研討願力交融 發現殊勝不可言

(台北內科週報第751期/2026年9月14日-2026年9月20日)

【善循環交流平台特稿】願,是發自人的內心;力,是從人的精神湧現。願與力的交融,創造了人間歷史文化!為了探究與印證「願有多大,力就有多大」的真實性,9月10日有7位來自不同領域的善心人士,齊聚位於「下灣仔福德宮」隔壁的中信房屋不動產內湖4期加盟店2樓會議室,更於短短的2小時交流,見證願力交融的殊勝情懷。

主持這場富有深度聚會的「善循環組織」曾季隆執行長表示,「許願和夢想絕對不同。夢想,可以拋開任何的束縛、儘管想!做不做得成,也不必罣礙!因此,常常夢有多大,卻是願難成。而願的緣起,雖可能是受到一時的刺激,但對發願的人則『願』始終都不離身,甚至連睡覺的時候也和它同在。換言之,願一開始便有力隨行了」。

曾執行長也指出,「許願不是訂目標,因為目標有階段性的,但是所發的願是沒有終止的時候。它也許實踐的過程分成幾個目標,卻一直向前延伸。也就是,1個目標達成之後,繼之以下個目標」。

擔任與談人的李嘉琪會計師,她則現身說法,以自己為證地說:「我高中時期,曾立志要當『職業學校的老師』,民國71年,報考臺灣教育學院(現彰化師範大學),雖會計科目獲高分,卻因國文科目不及格,敗在詩詞沒有背誦,從此無緣當老師,而當1扇門關了,卻為我開了另1扇門,同年,我考取臺北商業專科學校夜間2專部會計統計科,開始半工半讀的人生。

此後,從會計事務所工讀生做起,看到公部門與民間的關係文化、職場人際關係,尤其專業經驗在職場前輩是不輕易教導的,只有從觀察、思辨、紀錄、邏輯推演做中學,學習成果經1年多歸納得出產業別會計處理、公司行號商業登記流程,但無法進一步接觸其他專業工作,就決定離職轉換至公司會計職務。

順著因緣,我25歲考取會計師,也歷經貿易風起、配偶創業,將真實的商戰血淚,淬鍊成深刻的『內控與內稽』智慧。在名利面前,我更因堅守誠信,而選擇自立門戶,踏上成為企業導師之路。當年錯失的教師夢,如今化為更大的志業。我願用一生的淬鍊實現願望,將用溫暖的數據指引經營者免於迷航,並守護台灣中小企業逆風前行!」

▲他們參加這場富有深度的「願與力研討會」,發現「願與力」交融殊勝不可言;左側自前而後是林耀燦創始人、洪小玲、諶其騮(中);右側自前而後是祝經愷、邱宗泓、呂連枝及李嘉琪會計師(照片係本報記者所攝)。

隨後,台北市下灣仔福德文化協會呂連枝理事長,以自已過往的親身經歷,來驗證「有願就有力」,他說:「我是中原大學建築系畢業的,民國69年才22歲的時候,便加入草創時期的慈暉之友會,它是中原大學校友所成立的。幾乎是沒錢沒人,嚴格說來,彼時只有陳盈學、祝經愷及我3個未婚死黨,我們連工作都不知在哪裡、涉世未深的小夥子,而1個組織要走的遠,『價值觀』也就是所謂的核心價值很重要,這方面我們不擔心,因為秉持『利他』的信念,可是若只靠一時的熱情,一定不易持久,當然,最實際的是錢的問題,很幸運地遇到1位慈暉社同期校友李世昌,他總是每年數10萬甚至數百萬的資助經費,持續長達20年以上,我個人在這樣的淬鍊,影響一輩子的做人做事,迄今、有幸自民國113年起,擔任社團法人台北市下灣仔福德文化協會(下轄下灣仔福德宮)理事長,更深信『有願就有力』,也頗獲信眾認同及廣泛參與,粗估信眾蒞廟人數與捐款金額,每年均有10-20%成長,這對鄰里間的地方小廟來說,仍有相當大的成長空間」。

