要練出神乎其技 不必靠魔鬼

曾季隆/撰文

(台北內科週報第638期/2024年7月8日-2024年7月14日)

要練出技藝高人一等,世上只曾聽聞有「魔鬼訓練班」,卻沒聽過「神仙育成班」,難道魔鬼對人比較有吸引力嗎?讓人願意忍受折磨,以求得一技之長嗎?當神仙不是更好嗎?

事實上,很早、很早,就有「神乎其技」的成語,顯示技藝可以練到如神仙一般的出神入化。若有「神仙育成班」,會比不上魔鬼訓練班嗎?就以現在人心不古,說不定有的人寧願受苦,也不相信能育成神仙般的本事!當然,以今日科學的發達,人早已不相信神仙、魔鬼之說,這篇報導說的內容,也不是談神鬼交鋒,要談的是技藝的養成與傳承。

俗語說:「萬貫家財不如一技在身」,確實有道理!可是要有一技之長不是簡單的事,雖然現在的教育制度,可以幾年學成就畢業了,但是畢業不代表學到本事!於是,到處都有學、碩、博士,令人感到文憑不代表學力。至於師徒制呢?名師出高徒,是令人期待的,卻苦無門路可尋。簡單的說,誰是名師?出自於名師調教後,誰是高徒?何況名師的生命究竟有限,一生能有幾位高徒?高徒何時才能成為名師?一旦中斷,神乎其技必將失傳!這又是難以挽回的重大損失!

以上的兩種養成的方式,在目前科技發達的時代,是否能有更好的養成方法,實在值得我們探討。以工藝製作來說,若能改善傳承的績效,必可提升工藝水準。而養成與傳承,其實兩者是息息相關的。無論養成或傳承,都必須落實在學習上,能夠快樂學習,才可學習快樂之道。快樂學習的師生或師徒,也必然學習快樂之道。這樣一來,豈不是在養成和傳承,都可以做到「快樂似神仙」?這就是我追求的工藝養成與傳承的「簡易之道」,你若想脫離「苦海」或不靠「魔鬼」的話,那麼,請立刻付諸行動,將你line的I.D.與手機號碼寄至Email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長,他會以最快的速度和你連結起來。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


不用擔心老而沒有錢

曾季隆/撰文

(台北內科週報第638期/2024年7月8日-2024年7月14日)

錢,雖說是生不帶來、死也帶不走,但是有錢能使鬼推磨,沒錢是萬萬不能,對銀髮族來說,尤其怕沒錢!怎樣才可以不用擔心老而沒有錢?對已75歲的我,大半生都在沒錢而不缺錢的情況下過日子。這說來,是難令人相信!可是事實勝於雄辯,請聽我說分明吧!

俗語說:「人兩腳、錢四腳」,若想人追錢,那是永遠追不上的。請看看社會上的有錢人,哪個人是天天想賺錢的?我在台北內湖科技園區24年,認識大老闆也有一些人,幾乎沒有1個人是靠追錢起家的。而一樣是1個人,為什麼有億萬富翁,也有貧無立錐之地的人?我可以回答這個問題。有錢,是追人不是去追錢!

請你想想看!劉邦坐擁天下,是靠張良、蕭何、韓信替他爭來的。《禮記‧大學》也指出,「有德此有人,有人此有土,有土此有財,有財此有用。」只要得人心者得天下!那麼,老而怎樣得人心?

就拿我的親身經歷來證明吧!2007年創刊的「台北內科週報」(當初是有紙報,現已創新成為「無紙報」),是我成立的「一人公司」(資金50萬元,是政府的「微型創業貸款」),無錢也無職員的情況,靠著老東家提供我免房租、甚至連對外聯絡打電話也不用錢。由於辦報是先收錢再陸續服務,所以只要週轉的過來,便能1期、1期出報。到現在創新的「無紙報」,即使不賺錢,仍然可以發揮「有人此有土,有土此有財,有財此有用」,不斷週而復始轉動!

對年紀和我一樣的老者(不一定是社會刻板觀念的老人),若要不擔心沒有錢,就請你追人不追錢。怎樣追人呢?便是我一直告訴老朋友的3部曲:以書為友、以書會友、以友為書。每本書都會有作者,先以作者為友,再運用普天下的作者去結交朋友,有了朋友就以他為書,好好和他「互助共學」,還會擔心沒有錢嗎?

