前瞻數位貿易新商模

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許添財／撰文

（台北內科週報第617期／2024年2月12日-2024年2月18日）

台灣市場狹小，出口貿易永遠是台灣經濟成長的引擎，但不能繼續只靠商品出口「單引擎」。在數位經濟時代，「數位貿易」越來越居貿易發展主流與主導地位，。這也是我們能夠善用「得晶片，得天下」優勢，發展服務出口，打造「出口雙引擎」的空前挑戰與大好機會。

「以數位交付的服務」（Digitally delivered services），正蓬勃發展，它是數位貿易發展的代表性指標，也是檢視先進國家與發展中國家分野的新指標。世界「以數位交付的服務」出口，幾乎年年成長。從2005到2022年，平均每年成長8.1%，超過同期間商品出口的5.6%與其他服務出口的4.2%。其金額，在2022年已高占全球商業服務出口的54%。

數位貿易發展用以促進傳統貿易的轉型，可協助突破商品貿易「單引擎」的侷限，但一樣無法自然必然跳脫「地緣政治」、「保護主義」及國際外交關係的現實障礙。因此，我在商研院提倡「新國際合作主義」商業模式，來因應世界後全球化的貿易新情勢與趨勢的挑戰。近年來，在東協的智庫會議、印尼的清真論壇、日本東京，甚至日內瓦的聯合國專家論壇等演講或發言，都已受到廣大的回響。

適值商研院行銷與新媒體研究所，長期接受貿易發展署的支持與委託，最新則以虛實合一，買賣雙方互動的方式，在「食品科技」（Food Tech）、「醫療科技」（Health Tech）、「生技循環綠色」（泰國的BCG經濟模式）、「智慧農業」（i-Farming）及「智慧能源」（Smart Energy）舉辦買賣家直播秀為起點，吸引各國指標性買家與我國業者互動洽談，並由商研院介入輔導與媒合，展開一系列的數位貿易與投資合作，開發新產品新服務新市場的商機與布局。我們將此商業模式整理命名為「產業智慧解決方案聯盟」（Industrial Intelligent Solutions Alliance, IISA）。

此模式可跨國跨域透過潛在買賣雙方，各依互補的相對優勢，就潛在消費者行為與準市場做精準預測，或量身訂做，進行互動、體驗、整合與創新，並發揮廣連結快速強大的市場滲透與開發能力。有關貿易便捷與障礙排除的需要，雙方也可以依照實現合作目的，就地、就需、就便共同化解。當然，數位轉型、AI轉型與ESG永續轉型，及創新價值新商業模式都在系統操作與運作動態過程中與時俱進。總之，發揮台灣在世界市場只有朋友，沒有敵人的歷史文化底蘊特有優勢，一舉化解台灣長期的經濟侷限與困局。

（本文作者係商業發展研究院董事長）

王建彬提獲利九大解方

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王建彬／撰文

（台北內科週報第615期／2024年1月29日-2024年2月4日）

在商場上，懂得怎樣賣比怎樣生產重要得多，尤其新創事業最需要的，莫過於有個獲利模式，而從賣產品／衍生品、賣組合產品、賣服務、賣方案、賣體驗、賣標準、賣價值鏈整合或專精、賣生態系與賣思想，是商研院多年來進化了商業模式的9大獲利模式，將對企業將有所助益。

首先就是賣產品與衍生品模式，產品需注意FABE，也就是屬性特徵、優勢、利益及證據；產品的目的有4「點」，即解決「痛點」、滿足「甜蜜點」、具「引爆點」，及讓顧客哇的「尖叫點」。除定位清楚、具差異化，還需找出未滿足需求。產品必須經過MVP（Minimum Viable Product），也就是最小可行產品，獲取使用者回饋，快速修正產品。

第2個就是賣組合產品，也就是說，用使用價值、獨特創新價值、貼上知名品牌價值、產品延伸價值、產品細分價值、名人簽名紀念價值，逐步提升層級，價值逐步提升，可讓一個杯子由30元賣到3,000元。

