想搞定未來 需要做那些事情

(台北內科週報第645期/2024年8月26日-2024年9月1日)

【以書會友】對於未來,幾乎每個人都有自己的憧憬,可是怎樣搞定未來,則很多人都不一定懂得方法,使未來既來了又走了。例如,愛情長跑多年的你想結婚,卻擔心婚後是不是能幸福?又如,看上某個房子想買,卻怕買了之後是不是做對了?對於未來的不確定性,是未來最無法掌握的地方!

擁有25年經驗的未來學家,也是工程師、設計師、大學教授、科幻小說作者的布萊恩‧大衛‧強森(Brian David Johnson),係以「鑄造未來」(FutureCasting)為終身志業;2009年至2016年,曾擔任英特爾公司首度聘用的未來學家。目前他在亞利桑那州立大學的未來社會創新學院(School for the Future of Innovation in Society)擔任教授級實作教學教師,同時也是全球成長諮詢顧問公司弗若斯特和沙利文(Frost & Sullivan)的未來專家

強森在他寫的《也許你該跟未來學家談談》書中指出,「我不能預知你的未來,但可以讓你看到我已經幫助很多人實現他們的未來,讓他們知道自己必須採取哪些明確的步驟,才能朝自己想要的未來邁進——或至少對自己的方向感覺踏實一點、更多的掌控權。跨出第1步最難。但請相信我,你真的辦得到。我沒有說這很簡單,但我要讓你知道你辦得到。」

▲布萊恩‧大衛‧強森(Brian David Johnson)在他寫的《也許你該跟未來學家談談》書中指出,「我不能預知你的未來,但可以讓你看到我已經幫助很多人實現他們的未來(圖係取自誠品線上)。

憧憬中的未來,不會變成你真正的未來,強森問說:「擔心未來──就只是在擔心。想想看你花了多少時間和精力在煩惱一些沒發生過的事,而且這些事甚至可能永遠不會發生。那如果你把這些精力用來創造正面、持續的未來呢?」那,你要鑄造自己想要的未來,究竟必須怎樣作為呢?他表示,決心跨出第1步,也就是描述你想要的未來,而且愈明確愈好。其次,要找關心你想要的未來一些人幫忙。最後,在外部的助力下,自己將可以做好計畫(以終為始,包括設定中途點、前哨站及下週1)、鑄造未來!

為什麼第1步最難?因為一般人對未來都無法很明確的描述想要的未來,例如,想成為有錢人,究竟要多有錢卻說不出來,強森要求「用不同方法,說明想要的生活和未來」,他才能幫上忙!

在強森的眼中,「每次初見到1個正為將來掙扎的人,我就會提到3種自我:過去的你、現在的你、未來的你,我們所有人都是由這3種自我構成的。過去的你,就是你的經驗和回憶——有樂有悔、有勝利有挫敗,總結了許多人生教訓。未來的你,就是你以後的模樣。你想要變成怎樣的人,你不想變成怎樣的人!」至於現在的你,其實是活在過去裡,他認為,「就像《1984》的作者喬治.歐威爾說的:『誰控制過去,就能控制未來;誰控制現在,就能控制過去。』我們不只記得過去,還被過去支配,不斷懊悔以前做錯的決定,或是追悔以前錯失的機會,或是想辦法忘記痛苦的時刻。當然,過去不見得這麼糟(希望沒有這麼糟!),過去也有過正面的回憶和歡樂的時刻。」

總之,任何人的未來都沒有寫死,想搞定未來的人,只需做到下列3件事:一、用不同方法說明想要的生活和未來;二、找出哪些力量可以讓你抵達你的未來;三、以終為始,逆向鑄造!


冠軍思維 怎樣從心改變一個人

(台北內科週報第644期/2024年8月19日-2024年8月25日)

【以書會友】冠軍,集所有的榮耀於一身,為世人夢寐以求!如何拿到首屈一指的桂冠?榮獲冠軍,究竟和第2名以下的人有什麼不同呢?其實第2名與第1名僅是差之毫米,所獲的榮耀卻失之千里!

