（台北內科週報第727期／2026年3月30日-2026年4月5日）

【神來快訊】「德國小甘菊」，不只是德國歷史最悠久的天然保養品品牌之1，而且他們的經營理念更受到社會大眾的肯定，此次普仁基金會與「德國小甘菊」攜手合作，邀請您「在呵護自己的同時，也溫柔守護孩子的未來」，成為護持弱勢孩子穩定就學的力量。

以小如生活環境為例，她的祖父母患有慢性病，繼母不但得照顧4歲的妹妹，並要接送兩個弟弟上小學，而無法外出工作，一家8口生活在偏鄉，沒有政府補助，只靠父親從事油漆工作的收入過活，然而，父親的工作又十分不穩定…。在這樣的環境下，小如仍努力求學、體貼家人，早熟像個小大人、令人心疼不已！

事實上，在為人疏忽的社會角落裡，仍有許多像小如這樣的「弱勢家庭」，他們生活在貧窮線之下，卻未能獲得補助，成為制度外求助無援的邊緣戶，因經濟困境與教育資源不均，造成這些孩子在學習上處於明顯劣勢，即便再努力，也難以擺脫貧窮宿命！

19年前，普仁即已推動「大手拉小手-青少年助學計畫」，讓弱勢學子也能有逆轉人生的機會，截至目前，他們在社會愛心支持下，已陪伴超過8千名經濟弱勢青少年，提供經濟扶助、品格教育、生活支持及體驗活動，翻轉未來！讓接受幫助的孩子，日後成為幫助其他弱勢族群的人。

普仁助學計畫服務內容如下：一、經濟扶助：每月提供助學金，減輕家庭經濟壓力，讓孩子穩定就學；二、生活教育輔導：與學校老師合作，提供學習與品格成長輔導；三、連結多元資源支持：依學生實際需求，轉介並媒合社會善心資源；四、多元體驗學習活動：舉辦遊學與夏令營活動，拓展孩子視野、累積生命經驗。

2025年起，為因應通膨與物價上漲壓力，普仁提高經濟扶助額度，每月增加500元助學金，即國中生：1,500元/月；高中生：2,500元/月。然而，隨著申請人數逐年攀升，服務規模不斷擴大，助學計畫支出從2023年的1928萬元，提升至2025年的2453萬元，兩年間增加超過520萬元的經費支出，再加上普仁自去年起調升每月經濟扶助金額，種種因素使他們承擔更加沉重的財務缺口，在資源需求不斷擴大的此刻，普仁需要更多人的支持！

現在，普仁基金會與德國小甘菊攜手合作，推動「呵護自己．守護孩子-德國小甘菊助學計畫」（https://www.you-care.org.tw/Online/DonatePage.aspx?ActID=61），主要辦法如下：方案1，定期定額捐款300元／月(設定12期)，即可獲贈「小甘菊」經典護手霜20ml+手足龜裂修護霜20ml；方案2，定期定額捐款600元／月(設定12期)，即可獲贈「小甘菊」特潤旅行組(洗髮、沐浴、護膚3件組)1套；方案3，定期定額捐款900元／月(設定12期)，將可獲贈「小甘菊」經典修護唇膏組(5入)1組；方案4，定期定額捐款1,500元／月(設定12期)，將可獲贈「小甘菊」呵護大禮包(方案1+2+3的回饋禮)。

普仁基金會表示，感謝愛心企業夥伴「德國小甘菊」熱心公益贊助，這次活動募得款項，將全數投入普仁助學計畫，幫助近貧學子穩定就學，同時，對善心人士在定期定額捐款首次扣款完成後，回饋禮將於20個工作天寄出，請填寫完整「收件資訊(收件人/收件地址/聯繫電話)」與「收據資訊」，但上述預定的回饋禮數量有限，送完為止。

（台北內科週報第726期／2026年3月23日-2026年3月29日）

【本報專訪】富有公益精神的海洋法學者謝立功博士，新近膺任「台灣謝氏宗親總會」理事長，而在這之前，他已是「台灣新住民事務權益促進總會」與「世界城市發展交流協會」的理事長了。

和一般團體負責人不同的是，謝立功博士以他海洋法學者的背景，深知「台灣受限於外交處境，必須創造多元的方式走出去」，頗具國際交流的視野，他表示，宗親交流以情感的連結為主，新住民交流可加強與各國的聯繫，城市交流則完全不限項目，這些都是不同類型「國際交流」。

