（台北內科週報第727期／2026年3月30日-2026年4月5日）

【神來快訊】「德國小甘菊」，不只是德國歷史最悠久的天然保養品品牌之1，而且他們的經營理念更受到社會大眾的肯定，此次普仁基金會與「德國小甘菊」攜手合作，邀請您「在呵護自己的同時，也溫柔守護孩子的未來」，成為護持弱勢孩子穩定就學的力量。

以小如生活環境為例，她的祖父母患有慢性病，繼母不但得照顧4歲的妹妹，並要接送兩個弟弟上小學，而無法外出工作，一家8口生活在偏鄉，沒有政府補助，只靠父親從事油漆工作的收入過活，然而，父親的工作又十分不穩定…。在這樣的環境下，小如仍努力求學、體貼家人，早熟像個小大人、令人心疼不已！

事實上，在為人疏忽的社會角落裡，仍有許多像小如這樣的「弱勢家庭」，他們生活在貧窮線之下，卻未能獲得補助，成為制度外求助無援的邊緣戶，因經濟困境與教育資源不均，造成這些孩子在學習上處於明顯劣勢，即便再努力，也難以擺脫貧窮宿命！

19年前，普仁即已推動「大手拉小手-青少年助學計畫」，讓弱勢學子也能有逆轉人生的機會，截至目前，他們在社會愛心支持下，已陪伴超過8千名經濟弱勢青少年，提供經濟扶助、品格教育、生活支持及體驗活動，翻轉未來！讓接受幫助的孩子，日後成為幫助其他弱勢族群的人。

普仁助學計畫服務內容如下：一、經濟扶助：每月提供助學金，減輕家庭經濟壓力，讓孩子穩定就學；二、生活教育輔導：與學校老師合作，提供學習與品格成長輔導；三、連結多元資源支持：依學生實際需求，轉介並媒合社會善心資源；四、多元體驗學習活動：舉辦遊學與夏令營活動，拓展孩子視野、累積生命經驗。

2025年起，為因應通膨與物價上漲壓力，普仁提高經濟扶助額度，每月增加500元助學金，即國中生：1,500元/月；高中生：2,500元/月。然而，隨著申請人數逐年攀升，服務規模不斷擴大，助學計畫支出從2023年的1928萬元，提升至2025年的2453萬元，兩年間增加超過520萬元的經費支出，再加上普仁自去年起調升每月經濟扶助金額，種種因素使他們承擔更加沉重的財務缺口，在資源需求不斷擴大的此刻，普仁需要更多人的支持！

現在，普仁基金會與德國小甘菊攜手合作，推動「呵護自己．守護孩子-德國小甘菊助學計畫」（https://www.you-care.org.tw/Online/DonatePage.aspx?ActID=61），主要辦法如下：方案1，定期定額捐款300元／月(設定12期)，即可獲贈「小甘菊」經典護手霜20ml+手足龜裂修護霜20ml；方案2，定期定額捐款600元／月(設定12期)，即可獲贈「小甘菊」特潤旅行組(洗髮、沐浴、護膚3件組)1套；方案3，定期定額捐款900元／月(設定12期)，將可獲贈「小甘菊」經典修護唇膏組(5入)1組；方案4，定期定額捐款1,500元／月(設定12期)，將可獲贈「小甘菊」呵護大禮包(方案1+2+3的回饋禮)。

普仁基金會表示，感謝愛心企業夥伴「德國小甘菊」熱心公益贊助，這次活動募得款項，將全數投入普仁助學計畫，幫助近貧學子穩定就學，同時，對善心人士在定期定額捐款首次扣款完成後，回饋禮將於20個工作天寄出，請填寫完整「收件資訊(收件人/收件地址/聯繫電話)」與「收據資訊」，但上述預定的回饋禮數量有限，送完為止。

（台北內科週報第615期／2024年1月29日-2024年2月4日）

【產學政研連線】對於商業服務業汰換節能設備，經濟部今年續提供10億元補助，並擴大補助品項範疇，鼓勵企業店家全面汰換老舊燈具、空調、電冰箱、冷凍櫃、瓦斯爐及熱水器等，凡是符合資格的業者可於2月1日上午9時起上網（https://www.essc.org.tw）申請。

經濟部商業發展署表示，補助方案適用對象包括商業部門所有服務業業別，包含零售、餐飲、美容美髮、洗衣等所有的商業服務業，另如醫事機構、短期補習班、各級學校、政府機關及執業事務所等事業類型亦為補助範圍，補助方案包括「設備汰換補助」與「系統節能專案補助」兩類，只要補助項目不重複，企業可依需求同步申請。