馬克.米奈爾維尼(Mark Minervini)是道道地地的冠軍,他係全球最成功的股票交易員之1,並身兼國際知名交易教練。過去曾奪下「美國投資大賽」冠軍,更曾以數千美元的本金起家,最終將交易帳戶拓展至數百萬美元。在連續5年交易中,也僅有1季發生虧損;期間,年化報酬率達到220%,總報酬則是令人難以置信的33,500%。換句話說,相當於最初的10萬資本,成長至超過$3,000萬美元!

這位冠軍中的冠軍寫了《冠軍思維》這本書,剖析「冠軍,如何與眾不同?」馬克在書中指出,「心理層面的準備,就是展現巔峰表現的最關鍵因素。」換言之,想成為冠軍的話,必須從心改變自己!怎樣才能改變?

他說:「如果想要表現得像個冠軍,首先就必須學習像個冠軍一樣思考。如同喬布拉(Deepak Chopra)所說:『想要改變身體列印的結果,就必須學習重寫心智的軟體。』單純模仿成功者的生理層面,或甚至學習成功者的類似知識與技巧,這些並不足夠;你的心態決定你將如何運用這些特質」

▲馬克.米奈爾維尼(Mark Minervini)這位冠軍中的冠軍寫了《冠軍思維》這本書,剖析「冠軍,如何與眾不同?」(圖係取自誠品線上)。

簡單來說,怎樣具備冠軍思維?在書中的第1章,馬克便言簡意賅地說:「看看你現在的環境、你的關係、你的財務狀況、你的快樂程度、你的熱情與成就感、你的身體健康狀況。現在,請思考周遭的一切透露哪些關於你的事?這些生活的結果,如何揭示你的信念?認知自己在這個過程中扮演的角色,並且思索:你今天所處的情境,就是你按照自己的信念採取行動而產生的結果。自我提升從自我發現開始。要成為你想成為的人,就要相信那樣的人所擁有的信念。如果你曾經做過不當的決策,不妨這麼想:如果你目前所處的狀況源自於你過去的信念,那麼,你接下來選擇相信什麼,將決定你的未來!」

這「信念決定一切」的觀點,是馬克書中揭露的最重要「冠軍思維」,也正是俗語說的「信則靈」,但信念不是止於言語表達,必須發自內心深處,能夠讓身體全部動員起來響應,最後表現出無人能及的氣勢!那麼,這段心歷路程,又是如何走通的呢?

也是在書中的第1章和每1章一再說的,「外部資訊影響我們的信念,個人經驗則可能讓信念變得更可信,並因此強化相關信念。既有信念一旦受到幾次實際經驗的肯定,我們就會更信服這個信念。或者,我們可能被某些強烈的情緒經驗所牽動,因此產生強烈的情感連結。信念愈被強化,就會愈深入我們的神經系統,形成非常強烈的連結。」


想走向成功 最好選擇繞遠路

(台北內科週報第643期/2024年8月12日-2024年8月18日)

【以書會友】成功,是每個人追求的目標,但能不能實現則在德與智的修為。曾在無印良品負成長時接任社長職位的松井忠三,可說是成功的,他短短兩年間,即扭轉頹勢,達成V字型復甦,更在2007年創下有史以來最高的營業額,2008年更出任母公司的會長,直到2015年卸任。他將畢生工作哲學寫成「不確定方向時,最好選擇繞遠路」,而成功正是從不確定方向時就已出發了。

所謂「成功」,不外把事情做好,松井忠三問說:「為了『能夠勝任工作』,最重要的事情是什麼?」然後,他自問自答:「若無法獲得上司的信任,就不可能被賦予重要的工作。若無法獲得部下的信任,就不可能率領團隊完成工作。如此一來,自然無法創造輝煌成果。換言之,不被信任的人就是『無法勝任工作的人』。」由此可見,「信任」是能夠勝任工作的第1要件,更是成功不可或缺的條件。

▲松井忠三所寫的《不確定方向時,最好選擇繞遠路》書籍,他靠著「覺悟工作學」,一手打造無印良品(圖係取自金石堂)。

怎樣做到受人信任?松井忠三指出,「『信任』好比1張桌子,下面有4根桌腳,上面放著1塊名為信任的木板。這4根重要的桌腳支撐著信任,只要確實做到4件事,就能夠打造出穩固的信任基礎,成為1個『能夠勝任工作』的人。」這4件事就是,善盡職責、團隊合作,以及坦率、誠實、公平與行動力、執行力。

談到成功,他認為「決心」最重要,即使受人信任,若自己沒有下定決心做1件事,又如何能夠結合群策群力完成它呢?就以他的成功帶領無印良品起死回生,正是他下定決心所致!其實成功難、難在決心堅強不堅強,所謂「小人恆立志,君子立恆志」,決心將是最重要的因素!

