從八字命理看AI的命盤

邱文通/撰文

(台北內科週報第696期/2025年8月25日-2025年8月31日)

ChatGPT5.0的問世,讓人類第1次感受到「智慧隨選」的可能性,亦即知識、語言、圖像及數據的整合,彷彿是現代版的「全科博士」。如果我們跳脫科技語言,換個角度從東方的八字命理來理解,就會發現AI並非單純的技術,而更像1個「命局」:它有天賦、有限制,也有運勢起伏。

八字中的日主強弱,決定1個人的格局與能耐;AI的演進亦然!尤其ChatGPT 5.0自詡為「博士級智慧」,卻仍有明顯的落差:它能寫文章,卻可能引經據典失真;它能診斷輔助,卻可能在關鍵細節出錯。這種「強而未穩」的狀態,就像命理中「身旺而無制」,看似有力,實則容易失衡。

其次,八字提醒我們,命局裡若偏財過多,容易被外界誘惑;若七殺無制,則衝動莽撞。AI也是如此,它的偏見、幻覺、誤導資訊,正如同命局失衡時的暗疾。光環背後,仍需制度、規範及人類智慧來調和。

AI號稱具備「長期記憶」,卻常在對話中出現自相矛盾;短期聰明、長期健忘。這恰似命理中的「流年沖大運」,也就是短期事件與長期趨勢不一致,導致個體方向感混亂。就像1位研究生與AI討論數千字論文,最後卻得到南轅北轍的內容,這有如反映出「運勢未接續」的困境。

▲對八字命理,邱文通老師不只家學淵源深厚,而且平常不斷鑽研,應本報之邀特地為AI排排命盤(照片係邱文通老師提供)。

在命理裡,大運是基調,流年是插曲。若大運穩健,流年波折仍能安然度過。AI若要突破記憶的侷限,也必須建立更堅實的「大運」,也就是知識的長期累積與上下文的一致性。

再說,AI號稱能處理文字、聲音、影像,但在專業領域仍不成熟。就像五行失衡:木能生火,火能生土,但若缺金或水,就無法成局。AI的多模態能力看似完整,實則缺乏「制化」,因此在臨床影像、數據分析中仍不及專家。

八字中的智慧是「中和」,強調五行彼此制衡,方能生生不息。AI若要成為真正可靠的助手,也需要跨領域的驗證與人類的校準,避免陷入「半成熟」的假象。而ChatGPT 5.0像是1個「身旺用財」的局,美國透過平台與API向全球輸出有用的知識,強化自身的霸權和利益;中國的「文心一言」、歐盟的「Gaia AI」、日本的「Sakura Model」努力追趕,卻仍在跨文化與安全性上受制。全球知識因此集中於少數平台,形同一種「智慧壟斷」,與八字裡身弱的人「財多壓身」極為相似。

總之,八字的智慧告訴我們:沒有完美的命盤,只有會不會用。ChatGPT 5.0不是智慧的終點,而是挑戰的起點。對台灣而言,關鍵不在於抱怨落差,而在於善用自己的「命格」,亦即教育的人才基礎、產業的靈活性、文化的多元性。如同命理師常說:「知命而立,善運而生。」我們若能保持清醒與批判,把AI導入教育、醫療及文化,而不是盲目依附,就能在全球新秩序裡找到自己的位置。

(本文作者係人文與科技整合觀察者、命理應用研究者)


策略規劃的五五相乘

王建彬/撰文

(台北內科週報第696期/2025年8月25日-2025年8月31日)

面對關稅衝擊、台幣升值、勞工短缺,以及AI、數位轉型與ESG的浪潮,企業正處於劇烈變動的環境中。此時此刻,策略規劃的重要性,可引領方向、凝聚團隊、挑戰目標,以突破困境、創造未來!