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,更已創辦5個書友會,廣結善緣,不斷擴大「互助共學」的生活圈)


揮別老而孤獨的日子

曾季隆/撰文

(台北內科週報第637期/2024年7月1日-2024年7月7日)

耳熟能詳的「老吾老,以及人之老」,是中華文化敬老的精神表現,但在今天卻面臨很大的考驗,連博愛座都常起糾紛,令人感慨萬千!以我是75歲的人(不一定是大家心目中的「老人」,可是卻常有人讓座於我),很幸運的遇到台北大學曾敏傑教授,並承他不棄而常常指點我。今天,將我1週來的心得獻給他,就當學習報告吧!

一般而論,老有5怕,也就是怕老、怕沒伴、怕沒錢、怕病、怕死。這5怕,當然不是老人的專利啊!可是畢竟歲月不饒人,老人是比年輕人還承受不起這5怕。其中,對怕沒伴,我倒有辦法可以幫忙解決,且聽我說來!

通常,孤獨最喜歡找的是不善交際的人,也就是欠缺人際關係的人。只要你想想看,為什麼人際關係不好?儘管有千百個原因,而歸結起來卻只有1個,那就是你的不喜歡。感覺這等事,沒有道理可說。對不喜歡與人交往的人,我們不能以孤僻來形容他,反而要以同理心來瞭解他。

事實上,我不是1個隨和的人,從以前到現在,都不喜歡交際應酬,更視一些聚會為畏途,可是75歲的我卻朋友愈來愈多。此刻要告訴讀友1個祕密,尤其想揮別孤獨日子的你。有1種朋友不只你不必牽就它,甚至它可以對你百依百順,不知你相信有這種朋友嗎?揭開謎底吧!它就是你喜歡看的書!其他的話就不用我多說了,請沒伴的時候就看書,立馬讓你驅散孤獨感!也告訴你1個好消息,現在台灣到處都有圖書館,你大可去吹免費冷氣看書,一不小心還可交上書友。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


評總統首次敞廳談話

(台北內科週報第636期/2024年6月24日-2024年6月30日)

【本報社評】賴清德總統於6月24日上午,在總統府對立法院修法發表敞廳談話;這也是他就職後的第1次,當然引起我們的關注,何況針對的議題又是不容忽視的理念之辨、憲政之爭!

當天,總統表示,「我們反對國會擴權,不是反對國會改革;國會理當改革,但不應該任意擴權。改革國會的方式更應該合法、合憲。尤其,立法院的調查權,不能侵害司法權和監察權,更重要的是,不能侵害人民的『隱私權』、『營業秘密』以及『不表意的自由』等基本權利。因此,基於守護憲政秩序、保護人民權利,將向憲法法庭聲請釋憲以及暫時處分」(見總統府發布的新聞稿)。

就我們所見,上述的宣示,不啻告訴國人「總統不以調和五院自居,而介入憲政之爭」,這豈不違背了此次敞廳談話總統說的:「1個月前,我在這裡宣誓就職總統,向全國人民承諾,我必遵守憲法,盡忠職務」,同時,總統不是在談話中也提醒國人:「自由民主的憲政制度,核心精神就是『權力分立』和『監督制衡』以及『保障人權』」嗎?

▲總統在總統府對立法院修法發表敞廳談話的情景(照片係總統府提供)。

假如,總統今天不是以總統的身份,而是執政黨主席的身份,也不是在總統府敞廳發表談話,那麼,我們毫無置喙的餘地,而且理當如此!可是站在五院之上,又批評立法院通過的法律(總統說:「立法院這次修法,除了在審議程序引起社會高度疑慮,相關規定更對憲法的權力分立和制衡原則,造成危害風險」),實不知他置自己於何等憲政制度的地位?

行政院長於覆議失敗,可以再經總統同意提請釋憲,這是職責所在!但話說回來,既然總統已如行政院所請,他的意思也表露無疑,又何必在國事日漸紛擾的此刻,無能解決紛擾,卻又介入紛擾!請問總統,立法院應由哪個機構「監督制衡」?總統又是誰能「監督制衡」?尤其此次的「國會改革」也涉及總統的職責(總統說:「立法院這次修法,將總統到立法院進行國情報告『義務化』、『即問即答化』,試圖改變憲法對於責任政治的設計,混淆了行政院對立法院負責的制度,從而產生擴張憲法賦予立委權力的疑慮」),請總統站在既有的憲政高度,自可無慮!

