三五精進班參訪台達電　大豐收

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（台北內科週報第730期／2026年4月20日-2026年4月26日）

【產學政研連線】在快速變化的時代，企業的經營者若未能持續精進領導與管理能力，將無法提升競爭力，而商研院（CDRI）為了服務業的經營者能與時俱進，5年前，王建彬院長便已展現前瞻性，成功開辦了「三五精進班」，提供企業成長、轉型及接班規劃的經營策略學習機會，歷年來績效卓越，廣受各界好評。

如何能很快的對舉世重視的零碳實施有個全面瞭解，當然是「三五精進班」主辦單位用心策畫的目標之1，就在4月17日下午，由商研院許添財董事長親自帶領，王建彬院長及將近40位學員，前往國內零碳產業最有成績的台達電參訪，並鎖定綠能與大健康系統兩大主題為參學目標。

很難得的是，這次參訪係由台達電張旭海總裁親自接待，當天，他除了介紹台達電的再生能源、電動車及綠建築方案之外，更讓「三五精進班」學員也有機會對「智慧照明與保健」、「生醫檢測與醫療設備」、「健康建築與環保品質」等台達電不同事業群的發展有所瞭解。換言之，在短短的時間內，讓參訪的近40位企業主，確實受益良多。他們也頻頻主動提問，並希望後續能朝合作方向進展。

▲三五精進班參訪台達電，由張旭海總裁親自接待，受益良多（照片係商業發展研究院提供）。

王建彬院長表示，「三五精進班」係每個月的第3個禮拜的禮拜5，邀請兩位知名業者蒞會演講，並邀請大學院校EMBA執行長講評。此外，也不定期舉辦參訪典範企業，如7、8月將繼這次的參訪後，再次安排金色三麥啤酒廠房。

在商研院團隊的規畫下，「三五精進班」5月份、6月份課程也已分別排定，除邀請青松長照集團周總經理、佳醫集團蘇董事長、長青藥局黃總經理、三井集團徐資深副總經理演講外，並安排師大EMBA施執行長、交大EMBA戴執行長講評。

企業犯錯　都怪香草冰淇淋嗎

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王建彬／撰文

（台北內科週報第727期／2026年3月30日-2026年4月5日）

企業經營中，最困難的、往往不是沒有問題，而是「看錯問題」。許多企業在投入大量資源、反覆修正後，仍然成效不彰，真正的原因，並不在於執行不夠努力，而是在一開始就將問題定義錯誤。當問題錯誤歸因，再多努力也只是不斷放大偏差，最終讓組織陷入「一直很忙，卻沒有變好」的困境。

曾經，美國通用汽車發生過1個極具啟發性的案例。1名客戶投訴，他新購的凱迪拉克車，他只要去買香草口味冰淇淋，回到車上就無法發動；但若購買的是其他口味，車子卻完全正常。這樣的投訴聽來荒謬，甚至讓人懷疑是心理作用，可是通用汽車並未草率否定，反而是派工程師實地觀察，連續多日陪同客戶重複相同行程。

最後發現，真正的關鍵根本不在「香草」。由於香草口味最受歡迎，常放在冰櫃最前方，使得購買時間最短，導致車輛熄火後再次啟動的間隔過短，進而產生「蒸氣鎖」現象，使引擎無法發動。因此，問題並不是產品品質瑕疵，而是系統設計對「時間條件」過度敏感。這也說明了，若只停留在表面現象爭辯，企業永遠找不到真正的解方。

▲王建彬院長學術與專業皆深受肯定，曾於2023年獲選為第24屆中華民國科技管理學會「院士」，且擁有中華民國發明與新型專利18項（照片係商業發展研究院提供）。

類似這樣的情況，在企業經營現場其實屢見不鮮。業績下滑時，管理者往往直覺認為是「市場」不景氣；顧客流失時，最先反應常是「價格」沒有競爭力；組織效率不佳時，則歸因於「員工態度」或「世代差異」。然而，這些判斷多半只是結果描述，而非原因分析，真正的問題，往往藏在「流程設計」與「運作邏輯」之中。

