共享經濟發展趨勢

(曾季隆/撰文)

【和精英超連結】公地悲劇(Tragedy of the commons),或稱「共有財悲歌」,是1種涉及個人利益與公共利益對資源分配有所衝突的社會陷阱。這個詞起源於英國作家威廉‧佛司特‧洛伊,在1833年討論人口的著作中所使用的比喻。而1968年時,美國生態學家加勒特‧哈丁在期刊《科學》將這個概念加以延伸,稱為「公地悲劇」。這個理論本身,就如亞里斯多德所言:「那由最大人數所共享的事物,卻只得到最少的照顧。」

會發生「公地悲劇」的原因是,有1群牧羊人在公共草地上,每個牧羊人都想要多獲利一些,所以某個牧羊人就帶了大量的羊來放牧,雖然他知道過度放牧,草地可能會承受不住,但他依然獲利了,而後,所有的牧羊人都跟進,直到草地牧草很快耗竭,悲劇就此發生了。

為了代表廣大的讀友,向曾任台灣經濟研究院院長、現任中信金控首席經濟學家的林建甫博士請益,就「共享經濟」新時代各面向,請他以高瞻遠矚的視野評析,已在台北內湖科技園區發行16年的「台北內科週報」曾發行人專程訪問他,他也撥出相當的時間暢談:「共享經濟」的今天和明日,將如何來改變社會的經濟生活?使這次的專訪極具價值!

▲去年,林建甫博士參加「數位轉型論壇」發言情景(照片係林建甫教授提供)。

林建甫博士指出,「『共享經濟』的制度設計,是資本主義與共產主義的良性混合體,就可給年輕人提供機會。」他所持的理由如下:

首先,共享經濟可以具有資本主義下的誘因精神,不是共產的沒效率,做得好的企業主一樣可以分紅,做不好的一樣會淘汰。

其次,技術上因為網路的普及與高速的傳輸速度,所以《經濟學人》評論共享經濟說:「在網路上,任何東西都能出租。」供需市場蓬勃發展,看不見的手一樣可以作用。

第3,共享經濟貨品的所有權是有主的,「不會釀成公共財的悲劇」,而且拜科技的進步得以隨時監控,如果是租用者順手牽羊或濫用造成毀損,或擁有者有財產損失,可以明確地判斷責任歸屬,要求租用者進行損害賠償,也保障出租者的權利與利潤。

▲林建甫博士發表有關「共享經濟」的看法(照片係林建甫教授提供)。

很可惜的是,共享經濟還沒能夠大舉推行,遑論普及!林建甫博士說:「因為生活、習慣很難改變。大家都想擁有自己的車子,要跟別人共享,仍很不習慣。還有,資本主義還是大部分人的思維,大家重視私有財產,仍以私有的角度堅持自己的份額。未來當大家有更多的愛心,關心年輕人的前途時,會發現共享經濟是條好路。我過去很喜歡陳之藩的文章,他在《謝天》中認為『無論什麼事情,得之於人者太多,出之於己者太少,因為需要感謝的人太多了,就感謝天吧!』可是我覺得只是『謝天』太消極,推動好的制度,幫助年輕人更重要。」

這位具有高度人文情懷的經濟學家,在林建甫博士的眼中,「總體經濟不是一堆統計數字,而是國計民生成果的呈現」,他認為,「共享經濟主要的特色,在於資源重新分配,就是將閒置的資源透過網路出租,分享給真正有需要的使用者。不僅可以減少資源的浪費,亦可以讓需要承租者不需要花費龐大的費用,就可以得到最大的效用。例如上班族1個人開車,只有來回在開,但車子大部分時間閒置在停車場,等於有90%的時間車子毫無用途。由此可見,社會上存在龐大的閒置資源,沒有善加利用,十分可惜!Uber基於這樣的原因,希望透過共享經濟發揮效益,讓1個社群能在網路上取得未全部利用的資產(如車子)所創造的價值,降低擁有這些資產的必要性,達到資源利用極大化!」

