透析台灣經濟　前高後低問題

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林建甫／撰文

（台北內科週報第699期／2025年9月15日-2025年9月21日）

今年，台灣經濟「前高後低」。這不是在玩文字遊戲，而是描述1種結構性失衡：上半年看似亮眼，但下半年恐怕難以延續。這種不穩定的成長模式，反映出台灣經濟的深層問題——過度依賴出口與特定產業，而忽略了內需與民生的韌性。

上半年，台灣的經濟成長率確實令人振奮。企業投資熱絡，尤其在半導體、AI伺服器、雲端設備等領域大舉擴產，帶動資本設備進口暴增。這些數字看起來很美，但背後卻是高度集中在少數科技產業鏈。一旦全球科技景氣反轉，或地緣政治出現變化，台灣的經濟就可能遭受劇烈震盪。這種「單一引擎」的成長模式，雖然短期有效，卻難以支撐長期穩定。

與投資熱潮形成鮮明對比的是，民間消費的疲弱。國人對國內商品與服務的消費幾乎停滯，反而把錢花在海外旅遊與體驗型支出上。這不只是消費習慣的改變，更是對本地經濟信心不足的反映。股市波動、汽車交車量下滑、物價壓力上升，都讓民眾更謹慎地使用可支配所得。政府雖然有支出成長，但對整體經濟的拉抬效果有限，無法彌補民間消費的低迷。

▲林建甫教授對台灣經濟發展的關心，始終不落人後，尤其今年的「前高後低」，他認為是「結構性宿疾」，不能不從速醫治（照片係林建甫教授提供）。

這種「前高後低」的經濟節奏，其實已不只是年度現象，而是台灣經濟的結構性宿疾。每年上半年靠出口衝刺，下半年則陷入消費疲弱與投資觀望，形成1種「季節性繁榮」的假象。這不只是統計上的波動，而是反映出台灣經濟缺乏多元支撐的事實。

再進一步言之，台灣需要的不只是短期的成績單，而是長期的結構調整。我們不能只靠科技出口撐起整個經濟，也不能讓民間消費長期低迷。政府應該思考如何讓內需更有韌性，讓民眾對本地經濟有信心，讓企業投資不只是擴產，而是多元布局。否則，每年都在「前高後低」的循環中打轉，終究難以走出真正的成長之路。

更令人憂心的是，這種模式正在侵蝕台灣的中長期競爭力。企業雖然擴產，但多半集中在少數科技巨頭，形成「資本集中化」的現象。中小企業在資源分配上愈發邊緣，創新能力與升級動能逐漸萎縮。而民間消費的疲弱，則讓本地服務業陷入低利潤、低薪資的惡性循環。這些問題不解決，台灣的經濟成長就像在沙地上蓋高樓，看似雄偉，卻不堪震盪。

總之，台灣需要的是1場真正的經濟重構。不只是鼓勵投資，更要讓投資多元化；不只是刺激消費，更要讓民眾對本地經濟有信心。這需要政策的穩定性、產業的多樣性，以及社會對未來的共同想像。否則，我們會在這種「前高後低」的循環中自我安慰，卻逐漸失去真正的成長動能。何況，台灣不是沒有能力，而是缺乏方向！

（本文作者係中信金融管理學院講座教授、台大經濟系名譽教授）

聯準會的獨立性與未來抉擇

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林建甫／撰文

（台北內科週報第698期／2025年9月8日-2025年9月14日）

當前，聯準會正站在歷史的十字路口。高利率政策雖然壓抑了通膨，但經濟的裂縫正在逐漸擴大，市場不再能承受長期的緊縮。利率必須下調，這已不再是爭論，而是現實的倒逼。長期維持高利率，美元雖然強勢，但美國出口受阻，新興市場承壓，資金回流華爾街卻壓垮其他地區的金融體系。美元霸權雖因此短期受益，卻在長期累積不信任感，連帶危及全球金融穩定。商業不動產市場價格下滑、區域銀行持有的債券嚴重虧損，這些風險若在高利率環境下持續惡化，很可能引發系統性危機。

