蕭夙玲服務新莊 走遍大街小巷

(台北內科週報第756期/2026年10月19日-2026年10月25日)

【善循環交流平台特稿】蕭夙玲深耕新莊16年,走遍每1條街頭巷尾,關懷鄉親、解決鄉里大小事。她在新莊與大家共同生活、共同打拼,獲親民黨徵召投入新北市第3選區(新莊)市議員選舉後,仍然一本既往、沒有華麗文宣包裝,只有在地的真實相伴。對她來說,讓新莊人、新莊事變得更好,不僅是責任,更是使命!為了實現自己的承擔,她決心繼續努力,為新莊爭取更多建設、營造更好的生活品質!

10月17日,在親民黨宋楚瑜主席親蒞鼓勵與在地眾多鄉親的熱情支持下,蕭夙玲競選總部正式成立了,她表示,「今天,我想與大家分享的,不只是1份政見,更是我16年來的服務歷程,以及對新莊未來的期待」。

▲在親民黨宋楚瑜主席親蒞鼓勵與在地眾多鄉親的熱情支持下,蕭夙玲競選總部正式成立了(照片係蕭夙玲競選總部提供)。

在大家報以熱烈掌聲之後,蕭夙玲說:「過去16年,我始終站在基層服務第1線,從路平、燈亮、水溝清,到民眾陳情、免費法律諮詢及各項公共事務,只要鄉親有需要,我就盡力協助。這些年,我把許多時間留給地方,因為我始終相信,服務沒有上下班時間,民眾的事情也沒有大小之分。在爭取『新北綠家園』的過程中,即使面對困難,我仍然透過溝通、協調與努力,尋找突破的方法。我也因為希望把事情做得更好,選擇重回校園,持續學習、充實自己。上山的路雖然坎坷,但我仍然勇往直前,努力把不可能變成可能!」

雖然面對的是不公平的選戰,但是蕭夙玲並不氣餒,她認為,「公道自在人心」,只知道讓鄉親瞭解她為大家熱誠服務的心和績效,她強調著說:「未來,如果有機會進入議會,我希望把16年累積的基層經驗,轉化為具體的市政監督與政策爭取。尤其是塭仔圳重劃區的開發,不能只有房子,更要有完善的生活機能。同時,我將關注長照據點、市民聯合活動中心、公托、學校、公園綠地、交通及社會福利,讓公共設施跟得上人口成長。更進一步的,我也要推動新莊文化傳承、國民中心周邊空間活化,讓公共空間成為居民交流、藝文展演、親子活動及社區共融的場所。」

▲過去16年,蕭夙玲(左2)始終站在基層服務第1線(照片係蕭夙玲競選總部提供)。

對於青年,蕭夙玲最關切的是,「他們面對高房價與生活壓力,我希望爭取市府研議青年住宅、社會住宅、租金補貼及可行的購屋利息補貼等措施,減輕青年居住負擔。」此外,她表示,「對於輪班與夜班工作的家庭,也要盤點夜間托育需求,提供安全、合格且符合家庭需要的照顧服務。在教育方面,我希望推動多元學習、適度融入AI科技,並重視校園安全、反毒反霸凌,讓孩子在友善的環境中成長,具備迎向未來的能力。」

最後,蕭夙玲懇切地拜託大家,她說:「過去16年,我用腳步累積經驗,用行動實踐服務;未來,我希望有機會把這份經驗帶進議會,為新莊發聲、替市民爭取更完善的建設與照顧。我不敢說自己能解決所有問題,但我承諾,面對問題不逃避,遇到困難不輕言放棄,對每1份託付都會認真以待。懇請各位鄉親給蕭夙玲1個機會,讓我成為議會為民服務的生力軍。讓我們一起心手相連,讓新莊更宜居、家庭更安心、長輩更有依靠、孩子更有希望!」新北市第3選區(新莊)市議員候選人:蕭夙玲服務團隊電話:02-2202-0926;服務處地址:新北市新莊區龍安路525號。


簡文燦重返內科園區 服務為先

(台北內科週報第649期/2024年9月23日-2024年9月29日)

【本報逐夢築夢專訪】講到「內科夢」,就讓人想到馬市長時代所設的「內湖科技園區服務中心」,而首任的簡文燦主任,係於民國90年3月到職;當時的內科,絕不是現在內科人想像得到!

