風花雪月不是真正人生

曾季隆/撰文

(台北內科週報第643期/2024年8月12日-2024年8月18日)

【學老筆記】能呼吸,就代表自己是活著的;活得好不好是另一個層次的問題。由於好不好是見仁見智,因此,每個人都有自己的人生觀。我活到今年已是75歲的人,平日不常回顧過去,總是抱著前瞻的念頭浮浮沈沈。

當我浮起的時候,呼吸極為順暢,彷彿世間一切都很美好,可是沈的時候,山河變色,我再也看不到有什麼美好的未來。到沈的時候,感覺人生是多麼不值得留戀!那麼,究竟應如何自處才好呢?

曾經,看到有些人總是陶醉於風花雪月的話題中,卻無視於柴米油鹽醬醋茶,更彷彿可以不食人間煙火!那個時候,我深深的感觸,難道這樣就能算是人生嗎?當然不是!風花雪月往往有時盡,而人生無法存在於虛無間。

人生,有苦才能體會出樂的滋味何在,若只談風花雪月,畢竟是空虛的!不觸及苦的一面,怎能知道樂是從何來?不知樂的滋味從何來,卻徒然言談口中的風花雪月,不就是欺人、欺己,除此之外,又能夠如何呢?

有道是苦中作樂,而且這種苦卻常常帶著回甘的滋味;離苦得樂,更是從苦中悟出樂的真諦,才能得到真正的樂之所在。從生活體驗中知苦、知樂,才是真正的人生啊!那些成天談風花雪月之輩,最後能夠留下什麼?若生活中,沒有留下什麼有價值的東西,怎能稱曾經活過呢?

真正的人生,是苦中有樂、樂中有苦味的。而怎樣從苦中尋得樂、從樂中發現苦,才是生活中的體驗,否則有如不來也不去,空來人間走一回!我的人生體會,已快要看到盡頭了。現在的我,才理解自己虛度了半生!僅存的歲月不管有多少,總是不能再虛度了!於是,我踏上學老之路。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


運用關鍵資源決勝負

王建彬/撰文

(台北內科週報第643期/2024年8月12日-2024年8月18日)

為了實現價值主張,必須通過關鍵活動來完成,而這些關鍵活動的基礎正是關鍵資源,像是可口可樂關鍵資源為配方,3M關鍵資源為創新文化,IBM關鍵資源為Total Solution,SONY關鍵資源為輕薄短小能力,Walmart是全球實體分配與物流系統,亞馬遜則為資訊科技/倉儲。

1991年傑恩‧巴尼(Jay B. Barney)提出VRIO模型,所謂VRIO模型,就是價值(value)、稀缺性(rarity)、難以模仿性(inimitability)及組織(organization)模型。任何企業若僅擁有有價值的能耐,則只能維持競爭均勢;若具備有價值且稀有的能耐,則能獲得暫時性優勢;若同時具備有價值、稀有且難以模仿的能耐,則擁有長期性優勢;而若還具備組織性,則能擁有永久性優勢。

Hafeez(2002)則認為關鍵資源可分為:資源與能耐。而資源,係指企業所擁有的有價值之資產,包括有形資源,如設備、土地、資金,和廠房等;以及無形資源,如技術、專利,以及品牌;需具獨特性(有價值、稀少、不可替代)、專屬性(不怕被挖腳)與模糊性(無從學習、不易輕觸釐清、無法取得)才是資源。對公司而言,需長時且一定途徑才能取得,且須加強因果模糊性(內隱),讓競爭者難了解背後原因,最後還需持續投資。

▲王建彬院長深入淺出,剖析關鍵資源的重要性(照片係商業發展研究提供)。

至於能耐,則指運用、轉換及整合資源的能力。著重在「資源間」的整合,透過此種整合,可以更有效地發揮資源的生產力。如SONY零組件微小化能力與Walmart實體分配的管理能力,零售點資料蒐集有效控制存貨的能力核心能耐之策略邏輯建立原則,第1步是確認現有核心資源,那些為優勢核心資源,第2步是充分利用「優勢核心」創造價值,第3步是那些是「核心」但很差(弱勢)仍須強化,第4步是要決定資源建立是自行發展、外購還是合作發展。