根據策略大師明茲伯格(Henry Mintzberg)的論述,策略可分為10個學派,包括設計學派、計劃學派、定位學派、企業家學派、認知學派、學習學派、權力學派、文化學派、環境學派、組成學派。這些不同學派的觀點,反映出組織對策略形成的多元視角,其中,企業實務仍多以「規劃學派」為核心,透過架構化程序進行策略擬定與落實。

為什麼策略規劃這麼重要?策略規劃不只是年初開會的儀式,而是組織聚焦目標、整合資源與推動創新的關鍵工具,具體而言有以下5大價值:

一、建立方向與共識

策略規劃有助於釐清:「我們是誰?我們要去哪裡?如何到達?」透過願景與使命的凝聚,讓全體人員擁有共同語言與努力方向。

二、提升資源配置效率

有效的策略可聚焦資源,並投放於最具價值的項目上,避免人力與預算分散或重工。

三、強化市場敏銳度與風險應對

策略規劃過程中,將納入外部環境與內部資源分析,讓企業具備預測力與風險管理能力。

▲學驗俱豐的王建彬院長,此時揭露策略規劃的5大價值,並強調典型的5大步驟,5×5將可為企業解困助一臂之力(照片係商業發展研究院提供)。

四、激發創新與變革動能

規劃過程也常促發組織重新思考商業模式、流程設計,甚至市場定位,是組織創新的溫床。

五、導入績效指標與持續改善機制

策略目標需具體化並搭配KPI、BSC等工具,才能追蹤成效並持續優化。

其次,再進一步的探討,則策略規劃是1個動態循環,以下是典型的5大步驟:

一、環境分析,即外部分析:包含產業趨勢、顧客需求、法規政策、技術發展與競爭行為;內部分析:包含組織資源、能力、流程與文化,釐清優勢與挑戰。

二、願景、使命與目標設定,即願景:企業想成為什麼樣的存在;使命:企業存在的意義與價值;策略目標:具體的中長期指標,如營收、市占率、客戶滿意度。

三、策略制定方面,根據分析結果,擬定實現目標的主要策略,如:市場成長與滲透策略、海外市場進入或策略聯盟、差異化或成本領導策略(事業部)、產銷人發財策略(功能策略)。

四、策略執行方面,即調整組織結構與資源、訂定KPI與預算、明確落實計畫,以及強化領導者與團隊執行力。

五、策略評估與滾動修正,必須持續監控指標(KPI、BSC)、根據市場變化進行策略微調,及建立滾動式調整與回饋機制。

(本文作者係商業發展研究院院長)


ChatGPT 5.0與你的未來

林建甫/撰文

(台北內科週報第696期/2025年8月25日-2025年8月31日)

當ChatGPT 5.0隆重登場時,被冠以「全科博士」之名,聲稱能以更快的速度、更長的記憶及更深的理解力陪伴人類。它與過去使用者必須自行選擇 GPT-4.5、GPT-4o、mini、o3等不同架構相比,如今的5.0能根據對話複雜度與需求,自動切換於標準、輕量、極致精簡及深度推理模式之間,彷彿真正進入「智慧隨選」的時代。然而,當我們回顧這段短暫卻喧囂的歷程時,不禁要問:ChatGPT 5.0真能兌現它所描繪的承諾嗎?在神化的光環下,隱藏的落差一一浮現。這不僅是1項技術的檢驗,更是1場全球秩序的試煉。

在 ChatGPT 5.0 的宣傳故事裡,世界似乎將迎來1個近乎完美的未來。OpenAI 與產業界描繪的畫面,是1個能跨越人類智識邊界的系統,語言、數據、圖像、聲音全都在它的掌握之中。教育界幻想它能成為教學助理;醫療界期待它成為診斷輔手;企業界更視其為效率革命的引擎。輿論界甚至將其比喻為「人工智慧的 iPhone 時刻」,如同2007年智慧手機顛覆人類生活一樣,ChatGPT 5.0 似乎要徹底改寫人類與知識的關係。

現在,當宣傳的幻象遇上現實的檢驗,落差變得格外刺眼。首先是專業正確性的困境。ChatGPT 5.0 的語言表達與邏輯組織的確更自然,但它仍舊會製造幻覺。許多專業案例揭示,它的「博士級智慧」仍不可靠。無法正確回答美國最近12任總統的基本資料;律師在使用它草擬國際仲裁文件時,雖然得到格式完美的文本,但其中引用的法條根本不存在;醫師測試它的診斷建議,發現其中夾雜錯誤的臨床建議,若不加甄別,可能造成嚴重後果。這些案例提醒我們:博士級的光環,更多是市場術語,而非專業保障。