事實上，多年輔導企業轉型的經驗，讓我深刻體會，真正有效的問題解決，必須從「現象」後退一步，重新檢視「行為」與「結構」。當企業願意回到現場，理解顧客實際使用產品的方式，觀察員工如何依流程工作，以及決策如何在組織中被形塑，往往就會發現，問題不在人員能力，而在「制度」與「假設」早已不符現實。

總之，香草冰淇淋的故事提醒我們，問題出現的地方，往往不是問題發生的原因。在高度不確定的年代，企業最大的風險，不是犯錯，而是太快下結論。唯有放慢判斷、加深理解，才能從反覆修補的惡性循環中走出來，建立真正具備韌性與長期競爭力的經營系統。

（本文作者係商業發展研究院院長）

地緣政治版塊震盪　希政府相挺

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（台北內科週報第720期／2026年2月9日-2026年2月15日）

【產學政研連線】中小企業，正是支撐我國經濟發展與就業的關鍵角色，當前面對著世局的變化無常，希望政府持續而擴大協助業者應對挑戰，日前，行政院卓榮泰院長蒞臨臺北松山文創園區、由經濟部中企署舉辦「中小微企業多元振興發展計畫成果發表會」，為產業界加油打氣。

這次發表會以「頭家無限商機製造所」為主題，聚集逾380家中小企業共同參與。在「AI基地」，體驗AI與物聯網技術如何進入製造、交通、食品及服務場域，從設備安全預測、製程優化到智慧客服與財務管理，協助企業降低營運風險、提升良率與服務效率；「永續好生意」則呈現企業將循環材料、節能製程與供應鏈減碳轉化為市場機會的成果，包括以再生材料取代傳統塑料、智慧能源管理降低成本，以及協助上下游建立低碳供應鏈能力。

在「明日之星」展區，新創企業展示AI、IoT及智慧應用技術如何從研發走向商業化，包含裸視3D、無人機邊緣AI偵測技術、自主移動機器人等，可應用於遊戲娛樂產業、救災救援與倉儲物流；「通路全布局」呈現中小企業透過跨域合作、品牌整合與設計加值，將具地方特色的產品推向國內外通路市場；「城鄉好物」集結全國地方好物，展現最具溫度與在地特色的產品；「馬上辦服務中心」以即時與虛擬客服說明金融與輔導資源，企業亦可運用現場機台快速獲得數位轉型診斷與資源建議。

▲卓榮泰院長（右）與龔明鑫部長（中）、參觀「中小微企業多元振興發展計畫成果發表會」的情景（照片係經濟部提供）。

龔明鑫部長表示，我國有171萬家中小企業，提供超過900萬個就業機會，雖然單一企業規模不大，但匯聚起來是支撐臺灣經濟發展最穩定、最重要的力量，因此發展與照顧中小企業始終是政府施政的最優先事項。這項計畫相關輔導與金融措施協助近25萬家企業，近期經濟部也啟動歲末關懷服務，將持續傾聽產業需求提供更多資源。

中企署指出，政府推動計畫過程中，特別重視企業實際營運需求，透過產業輔導團1對1陪伴企業規劃轉型路徑，並聯合公協會、銀行、信保基金及聯輔基金，以馬上辦服務中心為窗口提供主動關懷，瞭解企業轉型與資金需求。

張培仁接任院長　工研院新佈局

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（台北內科週報第705期／2025年10月27日-2025年11月2日）

【產學政研連線】工研院劉文雄院長於10月27日交棒，由原任副院長張培仁博士接任，展現無縫接軌，同時也呈現開新局的一面。

10月27日舉辦的院長佈達暨交接典禮，由工研院吳政忠董事長主持，他表示，張培仁院長具備政策推動的前瞻視野，是極具專業領導力的人才，不僅思維創新，更能將構想化為行動，從學界、公部門到工研院，始終扮演理念與實踐的橋樑，推動科技成為產業創新動能。面對AI、淨零、資安、量子與國家韌性等挑戰，期許張院長帶領工研院，結合深厚技術底蘊與AI、晶片等新興科技，推動AI多元應用與機器人發展，促進產業升級與轉型，同時，也深化與學界合作，強化基礎科學與應用研究的鏈結，讓科研成為產業發展的源頭活水。