對於決心想做的事,又如何選擇呢?那就是要做「本質性的工作」,松井忠三認為,上天是公平的,每個人的時間都一樣。不擅長工作的人,往往將時間耗在非本質性的工作上。若無論再忙也都能毫無遺漏完成本質工作,即使忽略非本質工作,也堪稱擅長工作的人。這正是他在書中強調的「繞遠路」精神,只要找出自己本質性工作,下定決心,不求急功近利,必能在大家的信任與支持下走向成功之路。


知道怎樣生時間 天下再無難事

(台北內科週報第642期/2024年8月5日-2024年8月11日)

【以書會友】很多人都認為上天最公平的是,每個人每天都有24小時,其實這是表面的說法。當然,不是上蒼對待世人有不同,而是時間本身就很奇特,它看不到、也摸不著,卻是每個人沒有它就等於失去了性命。那麼,1天24小時的意義何在?

在沒有計時器的時代,是以日出、日落來計量,1天是多少時間,似乎沒有人能說的準。有了計時器,又定為24小時,再也不能不受時間的約束了。人,很快就追著時間跑,或時間壓在人頭上,讓人常感身不由己之苦!而苦雖苦,畢竟仍然要過日子。於是,時間管理學、省時省力法,甚至「生時間」的書,都早已有人寫。

傑克‧納普(Jake Knapp)、約翰‧澤拉斯基(John Zeratsky)兩位作者合寫的「生時間」,雖然強調不在於追求效率,而是活出自己想要的生活,但是這本書的副題仍然著眼於高效率的時間管理。由此可知,他們對時間的心態,仍在於1天當兩天用。

▲傑克‧納普(Jake Knapp)、約翰‧澤拉斯基(John Zeratsky)兩位作者合寫的「生時間」一書(圖係取自誠品線上)。

若真正懂得「生時間」,就不應考慮它的效率,也不必將它的效果掛在心上。對時間最好的心態,應是提升時間的價值。想生時間,雖是不可能的事,但提升時間的價值,則應是追求和實現的目標。其追求之道,可以參考「生時間」提出的4步驟,再加以融會貫通,並得出自己「生時間」的要領;其實現之路,則在於自己的決心與恆毅力。

若要能「生時間」,首先要避免「馬不停蹄」與墮入「萬丈深淵」。所謂「馬不停蹄」,即是為了講求效率,逼著自己的行事曆毫無空檔,有事忙、無事也找事忙!兩位作者如是說:「當我們勉強脫離『馬不停蹄』,『萬丈深淵』已準備好引誘我們跳入。『馬不停蹄』的預設值是永無止盡的工作,『萬丈深淵』的原廠設定則是永無止盡的分心。」

反觀天下的難事之所以難,是難在於沒有時間處理事情。今天,如果懂得「生時間」,也就是好整以暇只做自己最想做的事情,每天不必多,只要做1、2件事情,日日累積、時時做得快樂,而且愈做愈有勁,豈不是天下再無難事了嗎?換言之,若輕忽自己時間的價值,什麼事都想做,備多力分的結果,將是一事無成!難就難在:自己是否下定決心與能否持之以恆?


以書庫會友 學老學得老而彌堅

(台北內科週報第640期/2024年7月22日-2024年7月28日)

【以書會友特別報導】書與友的故事,已有千百年了,可是始終停留在書是書、友是友,即使讀書會的風行,但大家共讀1本書,每個月聚在一起的時間仍非常有限,尤其無法產生「互助共學」的效果,而時代在變、社會也在變,讓讀書會有不變也有所變,那就是書友會倡議的「以書為友、以書會友、以友為書」,將書和友完全連結起來,實在值得期待!