更敏感的是政治因素。川普勢力對聯準會的壓力公開化，Lisa Cook遭點名欲撤換，正是警訊！若聯準會被視為可以隨意操弄的人事工具，其獨立性必將受損，而一旦失去政策可信度，美元地位就會受到空前挑戰。Stephen Miran的加入則象徵另1種轉折，他作為保守派經濟學者，主張更嚴格的財政紀律與市場導向，這既可能帶來決策平衡，也可能放大與白宮的張力。當政治勢力過度干預央行，經濟政策便難以純粹服務於長期穩定，反而被綁架在選舉利益與政黨算計之間。

▲林建甫教授表示，聯準會正站在歷史的十字路口；高利率政策雖然壓抑了通膨，但經濟的裂縫正在逐漸擴大，市場不再能承受長期的緊縮（此為檔案照片；原係林建甫教授提供）。

然而，即便降息不可避免，這也不能淪為無限制的寬鬆。通膨雖然趨緩，但美國龐大的財政赤字仍像定時炸彈。若沒有財政紀律的配合，降息只會讓資產市場泡沫更快膨脹，並可能在地緣風險或能源價格再度上漲時，重新點燃通膨火苗。這正是70年代停滯性通膨的教訓：貨幣寬鬆若缺乏結構改革，只會帶來更長期的痛苦。聯準會必須明白，單靠貨幣政策無法解決產業空洞化與就業結構轉型問題，更不可能消除財政赤字對經濟的拖累。

在這個多重壓力交織的時刻，聯準會需要1種更全面的策略。要有明確的溝通機制，以穩定市場預期，避免外界解讀為政治妥協。同時，要強調金融穩定性，針對區域銀行與不動產市場設立更嚴格的壓力測試，避免局部風險蔓延成系統崩潰。同時，必須將結構性就業轉型納入政策框架，承認人工智慧與自動化對勞動市場的衝擊，並推動政府配合的再培訓與社會安全網計畫，否則非農數據的下降將不再只是暫時波動，而會成為長期困境。

全球環境同樣不可忽視。若美國長期忽略貨幣政策外溢效應，執意以本國為中心制定政策，不僅新興市場會受到重創，甚至歐洲與亞洲主要經濟體也可能出現金融動盪。這會反噬美國自身，因為全球對美元的信任與穩定，正是美國國力的重要支柱。一旦外界懷疑美元體系的可持續性，對沖需求便會上升，黃金與數位貨幣將更多國家採用，美國霸權的基礎也將逐步侵蝕。

（本文作者係中信金融管理學院講座教授、台大經濟系名譽教授）

誰應符合人民的期待

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（台北內科週報第697期／2025年9月1日-2025年9月7日）

【本報社評】即使大罷免失敗，對黨內逼退的民進黨立院黨團柯建銘總召，賴清德總統於8月28日表示，「如果黨團改選，我相信會更符合社會期待。」言猶在民眾耳中的此刻，我們不禁想到：誰應符合人民的期待？何以大罷免之前，身兼民進黨主席的賴總統講的話，和事後講的話有如此巨大差異？難道他心中只有想到「失之桑榆，收之東隅」嗎？

柯總召千錯萬錯、錯在他「忠黨」在上，而「愛國」在下。我們看到這位在立法院很資深的委員，一向都可以台上台下呼風喚雨，已是75歲的人，居然不知道該怎樣忠黨？該怎樣愛國？更懷疑他是否「忠黨愛國」？任何忠黨的人要以國為重，可是他提出大罷免大成功的策略，卻是要讓黨能夠在立法院獨大！用操弄所的民意為手段，企圖為自己與賴主席的擴權出力！這是忠黨嗎？更遑論是愛國！