過去接觸到許多來自東南亞國家的婚姻移民，他說：「我發覺台灣人對她們有許多誤解，尤其在與來台工作的白領專技人才交談的過程中，也發覺這些朋友對台灣的人情味、美食、健保、高科技都印象深刻，可是生活上還是有許多事情需要適應。我希望以公益關懷方式，填補公部門的不足。對我而言，心得只有這8個字：『真誠以待，無遠弗屆』。總之，當我們用『心』去交朋友時，國界就不再是阻礙」。

再說，宗親會是血脈相連的團體，謝立功認為，「宗親會的核心是『根』，但在現代社會裡，我們要讓這棵大樹長出新芽。針對全台的謝家人，我規劃透過『線上宗親網』與『線下共助圈』雙管齊下，來推動謝家人密切的交流」。

在數位化傳承方面，他將規劃建立專屬的謝氏雲端平台，不只是祭祖、修族譜，更要建立「人才資料庫」；讓年輕一輩的謝家人在創業、求學或面試時，能第一時間找到宗親前輩的諮詢與協助。

其次，在實體化互助方面，他將發揮過去在行政體系的組織長才，加強各縣市謝氏宗親會的橫向聯繫，並逐步納入「謝家人職涯沙龍」元素；當謝家人遇到重大或緊急危難時，全台的宗親就是最堅強的後盾。他說：「我們流著同樣的血，透過更有感的互動，我們要讓『姓謝』成為1種值得驕傲的連結與資源。」

對於新住民，謝立功指出，「新住民朋友是台灣的新力量，過去或許常被動受助，但現在已有許多是主動助人。我的目標聚焦在『解除枷鎖』與『創造舞台』：在解決法律痛點（法律保障）方面，則依據我過去在移民署和法學界的經驗，我將建立『新住民法扶綠色通道』。許多新住民在居留權、工作權、甚至勞資爭議上因語言與法律常識不足而吃虧。我們不只提供諮詢，更要主動出擊，透過教育講座，讓法律成為保護他們的盾牌，而非門檻」。

此外，謝立功身為理事長，他還有個抱負是「培養新住民的新生代成為政壇菁英」，他表示，「台灣已進入族群融合的時代，新住民應有自己的代言人。我將推動：公共事務人才培力營，以篩選、培養具領導潛質的新住民或新生代，提供政策分析、演說技巧及選務訓練，並提供輔導措施」。

（台北內科週報第725期／2026年3月16日-2026年3月22日）

【本報特稿】在馬年開春之際，台灣圓緣慈善推廣協會展現「馬不停蹄」的公益行動力，於3月12日盛大舉辦「馬到緣成」募款感恩餐會，並由該會創辦人湯發鉅博士與曹晏華創會理事長揭開序幕，當天有近百位慈善人士與政商名流共襄盛舉，現場更響應「以畫代花」隨喜募愛心，將這股溫暖的善能量、轉化為守護弱勢團體的長遠力量。

湯發鉅創辦人於致詞中，深深感謝每位參與「善循環」的夥伴，他表示，圓緣會長期推動「小額定額、按月捐助」，透過會員們每月500元集腋成裘的愛心，讓慈善不再是遙不可及的口號，而是每位會員日常生活的溫暖實踐。

曹晏華創會理事長也感性發言，感謝大家願意「喜捨積小善，舉手成大幸福」，她特別呼籲社會大眾及會員、志工，除了捐款支持，更歡迎大家親自走入教養機構陪伴老憨兒作畫，透過實質的陪伴，成為憨兒生命中的好朋友，發揮利他共好的影響力。

當天感恩餐會現場氣氛熱烈，許多賓客主動捐贈物資響應義賣。同時，這次活動特別邀請侯世傑教授提供珍稀鈔票進行義賣，成為場內吸睛焦點，更引發現場嘉賓踴躍競標。義賣項目從純真的憨兒畫作到珍貴的典藏珍玩，每件標物都代表著愛心的展現。義賣所得將全數捐予台灣圓緣慈善推廣協會，用於持續推廣慈善事業，將小愛轉化為大愛。

