媒體虛實整合 創新功能

(台北內科週報第556期/2022年12月1日-2022年12月7日)

【廣博勵進會】創新的路總是不易走的,特別是報紙已有多少世紀的歷史(最早的「華文報」是漢朝的「邸報」),想顛覆它更是不容易!尤其網路時代的報業,似乎是式微了,連年長者都不再看報,而勤於在網路上搜尋訊息,遑論年輕人愈來愈少人有看報的習慣!

所謂「容易」,便是要有「易思維」,身心靈健康管理公司曾季隆執行長現在回想起來,為什麼他顛覆傳統報業卻能辦起來?因為他無意中做對了1件事,他從開始財務收入就捨棄傳統報業的「發行」與「廣告」兩大收入,而逼自己非找出另1條路不可!最「容易」的策略,就是運用「有無相生」。在科技當道的今天,大家認為創新可以「無中生有」,殊不知運用「有無相生」的道理,創新就變成很「容易」了,這是另1個話題。

抱著「有無相生」心態,曾執行長於2007年8月1日隻手創辦「台北內科週報」,8年後,不只沒有停刊,而且和謝聰評執行長兩人於2014年3月12日,更一起創辦「富貴有道週報」。

直到2020年,曾創辦人開始嚐試「實虛整合」,也就是將網路媒體融入實體報中,構成「兩報+1部落格」,即成為「三合一媒體」,作為人際網絡的布建工具,也賦予報紙新生命。

在曾創辦人的心目中,以他在現代報業投入將近50年的心力,報紙的新生命在於符合閱讀者的需求。它已不再是傳播「新知(包括新聞)」、「評論」,更不具教育和娛樂的功能了。那麼,報紙的新功能何在呢?經不停歇的出報過程中,他終於找出網路不能滿足現代人的需求,那便是「人際網絡的布建」。而網際網絡,和人際網絡差距甚遠!人際關係轉化成人際網絡,更具有很大的價值!

當前,內科園區面對變局的最大危機是,「各自為戰」,尤其沒有整體的「大戰略」。兩年來的「因變應變」,卻失去了對「變」的掌握。不同的是,曾創辦人於民國96年創辦的「台北內科週報」,隨著內科園區的成長而成長,他才能以1個人的力量辦起來。現在,他也必須面對這變局的挑戰。從去年開始,憑著對時局的敏銳度,他已尋求「以變制變」,開始從「易學」探求策略。

易經講「變」,很多人卻疏忽了它講的「變」,其實不只是「變」而已,必須「變中有不變、不變中有變」。換言之,「變」的時候重點不在於「變」,應該先找出「不變因素」,同時在「不變」的時候重點才是找出「應變因素」。

幾經思維之後,他展開「變」的歷程,他說:「我辦這份報紙是以創新的模式,顛覆傳統報業的型態,可是讀者看起來和傳統報紙沒有什麼不同,因為我只是將報紙原有的功能改變而已,其他都沒有變、也不需要變!功能的哪部分變呢?其實,我當年最大的變革是報紙在21世紀和以前功能最大的不同是『連結』,傳統報紙的4大功能:告知、守望、輿論及教育,都可能受到挑戰,而在網際網路盛行之時,人際網絡卻退化了,報紙的新功能就是促進人與人的『連結』」。

經過半年的轉化,如今將於11月3日後,進入最後的「媒體虛實整合」階段,也就是說,兩報將不再是定期出刊,而改以不定期的「專刊」方式出版,卻將它融入網路之中,定期的載體改以「網路」,並輔以實體報的不定期出刊。同時,每週分兩次截稿,使週期縮短、加強時效。事實上,兩報網路版和過去實體報最大差異性,是它更符合現代人講求「時效」與「無遠引屆」的需要,至於發行、採訪及編輯的專業部分,都將展現在網路上,使新版的「台北內科週報」可以滿足現代人對報紙的期待,請大家能夠繼續鞭策和支持。

(本文曾刊於今年11月3日出版的富貴有道週報第165期)


組成強勢ESG社團

(曾季隆/撰文)

【專訪】面對著永續的新時代,目前,企業正如火如荼展開ESG的落實工作,可是ESG議題涵蓋許多個面向,更橫跨不同領域專業,企業現有的資源與能力往往不能因應,需要多個專家來協助導入ESG,如何整合各個專家專長,就變得很重要。