若再進一步探討,為什麼這樣好的制度無法很快推展起來?他回答說:「共享經濟的罩門是『信任』。透過網路作為溝通媒介,陌生人看中的是物品或服務的使用價值。但是使用時,如果是濫用造成毀損,或事後順手牽羊的話,擁有者就會有財產損失,可能會欲哭無淚或求償無門。因此在共享經濟的經營模式中,保險是重要的一環,各式各樣量身訂作的保險可能要被發展起來。當然共享的根本還是人的素質、信任的程度及後續違規的懲罰。現在手機叫車,用電腦訂民宿,網路的買賣家已有評價。累積的口碑,也成為最有價值的資產。公平評價制度讓人與人之間產生好的互動,也可促成共享經濟的發展。」

▲對於經濟動態,林建甫博士不只關心,而且常有深一層的見解(照片係林建甫教授提供)。

是不是人性使然?為什麼大部分共享的是物質方面,而咸少是感情或人脈方面,「人脈共享」會有那些難處?應該如何促進才能實現人脈的共享?對此,他提出的看法如下:「人脈是很主觀的,有時有的人互相看不順眼,人脈就無法建立。社會上人與人相處,雖然有溫情、友情、愛情,等等不太計較得失的狀況,但因為時間、資源對於每個人都是有限的,因此我們也必須了解,在利害關係的考量下,人脈的本質是價值交換,也就是彼此認可對方的價值。互利情況建立的人脈才可以長長久久。」

另方面,他強調著說:「年輕人沒有經驗,缺乏人際關係,又是難以突破的障礙。因此如何讓年輕人可以迅速取得人脈?讓人脈也可以共享?需要設計人脈的共享機制。這也需要由有經驗的善心人士,組成團體,凝聚各行各業的頂尖人士,讓年輕人參與,讓大家有歸屬感。然後,以有系統的方式讓年輕人學習,讓年輕人認識先進,也可以讓年輕人付出,先進也感覺滿意,達到互利的境界。關鍵也在於:好的團體才可以發揮有事半功倍的效果。好人脈是1座挖不盡的金礦,是1筆無形的財富,對年輕人何等重要!總之,共享人脈是共享經濟的頂層目標,更可以幫助年輕人的好發展。」

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


想要改變就在今天吧

(曾季隆/撰文)

【交流平台特稿】想要改變,就在今天吧!給自己1個重新開始的機會。例如,創辦「一人公司」,就從「零」開始吧!而不是從找人、找錢開始。「零」,是人類很有智慧的發明,尤其在眾多的數字中,它確是鶴立雞群,顧盼自雄。它既可以代表空無所有,更可以顯現那妙有的境界。能夠從「零」開始,你創辦的企業未來發展,便充滿著想像的空間,也將進入浩瀚無窮的境地!

在吉江勝與北野哲正兩人合著的「從0創業」書中,他們開宗明義便說:「創業不需要證照、不需準備、不需資金,也無需人脈。不管是工作也好,興趣也罷,只要好好利用至今為止的經驗即可。」你的經驗比你想像中的有價值。請對自己再問1次:真的能夠「創業從零開始」嗎?

▲曾季隆執行長鼓吹「一人公司神奇創業法」,已將近10年(照片係廣博勵進會公司提供)。

怎樣從「零」開始呢?這句話當然不會考倒想要有所改善的你,請想想現在的你有什麼?不是有你自己嗎?這個自己擁有的包括哪些?想清楚之後,你就不是一無所有了,這些他人不一定有的,而且未得你同意也不能拿走的。其次,除了自己之外,你還有什麼?是不是還擁有很多資源,例如,你的人際關係、你的學歷與經驗,以及你所處的工作環境。更重要的是,你有創意、有幹勁、有企圖心(即創造美好未來的心志)。