第3個是賣服務，包括賣售後服務、平台、網路市集，如何讓顧客滿意是重點，賣Good，而不是賣Goods。

第4個是賣解決方案，包括硬體+軟體+內容+服務，主要的目的在讓顧客成功，最經典的案例是IBM的total solution方案，此也衍生GE與米其林輪胎以使用時數/公里數計價，包套服務。以目前最熱門的ESG為例，包含每年ESG教育訓練、碳盤查、碳權交易、社會影響力布局與公司治理透明化輔導、協助申請政府計畫、永續報告書撰寫與更新，是標準的解決方案。

▲王建彬院長暢論9大獲利模式，將對企業將有所助益；圖為王院長說明培育ESG人才的開班計畫（照片係商業發展研究院提供）。

第5個是賣體驗，星巴克第3空間的沈浸式生活體驗即是很好的例子，顧客可以一邊喝咖啡，同時社交、工作或是放鬆享受，當然星巴克也擁有貨真價實的商品。

第6個是賣標準，讓顧客認為你是權威，微軟Intel Inside就是1例，自行車的Shimano也是1例，大家在搶歐規、美規制定權等都是如此，誰控制了標準，誰就有主導權。歐盟碳邊境調整機制（CBAM）碳關稅的課徵就是未來要因應的挑戰。

第7個是賣價值鏈整合或專精，你可以當1個垂直跨越者（Layer Player），如微軟每台電腦中都有Office軟體，各行各業都用；可以是指揮家（Orchestrator），在價值鏈中只做自己專精，其餘外包，但指揮有序，大部分美國公司，如Nike等，生產多外包，自己指揮協調價值鏈；可以是造市者（Market Maker），如momo經營電商，媒合多數顧客與多家供應商，利用排行榜、新品推介、限時搶購、今日秒殺；也可以是個人化代理（Personal Agent），做所有企業的窗口，如亞馬遜書店，形成單一窗口服務所有買書者，其App可精準估出送達顧客手上的時間。

第8個是賣生態系，以樞紐企業為核心，結合星系企業，創造賣點。可以是平台型、問題解決型與價值創造型等3種。商研院執行中小與新創企業署應用創新經濟，開拓新巿場計畫，以台中老爺行旅酒店為樞紐廠商，連結20餘家廠商，規劃背包客3條路線，利用數據分析，調整目標市場、產品組合、營業時間、服務流程等商業模式，增加營收5,000萬元以上，就是賣生態系的好案例。

第9個是賣思想，讓顧客成為永遠的忠誠者，可口可樂賣得是美國生活方式，麥當勞賣得是美好的回憶、到國外看到麥當勞就知有一定的服務水準與產品品質，讓人安心，深得人心。國內的金門58度高粱酒賣的是高級酒的深層印象，也是一例。

（本文作者係商業發展研究院院長、中華民國科技學會院士）

商研院出高招　啟動ESG雙引擎

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（台北內科週報第614期／2024年1月22日-2024年1月28日）

【ESG促進平台】商研院（CDRI）站在國家智庫的高度，以政府資源協助服務業培育人才，尤其是兩代傳承與企業永續經營的領袖人才，更深受王建彬院長的關注，並帶領團隊投入培訓與輔導工作，已卓有績效！

為持續協助中小企業融入國際潮流，商研院積極規劃多樣課程，以應對不斷變化的市場趨勢，日前再宣布兩項相關課程，包括廣受企業主與董監事好評的第3期「ESG永續領袖班」，以及採用小班菁英制的第11期「基業長青創二代經營實學班」，歡迎及早報名，把握優質學習機會！

王建彬院長表示，兩班課程結訓後，均可抵上市、上櫃公司董事、監事上課進修時數。同時，今年商研院也計劃擴大影響力，將ESG相關知識引入東南亞的台商，預計推出越南、泰國等地的ESG台商課程，培育更多具有專業和國際競爭力的ESG永續人才。這一舉措將有望在區域層面上，促進ESG理念的推動。