經濟部何晉滄次長於佈達典禮時表示，工研院一直是台灣最重要的產業科技研發機構，也是政府推動創新政策不可或缺的戰略夥伴。從「5大信賴產業」、「淨零轉型」，到「AI新10大建設」與「智慧製造升級」，工研院始終站在政策前線，肩負從技術研發、產業推動到人才培育的全方位任務，也是政府與產業之間的重要橋樑。

▲工研院張培仁院長正式上任，未來將聚焦3大方向推動發展（照片係工業技術研究院提供）。

何晉滄次長指出，近年政府積極推動AI、半導體、量子運算、矽光子、機器人等新興科技，目標是強化臺灣的產業韌性與全球供應鏈地位，這些工作都需要工研院持續深耕技術研發，做好整合與創新示範的關鍵角色。而面對地緣政治風險與供應鏈重組的全球挑戰，工研院作為臺灣科技與產業對接國際的重要樞紐，以「技術外交」進行跨國鏈結的工作將益發重要。相信在吳董事長與張院長的共同領導下，工研院必能發揮其關鍵能量，做為臺灣產業發展最堅實的後盾。

新任院長張培仁博士致詞時表示，創新是台灣產業發展的關鍵動能。面對全球局勢變化與科技快速演進，工研院將以「整合跨域創新」為核心策略，持續發揮影響力，成為政府最信任的產業智庫與產業最堅強的技術夥伴。未來將聚焦3大方向推動發展：首先是「凝聚專才」，透過凝聚院內外專才，激發跨機構跨領域協作，整合產學研能量，並依各產業需求及全球競爭態勢推動技術發展，發展前瞻及關鍵技術，協助台灣在全球科技競賽中占得先機。其次是「深耕台灣」，以創新驅動產業轉型，提升國家整體競爭力，包括協助政府擬定產業發展策略、確保高科技產業競爭優勢，以及輔導中小傳統企業升級轉型。第3是「布局全球」，運用工研院在國際的據點，結合臺灣的研發能量，對接國際資源，提升臺灣在全球的能見度，並持續協助政府經貿合作、協助產業布局全球，促進產品行銷全世界。

張培仁院長為台灣大學土木工程學士、美國康乃爾大學理論及應用力學博士，為科技政策與研發管理專家，曾任行政院科技顧問組副執行秘書、中華民國微系統暨奈米科技協會理事長、台灣大學主任秘書、工研院副院長、台灣大學創新設計學院D-School院長等職；其研究專長包括機電系統、工業級感測與數位化技術，並長期參與產學合作與科技政策推動，為我國推動科技發展與產業創新的重要推手。

商研院三五精進班　經驗傳承

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（台北內科週報第694期／2025年8月11日-2025年8月17日）

【產學政研連線】時代在變，服務業當然不能以不變應萬變，而在4年前，商研院（CDRI）王建彬院長展現前瞻性，成功開辦了「三五精進班」，他表示，之所以稱為「三五精進班」，是商研院每個月的第3個禮拜的星期5，邀請兩位成功的企業家到5星級飯店分享經驗，包括線上與線下通路、服務行銷，經營模式、策略、數位轉型、ESG、餐飲趨勢、零售發展、健康產業、觀光旅遊等議題，同時，更邀請國內如台大、政大、台北大學、交大等校的知名管理學者擔任講評，以提供參加的企業主第1手寶貴的資訊，頗受服務業者肯定。

王建彬院長表示，「三五精進班」課程特別安排學員參訪行程，過去曾參觀嘉義故宮南院、勤誠、林聰明砂鍋魚頭、研華、千葉火鍋集團，未來還將參訪新代科技、Q burger等地，促進學員間的經驗交流與跨業合作，也建立深厚人脈網絡。

