曾季隆／撰文

（台北內科週報第638期／2024年7月8日-2024年7月14日）

錢，雖說是生不帶來、死也帶不走，但是有錢能使鬼推磨，沒錢是萬萬不能，對銀髮族來說，尤其怕沒錢！怎樣才可以不用擔心老而沒有錢？對已75歲的我，大半生都在沒錢而不缺錢的情況下過日子。這說來，是難令人相信！可是事實勝於雄辯，請聽我說分明吧！

俗語說：「人兩腳、錢四腳」，若想人追錢，那是永遠追不上的。請看看社會上的有錢人，哪個人是天天想賺錢的？我在台北內湖科技園區24年，認識大老闆也有一些人，幾乎沒有1個人是靠追錢起家的。而一樣是1個人，為什麼有億萬富翁，也有貧無立錐之地的人？我可以回答這個問題。有錢，是追人不是去追錢！

請你想想看！劉邦坐擁天下，是靠張良、蕭何、韓信替他爭來的。《禮記‧大學》也指出，「有德此有人，有人此有土，有土此有財，有財此有用。」只要得人心者得天下！那麼，老而怎樣得人心？

就拿我的親身經歷來證明吧！2007年創刊的「台北內科週報」（當初是有紙報，現已創新成為「無紙報」），是我成立的「一人公司」（資金50萬元，是政府的「微型創業貸款」），無錢也無職員的情況，靠著老東家提供我免房租、甚至連對外聯絡打電話也不用錢。由於辦報是先收錢再陸續服務，所以只要週轉的過來，便能1期、1期出報。到現在創新的「無紙報」，即使不賺錢，仍然可以發揮「有人此有土，有土此有財，有財此有用」，不斷週而復始轉動！

對年紀和我一樣的老者（不一定是社會刻板觀念的老人），若要不擔心沒有錢，就請你追人不追錢。怎樣追人呢？便是我一直告訴老朋友的3部曲：以書為友、以書會友、以友為書。每本書都會有作者，先以作者為友，再運用普天下的作者去結交朋友，有了朋友就以他為書，好好和他「互助共學」，還會擔心沒有錢嗎？

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，更已創辦5個書友會，廣結善緣，不斷擴大「互助共學」的生活圈）

（台北內科週報第628期／2024年4月29日-2024年5月5日）

【本報社評】在意識裡，「五四」只是民國8年5月4日那1天的風潮；在潛意識裡，那1天卻是永恒！國人莫忘了，沒有「五四」，豈有對日本帝國抗戰的勝利？沒有「五四」，豈有中華民國的再造！

今天，中華民國的再造，就在你我的手中、腦中、心中！莫忘了「五四」是「新文化運動」的代名詞；「五四精神」更是「新文化運動」的動力源頭！值此「五四」的前夕，莫忘了「復興五四新文化精神」！

新與舊，如易經所啟示，「新中有舊、舊中有新」，如是才能苟日新、日日新！那麼，新文化的「舊」在哪裡呢？我們很大膽的指出，就在每個人「會想會做又會賣」之中！

當年的「五四青年」，他們會想國家遭受到侵略，而大部分民眾卻還在醉夢中；他們會做的事就是連結起來，不顧自己力量的微弱！他們更會賣、只是不賣國！賣的是，他們所想所做出的事。

親愛的讀友，本報創刊已17年了，表面上是「一人辦報」，其實是由曾創辦人以「一生只做1件事」的精神，感動了台北內湖科技園區的30個人開始的，這30人每人只須付出1年10000元，到了3個月後，曾創辦人已無法辦下去的時候，他無語問蒼天，為什麼會有這樣的結果？

蒼天的回答，就是今天各位親愛的讀友看到的，由「有紙報」而於前年創新成為「無紙報」，藉著「網路」無遠弗屆的力量，而超脫紙張的框限，並形成聚少為眾、積沙成塔的新媒體。

在「五四」發生的105年之後，要復興「五四新文化精神」，首要之務就是辨明我們今天遭遇到什麼存亡問題？當前，國將不國，520之後，是否更看不到「中華民國」的身影？若大家心中只有台灣，也就是只有「已」而無「他」，那麼，難道依靠美國便能保護我們家國的安全嗎？

