永續會展計畫　助業者節能減碳

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（台北內科週報第576期／2023年5月1日-2023年5月7日）

【ESG促進平台】如何在永續發展趨勢下，協助產業界與國際接軌，以避免閉門造車？透過參加國際相關展會，將是很好的途徑，而貿易局4月27日宣布，112年推動永續會展重要工作及作法，將以「評估與輔導」、「發聲與行動」以及「鼓勵與榮譽」3大面向，協助我國會展業者落實會展節能減碳，實踐聯合國SDGs永續發展目標，值得業者重視！

首先，在「評估與輔導」方面，貿易局將建置會展產業專屬碳排計算公式與減碳評估系統，協助業者自我評估並取得減碳改善建議，也將提供最高新台幣20萬元輔導金，鼓勵業者落實節能減碳，並取得ISO減碳國際認證。

其次，將輔導國際會議與展覽主辦單位各4案，鼓勵業者具體落實「台灣會展產業永續白皮書」內容，建立示範案例，同時，貿易局也鼓勵會展專案辦公室媒合會展主辦者與公益團體合作，舉辦永續減碳主題的公益活動，進行碳排抵換。

▲貿易局日前宣布，112年推動永續會展重要工作及作法，將以「評估與輔導」、「發聲與行動」以及「鼓勵與榮譽」3大面向，協助我國會展業者落實會展節能減碳（照片係經濟部提供）。

此外，在「發聲與行動」方面，會議業聯合理事會（JMIC）去年在聯合國氣候峰會期間曾發布《NET ZERO CARBON EVENTS–Route to Net Zero》報告，引起全球會展界迴響。貿易局將於今年底參加由JMIC在氣候峰會COP 28期間舉辦的說明會等活動，宣傳台灣會展產業永續白皮書及會展業減碳具體作為，並將推出「100X100百家倡議X百家行動」，預計號召我國100家會展業者，共同參與實踐電子化減塑等100項永續會展行動。

最後，在「鼓勵與榮譽」方面，今年貿易局首度辦理「永續實踐獎」與「減碳行動獎」2獎項選拔，鼓勵與肯定會展業者實踐SDGs目標及執行減碳作為。未來，貿易局也將持續推動永續會展發展，鼓勵會展業者落實永續作為，協助我國會展產業逐步邁向低碳，並提升國際競爭力。

探討醫療機構　碳排解決之道

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（台北內科週報第574期／2023年4月17日-2023年4月23日）

【ESG促進平台】面對日益加劇、危及全球生態與人類健康安全的極端氣候，各醫療院所如何更積極地採取淨零氣候行動？由TAISE台灣永續能源研究基金會率先舉辦的「2023台灣健康永續論壇」活動，已於3月30日在張榮發基金會－國際會議中心精彩落幕，透過政府、醫院和學者專家們的分享及對話，探討新世紀永續醫務管理所面臨的挑戰與因應之道，包括淨零排放願景、推動政策和策略、醫院管理實務等，吸引了實體加線上約400多人共襄盛舉。

根據國際健康無害組織（Health Care Without Harm, HCWH）的調查統計，2014年全球醫療體系造成的溫室氣體約20億噸，占全球總排放量的4.4%，相當於514座燃煤電廠每年產生的排放量，而台灣醫療機構的溫室氣體排放約占全國總排放量的4.6%，高於全球的平均值。

其次，台灣綠色生產力基金會的調查研究也指出，2021年國內非生產性質行業中的能源消費，醫院高居第1名，約占16.09%，比車站及軌道的13.54%、學校的12.34%等都來得高。

在全球力拚2050淨零排放的此刻，台灣已通過《氣候變遷因應法》，是目前全球第18個將2050淨零目標納入法規的國家，其中碳費是一大關注焦點。台灣永續能源研究基金會簡又新董事長談到，未來碳費的徵收將帶來全面性影響，健康醫療機構也不可輕忽「綠色通膨」的風險管理，在淨零轉型過程中展現更積極的作為，愈早投入減碳愈有利。

