在永續發展路上　台達再獲殊榮

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（台北內科週報第716期／2026年1月12日-2026年1月18日）

【ESG促進平台】深受社會肯定，根據CDP（原碳揭露專案）公布的2025年評鑑報告中，台達在「氣候變遷」（Climate Change）與「水安全」（Water Security）兩大環境主題評鑑結果中，5度獲得雙「A」頂尖評級（A List）成績，今年全球共有超過 22,000家企業參與CDP評鑑，僅有不到1%的企業獲此殊榮肯定。

台達副總裁、周志宏永續長表示，「近年來極端氣候頻繁發生，全球法規更加重視永續管理，在台達經營團隊的支持下，2025年將成立近20年的永續委員會升格為董事會層級之功能性委員會，由董事會直接督導台達永續策略與行動。台達率產業之先，在氣候行動上提前布局，自2021年實施內部碳費機制，導入企業決策過程，相關經費應用於能資源管理、再生電力開發及低碳創新，助益達成減碳與再生電力里程碑。」

▲台達係5度獲評CDP氣候變遷與水安全雙「A」領導級企業（照片係台達電子公司提供）。

在氣候變遷治理上，2024年科學基礎減量目標（SBT）範疇1與範疇2碳排較2021基準年下降53.6%，全球營運據點使用再生電力的比例達到RE84。台達亦積極推動範疇3減碳，針對上游採購及下游售出產品使用的間接排放成立子委員會，跨單位盤點及擬定管理策略。台達內部碳費機制2024年總支出2,100萬美元，減碳效益超過 37,000公噸。2025年出版《台達電子內部碳定價報告書》分享推動經驗，獲各界迴響。此外，台達持續強化供應商議合與節能減碳能力，2024年承諾SBT目標之一階供應商已佔台達其採購金額過半比例，一階關鍵供應商簽署「減碳承諾書」的比率亦超過6成。

在水安全管理方面，台達雖非用水大戶，亦積極提升因應嚴峻的水資源壓力下的動態調適能力。2024年水資源政策經台達董事會通過，以強化氣候變遷、水資源管理之韌性為目標，該年度整體生產廠區用水密集度相較於2020年下降30.7%，大幅超前2025年下降10%的管理目標；並以科學基礎目標網絡（Science Based Targets Network，SBTN）方法學，進行據點的水量目標評估，兼顧企業用水與自然界水資源需求。

以家庭韌性築起未來

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林嘉慧／撰文

（台北內科週報第716期／2026年1月12日-2026年1月18日）

當台灣同時面臨生育率急遽下滑與人口快速高齡化的雙重危機時，公共討論多半聚焦在「硬體建設」的政策工具上：托育補助、育嬰假及住宅支持。這些措施固然必要，卻只觸及了更深層挑戰的表面。若要真正讓社會在結構性的人口變遷中站穩腳步，台灣必須投資1項長期被忽略的社會基礎建設：家庭韌性。

家庭韌性，並非私人的情緒議題，而是1種公共利益。它決定了1個家庭是否能承受壓力、適應變化，且在高度壓力下維持功能運作。而台灣現行的社會安全網高度，則偏向「事後反應」。近年來，政府雖擴充了心理健康服務與危機介入方案，這些努力確實重要，但卻往往是在家庭已瀕臨崩潰之後才介入。這種模式的社會成本，正在不斷攀升。

當家庭暴力與青少年心理危機創下新高時，我們投入大量資源在滅火，卻忽略了為家庭「防火」的根本工程。多數家庭並非缺乏愛或責任感，而是缺乏情緒素養、壓力調節及建設性溝通的實用能力。若沒有這些能力，單靠金錢補助，無法阻止家庭功能的持續流失。

▲林嘉慧執行長認為，台灣必須投資1項長期被忽略的社會基礎建設：家庭韌性（照片係任林教育基金會提供）。

若台灣真心為未來負責，預防就必須成為制度性的優先事項。當政府重整家庭支持體系之際，我們正站在1個歷史性的關鍵點，有機會將「韌性」嵌入公共政策的核心。這意味著，必須超越單純的補助政策，轉而透過下列3大支柱投資於父母與家庭的能力建構：第1，父母的情緒教育。當代照顧者承受前所未有的壓力，包括經濟不確定性與多代照顧責任。若缺乏處理壓力的工具，即使出於善意，也容易陷入耗竭與次級創傷。第2，關係能力。健康的溝通與衝突解決，並非與生俱來，而是需要被支持與培養的技能。第3，跨世代支持。台灣的「三明治世代」——同時照顧子女與年邁父母的人——需要1套承認照顧是「共同社會價值」、而非私人負擔的政策視角。