▲總統為國宣勞，辛若了！圖為8月29日 總統接見「美國聯邦參院軍委會主席維克訪問團」的情景（照片係取自總統府官網）。

不愧為立法院的資深立委，柯總召以「此時無聲勝有聲」的1句話，雖立刻讓黨的逼退緩了下來，但卻轉為暗潮洶湧，更是防不勝防！我們認為，唯今之計，他必須轉守為攻，第1步向人民道歉（包括罷團與反罷團，及全國民眾），繼之，第2步向黨內宣示，他錯在為賴主席謀畫！第3也是最重要的1步，在新會期已然於9月1日開啟的此時，民進黨黨團幹部除了他自己全都已辭職，在9月19日開議前，如何化解眼前的僵局？我們深信，在立法院歷練紮實的柯總召，不勞辦報人借奢代籌，而應進應退就看柯總召是不是浪得虛名？

對誰應符合人民的期待？當然捨賴總統不作第2人想！然而，他如何改善才能值得人民的「信賴」呢？沒有「信」，談何「賴」呢？從總統就任以來，他一再宣示，「團結」對台灣的未來最重要了，可是令人遺憾的是，他的許多決策都是無補於團結民心的，例如，希望行政、立法的同舟共濟，卻大興罷免之舉；期待社會的和諧，卻升高民眾之間仇恨值！此外，大談「雜質說」，更影響了民心士氣！到現在「大罷免大失敗」，我們只看到身兼黨主席的賴總統藉機要將手伸進去立法院。究竟要符合人民信賴的人是誰？他又如何來獲得人民的信賴？

從八字命理看AI的命盤

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邱文通／撰文

（台北內科週報第696期／2025年8月25日-2025年8月31日）

ChatGPT5.0的問世，讓人類第1次感受到「智慧隨選」的可能性，亦即知識、語言、圖像及數據的整合，彷彿是現代版的「全科博士」。如果我們跳脫科技語言，換個角度從東方的八字命理來理解，就會發現AI並非單純的技術，而更像1個「命局」：它有天賦、有限制，也有運勢起伏。

八字中的日主強弱，決定1個人的格局與能耐；AI的演進亦然！尤其ChatGPT 5.0自詡為「博士級智慧」，卻仍有明顯的落差：它能寫文章，卻可能引經據典失真；它能診斷輔助，卻可能在關鍵細節出錯。這種「強而未穩」的狀態，就像命理中「身旺而無制」，看似有力，實則容易失衡。

其次，八字提醒我們，命局裡若偏財過多，容易被外界誘惑；若七殺無制，則衝動莽撞。AI也是如此，它的偏見、幻覺、誤導資訊，正如同命局失衡時的暗疾。光環背後，仍需制度、規範及人類智慧來調和。

AI號稱具備「長期記憶」，卻常在對話中出現自相矛盾；短期聰明、長期健忘。這恰似命理中的「流年沖大運」，也就是短期事件與長期趨勢不一致，導致個體方向感混亂。就像1位研究生與AI討論數千字論文，最後卻得到南轅北轍的內容，這有如反映出「運勢未接續」的困境。

▲對八字命理，邱文通老師不只家學淵源深厚，而且平常不斷鑽研，應本報之邀特地為AI排排命盤（照片係邱文通老師提供）。

在命理裡，大運是基調，流年是插曲。若大運穩健，流年波折仍能安然度過。AI若要突破記憶的侷限，也必須建立更堅實的「大運」，也就是知識的長期累積與上下文的一致性。

再說，AI號稱能處理文字、聲音、影像，但在專業領域仍不成熟。就像五行失衡：木能生火，火能生土，但若缺金或水，就無法成局。AI的多模態能力看似完整，實則缺乏「制化」，因此在臨床影像、數據分析中仍不及專家。