▲台灣永續能源研究基金會簡又新董事長致詞情景（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。

簡又新董事長提出，綠色醫院節能減碳秘笈的10大構面，涵蓋領導、採購、交通、化學品、廢棄物、藥物、能源、建築、食物及水等不同面向。他同時引述世界經濟論壇（WEF）建議的做法，包括使用再生能源與提高能源效率、提供數位化遠端醫療、低碳供應鏈獎勵、透過預防醫學等來提升醫療效率，以及與夥伴一起行動，都有助於健康醫療產業減少碳足跡。

「這是令人難以面對的真相」，衛福部醫事司劉玉菁副司長不諱言地說，氣候變遷直接或間接損害人民健康，並對於醫療體系造成負擔，例如熱浪、空氣汙染、疾病傳染等都可能帶來各種健康危害，「我們以前就知道SDGs、ESG是重要的，但對醫療機構的感覺是遙遠的，直到攤開這些統計數據，更深感自己肩負重責大任。」

劉玉菁表示，淨零排放已成為許多國家的目標與趨勢，由上而下推動相關環境永續政策，國家醫療支出的GDP占比與醫療體系溫室氣體排放量的國內占比也呈現高度正相關，尤其是已開發國家更具推動醫療體系淨零壓力。例如英國國民保健署（NHS）即是全球首個訂定淨零排放目標與政策的國家衛生主管機關，美國白宮與衛生及公共服務部（HHS）也邀集許多健康部門各領域單位響應簽署氣候變遷對應承諾等。

▲衛福部醫事司劉玉菁副司長與會的分享（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。

台灣要怎麼做？劉玉菁認為，先瞭解自己的位置很重要，醫療體系平均每人溫室氣體排放量為0.52公噸，相較於世界各國偏高，仍有很大的努力空間；衛福部將依據國內醫療機構溫室氣體盤查與能源管理認證導入概況，提供不同對應程度輔導，以推動國內醫療體系邁向淨零排放。

此次論壇的多位講者也都提到，健康醫療機構邁向永續的第1步是從領導階層開始，由上到下帶動推行。如同「氣候智慧醫療照護」（Climate Smart Healthcare）倡議所言，領導力及治理（Leadership and Governance）是所有行動的重點。這也指出1個很明顯的現象：在ESG的推行順序上，通常是由治理面開始著手，而目前最需要也最難改善的則是環境面。

以2020年國內醫院的電力使用為例，醫院作為用電大戶，最耗電的前3名依序是空調設備（57.66%）、照明設備（13.81%）和電梯設備（5.83%），其他如水資源的管理與回收及醫療廢棄物的分類、處理與減量等問題，都是屬於環境面的挑戰。

不容忽視的是，醫療機構為照顧病人使其恢復健康，需要在如「感染控制」等原本主責項目和「節能減碳」這個最新項目之間取捨，可說是淨零工作上要面對的短期困難。

台灣永續能源研究基金會陳永仁秘書長則分享HCWH倡議的7個行動，例如投資零排放建築與基礎建設、提供健康永續食品、鼓勵生產低碳排藥品、實施永續廢棄物管理，以及建立更有效率的醫療架構等。

▲衛福部醫事司劉玉菁副司長（左2）、台灣永續能源研究基金會簡又新董事長（左3）、台灣醫務管理學會洪子仁理事長（右2）、台大林慈濟醫院林名男副院長（左1）以及台灣永續能源研究基金會陳永仁秘書長（右1）等主講人合影（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。

台灣醫務管理學會理事長、新光醫院行政洪子仁副院長補充與強調，「健康醫療支出是投資，不是成本。」（Health is an investment, not a cost.）他透過比較不同國家的醫療服務產出，也就是如何測量健康，包括平均餘命、新生兒死亡率、可避免的死亡率等指標，結果發現臺灣過去多年來在這些面向的成長，已經明顯落後於日本、南韓等國家。