易德福國際公司詹家和總經理看到了當前企業面臨的問題,也有心協助企業來解決問題,但是1個人的力量畢竟是有限的,他說:「很幸運在1次偶然機會下參與台北內科週報曾季隆創辦舉辦的永續活動講座,與智泉資訊公司李鳳珠總經理結緣,而李總經理長期專注在企業ERP,對於使用數位化工具協助企業導入ESG非常投入,雙方對於共同推動ESG有高度共識,後來,在全人文創郭愛珠董事的引薦下,認識該公司廖文福董事長,廖董事長係長期深耕教育訓練市場,對於企業面對ESG的挑戰感同身受,同時也看到ESG教育訓練市場的商業機會,在某次機緣下,心種諮詢公司余施德總顧問加入討論,並針對ESG課程設計提出見解。於是,5個臭皮匠勝過1個諸葛亮,大家決定組成團隊的平台,共同來協助企業導入ESG」。

▲來自不同領域的10多位ESG專業顧問齊聚,研討為企業解決問題;中間站立穿黑色上衣者即詹家和總經理(照片係易德福國際公司提供)。

李鳳珠總經理最早響應詹家和總經理的構想,她表示,「在認識詹總經理之前,智泉資訊以『企業褓母』顧問群已建構合作關係,提供企業的產銷人發財與ESG相關服務,解決企業所面臨的各種經營問題」。

基本上,詹家和博士認為,「由於ESG需要許多的專業人士共同投入,協助企業解決問題,以面對ESG趨勢與變化,如果能將專業人士聚集起來,發揮彼此專長產生綜效,將有效協助企業解決ESG問題,我們初步組建1個專家群,透過彼此共學,固定線上、線下聚會,相互討論,加速彼此專業成長,以滿足企業需求。除此之外,透過團隊舉辦專家講座或是工作坊活動,邀請企業界參與,以提供專業群商業機會,進而媒合企業與專業人士。」

以開放的方式,他們不斷地發揮個人的影響力,並強化專家群相互間的凝聚力,原先的專家群逐漸壯大起來,在水到渠成的情勢下,詹總經理結合其他4位志同道合的夥伴,再邀集各自熟識的專家,大家不斷溝通和付出,隱然的1個創新型態已有了很好的雛型,詹總經理指出,「任何團體能不能發展,最重要是為成員創價與共享,換言之,團體如何替專家群創造價值,未來社團成立後,我們希望提共參與專家群的專家4個機會:一、商務機會;二、共學機會;三、人脈機會;四、公益機會,同時藉由這4個機會凝聚專家群,進而協助企業創造ESG品牌價值」。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,己逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


歡迎你一起組成超團隊

(曾季隆/撰文)

【特稿】清人李文照曾說,「一日之計在於晨,一年之計在於春,生命之計在於勤。」講得很有道理!時間的流逝,雖是大自然不可避免的現象,但是人之可貴,就在於能夠順時、順勢而為,使生命發光與發熱!

在今天,「勤」字有了新定義,那就是善用時間,而不是只知埋頭苦幹。能夠善用時間的人,懂得聰明工作,他不只重視效率,而且更注重成果。任何事情若要獲得最好成果的話,也不一定要投入極大心力。最好方式,便是加入強有力的團隊。這說起來容易,做起來容易嗎?其實,加入團隊還不如共同組成1支最強的隊伍。

任何1支強有力的隊伍,不能或缺的是領導人,而千軍易得卻一將難求,領導人怎樣產生呢?便是最大的問題!在AI時代,必須換個腦袋想,領導人是帶著隊伍前進的人,他必須知道方向、目標、實現的途徑。可是每個人在團隊之外,有自己的目標和需求,要統合起來是不容易的。唯有運用「化繁為簡」,也就是「化整為零」。個體和團隊的關係,不是大家朝1個目標,而是將個人的目標統合起來,變成整體的目標。

很多「理論家」都強調個人是隸屬在團隊之中,可是沒有發揮團隊的力量,有時候反而拖累了個人的才幹。因此,在實務上的個人和團隊要維持「2而1」的關係,也就是既不是個人服從團隊,更不是團隊整合個人。由於時代確實不同了,變中要求不變,同時,不變中必須求變!兩者關係應是如一的,即團隊是個人、個人也是等如團隊;每個人都是自己的領導人,目標則需要大家一起研商再定下來的。那麼,如何才能形成這樣的團隊?