▲在許添財董事長（第1排中）支持下，王建彬院長（第1排右1）4年前成功開辦「三五精進班」；圖係兩人與參加第4期課程的企業主合影（照片係商業發展研究院提供）。

自開辦以來，已吸引230位來自零售、餐飲、時尚、健康照護、觀光、教育、營建、物流、智慧農業等多元領域的中小企業主參加，部分製造業者亦積極參與，汲取成功經驗。目前，即將開班第5期「三五精進班」，係商研院與福琳工商發展基金會共同舉辦的。更融入多年的教學經驗，不愧是精進班！

「三五精進班」特別針對企業經營需求設計，課程涵蓋經營策略、服務行銷、AI運營、線上與線下通路策略、數位轉型、ESG實踐及創新經營模式等熱門主題，更邀請成功企業家與業界翹楚，分享他們的經營經驗，結合理論與實務，為學員提供實用經營技巧與深入見解，協助多家企業主成長與轉型。已有多家業績明顯成長，並形成業界領先地位。有意報名者，請至網站：https://reurl.cc/9n7aYn，或洽02-77074935林小姐。

二代接班失敗案例剖析

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王建彬／撰文

（台北內科週報第684期／2025年6月2日-2025年6月8日）

在台灣，超過70%的公司為家族企業，而隨著創辦人年事漸高，「二代接班」便成為企業能否永續發展的關鍵挑戰。尤其不少二代懷抱理想與企圖心，但接班後卻出現經營動盪、營收下滑情況。為什麼原本穩健的企業，到了第二代手中反而走向衰敗？在商研院二代班授課之際，筆者整理出下列二代經營常見的失敗類型與實例，供讀友參考。

一、忽視傳承價值，貿然轉型

許多二代接班後希望展現個人風格，強勢推動品牌年輕化與轉型，卻忽略企業原有的核心價值與消費族群，例如某食品業第二代初期轉型精品路線，雖有設計感但未能有效吸引新客，反讓老客群疏離，後來重新調整定位，強調文化傳承與創新融合，才逐步回穩。

二、急於擴張，資源配置失衡

二代經常對成長有高度期許，傾向快速展店、跨足多元事業。但若資源未跟上，組織能力未成熟，往往導致財務壓力過重。如日本知名連鎖餐飲「和民」，在第二代主導下急速拓展海外據點，未控制成本與品質，陷入虧損與關店潮，喪失品牌聲譽。

三、無明確分工，家族內鬥

家族企業最怕的不是外部競爭，而是內部紛爭。若兄弟姊妹間未能清楚分工與權責，往往陷入權力爭奪與資源重複，例如國內某餐飲業第二代之間因經營理念分歧與權力分配爭議，最終走向分家，使整體競爭力下滑。

▲王建彬院長對企業二代接班的教育培訓，投入甚大的心力，本文所述確值參考（照片係商業發展研究院提供）。

四、接班準備不足，經驗落差大

有些創辦人為讓子女盡早承擔責任，過早接班，但若沒有歷練財務、人事、營運等實務，無法面對變局便，例如國內某建設公司二代快速接班後，未能延續資金與營建管理優勢，導致事業受挫。

五、忽略制度與治理機制

不少家族企業仍以人治為主，用人唯親、流程鬆散。當企業規模擴大，公司治理成為沉重包袱。國內某紡織集團即是1例，家族任用親信，內部缺乏監督機制，最終因財務危機而破產。

六、未與原班底建立互信

許多創辦人身邊有1群創業老臣，這些人對企業文化與營運細節有深厚理解。二代一昧改革、忽略溝通，容易導致老臣流失。國內某食品企業二代推動企業轉型時，也面臨員工文化衝擊，幸好，透過混合世代領導方式逐步磨合成功。

七、家庭與企業角色混淆

若企業人事與決策都混雜家族的情感因素，容易形成不公平與效率低落，例如國內某食品企業在創辦人過世後，二代因繼承與經營理念不合分家，導致品牌與資源分裂，至今難以整合發展方向。

