關稅烽火下 台商互助共榮之道

陳兆伸/撰文

(台北內科週報第693期/2025年8月4日-2025年8月10日)

所謂的「對等關稅」這個醜媳婦到了端上抬面的時候,於台灣時間8月1日晨7時左右,在猶抱琵琶半遮面下關稅率以20%現形,有人說料中,有人稱出乎意外,這比我們鄰近強勁的日韓對手,整整多出了5%,此外,加上產品原有的關稅項目的稅率,對很多產業而言,可謂已找不到如何存活的空間。

在今日關稅風大雨大,屋頂已被風吹走的連夜豪雨之夜,台灣還可有討價還價的空間嗎?在20%關稅後,台灣真可有挺住的力道?又要在風雨加劇中,撐過多少寒暑?

現行台灣出口產品導向,在大陸幾占有1/3,賺入的外匯約57%左右;出口美國約占1/6,賺入外匯約34%。從好的方面來說,他們兩國是台灣的靠山,但從另一方面來講,這兩國相爭、正也是台灣面臨的重大危機。目前可說靠這邊也不是,靠那邊也不是,尤其短期間更改變不了夾縫生存的處境!

▲陳兆伸會計師曾任台灣省會計師公會理事長,係「台商互助共榮智囊團」發起人兼「忠義顧問群」召集人,他在前後10數年來往兩岸參與經貿事務,也曾設立「兩岸法律會計聯合服務中心」為台商服務(照片係鼎鑫策略管理顧問公司提供)。

與大陸有生意關係的台商,關稅烽火下,處境當然不會好過。何況屋漏又偏逢連夜雨,我們對大陸的政策已改變了,那麼,只好在商言商,即使日子不好過,可是事情總會有辦法解決的。台商的韌性更不是三天兩天養成的,而是長時期經得起考驗。以筆者過去在兩岸接觸的台商甚多,深知他們不只慎謀能斷,而且面對變局臨危不亂!

對當前的挑戰,筆者雖不敢放言高論,但畢竟在會計師的崗位也堅守多少歲月,特提出拙見如下:一、謀定而動,也就是先判定關稅烽火對自己的影響,再籌畫因應之道;二、安內攘外,也就是內部要加速轉型、產品出貨轉單;三、將過去洗產地策略,轉為合作共贏機制;四、精算產品產地成本,重新核算各相關國家地區物價水準之相關成本與稅負作出比較,算出可行之道,以行銷或在地生產之投資方式的成本,作出評估方案比較,採最佳方案突圍;五、多找盟友,因為多1個朋友才能多1份力量;六、建立訊息管道以因應川普不確定性的性格。總之,凡事豫則立,筆者已發起成立「台商互助共榮智囊團」(文章連結:有智囊團相助 台商展開大串聯),希望能夠在台商化危為機的時刻,奉獻自己的所學所長,並串聯商情分析、會計、法律、金融、投資等專業人士,為台商大力助陣!

(本文作者為知名會計師,曾任台灣省會計師公會理事長,係「台商互助共榮智囊團」發起人兼「忠義顧問群」召集人,他在前後10數年來往兩岸參與經貿事務,也曾設立「兩岸法律會計聯合服務中心」為台商服務)


贈給在野黨三個千萬

(台北內科週報第692期/2025年7月28日-2025年8月3日)

【本報社評】當726大罷免的首輪揭曉的那1刻,台灣最新民意便出爐,讓國家領導人有最好檢討自己的機會,是不是能保握住這次的機會?或是,繼續加碼再於823顯現「新威權」不一定要遵從民意的趨向。

在野黨24席立委和1席地方首長的罷免案,在首次行使罷免權的時候,民眾也史無前例的投下「不同意」,連1席都不通過,而執政黨仍然向人民表示這是公民團體發動的,我們對全民的智慧給予最高的評價之外,在此也要贈給在野黨3個千萬!

第1個千萬,要請24席中國國民黨籍的立委,「千萬」不要誤解這次民意的展現。固然您們再次受到檢驗也獲得大家的支持,可是畢竟有所謂的「公民團體」對您們提出罷免,更依罷免法的規定完成提案。這其中不就值得各位的反省嗎?您們今後服務的對象,千萬不要再分藍綠了,讓民進黨去分「藍綠」吧!