資源與能耐是競爭優勢的根源,可以創造獨特競爭力,創造卓越的效率、品質、創新及顧客回應,形成差異化或低成本,產生卓越的獲利能力,也是商業模式創造永久優勢的來源。

對每1家企業而言,檢視核心能耐的動態變化,有下列4種策略性作法可發展:

一、對現有市場與現有核心能耐而言,需盡量「填空」,補滿現有缺口,以機械業為例,需發展核心能耐爭取更多使用者,更多使用量,形成市場滲透,或利用現有核心能量降低成本、交期縮短、增加新功能,形成高品質/中價位。

二、利用現有核心能耐,應用於新市場中,找尋「白色地帶」,追求產品差異化,與國外策略聯盟,進入新興市場。

三、在現有市場中,發展新核心能耐。爭取「3年後第1」,對機械業而言,發展結合IT網路、高速化、複合化、線性馬達、PC-Based、綠色/環保機器。

四、在新市場發展新核心能耐,可掌握「機不可失」,如發展光電設備、醫療器材設備,網路事業。

(本文作者係商業發展研究院院長)


治國與治病 皆應以順治為本

(台北內科週報第642期/2024年8月5日-2024年8月11日)

【本報社評】治國,大事也,小民如何可以參與其事?治病對每個人來說,亦是大事也,更是人人都應該關心!而治國雖是國之大事,但在民主時代,小民自可參與其事,以期國治民安!至於治病,實是關係到國民的健康甚巨,豈可等閒視之!

《禮記》的《大學》篇有云,修身齊家治國平天下,可見修身齊家猶在治國之前,那麼,醫療與修身又有何關係?我們認為,兩者大有密切關係!沒有完善的醫療理念,如何能有健康的國民;沒有健康的國民,談何國治民安?換言之,我們此身若不在了,何以齊家治國平天下?

其次,醫療之道可以深入淺出,卑之沒有什麼高論,人難免有病痛,是以「順治」為本!既有「順治」,當然有「逆治」之說。何謂「順治」,又何謂「逆治」?一言以蔽之,中華自然療法世界總會陳紬藝總會長生前曾說,「逆治」治標,「順治」治本;「逆治」對抗疾病,壓病入裡;「順治」治本,引邪(病)外出。同樣的,治國之道也有「順治」與「逆治」之別,若持以對抗的心態,對內藍綠相爭,對外則「逢中必反」,以致於對內無法政通人和,對外亦難和諧共存。

▲中醫把脈情境圖(圖/翻攝知乎)。

以今日觀之,主流醫學固然有其優越之處,可是畢竟孤木難成林,何況在醫理醫術都呈百家爭鳴的今天,要強以己見排斥其他觀點,已經是不符合時代的要求了。若能如涂醒哲博士所說:「醫生的收入不要再架構國人的病痛之上,而是架構在國人的健康之上」。主流醫學以其優越的地位,融合各家專長,更以國民健康為念,發揮「順治」理念,必能產生新風貌,則國人幸甚!

進而言之,我們認為,治國如治病,若能由對抗的路抽身,尋求藍綠和解之道,所謂「當家不鬧事」,以和為貴!同時,本著「天視自我民視,天聽自我民聽」,傾注於民意動向,更勤於為民謀福祉!這將繫於執政者的一念之間,今後如能改弦易轍,必是另番新景象!總而言之,治國治病若都能以「順治」為本,則今日的紛亂當可化解,更且國民的健康也能得到最好的照護。


掌聲不再響起 人要奮起

曾季隆/撰文

(台北內科週報第642期/2024年8月5日-2024年8月11日)

當歲月催人老的時候,最嚴酷的是,失去了舞台、也再聽不到掌聲。到這個時候,人不得不退出曾經是聚光燈下的焦點,變成看表演的觀眾。也許,你正快到這樣的景況,但像我這75歲的人,卻「硬」是和它擦身而過!

事實上,面對歲月的無情考驗,只要你肯提前部署,就不必擔心七老八十失去舞台。就像演藝界的長青樹,他懂得營造自己的舞台,而不是靠觀眾。他也知道觀眾常常喜新厭舊,要長青不老,便必須靠自己老狗變出新把戲。

學老學的不是變老,更不是學裝扮得年輕,而是學得能長青!所謂「青出於藍、勝於藍」的新詮解,「藍」即是「老」,而「青」即是新把戲。學到如何青出藍,就能長青,而能長青,就不用擔心沒有掌聲!尤其在失去舞台之前,要能轉換到新的舞台,然後勇敢的站上去,更充滿信心,讓人看看自己的寶刀未老。

奮起吧!即使是長江後浪推前浪,前浪可能死在沙灘上,可是同樣的,前浪也可以藉後浪推擠之力騰躍而起,未嘗不是新局面的開展!時間到,火候夠,必然吸引新的觀眾,掌聲隨之再響起!