當前,是最煩惱的時代,也是最有希望的時代,就看我們從哪個角度來看待它。觀點的不同,讓人看到的事物也就不同。常常,危機帶來轉機;遇到問題也往往變成開創的契機。

▲參加「銀青營」的成員都是有心創業的人士,他們專注聆聽林建甫博士的面授新經濟思維(照片係廣博勵進會公司提供)。

面對變局,何妨將它視為機會,首先,看看能夠開創什麼以前沒機會闖出來的行業?在講求「社交距離」的今天,有哪些是前途看好的?即使疫情過去了,仍不會再回到過去的生活型態,因此考慮的重點應具備前瞻性和發展性。身為上班族的1員,不妨採取艾許.阿里、哈桑.庫巴合著「用你的不平等優勢創業」書中所強調的策略,來爭取自己創業機會。

所謂「用你的不平等優勢創業」,便是「你或許不是富二代,但你有很棒的溝通能力;你或許不擅長社交活動,但你的學習能力非常強;你或許沒有什麼好點子,但你很樂意跟目標族群溝通瞭解問題;你或許不會寫程式,但你對產品的設計很有品味…每個人都有自己不足的地方,但也有自己獨特的優勢,只要將你的優勢用到對的地方,或是找個可以互補的夥伴,即可以闖出自己的一番事業。」

▲林建甫博士講授情景(照片係廣博勵進會公司提供)。

以「創業即就業」的觀點,只要自己每個月先賺到自己的薪水便立於不敗之地,這一點也不困難!只須以老闆身份去洽接自己最喜歡做,也最擅長做的業務就能實現。對於自己不喜歡做,或不擅長做的部分,就找喜歡做也擅做的「一人公司」老闆承做。這樣,每個人當自己的老闆,也是自己的員工,既不會有勞資衝突,更能發揮長,且節省管理員工和內部溝通的時間。如果想為自己加薪,便只要讓自己滿意就能加薪了。年終獎金的多少,也完全看自己耕耘結果。

目前的工作,是否讓你身心俱疲,或充滿挫折感?想找份高薪又滿意的工作嗎?你的個性有哪些特點?你的專長是什麼?你合適哪種職業?該改行嗎?要創業嗎?這些問題,怎樣才能獲得最佳答案?

▲新漢智能系統公司林崇吉副總經理,親蒞「銀青營」講授工業4.0的情景(照片係廣博勵進會公司提供)。

Tim Clark曾在TED演講上問觀眾:「有多少人是靠生涯規劃按部就班,走到了今天?有多少人毫無頭緒,邊做邊學,摸索到今天?請舉手!」結果,幾乎沒有人舉手承認自己有生涯規劃,可見絕大多數觀眾都是邊做、邊試、邊學。他便向大家說:「我們可以跟生涯規劃這4個字說再見了嗎?」。

總之,廣博勵進會曾季隆執行長,鼓吹「一人公司神奇創業法」已將近10年來,從坐而言到起而行,再到拿出實證成果,他已築夢踏實、親身經歷「一人創業」的結果,他指出,「創業的問題在初期會有3方面,其1是資金的問題,而資金也不是不容易解決,你只要考慮準備自己3個月的薪水就可以了,同時盡量節省開銷;其2是經驗的問題,不只沒經驗還沒人脈,可是你不能只看自己沒有的部分,反而要看自己有什麼;其3是怎樣賺到薪水?這部分正是你最關心也是最重要的部分,但它的解決之道便是從力所能及的做起,比如,你過去打工時老闆交給你做的事不都是簡單的工作嗎?現在你也當自己的老闆,當然也交給自己最擅長做的工作。」

▲張廣博董事長(站立者)講授「敬業樂群-職場安身立命之道」的情景(照片係廣博勵進會公司提供)。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


布建人脈帶來新希望

在這一元復始,期待萬象更新的此刻,很多人都想著,怎樣實現美好的計畫?或者,有什麼困難要突破,使新年更能成長?尤其有哪些事物必須改善,讓自己享有幸福的生活?其實這些問題的答案,無不在於:「親情與友情的營造」。

孩子,一天天長大;朋友,在日子中分分合合。有1天孩子將變成朋友一般,而朋友如何才能輕鬆而緊密相繫呢?這是身而為人,在這歲末年初最需要想清楚的。拜科技的進步與人文的發達,當代的人享有各種前所未有的機會,更承擔著史上所無的變遷。當前很多人受困於事情太多、時間又太少,實在難以專心!