廣博勵進會曾季隆執行長近10年來,始終倡議「一人公司神奇創業法」,活用著「1+1=1」的神奇公式,就可將個體戶連結起來,形成最強的團隊,再發展成極大的組織,卻仍然維持個體的自由精神。近年,他更進一步將理念付諸實施,開始籌畫「銀青共享創業營」,讓參加的每個人能夠實現自己夢想,又不必冒任何風險。創業,不必從零做起,而可以從自己個人所有的能力當資本做起。例如,上班族剛開始可以不必辭掉工作,只要利用自己的時間,做自己喜歡做的事情開始。又如,只要懂得將自己不喜歡做或不擅長做的事委之於外,專做自己喜歡而擅長做的事情,就可以一開始增加收入。

李文照當年的這句話,他所說的「計」是指的什麼?「計」,從字面上看是「計畫」、「計謀」或「計算」;再從內涵來看,無疑的是「思考能力」。既然認同他「一日之計在於晨」,那麼在每1天的早晨就要想想:今天怎樣過得比昨天好?如果認同他「一年之計在於春」,就要在此刻想想:明年怎樣過得比今年好。1年的春天過去了便難再來,1天過去了便失去這1天。想過之後,只要你有一技之長,歡迎你一起來組成1支最強的隊伍。曾執行長聯絡電話:0952-836186;email:cowell.tw@gmail.com

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


為入駐企業營造舞台

(曾季隆/撰文)

【專訪】一般的商務中心,常將本身定位於「房東」或「物業管理」的角色,來提供商務辦公室租賃服務,雖擁有氣派、寬敞、奢華時尚的空間和其他硬體條件,但談到對於創業者的幫助方面,則多數業者仍僅只止於「行政服務」,而非站在「協助」企業發展的角度,更遑論「輔導」了!

這次協辦「營收倍數成長擂台賽」的亞太企管顧問公司許哲毓創辦人,多年來,也經營著亞太商務中心,但和一般同業不同的是,「亞太商務中心」是個以利他理念與富有服務熱忱的優質品牌,為入駐企業營造亮麗舞台,他表示,「任何成功的企業,需要有屬於自己的文化、願景與使命,熱情、誠信、積極、互助是我們的企業文化,打造全台灣最友善的創業平台便是我們的品牌願景,協助每個走在創業道路上的客戶是我們的團隊使命,多年來我們持續深化商務中心服務,期望能提供全面性的創業輔導協助給創業的朋友」。

▲許哲毓創辦人(右)與入駐企業「沐甄豆」張晏甄創辦人合影(照片係亞太商務中心提供)。

在許哲毓創辦人的擘畫下,幾年前,亞太商務中心已從「商務中心1.0」轉型發展至「商務中心2.0」,並透過號召而成立「創業應援團」、「創業保母」,邀請各方面的專家顧問結合起來,以提供1系列的創業輔導諮詢協助,從公司設立、稅務諮詢、法律顧問、人力招募、政府補助、網站建置、資訊安全等都是他們可以提供的協助範圍,這樣的商務模式很快就獲得同業的認同,也紛紛往輔導、協助的方向前進,可見1個人的用心能使整個行業都升級了。

亞太雲端文創商務中心創立至今已有7年的光陰,許哲毓說:「在這期間,我們成立了中山1館、站前館、中山2館,以及民權館共4個分館,並籌組了『創業應援團』團隊,提供了各領域的創業顧問及輔導服務」。其實還不限於此,最讓入駐企業稱讚的是,許哲毓經營事業的全神投入,常常協助大家辦活動,以發揮行銷力。借助於多年來他布建的人脈,很多亞太商務中心主、協辦的活動都相當成功。他也時常透過舉辦各式商務交流活動,或事前、事後,來協助創業者引薦人脈與媒合資源。

在1次談話時,他聽到廣博勵進會曾季隆執行長有意舉辦「營收倍數成長擂台賽」,便很熱心表示可以提供場地和服務,而且熱心參與其事,分享他辦活動的經驗,使曾執行長當場邀請他為協辦單位,於是,讓大家可預期的是,這場別開生面的擂台賽,將在好的開始之後,走向「利他」的大道上!