在步入銀髮的階段,請看看這則新聞吧!據中廣新聞網8月2日報導,「台北市長蔣萬安證實,台北大巨蛋確定10月將舉辦國慶晚會,最快9月通過消防安檢後就能辦演唱會,二度許願、點名已「封麥」9年的歌壇天后江蕙(二姐),希望她能考慮復出在大巨蛋開唱」。即使江蕙已「封麥」9年,猶能掌聲再響起啊!你我雖不是天王天后,但只要人奮起,就會有自己的舞台!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


廉政養成教育刻不容緩

謝立功/撰文

(台北內科週報第642期/2024年8月5日-2024年8月11日)

廉能政治其實不難,但是選民不會監督政黨、不會監督政客,就很難!何況台灣每兩年舉辦中央(總統、立委)、地方(縣市長、議員等)公職人員之選舉,其過程中,發掘出許多政治新秀,孕育出許多政治明星,可惜的是,也讓不少政治人物因為助理費而身陷囹圄。無論是立委或議員辦公室零用金、助理薪資、助理費等不同名稱,過去已有這麼多案例,為何不盡速修法刪除模糊地帶?

日前議論紛紛的高虹安、顏寬恆等問題,其實出在「認事用法」上,他們以自己對法律的認知,並據以行動才是遭法辦的根源。因此,公職人員的廉政養成教育刻不容緩,惟有透過教育訓練才能杜絕類此情事的一再發生。

各政黨本應培養人才,並積極投入各項公職選舉,當選後安排新生訓練,更是負責表現,例如,提出人民所需要的法案,精進質詢技巧發掘真相、為人民看緊荷包嚴審預算,但同時也應透過各政黨廉政內規,建立正確的從政法治觀、價值觀。

若政黨做不到,那就要靠選民睜大眼睛,看清楚候選人的真面目,不要被譁眾取寵的政客所欺騙。所謂「廉能政治」,就是選舉時,選民必須觀察政黨提名的候選人,是否同時具備「廉」、「能」的潛質,更在當選後,選民要嚴格檢視執政團隊是否將「廉」、「能」落實於施政中。總而言之,政治人物若表現不好,政黨要負責、選民也有責任。

(本文作者係台灣透明組織顧問、台灣新故鄉智庫協會副理事長)


台灣該不該有核能

尤英夫/撰文

(台北內科週報第641期/2024年7月29日-2024年8月4日)

AI教父輝達黃仁勳執行長離台前夕,說了一句很重要的話:「台灣電力限制是個挑戰」。他要在台灣設廠,擔憂台灣的缺電問題。因為AI和半導體等都是吃電怪獸,缺電絕對是致命傷。

這是電力夠不夠的問題,也就是1個很嚴肅而且必須要解決的重大問題。隨著AI應用和相關產業快速擴展,背後潛藏的是缺電隱憂。當多家科技大廠有意來台投資的時候,政府更要有週全的準備。

除了政治人物有可能挑撥離間製造是非外,我們不能說,擁核與反核的人不愛台灣,他們愛台灣才認真主張核核或反核,所以不能以政治意識來討論是否可能缺電的問題。

撇開電力問題,天下所有事物,沒有絕對的對錯。年齡愈大閱歷愈多,就有這樣的看法。童子賢就是1個案例,他說「30年前,我也反核但10年前開始關注全球暖化議題,在這2、3年已經慢慢想清楚,地球暖會將會對人類文明產生不可挽回的衝擊,因此『內心陷入掙扎』「核」是1種技術,可以利用提高技術,好好地用管理技術去管理它。」

李遠哲強調他也認同童子賢觀點,「雖然核電有缺點,但核能帶來的災害,跟全人類滅絕是絕對不能相比。」

擁核的人主要的說法是核電不會有空氣污染,不會產生二氧化碳,燃料體積小,運輸與儲存都很方便,發電的成本中,燃料費用所佔的比例較低。反核的人主要的說法是,台灣地狹人多地震頻繁與廢核料無法處理,有大量的放射性物質,如果在事故發生會對生態及民眾造成重大傷害,又核電廠的熱污染較嚴重等等。由於雙方各有堅持,而且彼此不能妥協,到底那一邊比較可行呢?