滄海桑田,20多年來的變化出乎人的意料之外,更讓新近重返內科園區的簡文燦,不知如何形容內心的感觸才好,他說:「內科大大不同了!」身在其中的人,可能不容易體會環境的改變與人文的變遷。可是對94年6月離開內科園區的他來說,卻是驚訝於它由嬰兒長成壯碩的青年,實在不可同日而喻!

今天的內科園區,耳目所聽所見,是高聳的廠辦大樓、是進出匆忙的社會菁英,以及殫精竭慮的企業領導人,而且它的產值節節上升。尤其在亮麗的成長下,卻讓簡文燦也嗅出某種隱憂!他不諱言的說:「就像人一樣,小孩子的時候很可愛,長大了以後呢就變了。第1個不同就是『疏離感變大了!』」

▲簡文燦「老」主任(左),如今是房產顧問,日前與台北內湖科技園區發展協會吳雲瑞祕書長(中)及楊立鈺副祕書長敘舊(照片係簡文燦顧問提供)。

雖然環境變化之大,讓重返內科園區這位「老」主任,有點認不清楚,但是他印象深刻的是,「民國90年,內科才剛剛誕生,因為初期叫『內湖輕工業區』,那時候爹不親娘不愛,卻是人情味濃郁。在一片荒蕪中,基礎設施也嚴重不足,生活機能更是奇差無比,可是入駐廠商卻特別能夠團結互助,不論先來後到的企業互動多的不得了,尤其是行政庶務主管幾乎都打成一片。若公司登記過不了關,就窮則變變則通;先來的會分享可以到哪家區外會計師、記帳事務所寄籍。員工通勤車要找哪家交通公司?員工午餐怎麼解決?要找哪些外燴餐飲業,甚至是水電垃圾桶保全都會互通有無…。」

想當年,簡文燦不忘講1個內科成功因素的重點中重點,他說:「就像經營事業要想成功,天時地利之外,必須不能缺人和!內科園區的起步,最最最重要的就是怎麼讓市政府的市政服務延伸到區內,廠商業主聯誼會透過各種管道陳情,所以才有民國90年不久之後、馬政府1個月內就在內科設立了服務中心,也把名稱改成『內湖科技園區』,簡稱為內科,同時連管理辦法都改了。那個時候因為廠商之團結,所以包括夾層車位違規使用,尤其是頭痛的公司登記問題,最後也都解決了。」

▲「內湖科技園區服務中心」首任的簡文燦主任重返內科園區,仍然是以服務為先(照片係簡文燦顧問提供)。

即使內科已長大了,更進入青壯時期了,也變得「疏離感加深了」,永遠看好內科的簡文燦,仍然對它充滿了信心,尤其它的成長、它的進步,更令這位「老」主任依然與有榮焉!他還發現,闊別久已的「台北內科週報」曾執行長,除了「外科人」稱他曾社長之外,他儘管多年辦公室不在內科,可是他創辦的報紙依舊存活、依舊為內科人的未來奮鬥不已,這1點振奮了「簡主任」的心!

簡文燦說:「多少年了,台北市政府設在內科的服務中心,竟然在柯市府任內撤回府內,而且內科的探索館也不見了、交通陳年老問題還是無解,難道150,000的內科園區內科廠商員工老闆、只能徒呼奈何嗎?我看到曾執行長75歲了,不久之前,還創辦『神來咖啡書友會』(布建人脈 神來咖啡三招定江山),就受到莫大的激勵,既然重返內科,當然希望內科能夠消除疏離感,大家再團結起來,因此,我除了響應曾執行長的號召、已率先加入之外,更自動請纓、發起分會的設立,有志同道合的人士,希望我們一起來發動,我的聯絡方式:房產顧問簡文燦,手機:0921-928895;電子郵件信箱:ojwt110532@gmail.com。」