驅動善意的力量 你將無往不利

曾季隆/撰文

(台北內科週報第747期/2026年8月17日-2026年8月23日)

【互助共榮圈特稿】怎樣的表現才是善意?善意的力量又有多大?這兩個問題,我在第1次看琳達.凱普蘭.薩勒與羅蘋.科瓦爾兩人合著的《善意的力量:我們如何創造成長最快、獲利率最高的公司》,幾乎只是字面上的感受,完全體會不了字面裡蘊藏的無比力量,而事隔多年的今天,我在重讀之後,竟如神啟一般,發現只要驅動善意的力量,將能改變這世界,讓自己過著快樂與幸福的日子。你不信嗎?且聽我說詳細,你再評估是否言之有理?

這本書的原著書名是《The Power of Nice:How to Conquer the Business World with Kindness》,比中譯書名貼切多了,但仍然關注於企業領域,其實,「善意」是「待人如己」的心態與表現,你希望人家怎樣待你,那先以此對待他人就是了。如同孔子所說:「己所不欲,勿施於人」,就能表現自己的善意。那麼,善意的力量究竟有多大呢?目前,我個人無法衡量出來!

中峰禪師說:「有益於人,是善;有益於己,是惡」。初看他說的這句話,實在令人費解,可是仔細一參,每個人如果只對自己好,那無論怎樣好都是有限的,若懂得對人有益,也就是自己多多幫人家的忙,則他人感動之下,自己所受到的好處就是利上滾利了。

▲善意,不只是表現在生意上,而是在人與人的相互對待上(照片係本報記者所攝)。

事實上,緣,開啟了人與人相遇的機會;善緣,則是把握相遇的機會相互認識,而且延續到以後,並有好的結果產生。那如何以自己的善和他人結緣呢?從前星雲法師曾有「四給」的開示,也就是「給人信心、給人歡喜、給人希望、給人方便」,而要給人這4樣禮物,必須自己要有的東西,換言之,自己有信心才能給人信心,有歡喜心才能給人歡喜,可見施即是受、受即是施!

只要以善意待人,那就有如天天送禮出去,想想看,收到禮物的人不是會回禮嗎?何況,你送他1份、他可能回送1份半。這樣禮尚往來,不是彼此都受益嗎?自己有的東西才有辦法送給別人,而收到的禮物卻是自己沒有的。這就是善意的力量!

想結善緣,卻沒有機會!即使有機會相遇相識,卻擦身而過,再沒有來往,變成「有緣無分」。若想緣分俱足,星雲法師說:「『緣』之1字,意義甚深。結緣就是播種,不播種,將來怎麼能有收成?結緣愈多,銀行的存款也就愈多,銀行的存款多了,還怕事業沒有成就嗎?世間上的一切功成名就,都有原因,而1個人要想成就一番事業,必需要靠『因緣』」;他這句話實是甚有啟發性!

滾動的力量,是會累積的,如同「骨牌效應」,初始只是輕輕一碰,結果生出的力量卻是愈滾愈大。同樣的,剛開始只不過是舉手之勞,隨後,對方也幫你一點小忙,而你又幫他一些忙,兩人一來一往,最後,延伸到幫彼此朋友的忙。於是,範圍便愈來愈擴大,產生的力量更水漲船高,彼此善意往來,諸事順心如意!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


到福德宮許願 推廣善循環模式

(台北內科週報第745期/2026年8月3日-2026年8月9日)

【與神對話特別報導】緣,開啟了人與人相遇的機會;善緣,則是以善結緣,把握相遇的機會相互認識,而且延續到以後,更有好的結果產生。那麼,如何以自己的善和他人結緣呢?然後,善心善念的朋友都能串聯起來,形成極大的願力!

身心靈健康管理公司曾季隆執行長、於今年1月29日發起「善循環組織」,他說,從前星雲法師曾有「四給」的開示,也就是「給人信心、給人歡喜、給人希望、給人方便」,而要給人這4樣禮物,必須是自己本身已有的東西,換言之,自己有信心才能給人信心;有歡喜心才能給人歡喜;可見施即是受、受即是施!