我們如果檢討過去幾次的核災,應該都有可能避免。以2011年3月的日本福島核災來說,卡內基國際和平基金會其網站發表「福島事故為何可以避免」(Why Fukushima was preventable)報告,認可以避免福島核災。與事件發生幾個月後日本國會成立的福島核能電廠事故獨立調查委員會的結論相若。至於1986年4月的蘇聯車諾比核災更是人為因素造成居多。

我們固然警惕台灣的頻繁地震,但是更不要忽略的是,中國的福清核電站分離台灣本島最近點(苗栗海邊)僅164公里,萬一出事了,台灣也逃不掉嚴重的核災波及。

目前不斷的跳電發生,原因可能很多,但電力是否充足可能有問題。雖然政府一再解釋,還是無法解決一大推的迷惑。美國商會公布2024白皮書,成員關心台灣是否有穩定的能源供應。而歐盟也對台電缺電擔憂 ,對台灣的能源供應短缺問題表示關注。

個人認為有必要請外界專家來調查說明。外界專家不妨由質疑核能的團體來推薦國內外專家學者。如果他們出面說明台灣電力足夠用,就沒有話說。如果電力不夠用,也可以由這些專家提出改善的辨法。這樣下來,還有人會自討沒趣再敢說話嗎?當然,這只是初步的意見,問題還是很多,不過總該有個開始認真討論吧!

(本文作者係賽珍珠基金會榮譽董事長、台教會會員;作者的看法,不代表本報)


認清怕死的怕就不怕了

曾季隆/撰文

(台北內科週報第641期/2024年7月29日-2024年8月4日)

人老的5怕之1就是怕死;死,為什麼可怕?人到8、90歲,怎樣才能不怕死神的來臨?對這些問題,我在60歲出頭就開始在想,更希望找到答案!今年已是75歲的我,尤其目前正面對另一半在重大疾病的威脅下,死生之事,又再浮上我的心頭。

先師孔老夫子說,未知生,焉知死?實在講得令千百年的後生晚輩,似懂非懂了!更擔心有1天要面對的死神!事實上,不生就不死,是宇宙存在的道理,因此,若要知死之前,何妨先從知生著手。可是話說回來,知生豈是1件容易的事?

雖說由生入死難,但是若能好好的想一想為什麼怕,也許自己就可以不怕。於是,我思考著生有何歡?死有何懼?果然,先師是很有智慧的人!

生有何歡最簡單的答案,不就是可以不怕死嗎?每天早上起來,即可開始享受生命的可貴了,何懼死神的來臨!原來,怕死的怕就是生的欲望啊!那麼,好好的過著生活才可以不怕死。如果是雖生猶死,或是雖死猶生,或是生不如死,還會擔心死神到嗎?

在這世界,誰都想要好好過日子或過好日子,但確實並不容易!因為地球的資源有限,而人的慾望無窮,想以有限去追逐無限的人,豈不是要註定失敗嗎?因此,包括我在內的很多人都怕死。直到有1天,我報紙已快要辦不下去的時候,彷彿看到死神在向我招手。那時候的我,坦白說,真想一死了之,最後為什麼沒有壯烈殉報呢?說來你可能不相信,我突然腦筋轉過來,若跳樓之後,萬一死不成而變成半身不遂,那不是求生不得、求死又不能嗎?一念之間,求生之欲再起!從此,求生之欲日高、怕死之念日低。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


夫妻相敬如賓是愛嗎

曾季隆/撰文

(台北內科週報第640期/2024年7月22日-2024年7月28日)

在形容夫妻相處之道,過去總是說「相敬如賓」,雖然我已結婚快半世紀了,但對這句成語則沒有什麼體會,總覺得「敬」不是「愛」,而且夫妻關係應遠在「賓」之上,直到上星期陪著內人住進台大醫院面對生死關頭之際,我午夜思維,才領悟到了人間情愛的真諦!