身為「善循環組織」創始人之1、服務於跨國集團的林耀燦資深顧問表示,「年輕時,我的『願』是把事情做好;中年時,我的『願』是把團隊帶好;走到人生下半場,我更大的願,是幫助人把財富,善及福傳承好。其次,在生活中,我69歲後持續挑戰壁球,在世壯運時打敗日本,拿下銅牌,說明年齡增長不該停止成長,願望與夢想不是年輕人的專利。只要心裡有1個願,身體就會找到力量。」

林耀燦進一步指出,「長期在『財富傳承』專業領域服務多年,我發現比『傳財富給下一代』更重要的是,長輩要能夠傳遞福氣、智慧及家風,讓財富不是禍端而是幸福的守護神。我正在做的就是學習、分享、連結人、幫助家庭解決財福傳承的問題,持續推動善循環。總之,『願』讓我們看見更遠的地方,『力』卻讓我們『千里之行,始於足下』。」

從某大學退休的諶其騮老師,也是「善循環組織」創始人之1,他說:「我小時候害怕痛苦、忘不掉痛苦、想逃避痛苦,也害怕死亡但又知道躲不掉,讓我對生命很悲觀!因此,我變得不重名利,想追求道理、想解決災難痛苦。這個大而近乎不切實際的心,無法凝結成1個人具體的『願』。更何況自己能力缺失很多,從來沒有許願。可是,我知道我的心還在,也一直常盤算著我1個人該怎麼作、怎麼走才好,才能保有機會,容許自己去參與一點解除痛苦的行動。雖然沒有明顯的願力,但是這顆心始終帶著我,在人生路上的許多抉擇中,讓我選擇能涵養自我的空間、保留可以持續關注解除人世種種痛苦的機會,也許這就是我隱晦而持續的『願力』。」

最後,服務於金融業的洪小玲表示,「在金融業工作35年,我發願靠自己努力賺取人生第1桶金,而在利己的道路上,逆境與不如意是家常便飯,強大的意志 讓我不輕言放棄!父親影響我一生甚鉅,他2014年撒手人寰,我痛不欲生,沉潛數月之後,決定奉行他的遺訓『創造被利用的價值』,這是他從警45年的座右銘,他認定警察是服務業,也是對我在金融服務業的期許。當然,創造被利用的價值,這句話看似功利,實則是職場與人際關係中非常通透的生存智慧與強大願力的展現。當我具備被利用的價值,意味著我擁有解決問題的能力,能為他人帶來貢獻,我不再只是被利用,而是主動發願去利他,用自己的能力去成就我的親朋與客戶,於是,被利用的價值升華成了影響力」。


以利他之心 帶領企業提升格局

(台北內科週報第743期/2026年7月20日-2026年7月26日)

【銀青共享特稿】長期推動社會關懷與「以愛助礙」精神的圓緣慈善推廣協會湯發鉅創辦人,係哈佛大學心理學博士,於7月22日應皇順集團旗下「無疆行銷」邀請,為其企業主管帶來1場融合心理學專業與領袖智慧的深度演講。

首先,湯發鉅博士以創辦圓緣會推廣「小額按月捐助、長期陪伴」的慈善理念出發,激勵企業主管不僅要在商場打拼,更要具備關懷社會的大愛與利他格局。他指出指出,1位卓越的領袖,其核心精神與公益的核心價值應高度契合,必須具備3大核心要素:「Power(影響力)」、「付出」及「謙卑」。

湯博士以自身創辦圓緣會、聚集大眾力量實踐大愛的經驗為例,強調真正的「Power」並非來自職位與權力,而是來自於甘願為團隊與弱勢無私「付出」的行動力。同時,領袖更需如同海納百川般時刻保持「謙卑」,唯有如此,才能凝聚團隊向心力,並發揮真正永續的領導影響力。

▲湯發鉅博士應邀至無疆行銷演講,與現場該公司主管進行深度互動與專業交流(照片係圓緣慈善推廣協會提供)。

無疆行銷張書瑋執行長在聆聽演講後,對湯發鉅博士充滿大愛與智慧的分享表達由衷感謝。他也勉勵在座的企業主管,「湯博士將慈善利他的心轉化為領導智慧,非常值得大家學習,希望同仁能把目光放遠、提升自我格局,將這份利他、付出的精神帶回團隊,共同成就卓越。」