八字中的智慧是「中和」，強調五行彼此制衡，方能生生不息。AI若要成為真正可靠的助手，也需要跨領域的驗證與人類的校準，避免陷入「半成熟」的假象。而ChatGPT 5.0像是1個「身旺用財」的局，美國透過平台與API向全球輸出有用的知識，強化自身的霸權和利益；中國的「文心一言」、歐盟的「Gaia AI」、日本的「Sakura Model」努力追趕，卻仍在跨文化與安全性上受制。全球知識因此集中於少數平台，形同一種「智慧壟斷」，與八字裡身弱的人「財多壓身」極為相似。

總之，八字的智慧告訴我們：沒有完美的命盤，只有會不會用。ChatGPT 5.0不是智慧的終點，而是挑戰的起點。對台灣而言，關鍵不在於抱怨落差，而在於善用自己的「命格」，亦即教育的人才基礎、產業的靈活性、文化的多元性。如同命理師常說：「知命而立，善運而生。」我們若能保持清醒與批判，把AI導入教育、醫療及文化，而不是盲目依附，就能在全球新秩序裡找到自己的位置。

（本文作者係人文與科技整合觀察者、命理應用研究者）

策略規劃的五五相乘

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王建彬／撰文

（台北內科週報第696期／2025年8月25日-2025年8月31日）

面對關稅衝擊、台幣升值、勞工短缺，以及AI、數位轉型與ESG的浪潮，企業正處於劇烈變動的環境中。此時此刻，策略規劃的重要性，可引領方向、凝聚團隊、挑戰目標，以突破困境、創造未來！

根據策略大師明茲伯格（Henry Mintzberg）的論述，策略可分為10個學派，包括設計學派、計劃學派、定位學派、企業家學派、認知學派、學習學派、權力學派、文化學派、環境學派、組成學派。這些不同學派的觀點，反映出組織對策略形成的多元視角，其中，企業實務仍多以「規劃學派」為核心，透過架構化程序進行策略擬定與落實。

為什麼策略規劃這麼重要？策略規劃不只是年初開會的儀式，而是組織聚焦目標、整合資源與推動創新的關鍵工具，具體而言有以下5大價值：

一、建立方向與共識

策略規劃有助於釐清：「我們是誰？我們要去哪裡？如何到達？」透過願景與使命的凝聚，讓全體人員擁有共同語言與努力方向。

二、提升資源配置效率

有效的策略可聚焦資源，並投放於最具價值的項目上，避免人力與預算分散或重工。

三、強化市場敏銳度與風險應對

策略規劃過程中，將納入外部環境與內部資源分析，讓企業具備預測力與風險管理能力。

▲學驗俱豐的王建彬院長，此時揭露策略規劃的5大價值，並強調典型的5大步驟，5×5將可為企業解困助一臂之力（照片係商業發展研究院提供）。

四、激發創新與變革動能

規劃過程也常促發組織重新思考商業模式、流程設計，甚至市場定位，是組織創新的溫床。

五、導入績效指標與持續改善機制

策略目標需具體化並搭配KPI、BSC等工具，才能追蹤成效並持續優化。

其次，再進一步的探討，則策略規劃是1個動態循環，以下是典型的5大步驟：

一、環境分析，即外部分析：包含產業趨勢、顧客需求、法規政策、技術發展與競爭行為；內部分析：包含組織資源、能力、流程與文化，釐清優勢與挑戰。

二、願景、使命與目標設定，即願景：企業想成為什麼樣的存在；使命：企業存在的意義與價值；策略目標：具體的中長期指標，如營收、市占率、客戶滿意度。

三、策略制定方面，根據分析結果，擬定實現目標的主要策略，如：市場成長與滲透策略、海外市場進入或策略聯盟、差異化或成本領導策略（事業部）、產銷人發財策略（功能策略）。