▲許哲毓創辦人(第1排左3)親自參加「亞太商務中心」協助台灣優質社會企業豆奶品牌「沐甄豆Care Mully」舉行的產品發表活動(照片係亞太商務中心提供)。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


曾季隆以變制變

(曾季隆/撰文)

【和精英超連結】這兩年來,全世界遭到前所未有的變局,幾乎是翻天覆地,如今還在波折中,內科園區的15萬多人帶動的15萬家庭,無論是企業或個人如何來面對,同時由剝而復,再創另一個盛世?如今,身在變局又如何能夠運用聰明才智,以及所積有的20年資源,同心協力一起尋求突破?未來已來到眼前,包括疫情的趨向、2030、2050議題,正等待著內科園區各企業領導者的決策與行動。

1個人的1生,有幾個半世紀?卻有1個人肯投入半世紀的追求,來實現他在少年時代想辦報的夢。從15歲到65歲,大部分都面對「失敗」,他卻「百戰不退」,終於在52歲時來到內科園區,在60歲才改變了「連戰皆北」的記錄。很多人可能認為他是傻子,甚至是瘋子!他數10年卻無怨無悔,依然希望能驅動媒體,使媒體轉動社會改善的巨輪。不惜投入一切,甚至連生命都可犧牲,為的是凝聚個人微薄心力,聚沙成塔,形成強大改變社會的力量。

▲曾季隆執行長於2003年創設第1家「一人公司」,迄今有將近20年實戰經驗,從創新理念到實務,他都樂意和有緣的朋友共享(照片係身心靈健康管理公司提供)。

當前,內科園區面對變局的最大危機是,「各自為戰」,尤其沒有整體的「大戰略」。兩年來的「因變應變」,卻失去了對「變」的掌握。不同的是,他於民國96年創辦的「台北內科週報」,隨著內科園區的成長而成長,才能以1個人的力量辦起來。現在,他也必須面對這變局的挑戰。從去年開始,憑著對時局的敏銳度,他已尋求「以變制變」,開始從「易學」探求策略。

這位15歲(時為成功中學高1學生)發願辦報,並於26歲畢業於政大新聞研究所(民國64年),同時也開始投入準備辦報的工作,曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、報社執行長,以至於「台北內科週報」(2007年創刊)與「富貴有道週報」(2015年創刊)的創辦人、發行人及兩家公司的執行長,而且全部事業皆沒有聘雇任何員工,也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

▲當年,曾季隆執行長站在「內科探索館」前,放眼內科園區的未來(照片係身心靈健康管理公司提供)。

他,雖是兩報的發行人兼總編輯,但也是身心靈健康管理公司和廣博勵進會的執行長,為了代表內科園區廣大的讀友,向這位今年73歲、每天看1本書、廣交朋友求進步的執行長請益,只好打破慣例,以兩報曾總編輯的身份專訪曾季隆執行長,並針對「以變制變」策略,請他以兩報為例,暢談從「易學」領悟的變革思維與行動方針。

曾執行長表示,「陽明先生曾說:『知者行之始,行者知之成:聖學只一個功夫,知行不可分作兩事』,對我的啟發很大!這樣『即知即行』的精神,正是人類之能進步的動力,尤其面對變局的時候,憂心喪志都將使問題變得更嚴重。易經是講『變』的經典,可是和目前大家講的『因變應變』不同,易的變,是變中有不變,同時不變中有變」。

▲富貴有道週報曾季隆創辦人和謝聰評共同創辦人(也是BNI台灣地區國家董事),兩人為志同道合的夥伴(照片係身心靈健康管理公司提供)。

例如,曾執行長回答說:「我辦這份報紙是以創新的模式,顛覆傳統報業的型態,可是讀者看起來和傳統報紙沒有什麼不同,因為我只是將報紙原有的功能改變而已,其他都沒有變、也不需要變!功能的哪部分變呢?其實,我當年最大的變革是報紙在21世紀,和以前功能最大的不同是『連結』,傳統報紙的4大功能:告知、守望、輿論及教育,都可能受到挑戰,而在網際網路盛行之時,人際網絡卻退化了,報紙的新功能就是促進人與人的『連結』」。

創新的路總是不易走的,特別是報紙已有多少世紀的歷史(最早的「華文報」是漢朝的邸報),想顛覆它更是不容易!所謂「容易」,便是要有「易思維」,曾執行長現在回想起來,為什麼他顛覆傳統報業卻能辦起來?因為他無意中做對了1件事,他從開始財務收入就捨棄傳統報業的「發行」與「廣告」兩大收入,而逼自己非找出另1條路不可!最「容易」的策略,就是運用「有無相生」。在科技當道的今天,大家認為創新可以「無中生有」,殊不知運用「有無相生」的道理,創新就變成很「容易」了,這是另1個話題,有興趣的朋友請和曾執行長直接聯繫,他「以道相親、以書會友」,何況他受之於內科人太多了,更歡喜回饋內科園區的朋友!