新台幣(圖係取自中央社)。

其次,第2個千萬,要請在野的藍白兩黨「千萬」不要以在野黨自居,有1天您們是要執政的,或是聯合執政,難道今日的台灣,在野黨是永遠的在野嗎?在民主的路上,我們發現進步的不是執政黨,而是人民!在野黨還能為反對而反對嗎?當然,立法院不是黨政鬥爭的地方,而是兩院為民眾謀福利議事的地方!

最後,我們要以誠心誠意送上第3個千萬,更籲請在野黨利用這次人民支持您們的機會,展現極大的為國為民精神,千萬不要以勝利者的心態面對執政黨和罷免團體,儘管國家領導人是剛就任1年多的新手(更不須要求他向全民道歉),但是畢竟8月23日過後,大家仍然共同生活在這美麗的寶島上,而且放眼世界、胸懷大陸,必須同舟共濟、才能有安居樂業的未來!


歷史總在強人一念之間

陳福林/撰文

(台北內科週報第692期/2025年7月28日-2025年8月3日)

看川普以君臨天下之姿,口唸金言,全球金融市場跟著如坐雲霄飛車跌宕起伏,再次驗證了筆者的理論:「歷史總在強人一念之間」。

2022年2月中旬,就在若干專家與名嘴倡言「普丁根本不可能真的入侵烏克蘭,…就像中國不敢真的武力進犯台灣」。結果2月底,普丁大舉揮軍烏克蘭,飛彈不僅轟炸烏克蘭,也震動了全球,而影響人類歷史。就像台灣的前途,由誰決定呢?由你、由我,由2300萬人決定呢?還是由誰決定?

2015年,筆者參加長榮首航日本岡山之旅,喜逢桃太郎的故鄉,卻訝異到處紀念坂本龍馬生誕。原來龍馬改變了日本的命運。細究龍馬本來支持閉關護藩,增長見聞後,轉為力挺脫藩與積極開放,成為明治維新的大功臣,他的「船中八策」更是明治維新的範本。他提昇了自己,也改變了日本人的命運。

▲曾任教於台灣藝術大學等校的陳福林教授,係國內知名法政學者,他認為,「歷史總在強人一念之間」(照片係陳福林博士提供)。

其次,設想當年岳飛若在形勢大好時光,造成還我河山的事實,那麼,「青山有幸埋忠骨,白鐵無辜鑄佞臣」就另當別論了,而且宋朝的歷史也將改寫。時間再翻到近代,1949年,李宗仁落跑,毛澤東秉持「宜將剩勇追窮寇,不可沽名學霸王」的決心,同時,台灣島內又有謝雪紅等內應。如果當此之時,蔣公也跟著落跑,像1975年越南總統阮文紹和2021年阿富汗總統甘尼捲款落跑。那之後,我們台灣上演的劇本,應該是毛澤東主導的三反五反文化大革命,台灣也就不會有經濟奇蹟和最美的風景是人。

三國演義一開頭:「滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄。」其實,英雄雖被淘盡,但起心動念還影響著人間。試想,若當初沒有經國先生的氣概,他說:「今日不做,明天會後悔!」那大概就不會有台灣的經濟奇蹟了。由上述種種,足見歷史總在強人(英雄豪傑)的一念之間。

(本文作者前係台灣藝術大學等校教授,為國內知名政法學者)


戴上六頂思考帽試一試

王建彬/撰文

(台北內科週報第691期/2025年7月21日-2025年7月27日)

創意思考大師Edward de Bono提出「6頂思考帽」,它的巧妙之處在於:把每種思考方式具象化成1頂帽子,讓我們能在討論中有系統地切換視角,減少情緒對立,並增加理性共識。

總共有6頂帽子,白色代表純用數據討論,不帶任何色彩;黃色代表積極正面,從好處方向著想;黑色則代表否定,從負面方向思考;紅色係代表情緒與直覺反應;綠色代表創意,而藍色代表收斂。

在使用上,我個人建議如下:一、先從白色思考帽開始,大家直接討論討論數據,二、再戴上黃色帽子大家積極從正面思考,然後三、用黑色帽子完全持否定態度討論,繼之四、戴上紅色帽子熱情直覺思考,及五、戴上綠帽大家一起創意思考,最後,六、用藍色帽子收斂。

