馬斯克與馬克思 跨世紀對話

林建甫/撰文

(台北內科週報第759期/2026年11月9日-2026年11月15日)

21世紀最有趣的思想對話,或許不是發生在兩個活人之間,而是發生在特斯拉共同創辦人、馬斯克執行長與19世紀思想家馬克思之間。

站在人類文明演進的長河來看,AI帶來的衝擊或許將超過蒸汽機、電力及網際網路的總和。當機器不再只是工具,而逐步取代人類勞動、創造內容甚至參與決策時,馬克思關於勞動價值、資本集中及階級關係的提問,將以全新形式重返現實。而馬斯克所描繪的科技烏托邦,則可能成為檢驗這些理論的最新實驗場。

近年來,馬斯克不斷描繪人工智慧帶來的未來圖景。在他的想像中,AI將取代大部分腦力工作,人形機器人將接手大量體力勞動。當智慧與勞力都能被大量複製,社會將迎來前所未有的豐裕時代。今天需要工人、生產線及專業人才才能完成的工作,未來或許只需要1群機器人和幾套演算法。

當商品與服務的生產成本不斷下降,甚至接近零時,人類可能不再需要為了生存而工作,而能把時間投入藝術、創造、學習與生活本身。從蒸汽機到電力,再到電腦和網路,人類每1次技術革命都讓生活更加富裕,因此許多人相信,AI將是人類脫離物質匱乏的最後一步。這樣的未來既令人興奮,也充滿想像空間的時代。

面對馬斯克的樂觀願景,其實可以馬上引出1個討論:如果機器什麼都能做,一般人又靠什麼維生?然而,犀利的馬克思會換1個角度追問以下的問題:這些AI和機器人究竟屬於誰?過去許多人誤以為馬克思反對技術進步,其實恰恰相反。他高度肯定工業革命所釋放的生產力,也認為資本主義在推動創新方面具有歷史貢獻。

過去,馬克思關心的從來不是機器本身,而是機器改變社會之後會發生什麼事。在他的理論裡,生產力每出現1次飛躍,原本的制度安排都會受到挑戰。封建社會無法容納工業革命,因此催生現代資本主義。當然,馬克思也不會質疑AI多聰明,而是思考當AI革命的規模遠超工業革命時,現有制度是否還能維持?

馬克思的名言是「生產力的發展會迫使生產關係改變」,換句話說,當技術條件改變,社會的財富分配方式、工作型態甚至政治制度,也可能被迫調整。因此,馬斯克看到的是技術創造的未來,馬克思看到的則是制度面臨的考驗。兩人的焦點不同,卻都指向同1場正在到來的歷史變局。

▲林建甫博士獨到見解,言人所未言(照片係林建甫博士提供)。

問題在於,機器雖然能製造產品,卻不會購買產品。當大量民眾失去收入來源時,即使商品再便宜,也未必有人買得起。這個現象與馬克思所分析的資本主義矛盾十分相似。資本追求效率,而效率提升往往意味著更少的人力需求;但勞工同時又是市場的主要消費者。

於是,當技術發展得愈成功,市場需求反而可能愈脆弱。AI或許可以創造龐大財富,但若收入分配機制沒有同步改革,社會仍可能陷入另1種失衡。因此AI時代最大的矛盾,也許不是生產不足,而是消費不足。

準此,AI時代最敏感的問題其實不是技術,而是所得及財富所有權。假如未來每個家庭都擁有自己的AI助理、自己的機器人及近乎免費的能源,那麼馬斯克描繪的普遍富裕確實有機會實現。但如果最先進的模型、最龐大的數據與最關鍵的算力,都掌握在少數企業手中,結果就可能完全不同。生產力越高,財富集中速度反而越快。