(本文作者係「台北內科週報」發行人,也是廣博勵進會執行長,近10年更推動「一人公司」的創業與經營模式,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園。)


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找到最好的出路

就業市場,是愈來愈競爭,尤其在台灣受教育的機會已趨於公平,大家踏入社會便面臨企業的選拔,俗語說,「男怕入錯行」、「女怕嫁錯郎」,其實在今天男也怕娶錯妻,女則也怕入錯業。一步錯之後,很可能步步錯,愈來愈趕不上他人!怎麼辦才好呢?

畢業後,希望找到最好的出路,是人之常情,問題卻在於:如何找到最適合自己的工作?孫子兵法說:「知己知彼,百戰不殆」。要找到最好的出路,除了知己還遠遠不夠,必須要能知彼!知彼的工夫,就是認清就業市場的行情。正如「貨賣識家」,千里馬也需要伯樂牽成啊!知己不知彼,根據孫子的說法是「一勝一負」,不過在今天的就業市場,卻是滿盤皆輸!因為沒有伯樂的牽成,尤其社會新鮮人更是吃虧,前有學長還沒出路,後又有1群學弟的追兵威脅。

當前就業市場行情最好的,是屬於有能力、有經驗,又具有結合群力的本事,最重要的是,這類人士擁有良好社會關係。行情次好的人,則同樣是有能力、有經驗,又具有結合群力的本事,只是社會關係稍差一點。至於再次之的第3種人,也只是社會關係不如前面兩種人而已。由此可見,當你具備能力、經驗及結合群力的本事之後,你才有資格上場論戰,否則只能擔任2、3、4軍的角色。

在此,請社會新鮮人不必未戰先怯步,雖然就業市場的嚴酷,但是你20年累積的也不是毫無可用,只是自己必須認清形勢的險峻。尤其處於如此的情況下,更不能示弱,要從就業市場異軍突起!沒有機會遇到伯樂,那麼自己當自己的伯樂;沒有優人一等的社會關係,那麼開始發揮自己連結力;沒有高人一等的經驗,那麼先養成不怕失敗的鬥志,甚至搶先體會失敗!

怎樣找到最好的出路?無他,將「創業」當成「就業」,在你創辦的公司成立前,先到「創業樂」實習創業。實習什麼?創業還能實習嗎?不要開玩笑了!而且對找工作的人,這種話一點也不好笑!抱歉,其實這不是開玩笑,而是廣博勵進會曾季隆執行長,從將近20年的實戰經驗整理出來戰果。他創辦的「一人公司」,自己扮演兩種角色,對外當自己公司的老闆去談生意,對內則變成自己唯一的員工。換句話說,自己既是自己的老闆,也是自己的員工。

他1個人能出版兩份報紙,是如何辦到的呢?他將擅長做和喜歡做的工作都自己做,對次不擅長和不喜歡做的則外包給擅長做也喜歡做的人做,這樣豈不是皆大歡喜嗎?何況當自己的員工,老闆一定不會虧待自己,自己對待老闆交代的工作也一定盡自己的力量。想要調薪,不是只要提升自己的產值,便順理成章達成了。還有什麼比對新鮮人來說更好的出路?歡迎利用這個學習平台來對話。(曾季隆執行長Email電子信箱:cowell.tw@gmail.com


在藍海市場創業

(曾季隆/撰文)

回想2005年,歐洲工商管理學院(INSEAD)策略與管理學教授金偉燦(W. Chan Kim)、芮妮‧莫伯尼(Renee Mauborgne)兩人出版了《藍海策略》(Blue Ocean Strategy),他們以30幾個產業實例,探討資本市場長期以壓低成本競爭,造成惡性循環的弊病,並提出拋開成本的思維,打造全新商品價值、搶進未開發新市場的藍海經營策略,一時風起雲湧,對企業界產生很大的啟發作用,迄今仍然具有不小的影響力。

事實上,新創企業的初始時期,本來就很微弱,如何站定橋頭堡?全靠創新市場價值,而不是仗著本身的競爭力。若能運用藍海策略,可以給自己「異軍突起」的機會,否則存活率將面對強大的考驗。可是,「藍海市場」何在?豈是那樣容易在藍海創業的嗎?如果容易,又為什麼大家在紅海苦苦掙扎呢?