去年底,有緣千里來相識,台北市下灣仔福德文化協會呂連枝理事長,在1個line群組發現,曾執行長是《台北內科週報》社長(超連結:他在內科園區以辦報實現夢想),於是,主動的和他連結起來,談了半個多小時還意猶未盡,便另約見面再細談。見了面之後,愈談愈談得來,他很快成了《台北內科週報》會員。

▲曾季隆執行長雙手合十向土地公彙報的情景(照片係下灣仔福德宮提供)。

到這個階段並不神奇,最讓曾社長覺得不可思議的是,他民國90年就來到內湖科技園區,到三總附近的下灣仔福德宮,走路不必10多分鐘,卻直到114年才認識呂理事長,足足走了24年之久。更讓他感到驚奇的是,不只和他一見如故,就是從他口中聽到的土地公故事,也感到非常親切。於是,兩人交淺言深。

一切都像很早就安排好的樣了,只要順著路走下去,並且愈走愈順,好點子也愈多。不只是激發出好的構想,更高興的是,做起事來心情好得很!前人說:「千金難買早知道」,可是他們沒花錢就早知道「善」的力量是無窮盡的。雖然早知道,但要怎樣結善緣卻不知道。直到,善心的呂理事長和下仔灣福德文化協會引導,才領悟了「善」與「緣」的結合,便成了貨真價實的「善緣」。自此,在曾執行長的心目中,已浮上發起成立「善循環組織」的念頭了,並於今年1月29日完成「善循環組織發展綱要」(如附件:https://forms.gle/W5zsgxeFsmYgmEh8A)。

隨後,曾執行長便邀請呂連枝理事長加入,也向他言明,「善循環組織不是一般的慈善團體,而是我公司的營運專案,參加的人每人只要1次繳10000元,便可以參加往後主辦的善循環活動,和大家以善結緣,而且以我創辦19年的《無紙報-台北內科週報》為交流平台,及透過也是我創辦12年的《有紙報-富貴有道週報》,展開串聯工作,目標為結合善心善念的10000位朋友,形成萬人一心的善循環組織,實現1人有事、萬人助之的『互助共榮』願景」。

▲曾季隆執行長雙手合十向土地公許下心願,再擲茭始蒙恩准,而蒙福德正神借給600元許願金(照片係下灣仔福德宮提供)。

沒想到,在福德宮附近的呂理事長家中言談之後,他就成了第1位創始人!半年來,曾執行長辦了3場研討會,陸續有12位志同道合的朋友率先參加。目前雖然已有13位創始人了,但距離「創始人會議」必須有30位創始人才能成立,他感於自己今年已77足歲,不只年歲已高,更且60年為了辦報早已心力俱衰,如何能夠及身實現?當下,興起向土地公許願以明志,便請呂理事長幫忙挑個吉日,他挑選幾個適合的日子,曾執行長一眼就看上8月5日!

8月5日,是個重要的日子,曾執行長住桃園,而且當天正好是「創始人會議」的週會(採行line筆談會議的方式),卻毫無罣礙如期如時抵達下灣仔福德宮。在呂理事長說明「許願」儀式後,曾季隆執行長雙手合十向土地公彙報如下:「弟子曾季隆家住桃園蘆竹區×××,從今日起,必改變過去的商業模式,除善循環專案有關之外,其他業務全部擇期結束,將全部心力投入,祈求能早日完成創始人組織」,再擲茭始蒙恩准,而蒙福德正神借給600元許願金。

地近台北內湖科技園區的「下灣仔福德宮」(座落於內湖區民權東路6段180巷42弄1號),廟雖不大,但卻信眾頗多,尤其主祀的土地公淵源久遠,早在清朝咸豐年間,當地農民耕種休憩午餐時,發現附近竹籬巴有個石頭特別奇特若有神氣(仍置於現址廟內),便開始祭拜起來,並祈求庇佑他們,能夠風調雨順,秋收冬藏、歲歲平安,說起來也很靈奇,彷彿感動了土地公,他們的日子也好過多了,可是直到民國前15年左右,很簡陋地用棺材廢板為土地公遮風蔽雨,於是,大家向祂許願,希望來年農作收成能夠豐收,「將蓋廟」,沒想到心誠則靈,次年果然願望實現,郭姓農家出資買400塊磚頭,便兌現承諾蓋1座約100公分x150公分面積的小房子,供奉土地公的神位。於今,早已數次翻修了。


運用軟實力 讓所得倍增

曾季隆/撰文

(台北內科週報第736期/2026年6月1日-2026年6月7日)

14年前,也就是2012年4月5日,中華經濟研究院王建全副院長在經濟日報,發表《如何讓年輕人所得倍增》的論述,他說:「當然,產業外移,新興產業無以為繼,加上人口老化、少子化的現象致內需下滑,消費減少,能創造的就業機會也跟著減少,薪水也不易增加。展望未來,如何突破薪水停滯困境,讓年輕人薪水倍增?當務之急在於加速服務業產業化創造商機」。

雖以王健全副院長的角度,他言之成理,但站在筆者一輩子為辦報付出的立場(文章連結:他在內科園區 以辦報實現夢想),而且60幾年來身為新聞人、深入社會各階層,個人認為,要讓任何人所得倍增,絕對不能依靠大環境的改善來達到目標。

任何人最好的「所得倍增」方法,幾經我10幾年來的反覆思考,終於在今年初得到突破,我們可以運用自己的軟實力,來使生產力倍增。俗語說:「求人不如求己」,而且「靠山、山會倒;靠水、水會枯」,其實,最可靠的就是自己!換言之,必須自助而後人助,人助後更不忘助人,最後將可得到天助!