親愛的讀友，請大家要「會想」，想想如何復興「五四新文化精神」；要「會做」，也就是做到團結起來「復興中華文化」；更要「會賣」，將我們結合大陸同胞生產的文化工藝產品賣到世界各國，尤其是先在大陸大賣！

（台北內科週報第593期／2023年8月28日-2023年9月3日）

【本報社評】中國國民黨雖已兩度淪為在野黨，但請鴻海郭台銘創辦人「莫要玩弄國民黨」！

當前，台灣面對前所未有的「危機」，處於大陸與美國之間，不只未能左右逢源，而且左右都很難相處，稍一不慎就將粉身碎骨！豈容有意2024總統選舉的參選人「兒戲」！尤其最不應該的是，郭台銘對「中華民國」有何貢獻，竟敢挾其豪資試圖玩弄國民黨！他兩度參加國民黨的初選皆敗，竟不顧選舉規則、也不顧個人的信義，實在讓人不恥！

再不濟，中國國民黨總是百年大黨，更是締造「中華民國」的建國政黨，豈容不入流的後輩玩弄再三？不只朱立倫主席愧對開國的革命先進，而且任何國民黨黨員怎能忍氣吞聲？這樣，還能「下架民進黨」、重新執政嗎？當前，不是侯友宜市長單打獨鬥的局面，他是代表堂堂的建國政黨的總統參選人！讓自己提名的總統參選人受到屈辱，難道朱主席和他的全黨同志就光彩嗎？

令人佩服的是，侯市長的「硬漢精神」，寧可打脫牙齒和水吞，因為「家中還有大人在」，豈知「家中大人」僅會約束黨員，卻拿不出任何對應不肖之徒的策略，令人太息！

雖然，我們不是大媒體，但畢竟16、7年來能夠在「台北內湖科技園區」立足，且如今創新成為「無紙報」，發行及於海內外，何況最低程度本報始終不貪不取、服務社會盡心盡力，面對郭台銘創辦人的玩弄技倆，豈能默而不言！於今，我們要正告郭台銘富豪，至少要像1位大企業家拿出講信、講義，全速向朱立倫主席道歉，並昭告國人：你會遵守信言全力相挺侯友宜市長！這樣的話，您仍然不失「關公兄弟」的身份！

最後，我們要正告任何支持郭台銘選總統的國民黨黨員，必須捫心自問：「我所為何來？」如果不知道對得起自己的人，如何要求他尊重黨、尊重同志呢？那，他退黨也好、或為黨開除也好，都是同樣的結果。這些人不只會遭同志唾棄，更讓社會不恥！

【營收倍數成長擂台賽】反應敏捷的企業，儘管目前疫情仍陷於每天3、4萬人確診，可是放眼疫後日期的到來，不能不趕快籌畫以變制變的策略，而且行動必須立刻展開。這也正是廣博勵進會推出前所未見的「營收倍數成長擂台賽」的動機，希望能鼓舞企業界發揮「互助共學」的精神，採取群策群力的方式，以實現「共創共享」願景，毫無畏懼地向惡劣經營環境挑戰，並扭轉深受影響的業績，使早日能夠否極泰來！

營收，為企業的血脈，若能借重外部人力資源（彼此互相推薦客戶），將可使現金流暢通起來，並實現倍數成長的目標，何況藉著「擂抬賽」活潑有趣的競賽方式，激勵內部人力資源，更可在自助人助下，業績突飛猛進！

像日本小山昇這樣知名的企業家，不只有謀有勇，而且站在第1線非常瞭解市場動態，可以說無人出其右！2015年，天下雜誌出版他所著的「5年營收2倍成長：這樣的經營計畫如何做」，鼓舞了很多經營者的鬥志，很快醒悟「這是不改變就『無法存活』的時代」，也再不會怯於「挑戰全新的事物」，同時，立刻擬定「5年提升兩倍營業額的長期經營計畫」，並作出1系列的決定來實現目標。

廣博勵進會曾執行長表示，「我在台北內湖科技園區21年了，深知企業遭到前所未有的大變局，唯有以變制變，才能使危機變成轉機，此次的『營收倍數成長擂台賽』，不是大家打得分出勝負，剛好是大家互相促進參賽夥伴的業績來決賽，既激發內部的鬥魂，提升低迷的業績，又借助其他參賽者的引薦，使每1家的營收都獲得成長」。