對於新創企業,即使它是「一人公司」,要開發藍海市場也可以由使用者那端去發掘,而不是供應端。什麼產品或怎樣的服務,是市場尚未滿足使用者的需求的?

創辦台達集團的鄭崇華名譽董事長曾說:「只要我們不放棄自己的夢想,堅持在崗位上,做對社會有價值的事,而且專注踏實地去做,社會就會愈來愈好,每個人都能享有更好的生活。」

創造社會價值的信念,就可以看到他人看不到的需求;專注踏實地去做,就可以找到藍海市場。培養許多創業之士的黃俊堯教授,在「創業基因啟動碼」書中有篇導讀之作,最重要的是,他指出,「我們在創業者(entrepreneur)身上,可以清楚看見兩種並不互斥,但未必共存的強烈動機。其1,是想巨幅改善自己的財務狀況(利己);其2,是想讓這個社會發生自己想看到的顯著改變(利他)。現代意義的創業者動機光譜,以上述兩種動機為兩個端點,涵蓋各種可能。」利他,其實才是利己最短的途徑。

怎樣踏出創業的第一步?第一步如果你希望只是1小步時,那麼,請你先寫下你的構想。創業構想,至少包括為什麼和做什麼?為什麼的部分,包括動機與目的;做什麼則和為什麼息息相關。例如,廣博勵進會公司是曾季隆執行長創辦的第2家「一人公司」(他的第1家一人公司係身心靈健康管理公司,目前還經營兩份報紙),在創設它之前,他寫下「為什麼」和「做什麼」。取名「廣博勵進會」,也說明他的抱負,創設這家公司的動機與目的,在於實現「廣」結善緣、「博」大精深;做什麼才能實現呢?就在於鼓「勵」創業者不斷求「進」步,並聚「會」起來實踐。

寫出構想之時,仍算不上踏出第一步。這時,還停留在「想」的階段,必須先弄清楚自己要和誰(who)、何時(when)、市場在那裡(where),及如何(how)與資金來源(how much)。這些問題思考的結果,決定創業的第一步將是大步還是小步。廣博勵進會創設之前,由於曾執行長已有經營「一人公司」的18年經驗,所以他幾乎達到駕輕就熟的地步,連辦理公司登記都不必化他人之手。事實上,今日創業已是很簡單的事,遠比就業還能實現自己「利己利人」的夢想。

如果是「一人創業」,那麼創業這件事就會變得很單純,只要自己1個人便可以了,不必找股東,也不必找資金,先做「無本生意」吧!為什麼在今天如此狀況下,仍可以「無障礙創業」,也就是不必要準備資金和人手就能「一人創業」呢?日本曾協助10000人創業的新井一說:「只要把自己的『興趣』和『強項』拿來經營就可以了。創業和個性適不適合無關,也不需要所謂的創業家精神。」他這樣的觀念,正好和曾執行長的想法不謀而合。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,而今更成立「廣博勵進會公司」,推動「一人公司」創業實戰輔導,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


互利,才可以長長久久

(曾季隆/撰文)

曾任台灣經濟研究院院長、現為台大經濟系名譽教授林建甫博士,日前撰文表示,「共享經濟是新經濟重要的項目,不只是促進經濟發展,帶來就業機會,其中人脈的共享、人際關係的遞移網絡化,更是幫助年輕人發展的好辦法。」他更認為,「社會上人與人相處,雖然有溫情、友情、愛情,等等不太計較得失的狀況,但因為時間、資源對於每個人都是有限的,因此我們也必須瞭解,在利害關係的考量下,人脈的本質是價值交換,也就是彼此認可對方的價值。互利情況建立的人脈,才可以長長久久。」

Francis Bacon也說:「如果你把快樂告訴1個朋友,你將得到兩個快樂,而如果你把憂愁向1個朋友傾訴,你將被分掉一半憂愁」。由此可見,朋友關係是建立在「有福共享,有難同當」上。對於由朋友的朋友的朋友連結而成為人際網絡,就令人無限嚮往,尤其是「人脈共享」所產生的力量,更將難以估計!