▲可以運用自己的軟實力,來使所得持續增加,並實現倍增的目的。

不只人的所得倍增可以從自助、人助、助人,以至於天助,即使是任何組織的成長,也莫不是如此!請看台積電就是現成的好例子,它的成長歷程正是能夠證明。豈是川普胡說的「小偷」?

如果你認同筆者的理念,歡迎你參加「所得倍增體驗營」,全程以《無紙報-台北內科週報》為互助共榮平台,將助你運用自己的軟實力,達到所得倍增的目的。收費很低廉,體驗1個月只收500元,最少3個月才能有心得(體驗費請匯入下列帳戶:世華銀行內科分行;帳號:048-03-001210-3;戶名:身心靈健康管理有限公司);報名方式:請以簡訊報名(聯絡電話:0952-836186;請提供你的姓名、聯絡電話、email及Line的I.D.),請很快展開行動吧!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


書中藏有什麼 前世今生兩不同

曾季隆/撰文

(台北內科週報第731期/2026年4月27日-2026年5月3日)

【以書為友】書,在資訊科技發達的時代,反而愈來愈少人看書,可是它卻不因少人看,變得愈來愈沒有價值。這,引起我的興趣!究竟書對當代的人,和以前的人有什麼不同?

從前,有首《勸學詩》指出,「富家不用買良田,書中自有千鍾粟。安居不用架高堂,書中自有黃金屋。娶妻莫愁無良媒,書中自有顏如玉。出門莫愁無人隨,書中車馬多如簇。男兒欲遂平生志,六經勤向窗前讀。」而今天讀來,真正的感受到時代的變遷之大!在那個時代(約是宋真宗)書不多,不像今天的出版業發達,出書的速度遠快於看書!

以筆者來說,和書的因緣起於51年前,也就是民國64年,當時剛從政大新聞研究所畢業,意氣風發,想到此後看書便看書,不為升官發財,更不為搏取學位看書。這樣,天天興之所近看書,沒想看了幾10年居然練出1天看1本書的功夫。何況,「以書(作者)為友」、「以書會友」,也交了很多好朋友,最後甚至「以友為書」,從朋友身上和口裡學到不少書中所沒有的寶貴經驗。

▲以書為友,可以豐富人生,又能「以書會友」而廣結善緣,最後,還能「以友為書」學習書中所沒有的寶貴經驗(照片係本報記者所攝)。

講到「書中藏有什麼」,我樂於向大家報告,以今日的態勢,早就遠勝於《勸學詩》所談的內容了。換句話說,任何問題的解答全部都在書中,可是要先懂得在那本書裡。

若要比電腦還好的頭腦,才能夠很快找到你需要的資料,便必須做到3件事。第1件事,要能以書為友。每本書總有至少1位作者,有時候是幾個人合寫的,就不只1位了。想以書為友,即是以作者為友,而不是為師。我們看書的目的,不是向作者學習,他書中講的也不一定對。只不過是拿他當朋友,聽聽他的意見而已,多少參考一下;所謂開卷有益即是如此!同時,書想看得快,必須像編輯看稿一樣,從書的結構看,而不是1行1行、1字1字的看。尤其一看到自己已懂得部分就翻過去了,不用細看!

其次,第2件事是「以書會友」。常言說,獨學而無友,則孤陋而寡聞。由這句話,不難瞭解以書會友的重要性,但怎樣才能做得到、做得好呢?不是如同讀書會的「會」,單純聚在一起讀同樣的1本書,那效果不大,而且很浪費時間。何況現在和以前大不同了,現成的有網路可用,我們應該將看書後的實踐心得寫出來,藉《無紙報-台北內科週報》的傳播力廣為發表。