今天人們已經看到,全球AI產業的競爭正逐漸向少數科技巨頭集中,誰掌握晶片、算力平台與基礎模型,誰就掌握未來經濟的重要入口。從這個角度來看,馬斯克與馬克思真正分歧的地方,不在於對技術的看法,而在於對財富分配的想像。馬斯克相信技術最終能創造全民共享的富裕,馬克思則認為,若制度沒有跟著改變,技術紅利未必會自動流向社會大眾。換句話說,AI能不能讓全人類受益,並不取決於機器有多聰明,而取決於人類如何安排所有權與分配權。

總之,過去兩百多年來,經濟學始終圍繞著1個核心問題運轉,那就是如何在資源有限的條件下提高生產效率與創造更多財富。然而,如果馬斯克所預見的未來逐步成真,AI與機器人能夠承擔大部分生產活動,物質供給日益充裕,甚至接近無限時,人類社會面對的主要矛盾將不再是生產不足,而是分配失衡。

屆時,傳統以勞動換取收入、以收入獲得消費能力的經濟循環,將面臨前所未有的挑戰。這也意味著,19世紀馬克思關於「生產力發展將迫使生產關係改變」的觀察,可能在AI時代獲得新的歷史驗證。

更值得深思的是,未來的競爭不一定發生在企業之間,也可能發生在制度之間。哪個國家能夠在鼓勵創新的同時,建立更公平的財富分配機制;哪個社會能夠兼顧效率與公平,化解技術進步帶來的失業與收入集中問題;哪個治理體系能夠讓AI紅利從少數科技巨頭擴散到整體社會,誰就更有可能在新一輪文明競賽中取得領先地位。

從這個角度看,AI革命的終極考驗既不是演算法,也不是算力,而是治理能力。未來真正決定人類走向科技烏托邦、還是數位寡頭社會的關鍵,不在於機器是否比人類更聰明,而在於人類能否創造出與超級生產力相匹配的新制度。馬斯克讓我們看見豐裕的可能,馬克思提醒我們正視分配的現實,而AI時代的嶄新歷史任務,正是在兩者之間尋找新的平衡。

(本文作者係台大經濟系名譽教授)


無人科技受極大關注 工研院出專刊

(台北內科週報第758期/2026年11月2日-2026年11月8日)

【產學政研連線】無人科技,是當前最值得關注的焦點,工研院吳政忠董事長表示,下1個全球產業競逐的關鍵戰地,正是「AI如何走出數位世界,真正落地接軌實體世界」。無人機、機器人、自駕載具等應用、橫跨海、陸、空乃至太空,是未來10年全球科技的兵家必爭之地。

吳政忠董事長更指出,臺灣須善用半導體、資通訊製造實力與長年累積的國際信任優勢,將「製造優勢」進一步升級為「系統優勢」。為掌握無人科技發展契機,工研院今年9月集結院士智慧,針對AI無人載具提出「人才、市場、法規、技術」4大前瞻建言,並攜手產研代表,於今年正式成立「台灣無人載具系統研發聯盟(TUVSC)」,整合自主供應鏈、專利布局及國際驗測資源。此次發表的《啟自主:無人科技百業新生》專刊,則希望為產業界提供方向與路徑,推動臺灣成為全球可信賴的自主科技創新樞紐。

工研院張培仁院長則表示,面對高齡少子化、缺工及地緣政治挑戰,無人科技已成為回應產業與社會需求的重要解方。隨著AI、感測、運算與控制技術快速進步,機器正從自動化走向自主化,逐步具備感知、判斷、自主決策與協同作業能力。工研院整合跨域研發能量,成立「無人化創新科技研究所」與「智慧機器人創新與應用研發中心」,布局機器人大腦、小腦及群體協作等核心技術,並與美國無人產業協會(AUVSI)合作,取得Green UAS(綠色無人機系統)海外授權認證,協助業者縮短認證時程、接軌國際可信賴供應鏈,推動臺灣無人科技從硬體製造走向系統整合。