▲商研院發動雙引擎，第3期ESG永續領袖班、第11屆二代班同步招生中；圖係「基業長青創二代班」第8期結訓時，許添財董事長（第1排左5）、王建彬院長（第1排左7）與大家合照（照片係商業發展研究院提供）。

第3期「ESG永續領袖班」課程，定於2月29日至3月1日為期兩天，總計12小時的充實課程。透過模組化教學與案例討論，深入洞悉如何因應主管機關的要求與2050年淨零碳排轉型。對企業負責人、董事、監事而言，這些內容涵蓋了最新趨勢，例如碳稅、碳交易、碳中和等，將有助於他們掌握所需的知識。

其次，已堂堂邁入第11期「基業長青創二代經營實學班」，是以打造下屆總裁接班人為宗旨，多年來培育出200多位來自各行各業北、中及南部二代經營者，並藉由異業結合、相互提攜、共同投資、諮詢問題、促成商機等，一路相互扶持至今。這次將於3月辦理，共計6堂課程，除了充實的課程內容，還精心安排於台北星級飯店住宿兩晚，參與學長姊聯誼和社交禮儀晚宴，藉以協助台灣中小企業成功接軌與提升國際競爭力。有意報名上述課程者，請洽：一、ESG永續領袖班：蔡小姐02-77074945、馬小姐02-77074933；二、基業長青創二代班：林小姐02-77074935。

藉產研合作　商研院培植ESG人才

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（台北內科週報第613期／2024年1月15日-2024年1月21日）

【ESG促進平台】為持續培育大專青年成為綠色人才，商研院（CDRI）於去（2023）年11月，即結合ESG永續發展協會與宇柏資訊公司推動「促進台灣大專校院ESG領域課程及認證」，獲得廣大迴響，合作的3方更於1月18日上午舉行第2場簽約儀式，繼去年與14所大專院校簽署協議，此次增添22所院校，目前已有36所大正式達成合作共識。

商研院許添財董事長開場致詞時表示，歡迎代表北、中、南、東部22所大學來參與簽署儀式，此次活動不僅持續匯聚ESG永續發展相應的產業人才，攜手合作培育卓越的師資團隊，並加速擴大落實推動「ESG永續助理管理師」的認證工作。

▲商研院藉產研合作模式，推動大專院校「ESG永續助理管理師認證」；圖為第2場簽署儀式後合影，第1排左3係許添財董事長，左2為王建彬院長（照片係商業發展研究院提供）。

許添財董事長指出，透過此1專案合作計劃，在大專院校進行系統性的ESG永續教育種子師資培力與標準課程教學推廣，可進ㄧ步嘉惠莘莘學子在走出校門前就已具備將來就業時，實際參與各層面永續發展管理工作的相關職能。這對擁有150幾萬家中小企業組織的台灣加速推動ESG永續發展目標上，確實具有意義。

王建彬院長表示，在去（2023）年，商研院已完成與14所大專院校簽署合作協議，再加上這次的22所，目前正式合作的大專院校數量達到36所，值得一提的是，今年也計劃將ESG相關知識引入東南亞地區台商，預計推出越南、泰國等地的ESG台商課程。在台灣方面，則將推出第11期「二代經營實學班」以及第3期的「三五精進班」，這將有助於培育更多具有專業、且具備國際競爭力的ESG永續人才。

對新政府淨零的關切

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孫瑞穗／撰文

（台北內科週報第613期／2024年1月15日-2024年1月21日）

雖然民進黨8年執政有其不盡理想之處，但賴蕭配仍以40％得票率當選，值得關注的是，蔡英文上次得了57%選票，而賴清德這次少了17%的選票，並沒有完全流入國民黨，而是大部分為民眾黨所獲。這也牽動了國會的改變，造成3黨不過半。看來，民眾黨應可發揮作用，成為未來國會中關鍵的改革力量。同時，這樣的轉變，對台灣的未來必將發生重大的影響。