第3件事是「以友為書」,這更和以前的人看書不一樣。事實上,「以書會友」與「以友為書」可說是異曲同工。前者是透過書去認識作者的思想,而後者剛好是以看書的方法去認識自己的朋友。那,我們豈不是能夠活讀書了嗎?有興趣以我為書嗎?只要以簡訊報名(聯絡電話:0952-836186;請提供你的聯絡電話、email及Line的I.D.),將會很快收到「我」這本書!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA,正聯合各方群英共襄盛舉)


有煩惱莫煩惱 解方盡在此書中

曾季隆/撰文

(台北內科週報第711期/2025年12月8日-2025年12月14日)

【以書會友】人生的煩惱,常常來自於遇到問題難以解決,其實有煩惱莫煩惱,解決問題並不難!只要懂得讓煩惱經由翻轉後,就能將問題變成機會,為自己帶來截然不同的結果。危機兩字,可以是「危+機」,全在於自己如何化危為機!

怎樣運用「翻轉思考法」來解決自己的煩惱,使遭遇的問題不再是問題,而且變成為機會呢?新近看了伯托爾.岡斯特(Berthold Gunster)所寫的《Flip-Thinking!來自荷蘭的翻轉思考法》,他雖然是以中小學生為對象,但對我這位76歲的阿伯仍然很有啟發性,最後讓我恍然大悟,使困擾半輩子的問題一下子都解決了。

▲有煩惱莫煩惱,只要運用「翻轉思考法」來解決自己的煩惱,使遭遇的問題不再是問題,而且變成為機會就成了。

我通常一遇到問題,總是急著想辦法解決,整個人的注意力都放在問題上,結果愈急愈解決不了,反而治絲愈棼,整個事情和其他不相關的事都糾纏在一起,使得問題更難以解決。而作者伯托爾.岡斯特是「翻轉思考(Omdenken)」的提倡者,他則從另一面思考,提供了很棒的翻轉思考4步驟,透過這4個步驟,能夠重新面對到問題,開始由另1個角度來解鎖。

這4步驟如下:第1步驟是問「目前的問題是什麼?」也就是先將問題剖析,找出問題的碎片;第2步驟是問「這是大問題嗎?」以判定問題的大小,避免小題大作,或大題卻小做;第3步驟是問「你是問題的核心嗎?」弄清楚到底是誰讓問題變得困難?最後,第4步驟是問「能夠翻轉問題嗎?」換言之,在我們眼中,此時的問題不再是問題,而是「如何把問題變成機會」?

如果前面的3個步驟都很紮實的進行,將可從問題中發現機會的存在。這些日子以來,我驗證書中講的方法,竟然成果豐碩,樂於和大家共享。第1步驟,我目前遭遇的問題是,「如何在12月底前串聯1000人?」(文章連結:如何藉書與友的連結 壯大自己)第2步驟,「這當然是大問題」,尤其時日緊迫,只剩不到3星期!可是我照著書上所說,先將問題真正的內涵弄清楚,居然發現它可以變成「大題小做」,其實,1000人不是我的問題,而真正的問題是「為什麼想串聯1000人」。再問了幾個為什麼之後,這個問題就變成:我能夠提供這1000人什麼?

▲作者伯托爾.岡斯特是「翻轉思考(Omdenken)」的提倡者,他書中所述,係從另一面思考,提供了很棒的翻轉思考4步驟,透過這4個步驟,能夠重新面對到問題,開始由另1個角度來解鎖(照片係本報記者所攝)。

第3步驟更激起我的挑戰心志,「我不只是核心,更是解決問題之鑰!」首先,找出提供參加的人不只是交朋友的平台,而且也是「互為貴人」的交流平台,透過這前所未有的《無紙報-台北內科週報》,可以讓參與的每個人很快建立自己的人際網絡。

最後,也是第4步驟,「開始翻轉問題」,我不再用《無紙報-台北內科週報》去串聯,而將全部的時間與精神放在「讓對的人體驗」,然後經由這些人的體驗結果,發揮一傳十、十傳百、百傳千,相信問題會變成我成長機會,宛如我15歲想到這輩子辦報成功的話,將可以出人頭地!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA,正聯合各方群英共襄盛舉)


學著閱讀空氣 直探人心的想望

(台北內科週報第709期/2025年11月24日-2025年11月30日)

【以書會友】人心隔肚皮,雖然孫子兵法啟示世人:「知己知彼,百戰不殆」,但知己的功夫已經不容易學了,何況知彼!可是無論為友為敵,總是要和人打交道的,溝通人心更是不可或缺。那麼,如何是好呢?