▲廣博勵進會曾季隆執行長放眼未來,他期待大家透過「三合一新工具」的使用,能夠實現「人脈共享」的願景(照片係廣博勵進會公司提供)。

幸好,發現問題所在,正是解決的契機!有網際網路的無遠弗屆,難道不能布建暢通無阻的人際網絡嗎?非不能也!實不為也!首先,要認明「人際關係」不足以構成「人際網絡」。以最廣的人際關係而言,就是「朋友關係」,但是除非能夠網絡化,否則任何人只認識朋友而已,不認識朋友的朋友!何況是朋友的朋友的朋友的朋友…。那,要怎樣才能將朋友的朋友…都串連起來,而且可以互相學習、互相幫助?這問題雖困難,但在3個多月前(2021年10月1日)便已獲得解決,並已開始協助加入「廣博創業樂」的人構建了。

人與人相處,最難得的是有一份真誠的友誼,要和朋友的朋友連結起來。在過去社會是很不容易的,可是如今的傳播工具已經非常發達,除了無遠弗屆的網際網絡之外,現在還有不可或缺的溝通「三合一新工具」可以使用。

▲台灣成功學苑陳怜伶創辦人認為,「在新時代裡運用『三合一新工具』,建構朋友之間在多元平臺上互相學習、互相幫忙的情誼,將人際關係升級為人際網絡,堪稱為世界一大創舉」,早已成立她的廣博圈(照片係陳怜伶創辦人提供)。

今天,我們交朋友與他人和我們相交,其實都在於「互助、互學」的需求,但在網路上即使「相識滿天下」,畢竟「知交無幾人」,若能以「台北內科週報」與「富貴有道週報」為媒介,那麼每個人只要交3位朋友,然後在「人脈共享」的機制下,透過兩報與廣博創業樂平台(網址:https://lybetter.net/互相連結起來,自然你的朋友的朋友…便和你連結起來,而將社會網絡變成你的人際網絡。

怎樣使用「三合一新工具」呢?兩報的功能不只和傳統以新聞發布為主差異很大,並且也不只是當成訊息的露出使用,而是將它當1對多的自媒體使用,自己的動態透過兩報刊出,就可以讓整個網絡的成員都接收到,連不認識你的朋友都可以認識你,變成你的朋友。於是,朋友的人脈也成為自己的人脈。你和你朋友的關係,更得到擴展!何況最棒的人際網絡,不是在朋友人數的多寡,而是在於友誼的增長。交朋友是心意交流,如何使兩人能夠時時互相關懷、學習及互助,便是朋友交情深淺的關鍵所在。所謂「朋友之交,貴相知心」,正是形容朋友關係的可貴之處。

▲持有「燕窩夫人」品牌的葉淑芬(中),很認同廣博勵進會曾創辦人的人際網絡布建理念,很快已成立1個友誼圈,圖係她2017年參加人脈交流所攝,圖左為高雄台慶富民明誠店張宸赫負責人;右為SUM優質車商聯盟高雄大順民族兩店魏江煌負責人(照片係葉淑芬小姐提供)。
▲羅中湖顧問(左1)攝於新北市展望同心會成立大會(照片係羅中湖顧問提供)。

在廣博會創始圈成立不到3星期,理範全球時尚技藝學院院長王杉財博士也和他的3位朋友,連同曾執行長成立了「杉財圈」,而且在10月裡兩報都分別報導他的很多訊息,並製作成網路版給他使用。這樣透過「新工具」的運用,彼此便可以在線上和離線都可以相連。

最重要的是,「杉財圈」是「創始圈」的延伸,對曾執行長來說,是和朋友的朋友連結成朋友,之後,彼此互相學習、互為貴人,每週都可以從報上得知朋友或朋友的朋友的訊息,大家很容易維繫友誼,同時又可進一步串連他們朋友的朋友。