洪理事長感嘆「巧婦難為無米之炊」，他認為台灣全民健保已提供相當便宜的醫療服務，「但唯有強化健康的投資，並推動醫療支出的合理成長，才有可能改善落後的健康指標，並推動國家發展。」

另方面，新光醫院身為全台第1家與TAISE基金會簽署「永續發展倡議書」的醫院，洪子仁說「醫院倡議ESG，先承諾很重要」，有了承諾之後，才能夠努力朝向健全機構治理（G）、發揮社會影響力（S）及落實環境永續（E）等3大目標前進。

台灣企業永續獎（TCSA）申永順秘書長指出，「相較於企業與大學，健康醫療機構在永續路上是第三梯隊。」若要追上領先集團，首要工作是出版永續報告書，也就是所謂的「資訊先行，績效隨後」。也因為這些新增的工作內容，對於相關人才的需求也很急迫。從企業實踐永續的路徑來看，相關工作先由兼任人員負責，逐漸轉為專任人員，最終再設立專責單位，因為ESG及永續發展涉及領域太多太廣。這也是健康醫療機構會走的1條路。

怎樣使出SDGs賺錢術　決定成敗

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（台北內科週報第562期／2023年1月12日-2023年1月18日）

【以書為友】企業是否能永續經營，在今日決定於「怎樣使出SDGs賺錢術」，這種說法已不是欺人之談！而過去所說的「資金、人才、領導」，也受到近10年來淨零排碳的衝擊，必須從長計議了。青柳仁士所撰的「企業的SDGs成功術：實踐SDGs，不只能賺錢、還能改變未來世界」，對經營者來說，便具有很高參考價值！

青柳仁士最為人知的是，「自2001年起，參與聯合國開發計畫署（UNDP）、日本國際協力機構（JICA）、世界4大國際會計師事務所之1的普華永道（PwC），以及Japan Innovation Network業務，協助日本、美國、亞洲、中東、非洲各國建立解決社會議題之事業及商業模式」。其次，「在2016年SDGs問世之初，他即成為UNDP駐日代表事務所發言人，致力於SDGs早期向日本政府機構、民間企業、教育機構、媒體、市民社會等的教育傳播工作，設立了聯合國最早在商業領域的SDGs工作平台」。這樣赫赫的經歷，讓他書中所言也更受重視。

在書中的前言，青柳仁士即揭露，「在價格及品質旗鼓相當的前提下，顧客必定會選擇對社會及環境有利的一方。」這使得企業不能不重視SDGs的實踐，將對市場產生巨大影響力。此外，他更強調，「既不打價格戰，又不為提升品質消耗成本，小型企業還有增加獲利、尋求成長的辦法嗎？有的，那就是所謂的『SDGs』魔法。SDGs是Sustainable Development Goals（永續發展目標）的縮寫，是聯合國所揭櫫2030年前全世界共同努力的17項永續發展目標。」

▲青柳仁士所撰的「企業的SDGs成功術：實踐SDGs，不只能賺錢、還能改變未來世界」對經營者具有很高參考價值！

他自問自答的說：「為什麼企業將兼顧社會和環境利益的作為整合到自己的業務當中，可以提升業績、獲得成長？這是因為越來越多人懂得以社會的信任和認同做為企業資產，在生意上可極盡發揮之能事。此乃過去商業界未能充分運用的資源，而這正是貴公司所能擁有的最強大武器。」

為什麼SDGs對市場有很大的影響力？青柳仁士表示，「顧客並不會只看上你的物美價廉而選擇你的公司或商品，因為選擇的背後還牽涉到『背景問題』。對顧客或社會而言，你的公司必須具備對價以上的價值基礎，也就是在社會和市場上累積的信用和廣大認同。當今時代，這些看不見的無形資產正是企業壯大競爭優勢的強力武器，而將無形資產最大化的法寶，就是推動SDGs。」