當天,除了領袖心法,湯發鉅博士更發揮心理學專業,並結合現代社會結構轉變,為無疆行銷帶來溫暖的市場洞察,他表示,隨著少子化、現代人口越來越少,養寵物的家庭卻呈現爆發性成長,使毛孩已不再只是寵物,而是成為許多人生活中不可或缺的「心靈家人」。

湯博士提醒,未來的寵物市場不應僅停留在傳統的健康照顧與物質滿足,更應多加留意「與牠們的心理溝通與情感連結」。他以心理學視角分析,理解寵物的行為與心理需求、幫助飼主搭起與寵物深度溝通的橋樑,將是未來最具溫度與發展潛力的藍海商機。


不要活在孤島 怎樣發揮社群力

曾季隆/撰文

(台北內科週報第740期/2026年6月29日-2026年7月5日)

【以書會友】在愈來愈疏離的社會,很多人幾乎都活在孤島上,表面上,好像有家人、有同事,更有許多網友,可是其實遇到有事找人幫忙的時候,常常會感嘆:「相識滿天下,知心無一人」;這樣的情況如何解套呢?

瓊.李維(Jon Levy)不僅是「影響者晚宴」(The Influencers Dinner)的創立者,更勇於不斷挑戰自我舒適圈,擁有眾多精彩豐富、冒險犯難的人生經歷,他更曾在1年內遊歷7大洲,參與1級方程式賽車、巴塞爾藝術展、火人節、奔牛節等世界各大盛事,何況他也是專精人類行為、影響力及決策等領域的行為科學家,所寫的《影響力法則:建立信任、連結和社群意識的藝術》,實有很大的參考價值。

書中,李維提出,改變人生的影響力法則,並回答下列3個問題:一、如何與影響力人士建立「連結」(connection)?二、如何與影響力人士建立深厚的「信任」(trust)?三、如何將「社群意識」(sense of community)轉化為對共同目標的投入?

▲瓊.李維(Jon Levy)所寫的《影響力法則:建立信任、連結和社群意識的藝術》書籍(圖係取自誠品線上)。

最讓我印象深刻的是,李維講的「光環效應」(halo effect)槓桿效益,他說:「卡特科/威得1年大約招募4萬名新人,其中大部分是當地的兼職學生。這群新進銷售代表或許最初是展示產品給朋友或家人,但之後顧客大多會轉介他們的朋友給銷售員,形成1張從未間斷且持續成長的信任網絡」。換言之,靠著轉介的方式,就不必面對陌生人銷售了,也大幅提高成交率。

信任,是人與人連結的入門票,即使你和對方不認識,但只要有人幫你引薦,就能打開你和他之間的友誼之門了。李維在書中舉個「史考特.山德斯(Scott Sanders)想認識大名鼎鼎的歐普拉」故事,他便是運用「無所不在法」(ubiquity approach),等到時機成熟時,經由朋友的朋友轉介,自然兩人就能一起合作了。

所謂的「無所不在法」,李維說:「如果你跟他們的核心圈子裡的人聯絡上並建立起信任關係,你遲早會成為他們社群的1員,而且你會被拉進去,被視為受信任的成員」。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA,正聯合各方群英共襄盛舉)


相互連結 將啟動你正向影響力

沈政穎/撰文

(台北內科週報第653期/2024年10月21日-2024年10月27日)

【以書會友】人在世,是一輩子離不開和人相處的,尤其我在生命產業服務,更接觸到一般人比較少接觸的部分,但是對人際關係的建立與發展則始終是關注的議題,曾看過《影響力法則》這本書,它探討如何建立信任、連結及社群意識的藝術。

作者在10多年前所創立的「影響者晚宴」,成功邀請不同領域的傑出人士,在晚宴過程中,不能討論職業或透露全名,他從晚宴中會發現,人際社交力影響力並不一定與其財富、背景或性格相關,主要關鍵在於:踏出舒適圈,找到影響力人士,建立信任、連結及社群意識。

書中,就很明確地探討「信任」、「連結」、「社群意識」、「偏見」等議題,並將理論帶入實際生活中,進而具體運用在商業、企業、線上或線下社群和人際關係領域中。我們生活在不同的團體中,社交是人性的基本需求,希望能透過「影響力法則」,好讓我們可以發揮影響力,實現我們真正在意而希望達成的夢想。