其次是記憶與上下文理解的缺陷。雖然5.0標榜具備長期記憶,但在實際長篇互動中,它仍會遺漏細節甚至自相矛盾。1位研究生與 AI 討論數千字的論文架構,結果最後生成的內容卻完全偏離最初主題,顯示它難以像人類博士般保持專注與延續性。這種「短期聰明、長期健忘」的表現,與博士級智慧的要求仍有根本差距。

再者,多模態能力的現實差距更令人質疑。ChatGPT 5.0雖能處理文字、圖像與語音,但在臨床影像分析上,表現依然不及專業醫師;在商業簡報中,它雖能讀取圖表,卻無法精確掌握關鍵數據。這種「半成熟」的狀態,與宣稱的專家水準仍有顯著落差。

▲林建甫教授表示,科技革命從來不是短跑,而是1場漫長的馬拉松(此為檔案照片;原係林建甫教授提供)。

第3,安全與倫理問題依舊懸而未解。雖然演算法進步讓它更懂得「隱藏偏見」,但仍可能被誘導生成不當言論或錯誤建議。當博士級 AI 被要求展現中立時,它所做的更多是修飾與掩飾,而非真正的解決。

整體而言,這些只是技術落差,問題還不算嚴重。但 ChatGPT 5.0 的推出,真正的影響早已超越技術層次,直指全球權力格局。對美國而言,ChatGPT 5.0是1所無形的「博士學院」,透過API與平台源源不絕地向全球輸出知識,滲透金融、醫療、教育、軍事等領域。這種輸出,不僅是商業模式,更是新型態的文化霸權。它將全球人才與產業的依賴鎖定在美國的技術平台,使美國在國際秩序中的領先地位更難動搖。

反觀挑戰者,中國的「文心一言」、歐盟的「Gaia AI」、日本的「Sakura Model」雖然努力追趕,但在跨語言理解、跨文化適應與安全防護上仍難匹敵。於是,全球知識產出逐漸集中於少數平台,美國形成了一種新的「智慧石油壟斷」──掌握的不再是能源,而是人類知識的生產與分配。

這樣的壟斷並非單純的市場競爭,而是赤裸的權力結構。當博士級 AI 被用於資訊戰時,假訊息不再是粗糙的謊言,而是以嚴謹邏輯與數據包裝的「專家級說服」。民主社會的公共討論將因此面臨前所未有的挑戰。社會大眾要如何判斷一段看似完美的分析,究竟是人類專家撰寫,還是演算法生成?這不僅是技術問題,更是政治問題。

當然,科技革命從來不是短跑,而是1場漫長的馬拉松。尤其ChatGPT 5.0所揭示的,不是智慧的終點,而是挑戰的起點。對台灣而言,關鍵不在於抱怨落差,而在於如何善用可以掌握的力量,將其導入教育、產業及文化建設,避免淪為知識壟斷、邊緣化的依附者。唯有保持清醒與批判,我們才能在美麗與哀愁之間,找到持續前進的方向。

(本文作者係中信金融管理學院講座教授、台大經濟系名譽教授)


以忠義精神營造全球化

(台北內科週報第695期/2025年8月18日-2025年8月24日)

【本報社評】在經濟日報6月5日刊出的社論(題為《亞洲一體化是再全球化關鍵》)指出,「就經濟理論而言,全球化有3個優,除了前述的『優化配置』和『優勢互補』之外,還有1個源自於市場經濟與充分競爭下必然出現的『優勝劣汰』。所以推動全球化,就必須實現優化配置及優勢互補,讓大多數人及大多數國家分享利益的同時,關注到相對弱勢者在全球化過程中,因缺乏競爭力,反而因全球化而導致處境惡化的現實,從而在制度、機制或政策上給予矯正或彌補」。

天地之間,人必須修道修心、眾善奉行,創新與擴散是無時不刻都在進行,此之人類進步的動力,若創新的擴散誤入歧途,則再好的發明也將失去創新的意義。面對全球化因川普逆向操作,張忠謀即宣稱「全球化已死」,其實,死將啟動重生!而生生不息的生生,啟示我們陰陽互動的精神,才能實現不息的力量。

陽在將盛未盛之時,也就是「既濟未濟」的時候,必須放鬆下來,此時「反者之謂道」,代之以「陰」生,於是陰吸收了「陽氣」之時,融入於無之中,如是即能不息!在全球化已死,正是營造全球化2.0的時機。可是2.0並不是延續1.0,它是由1.0蛻變的!