身為業界的精英,現任台灣奧美集團董事總經理的謝馨慧,從實習生一路做到總經理,也曾是台灣奧美當年最年輕的董事總經理,經30年在職場不同崗位的歷練,她獨有所獲與所見,更於今年7月3日由天下雜誌為她出版《閱讀空氣懂人心》,揭露1套系統化的CI(Communication Intelligence)溝通智能學,其中包含兩大部分:洞察人心的智慧、閱讀空氣的能力,能夠幫助你帶團隊、談合作、拆危機!

空氣在人的心目中,看不見又摸不著,究竟怎樣「閱讀」呢?呵!謝馨慧在書中指點迷津,她說:「一般來說,懂得溝通的人通常較有同理心,能換位思考,易被人接納,有機會獲得幫助並提高合作成交的機率;擔任領導人時也較能贏得人心,創造高效團隊的向心力及績效,進而創造更大的影響力。現代人做事靠AI,做人就要靠CI了,這是我職涯超過30年來服務過數百個客戶的觀察及心得」。

書中,「溝通的真義是『To the right people say the right thing in the right way.』(用正確的方式,對正確的人說正確的話),武功高強的人就是能從空氣中讀到、也掌握到如何成功溝通的關鍵」。

▲謝馨慧在書中指點迷津,只要您「以書為友」,就可以很容易「學著閱讀空氣、直探人心的想望」(書封照片係本報記者所攝)。

成功溝通的關鍵何在?只要您「以書為友」(https://shenlaikafei-littdjo.gamma.site/),就可以很容易「學著閱讀空氣、直探人心的想望」。首先,從「觀」著手,當您見到需要溝通的對象,不該急著講話,必須先觀察情勢,也就是對方想要的是什麼?謝馨慧表示,「溝通」這門學問並不只是學語言,而是學習1種懂得觀察情勢,在適當的情境下,說對話、做對事的應對能力。

隨後,她更指出,「讀空氣,簡而言之,就是察言觀色——能夠根據現場的情境氛圍,說出合時、合地、合人、合宜的話語。1個人懂得讀空氣,也代表他能夠掌握顯性/隱性、語言/非語言的溝通四模組。在工作上,不論是對內或對外,我們都需要與不同的人協作、互動,也因此掌握顯性/隱性、語言/非語言的溝通模組,是所有工作人進行對話時要培養的基本能力」。

讀空氣的讀,就是「觀」,謝馨慧進一步說:「讀空氣的能力並不等於單純的溝通力!而是以溝通力為基礎,結合觀/觀察(Observe)、問/提問(Ask)、聽/聆聽(Listen)、說/表達(Express)的『綜合實力』。」

在讀好「空氣」之後,比說話重要的是「問與聽」。換言之,沒有「問」怎能確定您的「觀」是無誤的。問出來了,您要用心聽,才能掌握他心之所想和希望您為他做什麼。最後,才輪到您提出能為他做什麼!他當然會欣然地接納您的意見。


如何藉著書與友連結 壯大自己

曾季隆/撰文

(台北內科週報第708期/2025年11月17日-2025年11月23日)

【神來快訊】從前,看高陽寫的《胡雪巖》,他描述胡雪巖白手起家,終成「紅頂商人」的傳奇經歷,我曾為他著迷,常常手不釋卷地看著這本小說。

對這位傳奇人物,有4句話留在我的腦海裡,最深刻的是,胡雪巖講的「『花花轎兒人抬人』;人為人,人幫人,事才會順利」,其次,他說:「1個人應當具備:知識、常識、膽識!」此外,他更指出,「智者把握機遇,聖者創造機遇」,而他在取捨之間,講了1句:「能買走的東西,早晚留不下;買不走的東西,誰也拿不走」。

人,是每個人成敗的最大因素,尤其參加1個可以為您帶來「高品質人脈」的團體,實現「『花花轎兒人抬人』;人為人,人幫人,事才會順利」,也就是藉著「互助共學」精神的實踐而能「知識共享」,以凝聚大家的心力,並互相提升生活的品味,如是,不只是胡雪巖口中的「智者」,更是他期許的「聖者」!