在執行層面，必須採取去中心化策略。家庭韌性應在民眾日常聚集之處培養，包括學校家長會、社區中心及職場方案。將支持嵌入熟悉的場域，不僅能提升參與率，也能降低尋求協助的污名。何況家庭韌性能產生廣泛的公共效益，即更好的教育成果、更低的醫療使用率，以及更高的勞動生產力。它是在人口壓力時代支撐國家的無形基礎建設。

國家安全往往被界定為軍事整備或經濟競爭力，但1個國家的真正力量，最終取決於其最小單位的穩定性。當家庭崩解，社會碎裂便隨之而來。因此，問題早已不是我們是否負擔得起投資家庭的情緒健康，而是我們是否承擔得起不這麼做的代價。總之，家庭韌性是1項戰略性需求，理應在台灣長期國家安全與永續發展的願景中，占有核心位置。

（本文作者係任林教育基金會執行長）

面對五大在地挑戰　海大USR無懼

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（台北內科週報第712期／2025年12月15日-2025年12月21日）

【ESG促進平台】面對生態退化、文化流失、地方經濟受限、高齡化及偏鄉交通等5大在地挑戰，臺灣海洋大學貢寮USR計畫邁入第6年，以貢寮、雙溪為核心場域，結合河川監測、精準施肥、潮間帶調查、珊瑚復育、文化路徑、健康促進、低碳交通與食農創新等，初步打造出兼具環境、文化與生活韌性的淨零示範家園。

社會責任實踐與永續發展中心主任張文哲特聘教授表示，淨零是1項使命，海大整合產政學社力量，與國泰人壽等企業及在地夥伴，讓淨零不再只是倡議，而是每位居民、學童及企業共同參與的日常。2025「貢創雙贏：海鄉與山城的共生共榮」計畫以「生態永續」、「文化傳承」、「經濟創新」3大主軸並進，從山、川、海，全面推動淨零與地方共好，串起永續生活行動力。

▲海大USR成軍邁入第6年，串連山川海，推動淨零行動落實地方（照片係臺灣海洋大學提供）。

邱昱嘉助理教授與團隊推動田園河川綠網保育，導入微水力發電系統於隔潭公園與貢寮國小，建構零碳示範場域，並在農地落實精準有機施肥，降低水體污染、提升碳匯及農作品質。識名信也教授以「珊瑚小學堂」推動海洋教育，帶領學童親手種植珊瑚苗，建立海洋碳匯概念；何攖寧副教授透過潮間帶監測、物種辨識與復育行動，支持海洋生態系的長期韌性。而蕭堯仁副教授則整合推動卯澳里海ESG永續旅遊，結合環境教育、淨灘與國際交流，使漁村生態觀光走向低碳化與永續化。

文化生活方面，謝忠恆副教授與王嘉陵教授整合美感教育與環境課程，與貢寮國小、國泰人壽等單位合作，以手作、廢材再利用及學童自然課程培養永續素養；顏智英教授與莊育鯉副教授完成「雙溪文化與生態路徑體驗」兩條路線規劃，打造結合人文、綠生活及低碳旅遊的示範路徑，並以在地竹材與1次性材料再利用，進行文化站布置；張君如副教授則是與醫療團隊合作推動青銀共融，舉辦長者健康促進活動，並融入在地食材推動綠色飲食，連結營養、減碳與在地食農教育。

▲何攖寧副教授（穿綠色上衣）以檢測套組，引導民眾進行生態監測與復育（照片係臺灣海洋大學提供）。

至於產業創新，蔡震壽名譽教授與宋文杰教授推動農漁產創新，利用馬鈴薯蛋白與野薑花葉開發植物性食品，從原料端落實減碳、循環食品加工，並與在地夥伴合作開發雲山藥、雨豐米等特色食材烘焙產品，促進地方食農經濟；游明敏特聘教授則協助卯澳社區打造共乘生計系統，預計導入預約APP與智慧站點，減少紙本與空車碳排，以提升偏鄉交通效率！