綜合來看，這次3黨提出來的政見，除了低薪、貧富不均和居住正義等社會民生議題沒解決之策外，在能源轉型和淨零政策上仍過於保守，也離國際氣候協商會議COP28決議和全球2030年達成碳中和永續目標甚遠。

▲臺灣2050淨零排放（圖係取自行政院）。

個人認為，包括了下列數項問題都亟待解決：一、供電如何平穩，如何支持疫後經濟復甦？二、減碳速度過慢，被評列為全球倒數第7名，台灣如何加速全面減碳速度與成效？三、如何達成「再生能源使用比例需全面提高3成」，能效須提高兩成目標？四、新世代核融合式核電是否成為過渡時期的綠電選擇？五、新能源（如氫能）的國家研發投資嚴重不足，又如何來快速改善？

總之，政府要得民心，一定滿足人民的期待，新執政團隊必須記取過去將近8年的施政，為什麼失去這麼多支持，若能謙卑的檢討，也可以恢復民眾對執政黨信心。

（本文作者係中華永續商道聯合會常務理事，也在多家科技企業擔任ESG顧問）

減碳補助先搶先贏　趕快申請

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（台北內科週報第613期／2024年1月15日-2024年1月21日）

【ESG促進平台】企業如何智慧減碳呢？經濟部商業發展署以餐飲業為例說明，企業可以應用「智慧點餐系統」，以APP或掃描QR碼方式優化點餐流程，除節約點餐時間外亦可分析進銷存貨資料及預測食材用量，減少食材報廢，降低碳排放量，或導入「即期品銷售平台」以優惠價銷售即期食品，讓消費者快速獲得惜食商品資訊，不僅可以減少食材報廢，還能增加企業收益。另外，如批發零售業，企業可導入「進銷存管理系統應用」，以系統紀錄訂單資料，優化進、出貨頻率，節約物流趟次，減少油耗，減少碳排放量。

今年，商業署持續辦理「商業服務業智慧減碳補助」，受理期間自即日起至11月30日或經費用罄之日止，中小型商業服務業者可至商業服務業智慧減碳補助計畫申辦平台（ https://www.gogreen.org.tw）申請。

▲2024年「商業服務業智慧減碳補助」計畫，助中小企業低碳經營（照片係經濟部提供）。

商業署表示，商業服務業智慧減碳補助分為「單一」與「整合」服務應用兩類；「單一服務應用類」補助上限為30萬元，整合服務應用類補助上限為150萬元。整合服務應至少帶動1家以上合作夥伴參與，例如，電器零售者以整合服務應用類導入「電器回收及整新租賃平台」，與合作的零售企業聯合回收舊電器，經整新後以租賃平台將整新電器再次利用，為企業創造收益，亦能降低舊電器報廢所產生的碳排放。

歡迎中小型商業服務業踴躍提出申請，商業署指出，不只藉由多加應用智慧化工具為碳排淨零盡1份心力，又可減低經營成本及提高收益，已經於線上申請網站註冊的廠商，以及尚未註冊與申請的中小型商業服務業，請把握時間踴躍提案！

永續卓越企業登場　淨零無祕密

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（台北內科週報第612期／2024年1月8日-2024年1月14日）

【ESG促進平台】當前，處於全球「氣候沸騰時代」來臨與國際變化詭譎之下，如何快速因應，正考驗著企業界的運籌帷幄，也將決定誰能勝出！蘋果電腦創辦人賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「創新＝借用與連結」，確是至理名言！而創新，可以向典範學習。之前，台灣永續能源研究基金會（TAISE）特別邀請2023年「台灣企業永續獎（TCSA）」因應環境面優異獲獎企業，於台北遠東香格里拉飯店2樓宴會廳舉辦「永續環境卓越企業分享會」，提供交流的機會。

