（台北內科週報第755期／2026年10月12日-2026年10月18日）

【互助共榮圈特稿】創業，有時候是逼上梁山的！頗有義氣的李嘉琪會計師，和一般知名的會計師一樣，有精湛的素養，但更有近30年的服務成果，讓她深受中小企業，甚至是微型企業的信賴，日前，她講起1個曾經印象深刻的創業故事，足以激勵創業精神的發揮。

李嘉琪會計師說：「那天，坐在我面前的兩位資工背景年輕人，眼神裡寫滿了無奈。他們為前東家拼下政府大標案，並掏出積蓄以為是投資入股，結案後卻被老闆1句「專案沒賺錢」退還本金並惡意資遣。而莫名的失業，重創了他們對人的信任，但他們擦乾淚水，決定攜手創業。」

經由好友引薦，他們走進了李嘉琪會計師的事務所。她聽了他們不平的遭遇之後，便問說：「過去的投資，有股東名冊、開過股東會或看過財報嗎？」他們愣愣地搖頭：「都沒有，當時只相信老闆說的話……。」

看著他們，李會計師深知自己不只是處理帳務稅務，而更要在他們對商場失望時，成為最堅實的後盾。於是，她帶領他們從最基礎的法律架構補課，釐清有限公司與股份有限公司的差異，劃分股東、董事及員工的權利義務，幫他們梳理出清晰的職能分工。

從此，李會計師陪著他們在初創業的風雨中走穩，她說：「資訊工程的創業路充滿變數，我為他們提供跳脫傳統框架的『加值顧問服務』：包括彈性成本架構：建議初期將固定人事轉為專案外包，將剛起步的資金壓力降到最低；專案內控流程：建立標準流程，防止重蹈前東家成本超支的覆轍；實施『1套帳』的真實底氣：協助建立專案別成本會計。這套帳不是應付稅捐的數字遊戲，而是看清每個專案真實利潤的『導航儀』，作為未來接案定價與專案管理的科學依據。」

對李嘉琪會計師來說，這段「陪走服務」一晃眼就是5年。這兩位年輕人負責在前方用技術開疆闢土，她則在後方守護財務管理堡壘。同時，這套清澈的「1套帳」成了他們最美麗的履歷。他們憑此順利通過青年創業貸款審查、再度拿下政府標案，更用無懈可擊的財報贏得外部投資人的信任，順利達成階段性增資。

如同常說的：「好的開始是成功的一半。」李嘉琪會計師很欣慰的表示，看著他們從當初被資遣的徬徨青年，蛻變為如今獨當一面的企業家。獲得這種「事半功倍」的成就感，就是我們身為專業會計師與經營管理顧問最溫暖的初心。

（台北內科週報第752期／2026年9月21日-2026年9月27日）

【善循環交流平台專訪】在財報的冰冷數字背後，往往藏著企業最真實的血汗與淚水故事。身為會計師，李嘉琪在她執業的過程，陪伴企業經營者寫下許多反敗為勝的事蹟。她說：「通常，我們的職責是事後的核算與審計，但很多次，我寧可選擇走進數字的靈魂裡，陪著1個風雨飄搖的家族企業，打了1場漂亮的翻身仗！」。

頗有義氣的李嘉琪會計師，和一般知名的會計師一樣，有精湛的素養，卻沒有很高的知名度，可是近30年的服務成果，讓她深受中小企業，甚至是微型企業的信賴，她講起1個曾經讓她牽掛在心的故事說：「那是1場令人痛心的巨變！這家企業為了因應美國客戶的需求，斷然決定將大陸代工廠出售給當地幹部，毅然決然『根留台灣』，在台灣重新建立研發與製造廠。然而，台灣與大陸的環境大不相同。前3年因為產線磨合，累積虧損竟高達7,000多萬元。更不幸的是，董事長竟因為經年累月的操勞不幸而離世。那天，接下這個龐大重擔的，是年僅25歲的女兒。」

想到自己也是25歲考上會計師，從零開始，但那位接班人卻要承擔父親留下巨額虧損的事業，李會計師很不捨的表示，「當時，我看著她稚嫩卻必須故作堅強的肩膀，身為他們的簽證會計師，我心裡有個聲音告訴自己：『這時候，我不能只是個外部稽核角色。』我主動聯繫了他們的人資主管，邀請董事長、執行副總和各部門主管坐下來，我們不談生硬的稅法與企業準則，只談公司的痛點！」

走進他們的生產線，李會計師發現虧損的源頭，是因為產線員工流動率高、招募不易，導致不良率居高不下。更雪上加霜的是，他們過去多年來習慣將帳務委外，內部的生管系統根本無法產出營業成本表單，就像1輛在黑夜中盲目行駛的列車，完全沒有內控管理！