你的企業敢來打擂台嗎？向自己去年同期的3個月營收挑戰，同時和其他的44位參賽者競技，究竟誰的營業額提升的比率最高？尤其參賽者相互之間，不只不是玩「零合遊戲」，反而是跨業的「互助共學」，也正是引薦客戶給其他人（可以加兩成計分，以表鼓勵），並向對方學習（異業可以為師啊），以實現「自助助人」與「利人利己」的擂抬賽目的。

這次的擂台賽，是自家和自家比較，便可以發現自己可以改進的空間，何況，經由3個月的同台競賽，以及透過兩報（台北內湖科技園區發行16年的「台北內科週報」與發行7年的「富貴有道週報」）和1網路平台（即「廣博創業樂」）的連結作用，加上私下的相互請益，必能異於去年的單打獨鬥，而產生「突飛猛進」的成果，並奠定今後經營的優越人脈！這是參加任何比賽，所贏不到的「獎品」！

人脈，當然勝於錢脈，不過要拓展人脈卻不開發錢脈難上加難，而「營收倍數成長擂台賽」的參賽辦法，正是讓每位參加打擂台的精英，能以運動員的精神，和其他的經營者互相切磋，共同面對「疫後」的經營環境，無形之間，產生了「革命感情」，彼此互補、互幫，更相互拉抬業績，將建立了堅實的關係。

說到「獎品」，由廣博勵進會主辦、亞太企業顧問公司協辦的「營收倍數成長擂台賽」，備有真正買不到、卻具廣大行銷力與連結效應的「最特別獎品」，即「冠軍給予1次全版的深度報導，並製作PDF版供使用；亞軍則有半版專訪，也製作PDF版供使用；季軍則有3分之1版，及製作PDF版供使用」，詳情請你參考「營收倍數成長擂台賽報名簡章」。

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營收倍數成長擂台賽報名簡章

主辦單位：廣博勵進會有限公司
協辦單位：亞太企管顧問有限公司

一、緣起

營收，為企業的血脈，若能借重外部人力資源（彼此互相推薦客戶），將可使現金流暢通起來，並實現倍數成長的目標，何況藉「擂台賽」活潑有趣的競賽方式，激勵內部人力資源，更可在自助人助下，業績突飛猛進！

二、參賽資格

營運滿1年以上的合法企業所推派的代表人。

三、活動內容

(1)宗旨：秉持「互助共學」精神，並結合內外部的人力資本，創造營收的倍數成長。

(2)競賽項目：今年8、9、10的營收（以發票為準）與去（2021）年同期比較的成長倍數（成長率最高者為冠軍）。

(3)競賽辦法：將分3隊，每隊為15家企業為限，透過每月聚會1次，每家簡報業務爭取他人協力（若引薦給任何參賽者的業績均以加權20%計入本身的業績），同時也增進彼此的交流；每月月底將營收總額報至主辦單位（對第3者則不予以公開），經評定後公佈排行榜，以激勵之。

(4)獎勵措施：1、報名後，主辦單位即提供「三合一」實虛整合媒體（即兩報加上1網路平台）為各參賽者報導之用，間接地向台北內湖園區的15萬從業人員推廣；2、鼓勵參賽者相互引薦；3、冠軍給予1次全版的深度報導，並製作pdf版供使用；亞軍則有半版專訪，也製作pdf版供使用；季軍則有3分之1版，及製作pdf版供使用；4、參賽者都可成為廣博勵進會的會員，並免收第1年年費；5、需要加購報紙時，每份僅收5元（含稅），以示優待；6、其他如參加專業講座，也都享有比會員更優惠的收費，以表禮遇之忱。

四、報名費

新台幣6000元（廣博勵進會會員則減收1000元），及贊助公司產品或服務（可按售價計，約10000元；也可折抵現金為6000元）。

五、報名截止日期

111年7月21日中午12時。

六、報名手續

(1)檢具公司設立登記表與公司章程（皆照相版），並寄至：cowell.tw@gmail.com。

(2)接到主辦單位通知後，請將報名費6000元匯入廣博勵進會有限公司銀行帳戶：111-12-024583（台灣中小企銀東湖分行，總行代號050）。

(3)書面通知匯款後5碼，後續主辦單位會直接洽理。

七、其他未盡事宜

將視實際需要補充之。