總之，接班不只是繼承，而是創造價值！二代接班從來不是簡單的過程，它不只是繼承權力，更是承擔責任與創造新價值。避免失敗的關鍵在於：提早培養、系統學習、組織治理、世代溝通與放下自我中心的企圖心。唯有這樣，二代才能真正轉化為企業發展的新引擎，而不是加速衰敗的導火線。

（本文作者係商業發展研究院院長）

S學院AI+ESG課程　小企業全額補助

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（台北內科週報第681期／2025年5月12日-2025年5月18日）

【產學政研連線】任何企業的轉型，莫不由人員的教育訓練著手，雖然方法很簡單，但是教育的成果很難立竿見影，如同面對全球永續發展浪潮，不論公民營機構都紛紛舉辦各種課程，甚至有不少是免費的，可是愈學是愈掌握不了關鍵！最近，S學院推出的「AI+ESG數位轉型8大課程」，則有很大的不同，它最主要的目的，係為企業人才打造最強的永續競技場。

這次的課程，並獲納入經濟部數位轉型全額補助課程計畫，為台灣企業注入永續發展新動能。S學院周俊助創始合夥人表示，「我們將ESG永續發展與AI數位技術完美結合，建構企業數位轉型與永續經營的雙軌解決方案。」

8大課程包含AI數位永續報告書規劃師、iPAS淨零碳規劃管理師、iPAS AI應用規劃師、AI創新創業對接國際資本等實務課程，同時，也允許企業以包班方式進行。首波課程已於4月登場，最近1梯次的「AI數位永續報告書規劃師」課程，即將於5月24-25日開課。

▲S學院周俊助創始合夥人（後排右7）具有高度熱誠，持續推出符合企業需求的永續發展課程（照片係S學院提供）。

此系列課程特色，在於理論與實務並重，其課程內容除傳授國際ESG標準與框架外，更導入AI工具應用，協助企業提升永續管理效率。凡符合經濟部補助資格的企業不僅能享有全額學費補助，更可建立完整的永續管理體系。S學院重申，全球永續浪潮下，具備ESG專業與數位應用能力的人才將成為企業關鍵資產。

由於S學院近年表現傑出，這次推出的「AI+ESG數位轉型8大課程」，納入政府全額補助，可以零成本進修，其依不同報名條件可獲補助如下：一、符合經濟部30人以下的企業，可獲全額補助資格；二、30人以上企業，可透過邀請人身份申請補助；三、不符合全額補助資格者，可享50%學費補助。報名方式：LineOA客服諮詢：https://lin.ee/IXS4zpo；填寫報名表：https://forms.gle/P3P8ALaJCLsergaW6。

李鳳珠心力之所在　智泉ERP發威

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（台北內科週報第653期／2024年10月21日-2024年10月27日）

【本報逐夢築夢專訪】在創業之前，智泉資訊公司李鳳珠總經理即已對企業的ERP情有獨鍾，她說：「客戶和智泉的關係是『1種信任關係，也是1個託付』，總是能激發出我的使命感，並依規劃系統逐步的踏實地去實踐，完成它之時，既有成就感，又是很大的動力」。

多年前，李鳳珠不只擁有2、30年的專業經驗，而且跨業交流，她結合不同領域的專業夥伴，一起來為中小企業與微型企業服務，發揮更大的資源整合功能，她表示，「從2020年4月疫情剛爆發開始，人與人之間築起一道高牆，於是我思考如何能『線上』、『有效率』的進行跨產業的業務人脈交流與行銷，因而揭開『企業褓姆』的合作序幕…。」

▲李鳳珠總經理（第1排左2）在睿士科技上課輔導後，與該公司蕭雅存總經理（第1排右3）及高階主管、ISO／ESG輔導顧問劉信泰顧問合影（照片係智泉資訊公司提供）。

如今，由於淨零減碳，舉世面對極大的轉型壓力，台灣更是無法例外！因此，以「您安心信賴的E化夥伴」自許的系統ERP專家李鳳珠，也從智泉資訊先創新思維，再很快的和客戶共享，並希望能積極向中小企業推廣這些成果，她指出，「系統必須不斷優化，企業才能處變不驚，而且持續的成長！」