TCSA在過去16年裡，歷屆共累計參獎家數達731家，其年度營業額及政府預算總和高達32.79兆，參獎企業總營收與2022年台灣GDP比值為140%，歷屆參加企業的上市公司市值佔股票市場總市值比值達80%。

台灣永續能源研究基金會簡又新董事長分享兩點觀察，他說：「今日分享企業是台灣企業永續獎得主，有許多做法足以借鏡，且又是得過國際認同企業；此外，COP28後有幾個重點：首先是，開啟石油時代的結束，在產油國做這樣決定是很有意義。換句話說，經過2023年這場活動（COP28），化石燃料將逐漸轉型、離我們而去，國際金融組織也將加強永續金融幫助未開發國家；過去方式多談『減緩』，今年則多加強『調適』議題，呈現出ESG來！」

▲6家永續卓越企業登場，分享淨零心得；中為TAISE簡又新董事長（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。

簡又新進一步剖析，「一開始基金會辦此獎項名稱為『企業永續報告書獎』，後來將『報告書』3個字去掉，改成『企業永續獎』。談這段歷史，我要表達的是，企業經過ESG自我檢視，其戰略與戰術已經從書面檢視進入中長期規劃者，也因為創造出價值，成為國際認同的佼佼者。」

有意思的是，簡董事長不忘提及，年輕世代選擇1家企業入職或者消費，會先問：「公司有做ESG嗎？永續發展作法為何？」甚至，他還抬起腳上穿的跑鞋透露，「這是日月光利用廢棄物回收做成的。企業怎麼創造價值，從ESG做起！」他詮釋的背後，正是當天分享會重點之1的循環經濟。

當天，行程馬不停蹄、演講完馬上又要去日本的台達電子周志宏永續長，一上台先分享COP28的觀察，以及台達電內部與供應鏈夥伴的作法和成績單。他表示，「2021年達標；目前已經規劃中、長期作法與目標，對於台達電來說，淨零減碳已經成為DNA。」他也分享集團1家佔了兩成碳排量的子公司在減碳的作法，願意先投資的結果，效果便顯現無遺。「棒子和紅蘿蔔一起上。短期看起來是增加成本，長期是增加競爭力。」簡單說，先讓利獲得是未來的長治久安。

今年榮獲 TCSA台灣企業永續獎的永續傑出人物、衛生福利部雙和醫院（委託台北醫學大學興建經營）程毅君院長則先舉例著說，CO2對於人體的衝擊，如同劇烈氣候般的嚴重。他直陳，奔赴淨零之路各站點的作法與挑戰，光是基礎建設1項，1年可減少砍伐6,034顆樹木約1座大安森林公園。未來會全服務導入智能化、淨零和智能轉型效益提升。

▲TAISE簡又新董事長表示，多位台灣企業永續獎得主，有許多做法足以借鏡（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。

富有人文情懷的程院長不忘提醒，「我們呼吸同樣空氣，生活在同一片天空下，我們是息息相關的。永續最終的宗旨就是不要將這一代的污染，留給下一代。」話鋒一轉，他也不諱言地說：「減碳路上沒有局外人，醫療產業供應鏈整合比較慢，法遵未到位，未來結盟才可能成功，共同整合才能力量。」

氣候變遷，已造成洪荒與暴雨極化現象，也促使水資源的處理與應用更顯重要，尤其對於廠區更是重中之重的課題。台積公司台中廠務處丁瑞華副處長直言：「水管理最終願景，是環境零衝擊」。工作地點於台積南科廠的他透過，台積目標是2030年希望再生水替代率60％。南科開始營運，1天6萬噸再生水。「最重要還是製程廢水及分流趨勢：從生產機台源頭分流，達38種之多。原本簡單如同交流道之交錯複雜。半導體場寸土寸金，處理生物處理又要顧及生物多樣性，已經投入高質效率超重力旋轉床技術。」