四、策略執行方面，即調整組織結構與資源、訂定KPI與預算、明確落實計畫，以及強化領導者與團隊執行力。

五、策略評估與滾動修正，必須持續監控指標（KPI、BSC）、根據市場變化進行策略微調，及建立滾動式調整與回饋機制。

（本文作者係商業發展研究院院長）

ChatGPT 5.0與你的未來

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林建甫／撰文

（台北內科週報第696期／2025年8月25日-2025年8月31日）

當ChatGPT 5.0隆重登場時，被冠以「全科博士」之名，聲稱能以更快的速度、更長的記憶及更深的理解力陪伴人類。它與過去使用者必須自行選擇 GPT-4.5、GPT-4o、mini、o3等不同架構相比，如今的5.0能根據對話複雜度與需求，自動切換於標準、輕量、極致精簡及深度推理模式之間，彷彿真正進入「智慧隨選」的時代。然而，當我們回顧這段短暫卻喧囂的歷程時，不禁要問：ChatGPT 5.0真能兌現它所描繪的承諾嗎？在神化的光環下，隱藏的落差一一浮現。這不僅是1項技術的檢驗，更是1場全球秩序的試煉。

在 ChatGPT 5.0 的宣傳故事裡，世界似乎將迎來1個近乎完美的未來。OpenAI 與產業界描繪的畫面，是1個能跨越人類智識邊界的系統，語言、數據、圖像、聲音全都在它的掌握之中。教育界幻想它能成為教學助理；醫療界期待它成為診斷輔手；企業界更視其為效率革命的引擎。輿論界甚至將其比喻為「人工智慧的 iPhone 時刻」，如同2007年智慧手機顛覆人類生活一樣，ChatGPT 5.0 似乎要徹底改寫人類與知識的關係。

現在，當宣傳的幻象遇上現實的檢驗，落差變得格外刺眼。首先是專業正確性的困境。ChatGPT 5.0 的語言表達與邏輯組織的確更自然，但它仍舊會製造幻覺。許多專業案例揭示，它的「博士級智慧」仍不可靠。無法正確回答美國最近12任總統的基本資料；律師在使用它草擬國際仲裁文件時，雖然得到格式完美的文本，但其中引用的法條根本不存在；醫師測試它的診斷建議，發現其中夾雜錯誤的臨床建議，若不加甄別，可能造成嚴重後果。這些案例提醒我們：博士級的光環，更多是市場術語，而非專業保障。

其次是記憶與上下文理解的缺陷。雖然5.0標榜具備長期記憶，但在實際長篇互動中，它仍會遺漏細節甚至自相矛盾。1位研究生與 AI 討論數千字的論文架構，結果最後生成的內容卻完全偏離最初主題，顯示它難以像人類博士般保持專注與延續性。這種「短期聰明、長期健忘」的表現，與博士級智慧的要求仍有根本差距。

再者，多模態能力的現實差距更令人質疑。ChatGPT 5.0雖能處理文字、圖像與語音，但在臨床影像分析上，表現依然不及專業醫師；在商業簡報中，它雖能讀取圖表，卻無法精確掌握關鍵數據。這種「半成熟」的狀態，與宣稱的專家水準仍有顯著落差。

▲林建甫教授表示，科技革命從來不是短跑，而是1場漫長的馬拉松（此為檔案照片；原係林建甫教授提供）。

第3，安全與倫理問題依舊懸而未解。雖然演算法進步讓它更懂得「隱藏偏見」，但仍可能被誘導生成不當言論或錯誤建議。當博士級 AI 被要求展現中立時，它所做的更多是修飾與掩飾，而非真正的解決。

整體而言，這些只是技術落差，問題還不算嚴重。但 ChatGPT 5.0 的推出，真正的影響早已超越技術層次，直指全球權力格局。對美國而言，ChatGPT 5.0是1所無形的「博士學院」，透過API與平台源源不絕地向全球輸出知識，滲透金融、醫療、教育、軍事等領域。這種輸出，不僅是商業模式，更是新型態的文化霸權。它將全球人才與產業的依賴鎖定在美國的技術平台，使美國在國際秩序中的領先地位更難動搖。

反觀挑戰者，中國的「文心一言」、歐盟的「Gaia AI」、日本的「Sakura Model」雖然努力追趕，但在跨語言理解、跨文化適應與安全防護上仍難匹敵。於是，全球知識產出逐漸集中於少數平台，美國形成了一種新的「智慧石油壟斷」──掌握的不再是能源，而是人類知識的生產與分配。