在書友會橫空出世的時候,沒想到台北大學USR計畫主持人曾敏傑教授,在沒有另外申請經費補助的情況下,以創意的構想與實踐力,實現為高齡族群服務的初衷,他說:「我們成立的『閱讀健康書庫』是1個微型圖書館、是1個閱讀合作社、是1個高齡社群、也是1個大學服務高齡的方案,主要的目的在透過集體閱讀、書寫摘記、共同分享,以及健康生活的落實,更以集體力量幫助個人透過閱讀,將知識落實成為生活中可持續性的健康習慣」。

▲曾敏傑教授發起成立「閱讀健康書庫」,頗具有創意與實踐力(照片係台北大學USR計畫提供)。

從曾敏傑教授發起成立「閱讀健康書庫」,迄今已有兩年多的時間,已讓人看到很好的成果,尤其有800多的書和100位的讀友,曾教授表示,這不是他1個人就做得到的,是在3位助理的認同、協助,再加上地方民眾的響應所促成的。

如何使「閱讀健康書庫」形同1個閱讀合作社呢?這也是曾教授創意中最成功的地方,他先從相關經費撥些錢買書,選書當然很重要了,他是根據自己多年的閱讀經驗和心得及對健康有關書籍的瞭解,作為書庫成立的基石,然後鼓勵三鶯地區民眾的參與,並請參加者每人捐1本和健康相關的書,於是,在這樣的構想之下,1個閱讀合作社便日漸成型了。

▲從「閱讀健康書庫」活動,可以感受到參加的讀友都很投入(照片係台北大學USR計畫提供)。

有書、有人之後,怎樣將人與書相連結?這不是簡單而容易做的事!曾教授說:「先有健康靠自已的認知,加上對於最新醫學與知識的渴望,把書與人連結起來,有了書庫、有了社群、有了學習、有了互動,讓自己在老化過程中,相信知識、結交人群,讓知識融入生活,讓習慣成為自然而然,也讓自己可以從書、從人身上,看到健康的指引,朝向健康老化的路上」。

老化,是人生的必經之路,能夠「以書庫會友」,讓學老的路上更顯得樂在其中,何況有健康才有幸福可言!藉由以書為友,而以書庫會友,就需要有活動牽引,最後,以友為書獲得他人的健康生活的體驗,使「閱讀健康書庫」有如磁鐵不斷發揮引人入「庫」的影響力。

▲每位參加「閱讀健康書庫」活動的讀友都很有成就感(照片係台北大學USR計畫提供)。

雇用自己 你就找到最好的工作

(台北內科週報第639期/2024年7月15日-2024年7月21日)

【以書會友】yes123求職網進行「Z世代職涯規劃與畢業恐慌症調查」,其結果早在5月24日就出爐了!剛好迎接畢業季、新鮮人求職季的到來,準備踏出校園的「9年級生」,有94% 想馬上找工作,還沒畢業就已開始找工作的人也達 68%,其中26%已獲錄取。由此可見,畢業雖不至於失業,但想找1份最好的工作,便沒有這樣樂觀了。因為人求事則需符合對方的要求,往後的工作是否能滿足於自己的夢想呢?

雖有94%的畢業生希望馬上找到工作,而且提前部署的人也有68%,其中更有26%已獲錄取,但這不代表他們找到的工作是自己夢寐以求的工作。事實上,1975年自政大新聞研究所畢業的本報曾季隆發行人,也是還沒畢業就有1個很好的工作了,可是他15歲就發願此生要辦報,於是,在1978年辭掉那個工作去創業,沒想到1年之後,不只新創的事業垮了,而且負債百萬(以當時的幣值而言是很大的1筆錢)!只好在1979年回到老東家,再度當個上班族,實在感謝那時的陳總經理(也是他1輩子感念不忘的貴人)。最後,隔兩年(1981)又辭去工作,再度去創業!