以日本的情況而言，「大企業已經廣泛認識到SDGs能夠為生意帶來的魔法神力，根據日本政府年金投資基金（GPIF）對日本上市公司進行的問卷調查，2019年有99.5%的日本上市企業都已經認同SDGs。對比2015年SDGs問世之初，企業對其認知度是0 %，短短數年時間，SDGs就以驚人的速度普及整個日本商業界。」

針對「已經遠遠輸在起跑點的少數企業，以及財力和時間都不寬裕的中小企業，要如何善用SDGs的力量呢？」書中，共分為7大步驟，作者並以簡明易懂的解說，讓企業可以按圖索驥、循序漸進。這7大步驟分別如下：STEP 1，SDGs先做了再說！STEP 2，如何選定適合企業專注的議題；STEP 3，從降低「企業與社會共同的成本」做起；STEP 4，創造我與社會的共通價值；STEP 5，SDGs商機即從社會議題創造新事業；STEP 6，讓SDGs扎根為企業精神；STEP 7，推動企業的成長循環，即人與社會不可或缺的存在價值。

商研院著眼海洋永續　線上開講

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（台北內科週報第560期／2022年12月29日-2023年1月4日）

【產學研連線】今年已近尾聲了，這1年最紅的關鍵字非「ESG」莫屬，各界都在關注著永續力的發展，尤其商研院（CDRI）啟動「ESG永續推動元年」，同時成立「ESG永續學苑」，辦理企業ESG人才培訓課與企業輔導等項目，獲得各界所矚目！當前更以「海洋」為主題，籌劃錄製「ESG永續講堂」系列影片，向大眾介紹及說明永續議題與相關發展。

商研院張皇珍副院長表示，ESG永續學苑致力於協助企業強化面對氣候變遷風險的韌性，並依據公司之定位與資源，將ESG策略規劃應用於企業日常運作中，感謝亞果遊艇集團對於永續發展目標（SDGs）4：「優質教育」的響應，以海洋系列籌劃「ESG永續講堂」，其精彩內容包括永續海洋、永續港灣、永續旅遊、永續餐桌及永續建築等5大主軸，更邀請到海洋大學許泰文校長、台灣港務公司李賢義董事長、燦星旅遊殳蓁蓁總經理、Plants植宿餐飲饒孟蓁創辦人，以及德國Fraunhofer IBP建築物理學研究所永續產品開發數據科學領域主管的Dr.Daniel Wehner等人，以貼近社會角度，分享產業在永續議題的實際作為。

張皇珍指出，根據ESG永續學苑調查國內企業ESG報告執行17項SDGs項目的重視程度，第14項「保育海洋生態」敬陪末座，只有25%企業有相關作為。台灣為海島國家，海洋資源與海洋對氣候調適影響非常重要，各界應更積極推動各項親海行動。

▲商研院「ESG永續學苑」，以「海洋」為主題籌劃錄製「ESG永續講堂」系列影片，向大眾介紹及說明永續議題與相關發展（照片係商業發展研究院提供）。

亞果集團侯佑霖董事長表示，亞果希望透過遊艇產業生態系，除了建置環保永續碼頭，並希望透過會員經濟，展開各項綠色行動，同時推動海洋人才的培育跟永續發展，為會員與社會大眾，帶來全新的生活體驗。

以海洋為主體，但不以海洋為限的許泰文校長在首發「永續海洋篇」提到，台灣是海島國家，而且海洋產業發展也舉世聞名，如：漁水產品、遊艇船舶製造、海洋運輸、海洋礦業及能源業、海洋環境保護業及海洋運動、觀光、休憩業等海洋研究，不但是國力的展現，並可有效提供國家海域資源開發和環境調查。針對能源轉型議題，他也提到台灣的波浪能與黑潮能有非常大的開發潛力，如能妥善開發運用，台灣的流能發電將可大有作為。