▲在對的時間結交志趣相投的朋友,那將使自己轉好運。

要如何具備「知識、常識、膽識」,才能擁有成功的機會?其實,知識來自於書和友!再說,胡雪巖講的「常識」不是一般常識,這個「常」字便是指千古不變的事物。有了「常識」,自己就不會為變化所迷。至於「膽識」,正是對人與事的風險判斷力之展現。

3年前,我感於「人與人之間,最重要的是機緣,若在對的時間結交志趣相投的朋友,那將使自己轉好運,何況在知識經濟的時代,能夠『以書為友』、『以書會友』、『以友為書』,便可實現『互助共學』的目標」,而創立「神來咖啡書友會」,一改讀書會無法跟上時代所需,並利用《無紙報-台北內科週報》的創新功能為書友的交流平台,可以達到實虛整合的目的,為全體書友所用,再也不必1個月聚1次且大家共讀1本書。

經過3年來的不斷精進,我們體驗到如何藉著書與友連結,而很快的壯大自己,那實在不是難事!因為每個人都有自己的專長,能夠和朋友交流,即使您工作忙碌無暇看書,也可以透過「神來咖啡書友會」的運作,在《無紙報-台北內科週報》這個平台廣結善緣,何況您可以向書友學習,或交換生活與工作經驗,而獲益良多!

今天,我們慶祝「神來咖啡書友會」成立3週年,並為了擴大組識,更為了您由智者而成為聖者,特地將收費大幅降低,原年費為6000元,但3週年慶專案(即日起至民國114年12月31日止;以匯款日期為準)參加者則有下列優待:1.凡3個月期的會員會費為500元;2.凡半年期的會員會費為900元;3.凡全年的會員年費為1800元,並贈送售價1500元的「朢(同望字)角咖啡禮盒」1份),歡迎大家利用這個難得的機會躍踴報名參加(報名表連結:https://forms.gle/MpvYbvJMQ6kLCT1N8),將可透過書與友的連結,創造自己人生的機遇!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人兼社長)


他在內科園區 以辦報實現夢想

(台北內科週報第667期/2025年2月3日-2025年2月9日)

【本報特別報導】夢想,可以驅動1個人為它捨身,也可以讓1群人結合起來邁向共同目標,直到圓滿成功。他,在2001年來到內科園區,時間點正好趕上馬市長宣佈將「內湖輕工業區」更名為「台北內湖科技園區」,也是它展開整個新格局的時刻。俗語說:「來得早,不如來得巧!」從此,他便將夢想寄託在它身上。

花了60年磨一劍的他(從15歲發願辦報,到今年已是75歲了),是「無紙報-台北內科週報」(2007年創刊)與「有紙報-富貴有道週報」的創辦人(2015年創刊),除了視辦報為天命之外,他擁有比一般人還豐富的經歷,49年來養成每天看1本書的習慣,更因此而「以書為友」、「以書會友」及「以友為書」,書與友對他來說,是一體相成的,最後,他成為1個既愛看書、又愛交友的人。

看書和交友,讓他的生命充滿驚奇,實在令人難以想像,書和友將帶給我們什麼?更將影響我們什麼?舉凡創業、經營人際網絡,以及身心靈療癒、禪與易,都是他略有所得的領域,歡迎大家也介紹書和友給他,相信他一定不會讓你們和你的朋友失望的。

▲國內外矚目的台北內湖科技園區,從24年前起步時,很快就已令人刮目相看了(照片係本報檔案舊照)。

最近,他發現內科人比以前更精進了,也比以前沒有時間看書和交朋友,便有點擔心。內科園區雖然是1個「美麗的意外」,但它的成功並不是意外。當年的9萬人胼手胝足,才打造了有「金雞母」之譽的科技園區,而且絕無分號!尤其是對台灣的經濟發展,更是具有舉足輕重的影響力。如今,已成長為6700家企業、20萬人的格局了。

人生在世得一好友、看一好書,至樂也!他的簡歷如下:於26歲畢業於政大新聞研究所(民國64年),同時也開始投入準備辦報的工作,曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、日報執行長,以至於「台北內科週報」(2007年創刊)與「富貴有道週報」(2015年創刊)的創辦人、發行人及身心靈健康管理公司的執行長,更出人意料之外的是,他全部事業皆沒有聘雇任何員工,也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。因為數10年的磨練,讓他瞭解只要自己喜歡和擅長做的事,由自己做,其他的部分就委外處理。這樣的經營模式,在內科園區倒也獨一無二!