▲日前,工研院舉辦「眺望~2027產業發展趨勢研討會」開幕暨專刊發表會,無人科技受極大關注(照片係工業技術研究院提供)。

《啟自主:無人科技百業新生》專刊,係匯集工研院及美國無人產業協會、日本產業技術綜合研究所、德國布倫瑞克工業大學、芬蘭國家技術研究中心、以色列RISE Israel等專家觀點。同時,專刊內容指出,回顧歷史,電力、鐵路及網際網路等重大技術,都是逐步融入日常生活的基礎建設。如今,無人科技也正從實體載具邁向基礎建設,不僅提升效率,更將改變社會運作模式。相關商機也將涵蓋零組件、整機系統、解決方案、專屬基礎建設、商業模式的完整生態,帶動跨領域的產業轉型。隨著無人科技逐步導入實際應用場域,未來產業發展將面臨3大關鍵轉變:

一、發展重心由「載具」擴及「場域基礎設施」。隨著無人科技逐步融入實際社會環境,發展重心將由單一載具擴及至整體場域,透過「場域沙盒」整合載具、固定式自動充電站、檢測維修節點及區域通訊網路等配套基礎設施,加速技術驗證與應用落地。例如,智慧城市的「城市大腦」,未來可透過各類無人載具與機器人,將數位決策延伸至實體環境,並藉由標準化模組介面,提升不同無人系統間的協作效率。

二、驗證範圍由「單一產品」擴及「整體場域」。無人科技邁向商業化,除了產品性能,也需建立具公信力的獨立第3方驗測與規格認證機制。未來驗證範圍不只測試載具本身,也須將專用的基礎設施、運作規範及安全邊界納入整體場域測試,釐清責任歸屬,並搭配硬體端的安全供應鏈驗證與國安資安防護,建立兼顧性能與風險的法規監管架構。

三、技術發展從「單機性能」轉向「場域適應」。當無人科技逐步成為支撐社會運作的重要系統,除了單機性能,環境適應性、持久穩定性、突發情境下的韌性,也將成為關鍵要求。未來將持續推動如多模態感知融合(Multi-Modal Fusion),提升全天候環境感知能力;透過邊緣運算大腦,強化自主執行任務與應變能力;運用跨載具與多機群體協作,提升整體運作效率與穩定性;並發展長效運作的能耗管理技術,延長系統持續運作時間。


以隱形智庫為民眾後盾

(台北內科週報第575期/2023年4月24日-2023年4月30日)

(曾季隆/撰文)台灣民眾黨柯文哲主席率團赴美訪問,在繁忙的旅程中,不忘前往華府智庫「戰略暨國際研究中心」(CSIS)拜會,並與該中心中國國力計畫林洋主任(Bonny Lin)等多名學者進行閉門會談,會後也出席智庫公開活動,足見他對智庫的重視!

事實上,智庫大多是對政治、商業或軍事問題等公眾事務,進行研究、分析及策略的研發,並致力於將所研究與策略成果提供政府參考的機構,一般由政府、政黨或企業出資設置,同時,大部分的智庫是非營利組織,有些智庫則藉由諮詢顧問與研究報告收取費用。

無可否認的是,當前國內的智庫中,各有成立的宗旨,也都發揮或多或少的影響力,卻還有1大塊的領域為人所疏漏,那就是為民後盾、純粹站在公眾利益的立場的智庫。當然,講起來的「公眾利益」,無法有個明確的定義,尤其公眾的利益是變動不据的。有句老話說:「民意如流水」,又如何可以捉摸?若為「公眾利益」成立「智庫」,將對誰提供什麼服務,首先便成了問題,遑論長期經費來源與運作模式!