如今,總統已將治國與治病相提並論,令辦報的我們不知台灣的民主之路,要如何走下去?總統究竟是內科、還是外科?要對立法院通過的法律動手術嗎?如果是內科,是不是先在總統府中培元固本?總統說:「治病如此,治國也是一樣的道理。未經審慎評估、討論的法律或制度移植,也可能對國家的憲政運作、人民的權利保障,造成不良後果,我必須更加嚴肅以對。」請國人同聲一嘆!


老當益壯的新解

曾季隆/撰文

(台北內科週報第636期/2024年6月24日-2024年6月30日)

老,在中華文化是受到尊崇的,而每個人由年少到老,畢竟要付出生命力,似乎值得社會的禮遇。事實上,以現代AI的觀點,眾機器人居於平等地位,只有看它背後的人是何居心,才能論定能不能受到尊重。可是人類就是不同,人格與生命創造價值,理應受到肯定和尊崇。即使是沒什麼貢獻的小人物,亦然!

記得,我15歲的時候,不知天高地厚,卻萌生辦報的念頭,其實事情很單純,只看到1位晚報的小記者就很威風,讓大他10幾20歲的三輪車夫卑躬屈膝,便想到如果自己是報社的社長,豈不是可以發揮改善社會的力量嗎?這1想法,決定了我往後的60年歲月,迄今75歲了仍還在辦報的路上。很多人聽到我只要活到90歲,便紛紛稱讚我「老當益壯」,活到120歲絕對沒問題!

今年,很榮幸的認識台北大學曾敏傑教授,他也兼《學老誌》的總編輯,於是,當下的我便拜他為我的「學老」之師。講到總編輯的職務,當然我經驗較多,可是論到「老學」卻差他太遠了,就請曾老師將學生的這篇當成報告吧!

對於這個AI時代,機器都已經變成不是人的人了,那麼,「老當益壯」要作何解呢?我雖60年磨1劍,自命練出「特異功夫」,但是老還有更老、是無法比較的。幸好,生命的歷練也帶給我些許智慧。我發現,老當益壯的新解要著落在「老」與「壯」。過去,只要年紀比人家大就是「老」了,可是現代年紀大的人滿街都是,「博愛座」也無法做到「博愛」了。因此,「老」的新定義是視學習能力而定。誰能學到新事務、累積更多的經驗,才是「老」前輩,即使我是75歲,若只天增歲月人沒有長智,我仍然比50歲的人年輕,必須加緊學習!今天的「老」是指「老資格」啊!想老當益壯,便要「老」向「壯」的路走才能實現自己的期待。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


學老要有少年情懷

曾季隆/撰文

(台北內科週報第635期/2024年6月17日-2024年6月23日)

老,不只是相對於少,而且每個人都是由少而老。根據「易思維」,「陰中有陽、陽中有陰」的概念,那麼,「老中有少、少中有老」便是名正言順的道理。學老,也要有少年情懷,則不言可喻!

今天,我以台北大學曾敏傑教授為我「學老」之師,他的公益精神甚為可佩!但走向老的路上,如果只有「公」,並置「私」於公之中,原也是有著「易思維」的作法,可是一心為公的精神畢竟有違「私中有公」的精神。因此,基於當仁不讓於師,我也不顧得班門弄斧之譏,要來談談「學老要有少年情懷」,以及如何能夠在社會上公私兼顧之淺見。

由少而老的過程,如果始終抱著防老或甚至抗老的心,生活將變得如何呢?是不是常常心裡不安?心一不安,日子就過得不好;日子難過的話,豈不是更容易老?那,怎樣才能快樂自在?

事實上,老是由少而來,只要時時保有少年情懷,心知肚明人是會老。老,既是人生必須經歷的過程,便以不知天高地厚的心態,抱著好奇心,廣讀書、勤交友,哪怕天塌下來都怡然自得!這樣過日子,豈不是強過懷著怕老、怕病、怕沒掌聲,更怕孤獨嗎?

若能懷著上述所說的少年心態,以自己多年的生活經驗,投入創新設計,並結合年輕人的幹勁,對社會事務熱心參與,不是就能實現「既以為人己愈有;既以與人己愈多」的「利人利己」目的嗎?使老為自己加分,也為社會加分!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


重振黃埔精神慶百歲

(台北內科週報第635期/2024年6月17日-2024年6月23日)

【本報社評】6月16日,正值黃埔建校百年校慶,沒想到15日晚間,陸軍官校的慶祝活動,居然是在該校中正堂盛大舉行「慶祝黃埔建軍100週年音樂會暨煙火施放」,更精心挑選建軍以來各時期的經典歌曲,搭配燈光、音樂以及煙火,以此展現出黃埔建校百年的榮耀,實在令人有今夕何夕之感!

