忽略了自身真正的需求,進而產生焦慮與失落。而「有意識地活著」,正是透過覺察與行動,重新找回生活的主導權。然而,這樣的過程並不輕鬆,甚至常常需要面對不確定與孤獨。但正因如此,它也帶來另1種自由:1種來自於理解自己、並願意為選擇負責的自由。


社區協力 食與農合作找幸福

曾季隆/撰文

(台北內科週報第725期/2026年3月16日-2026年3月22日)

【以書會友】社區協力農業(CSA,Community Supported Agriculture)是一股世界性的風潮,鼓勵著食物的生產者、消費者攜手建立「在地的食物夥伴關係」,雙方共享豐收、共擔風險、相互提攜,其基本精神就在於食與農「合作找幸福」。

在《巷仔口的農藝復興》書中,台灣農村陣線林樂昕研究員指出,「簡單來說,食安問題的根源是生產與消費之間『斷裂』,是資訊的斷裂也是關係的斷裂。而社區協力農業,就是1個重新建立連結的過程。在這個新的連結裡,農夫以環境友善的自然農法耕作,維護生態永續的農業生產環境,消費者則予以生產者直接的支持,從而形成良好的互動關係。事實上,互惠合作一直是我們傳統經濟的生活重心,所謂的『交工』、『留田角』,都是鄉鄰日常生活文化的一部份。只是隨著都市化與全場市場的拓展,這種彼此嵌合的勞動生活已成明日黃花。社區協力農業說起來也不是什麼大不了的學問,不過就是找回社群經濟的合作模式」。

▲社區協力農業是一股世界性的風潮,鼓勵著食物的生產者、消費者攜手建立「在地的食物夥伴關係」,雙方共享豐收、共擔風險、相互提攜(照片係本報記者翻攝書封)。

雖然,「台灣至少已經發展出7種社區協力農業的模式,不管是穀東預購、社區訂購1籃菜、消費者的共同購買、鄉村托兒所的在地食材,都共同編織出社區協力農業的多元光譜」,但是社區協力更好的模式,仍然有很大的發展空間,值得有心人投入開發。

世新社發所助理教授、台灣農村陣線蔡培慧發言人,也在書中提出,「小農耕作是經,社會需求為緯,1個具體可行的可能性是:重新連結『小農生產的隊伍』與『有意識的城市消費者』,創造『在地經濟體系』。」

看完書之後,很多想法浮上心頭,其中,最重要的是:如何運用我個人投入1輩子心力創辦的「有紙報+無紙報」的「實虛整合」社群媒體,來推動「社區協力農業」,從而建構「在地經濟體系」,實現食與農的直通計畫呢?放下書,代之而起的是,任何行動必須由易到難,亦即簡單易行的事先做,對於食農互助共享,最簡單易行的事,莫過於串聯成群,那麼,只要您的想法和我一樣,就您與我先連結吧!請用簡訊(聯絡電話:0952-836186)寫明您line的I.D.,我會很快的回應您,謝謝!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),正聯合各方群英共襄盛舉)


0與100的堅持 決定社企的成敗

曾季隆/撰文

(台北內科週報第670期/2025年2月24日-2025年3月2日)

【以書會友】在多數企業都肯承擔社會責任的今天,每位社會企業的創業者,如何來突顯自己的與眾不同?若沒有別於一般的企業,何能當得起「社會企業」的封號,並獲消費者的刮目相看呢?這是我看詹茹惠、沈勤譽合著的《0與100的堅持》書中,所思考的兩個問題與尋求它的答案。

對於第1個疑問,社會企業的創業者必須有強烈的使命感,才能突顯所創企業的特質;對於第2個疑問,則社會企業的經營必須勇於承擔使命的堅持,而這種堅持不在於責任的履行。換言之,使命是發自於內在的,也是1種自我要求,而責任是面對外在環境的,也是1種擔當!兩者雖然有內外之別,但卻是如一的。

詹茹惠於2016年創辦芙彤園(Blueseeds),秉持「自然農法、環境永續、社會公益、共好循環」的理念,以社會企業之姿,努力落實聯合國永續發展目標(SDGs),並希望能打造人類與環境共生的純淨美好ESG生活。她生於彰化員林;之後,長期服務於電子業,曾任Amigo公司董事長、總經理。在事業有成之時,她投身於社會企業的經營,這本書便是談歷年來的心路旅程。

植基於台東香草田的芙彤園(Blueseeds)於2016年1月正式創立,秉持「共好」的理念,為了打造善的循環,芙彤園每年從營業額提撥5%做公益(是營業額,而不是盈餘),而且芙彤園與台北市視障者家長協會合作,開課培養視障生成為合格調香師,也贊助勵馨基金會、與運動好事協會合辦「芙彤盃國際女子棒球邀請賽」、捐助南迴診所徐超斌醫師、捐助台東「孩子的書屋」等等。

▲詹茹惠、沈勤譽合著的《0與100的堅持》書籍(圖係取自誠品線上)。

書的自序裡,詹茹惠執行長說:「親友說我懷抱著使命,所以能夠義無反顧,我則是自覺帶著天命,因此無怨無悔。我跟精油的緣分很深,或許與自己年輕時深受失眠、皮毒、躁鬱症之苦有關,因此自己摸索,並到歐美拜師學習,從解決自身問題開始,再協助身邊親友改善身心狀況,取得相關證照後,便將國外精油體系融合台灣在地的香草特色與風土環境,建立出1套自有的調香與教學系統,希望能幫助更多需要的人。」

上述短短的幾句話,讓我們對她的堅持可以一攬無餘,更深層的是,她指出,「我深諳化學用品對身體的傷害,因此Blueseeds從最初設計產品時,即以解決環境賀爾蒙及水汙染所造成的問題為目標,打造全球極為罕見、零人工化學合成添加的洗劑,並積極投入復育土地及創造偏鄉就業」。

1個人有使命,若沒有能力的話,是無法實踐、更無法承擔,而詹茹惠是兩者兼備,她表示,「從電子業到農創產業,我順理成章借用了許多在電子業慣有的商法,不管是專注企業端(B2B)市場的策略,從原料、研發、生產到銷售的1條龍經營模式,或者是自建智慧財產權(IP)的概念,甚至像是善用訂閱制、區塊鏈產品溯源、大數據分析、無人機栽種與農地管理等智慧應用與科技工具,這些都讓Blueseeds在激烈競爭的香氛品牌中,具備獨有的競爭優勢,並發揮後發先至的效果」。

從詹茹惠、沈勤譽合著的《0與100的堅持》書中,有志者可以學習的地方太多了,絕對不是買回來書看個幾遍就可以吸收到作者的經驗,並減少自己為成功必須的付出,寄語我的書友:看各種書若遇到任何心中的疑問,歡迎和我聯繫(請寫明姓名、電話,及line I.D.寄email:cowell.tw@gmail.com即可)。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),也正聯合各方群英共襄盛舉)