這樣的壟斷並非單純的市場競爭，而是赤裸的權力結構。當博士級 AI 被用於資訊戰時，假訊息不再是粗糙的謊言，而是以嚴謹邏輯與數據包裝的「專家級說服」。民主社會的公共討論將因此面臨前所未有的挑戰。社會大眾要如何判斷一段看似完美的分析，究竟是人類專家撰寫，還是演算法生成？這不僅是技術問題，更是政治問題。

當然，科技革命從來不是短跑，而是1場漫長的馬拉松。尤其ChatGPT 5.0所揭示的，不是智慧的終點，而是挑戰的起點。對台灣而言，關鍵不在於抱怨落差，而在於如何善用可以掌握的力量，將其導入教育、產業及文化建設，避免淪為知識壟斷、邊緣化的依附者。唯有保持清醒與批判，我們才能在美麗與哀愁之間，找到持續前進的方向。

（本文作者係中信金融管理學院講座教授、台大經濟系名譽教授）

以忠義精神營造全球化

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（台北內科週報第695期／2025年8月18日-2025年8月24日）

【本報社評】在經濟日報6月5日刊出的社論（題為《亞洲一體化是再全球化關鍵》）指出，「就經濟理論而言，全球化有3個優，除了前述的『優化配置』和『優勢互補』之外，還有1個源自於市場經濟與充分競爭下必然出現的『優勝劣汰』。所以推動全球化，就必須實現優化配置及優勢互補，讓大多數人及大多數國家分享利益的同時，關注到相對弱勢者在全球化過程中，因缺乏競爭力，反而因全球化而導致處境惡化的現實，從而在制度、機制或政策上給予矯正或彌補」。

天地之間，人必須修道修心、眾善奉行，創新與擴散是無時不刻都在進行，此之人類進步的動力，若創新的擴散誤入歧途，則再好的發明也將失去創新的意義。面對全球化因川普逆向操作，張忠謀即宣稱「全球化已死」，其實，死將啟動重生！而生生不息的生生，啟示我們陰陽互動的精神，才能實現不息的力量。

陽在將盛未盛之時，也就是「既濟未濟」的時候，必須放鬆下來，此時「反者之謂道」，代之以「陰」生，於是陰吸收了「陽氣」之時，融入於無之中，如是即能不息！在全球化已死，正是營造全球化2.0的時機。可是2.0並不是延續1.0，它是由1.0蛻變的！

如同眾所周知，「變中有不變、不變中有變」，既然全球化1.0已死，要蛻變成2.0勢必體認到變中的「不變」。我們認為，時代會變、環境更會變，但不變的是宇宙運作的原則。今天的川普2.0使經貿環境變了，那麼，新的全球化如何產生呢？當然不是順著美國，讓川普予取予求，更不是「組成國家投資隊」去效忠美國！而必須「順勢而為」！他行霸道，姑且讓他猖狂一陣子，但不能傷到我們的元氣。利用順服他的時間，自己要以「忠義精神」為底氣，積極發展「經貿外交」，串聯不滿川普的各友好國家，重組全球供應鏈。請謹記全球化的3個「優」，尤其是「優勝劣汰」，最終讓川普嚐嚐「不忠不義」的苦果！

台商上策　整合科技大軍以待

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陳兆伸／撰文

（台北內科週報第694期／2025年8月11日-2025年8月17日）

對等關稅的火苗已於8月1日點燃了，台灣疊加20%的關稅烽火，亦自8月7日午時開始蔓延，從那刻起，台灣政經、產業都已陷入一片火海中，而川普的另1把火，不知在什麼時候又將燒起來！