試舉個例子,某家公司團隊活動總是讓人既期待、又怕受傷害——期待的是,和同事一起出去放鬆、交流;怕的是提議一出,卻沒共識、沒人報名,甚至惹出不必要的爭論。這次,我們就以「週末要不要組隊去爬山」這個看似簡單卻常出現歧見的活動提案,來運用6頂思考帽。

首先,讓我們戴上白色帽子,看看客觀的事實與數據。上次舉辦員工活動,已是3個月前,這次提議的登山地點是郊山,來回約3小時,難度不高。天氣預報顯示週末天氣晴朗,預算也足以支應交通與補給。從客觀條件來看,這場活動是有可行性的。

▲學驗俱豐的王建彬院長,講授Edward de Bono提出的「6頂思考帽」,深入而淺出(照片係商業發展研究院提供)。

接著,黃色帽子的角度提醒我們去看這個提案的正面意義。登山活動可以讓同仁放鬆心情、遠離辦公室壓力,還能促進身心健康。更重要的是,一起在自然中行走、互相幫助,有助於建立更深厚的團隊默契。相較於傳統聚餐或大型旅遊,登山活動的成本更低,也符合現今企業講求健康與永續的風潮。

之後,我們換上黑色帽子,審慎地分析風險。有些同仁膝蓋不好,長時間行走可能會造成負擔。如果突然變天,濕滑山路可能帶來安全疑慮。此外,目前並未安排專業領隊,一旦有突發狀況,恐怕難以即時應對。有同仁也提出,週末對家庭有責任的員工,可能難以安排時間參與,進而影響整體出席率。

再來,紅色帽子允許我們表達情緒與直覺反應。有同仁坦言一想到爬山就感到疲倦,覺得自己體力可能無法負荷。但也有人興奮地表示,這正是他理想中的紓壓方式,期待在山上邊走邊聊,回來後一起吃個便當、曬曬太陽。

面對這些多元的意見與感受,綠色帽子鼓勵我們打破二元對立,發想更多可能的解方。我們可以設計雙路線,一條為挑戰組,適合有經驗與體力的同仁;另一條為輕鬆組,走較短的步道。活動結束後,大家可在山腳下集合野餐,延伸互動時光。若仍有同仁擔心體力問題,甚至可考慮以城市健走或文化巡禮做為替代選項。

最後,我們戴上藍色帽子,統整所有討論與想法,並規劃執行方案。經過這番有系統的思考,我們決定舉辦本週6上午的健行活動,採雙路線並安排經驗豐富者帶隊,活動後在公園集合進行野餐。同時開放報名表讓大家自由選擇路線,並協助車輛與保險的安排。

回到最初的問題:「我們要不要去爬山?」其實答案不只是Yes or No,而是我們如何思考?如何對話?6頂思考帽提供1種公平又有彈性的討論方式,讓每種聲音都有出口,每種觀點都受尊重。

(本文作者係商業發展研究院院長)


在關聖帝君聖誕之日

曾季隆/撰文

(台北內科週報第690期/2025年7月14日-2025年7月20日)

農曆6月24日(國曆7月18日),正是關聖帝君聖誕之日,在民間信仰中,祂是有極為不同的地位,尤其受經商人士尊為武財神,鼓舞大家「君子愛財,求之有道」。今日,台商遇到近30年所無的挑戰,如何知變應變,值得我們在祂的聖誕之日用心審思。而關鍵在於,台商必須有忠義之心,並發揮「互助共榮」的精神!

面對政經的大變局,台商要自問變的源頭何在?所謂「變中有不變、不變中有變」,那麼,循此變與不變的方向,就能找出源頭來。先談「變」,係始於政局的變,在3月13日賴總統的「敞廳談話」即已揭示大陸是「境外敵對勢力」。其次,再來談「不變」,係操之在台商本身,站在企業的觀點,只要不違背法律,則「帝力於我何干?」

▲位於新竹普天宮的關聖帝君神像(圖係取自維基百科)。

知「變」與「不變」之後,台商要如何「應變」呢?依個人的淺見,談應變必須從「不變中有變」的「變」著手。既然變的源頭是起於政局的變,那麼,即需適應新的政局。簡言之,當前的政府朝著限縮兩岸交流,已選擇「抗中援美」,我們做生意的人怎樣應變呢?難道放棄過去2、30年在大陸投注的心力嗎?當然不能!