李總經理說的很有道理，但如何幫客戶優化呢？她回答說：「我和我的團隊總是一邊傾聽客戶的描述需求和所遭受的困擾，一邊思索著有什麼是我可以幫忙的？好奇心，也驅使我去瞭解每個行業的特性、不同流程、眉角、細節等，抱著同理心的對話與溝通，而最後解決了客戶的難題…。我尤其喜愛如此、彼此間的互『動』與心領神會的感覺。如此幫客戶做的整體規劃與關照鉅細靡遺的細節，系統開發過程（獨處的思考為客戶解決問題的過程），有時也是很艱辛的。如此『靜』的思維沈浸其中，所獲創意發想成果，是我所喜愛的！」

▲李鳳珠總經理（右1）與多位企業褓母團隊夥伴聚會（照片係智泉資訊公司提供）。

最讓客戶感到智泉資訊的與眾不同，是李鳳珠總經理對工作投注的熱情和她付出的心力，一進一出之間，她表現上述「動」與「靜」融合的成果，這是何其不容易啊！

智泉資訊服務客戶，不只關注企業內部管理，而且兼及外部資源的整合，李總經理將自己累積30年的社會資本，常常毫無保留的為客戶所用，使得她格外的忙碌，而這份熱情也帶給她意想不到的回報。

近年來，智泉資訊常常舉辦「企業褓母線上講座」，凡付出、必有收穫，李鳳珠總經理指出，「其中，印象最深刻的是，『活用數位科技提升績效管理—人資數位轉型的3支箭』這場講座，是『企業人資褓母』夥伴各專業整合與連結的最佳呈現，由創意發想、主題名稱設計、EDM等到臨場主持、分享主題相互串連等，全由夥伴共同完成，整場完美的表現！」樂於和大家交流的李總經理，也留下她的聯絡電話：0963-376417；智泉資訊：02-25317682。

二次能源轉型涵蓋大　能否濟急

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（台北內科週報第652期／2024年10月14日-2024年10月20日）

【ESG促進平台】全球面臨氣候變遷挑戰，2次能源轉型將涵蓋多元綠能、深度節能及先進儲能等面向，經濟部表示，除了持續確保穩定供電外，也要穩健邁向淨零轉型目標。已成熟的太陽光電和離岸風電將持續推動，太陽光電也將持續朝複合利用，未來新建、改建的建物更可安裝光電；離岸風電除了已完成的372座風機外，仍要持續推動新階段，讓風場持續併網發電，成為台灣產業出口最佳助力。

此外，經濟部也強調，持續發展地熱、小水力等多元綠能，強化國家能源自主，將是下階段多元綠能的戰略目標。除了將在大屯山馬槽、花蓮瑞穗、台東延平及高雄寶來等地進行地熱探勘，今（2024）年也會在宜蘭啟動國內首口4千公尺深層地熱探測深井的開鑽。在深度節能工作上，除了擴大ESCO推動能量外，也會採取公營事業率先帶頭節能的作法，以實績建立民間企業的投入信心。

▲經濟部續推動2次能源轉型，以協助中小微企業升級轉型（照片係經濟部提供）。

至於對於產業的支持，5大信賴產業「半導體、人工智慧、軍工、安控、次世代通訊」等面向，經濟部也會健全供應鏈環境，支持半導體業者持續擴大投資、強化研發，維持世界領先。另方面，重視無人機產業，讓產值成長10倍達300億元；目前已啟動漢翔領軍的無人機海外商機聯盟，與美歐等民主供應鏈的展開合作洽談。此外，在強化低軌衛星地面設備通訊系統的自主製造，以及培育AI人才的部分，也會整合政策工具以掌握未來商機。