在「永續港灣篇」中，7個國際商港已全數取得國際生態港認證的台灣港務公司，李賢義董事長也分享，如何提升綠色港口競爭力、風電及天然氣等能源上作出港口整體性的規劃及建設，在國家往低碳能源發展的路上扮演重要的角色外，近年來也持續規劃智慧科技協助港口營運效率的提升，透過自動化、智慧化、數位化減少傳統人力作業之依賴，同時配合國家政策推動港口成為低碳能源供應鏈的一環。

ESG永續講堂－永續海洋篇、永續港灣篇影片資訊請至商研院YouTube頻道：https://www.youtube.com/@cdri2222/videos搜尋觀看，後續將陸續上架旅遊篇、餐桌篇及建築篇，敬請期待。

海大開發　台灣鯛新品系有成

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（台北內科週報第557期／2022年12月8日-2022年12月14日）

【本報產學研連線】台灣鯛，目前已成功培養出具抗病、耐寒與耐鹽等不同性狀的品系，且可經過雜交方式將複數的優勢性狀保留給子代，也可利用該技術協助種苗廠商從其現有商業品系篩選出更優質的種苗，提升台灣養殖育種潛力，創造出更多的經濟價值。

台灣海洋大學水產育種團隊（TABT）水產養殖學系黃章文副教授、龔紘毅副教授及徐德華助理教授，利用優勢功能性關鍵基因選育、分子標記等方式並搭配AI辨識外觀表現驗證，開發出「前瞻基因體科學化優質種原精準選育技術」，以分子特徵鑑別方式精準選育台灣鯛特殊性狀品系，榮獲第19屆國家新創獎-學研新創獎（農業與食品生技類）。

▲經過基因編輯的海大壯鯛取肉率較原品系增加約20％（照片係台灣海洋大學提供）。

黃章文副教授表示，這套技術開發及驗證到現在約5年時間，相較於傳統育種需要10~20年不等，已減少一半以上世代培育所需時間。台灣鯛本身就有不錯的環境適應力與抗病力，在經過鎖定特定基因精準選育後，除了有高生殖率、孵化率及存活率縮短育種時程，也能應變全球環境變遷與極端氣候之影響，如耐寒品系在連續2日處於10℃水溫下的活存率高達90%以上；耐鹽品系在全海水養殖下的存活率是市售商業品系的2-3倍；抗病品系的抗病存活率是市售商業品系的3倍，受海豚鏈球菌感染後的死亡率低於10%，而且各品系也可以與市售商業品系雜交，提升子代的抗病與抗逆境能力，將能成為永續水產養殖發展的關鍵魚種。

▲海大水產育種團隊3要角於第19屆國家新創獎頒獎典禮合影（照片係台灣海洋大學提供）。

龔紘毅副教授則指出，透過精準育種能增加產量、抗病、抗逆境及營養價值，可以因應全球人口增加及環境變遷所造成的糧食與動物蛋白供應危機，非常符合聯合國永續發展目標（SDGs）。另外，除了以基因體標記輔助選育高抗病與抗逆境臺灣鯛品系外，應用新興的基因編輯技術也已建立良好的精準育種技術及研究成果。以CRISPR-Cas9標靶突變尼羅吳郭魚的肌肉生長抑制素b（myostatin b）基因，目前已建立體重、體高、體寬顯著增加，背部及兩側肌肉倍增，其取肉率較原品系增加約20％的高取肉率「海大壯鯛一號」（NTOU Mighty Tilapia No.1, MT1）品系，可進一步培育兼具成長快、高取肉率與高抗病力或抗逆境的新品系。