▲曾季隆執行長60年磨一劍,在內科園區耕耘24年,即將實現夢想(照片係身心靈健康管理公司提供)。

對於3年前將「台北內科週報」由「有紙報」創新成為「無紙報」,他表示,「對從來沒有見過的東西,大部分的人總是很陌生的,很多人將『無紙報』視為電子報,這可是天大的誤解!其實電子報有報紙之名,但它不是報紙,正如手機不是電話機一樣。稱得上報紙,必須有報紙的所有特性和功能,只要以此評估電子報,就可知電子報不是報紙了」。

對於內科人來說,大家好像不需要報紙,這也是似是而非,事實上,不需要的是有紙報,因為它受了紙張這類載體的限制,又必須印刷,等報紙出來了,新聞早已變舊聞了,這就是有紙報的式微!反過來說,他所創新的「無紙報」,卻擺脫了載體限制,使發刊期不受任何限制。這樣的有變也有不變,例如,遵照生活習慣仍以週循環,但卻隨時都可以發刊,維持新聞的即時性。當然,很多地方都變了,例如,發行可以做到針對性和即時性。所謂針對性,就是每個人看的內容都針對個人而調適,大家看的不一定一樣,更不用說即時性了,常常發稿沒半小時就刊登出來了。

▲有紙報時代的台北內科週報(照片係身心靈健康管理公司提供)。

由於「無紙報」更適合現代人的生活要求,何況他一看內科人目前不論公司內或外互動的情形都不佳,於是,他藉著「無紙報-台北內科週報」刊出「布建人脈 神來咖啡三招定江山」(文章連結:布建人脈 神來咖啡三招定江山),沒想到很快獲得一些資深內科人的響應,他希望大力推動,以改善內科園區的冷漠感!

如果,你有機會參加「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),當下就可和這位1天看1本書交成朋友了,他過去在內科園區花了20多年的時間,建置多達數百人的人際網絡,無形中,你又多了數百位的朋友,原來書友會和讀書會大大的不同啊!因為透過神奇的「無紙報」,你幾乎隨時隨地都可和書友連結起來,連無緣見過一面的書友也能認識你,而這一切都不必花太多心力做關係(請將你line的I.D.與手機號碼寄至email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長,他會以最快的速度和你連結起來),就擁有很好的人際網絡。


活用時間妙法 十二週當一年用

曾季隆/撰文

(台北內科週報第664期/2025年1月6日-2025年1月12日)

【以書會友】時間,對每個人都是公平的嗎?真的是人人每天都有24小時嗎?那為什麼有的人就能1天做的事,比他人兩天做的事還多?這些疑問,我終於在看完布萊恩.莫蘭與麥可.列寧頓合著的《12週做完1年工作》之後,領悟出活用時間的妙法,並從元旦開始實踐。

試想,生命期待的是什麼?有的人追求的是,讓自己的生命能夠發光、發熱,溫暖著世人,甚至發揮最大的影響力,使世人不再沒有依靠。這樣的人是其他人期待的嗎?事實上,偉人總有一天會在世界消逝的。當民智愈開化,愈進步,大家程度必然的愈趨同一個水平。可是,生命如何呈現最佳狀態,仍然是值得追求的。不是嗎?活在世界上,若沒有找到追求的目標,那生命又有何意義呢?

活用時間,正是展現人之為人的最佳狀態!它不在追求效率,也不是追求效果,而是追求生命的意義。即使像《12週做完1年工作》所說,1週做到1個月的效果,可是這些成果卻不是你真正想要的,那又有何意義?只是AI機器人而已!這本書在我看完後,所領悟並非兩位作者推廣30年的「12週做完1年工作」的方法,而是發現「活用時間妙法」。

以我個人來說,15歲發願辦報、50年前發心看書不為了任何目的而看書,到去年為止,不只60年磨1劍,磨出《無紙報+有紙報=報紙》的神奇概念,更練成1天看1本書的心法。看完《12週做完1年工作》之時,我心中浮上超脫計時器的框限,時間與生命是合而為一的。如今,已是76歲的我,50年來,平均每天看1本書,大腦累積的知識不斷轉為可用之法。

以時間的活用而言,並不是如同兩位作者所說,按照書中的5步驟實施,將12週當1年用,而是領悟:怎樣活用時間才能實現活著的意義?我終於解開時間對我的框限,像過去的6天,我先預約再活15年,到90歲就歸天!這15年,我將善用《無紙報+有紙報=報紙》,為「台灣與大陸永世和平」奠定1塊踏腳石。由近及遠,首先要改變的是2026年九合一選舉,那就要從里長的部分改變。我的第1週即由串聯6都的區展開,已洽接兩個區。

怎樣來活用12週?我吸收書中5步驟的概念,認同「不是你知道什麼,也不是你認識什麼人,而是你做了什麼,才是最重要的」,但是不按5步驟的方式進行,而是將1天的時間化為3區塊:策略時間塊(每天3小時完成1件最重要的事)、緩衝時間塊(每天不超過1小時處理一些小事)、抽離時間塊(每天有1個半小時給自己想做什麼、就做什麼)。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),正聯合各方群英共襄盛舉)