黃埔建校百年的榮耀,不在豐功偉業,也不在赫赫戰績,尤其不在建軍成功,事實上,論到這些方面都是淚中帶血、血中含淚!我們認為,它最能向世人證明的是,「黃埔精神」百年來的堅持,而今在這一代很可能就斷送掉了!

曾經,「2003年,空軍443聯隊載著「扁帽」載歌載舞歡迎陳水扁,當時就被國人罵翻天了,空軍的馬屁行為,讓飛官私下覺得人格受辱」;曾經,「2006年陳水扁陷入倒扁危機時,到軍中去取暖求慰藉,當時憲兵司令部,要求憲兵學校讓學生列隊鼓掌齊喊:『大帥哥,大帥哥,總統大帥哥;巧克力,巧克力,總統你是我的巧克力』,阿扁聽到滿臉笑容甚是受用,卻讓不少現役軍人,深感不以為然」。

▲陸軍軍官學校於6月15日晚間在該校中正堂演出「黃埔建軍一百週年音樂會暨煙火施放」;圖係煙火施放的盛況(照片取自陸軍軍官學校臉書)。

到今天,阿扁總統還在等不到特赦的時候,卻讓國人對當年的上述報導,仍然記憶猶新,令人浩嘆!可是如何重振「黃埔精神」,才是當前我們必須思考與做好的事。而創建於民國13年6月16日的黃埔軍校,其精神在於「犧牲、團結、負責」;簡言之,也就是「黃埔人投身軍旅,守護中華民國的初心不會改變」。如今,又如何重振這種慷慨激昂的精神?

在國際現實的情況下,我們認為,團結與負責的精神最重要,尤其正值慶祝百年校慶的此刻,更應喚起黃埔人能為國人的表率,成為團結與負責的楷模,然後才論談得上「犧牲」。猶記得昔日對日抗戰,最高領導人所宣示的,「犧牲未到最後關頭,決不輕言犧牲」,正是今日談「犧牲」的註腳。那麼,團結與負責要如何表現呢?我們認為,國父曾說:「主義就是1種思想、1種信仰和1種力量。大凡人類對於1件事,研究當中的道理,最先發生思想;思想貫通以後,便起信仰;有了信仰,就生出力量。」換言之,重振黃埔精神也應從思想貫通做起。


學老路上的AI相伴

曾季隆/撰文

(台北內科週報第634期/2024年6月10日-2024年6月16日)

AI,不只是當前最夯的話題,而且智慧型機器人更已走進人類生活之中,不斷、不斷的,正在改變我們的生活形態。這個時候,有人視它為威脅,也有人以它為機會。誰的判斷正確,將決定誰是贏家。對學老路上的人,尤其是剛入門的我,既不認為是威脅,也不以它為改變的機會,而是視它為「分身」,亦即有些事交代它去做會比交給其他人去做還要做得好,當然沒有理由不交給它做。

若在學老路上,有AI相伴,那你會讓它為你做什麼?有故事公司邱文通創辦人說得好,他在本報的專訪表示,「通過結合AI科技,學老領域可以開發多種創新的產品和服務,促進銀青兩世代的傳承和交流,這不僅能保存和傳承寶貴的老年人故事,還能增進代際之間的理解和支持」,實在深獲我心!相信有了AI相伴,對銀青兩世代的交融,其幫助是無可限制的。

以銀髮族群來說,年紀愈大愈禁不起孤單,需要有人陪伴,這方面隨著AI科技的精進,很早就不成問題,但我個人覺得如果將人陪伴的事,完全交給AI機器人代勞,那就失去意義了。因為「伴」這個字本身就表達「半人」,換言之,你請它陪伴只能做半個人的角色,另外半個人還是要由親人來做。它只能幫我們分勞,而不是完全代勞啊!

有AI機器人分勞,那人的壓力便可大幅減輕,例如,和它聊天千遍,它也不會厭倦;又如,要它做這做那的,只要它能做的事,它都不會不耐煩!凡此都是有孝心的子女不一定能做得到、做得好的事。而那些事是不能讓它取代我們的事,那就是讓父母親分享我們的榮耀和快樂。這方面的事情,總要我們親力親為,才能顯現出兩代交融的感情!