在創、就業間來回7、8次,終於2003年創辦身心靈健康管理公司,矢志要辦1份能夠讓他可以驅動的媒體、改變社會的報紙,22年來,曾執行長已磨練出「一人公司神奇創業法」,最重要的是,17年紮根於台北內湖科技園區(簡稱「內科園區」)的「台北內科週報」,如今已創新成為空前的「無紙報」,能夠實現他幫助任何畢業生「運用創業為就業的最佳策略」了。

▲坂本憲彥所著作的「一人創業:創業就是,做好一件你真正想做的事」一書(圖係取自誠品線上)。

2019年遠流出版坂本憲彥寫的「一人創業」,他看到書中強調「創業就是,做好1件你真正想做的事」,真是心有戚戚焉!和作者看法不同的是,他認為,創辦「一人公司」的目的,並不只是做1件真正想做的事而已,它的意義更在於:「雇用自己,可以終身受益」。

沒有雇用自己,就只好為他人所用,而不論成敗,都和自己有很大的距離,人生的體驗也就少了很大的1塊拼圖。據經營「一人公司」20幾年的曾季隆執行長表示,雇用自己比雇用他人還不容易!試想,對外是老闆、對內是員工,如何裡裡外外都能承擔起來?幸好,事情知難就不難!當「老闆」的角色,便為「員工」爭取最好的待遇;回到公司當「員工」的時候,便為「老闆」爭取最高的信譽。如是,則可兩全其美,甚至裡外都令人滿意!

坂本憲彥的書中,固然將「一人創業」講得頭頭是道,可是對剛畢業的人若想這樣面面俱到,大既他就會打消創業的想法,還是去當上班族了。其實,在曾行長心目中,任何事情都是「難中有易,易中有難」,既然是找個對自己是最理想的工作,何必沒做之前考慮太多,just do it!遇到難的事,就找出容易的部分先做;做容易的事時,也要找出難的部分未雨綢繆。你若想清楚如何雇用自己,芯迎你加入「神來咖啡書友會」(與神共飲文章連結:https://pse.is/66xykn),或將你line的I.D.與手機號碼寄至Email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長,他會以最快的速度和你連結起來,將他「一人公司」的創業經驗統統傳授給你!


擅變不如知變 能在變動中勝出

曾季隆/撰文

(台北內科週報第637期/2024年7月1日-2024年7月7日)

【以書為友】在變動快速的時代,固然擅變的人有優勢,可是講變若不懂不變,那將不如「知變」可以在變動中勝出!

從William M. Boast、Benjamin Martin合著的《擅變:看傑出領袖如何掌握變局》書中,可以看出在變動的時代,不能墨守成規,作者開宗明義說:「亂世巨變中,太平盛世的法則不再適用;這是常識。可歎的是,人們面對各種危機和不可逆料的局勢,依然尋求穩定、規律及可預測的方法,盼能藉以應付變局」,確是指出問題所在。

以不變應萬變,固然無法在這個時代立足,可是以變應變也不見得就能解決問題,作者指出,「雖然變局的本質越來越複雜,善用變局的機會還是很多。中文的『危機』1詞,結合了『危險』和『機會』兩個概念,確是妙不可言。換句話說,所有的危機,都帶來一連串的危險及機會;請問你想追求的是危險,還是機會?」當然,任何人想追求的都是機會,不過要能辨識出何者是危險、何者是機會。這就是在變動中,能否勝出的關鍵了!

要辨識出何者是危險、何者是機會,靠的是,對人與事及社會變動的認知,在作者的書中,舉了擅變的很多案例,也言之成理,不過依我的淺見,以變應變不是最好的策略,反而「知變」才是最能適應變動時代的要求。何謂「知變」呢?必須知道無論怎樣變動,都是「變中有不變、不變中有變」。若能知道「變」與「不變」,便是「知變」。

▲William M. Boast、Benjamin Martin合著的《擅變:看傑出領袖如何掌握變局》一書(圖係取自博客來)。

當發現事情起了變化時,首先,不是以變來應變,而是很快從變中找出不該變的因素,再著手變的部分;相反的,事情還沒有看出有變的時候,就應檢討哪些部分有改善的空間,預先求變!這樣就可掌握「變」與「不變」,並讓自己不會在變動中不知如何因應。