經由李會計師投入心力，在她輔導的第1年，她的角色已從會計師轉變為他們的「經營管理顧問」。她說：「我每個月親自駐廠、整帳、審核。軟體公司不願意修改有瑕疵的成本程式，我就自己挽起袖子，反覆梳理邏輯，終於找出解決方案，催生出正確的成本表單。那段日子，我和執行副總、各部門經理無數次開會長談。我們凝聚的不只是呈現在帳目上的數字好轉，更是全公司上下一心、想要『永續經營』的決心」。

李嘉琪會計師深信：「有願就有力」，她表示，「除了整帳、節稅，我更看到了制度的缺陷。我建議公司必須引進中階主管，唯有健全的管理階層，才能真正穩定生產線人員的流動率，降低不良率。這些事前的預防、事中的調整，終於在114年度開出了最美的花朵。」

在114年，不只反虧為盈，他們公司的盈餘更大幅衝上3,000多萬元！當李會計師知道全體員工為此歡呼雀躍時，她的內心湧現了無比的感動。這不只是數字的翻轉，更是1個年輕女孩守住父親心血的證明，也是全體員工同心協力的成果。而付出心力參與這場戰役的結果，李嘉琪會計師說：「讓我完成了自我職涯的蛻變。我不再只是個『事後審核』的會計師，更是與企業並肩作戰的『事前、事中經營管理顧問』。能用專業為企業點燈，陪他們走出黑夜、迎向曙光，這就是我這份工作最崇高、也最迷人的價值！」

今天，李嘉琪會計師接受「善循環組織」之邀，即將於10月2日舉辦的「願力與企業經營」研討會擔任與談人，她希望藉著這個機會、能夠讓中小微企業也擁有1個「隱形顧問團隊」，而不致於在混沌、不確定的時代中敗下陣來；想參加的朋友，每人收費900元，報名方式：請以簡訊報名（聯絡電話：0952-836186；請提供你的聯絡電話、email及Line的I.D.），預定9月30日截止報名，只有10個名額、額滿將提前截止。

（台北內科週報第717期／2026年1月19日-2026年1月25日）

【以書會友】今日的《孫子兵法》，不只早已風行全世界重要國家，指導他們對戰略的思考與決策，而且更受重視的是，也很早就延伸至商戰了。尤其，近年來國防大學戰略研究所王長河教授，屢屢應中華文化孫子兵法研究學會之邀，藉實體與線上雙軌而同步的講座，每月舉辦「《孫子兵法》企業總裁班論壇」，更是發揮很大的啟發與研討的力量。他即將於1月27日上午9時至11時，再度講授〈九地篇〉；地點：政治大學研創大樓350424室＋Zoom線上同步（https://us02web.zoom.us/j/8090824356?pwd=RcXmjT6pxU0wmYQT97UHTkgycM9uE2.1&omn=88495065310）。

談起〈九地篇〉，這次的主題是：「高風險環境下，領導者如何做出不可逆決策」的終極章節，其包括3個核心關鍵，即九地指的不是地形，而是局勢與心理結構；領導學的本質，是逼出組織的真實戰力；企業真正的轉折，往往發生在「死地」！

所有企業的決策者，不容不面對不可預測的風險，宛如處於不同的境地，因此，能夠從王長河教授精湛的講授內容，得到啟發與深入淺出的剖析，必定可以受益匪淺的。

王長河教授表示，「『九』代表數名、多數、極、上、陽、重…；『地』是萬物之母，非僅指地理，而是意指（地球→生長萬物之母→）所有的事務或領域，當論『兵法』時，是指地理環境、軍隊、領導統御等；〈九地〉篇在論述敵我交錯之軍略地理的處置原則與相關軍事領導、統御的韜略，並用為客之道闡釋攻者所遭遇的問題」。

當天的與談人為劉邦寧博士，係中華文化孫子兵法研究學會常務理事，也是國際管理顧問、企業數位轉型推動者，他準備為企業總裁從商戰角度，來請教王長河教授，他說：「在高度不確定與高風險的時代，企業總裁首要的責任，不是尋找完美答案，而是正確判讀自身所處的『局勢之地』。」

如何審視自身所處的「局勢之地」呢？劉邦寧博士指出，「第1個提問：我的企業現在在哪一地？這不是財報分析，而是對組織心理、資源動能與外部壓力的綜合判斷。若仍以穩定期思維自處，卻已進入重地、圍地甚至死地，錯判局勢本身即是最大風險。」

「第2個提問：我是否仍以『散地管理法』面對『死地局勢』？當企業進入不可逆轉的關鍵轉折，鬆散授權、模糊責任與共識式拖延，只會加速崩解。九地提醒領導者：管理強度必須隨局勢升高，制度、節奏與決策權需高度集中，否則組織將在混亂中耗盡戰力。」

「第3個提問：我敢不敢為組織，先斷自己的退路？真正的領導，不是逼員工犧牲，而是領導者率先承擔不可回頭的決策風險。唯有當最高領導者站上『無退路的位置』，組織才會凝聚意志，將危機轉化為集體向前的動能。九地，最終考驗的不是策略，而是領導者的決斷與擔當。」