AI發威　智慧農業科技展成果

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（台北內科週報第712期／2025年12月15日-2025年12月21日）

【產學政研連線】科技的進步，也為農業帶來永續發展的契機，經濟部產業技術司12月13日起於彰化福興穀倉連續兩天舉辦「科技農工在地循環交流座談會」與「智慧農業永續循環科技論壇」成果展，現場展出34項智慧農工科技成果，民眾可在「未來農場」嘉年華中實際體驗AI如何協助農牧業轉型，包括用AI聲紋「聽懂乳牛心情」的聲紋辨識技術、牧場版「清糞機器人」降低乳牛蹄病率，以及透過超音波萃取讓紅龍果格外品華麗轉身成高值化營養品。

臺灣在資通訊與半導體領域具備世界級優勢，經濟部產業技術司郭肇中司長表示，產業技術司正運用這項基礎，協助農漁牧產業邁向AI化與淨零永續轉型，透過與農業部合作，將AI、大數據與邊緣運算實際導入產業場域，協助業者提升效率、降低人力成本，同時推動平價高效的國產智慧農機設備，加速農業智慧化落地。

▲工研院無人噴藥機器人，15分鐘內即可完成近300坪精準噴藥，安全高效又可節省人力50%（照片係經濟部提供）。

這次成果展聚焦下列3大主題，展現實際導入在地方的成效：

一、AI機器人方面：AI空氣授粉機器人，即運用其邊緣運算即時辨識作物狀態，在最適時間點進行授粉，降低人力並提高效率；清糞機器人，將可減少30%~50%清潔人力負擔，並有效降低乳牛蹄病率，改善畜牧場環境，目前已導入台灣齊創科技公司。

二、AI精準感知方面：國產長效溶氧感測器，技術壽命為國外產品5倍，可即時線上監測水質變化，已導入20多家養殖場，有效降低風險；乳牛聲紋辨識技術，則透過聲紋資料庫與AI演算法，可從牛隻叫聲判讀情緒狀態，協助牧場提升管理效率，已導入彰化元亨牧場、屏東和荃種牛場進行測試。

三、永續循環方面：首推火龍果格外品高值化技術，它透過超音波萃取，不需化學藥劑即可提取機能性成分，讓原本的格外品變成高價值營養品，提升產值並落實農業循環利用，且搭配大漢酵素公司發酵製程與專利發酵液，讓紅龍果華麗轉身為高機能性的PITAYA超酵安晶凍，可透過彰化食物銀行提供給弱勢族群，為公益盡心力。

▲乳牛聲紋辨識系統，利用被動聲學監測方式，搭配聲紋辨識演算法，藉由分辨與判讀乳牛的聲音，進行牛隻情緒管理（照片係經濟部提供）。

台達前進COP30　切入生物多樣性

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（台北內科週報第707期／2025年11月10日-2025年11月16日）

【ESG促進平台】在國際永續方面的訊息從來不漏失的台達，連續第18年參與《聯合國氣候變化綱要公約》締約國大會（COP），也不會錯過今年第30屆的COP30，它正於巴西貝倫展開，台達呼應COP30大會主題之1的「氣候調適」策畫議題，首度以「AI for Green」概念切入生物多樣性和綠建築的應用，並於11月17日與19日在談判區舉辦兩場主題論壇，聚焦AI賦能珊瑚復育和綠建築推廣，呈現台達以科技創新實踐自然解方；其中，藍區周邊會議，與法國巴黎銀行（BNP Paribas）、英國普利茅斯海洋實驗室（PML）、全球海洋觀測夥伴關係組織（POGO）、國際珊瑚礁學會（ICRS）等國際知名組織代表同台，共同探討氣候變遷下如何落實海洋永續發展。