最後，經濟部表示，中小微企業家數佔我國企業總數的98.9%，為協助中小微企業多元發展，將採取數位轉型、淨零轉型及通路發展3大策略，提供中小微企業所需的專案貸款、租稅優惠等兩大配套措施，明（2025）年將加碼相關預算，投入116億元推動中小微企業多元振興發展，也將持續偕同相關部會，協助中小微企業轉型升級成長。

台達傑出表現　雙雙榮獲肯定

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（台北內科週報第608期／2023年12月11日-2023年12月17日）

【產學政研連線】歷年來，台達在國內外傑出的表現，受到很多、很大的肯定，尤其12月9日於中華民國企業經理協進會60周年會慶中，鄭平執行長與陳啟禎人資長分別榮獲「國家傑出執行長獎」與「國家傑出經理獎」雙料肯定。

近年來，鄭平執行長帶領台達進行品牌轉型與組織改造等卓越經營成就，獲頒第8屆國家傑出執行長獎；陳啟禎人資長則因成功打造全球雇主品牌與推動人才發展機制等事蹟，得到第41屆國家傑出經理獎。

鄭平執行長表示，感謝中華民國企業經理協進會肯定台達的經營績效，得獎不僅是對個人莫大的鼓勵，也是全體同仁兢兢業業的努力成果。台達創立至今50多年來，始終秉持「環保、節能、愛地球」的經營使命，堅持業務發展結合永續目標，近年更由工業品牌延伸涵蓋至商業品牌。今年第13年入選台灣最佳國際品牌，品牌價值較去年大幅提升28%，達到5.44億美元。在全球減碳的大趨勢下，台達積極布局SBT（science-based targets）淨零目標，2022年碳排放下降13.5%，再生電力使用比率已達到63%，以實際行動邁向永續。

▲總統府林佳龍秘書長（左）頒授台達鄭平執行長（右）「國家傑出執行長獎」（照片係台達電子公司提供）。

受獎後，陳啟禎人資長表示，台達經營管理團隊在環境永續的願景下，用實質行動展現了對人才永續的支持與推動，如每年投入新台幣超過1億元與重點學校進行產學合作、推行全球職系委員會並於全球線上學習平台開發超過4,000堂線上專業課程、打造多元共融職場並提供每胎38萬育兒津貼…等。在2022年的全球敬業度調查中，台達優異成績領先全球高績效公司，並為台灣唯一入選高績效常模標竿群組。

自2012年上任起，鄭平執行長帶領台達轉型，將事業群與產品組合梳理重整，同時強化企業總部單位之核心競爭力，如規劃品牌管理、新事業發展、台達研究院及策略併購等關鍵部門職能，每年持續投入營收約8%於研發創新，帶領台達以紮實的創新能力持續發展。

▲台達傑出表現，日前於中華民國企業經理協進會60周年會慶中，鄭平執行長與陳啟禎人資長分別榮獲「國家傑出執行長獎」與「國家傑出經理獎」雙料肯定（照片係台達電子公司提供）。

除優異的經營績效外，長期耕耘於ESG領域的台達，在鄭平執行長的推動下，積極參與國際倡議，自2017年通過科學減碳目標（SBT）以來，持續落實自主節能減碳，並確立台達進一步迎向EV100與RE100的挑戰，領先承諾超前台灣業界的再生電力目標，宣布全球廠辦將在2030年100%使用再生電力及達成碳中和，2022年再生電力使用比例亦已達到全球據點用電約63%，更於全球導入內部碳費機制，推動支持邁向淨零的減碳策略，包括推動節能方案、導入再生電力、推動綠建築與投資低碳創新等。

陳啟禎人資長獲獎，係他帶領台達人資團隊協助企業轉型與組織變革，打造真實獨特的全球雇主品牌，營造多元共融人才永續的職場環境，於2023年道瓊永續指數評比中，截至12月8日的社會面最新評比結果顯示，在「人才吸引與留任」、「人權管理」及「隱私權保護」等項目獲得產業最高百分等級，並使台達兩度獲得「亞洲最佳企業雇主獎」。