如同眾所周知,「變中有不變、不變中有變」,既然全球化1.0已死,要蛻變成2.0勢必體認到變中的「不變」。我們認為,時代會變、環境更會變,但不變的是宇宙運作的原則。今天的川普2.0使經貿環境變了,那麼,新的全球化如何產生呢?當然不是順著美國,讓川普予取予求,更不是「組成國家投資隊」去效忠美國!而必須「順勢而為」!他行霸道,姑且讓他猖狂一陣子,但不能傷到我們的元氣。利用順服他的時間,自己要以「忠義精神」為底氣,積極發展「經貿外交」,串聯不滿川普的各友好國家,重組全球供應鏈。請謹記全球化的3個「優」,尤其是「優勝劣汰」,最終讓川普嚐嚐「不忠不義」的苦果!


台商上策 整合科技大軍以待

陳兆伸/撰文

(台北內科週報第694期/2025年8月11日-2025年8月17日)

對等關稅的火苗已於8月1日點燃了,台灣疊加20%的關稅烽火,亦自8月7日午時開始蔓延,從那刻起,台灣政經、產業都已陷入一片火海中,而川普的另1把火,不知在什麼時候又將燒起來!

20世紀末期,當年登陸的台商,走過了近半世紀的風光歲月,而今已傷痕纍纍,有的走失了,能留下來的,也不堪回首,這波關稅戰火,能夠殘存下來的不知尚會有幾人?

歲月不留痕,烽火更無情,由於環境的變遷,這群爹娘都不愛的台商,正像已剁成菜單上的魚肉要端上桌,在大國的角力下,犧牲掉的台商,實非戰之罪!而筆者因緣際會趕上2000年前後兩岸經貿投資經營管理的列車,在對岸輔導台商財稅與產業佈局,又自行投資企業也在大陸交流。之後,為突破產業發展,曾深入瞭解兩岸台商經營實況、策略方向以及產業互補的態勢,見證了台商從無到有的輝煌盛景,而今雖然榮景漸失,但仍值得關注,在川普對等關稅肆虐下,對於台商面臨的棘手問題,亟思找到有效的解方!

▲曾任台灣省會計師公會理事長的陳兆伸會計師,籲請政府整合科技大軍,並和所有的台商夥伴共勉:「讓台灣再次偉大!」(照片係鼎鑫策略管理顧問公司提供)。

當前,台裔美國籍企業家黃仁勳,風塵僕僕奔走於中、美及台灣間,今年5月宣佈輝達海外總部「星群」佈局台灣,落腳台北士林北投科技園,對世界投下超級震撼彈!可見科技產業過去不但在台灣生根發芽,今日也在台灣快速成長拙壯,證明科學與各種產業能在台整併,這是歷史的必然,並是地域人文所趨不可或缺的元素。

值此之際,依筆者拙見,應加速台商產業全面科技化,實踐科學產業統一的夢,一可擺脫產業發展的障礙,創造可差別取價端產品之產業空間,產製獨一無二的獨占或寡占產品;二來,甚至可從關稅貿易戰中脫困,生產各國產業高度需求的科技產品,甩開國際對我貿易的束縛。而其中關鍵,則在於整合力與實踐力,缺一不可!

孫子兵法《九變篇》有云:「無恃其不來,恃吾有以待也;無恃其不攻,恃吾有所不可攻也」對等關稅改變了世界商貿與投資的模式,對於在地化、國際化的選擇,將可利用人文產業環境與特色,筆者要和所有的台商夥伴共勉:「讓台灣再次偉大!」我們只要以科創策略,建造台灣成為高科技地域的核心(如半導體科技),站上世界主導地位,再輔以財稅與投資策略,那就可以整軍以待了。

(本文作者為知名會計師,曾任台灣省會計師公會理事長,係「台商互助共榮智囊團」發起人兼「忠義顧問群」召集人,他在前後10數年來往兩岸參與經貿事務,也曾設立「兩岸法律會計聯合服務中心」為台商服務)


從因應對策 談美國對等關稅

林建甫/撰文

(台北內科週報第693期/2025年8月4日-2025年8月10日)

日前,美方宣布對我課對等關稅20%,便對台灣出口導向產業構成直接衝擊。2000年時,美國為台灣第2大出口市場,佔比高達20%。此後占比一度下滑,2013年約為10%,但近年隨高技術產品出口增加,已回升至約30%。特別是半導體設備、電子零組件及機械工具等高附加價值項目,美國更是關鍵終端市場!