台達基金會郭珊珊副董事長表示，「台達長期以科技創新應對氣候挑戰，很榮幸剛獲得首屆企業海洋永續貢獻獎，分享科技復育海洋的初步成果。台達今年加入永續AI聯盟，並與Economist Impact合作發布《Greening intelligence: Charting the future of sustainable AI》報告，倡議Green AI概念，提升算力能效，降低碳排。這次氣候峰會，我們將以『AI for Green』串聯自然與氣候行動，運用AI加速珊瑚辨識與生物多樣性的資料庫建構，推進關鍵物種保種。建築減碳方面，則結合自身開發的LEED AI教學助理，協助產業專家快速掌握新標準中重視的減碳與生物多樣性指標，為華文圈首次運用AI在綠建築教育的案例，加速綠建築普及，實踐淨零願景。」

▲台達連續18年參與氣候峰會，今年，台達基金會郭珊珊副董事長將以AI for Green概念切入，分享台達在生物多樣性和綠建築應用的科技發展成果（照片係台達電子公司提供）。

再度帶領團隊參與氣候峰會的台達基金會張楊乾執行長表示，「台達基金會過往已於峰會舉辦過32場活動，今年再度取得於COP30官方談判區（Blue Zone）舉辦周邊會議的資格，此場會議以『氣候智慧海洋解方』為主題，聚焦氣候變遷下海洋與沿海社區所面臨的挑戰。台達將分享如何運用創新科技、AI應用與跨界合作，推動珊瑚復育成果，並落實海洋保育的研究與應用。」

另方面，台達亦將在聯合國環境規劃署（UNEP）主導的全球建築與營建聯盟（GlobalABC）及冷卻聯盟（Cool Coalition）共同主辦的「建築與冷卻主題館」作分享，與美國綠建築協會（USGBC）、國際規範委員會（ICC）等夥伴攜手，探討如何提供實現綠色與韌性建築所需的工具與方法，並發表台達今年首度推出的AI助教（LEED AI Teaching Assistant），此工具用於教育培訓與永續發展推廣，提供人機共學的客製化輔助，協助學員更有效掌握永續建築核心能力，致力於2030年前實現近零排放與韌性建築新常態。

在咖啡展覽會場　暢談永續轉型

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（台北內科週報第707期／2025年11月10日-2025年11月16日）

【ESG促進平台】自韓國載譽歸來的8位視障咖啡師，即將於11月14日至17日全程4天，在世貿南港展覽館1館4樓「國際咖啡展」L230會場，應「台灣生物多樣性綠金聯盟」之邀，展演他們「兩杯手沖＋兩杯創意咖啡」勇奪8項金牌的絕技。

今年10月初，由珈神國際證照學院共同培訓、通過IATOPL國際咖啡專業認證的Flair視障咖啡師團隊，代表台灣遠征韓國首爾，參加2025 Korea World Food Championships，並化不可能為可能！他們在激烈競賽中以「兩杯手沖＋兩杯創意咖啡」勇奪8項金牌，讓世界看見台灣技職教育的力量！他們紮紮實實的功夫，是來自於「在黑暗中，種下1顆信念的種子」。

▲倡議「生物多樣性與綠金」的團隊，遠赴台東，在巨碩的麻六甲樹下拍照留念；圖左1為熊維強召集人，右2則是珈神國際證照學院王神寶院長（照片係理範時尚技藝學院提供）。

珈神國際證照學院的教室裡，光不一定來自燈，而是來自老師的聲音。當王神寶院長開始為視障學員開設專業咖啡課程時，許多人懷疑：「他們看不見，能學會咖啡師的精密動作嗎？」這次輝煌的成績，便已給出答案是：能，而且更專注的達成！

邀請單位正是倡議「生物多樣性與綠金」的「台灣生物多樣性綠金聯盟」籌備會，他們將在11月14日至17日一連4天的「國際咖啡展」L230會場，宣導「將台灣荒廢林地轉化為全球永續發展『綠色典範』」的理念與行動，該會熊維強召集人表示，「在氣候變遷和ESG浪潮下，我們拒絕讓生物多樣性僅是模糊的『企業責任』。同時，我們深信，透過嚴謹的科學和創新的金融工具，可以讓自然生態的價值被量化、貨幣化，使保護環境成為1項具備高回報潛力的投資」。