隨後，丁瑞華與大家共勉，「最重要的是活化再生：發掘廢水中的黃金，轉廢為能（新物質）。剛剛說得都是技術，但台積走在永續路上，是從觀念上改變，印象中台積賣得是晶片，今（2023）年可以賣肥料了，而2024年可能會有廢棄物資源再生、廢酸變鹼回收再生可用等不同新業務，目前都已經積極規劃。」在新意不斷堆疊中，有人看見的是危機，有人已經撩起袖子開發商機。

▲行程馬不停蹄、演講完馬上又要去日本的台達電子周志宏永續長（左），深獲肯定（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。

中鋼公用設施處江永裕處長先自嘲：「大家都說鋼鐵業是碳排量大戶」，但他也說：「投入永續是不計成本進行，希望能成為行業的先行者。多元水資源策略是中鋼目前的主基調。中鋼在限水中不受影響，第1個就是調適分配得宜；第2個是再生水導入，最後就是淡化水導入，對於自來水仰賴性就更少了。」

循環經濟是ESG面向都不能缺少的1塊拼圖。創造3個世界第1的遠東新世紀沙益民副總經理分享著說：「這個循環經濟生態圈正在形成，而非最完美，我們需要更多參與，我們都是完善的一分子。」在陸地上，其回收消費後塑料，再生為永續產品，為世界唯一的海洋回收聚酯長纖供應商，攔截海洋廢塑料，變身2022年世足賽球衣；同時，回收廢氣再製為聚酯產品，捕捉工廠排放廢氣，轉化為低碳聚酯。

沙益民分享，「鋼鐵廠合作，捕捉其工廠生產廢氣，設計出產品，還獲得紅點設計大賽肯定；目前與愛迪達合作回收再製，已經製造出1億雙跑鞋、上千萬件的衣服，應用也擴及家用品和車材，而走過國外，如在東京都350家門市，我們做到Bottle to Bottle，這樣模式日前也應用於台灣7-11。」

從民生污水、工業廢水走到高科技再生水回收再利用，產業模範生的中鼎工程步伐依然是引領翹楚。「過去，台灣從2021年百年大旱，到2023年3月南部進入減量供水；未來，2050年全球將面臨更迫切的水資源問題，根據國家災害防救科技中心（NCDR）研究，台灣世紀末缺水風險大幅提高」中鼎集團何麗嫺永續長分享著：企業從水資源壓力中找出路的歷程，搭配全球水資源循環經濟整合內部永續之路。

企業研訓　接軌IFRS永續揭露準則

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（台北內科週報第610期／2023年12月25日-2023年12月31日）

【ESG促進平台】當前，全國上下莫不大力推展淨零排放，能夠發揮個人魅力及學經歷與專長，並關照全方位在國內外的永續發展，恐怕無人可出簡又新大使之右，他從擔任環保署第1任署長迄今，總是無時不刻投注心力於這領域，尤其近10多年來，更是帶動產學政研各界實質加緊進行轉型，1年辦了200多場活動，演講也不計其數，真令人佩服！

簡又新大使也是台灣企業永續研訓中心（TCCS）理事長，12月21日於台灣永續會館氣候變遷會議廳，舉辦今年度第4季、第26場次的永續長沙龍（CSO Salon），現場齊聚近50位會員企業永續部門主管與代表、同時另有嘉賓透過線上直播共襄盛舉。於此，就可看得出來，學習，才是能夠迎向2050的關鍵工作。企業要想做好ESG，實非加緊學習不可！

▲簡又新大使致詞時，先為在場貴賓解說最新落幕COP 28的第1手觀察（照片係台灣企業永續研訓中心提供）。

當天，簡又新大使致詞時，先為在場貴賓解說最新落幕COP 28的第1手觀察，他表示，這次COP主辦方為產油國，事前外界多不看好，但最後今年的COP是成功的。因為自巴黎協定簽訂以來，國際上一直試圖淘汰化石燃料未果，今年COP主席則清楚宣示，要在2050年從化石燃料「 Transition 」的目標，雖然這個「轉型」的方法、路徑比較模糊，但已經是相當的進步，也可預期未來全球在淨零行動上的加速，而今年台灣企業在COP的參與也是前所未見的，不僅不再是從旁觀摩，更躍上國際舞台展示最新的概念與實踐。