▲林張玉英女士頗為認同曾創辦人的理念,她很快加入廣博圈(照片係林張玉英女士提供)。

有心要建立自己人脈網的人,就像使用LINE一樣先使用這「三合一新工具」,其中兩報的對象是台北內湖科技園區的15萬人,他們之中很可能有你的朋友和朋友的朋友,可是你卻不知道,只要你的訊息刊載在兩報上,他們(包括你還不認識的人)透過報紙就可認識你,將來也有機會成為朋友,何況本來就認識你的朋友!在此同時,由廣博勵進會將你在報上刊載的訊息,或是你希望網路上朋友的訊息,都能幫你製成網路版,你便可以透過自己的管道發到網路上。這樣兼顧線上和離線兩方面,運用實虛整合的媒體,達到人際網絡的布建。有意加入「廣博勵進會」的人,除了要有朋友引薦之外,每月只須繳500元,年費為6000元,將可與所有朋友連結起來,隨時都可的得到來自朋友的支持和關懷。

▲王杉財博士(中)和他3位朋友,連同曾執行長(左2)成立了「杉財圈」(照片係晴天旅遊林春旺副總經理提供)。

新時代人脈遠距交流

【特別報導】時代在變,新時代來了!它的定義是嶄新的,完全和過去有很大、很大的不同。在21世紀的第2個10年,一開始就遭逢前所未有的新冠肺炎病毒的侵襲,使整個生活發生極大變化。到了今年,更讓世人確定再也回不去了。最明顯的改變,便是人與人的社交有了距離,使得遠距服務大行其道,連看病都可以不必到醫院了。

沒想到1變牽動萬變,如何「以變應變」,還是「以不變應萬變」較為有利?正考驗著每個人的智慧。若想「以變應變」的話,那麼要怎樣求變?即使選擇「以不變應萬變」,也必須先確定怎樣才可應萬變。在這個時候,我們認為最重要的是,先找出不變與變的因素。不變的是,人類追求幸福的心不能變、也不必變!其他部分縱使環境不變,也需要適時調整,否則怎能跟上時代?

既然,我們追求幸福的心不變,便必須重視人與人的關係不要因疫情而起了變化,相對的,更要加強維護人際網絡的布建與交流。在遭到「社交距離」的限制時,雖先前沒有經驗也沒有準備,難免受到傷害而使人際關係疏遠了,但從現在開始則應知如何開展「人脈遠距交流」,以創造新時代自己的強大人際網絡。

當然,想要遠距交流必須透過媒體,在過去到現在用的都是「網際網路」,不論互聯網可以無遠弗屆,且發揮多大的連結功能,但是它總有侷限,尤其在人脈網的布建和交流,更是難以做到令人滿意。

由於新時代不只工具有了不同,而且思維更有很大的進步,所以能夠有變、有不變,便可以在時代中發展起來,再創人生高峰!要變,就是看清楚時代,當今正是「共享經濟」的時代,若能透過人脈的共享,必能使自己獲得更多的資源。而不變的是,布建人脈要出以熱誠交朋友的心,朋友不必「相識滿天下」,只須交對3位朋友,便可利用現代最好的「新工具」經由遠距交流,實現「互相學習」與「互相幫助」的心願,並結交到朋友的朋友的朋友…,以至串聯成千上萬的朋友圈,那才是真正的人脈!


交對朋友將無往不利

(曾季隆/撰文)

一般人的生活圈,其實是狹小而有限的,雖處於網路時代,且彈指工夫就能無遠弗屆,但是很多人仍然識人不多,遇到事情時也常常找不到幫忙的人。幾乎人人皆知,有貴人的提攜,對自己的發展是十分有利的,可是卻不知近幾年來興起的「陌生貴人」更具影響力。艾德萊.史蒂文森曾說:「在這個日漸縮小的地球上,人類彼此之間再也無法像個陌生人」。既然時代已經變了,那在人際關係上,是否要有所調整呢?