事實上，「生物多樣性與綠金」是當前最重要的議題，而熊維強召集人指出，「我們透過『綠金3核心』的創新策略，將生態使命轉化為可持續的商業價值」。所謂的「綠金3核心」，係包括：一、綠金核心：創造新型永續資產（BioCredit）；二、產業模式：6級產業化循環經濟；三、科技應用：MRV透明度與公信力。透過這創新策略，他們致力於實現「能賺錢的永續，才是真永續」的使命與信念。

▲愛之光公益協會「Flair視障咖啡師」團隊遠征韓國，參加2025 Korea World Food Championships，8人分4組勇奪8項金牌，圖係顏平芳執行長（第1排中）與「Flair視障咖啡師」團隊合影（照片係愛之光公益協會提供）。

此外，該會提供獨特的解決方案，協助企業達成下列目標：1. 符合ESG揭露標準：降低IFRS/ISSB S1/S2/S3和{TNFD}報告的長期數據收集成本；2.獲取新型收益：從可量化的生物信用額度BEES：生物多樣性、生態系、生態系服務）和高誠信碳權中獲益；3.提升品牌價值：透過驗證的自然正向行動和MRV公信力，將企業定位為全球生物多樣性經濟的先行者和領導者；4.共創專屬產品：獲得量身設計的品牌咖啡、茶、生態旅遊等永續計畫；5.提高土地價值：讓土地從低價值（如廢棄林地）增值到高價值（如精品莊園），展現永續影響力。

熊維強召集人說：「我們歡迎關心這議題，並且希望實現『能賺錢的永續，才是真永續』理念的朋友，在『國際咖啡展』期間，能蒞臨世貿南港展覽館1館4樓L230會場來交流」。

台達循環經濟認證　獲高度認可

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（台北內科週報第706期／2025年11月3日-2025年11月9日）

【ESG促進平台】在永續發展方面，台達不斷的精進，11月5日更宣布，取得全球ICT產業首張ISO 59004循環經濟認證，其取證範圍涵蓋全集團的循環經濟管理機制，主要活動包含循環採購、循環設計、製程優化、資源回用與回收、廢棄物管理等；整體審查成績於滿分5分中獲5分的高度認可。

台達副總裁、周志宏永續長表示，「台達長期關注循環經濟議題，從原物料、能資源、製程，以及廢棄物處理等階段，與價值鏈合作展開循環經濟活動，更演化出1套適合台達的循環經濟管理架構，希望從產品設計或製造階段，增進能資源循環、降低溫室氣體排放，以因應全球氣候變遷。很榮幸這次率全球ICT產業之先，取得ISO 59004認證，透過查證以檢視台達現行循環經濟策略與執行作法，與國際標準（ISO）接軌，台達將持續朝循環經濟藍圖路徑穩健推進。」

▲台達取得ISO 59004循環經濟認證，並於SGS 2025年度頒獎典禮榮獲「年度創新獎」，圖係台達副總裁、周志宏永續長 (右)代表領獎情景（照片係台達電子公司提供）。

為落實循環經濟，台達自2022年即發布「台達集團產品碳足跡策略」，並擬定產品循環設計、循環採購與製造、提供循環服務、創造產品剩餘價值等4大作法。除了檢視產品生命週期管理，也將循環經濟準則納入產品設計中，如部分風扇、路燈產品採用再生或可回收材料，以及包材回收等。同時，訂定包含關鍵供應商原物料取得第3方再生／回收材料認證的商家數，預計2030年達30家，2025年整體生產廠區廢棄物轉化率達100%，以及2050年全球營運據點廢棄物轉化率達100%的長期目標。

在UL 2799廢棄物零填埋認證上，截至2024 年，台達整體已有18個生產廠區獲得認證，其中6個廠區為最高等級白金級。2024年台達全球營運據點價值鏈活動過程產生之廢棄物共232,485公噸，所有被轉化的廢棄物總量為231,509 公噸，轉化率達99.6%。其中，廢棄物回收銷售效益達美金2,714 萬元。此外，台達亦透過內部碳費機制，支持循環經濟相關計畫的推動，並建立綠色產品標準，持續強化企業在循環經濟範疇的落實與成效，進一步實現台達2050年淨零目標。

發揮宣講力　為永續找尋答案

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第706期／2025年11月3日-2025年11月9日）