《擅變:看傑出領袖如何掌握變局》書中,講的最好的1句話,便是「世上沒有任何計畫,可為我們解決問題,只有人可以去解決;任何計畫的存在,都是為了支援個人的行動,千萬不要本末倒置。」在知「變」與「不變」的同時,雖然必須釐訂計畫,但計畫是供人用來應變的,而不是死守著計畫,更不是只能照章行事。

這本書中的另1句話說,「在『規律』主宰的世界中,我們像總工程師,發展公式、原則、定律和特定方法,在重複出現的現象中,找出預測方法並追求極致。但在『變動』主宰的環境中,也就是現實不明朗、不規律且需要行動的世界中,我們就像個發明家,替不斷出現的新問題,創造新的解決方式。」換言之,知變的「知」就是「創造」應變的方法,也同時確認不變的原則,實現「變中有不變、不變中有變」。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織)


與神共飲 品味奇妙書友與咖啡

曾季隆/撰文

(台北內科週報第634期/2024年6月10日-2024年6月16日)

【以書會友】咖啡,是人與人交流最好的觸媒,可以獨享,更可以共飲。其實,獨享時是和自己共飲;共飲時也是享受著獨享所無的人情味。對咖啡來說,它的存在為人類帶來意想不到的文化生活。有了它,即使是1個人喝著咖啡,也有不同於其他飲品的享受。

本來,我不是喜歡喝咖啡的人,總覺得喝起來會有苦味,又耽心喝多了會有咖啡因的問題。後來,認識了咖啡共和國創辦人王杉財博士,才整個轉變了觀念。在他送我很好的咖啡之後,更是慢慢地著迷。喜歡看書的我,沒多久,就將咖啡和書、友連結起來了。書友之間,有咖啡當觸媒,整個品味的境界居然提升得很高。

▲藉著咖啡,我們連結起來了。

台灣的咖啡文化發展是有脈絡可尋,早期深受日本的影響,直到1997年星巴克來台設點,才受到新的刺激,於是,美式咖啡的風氣愈衍愈盛,當然,咖啡就是咖啡,豈有什麼不同!只是咖啡在不同人的飲用,便滋生不同的品味。有人極為講究,而有人卻只拿它當一般飲料。這,就天差地別了!

書與咖啡,很早就已譜出許許多多的動人故事了,若在兩者之間加上「友」的奇妙元素,那,必然點燃起意想不到的生命火花。我和書的因緣,起於將近50年前,也就是民國64年,時剛從政大新聞研究所畢業,意氣風發,便想到此後看書便看書,不為升官發財,更不為搏取學位。這樣,天天興之所近的看書,沒想看了幾10年居然練出1天看1本書的功夫。何況,「以書(作者)為友」、「以書會友」,自己也交了很多好朋友。

既然,書與友、書與咖啡都是談得上的良媒,在認識王杉財博士之後,很快的就一拍即合,共同發起成立「神來咖啡書友會」,希望藉著「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」,享有高度美好的文化生活。

▲與友共飲,不只樂在交誼,而且發揮互助共學精神,獲益良多。

神來的「神」,是我深感書友與咖啡連結在一起,必可產生「與神共飲」的效應,這個「神」是法力無邊的!透過「以友為書」的概念,讓大家可以時時歡聚,包括線上和實體運作,及實際的工作坊。此外,更可秉持「以書會友」的精神,結識來自不同領域的各界專業人士,形成跨業交流,實踐「互助共學」,以發揮「同儕學習」的正向效果。

在這AI時代,連機器人都肯「深度學習」了,何況是你我為萬物之靈,而要學習新事物最好的管道,仍然建議採取我倡議的「以書(作者)為友」、「以書會友」、「以友為書」,不只「簡單易從」,而且又能日起有功,活在當下即未來!欲知其詳,歡迎與我聯繫(請將你line的I.D.與手機號碼寄至email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長,我會以最快的速度和你連結起來),希望藉著「互助共學」的方式,實現我們學習新事物的心願,讓AI掌握在手腦之中!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織)


一即是一切 悠遊於人生變化中

曾季隆/撰文

(台北內科週報第633期/2024年6月3日-2024年6月9日)