▲16年前,曾季隆執行長站在「內科探索館」前,放眼內科園區的未來,而今希望看到「隱形智庫」成為民眾的後盾(照片係身心靈健康管理公司提供)。

維基百科指出,「『公共利益』可指多數人的利益和意願,又或能使整個社會得到最多幸福的方法。選舉投票人數、民意調查的意見分佈,集體行動的參與人數等,都是呈現這種『多數人』意願的分析資料。公共利益也未必全然是由能夠被每1個人確認為係是他的個人利益或福祉的1部分的東西所構成。例如幼兒撫養津貼和優惠並不是那些沒有子女的人或不想有子女的人的個人利益或福祉的1部分,但卻可以被證成為得以做為公共利益的構成部分。某些公共利益的實現過程乃是隱含了部分成員的一定程度的利益的犧牲,也就是說,公共利益固然反映了社群的整體利益及長遠利益,但亦可能損及特定社會成員之利益,公共利益並不是只由那些能直接促進社會裡的每1個人的利益的東西所構成」。

其次,便是組織與運作的問題,就筆者的淺見,由於公眾利益和一般智庫的目標不見相同,所以應以創新的概念為之,換言之,若運用「隱形」與「柔性」的特質,將能順應如流水的民意,成為民眾諮詢對象,假以時日建立起信賴關係,豈不是可以水到渠成嗎?

最後,是不是能號召學者、專家,願意不計酬勞共襄大業?個人認為,典型在夙昔,明朝的顧憲成就是值得向他學習的前輩,但不能蹈其覆轍!他當年抱著「群天下之善士講習,即天下之善皆收而為我之善,而精神充滿乎天下」,曾經興辦「東林書院」,如今我們承襲他的精神,大可創辦「隱形智庫」,借助網際網路與「無紙報」的力量,並採取柔性組織與運作,及相期此事之大有可為!這時耳際傳來「風聲雨聲讀書聲,聲聲入耳;家事國事天下事,事事關心。」

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


媒體虛實整合 創新功能

(台北內科週報第556期/2022年12月1日-2022年12月7日)

【廣博勵進會】創新的路總是不易走的,特別是報紙已有多少世紀的歷史(最早的「華文報」是漢朝的「邸報」),想顛覆它更是不容易!尤其網路時代的報業,似乎是式微了,連年長者都不再看報,而勤於在網路上搜尋訊息,遑論年輕人愈來愈少人有看報的習慣!

所謂「容易」,便是要有「易思維」,身心靈健康管理公司曾季隆執行長現在回想起來,為什麼他顛覆傳統報業卻能辦起來?因為他無意中做對了1件事,他從開始財務收入就捨棄傳統報業的「發行」與「廣告」兩大收入,而逼自己非找出另1條路不可!最「容易」的策略,就是運用「有無相生」。在科技當道的今天,大家認為創新可以「無中生有」,殊不知運用「有無相生」的道理,創新就變成很「容易」了,這是另1個話題。

抱著「有無相生」心態,曾執行長於2007年8月1日隻手創辦「台北內科週報」,8年後,不只沒有停刊,而且和謝聰評執行長兩人於2014年3月12日,更一起創辦「富貴有道週報」。

直到2020年,曾創辦人開始嚐試「實虛整合」,也就是將網路媒體融入實體報中,構成「兩報+1部落格」,即成為「三合一媒體」,作為人際網絡的布建工具,也賦予報紙新生命。

在曾創辦人的心目中,以他在現代報業投入將近50年的心力,報紙的新生命在於符合閱讀者的需求。它已不再是傳播「新知(包括新聞)」、「評論」,更不具教育和娛樂的功能了。那麼,報紙的新功能何在呢?經不停歇的出報過程中,他終於找出網路不能滿足現代人的需求,那便是「人際網絡的布建」。而網際網絡,和人際網絡差距甚遠!人際關係轉化成人際網絡,更具有很大的價值!