【以書會友】要為永續找答案，並不是件簡單而容易做到的事，因為「永續」兩字所代表的是，大到整個宇宙、小到1個細胞、甚至更小，而且時間長到永恆，所以不只不是1、2個人可以完成的事，也不是今天做、明後天就可完成的事。

本來，對「永續」抱的希望，是1代傳1代，能夠世代傳承正確的理念，並且1代接續1代的實踐這些正確理念，那就是永續精神的傳承了。可是問題在於：如何獲得正確的理念，又怎樣來實踐呢？對於第1個問題，要知永續是無時不刻在變動中，同時大部分的事情隨著時代的更替，往往昨是今非，因此，要為永續找答案必須能夠與時俱進才行。換言之，要有個凝聚力強且有使命感的團體承擔，才有希望達成「為永續尋找答案」。

看到在中華華人講師聯盟的促成之下，這本《為永續尋找答案，從企業、教育、家庭到社會的跨界思考》新書誕生了。它係集結了14位專家的智慧與經驗，從法律、金融、親子教養到聲音藝術，展現了永續議題的多元面貌，更為讀者提供了具體的實踐路徑。最可貴的是，它不只跨領域，更是跨國的合作！作者群除了台灣之外，還有馬來西亞、新加坡、越南及大陸地區的華人講師的參與。這使它展現不可多得的多元風貌！

▲永續的答案，從來不是單1解方，而是多元視角的融合（照片係本報記者所攝）。

究竟如何「為永續尋找答案」呢？書中呈現不是提供答案，而是講述尋找答案的過程與心得，無形中，也是每個人就自己接觸的專業，都可以引書中14位作者的經驗為範本，從而站在永續的角度去尋求答案。如是，永續再也不是要承擔的課題，它變成是每個人生活相應的實踐目標。再不會淪為表面文章，或是為了製作永續報告而不得不做的事。

筆者很認同促成這本書出版的中華華人講師聯盟吳百鴻理事長，他在書中推薦序說的「我由衷相信：演說，是改變的起點；實踐，才是永續的答案。」事實上，ESG是永續的3大骨幹，其中又以S（Social）為核心，但唯有發揮「宣講力」，才能讓社會的每1階層動員起來，並投注心力來實踐淨零的目標。

吳百鴻理事長更指出，「永續的答案，從來不是單1解方，而是多元視角的融合。本書正是這樣1場精彩的跨界對話，它提醒我們：當專業與熱情相遇，當個人與社會共鳴，永續就不再是遙遠的理想，而是每1天的生活實踐。」對此，筆者不只按個讚，更願申援與期許他和中華華人講師聯盟，能夠以此書的出版為契機，組成「為永續尋找答案」的宣講團，接受企業與團體的委託，前往各機構宣講，以發揮華盟講師的宣講力，帶動台灣與馬來西亞、新加坡、越南及大陸地區的「為永續尋找答案」，以迎向實現2030永續發展目標！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA，正聯合各方群英共襄盛舉）

追求永續　恭平文旦手工皂登場

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（台北內科週報第705期／2025年10月27日-2025年11月2日）

【ESG促進平台】追求永續，在今天已成了全民共識，不只是政府領頭，所有的企業、團體及學研各界，無不投入ESG的實踐，其中，又以「循環經濟」的理念帶動整體的推展。

令人感佩的是，受到丹娜絲颱風重創的台南下營恭平果園，沒有時間撫平自己災後的心情，事實上，每年哪怕是豐收、常一樣會有遭淘汰的殘次文旦需要廢棄，於是，近3年他們精心挑選外皮良好的殘次文旦削下果皮，並請手工皂專家研製高品質的文旦手工皂，重新賦予它新的生命！今年，他們在女兒李鳳珠的擘畫下，已實現「循環經濟」的理念，將恭平果園文旦柚手工皂直接提供給企業與個人，讓大家很容易展現追求永續的實踐力。

▲今年風災的影響，恭平文旦柚果園沒有往年的榮景，但寄望高品質的文旦柚手工皂能帶來轉機（照片係恭平果園提供）。

身為大女兒的李鳳珠，是智泉資訊公司總經理，以ERP客製化服務產業各界，積2、30年的豐富經驗，尤其近年各界莫不講求永續發展，她更是帶領團隊發揮前所未有的績效，此次一獲知老家果園受重創，立刻將近3年開發的文旦柚手工皂與永續相連結。