▲王杉財博士(中)和他3位朋友,連同曾執行長(左2)成立了「杉財圈」(照片係晴天旅遊林春旺副總經理提供)。

實現夢寐以求的生活

很幸運的是,社會的進步與科技的發達,帶動今日人脈的拓展和布建,尤其進入共享經濟的新時代以來,更能實現我們過去夢寐以求的生活,想要「貴人柤助」也再不是可遇不可求的事了。具有「共享」精神的人,將可以更贏得朋友的認識與肯定。大家樂於和他做朋友的人,會比其他人更容易成功。

另方面,為了經濟成長,近百年來對地球的傷害太大了,更演變成生產過剩的時代,使整個人類的生活環境惡化,在氣候變遷壓力與諸多因素下,終於醒悟了「貨惡其棄於地也,不必藏於己」的道理,加上網路的極為發達,始有各種商業模式迎合「共享」經濟的推動。可惜!當前以「共享」為核心思維的商業模式,其實沒有實踐真正的「共享精神」。

真正的人脈共享精神

真正的「共享精神」,必須從利他出發,始能達到利己的目的。就以「人脈共享」而言,每個人只要和3位朋友藉「人際網絡工具」連結起來,即能透過與朋友連結成1圈,再和認識朋友的朋友成1環,經由「圈圈相連、環環相扣」,布建起最強的「人脈網絡」。換言之,任何人只與3位朋友藉新工具相連結,即可形成每個人都布建綿綿相連的網絡,並且在此網絡中都可以共享巨大的「人脈紅利」。

布建人脈的新工具,正是廣博勵進會曾季隆執行長花費15年的長期實驗與印證,才完成兩報(即「台北內科週報」與「富貴有道週報」)的創新,使兩報有別於傳統日報的功能,並經最近半年疫情嚴重時的整個轉變,始進入2.0階段,讓兩報與「廣博學習平台」(網址:https://lybetter.net/結合起來,成為「人際網絡」布建的新工具。

▲王杉財院長(後排右2)與蔡彧院長(後排左3)於授證後,和理範花東彧咖啡學院第9班學員合影(照片係理範全球時尚技藝學院提供)。

使用三合一工具布建

若要使用這3合1新工具布建你的人際網絡,其實也不難!就像你使用LINE一樣簡便、好用,只可惜LINE只是通訊和聯繫的工具,而不能讓你和你3個朋友很快擁有成千上萬人的人際網絡。如何透過兩報和「廣博學習平台」,實現你布建人脈網的目的?尤其報紙又怎會具有「連結功能」,而能助每個人一臂之力呢?

更值得一提的是,和使用LINE不一樣,你大可不必和很多人連結,就自然形成很大的人際網絡了。每個人只要連結3位肯「互相幫助、互相學習」的朋友,便能透過朋友關係而連結到百、千、萬朋友的朋友,彼此之間莫不具有朋友關係,每週也都從獨特的報紙得知朋友或朋友的朋友的訊息,大家互相幫助、互相學習,形成很大、很大的關懷力量。這一切,只要從你使用這3合1的「人際網絡布建新工具」,便可參與百、千、萬人的大家庭,實現前所未有的夢想!機會,是給行動快的人!

運用實虛整合媒體

有心要建立自己人脈網的人,就像使用LINE一樣先使用這3合1的工具,其中兩報的對象是台北內湖科技園區的15萬人,他們之中很可能有你的朋友和朋友的朋友,可是你卻不知道,只要你的訊息刊載在兩報上,他們(包括你還不認識的人)透過報紙就可認識你,將來也有機會成為朋友,何況本來就認識你的朋友!在此同時,由廣博勵進會將你在報上刊載的訊息,或是你希望網路上朋友的訊息,都能幫你製成網路版,你便可以透過自己的管道發到網路上。這樣兼顧線上和離線兩方面,運用實虛整合的媒體,達到人際網絡的布建。

▲中華亞健康世界總會黃淑真祕書長(左2)也已加入;圖係該會頒授給她專業委員會主任委員證書,圖右1為賴正國總會長;右2該會吳清忠指導委員;左1為陳建達副總會長(照片係中華亞健康世界總會黃淑真祕書長提供)。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)