台商的應變之道,不妨從操之在己的部分做起,也就是秉持關公的忠義精神,和志趣相投的其他台商串聯起來,彼此互通訊息、加強聯繫,即能形成1股力量,繼而,尋求「互助共榮」之道。昔年,關公所顯化的忠義精神,便是「盡己之力、待人如己」。若能串聯忠義的台商,大家互通有無、人聚財聚,就可面對變局的挑戰,同時化危為機,再造更好的榮景!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


面對政經大變局 台商如何自強

(台北內科週報第689期/2025年7月7日-2025年7月13日)

【本報社評】靠山,山會倒;靠海,海會枯。任何外力對自己來說,都不太靠得住!尤其當前國內外的政經情勢,因執掌國際牛耳的美國川普總統,常常不按牌理出牌,從4月2日以來,讓全世界都墮入不確定的未來。以台商而言,正迎向大變局的鋒面,於今之計,靠政策還不如靠自己!那,台商如何自強呢?

以長期關注台灣與大陸交流的本報同仁淺見,最重要的是,經營兩岸經貿的台商,必須洞察兩岸關係在變化中的趨向,尤其要能掌握有關訊息的來龍去脈,否則有如瞎子摸象,怎樣能夠知變應變呢?而要掌握訊息,便要知哪幾個訊息來源是事情變化的核心。商情雖然瞬息萬變,但總是變中有不變、不變中有變。如同「蝴蝶效應」,當牠翅膀剛動的時候,我們便要能預測到:接下來,遠處的哪裡會刮颱風!

▲眼前風雲變色,台商正迎向大變局的鋒面,於今之計,靠政策還不如靠自己。

其次,如大家所知,人是最好的商情來源,有時候幾句無意講的話,卻很有含金量,只是要懂得辨識才能開發出來商機。同樣的是,1個人再能幹也比不上1群人結合在一起。如何串聯台商,就是最大的問題所在。我們認為,經營兩岸經貿的台商,當然是利害與共,既然休戚相關,那麼只需有識之士發起,並站在公正的之場為大家服務,應該也能凝聚台商的力量。一旦串聯起來,即可產生對政策的影響力了。這看起來是一小步,其實它的重要性不言可喻!

最後,也是一直以來所疏忽的,亦即如何長期維持組織的動能?就像一般人強身,如果不能持續也無法獲得成果。我們建議,當此大變局的時候,必須學習股神巴菲特的精神,先以企業的方式來經營,凝聚第1股力量,然後,將服務台商的組織建立起來,由小而大,逐步發展之後,有如滾雪球一般,愈滾愈大、力量也靠著複利式的成長。總之,台商的自強之道無他,必須抱著「與人有利,與己必有利」的心態,團結起來走上「互助共榮」的未來。那麼,危機便化成轉機,不只能面對政經大變局轉危為安,而且為兩岸的優勢互補再創新契機!


新住民培力的咖啡情

王杉財/撰文

(台北內科週報第689期/2025年7月7日-2025年7月13日)

在推動新住民職能培訓的工作中,台北市內湖區公所展現了溫柔堅定的社會關懷。尤其2021年,當時的人文課盧青華課長,很有前瞻力,主動攜手理範時尚技藝學院創設「金舌頭咖啡鑑賞師」課程,為新住民開啟1條融合文化、美感及專業的新道路。

盧課長不僅是發起人,更身體力行,也以學員之姿參與課程,親手沖煮、細心體會,展現出1位公務員罕見的開放心態與學習熱忱。她曾說:「當新住民學會沖煮1杯好咖啡,不僅是技術的學習,更是1種情感的傳遞與生活的幸福感。」這份用心與遠見,讓新住民體會了咖啡是陪伴他人也充實自己的溫暖工具。

▲理範時尚技藝學院王杉財院長(右),頒發首位「咖啡共和國」之友給即將退休的台北市內湖區公所盧青華課長,表彰她對咖啡教育與新住民輔導的貢獻(照片係理範時尚技藝學院提供)。