簡文燦破記錄 樂於和大家分享

(台北內科週報第660期/2024年12月9日-2024年12月15日)

【神來快訊特別報導】世事雖難料,但卻有足跡可尋,尤其睽違19年,回到台北內科園區的簡文燦,是馬市長時代所設的「內湖科技園區服務中心」首任的主任,人稱「老主任」的他,也沒有料到自己年已過半百了,卻起心動念要創業,而且更令人意外的是,短短不到3個月就已籌備好了,準備明年元旦過後便去辦設立登記,展開為內科人服務。

談起即將設立的「朗甚不動產公司」,這位系出東吳大學法律系,並獲有不動產經紀人執照的簡文燦創辦人說:「這故事是發生在9月23日,那天下午我約在內科創辦《台北內科週報》已18年的曾季隆執行長,既敘舊、又談未來的出路。他如今已將報紙創新成為全世界所無的《無紙報》,他侃侃而談剛成立的『神來咖啡書友會』,我雖受不了他的言談之快,但4個多鐘頭之後,我卻馬上去附近匯款加入,成為第3位書友,也開啟了我的創業之旅」。

▲即將設立的「朗甚不動產公司」簡文燦執行長(左),於月前舉行茶會向前輩與好朋友請益;圖右為曾任中國時報社長、也是他的老長官胡鴻仁(照片係朗甚不動產顧問公司籌備處提供)。

沒想到,那前後將近5小時間,讓如今的「朗甚不動產公司」簡文燦執行長頓悟有好的人際關係,要懂得形成人際網絡才能「利人利己」,他認為,從那天到現在最大的收穫就是,好朋友變成了好夥伴,彼此能夠「互助共學」。事實上,這個社會是靠著「互助」才能夠過日子的。而互助若只限於自己認識的人,那力量是有限的!

加入之後,簡文燦照著「神來咖啡書友會」的規畫,他先接受《無紙報-台北內科週報》的專訪(文章連結:簡文燦重返內科園區),刊出後,他便用心的轉傳給自己所友親友,沒想到,很快的有1000多人的點閱,更難得的是,有不少已沒什麼聯絡的朋友居然又和他熱絡起來。這樣的一而二、二而三,奇蹟出現了,在第3篇(文章連結:人脈勝錢脈)刊出的時候,居然躍登於《無紙報》創刊以來個人報導的點閱率之冠,目前已達2475人次,而且仍不斷的增加,讓他不敢相信!

聽到這消息,信主虔誠的簡文燦執行長表示,「對於破記錄,不管我再怎麼左思右想,卻始終找不到任何有力,或可以說服自己,或是說,這中間確有一絲一毫可以歸功於我自己,亦或足以自誇、居功、自豪之理由。直到忽然瞥見已經放在玄關鋼琴上面,超過20年的1座聖經格言鏡屏,上面清清楚楚的1小段經文,我才找到答案。」這段經文是:「在人是不能;在神凡事都能(馬可福音第10章第27節)。」這時,他才恍然大悟,原來這一切都是上帝的安排。

▲聽到簡文燦老主任要創業,他們都不約而同來祝福他;照片左起為吳雲瑞祕書長、林聖忠教授、台北市政府交通局謝銘鴻局長、張芳德校長(後1)、倍增國際公司黃齡儀董事長,及台北市政府前商業處黃以育處長(照片係朗甚不動產顧問公司籌備處提供)。

在神凡事都能之下,用心的人有福了!一直以來,始終和內科人有緣的簡文燦,都是抱著服務的心,何況,不管置身於何處總是都有朋友照應,現在他在大家的鼓勵下創業,心裡想的也是如何來做好服務的工作。而看到近年來不動產市場起了莫大的變化,他剛好有這方面的專業看法,於是加緊籌備的事情,預計明年初就能提供大家貼心的服務。

怎樣才稱得上「貼心的」服務?簡文燦執行長回答說:「正在緊鑼密鼓籌備創辦的《朗甚不動產顧問公司》,以我今年已經63歲,再過兩個月我就64歲了,選擇在快退休的年紀創業,不只很多人都感到訝異,連我的妻兒都感到不解,可是我除了感於父母教養之恩,也感謝朋友待我的情,所以創業之作就從免費服務做起。」

據簡文燦執行長透露,他近期打算先幫有心想要拓展人脈的內科人,如何和他一樣,透過全世界所無的《無紙報》,能將自己的人際關係很快發展成為「人際網絡」,從而給自己帶來新的契機,有興趣的朋友,請聯絡簡文燦執行長,他的手機:0921-928895;電子郵件信箱:ojwt110532@gmail.com