20世紀末期，當年登陸的台商，走過了近半世紀的風光歲月，而今已傷痕纍纍，有的走失了，能留下來的，也不堪回首，這波關稅戰火，能夠殘存下來的不知尚會有幾人？

歲月不留痕，烽火更無情，由於環境的變遷，這群爹娘都不愛的台商，正像已剁成菜單上的魚肉要端上桌，在大國的角力下，犧牲掉的台商，實非戰之罪！而筆者因緣際會趕上2000年前後兩岸經貿投資經營管理的列車，在對岸輔導台商財稅與產業佈局，又自行投資企業也在大陸交流。之後，為突破產業發展，曾深入瞭解兩岸台商經營實況、策略方向以及產業互補的態勢，見證了台商從無到有的輝煌盛景，而今雖然榮景漸失，但仍值得關注，在川普對等關稅肆虐下，對於台商面臨的棘手問題，亟思找到有效的解方！

▲曾任台灣省會計師公會理事長的陳兆伸會計師，籲請政府整合科技大軍，並和所有的台商夥伴共勉：「讓台灣再次偉大！」（照片係鼎鑫策略管理顧問公司提供）。

當前，台裔美國籍企業家黃仁勳，風塵僕僕奔走於中、美及台灣間，今年5月宣佈輝達海外總部「星群」佈局台灣，落腳台北士林北投科技園，對世界投下超級震撼彈！可見科技產業過去不但在台灣生根發芽，今日也在台灣快速成長拙壯，證明科學與各種產業能在台整併，這是歷史的必然，並是地域人文所趨不可或缺的元素。

值此之際，依筆者拙見，應加速台商產業全面科技化，實踐科學產業統一的夢，一可擺脫產業發展的障礙，創造可差別取價端產品之產業空間，產製獨一無二的獨占或寡占產品；二來，甚至可從關稅貿易戰中脫困，生產各國產業高度需求的科技產品，甩開國際對我貿易的束縛。而其中關鍵，則在於整合力與實踐力，缺一不可！

孫子兵法《九變篇》有云：「無恃其不來，恃吾有以待也；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也」對等關稅改變了世界商貿與投資的模式，對於在地化、國際化的選擇，將可利用人文產業環境與特色，筆者要和所有的台商夥伴共勉：「讓台灣再次偉大！」我們只要以科創策略，建造台灣成為高科技地域的核心（如半導體科技），站上世界主導地位，再輔以財稅與投資策略，那就可以整軍以待了。

（本文作者為知名會計師，曾任台灣省會計師公會理事長，係「台商互助共榮智囊團」發起人兼「忠義顧問群」召集人，他在前後10數年來往兩岸參與經貿事務，也曾設立「兩岸法律會計聯合服務中心」為台商服務）

從因應對策　談美國對等關稅

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林建甫／撰文

（台北內科週報第693期／2025年8月4日-2025年8月10日）

日前，美方宣布對我課對等關稅20%，便對台灣出口導向產業構成直接衝擊。2000年時，美國為台灣第2大出口市場，佔比高達20%。此後占比一度下滑，2013年約為10%，但近年隨高技術產品出口增加，已回升至約30%。特別是半導體設備、電子零組件及機械工具等高附加價值項目，美國更是關鍵終端市場！

目前高科技產品還能享受關稅豁免，但幾個禮拜後也可能面臨232條款的課稅。而一般傳統產業，例如紡織、塑膠、水五金等工業，本來就「毛三到四」、利潤利率相對不高，在抵禦關稅的能力又較低，不容易轉嫁成本，若庫存去化的進度又相對落後的話，可能加劇衝擊。20%的關稅，將嚴重削弱我方價格競爭力，造成轉單效應，客戶的流失恐成常態。

此外，台灣在全球供應鏈中的角色不僅是出口者，更涵蓋研發、設計、製造及物流等全鏈條價值。一旦關稅結構扭曲，美國企業將被迫重新調整採購策略，進而削弱台灣在鏈條中的地位。尤其，中小企業首當其衝，其資本與風險承擔能力較低，難以應變市場變化與開發新客源。