多年來，圓緣會深耕慈善，透過長期合力認養老憨兒，盼望改善弱勢者的生活，也期待能更豐富了志工的心靈層次。這場感恩餐會的圓滿成功，再次驗證了「助人常樂、幸福共好」的真諦，更為新的1年寫下最動人的慈善扉頁。

（台北內科週報第710期／2025年12月1日-2025年12月7日）

【本報專訪】「榮藥」兩字，蘊含著深厚的意義；「榮」代表榮耀，是社會對藥師專業的肯定與尊重；「藥」象徵治癒、守護，代表藥師以專業與仁心，療癒人間病苦。這兩字，對台北市藥師公會6200多位藥師會員來說，都可說是當之無愧！尤其今年在尹岱智理事長的帶領之下，與發起「全人健康照護高峰論壇」的中華亞健康協會聯手，並在11月19日攜手展開全國性健康促進行動，首波集結600位藥師，點燃公益之火，將社區藥局化身為「社區健康站」，帶動全民從日常生活開始守護健康。

對於後續如何在社區展開守護社區民眾健康的行動？尹岱智理事長表示，「臺北市藥師公會的願景是『積極協助藥師成為民眾最信賴的藥事與健康夥伴，引領智慧藥事，實踐社會健康永續』。社區藥局『社區健康促進計畫』的行動，係將社區藥局、里辦公處、衛生所、企業助力及社會公益串聯起來。我們將於社區展開1系列的社區健康互動活動，安排講座、篩檢、健康促進，自我照顧等活動。另外，還會安排主題關懷活動 (如幼童用藥安全、骨鬆肌少症、護腎等)、公共衛生教育宣導活動 (如戒菸、反毒、高血壓、健檢、癌篩、自殺防治、疫苗注射等宣導)。」由此可見，他們以行動表現服務的熱誠，並不是做表面功夫！

當前，追求全人健康，早已是時代趨勢！而社區的轉角，就是健康的起點。有了台北市藥師這股生力軍，又肯付出心力做公益，就能使全人健康照護不會流於空談。尹理事長舉例說：「我們藥師不僅能發揮藥學專業照顧民眾健康，還可以參與很多社會公益活動，像這次響應『全人健康照護高峰論壇』，我們將在社區發揮公益角色，而且前此不久，我們舉辦了『榮藥』千人的盛大活動，當天請蔣萬安市長義賣3件簽名帽T，預定將義賣所得捐贈慈善機構，此外，我們也捐贈物資給三玉啟能中心，贊助寒冬送暖、捐血等公益活動」。

談到參與「點燃公益之火」整個行動方案、對藥師的意義，尹岱智理事長說：「我們的初衷是抱著『永續共贏』的心態，雖然藥師平日工作很忙碌，但這件事可以讓大家將藥局化身為『社區健康站』，它具有的意義對我們頗具鼓舞作用，也提升藥師的成就感！」

（台北內科週報第710期／2025年12月1日-2025年12月7日）

【本報專訪】全人健康照護，在超高齡社會已來臨的今天，是更加的重要了，如何翻轉觀念、造成風潮、落實到社區？

發起「全人健康照護高峰論壇」的中華亞健康協會，繼8月8日舉辦「全民健康照護『微』笑論壇」，與台灣自我照護產業協會簽署合作備忘錄之後，更進一步地，於11月19日與臺北市藥師公會聯手，由該公會尹岱智理事長領軍，超過600位藥師點燃公益之火，即將展開全國性健康促進行動，此刻已引領風潮大起，並訂於12月5日在臺北南港展覽館《2025台灣醫療科技展》論壇專區，舉行盛大的「2025全人健康照護高峰論壇」，以鏈結中央與地方，及結合民間的力量，推動企業員工照護應用方案、提供企業參與社區公益活動，更積極引領社區公益倡議服務方向，整合公私協力組織，進而推進在地社區居民自我健康管理。

對於如何整合資源、實現目標，「全人健康照護高峰論壇」籌備委員會吳天誠執行長表示，「全人健康照護不只是1項服務，更是社會責任的承擔！雖然台灣在醫療服務上做得非常好，但我們對健康的理解仍然太狹隘，其實不只是有病時治療，而更應該注重健康促進！」

