由孔子之言　引起的省思

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林均燁／撰文

（台北內科週報第745期／2026年8月3日-2026年8月9日）

子曰：「學如不及，猶恐失之。」這句話是說：「沒有學到，會有趕不上而迫不及待想要學習的心態；學到之後，又怕失去而必須時常溫習。」那麼，值得我們探討的是，「是甚麼妨礙了個人與組織的學習成長？」

電影《美麗境界》講述美國數學家John Forbes Nash Jr.傳記。台詞點破當下教育最大的問題：「有位老師說：『我天生具有兩個有用的大腦，但卻只有半個有用的心。』大部分同學已經在發表文章，『我不能浪費時間在這些課程與書本上。記住那些不重要的假設』。我需要看透管理動力學（governing dynamics），『找到真正的原創想法。這是唯一能夠使我永遠與眾不同的辦法。上課會使你大腦變遲鈍，消滅富有重大創造性的潛能。』」

這電影隱喻了Sir Ken Robinson所說的「教育扼殺小孩創造力」的觀點，以及「尊重內心幻想產生原創性的重要性」、「從社會現實問題中探究跟因、尋找解答的過程」等等觀點！

▲林均燁博士於產學界卓有貢獻，尤其是美國創新大師Langdon Morris長期合作夥伴，更從管理跨足創新與企業教練（照片係林均燁博士提供）。

「生、練、熟、精、通」應該是個人到組織學習成長的必然歷程。然而，為什麼日本管理學家大前研一在「低智商社會」書中指稱，「當代社會陷入了『集體不思考、集體不學習與集體不負責』的3大惡性循環」？美國企業家、作家、勵志演說家Jim Rohn所說的：「領導者，無論是家庭、企業、政府或教育領域，都不能將自己的意圖誤認為是個人的成就。」這句話應該從家庭、社會、學校與企業詮釋了大部分低智商社會形成的要因了！

電影《撕裂的末日》引用、並改寫William Butler Yeats浪漫詩作《He Wishes for the Cloths of Heaven》內容而闡述：「而我孓然一身，徒留我的夢想，在你腳下展開夢想之翼，『輕輕地踩著步伐，因為你踩在我的夢想之翼上』。」電影中，闡述著「有些人只是為了自己的生存在努力、在掌控，但卻忘了別人的生存、別人的感覺與需求。」而「沒有愛，呼吸只不過是擺動的時鐘。」這句話不就是闡述著「沒有同理心，感官只是1種自我感覺良好的偏頗擺動。」

不論是在哪種組織，「不專業領導專業、卻又因為自己的意圖或野心而用不專業的能力阻擋專業的發展！《撕裂的末日》正是強調『自私且過度的控制與防堵就是產生組織破口的最大根因！』」

（本文作者係美國亞利桑那州立大學機械與航空工程學系博士，現為霖諾維新社會企業公司首席顧問；商戰教練引導領域：教育變革、成功激勵、未來趨勢、經營與變革管理、創新發展、創業模式、品牌發展）

戰略教授講九地篇　為總裁解疑

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（台北內科週報第717期／2026年1月19日-2026年1月25日）

【以書會友】今日的《孫子兵法》，不只早已風行全世界重要國家，指導他們對戰略的思考與決策，而且更受重視的是，也很早就延伸至商戰了。尤其，近年來國防大學戰略研究所王長河教授，屢屢應中華文化孫子兵法研究學會之邀，藉實體與線上雙軌而同步的講座，每月舉辦「《孫子兵法》企業總裁班論壇」，更是發揮很大的啟發與研討的力量。他即將於1月27日上午9時至11時，再度講授〈九地篇〉；地點：政治大學研創大樓350424室＋Zoom線上同步（https://us02web.zoom.us/j/8090824356?pwd=RcXmjT6pxU0wmYQT97UHTkgycM9uE2.1&omn=88495065310）。

談起〈九地篇〉，這次的主題是：「高風險環境下，領導者如何做出不可逆決策」的終極章節，其包括3個核心關鍵，即九地指的不是地形，而是局勢與心理結構；領導學的本質，是逼出組織的真實戰力；企業真正的轉折，往往發生在「死地」！

所有企業的決策者，不容不面對不可預測的風險，宛如處於不同的境地，因此，能夠從王長河教授精湛的講授內容，得到啟發與深入淺出的剖析，必定可以受益匪淺的。

王長河教授表示，「『九』代表數名、多數、極、上、陽、重…；『地』是萬物之母，非僅指地理，而是意指（地球→生長萬物之母→）所有的事務或領域，當論『兵法』時，是指地理環境、軍隊、領導統御等；〈九地〉篇在論述敵我交錯之軍略地理的處置原則與相關軍事領導、統御的韜略，並用為客之道闡釋攻者所遭遇的問題」。

▲王長河教授（右），屢屢應中華文化孫子兵法研究學會之邀，藉實體與線上雙軌而同步的講座，每月舉辦「《孫子兵法》企業總裁班論壇」；左為與談人劉邦寧博士（照片係中華文化孫子兵法研究學會提供）。

當天的與談人為劉邦寧博士，係中華文化孫子兵法研究學會常務理事，也是國際管理顧問、企業數位轉型推動者，他準備為企業總裁從商戰角度，來請教王長河教授，他說：「在高度不確定與高風險的時代，企業總裁首要的責任，不是尋找完美答案，而是正確判讀自身所處的『局勢之地』。」

如何審視自身所處的「局勢之地」呢？劉邦寧博士指出，「第1個提問：我的企業現在在哪一地？這不是財報分析，而是對組織心理、資源動能與外部壓力的綜合判斷。若仍以穩定期思維自處，卻已進入重地、圍地甚至死地，錯判局勢本身即是最大風險。」

「第2個提問：我是否仍以『散地管理法』面對『死地局勢』？當企業進入不可逆轉的關鍵轉折，鬆散授權、模糊責任與共識式拖延，只會加速崩解。九地提醒領導者：管理強度必須隨局勢升高，制度、節奏與決策權需高度集中，否則組織將在混亂中耗盡戰力。」

「第3個提問：我敢不敢為組織，先斷自己的退路？真正的領導，不是逼員工犧牲，而是領導者率先承擔不可回頭的決策風險。唯有當最高領導者站上『無退路的位置』，組織才會凝聚意志，將危機轉化為集體向前的動能。九地，最終考驗的不是策略，而是領導者的決斷與擔當。」