▲「翻閱工作坊」讀書分享會於9月研讀《影響力法則》,與會者合影;圖第3排右2為沈政穎經理(照片係天譽國際公司沈政穎經理提供)。

從書中我得知,「影響力法則」是有公式,即影響力法則=(連結X信任)^社群意識。換言之,社群可以產生影響力,改變自己或社會,所以作者向讀者發出邀請,誠摯邀請每位讀者參與1場改變人生的體驗。看完書的我,無形中,具備了與人建立連結、打造信任、營造社群意識所需要的一切工具和知識。在這樣的改變過程中,也讓自己變得更快樂、更有成就感、更健康,能在生活及職涯上變得更成功,更多人重視更多我在意的理念,並在在我覺得重要的事發揮正向的影響力。

至於如何將「影響力法則」全面運用在生活之中,則我們可以試著建立1個社群,就像之前我與幾位朋友所創立的「翻閱工作坊」讀書分享會,是與1群熱愛閱讀、想要積極提升自我的朋友,每月舉辦1次,今年迄今已舉辦了9次,累積參加人數也從最開始的6人,至今「翻閱讀書會」LINE群組,因為找到志同道合,喜愛閱讀的朋友,累積參加人數也有75人,原本是以共學理念為基礎的社群,發揮同頻共振影響力互相邀約,現在也透過讀書會成員來自各行各業的專業「資源」及「支援」,有機會再變成另1個商務社群。

目前,我已成為「神來咖啡書友會」的榮譽書友,也剛開始體驗「無紙報」所帶來的交流可以無遠弗屆,更有機會參加歡聚會,因此,藉著以書為友、以書會友,我希望和大家「互助共學」,一起來發揮正向的影響力!我的聯絡方式:Line ID:scy92;手機:0982-313241;電子信箱:skyhonorscy001@gmail.com

(本文作者係天譽國際公司經理,也是「神來咖啡書友會」榮譽書友)


商研院力助經營者 取得優勢

(台北內科週報第606期/2023年11月27日-2023年12月3日)

【產學政研連線】蓋洛普民調以其全球知名度和聲譽而著稱,創辦人克利夫頓(Donald Clifton)譽為「優勢心理學之父」。透過多年的專注研究,該民調致力於探索各行業表現優秀的前10%人才的優勢和天賦。他們將個人性格分為策略思考、關係建立、影響力及執行力的4大領域,並憑藉這些區分出34項特質。蓋洛普民調的評估結果,具有良好的信度和效度,深受廣泛認可!

為協助中小企業經營者提升個人優勢,商研院(CDRI)與新加坡優勢觀點學院合作推出「美國蓋洛普(Gallup)克利夫頓優勢發現之旅(Clifton Strengths Discovery)」課程,並於11月30日舉行始業式,現場吸引了多位來自北中南部的企業主與高階經理人參與,如皇冠大車隊、弘爺漢堡、台南晶英酒店、千葉火鍋、園圃農場、文賀公司、一路發物流、風雅存創意、台員國際、娘家保健生技…等。

▲商研院攜手新加坡優勢觀點學院,力助經營者取得優勢;圖係企業主與高階經理人研習情景(照片係商業發展研究院提供)。

這次舉辦的「美國蓋洛普(Gallup)克利夫頓優勢發現之旅(Clifton Strengths Discovery)」課程,係由具20多年國際企業高階主管與品牌行銷經驗的優勢觀點學院陳薇雅(Viya)創辦人親自授課。

商研院(CDRI)王建彬院長表示,此次課程將幫助參與者確認個人天賦才能、引導追求卓越天賦,並協助踏上卓越之路,適合企業團隊與個人報名參加。除了有助於提升團隊和企業員工的敬業度與歸屬感外,還能吸引並培養頂尖人才,創造有效的業務增長。參與者也能夠確認自身最獨特的前10項優勢,進而善用天賦與優勢,提升個人工作績效。此外,亦推出蓋洛普克利夫頓優勢教練認證官方課程,開課前45天完成報名、且繳費者享9折優惠;洽詢電話02-77074920,有專人為您服務。


爸飛特不是巴菲特 談錢也談人

(台北內科週報第591期/2023年8月14日-2023年8月20日)