目前高科技產品還能享受關稅豁免,但幾個禮拜後也可能面臨232條款的課稅。而一般傳統產業,例如紡織、塑膠、水五金等工業,本來就「毛三到四」、利潤利率相對不高,在抵禦關稅的能力又較低,不容易轉嫁成本,若庫存去化的進度又相對落後的話,可能加劇衝擊。20%的關稅,將嚴重削弱我方價格競爭力,造成轉單效應,客戶的流失恐成常態。

此外,台灣在全球供應鏈中的角色不僅是出口者,更涵蓋研發、設計、製造及物流等全鏈條價值。一旦關稅結構扭曲,美國企業將被迫重新調整採購策略,進而削弱台灣在鏈條中的地位。尤其,中小企業首當其衝,其資本與風險承擔能力較低,難以應變市場變化與開發新客源。

當前,為避免被排擠於美國技術同盟之外,台灣應加強與美方的高層對話與產業安全協議,爭取「可信賴夥伴」地位。技術透明化與資安合規能力亦須同步強化,以鞏固合作的戰略信任基礎。

▲林建甫教授心繫台灣經濟發展,此文剖析面對美國對等關稅的衝擊,產業界如何因應,深具參考價值(照片係林建甫教授提供)。

中長期來看,面對關稅壓力、台灣產業必須啟動深層結構調整。首要策略是「價值鏈上移」,即從代工走向研發與品牌主導,提高產品附加價值,減少對價格的敏感度。半導體業早已展現此趨勢,但機械、自行車、工具機、紡織等傳統產業仍需突破品牌經營與通路掌握的瓶頸。

其次是「市場多元化」,加強與東南亞、印度、中東等新興市場的連結,降低對單一市場的依賴。台灣亦應積極參與RCEP與CPTPP等區域經貿組織,爭取制度性保障與關稅優惠,避免與競爭對手產生政策落差。

第3則是「產地分散化」,鼓勵企業在低關稅地區設立組裝基地。但須注意,產地布局應真正具備實質生產與附加價值,而非僅形式上的產地漂白。政府應協助中小企業在轉型升級、融資、技術支援等方面提供後盾,協助其平穩渡過調整期。

總之,川普的關稅政策不是一時衝動,而是經過戰略設計與理論包裝的結構性挑戰。台灣身為全球供應鏈的關鍵節點,無法選擇逃避,只能選擇進化。這場關稅與國安的雙重壓力,也可能正是台灣擺脫低價競爭、走向高端轉型的轉捩點。

(本文作者係中信金融管理學院講座教授、台大經濟系名譽教授)


823是一雙歷史的鞋子

(台北內科週報第693期/2025年8月4日-2025年8月10日)

【本報社評】726罷免投票的結果,出乎執政黨的意料之外,但是除了林右昌祕書長請辭獲准之外,擔任黨主席的賴總統與立法院柯總召毫無承擔責任的表示,甚至1位是向罷免團體道歉,另1位則回應主席已下動員令了,看看823會有什麼結果,令人浩歎!

823這個日子,不知是巧合、還是中選會的背後有人精心設計?它有如是1雙歷史的鞋子,遙憶1958年8月23日解放軍首先發起砲戰,國軍隨即開始反擊。而當年的金門砲戰,是國共雙方陸海空軍至今最後1次的大型軍事衝突;期間雙方的軍事衝突侷限於海上,並逐漸停止。因此,823砲戰的精神,代表了什麼?