整個行動方案的第一步，便是喚起民眾對「全人健康照護」有正確的認識，吳天誠說：「在台灣，當談到健康，大家最先想到的是醫院、健保、醫療資源，而不是生活習慣、社區支持、家庭照護或社會連結。這是1個結構性的問題，也是1個文化的缺口。因此，我們舉辦論壇，並提出『全人、全齡、全域、全時』的核心理念。同時，我們倡議『健康的維護要走出醫院，走進家庭、走進社區、走進企業，更要走進每個人的觀念裡』」。

其次，在舉辦「2025全人健康照護高峰論壇」之後，首先將「建立跨域健康共創平台」，並借助藥師的力量，吳天誠表示，「啟動全人健康照護高峰論壇，不只是開1場會，而是建造1個能長久運行的系統。當然，中央政府是政策的推動者，負責制度設計、跨部會協調及政策示範；地方政府是實踐者，最理解民眾的需求，能形成示範社區與試點模式；企業與民間團體則是加速器，提供創新、資源與永續營運的動力。為此，我們規劃成立『全人健康照護高峰論壇委員會』與『跨域工作小組』，將醫療、社福、教育、科技、社區藥局及自我照護產業串聯起來。尤其重要的是，我們抱著『這不是誰支持誰，而是一起共創未來的健康新典範』，相信能夠得到大家共襄盛舉」。

總之，全人健康照護高峰論壇對「健康台灣」政策目標，扮演重要推手的角色，將整合政府政策、科技創新、企業實踐及公益倡議，並推動AI驅動的全人健康照護生態系，打造全民健康永續新典範，吳天誠執行長表示，預定12月5日在「台灣醫療科技展」中展示初步成果，目前已有中欣實業、連展控股集團、是方電訊等上市櫃企業率先響應，共同推進企業員工健康促進與社區健康公益活動，歡迎社會各界來參與（報名連結：https://reurl.cc/W8qy77）。

宋永同／撰文

（台北內科週報第699期／2025年9月15日-2025年9月21日）

日前，看到美國新聞週刊公布「2026全球最佳智慧醫院」，台灣以13家醫院上榜奪下亞洲第2排名，僅次於南韓17家，勝過日本、新加坡。對此，個人深感醫院診所雖有專業加持，但其基調脫離不開吃藥、打針，卻對預防與調理鮮少著力！至於坊間的保健調理服務，則多如牛毛、各行其道，卻普遍缺乏專業管理與系統數據證明安全與有效性。

維護身心健康，是不分世代的，而如何在醫療體系之外，發展「全人健康」的保健服務系統，在我們進入超高齡社會是更為重要的，同時，基於個人在大健康體系服務20多年的經驗，總結幾個關鍵要素如下：一、要從需求面的福祉出發，合理收費與持續關懷，始能夠照顧家庭全人健康；二、須有完整解決方案，並從生活面著力，包括睡眠改善、營養補充及適體運動；三、確保合規商品與專業服務，以提供具備合法合規商品與有溫度的專業服務；四、達到規模經濟與普及化的服務體系與雲端服務，實現線上諮詢與獲有數據分析。

上述提出的問題解方，最難的應該就是第4點，由於大企業通常不願意做，小企業想做卻沒有把握做好，而且人才、資金、管理服務都不到位，何況可信賴的品牌形象，又需要長時間經營才可望形成口碑，再說，合格的第1線服務人員養成、更是一大考驗！

事實上，固然有難處，可是既有強烈的需求，總總困難應是有辦法解決的。尤其7年前，個人與志同道合夥伴共同創立的社團法人中華亞健康協會，目前正結合政府政策與各公協會及上市櫃大型企業的公益活動，推動全人健康照護，並於8月8日與台灣自我照護產業協會攜手促進民眾健康地老化，正式簽署合作備忘錄，預定於12月5日舉辦「全人健康照護高峰論壇」，以凝聚產學政研的共識，將積極開展健康服務商業運作的各項前期推廣工作，包括企業職場健康、社區健康服務、藥局複合化經營、家庭個人照護、健康大數據總歸戶等，計畫在3~5年，推動成立1000個健康關懷服務據點，個人也膺任該論壇副總召集人，希望能夠結合群智群力，必可成就很大的事業！

（本文作者係泛亞通國際公司執行長、中華亞健康協會「全人健康照護高峰論壇」副總召集人）