2024年度補助方案也擴大補助品項，「設備汰換補助」除既有的照明燈具和空調外，再增加符合1級能效的電冰箱及瓦斯爐（燃氣台爐）、節能標章的空氣源式熱泵熱水器、冷凍櫃（箱）等設備，原則補助購置金額50％，最高可以申請50萬元的補助，每種品項另設有補助上限，例如冷凍櫃每台上限8,000元、瓦斯爐每具2,000元，詳細規定可上網查詢補助要點。

「系統節能專案補助」補助對象為契約用電容量達100瓩以上之服務業者（得以數改善地點之電號合併計算），透過能源監管系統整合相關節能設備進行系統改善，其節能率須達10％以上，系統節能專案原則補助執行總經費1/3，補助上限500萬元。為協助業者執行專案，經審查核准補助者，需與能源技術服務業者簽訂採購契約，確實完成改善前後基準線量測。

有關補助內容與申請規範，可至計畫網站（https://www.essc.org.tw）查閱懶人包、補助要點、常見問答集等資訊，亦可撥打服務專線：02-8978-5999洽詢。此項補助受理期間，自2月1日起至12月31日止，採全線上申請，省時又便利，還可以透過進度查詢功能，隨時掌握案件處理進度。商業發展署表示，若補助經費用完，將提前公告停止受理，所以要請企業儘早提出申請，以免向隅。

（台北內科週報第611期／2024年1月1日-2024年1月7日）

【逐夢築夢】劉定泓是何許人？想不想知道他能幫上中小企業的忙？畢業於清華大學核子工程研究所的他，寧可放棄科學園區的工作機會，卻投入令人想像不到的公關事業。他說：「我雖專門學輻射相關核電廠的，但平常空閒的嗜好就是看小說，各種類型都可以，其中最喜歡歷史方面的，比如唐朝。一畢業覺得科學園區很無趣，所以直接轉行到專業的公關公司，開始一路就偏離工科，繼續走上廣告、行銷、活動、募款、標案、網路、電視購物。最長的工作經歷是在某企業負責連鎖通路上架的業務，包含7-11、康是美、全聯、家樂福、好市多等，專門跟各種連鎖賣場打交道」。奇怪不奇怪？

要5毛給1塊，卻一點也不奇怪！劉定泓走和他師友不同的路，但仍然比文商科畢業的同業還專業。因為現在的時代靠的不只是創意，而是大數據的分析與運用能力。他表示，「去（2023）年剛離開那家企業，之後，在正式取得中華流通顧問協會的顧問證書後，跟朋友一起做品牌顧問，專門幫中小企業做品牌調查、定位、策略、設計、網站、數位佈局。我們非常珍惜每1次的顧問委託專案，不計較預算少，而不只會大量去搜尋碩博士論文、找各種期刊報導、去各個政府部門找補助專案、找各種協會輔導資源、做小型市調，投注非常多心力，就為了輔導的小企業主，都能夠成功順利賺到錢」。

吃苦，對劉定泓來說是吃補，他比一般的品牌顧問還用心，耽心客戶認為理工的怎能做品牌，可是在AI時代的他，不只有頭腦，也有機器腦！他指出，「我當品牌顧問後發現，很多顧問都是假大空，用很誇張的話術或大公司的行銷方法，把小公司當成凱子在剝削。小公司的賺錢很難，其實規模不到，不需要用大公司的方法來行銷，比如說代言人、比如說全通路上架，都平白虛耗資源」！

對於老品牌的重生，劉定泓有些經驗，他分析著說：「台灣中小企業品牌壽命，google有大神說7年、有資料說10年、中小企業處有資料說是13年，13年是甚麼概念？國中1年級的學生，就是13年。品牌就像是老闆的小孩，大家能夠想像嗎？你要醞釀、你要求神拜佛、你每天心心念念、四處去籌錢、想辦法把體質補到好、結果只撐到國中1年級，親朋好友還沒機會參加到畢業典禮，這個品牌就沒了」。

一切講究新穎的現實環境，如何對待老品牌？劉定泓心疼的說：「消費者對於老品牌，不只沒有寬容，甚至於是唾棄、鄙視，嫌logo老、罵包裝俗、說設計不夠潮。那70年品牌的老闆到底是在想甚麼？我們顧問團隊非常用心地，幫70年的品牌，重新做了定位、重新設計了包裝，一切都貼近最夯的潮流，老闆3個月期間全程熱情參與討論，阿莎力的付清款項沒有拖欠。但是半年過去新包裝仍杳無蹤跡，不死心地幾番試探，老闆夫婦終於吞吞吐吐表示，知道換新包裝有新顧客業績會更好，知道通路包裝容量應該要小成本會更低，但老闆夫婦真心捨不得，這群老顧客，昏花的老眼睛，是否能找到貨架上的新包裝？這減少分量的新包裝，會不會讓滿心期待的老顧客失望？」（劉定泓聯絡方式：stevenliu3569@gmail.com）。