從前,子夏問孝。孔子答以「色難。有事,弟子服其勞;有酒食,先生饌:曾是以為孝乎?」今日讀來,真是心有慽慽焉!「色難」,但有AI機器人分勞,我們就容易維持「和顏悅色」了!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


掌握營收成長的六法

王建彬/撰文

(台北內科週報第633期/2024年6月3日-2024年6月9日)

任何企業莫不視營收為命脈,而個人曾協助1家集團企業經由1系列策略運用,即成功在隔年營收成長20%以上,以下結合幾項理論、顧問公司及本身經驗提出6個成長的步驟:

一、檢視企業對市場洞察力:只要找到機遇與風險,有什麼新產業機會、新商業模式、新交易方式等,在商研院輔導的這家廠商發展ESG、越南市場、年輕人口味的產品、高齡下一代產品、體驗店的擴展等,都是企業市場洞察力的結果。

二、公司本身的策略意圖:包含本身的願景與中、短期目標。願景是展現長期可持續的獲利能力、中期目標是有效合理的營運贏得市場成長機會、近期目標包含利潤、成長、市占率、新產品與顧客滿意度。這些都是掌握可持續獲利、市場成長及業績衡量指標。

三、創新焦點:企業應提出每年的創新之處,可以是產品創新、服務創新或業務流程創新,每年企業均應有技術與產品創新突破、服務模式深化提高顧客滿意度,以及精簡流程具體做法。

▲王建彬院長暢論營收成長6法,將對企業有所助益;圖為王院長攝於中興大學層峰興學院(照片係商業發展研究院提供)。

四、業務設計:確定目標顧客、提出適宜的價值主張、精準的獲利模式,是為3大重點。在業務設計中,有3種樣態:第1種為核心業務,是成熟的業務,收入與利潤的主要來源;第2種是成長業務,市場成長與擴增的主要來源;第3種是新興機會,未來長期成長的機會點。總之,每家公司都應掌握核心業務,把握成長業務,並探索新興機會。

五、執行關鏈活動與夥伴關係:為實現價值主張,必須要達成的活動,而這些關鏈活動需具差異化,畫出價值關鏈活動曲線,找出本身的特色,剔除不必要活動、減少沒價值活動、提升有價值活動,並創造出全新的價值活動。至於夥伴關係則須與互補者、異同業、上下游、顧客與社區形成緊密合作關係。

六、執行面的組織、文化、人才:包含組織架構、管理體系、流程與績效評估;人才的思維、能力與承諾;文化則價值信念、態度行為、組織氛圍,組織架構易、人才需靠良好形象、成長型公司、願景具吸引力來引才;文化則需領導人以身作則、讓員工參與,並提供必要協助,使策略與企業文化保持一致。

(本文作者係商業發展研究院院長、中華民國科技學會院士)


學老以學習新事物為先

曾季隆/撰文

(台北內科週報第633期/2024年6月3日-2024年6月9日)

在進入學老的校門之後,我拜曾敏傑教授為師,當然要每週繳1篇作業了,這星期且容我這75歲之人,談談學老的學和老兩字的意義。就我的拙見,「學」當然是「學習」了,但「老」就不是老年、更不是老人,而是「新事物」。請聽聽我野人獻曝吧!

基於每個人從出生便走上老的歷程,學老並不是老人的專利,而是人人必修的課程。我在入學之前,也曾當過大學講師,更是60年磨1劍、辦了兩份報紙,如今仍然發憤圖強,不知老之將至!在1個難得的機緣下,認識台北大學學有專長、又深富實務經驗的曾教授,便不容他失之交臂!

為什麼我「當仁不讓於師」,要說學老是以學習新事物為先?除了我26歲就在文化和世新兼課,多少也有教學經驗之外,最重要的是,自己抱著「以書(作者)為友」、「以書會友」、「以友為書」的心態,而且日日看書從無間斷,深知不同的年齡都必須「學習」,尤其時代的進步是不停留的。那麼,學老的重心就不只是面對「老」的議題。

以《易》的精神,更是苟日新、又日新、日日新,「老」的後面則是「新」,今日的新事物又何其多!我們將如何來學習呢?和小時候或年輕人不同的是,有心「歷久彌新」的人,必須學習如何學習,而不是到處去向人學習。要學習新事物最好的管道,仍然建議採取我倡議的「以書(作者)為友」、「以書會友」、「以友為書」,不只「簡單易從」,而且又能日起有功,活在當下即未來!欲知其詳,歡迎與我聯繫(請將你line的I.D.與手機號碼寄至email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長,我會以最快的速度和你連結起來),希望藉著「互助共學」的方式,實現我們學習新事物的心願,讓AI掌握在手腦之中!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)