當前,內科園區面對變局的最大危機是,「各自為戰」,尤其沒有整體的「大戰略」。兩年來的「因變應變」,卻失去了對「變」的掌握。不同的是,曾創辦人於民國96年創辦的「台北內科週報」,隨著內科園區的成長而成長,他才能以1個人的力量辦起來。現在,他也必須面對這變局的挑戰。從去年開始,憑著對時局的敏銳度,他已尋求「以變制變」,開始從「易學」探求策略。

易經講「變」,很多人卻疏忽了它講的「變」,其實不只是「變」而已,必須「變中有不變、不變中有變」。換言之,「變」的時候重點不在於「變」,應該先找出「不變因素」,同時在「不變」的時候重點才是找出「應變因素」。

幾經思維之後,他展開「變」的歷程,他說:「我辦這份報紙是以創新的模式,顛覆傳統報業的型態,可是讀者看起來和傳統報紙沒有什麼不同,因為我只是將報紙原有的功能改變而已,其他都沒有變、也不需要變!功能的哪部分變呢?其實,我當年最大的變革是報紙在21世紀和以前功能最大的不同是『連結』,傳統報紙的4大功能:告知、守望、輿論及教育,都可能受到挑戰,而在網際網路盛行之時,人際網絡卻退化了,報紙的新功能就是促進人與人的『連結』」。

經過半年的轉化,如今將於11月3日後,進入最後的「媒體虛實整合」階段,也就是說,兩報將不再是定期出刊,而改以不定期的「專刊」方式出版,卻將它融入網路之中,定期的載體改以「網路」,並輔以實體報的不定期出刊。同時,每週分兩次截稿,使週期縮短、加強時效。事實上,兩報網路版和過去實體報最大差異性,是它更符合現代人講求「時效」與「無遠引屆」的需要,至於發行、採訪及編輯的專業部分,都將展現在網路上,使新版的「台北內科週報」可以滿足現代人對報紙的期待,請大家能夠繼續鞭策和支持。

(本文曾刊於今年11月3日出版的富貴有道週報第165期)


新時代人脈遠距交流

【特別報導】時代在變,新時代來了!它的定義是嶄新的,完全和過去有很大、很大的不同。在21世紀的第2個10年,一開始就遭逢前所未有的新冠肺炎病毒的侵襲,使整個生活發生極大變化。到了今年,更讓世人確定再也回不去了。最明顯的改變,便是人與人的社交有了距離,使得遠距服務大行其道,連看病都可以不必到醫院了。

沒想到1變牽動萬變,如何「以變應變」,還是「以不變應萬變」較為有利?正考驗著每個人的智慧。若想「以變應變」的話,那麼要怎樣求變?即使選擇「以不變應萬變」,也必須先確定怎樣才可應萬變。在這個時候,我們認為最重要的是,先找出不變與變的因素。不變的是,人類追求幸福的心不能變、也不必變!其他部分縱使環境不變,也需要適時調整,否則怎能跟上時代?

既然,我們追求幸福的心不變,便必須重視人與人的關係不要因疫情而起了變化,相對的,更要加強維護人際網絡的布建與交流。在遭到「社交距離」的限制時,雖先前沒有經驗也沒有準備,難免受到傷害而使人際關係疏遠了,但從現在開始則應知如何開展「人脈遠距交流」,以創造新時代自己的強大人際網絡。

當然,想要遠距交流必須透過媒體,在過去到現在用的都是「網際網路」,不論互聯網可以無遠弗屆,且發揮多大的連結功能,但是它總有侷限,尤其在人脈網的布建和交流,更是難以做到令人滿意。

由於新時代不只工具有了不同,而且思維更有很大的進步,所以能夠有變、有不變,便可以在時代中發展起來,再創人生高峰!要變,就是看清楚時代,當今正是「共享經濟」的時代,若能透過人脈的共享,必能使自己獲得更多的資源。而不變的是,布建人脈要出以熱誠交朋友的心,朋友不必「相識滿天下」,只須交對3位朋友,便可利用現代最好的「新工具」經由遠距交流,實現「互相學習」與「互相幫助」的心願,並結交到朋友的朋友的朋友…,以至串聯成千上萬的朋友圈,那才是真正的人脈!