【以書會友-現身說法】人生雖是無常,但在《易》學者的眼中,「一即是一切」,若能「守一」,就可以悠遊於人生的變化之中。

變,是在不變之中,同樣的是,不變也在變之中。感覺變的同時,只要關照不變,便能得知如何變了。舉個例子來說,吃飯的時候,想換換口味,那就要先看看是照舊吃飯呢,還是換成吃麵?如果照舊吃飯,便只需換菜色了。

事在人為,而人生講簡易就只是「做人、做事」,可是個中卻是千變萬萬變,只要莫忘了「一即是一切」,做人和做事其實是1件事,也正是「做人中有做事、做事中有做人」,那麼,做起來就可以左右逢源。換言之,做事的時候要考慮到「人」的因素,而做人處世也要考慮自己答應的事情做得到、做不到。千萬不可答應人之後,事情卻做不到。做人做事都做到位了,自然是成功的人生。

再說,信用是信而樂用。信中有用;用中有信。當你用1個人的時候,要秉持「疑者不用,用者不疑」原則,才能建立雙方的信用。如是,則信用是一,有了信用就有一切!

為什麼「一即是一切」呢?請想想看,自己是不是1個人來到這世界,也是1個人離開這個世界?同時,在世之時所發生的事,也都是1件1件的發生?絕對不會是1個人同時處理好兩件事。若能1件1件處理好,不是就擁有每1件事的成果?即使「是非成敗轉成空」,可是每個人的一輩子,總是「凡走過必留痕跡」,因為「空即是色」,它只是變成肉眼看不見了。擁有,並不是佔有;懂得「守一」就能擁有一切。那,如何「守一」呢?事實上,所謂「一」即是「不二」的意思,只須化繁為簡、簡到最簡的「一」,而它便能通向一切。例如,一事不煩二主;又如,從一而終!雖說,「事不過三」,但若能一舉搞定,豈不善哉!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代)


發揮一的簡易力量 當下即未來

(台北內科週報第633期/2024年6月3日-2024年6月9日)

【以書會友】自古以來,《易》有「三易」之說,即簡易、不易、變易;其實三易即一,這一是簡易!任何存在都是一,之能夠多元化,是源自於「道生一,一生二、二生三、三生萬物」的大道至理。而簡易是一,一生(非一分)二,即不易(不變中有變)、變易(變中有不變);二生三,即不變中有變,這變的時候,要確定不變的元素(也正是變中有不變),如是不易與變易反覆交融,便演化成萬事萬物。要知,萬事萬物雖讓人迷惑,但守一的人則始終會有一顆清明的心。

人類,居於宇宙的四大(道大、天大、地大、人也大)之一,不可妄自菲薄!若要講求簡易卻不簡單,必須「簡單而容易」才是簡易。事實上,簡單是簡單,簡易卻是不簡單而又簡單,完全要看能不能「守一」。這「守一」,就是守著「大道至簡」的原則,也就是「不變中有變、變中有不變」。任何事物到了不變有變的時候,要找出「不變」才能起動「變」;起動「變」之後,必須時時維持「不變」的元素。如是,千變萬化後,仍是生活在「簡易」之中,也就是「守一」狀態,而如何才能守得住?至關緊要!

一的力量可大到無限,也可小到看不見。大到無限的力量,我們能掌控得住嗎?它若小到看不見,又如何守護呢?守不住的話,我們就失去一切了!例如,由窮到富,依照《易經.繫辭下》:「易窮則變,變則通,通則久」的啟示,斷無不成之理,可是一般人總是變不通,又是什麼道理呢?問題其實出在「變」字裡,這變若變得沒有道理,怎會通達呢?如果天天只想發財,錢怎會從天上掉下來?由窮到富,要先從窮找到富的不變元素,才能開始變啊!若從窮找不到富的不變元素,無論怎樣變、又怎能變得通?

其次,再談時間的變化,雖說時者金也,但千金難買寸光陰,又能奈何!要變出時間也可從不變著手。如能想得通「當下即未來」,那麼不變的時間就是「當來」,凡事該來的自然會來,不必苦苦操心。只要把握「當來」則應,「不當來」則變,時間自然如流水、取之不盡啊!除非「老天」不作美,久旱不逢甘霖,徒呼奈何!所謂「當來」便是「當下即未來」的簡稱,多簡易啊!