所謂的「陌生貴人」,據美國普渡大學凱倫.芬格曼教授指出,我們每天都和一些非核心圈成員互動,他們微小卻影響到我們生活。這些人際關係各個不同,但他們全都是陌生貴人,也就是在日常生活頻繁出沒、被我們視作理所當然的人。

芬格曼教授口中的這些人,包括平常接觸的店家、理髮師、水電工、保全人員、公車司機等等,也許天天都見過面,卻親而不熟,可是有很多事卻是靠他們的服務,才能省掉不少麻煩,尤其有了病痛,平日極少打交道的醫師可能就成了「救命恩人」。

陌生貴人的重要性,並不亞於熟朋友,有時候還有過之而無不及,那麼如何在平日就維持1種「親而不熟」的關係,便值得學習了。商業周刊林俊劭所撰「認識誰,比你是誰更重要」1文指出,過去,人們靠著血緣、學校、婚姻、職位布建人脈網,現在,你可以跨越階級、地域、年齡,把陌生人變貴人。不用富爸爸,不用念名校,你也能擁有無敵人脈!

想交對朋友,尤其是將陌生人變成你的貴人,那就先做好自己,讓他對你有好印象。從完全陌生到緣故,還不如從緣故的引薦去結交你不識的對象。換言之,從緣故到陌生,再將陌生變成緣故。透過朋友去認識他的朋友,那很快就能建立好你的「人脈圈」。只要加入「廣博勵進會」,便有「人際網絡」的新工具可以使用,而布建「人脈圈」再也不是什麼困難的事了。讓你此後隨時都會有貴人相助,同樣的,你也成為朋友的貴人。在互助、互學之下,大家做事都將無往不利!而這樣的機會,是留給立即行動的人!(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,而今更成立「廣博勵進會公司」,推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園。)


經營工作室新策略

(曾季隆/撰文)

經營工作室最吸引人的地方,是在於它能夠發揮一己的專長,又可以不必牽掛工作團隊,講得真切一些,有如「一人吃飽,全家都飽」,而且能實現夢想,也沒有太大的財務負擔。若要舉出工作室的侷限,最主要的是,規模小,大一點的業務難以接下來,同時,1個人畢竟難敵有組織的團隊,在競爭上常常吃虧不小。

查爾斯‧韓第(Charles Handy),是英國當代最知名的管理學人。他以「組織與人的關係」與「未來工作型態」的新觀念而聞名於世。早年,曾寫了「大象與跳蚤」的名著,歷久不衰,在2011年2月遠見天下文化公司出版的第2版中,他指出,「跳蚤(獨立工作者或是小型企業)的生活並不比以往更輕鬆,擁有專屬技能或是絕佳構想是一回事,但將它帶進市場,仍然是一大挑戰。」如今,這場挑戰因為疫情的變化,而更加激烈了。

在韓第的眼中,「對許多人而言,面臨壓力的大象已經成為靈魂的監牢。為保存個人的完整和人性,跳蚤離開大象一定會比被大象壓扁好。」可是身為跳蚤,也有說不出的問題要面對,尤其業務若無法穩定的話,那會壓垮自己的雄心壯志。幸好,有問題正是解決問題的好時機。比當跳蚤還好的是,可以當螞蟻!螞蟻和跳蚤最大的不同,牠也能有組織依靠,不過牠的組織和大象不同,不在大而無當,而在靈活而數量巨大。所謂「螞蟻雄兵」,正是形容螞蟻佔有什麼優勢。

當前,共享經濟的概念盛行,Uber、Airbnb都已發展出很有價值的商業模式。對工作室的經營來說,最關鍵的是「案源的掌握」,而要掌握案源,便需要有良好的人際關係。如果能夠將「人際關係」發展成為「人際網絡」,那麼它的價值便提升非常之多。

5月15日,筆者接受「良機文化基金會」之邀,揭露「一人公司的組織與發展」策略,面授「銀青共享創業實習營」成員,如何創辦事業,並傳承個人近15年來的沒錢、沒人經營兩報的心得,且能夠廣結善緣,更藉媒體運作串連成很好的「人際網絡」。如果工作室的經營者有需要,隨時歡迎大家來使用。