當前，為避免被排擠於美國技術同盟之外，台灣應加強與美方的高層對話與產業安全協議，爭取「可信賴夥伴」地位。技術透明化與資安合規能力亦須同步強化，以鞏固合作的戰略信任基礎。

▲林建甫教授心繫台灣經濟發展，此文剖析面對美國對等關稅的衝擊，產業界如何因應，深具參考價值（照片係林建甫教授提供）。

中長期來看，面對關稅壓力、台灣產業必須啟動深層結構調整。首要策略是「價值鏈上移」，即從代工走向研發與品牌主導，提高產品附加價值，減少對價格的敏感度。半導體業早已展現此趨勢，但機械、自行車、工具機、紡織等傳統產業仍需突破品牌經營與通路掌握的瓶頸。

其次是「市場多元化」，加強與東南亞、印度、中東等新興市場的連結，降低對單一市場的依賴。台灣亦應積極參與RCEP與CPTPP等區域經貿組織，爭取制度性保障與關稅優惠，避免與競爭對手產生政策落差。

第3則是「產地分散化」，鼓勵企業在低關稅地區設立組裝基地。但須注意，產地布局應真正具備實質生產與附加價值，而非僅形式上的產地漂白。政府應協助中小企業在轉型升級、融資、技術支援等方面提供後盾，協助其平穩渡過調整期。

總之，川普的關稅政策不是一時衝動，而是經過戰略設計與理論包裝的結構性挑戰。台灣身為全球供應鏈的關鍵節點，無法選擇逃避，只能選擇進化。這場關稅與國安的雙重壓力，也可能正是台灣擺脫低價競爭、走向高端轉型的轉捩點。

（本文作者係中信金融管理學院講座教授、台大經濟系名譽教授）

823是一雙歷史的鞋子

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（台北內科週報第693期／2025年8月4日-2025年8月10日）

【本報社評】726罷免投票的結果，出乎執政黨的意料之外，但是除了林右昌祕書長請辭獲准之外，擔任黨主席的賴總統與立法院柯總召毫無承擔責任的表示，甚至1位是向罷免團體道歉，另1位則回應主席已下動員令了，看看823會有什麼結果，令人浩歎！

823這個日子，不知是巧合、還是中選會的背後有人精心設計？它有如是1雙歷史的鞋子，遙憶1958年8月23日解放軍首先發起砲戰，國軍隨即開始反擊。而當年的金門砲戰，是國共雙方陸海空軍至今最後1次的大型軍事衝突；期間雙方的軍事衝突侷限於海上，並逐漸停止。因此，823砲戰的精神，代表了什麼？

▲去年823，賴總統前往太武山忠烈祠擔任主祭，向當年犧牲的將士上香、獻花、獻禮（照片取自總統府官網）。

去年823紀念日，總統親臨金門主持「八二三戰役勝利66週年追悼典禮」，並與參戰官兵及遺族午宴，根據總統府官網新聞與活動刊佈，「總統提到，八二三砲戰發生時他還沒出生，民進黨還沒成立，可見中國要拿下台灣，不是因為台灣哪1個人或哪1個政黨說了什麼或做了什麼。如果當年的政府及官士兵決心不夠，面對武力威脅及中國的各種分化，我們便無法打贏八二三砲戰，成功守護中華民國」。

鞋子穿在每個人的兩腳，必須非常合適，否則走起路來不只痛苦，而且無法走遠路。固然，我們今天的處境，中共要想分化並不容易，可是如果朝野政黨不能合衷共濟，那麼買再多、再進步的武器，也無法守護台澎金馬！即使歷史不一定重演，以823來說，我們當然不希望發生砲戰！何況當天除了人民完成726未答完的問卷外，還必須決定是否重啟核能？它的結果一旦出爐，不知賴總統如何讓在野黨受到如此待遇之後，仍能合衷共濟？希望這雙歷史的鞋子，在67年後還可讓我們穿著它：守護台澎金馬、捍衛中華民國！