這次活動的企業分享時段，邀請英業達永續發展辦公室劉雅晶經理主講，她向來賓說明永續專案執行成果與未來展望及自我期許；英業達不只第1步透過成立董事會下的永續委員會，更選定ESG個面向的關注議題，並由永續辦公室執行。

劉雅晶指出，在副總經理以上的高階主管領軍與支持下，公司各部門溝通、整合、推動轉型快速。此外，通過制度建立、強化橫向溝通及實踐當責文化，英業達以氣候變遷為導向，做到低碳管理、永續治理，與各種利害關係人，包括供應商、客戶、產政學一起合作推動。

▲簡又新大使與參加第26場次的永續長沙龍（CSO Salon）的與會人士合影（照片係台灣企業永續研訓中心提供）。

對於2030減碳目標，英業達也透過位於重慶的子公司做為示範場，於今年12月初通過SBTi目標審核。在減碳成效上，雖範疇3因盤查範圍擴大與產能調整尚在努力中，但已在範疇1、2上百分百達標，同時進一步導入數位碳管理平台系統追求精進。這些努力也反映在歷年參與國際評比逐步上升的名次，對永續部門、公司全體都是很大的鼓舞。

緊接著，由證券期貨局林秀美組長，說明我國金融制度如何接軌IFRS永續揭露準則、對外界意見與回應，並說明未來工作重點。她表示，金管會以永續金融生態圈為願景，從2017年開始推動綠色金融，最新綠色金融行動方案3.0增加上市櫃公司揭露溫室氣體排放數據，並規劃接軌國際IFRS準則，除了國際財務準則項目，IFRS今年發布的SI「永續相關財務資訊揭露」、S2「氣候相關揭露」是兩大推動的準則，國際上歐盟、英國、日本等國家已對此分別提出相關適用時程。

至於我國接軌方式，林秀美說，係直接採用（Adoption）S1、S2。原則上市櫃公司須適用，並從2025年協助企業導入、2027年開始分流要求揭露，到2029年希望所有上市櫃都能揭露。而接軌的挑戰與因應，對於企業表示來不及揭露，證期局已採分階段施行、建置永續資訊格式化申報方式、協助企業照SASB判斷行業別，以及揭露主題協助。未來的重點，將著重於協助企業能力建構、資訊整合，並翻譯準則相關文件並協助導入，配合法規調適、宣導並訓練。

經濟部鬆綁　有助活絡綠電市場

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（台北內科週報第609期／2023年12月18日-2023年12月24日）

【ESG促進平台】為了符合國際邁向2050的綠電需求，國內產業購買綠電需求成長，經濟部能源署開放再生能源自用發電設備所發綠電，可以銷售給再生能源售電業，再由再生能源售電業轉售予企業用戶，協助國內業者取得綠電，保持產業的競爭力。

經濟部指出，過去再生能源自用發電設備，也就是俗成的太陽光電第2、第3型若要轉售，必須先轉為第1型電廠，也就是傳統電業，但「3轉1」對中小型電廠而言，會面臨許多對於大型電業的要求，因此考量法規與便民，以及擴大綠電進入交易市場的規模，能源署針對電業法做出解釋，開放再生能源自用發電設備（太陽光電第2、3型）可售電給再生能源售電業，再由再生能源售電業轉售給一般需要綠電的企業。

▲為活絡綠電市場，經濟部開放再生能源自用發電設備（太陽光電第2、3型）可售電。

其次，考量目前綠電交易價格，經濟部表示，依台電公司統計資料，至2023年10月，太陽光電躉購費率5.5元以下的自用發電設備年發電量約為86億度，5元以下的第3型自用發電設備年發電量約71億度，這兩類的綠電都有可能因這次開放進入綠電市場。