▲龔紘毅副教授於2022漁業展中與漁業署張致盛署長介紹基因編輯技術培育的海大壯鯛（照片係台灣海洋大學提供）。

徐德華助理教授說，育種選拔是產業的重要議題，提升種原優良性狀是永無止盡，海洋大學具有試驗場域、控制設備、精準技術及高階養殖人才等各項優勢，可以協助種苗的篩選與驗證，更可以進一步挑選具優良基因魚隻進行精準選育以及冷凍保種技術應用，將優質性狀穩定遺傳或長期保存。透過AI水下辨識系統輔助技術觀測魚隻行為模式，針對生物異常狀態進行記錄與分析，AI也可以觀察到魚隻在不同緊迫下細微的變化，將不同抗逆境緊迫行為學習與分類，以科學演算數據判別異常型態，幫助在逆境選育過程中篩選更具精確且穩定適應力的魚隻。再搭配前瞻性分子鑑定專利技術，大幅提升育種準確性並加速選拔流程。

商研院ESG永續經營班

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（曾季隆／撰文）

【特稿】融入最新趨勢ESG，透過導入正確減碳觀念協助商服業逐步綠色轉型，商研院於8月25日至26日辦理「ESG永續經營班」嘉義場，由嘉義市工商發展投資策進會與嘉義市中小企業服務中心協辦。

首日，由商研院張皇珍副院長分享ESG核心理念與價值，同時邀請到義守大學企業管理系鍾喜梅教授傳授中小企業如何實踐ESG，並由寬豐工業何希晧董事長及不二緻果洪士峰董事長兩位企業家進行經驗分享；次日，則邀請義守大學財務金融學系李建興教授，以「ESG趨勢下企業經營的機會與挑戰」為題，分析ESG之國內外發展趨勢與ESG企業案例探討。

張皇珍副院長於開場時表示，日本花王提倡Kirei Lifestyle，意味潔淨與美麗，不僅局限於外表，亦包含使自然環境更美好的內在態度，期望消費者使用產品後讓生活變得更加健康潔淨，其藉由品牌創新落實社會責任。而商研院首度成立「ESG永續發展學苑」，以規劃一系列永續課程，帶給企業新思維與新觀念，協助企業落實ESG、淨零碳排及碳盤查等相關作為，藉此強化品牌永續力與競爭力。

▲ESG永續經營班嘉義場，大獲好評；圖右5為張皇珍副院長（照片係商業發展研究院提供）。

鍾喜梅教授提到，ESG如同一間公司的健檢報告，評估1家公司的整體表現，除財務表現亮眼、照顧好員工與股東外，更需承擔更多社會責任，強大企業規模之餘，更要長久達到永續經營。

隨著ESG意識崛起，何希晧董事長開始思考客戶需求，盡力讓生產過程無汙染，並減少碳排量，及持續維繫利害關係人，其堅信唯有合作才能創造共好，期許自我成為不忘傳統的創新者、具全球觀的在地生產者，最後引用知名小說家薇薇安‧格林(Vivien Greene)名言：「生活不是要等待暴風雨過去，而是學會在雨中跳舞」與學員共勉之。

▲不二緻果洪士峰董事長分享：老店如何進行ESG永續發展（照片係商業發展研究院提供）。

身為高雄老字號糕餅業的不二緻果，洪士峰董事長將公司價值融合SDGs，對於食材履歷格外要求，嚴格把關原物料品質並於產品設計時減少使用人工添加物，讓消費者可同時兼顧健康與享受。他認為唯有透過落實土地友善，可使消費者產生認同感，品牌永續乃是企業存在的終極目標。不二緻果致力成為讓人尊敬的百年品牌，立志成為更好的下一代。

最後，李建興教授表示，極端氣候已影響到人類生存，危機意識逐漸攀升，故ESG被視為評估一家企業永續經營的重要指標，ESG是企業永續經營的Must不是Option，做好ESG可提升企業對社會的價值與貢獻，他鼓勵趨勢對的事情應及早做，有助於獲得社會大眾的信任與尊重，進而提高企業社會形象與商機，實踐ESG的企業可同時兼顧雄心與良心。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）