人生在世即使是超過百歲,可是畢竟有歸期的,如何在回去前善盡人間事?需要有相當的智慧。我卻是執著在自己的「天命」,枉顧活在世間還有更重要的事,那就是找1位終身伴侶、成1個幸福家庭。

家,是由夫妻相攜相守組成的。沒有愛,如何成就幸福家庭?而相敬如賓的「敬」是「愛」嗎?我49年來,一半的心在辦報,另一半的心給我的另一半。因為從長輩沒有學到「愛」,所以我結婚時就立下決心要不負我所愛。為了辦報,竟然疏忽對家庭的責任,而由另一半獨自1人挑起,這是此刻最難原諒自己的!可是對內人已全無意義了,49年來,只有她罹癌的這兩年多形影不離,也是我認清自己的時候。

敬,雖然不是愛,但有愛在其中;賓,當然不如夫妻的形同一體,但卻能使夫妻不會陷於由愛生恨,或由愛生厭。至於夫妻相敬如賓是不是愛?似乎沒有定論,其實也唯有由「敬」生「愛」的愛,才能長長久久、永不變心!換言之,既能相敬如賓,那麼就離相惜相愛不遠了!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


退休與退而不休的考量

曾季隆/撰文

(台北內科週報第640期/2024年7月22日-2024年7月28日)

退休,能讓1個人得到什麼?退而不休的意義又何在?這兩個問題是「學老」的人應放在心上的,也是曾經我用心思考的問題。

有的人50歲就已想退休了,而相對於75歲的我卻還樂在工作,並不是我的智慧高人一等!其實是,我從來不曾將辦報當成事業或工作看待。這件事,對15歲或75歲的我,是沒有什麼不同。不同的地方,只是60年前是意念,如今已和我的生命融合在一起;我活著一天,它也活著一天。

(圖片係取自Freepik)

退休的事情,當然就不會浮上我的心頭了。今天的我最關心的是,如何實現我的「退而不休」?也才是我這個年紀要好好思考的。我考量的重中之重,不是怎樣做到死而後已。那,我不是白過一生了嗎?事實上,退而不休對每1位如同我的年紀的人,它的意義在「傳承」;這樣才是對得起自己!

能傳承下去,才能證明自己做到了「退而不休」,也才能對得起社會。而「傳承」兩字對你我來說,是承先啟後的工作。我們在社會上服務,也同時接受很多人的服務;所有的服務構成我們生命的延續。若沒有做好「傳承」這件事,又如何能夠從「生命的舞台」好好的「退休」呢?

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


老時也能不怕病來磨

曾季隆/撰文

(台北內科週報第639期/2024年7月15日-2024年7月21日)

對老年人來說,在5怕之中,最擔心晚年病來折磨。其實,若能善用「怕病」的恐懼心理,並逆向操作,就能讓自己「離病得樂」,過個健康的日子。如何讓自己由怕而不怕?我曾有親身經歷,讀友不妨參考一下。

今年已是75歲的我,也很怕病來磨。自從21年前創辦「身心靈健康管理公司」,便開始著手推展如何助人「離病得樂」的事業。那時候,我深感能自助才能助人,先以自己為實驗品,從親身體會開始,多年之後,最大的受益者是我!

如今,早已以助人為念,可惜很多人對我的建言都棄之如敝屣,他們認為養生不是這樣的簡易!事實上,不只養生是簡單易行的事,而且在懂得「簡易之道」的人心目中,做任何事都要遵循著「一即是一切」的心念,則事情就可化繁為簡,辦起來便容易了。養生亦然!

養生的「一」何在?就在「飲食、睡眠、運動」,其中,又以飲食為第1。人以食為天;人若不吃就無法生存。睡眠為2;吃飽睡好,才能動得樂在其中!這3者顧得恰到好處,即使老來也不怕病痛折磨。所謂「恰到好處」,便是做到安心自在,不為世事所煩惱。

請聽聽看,我上述所言不是人人皆知的道理嗎?可是知道若沒做到,或做到卻沒做好,或做好而沒有持之以恆,就不是不報、只是時候未到。等我們到了晚年,將是日也報、夜也報,最後受到很大的折磨,還是不得善終。

目前,固然我只做到70分,可是已有自信免於病來磨。我不敢說大話,說什麼不生病,而小病對我而言,只是提醒我有些地方沒做好。這樣遵照「簡易之道」,從年輕時候做起,養成習慣之後,即可到老也不擔心病來磨。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)