▲去年823,賴總統前往太武山忠烈祠擔任主祭,向當年犧牲的將士上香、獻花、獻禮(照片取自總統府官網)。

去年823紀念日,總統親臨金門主持「八二三戰役勝利66週年追悼典禮」,並與參戰官兵及遺族午宴,根據總統府官網新聞與活動刊佈,「總統提到,八二三砲戰發生時他還沒出生,民進黨還沒成立,可見中國要拿下台灣,不是因為台灣哪1個人或哪1個政黨說了什麼或做了什麼。如果當年的政府及官士兵決心不夠,面對武力威脅及中國的各種分化,我們便無法打贏八二三砲戰,成功守護中華民國」。

鞋子穿在每個人的兩腳,必須非常合適,否則走起路來不只痛苦,而且無法走遠路。固然,我們今天的處境,中共要想分化並不容易,可是如果朝野政黨不能合衷共濟,那麼買再多、再進步的武器,也無法守護台澎金馬!即使歷史不一定重演,以823來說,我們當然不希望發生砲戰!何況當天除了人民完成726未答完的問卷外,還必須決定是否重啟核能?它的結果一旦出爐,不知賴總統如何讓在野黨受到如此待遇之後,仍能合衷共濟?希望這雙歷史的鞋子,在67年後還可讓我們穿著它:守護台澎金馬、捍衛中華民國!


關稅烽火下 台商互助共榮之道

陳兆伸/撰文

(台北內科週報第693期/2025年8月4日-2025年8月10日)

所謂的「對等關稅」這個醜媳婦到了端上抬面的時候,於台灣時間8月1日晨7時左右,在猶抱琵琶半遮面下關稅率以20%現形,有人說料中,有人稱出乎意外,這比我們鄰近強勁的日韓對手,整整多出了5%,此外,加上產品原有的關稅項目的稅率,對很多產業而言,可謂已找不到如何存活的空間。

在今日關稅風大雨大,屋頂已被風吹走的連夜豪雨之夜,台灣還可有討價還價的空間嗎?在20%關稅後,台灣真可有挺住的力道?又要在風雨加劇中,撐過多少寒暑?

現行台灣出口產品導向,在大陸幾占有1/3,賺入的外匯約57%左右;出口美國約占1/6,賺入外匯約34%。從好的方面來說,他們兩國是台灣的靠山,但從另一方面來講,這兩國相爭、正也是台灣面臨的重大危機。目前可說靠這邊也不是,靠那邊也不是,尤其短期間更改變不了夾縫生存的處境!

▲陳兆伸會計師曾任台灣省會計師公會理事長,係「台商互助共榮智囊團」發起人兼「忠義顧問群」召集人,他在前後10數年來往兩岸參與經貿事務,也曾設立「兩岸法律會計聯合服務中心」為台商服務(照片係鼎鑫策略管理顧問公司提供)。

與大陸有生意關係的台商,關稅烽火下,處境當然不會好過。何況屋漏又偏逢連夜雨,我們對大陸的政策已改變了,那麼,只好在商言商,即使日子不好過,可是事情總會有辦法解決的。台商的韌性更不是三天兩天養成的,而是長時期經得起考驗。以筆者過去在兩岸接觸的台商甚多,深知他們不只慎謀能斷,而且面對變局臨危不亂!

對當前的挑戰,筆者雖不敢放言高論,但畢竟在會計師的崗位也堅守多少歲月,特提出拙見如下:一、謀定而動,也就是先判定關稅烽火對自己的影響,再籌畫因應之道;二、安內攘外,也就是內部要加速轉型、產品出貨轉單;三、將過去洗產地策略,轉為合作共贏機制;四、精算產品產地成本,重新核算各相關國家地區物價水準之相關成本與稅負作出比較,算出可行之道,以行銷或在地生產之投資方式的成本,作出評估方案比較,採最佳方案突圍;五、多找盟友,因為多1個朋友才能多1份力量;六、建立訊息管道以因應川普不確定性的性格。總之,凡事豫則立,筆者已發起成立「台商互助共榮智囊團」(文章連結:有智囊團相助 台商展開大串聯),希望能夠在台商化危為機的時刻,奉獻自己的所學所長,並串聯商情分析、會計、法律、金融、投資等專業人士,為台商大力助陣!