除了活絡綠電市場外，經濟部進一步說明，開放再生能源自用發電設備的綠電可以銷售予再生能源售電業，增加綠電直接進入一般企業購電市場，也可望減少台電公司躉購綠電，降低購電成本，未來經濟部也會強化再生能源售電業的營業體質健全與管理，以確保綠電市場交易秩序。

台達傑出表現　雙雙榮獲肯定

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（台北內科週報第608期／2023年12月11日-2023年12月17日）

【產學政研連線】歷年來，台達在國內外傑出的表現，受到很多、很大的肯定，尤其12月9日於中華民國企業經理協進會60周年會慶中，鄭平執行長與陳啟禎人資長分別榮獲「國家傑出執行長獎」與「國家傑出經理獎」雙料肯定。

近年來，鄭平執行長帶領台達進行品牌轉型與組織改造等卓越經營成就，獲頒第8屆國家傑出執行長獎；陳啟禎人資長則因成功打造全球雇主品牌與推動人才發展機制等事蹟，得到第41屆國家傑出經理獎。

鄭平執行長表示，感謝中華民國企業經理協進會肯定台達的經營績效，得獎不僅是對個人莫大的鼓勵，也是全體同仁兢兢業業的努力成果。台達創立至今50多年來，始終秉持「環保、節能、愛地球」的經營使命，堅持業務發展結合永續目標，近年更由工業品牌延伸涵蓋至商業品牌。今年第13年入選台灣最佳國際品牌，品牌價值較去年大幅提升28%，達到5.44億美元。在全球減碳的大趨勢下，台達積極布局SBT（science-based targets）淨零目標，2022年碳排放下降13.5%，再生電力使用比率已達到63%，以實際行動邁向永續。

▲總統府林佳龍秘書長（左）頒授台達鄭平執行長（右）「國家傑出執行長獎」（照片係台達電子公司提供）。

受獎後，陳啟禎人資長表示，台達經營管理團隊在環境永續的願景下，用實質行動展現了對人才永續的支持與推動，如每年投入新台幣超過1億元與重點學校進行產學合作、推行全球職系委員會並於全球線上學習平台開發超過4,000堂線上專業課程、打造多元共融職場並提供每胎38萬育兒津貼…等。在2022年的全球敬業度調查中，台達優異成績領先全球高績效公司，並為台灣唯一入選高績效常模標竿群組。

自2012年上任起，鄭平執行長帶領台達轉型，將事業群與產品組合梳理重整，同時強化企業總部單位之核心競爭力，如規劃品牌管理、新事業發展、台達研究院及策略併購等關鍵部門職能，每年持續投入營收約8%於研發創新，帶領台達以紮實的創新能力持續發展。

▲台達傑出表現，日前於中華民國企業經理協進會60周年會慶中，鄭平執行長與陳啟禎人資長分別榮獲「國家傑出執行長獎」與「國家傑出經理獎」雙料肯定（照片係台達電子公司提供）。

除優異的經營績效外，長期耕耘於ESG領域的台達，在鄭平執行長的推動下，積極參與國際倡議，自2017年通過科學減碳目標（SBT）以來，持續落實自主節能減碳，並確立台達進一步迎向EV100與RE100的挑戰，領先承諾超前台灣業界的再生電力目標，宣布全球廠辦將在2030年100%使用再生電力及達成碳中和，2022年再生電力使用比例亦已達到全球據點用電約63%，更於全球導入內部碳費機制，推動支持邁向淨零的減碳策略，包括推動節能方案、導入再生電力、推動綠建築與投資低碳創新等。

陳啟禎人資長獲獎，係他帶領台達人資團隊協助企業轉型與組織變革，打造真實獨特的全球雇主品牌，營造多元共融人才永續的職場環境，於2023年道瓊永續指數評比中，截至12月8日的社會面最新評比結果顯示，在「人才吸引與留任」、「人權管理」及「隱私權保護」等項目獲得產業最高百分等級，並使台達兩度獲得「亞洲最佳企業雇主獎」。