除了在專案推動上的積極投入,盧課長任內亦致力於老建築活化與文化場域再生,穿梭於內湖各歷史空間之間,傾注心力重燃地方人文光彩,留下無數足跡與溫度。如今,盧課長即將屆齡退休,日前特別回到理範學院,再度親手沖煮1杯手沖咖啡,不只是技藝重現,更是與當年心念與咖啡對話的。她笑說:「這杯咖啡,是送給自己的祝福,也是為斜槓人生揭開新頁的儀式。」從公職退場,她仍期許自己以「咖啡義工」的身份繼續關懷社會,尤其為新住民點燃更多希望。

▲盧青華課長(中)曾以學員之姿參與課程,親手沖煮、細心體會,展現出1位公務員罕見的開放心態與學習熱忱;左為現任台北市內湖區公所人文課陳雪瑩課長(照片係理範時尚技藝學院提供)。

今天,為表彰盧青華課長在職期間,對咖啡教育與新住民輔導的貢獻,特頒授其為首位「咖啡共和國」之友。這份榮耀象徵著1段深耕在地、溫暖人心的服務精神。當然,退休不是工作的終點,而是另1段服務旅程的開始。1杯咖啡、1段人生、1份承諾,盧課長早已用行動詮釋:「服務從未退休,熱情永不落幕!」我們更祝福優秀如盧課長,能夠不斷的發光、發熱!

(本文作者係理範時尚技藝學院院長、「咖啡共和國」創辦人)


淨化電網的節能與增效

邱家正/撰文

(台北內科週報第688期/2025年6月30日-2025年7月6日)

有效的能源管理,不僅能減少不必要的耗能,更能提升設備效能、延長使用壽命,最終落實節能減碳目標。根據國際能源總署(IEA)資料,提升能源效率是減少碳排最快速且成本最低的方式之1。因此,企業導入節能技術的優先順序,將直接影響轉型的成效與速度。

在我近年來帶領鈜薪團隊為用戶服務發現,若以「淨化電網」為節能起點,將可為企業的能源管理打好基礎,平衡波形,再進行其他能源改善策略,就能確保投資、發揮最大效益。

節能項目的導入,應具備系統性與順序性,否則容易事倍功半,以下是1個典型的節能施作順序建議:

一、能源盤查與數據診斷(診斷層):確認用電結構、用電異常區段,並分析尖峰電流、功率因數、諧波等資料。

▲鈜薪公司邱家正營運長(站立者),深具實務經驗,更難得的是,他樂於和大家分享心得(照片係鈜薪公司提供)。

二、電源品質優化(基礎優化層):使用淨化電網設備改善基礎電力品質,同時避免之後導入的高效設備被低電源品質干擾,以保證其效能!

三、高耗能設備更換(效率提升層):如進一步更換LED、變頻設備、高效率空壓機等;此時設備運行在「乾淨穩定」的電力環境,能達最大節能效果。

四、智慧能源監控與AI控制系統(智能調控層):收集全廠能源流向,及進行自動最佳化調度;結合IoT、AI推算用電模式與最佳開關時間。

由此可見,若企業在未改善電源品質前就直接導入高效能設備與監控系統,等於在混濁水源中加裝淨水設備,效果將大打折扣。

總之,淨化電網的節能設備雖非最「炫」的科技,但卻是企業進入節能管理系統中最被低估、也是最關鍵的一步。只要先從淨化電網作為節能的起步,如同俗諺所說:「樹頭顧得好,不怕樹尾刮颱風」。換言之,打好基礎之後,必能產生電力系統的增效作用。歡迎有需求的產業界朋友交流,想進一步瞭解,請預約登記諮詢表單如下:https://forms.gle/BCMMLj2WQwMJB1KZ8

(本文作者係鈜薪公司營運長)


王英津講的是一面之辭

(台北內科週報第688期/2025年6月30日-2025年7月6日)

【本報社評】看到聯合報6月29日黃雅慧記者的「駁賴清德團結首講、王英津:篡改歷史拼不出台獨地圖」即時報導,我們深感王英津講的是一面之辭,其實他也篡改了歷史,怎能拼出「統一地圖」呢?