依照筆者的構想,工作室如同螞蟻雄兵,今後經營的新策略,就是「同業可以合作」與「異業廣為互介」,形成強大的組織網,發揮「競而不爭」和「各取所需」的效應。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,而今更成立「廣博勵進會公司」,推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


經營人際網絡三高招

(曾季隆/撰文)

人際關係,其實不等於人際網絡。要想將私人關係網絡化,並不很容易!所謂的「人際網絡」,是超越每個人的私人關係,我們不必要認識每1個人,只須透過認識的人,就能去認識和自己原本不認識的人,這便是網絡化發揮了效益。在今天,我是誰還不如我認識誰重要,而認識誰又不如我擁有的「人際網絡」重要。那麼,怎樣將私人關係網絡化呢?

個人從事報業經營已有15年了,和一般報紙不同的是,筆者視自己所辦的「報紙」為人與人連結的工具,任何人只要藉這兩份報紙(即在台北內湖科技園區發行的「台北內科週報」與「富貴有道週報」)傳播力量,就有可能和不認識的人建立關係,再進一步發展成人脈。

經營人際網絡最重要的有3高招,第1,本身的條件要俱足,也就是具有專業能力,為大家所歡迎;第2,懂得使用「媒介」,這也相對的重要,尤其在今日光靠網路的媒介,已無法傳遞有溫度感的訊息;第3,必須選對的人連結。

對任何人來說,自己的力量是很小的,但透過1+1+1的「弱連結」,卻可以形成您意想不到的效應。曾經,有很多實驗證明:「只需連結6個人,就能連結全世界70幾億的人」,這就是有名的「六度分隔理論」(為哈佛大學心理系教授Stanley Milgram所提出的1套理論),現在由於網路的發達,所以變成5度、4度,甚至是3.7度!表面上,人際網絡愈來愈間隔小,其實卻使得連結程度愈降愈低。當前若想擴展自己人際網絡,最好的辦法就是由己身做起,其次,善於運用「媒介」力量,打進優秀的人際網絡,自然可以和他人相得益彰了。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,而今更成立「廣博勵進會公司」,推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


呼朋引友之後呢

(曾季隆/撰文)

在社會裡,每個人都有自己的社交圈,可是人際關係不一定等同「人脈」,常常「相識滿天下」,卻「知友沒幾人」,令人覺得花費時間和精神毫無收穫。事實上,很多人只重視「認識」,而忽略了「呼朋引友之後」的許多作為。

通常,良好的人際關係並不一定能夠形成「人脈」。人脈,說得具體一些,必須彼此有認同和共事,而且要形成人際網絡,不能僅止於私人關係。這就是最大的差別!那麼,呼朋引友之後呢?我們必須做哪些事情?

認識的人愈多,固然有助於人脈的布建,可是真正能夠形成網絡化卻在不在於人數的多寡,而是在於初步認識之後的心力投注。在網絡化之前,我們可從初認識的人之中,先做一番篩選,選出您想和他進一步交往的人選。選擇時,不應該注重短期的利益,而必須做中期的考量。

對於想進一步交往的人選,您要找出共同點,例如,興趣、嗜好、工作、事業、社交(社團)、休閒等等,擁有愈多共同點在連結上會愈容易。網路有篇文章「整理你的人脈,把時間花在『心動關係』上」,就曾指出,「要建立讓自己心動的人脈,關鍵在於知道自己喜歡何種關係。」同時,「就像為自己打造怦然心動的生活方式,選擇讓你怦然心動的人,然後細心呵護選擇留下的人,兩者都對建立心動的人脈不可或缺。」這些都是我們在呼朋引友之後,首先要做的事。

再進一步,便是雙方建立怎樣的互動關係?當然,互動不是一方討好一方,彼此要建立的是友善的關係,那必須「將心比心」,也就是「你希望別人怎樣待你,你先怎樣對待人家」。若能以這樣的心態和人相處,必然會得到善意的回應。作為「付出者」,往往成為「收穫者」。歡迎各位加入討論,並請提供您的經驗談,謝謝!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,而今更成立「廣博勵進會公司」,推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)