(本文作者為知名會計師,曾任台灣省會計師公會理事長,係「台商互助共榮智囊團」發起人兼「忠義顧問群」召集人,他在前後10數年來往兩岸參與經貿事務,也曾設立「兩岸法律會計聯合服務中心」為台商服務)


贈給在野黨三個千萬

(台北內科週報第692期/2025年7月28日-2025年8月3日)

【本報社評】當726大罷免的首輪揭曉的那1刻,台灣最新民意便出爐,讓國家領導人有最好檢討自己的機會,是不是能保握住這次的機會?或是,繼續加碼再於823顯現「新威權」不一定要遵從民意的趨向。

在野黨24席立委和1席地方首長的罷免案,在首次行使罷免權的時候,民眾也史無前例的投下「不同意」,連1席都不通過,而執政黨仍然向人民表示這是公民團體發動的,我們對全民的智慧給予最高的評價之外,在此也要贈給在野黨3個千萬!

第1個千萬,要請24席中國國民黨籍的立委,「千萬」不要誤解這次民意的展現。固然您們再次受到檢驗也獲得大家的支持,可是畢竟有所謂的「公民團體」對您們提出罷免,更依罷免法的規定完成提案。這其中不就值得各位的反省嗎?您們今後服務的對象,千萬不要再分藍綠了,讓民進黨去分「藍綠」吧!

新台幣(圖係取自中央社)。

其次,第2個千萬,要請在野的藍白兩黨「千萬」不要以在野黨自居,有1天您們是要執政的,或是聯合執政,難道今日的台灣,在野黨是永遠的在野嗎?在民主的路上,我們發現進步的不是執政黨,而是人民!在野黨還能為反對而反對嗎?當然,立法院不是黨政鬥爭的地方,而是兩院為民眾謀福利議事的地方!

最後,我們要以誠心誠意送上第3個千萬,更籲請在野黨利用這次人民支持您們的機會,展現極大的為國為民精神,千萬不要以勝利者的心態面對執政黨和罷免團體,儘管國家領導人是剛就任1年多的新手(更不須要求他向全民道歉),但是畢竟8月23日過後,大家仍然共同生活在這美麗的寶島上,而且放眼世界、胸懷大陸,必須同舟共濟、才能有安居樂業的未來!


歷史總在強人一念之間

陳福林/撰文

(台北內科週報第692期/2025年7月28日-2025年8月3日)

看川普以君臨天下之姿,口唸金言,全球金融市場跟著如坐雲霄飛車跌宕起伏,再次驗證了筆者的理論:「歷史總在強人一念之間」。

2022年2月中旬,就在若干專家與名嘴倡言「普丁根本不可能真的入侵烏克蘭,…就像中國不敢真的武力進犯台灣」。結果2月底,普丁大舉揮軍烏克蘭,飛彈不僅轟炸烏克蘭,也震動了全球,而影響人類歷史。就像台灣的前途,由誰決定呢?由你、由我,由2300萬人決定呢?還是由誰決定?

2015年,筆者參加長榮首航日本岡山之旅,喜逢桃太郎的故鄉,卻訝異到處紀念坂本龍馬生誕。原來龍馬改變了日本的命運。細究龍馬本來支持閉關護藩,增長見聞後,轉為力挺脫藩與積極開放,成為明治維新的大功臣,他的「船中八策」更是明治維新的範本。他提昇了自己,也改變了日本人的命運。

▲曾任教於台灣藝術大學等校的陳福林教授,係國內知名法政學者,他認為,「歷史總在強人一念之間」(照片係陳福林博士提供)。

其次,設想當年岳飛若在形勢大好時光,造成還我河山的事實,那麼,「青山有幸埋忠骨,白鐵無辜鑄佞臣」就另當別論了,而且宋朝的歷史也將改寫。時間再翻到近代,1949年,李宗仁落跑,毛澤東秉持「宜將剩勇追窮寇,不可沽名學霸王」的決心,同時,台灣島內又有謝雪紅等內應。如果當此之時,蔣公也跟著落跑,像1975年越南總統阮文紹和2021年阿富汗總統甘尼捲款落跑。那之後,我們台灣上演的劇本,應該是毛澤東主導的三反五反文化大革命,台灣也就不會有經濟奇蹟和最美的風景是人。

三國演義一開頭:「滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄。」其實,英雄雖被淘盡,但起心動念還影響著人間。試想,若當初沒有經國先生的氣概,他說:「今日不做,明天會後悔!」那大概就不會有台灣的經濟奇蹟了。由上述種種,足見歷史總在強人(英雄豪傑)的一念之間。

(本文作者前係台灣藝術大學等校教授,為國內知名政法學者)