根據該篇報導所述,「中國人民大學兩岸關係研究中心主任王英津指出,賴清德錯誤援引『國家4要素說』,人為割裂兩岸在人民、領土、政府和主權方面的內在聯繫,企圖篡改歷史、歪曲法理為台獨分裂尋找『理論依據』,理論、實踐皆不通」,而他所持的論據也是昧於事實的!何況對我們的元首不敬!

王津英主任說「兩岸」的形成是「人為割裂」,請問是何人所為?大陸人、還是台灣人?事實是,1949年中國共產黨在中華民國存在(迄今仍然存在)時,片面宣佈成立「中華人民共和國」。若要強說「人為割裂」,那人就是中國共產黨和國際勢力!其中,沒有台灣人!台灣當時從日本人的手中回到中華民國不久,迄今仍沒有1天回到中華人民共和國,這是不是事實?

▲本報言論的立場,始終抱著站在中華民族的立場,而不應有所謂「一個中國」或「台獨」的思想,更籲請大陸同胞和台灣同胞共同努力,藉中華文化蘊藏的「王道」融合力量,早日化解「兩岸」的歧見(照片係本報記者所攝)。

其次,我們同意王英津主任講的,「『主權在民』中的『民』是1個國家的全體人民,而不是部分人民;『是兩岸全體中國人民而非台灣地區的2,300萬人民』」,但是既稱「兩岸」即代表大陸已非中華民國的人民,何能及於台灣呢?如果王英津主任視台灣為地方政府,請問它是「中華人民共和國」的地方政府嗎?當然不是!如果是的話,那兩岸早已合而為一了!

再說,王英津主任講的,「台灣當局只是目前暫時控制著台澎金馬地區並實施管轄和治理,而並不擁有該地區的領土主權。台灣於1945年回歸中國版圖,作為中國領土的1部分,其領土主權應由海峽兩岸全體中國人民共同擁有」,這更是昧於事實了!

王英津主任最站不住腳的是,「1949年中華人民共和國成立後,繼承了中華民國政府在國際上的合法地位」這句話,我們要義正辭嚴的、請他拿出令台灣2300人信服的事實來!當然,本報言論的立場,始終抱著站在中華民族的立場,而不應有所謂「一個中國」或「台獨」的思想,更籲請大陸同胞和台灣同胞共同努力,藉中華文化蘊藏的「王道」融合力量,早日化解「兩岸」的歧見,讓中華兒女不必再左右為難、時時心不安!


大罷免前夕談團結國家

(台北內科週報第687期/2025年6月23日-2025年6月29日)

【本報社評】6月22日,賴總統啟動了「團結國家10講」,正值7月26日大罷免的前夕,在第1講談「國家」,接著6月24日第2講談「團結」,他指出,「『中華民國認同』的意思是國人認同中華民國;『台灣認同』則是國人認同台灣為主體的國家。」

從總統的第2講之中,我們發現,他談「團結」居然將「認同」一分為二,即「中華民國認同」與「台灣認同」,讓人愈聽愈糊塗!難道認同中華民國,不就是認同以台灣為主體嗎?何以還要分出1個「台灣認同」呢?更離譜的是,將2300萬人強分成「台灣派」和「中華民國派」,這是希望國人團結、還是分裂?

▲總統發表「團結國家10講」的第2講,6月24日於桃園登場(照片取自總統府官網)。

令人不解的是,在第2講中,針對「族群」議題,總統分享民進黨2004年《族群多元國家一體決議文》,同時,針對「國家認同」議題,總統引民進黨1999年《台灣前途決議文》內容,強調台灣是1個主權獨立國家,我們要問:政黨的決議文如何可以凌駕在《憲法》之上?又何時台灣已成為「1個主權獨立國家」了?以總統之尊,且費盡心力要國人團結一心,何以講來講去都是1黨之私?

前後聽到兩講,讓我們最不懂的是,總統口口聲聲強調「民主」、「團結」,卻表現得不民主與破壞團結,尤其對即將舉行的大罷免投票,竟都是國民黨籍的立委,而且其中不乏連任數屆的資深立委,他們難道不是多年多數民意所支持的立委嗎?我們相信,台灣的選民是經得起考驗的,只是擔心執政黨為了「1黨獨大」,敢付出任何代價,要罷免掉國民黨的5、6席!在今天,整個罷免案推動的過程,早已看在國人的眼中,究竟誰團結、誰在破壞團結?國人自有公斷!