謝天謝地！首先，他們獲得新北市自閉症服務協進會共同推出聯名禮盒，以該協會的咖啡與恭平果園的文旦柚手工皂的季節限定組合，讓有心推行永續發展的企業，能透過購買產品關照弱勢權益、協助學員學習與就業，並支持永續農業小農創新，對於企業實踐ESG永續發展目標將有所助益。

▲這看起來很有活力的景象，正是恭平文旦柚果園手工皂的LOGO（照片係恭平果園提供）。

緊接著，李鳳珠說：「好友謝依純老師與詹家和老師，及中華講師聯盟的林偉賢、張國全、王執定、田芹、吳宗儒、竺青玉、柯佳儒、孫震斌、陳民欽、黃之也、黃春莊、戴智權等12位精英聯合出書，書名即是《為永續尋找答案》，他們的壯舉，立刻引起我的響應」，於是，她結合書與咖啡及手工皂為1禮盒（1本《為永續尋找答案》，搭配1盒5包裝義式黃金豆咖啡及4顆以文旦柚果皮製成的天然手工皂，由在地農民與社福團體共同完成），充分展現追求永續不是空談！目前限量100盒，訂購網頁：https://forms.gle/8uE1SEYYxdGQPdCf7。

▲1本《為永續尋找答案》，搭配1盒5包裝義式黃金豆咖啡及4顆以文旦柚果皮製成的天然手工皂，由在地農民與社福團體共同完成禮盒，目前限量100盒（照片係恭平果園提供）。

商研院金字招牌　二代班報名中

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（台北內科週報第704期／2025年10月20日-2025年10月26日）

【產學政研連線】兩代的傳承與接班，在以中小企業為主的台灣產業生態，稍一不慎，創業家的一生心血將付之東流，而且國家社會也都蒙受莫大損失。基於它的重要性，商研院（CDRI）13年來傾注很大心力，迄今培育近230位來自各行各業二代經營者，地域橫跨北、中、南及東部，並協助企業培育具備創新思維和凝聚團隊能力的領導人才，成功達成接班任務！

王建彬院長表示，「基業長青創二代－經營實學班」以「高階領導」為主軸，透過「做中學」的實戰導向教學，自開辦以來，已成功協助超過230位來自北、中、南部各行各業的第2代經營者，深化管理實務、強化決策能力，成為支撐企業穩定發展的重要力量，期許學員善用這段寶貴的學習旅程，精進個人領導力，為企業注入創新動能，傳承核心精神，共創企業永續的新篇章。

▲12期始業式，商研院許添財董事長（前排中）、王建彬院長（前排左4）與「基業長青創2代經營實學班」講師、學員合影（照片係商業發展研究院提供）。

商研院表示，即將於12月4日至26日期間辦理的6堂課程，並於台北星級飯店住宿兩晚，參與學長姐聯誼、品紅酒晚宴，與學員交流聚會；課程內容豐富多面向，藉由異業結合、相互提攜、共同投資、諮詢問題、促成商機等，建立夥伴關係，攜手打造長青企業。

整個課程設計，係為企業接班人量身打造訂製1系列課程，包含組織面、成長面、行銷面、經營面以及網絡面，豐富課程內容涵蓋「數位時代下的經營與管理思維」、「二代接班永續傳承」、「領導與溝通」、「建構網路關係創新價值」、「邁向品牌之路」、「策略轉折與創新成長」、「公司成長策略」、「領導與溝通」、「零售業的未來」、「ESG永續創新」、「策略轉折與創新成長」等，以及1場企業參訪課程包含零售業、物流業，協助二代掌握永續發展趨勢。

此外，更特別邀請到Amazon、Q burger、無印良品、商研院許添財董事長、王建彬院長等各領域講師授課及成功企業高階主管授課，尤其是台灣蔦屋書店董事長兼總經理大塚一馬，首次應邀在台灣開講，分享蔦屋書店經營策略，實屬難得！全部講授都以經營實學策略，帶領企業突破經營困境。第13期「基業長青創二代－經營實學班」名額有限，敬請把握良機！報名電洽02-77074935 林小姐；也可至網站：https://forms.gle/cjPDZf8mQ279MyY67。