【本報專訪】話說,乾隆皇下江南,來到江蘇金山寺,望向長江只見船來船往,於是問了身邊的老和尚:「你每天看到那麼多船隻,在這江面上來來去去,大概有多少隻船呢?」老和尚回答說:「我看了幾10年,長江上只有兩條船。」乾隆問:「怎麼會呢?眼前不是有那麼多艘船嗎?」老和尚說:「皇上,真的只有兩條船。因為這些船1條是為『名』,另1條是為『利』,總而言之,他們不是為名,就是為利。」

時至今日,乾隆皇若到江南再遇老和尚,他可能回答的就有很大不同,再也不是「名」和「利」。每個人之所以不停忙碌,只是離不開「人」和「錢」。而巴菲特號稱「股神」,CNBC曾經報導,知名投資人往往博得「下1個巴菲特」美名後,績效即紛紛失色,證明股神巴菲特迄今仍是獨一無二的存在。只是「爸飛特滾雪球書友會」成立之後,立志結合有共同抱負的人,談錢也談人,卻能不再「天下攘攘,皆為利往;天下熙熙,皆為利來」,整天只是忙著賺錢!

▲洪玉萍創始人(右1)與宏碁集團施振榮創辦人(右2)等合影(照片係洪玉萍創始人提供)。

人,當然比錢重要了;有人就有錢,有錢不一定買得到人心!對於「人」,「爸飛特滾雪球書友會」洪玉萍創始人表示,「我的原則1是保持尊重(包含給予彈性跟空間),尊重他人的想法和決定,即使對自己的小孩、對自己的父母、對自己最親的人都是尊重,不會用自己的角度去強制別人按我的方法或者是想法,當然一切都必須在合乎安全前提下的思維,也許有人會認為我的尊重若是別人不夠理解的時候,會變成濫用或者是沒有框架跟標準,我自己的解讀則是每個人都為自己的結果負責,過程中我們給予觀察跟建議,但是不需要為了個人的主觀去介入他人為自我負責的過程」。

其次,洪玉萍說:「我的原則2是,展現高度跟質感:可能帶點完美主義,但是如同原則1的保持尊重,在尊重的背後,也是隱藏著對於謙讓的美德以及自我保護機制」。此外,她也強調著說:「我自己本身對於生活、工作、一切事情,都追求1種自在的心靈,當自在了,對別人也才會自在,順從天地宇宙間的契合」。這正是她的對人、對事的態度,使她能夠和人相處融洽。

▲洪玉萍創始人(右7)曾擔任「王道論壇」主持人;圖係她和「王道論壇」工作團隊合影(照片係洪玉萍創始人提供)。

對於錢,洪玉萍有另番的看法,她坦言:「老實說,我對於錢不夠珍惜,真不曉得是女生愛買東西的壞習慣,還是我自己個人想學的東西太多,總是花很多的錢在課程學習,投資自己的頭腦,反而對於自己的妝容造型幾乎是零,這跟多數女生的習慣是很背道而馳的」。在心裡,她也是有著對於錢的原則,「花了就不要浪費,買了課程就一定要去學習,變成自己的東西,哪怕這個學習要花N年的時間,舉例而言,在5年前我報名了1個產業分析師的課程,當下也沒有很認真的學,但是最近因為我需要這樣的知識點,所以我把當年的教材資料拿出來看,加上這5年下來的歷練,讓我在閱讀的時候,更有1種陳年老酒的厚度,反而多了一些完整性,這一向是我學習的模式,雖然不是最好,但是目前為止還挺適應的」。

在洪玉萍創始之後,她和一些朋友談起和身心靈健康管理公司曾季隆執行長,即將成立「爸飛特滾雪球書友會」(參加辦法:https://forms.gle/LYbuMt9tJmK9pS6F8;入會申請表:https://forms.gle/zJPtdDh48ZSqvK5t7)後,很快有10幾位的響應,她說「書友會顧名思義就是集結愛書人為第1層的內圈朋友,大家可以抱著『互助共學』的心態,有著創新樂於分享的特質,增進人際關係,更發展成為強大的人際網絡,藉滾雪球的力量,滾雪球的意思當然就是1×3、3×9的倍速成長概念。我相信當我們的活動夠誘人,主題夠明確,一定可以在短時間內吸引到我們期待的人數。我們所著眼的就是集合大家的能力,書友都來自不同的領域,專長可以互補,接著形成1個智囊團,無形中,擴大每個書友的影響力」。