談精實管理成本結構

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王建彬／撰文

（台北內科週報第665期／2025年1月13日-2025年1月19日）

在事業的經營中，影響成本的主要因素可歸納為以下16項，前10項依序為，規模經濟：廠商可以透過生產規模降低成本；經驗曲線：累積經驗，降低單個產品成本；範疇經濟：例如百貨公司帶來的人潮，形成範疇經濟；網絡經濟：傳送訊息免費，速度快又好；流程優勢：強大管理與營運能力，如Dell以接單生產後訂單；地理優勢：啤酒很難跨省，垃圾運輸與採石業都在各縣市，即是此例；資源優勢：如中東石油盛產價格低、日光足橘子大又甜；產能利用率：高度利用設備稼動率，降低成本；垂直整合程度：利用向前整合或向後整合，降低成本；綜效：利用1+1大於2，藉優越的整合力，降低成本。

接下來11至16項分別為：管理能力，即透過很好的管理能力，第1次就好事情做好；培育優異的技術，尤以資本密集技術更需優質技術佳；生產力，即以資訊化、電腦化強化企業資訊功能，降低支出；人事哲學，如農產品具有季節性，農忙時雇用臨時工，淡季則恢復常態人力安排；夥伴關係，即與上下游廠商建立穩定合作關係，確保供應鏈穩定，避免不必要的成本浪費；系統成本降低，即各成本項目之間常存在連動效應，採用系統觀點優化整體成本結構是關鍵策略。

▲王建彬院長談「精實管理成本結構」，更強調降低顧客「取得成本」（照片係商業發展研究院提供）。

以成本結構而言，一般可分為「價值」驅動與「成本」驅動型兩種。價值驅動的成本結構，較不關心成本，強調價值創造，強調價值主張的創造，高度個人化服務，如豪華飯店有豪華設備與專屬服務。而成本驅動的成本結構，須成本降至最低，以低價價值主張為主，採用自動化，儘量利用外部資源，如廉價航空公司。

在降低顧客成本方面，可區分為降低顧客「產品成本」與降低顧客「取得成本」兩個面向，其1是，降低顧客產品成本：切莫過高品質、過多設備投資或人員投入，導致成本過高。用心尋找進貨來源，如二手遊戲業者替顧客群找出客戶所需，合法搭別人的便車；或者，務實的標竿與同業或異業比較，找出本公司同1流程中，成本較高的地方，加以改善。

其2是，如何降低顧客取得成本？顧客取得成本=業務員人事成本+廣告費+樣品成本+活動費用+代理店手續費。好的經營模式須讓顧客取得成本應1年內回收。再者，好的商品力可降低顧客取得成本，積極選擇顧客可降低顧客取得成本，商品命名與選擇通路影響大，如利用Google關鍵字、CRM成本低，而利用銷售員、電視廣告成本高，留住忠誠顧客很重要，口碑是終極手段。

（本文作者係商業發展研究院院長）

大數據分析人才養成班　最搶手

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（台北內科週報第664期／2025年1月6日-2025年1月12日）

【產學政研連線】隨著企業積極推動數位轉型，對數據分析工具與技術的需求也迅速攀升，以「數據為核心」的職務，已成為未來發展的關鍵角色。為此，商研院（CDRI）數位創新學院特別推出「商業大數據分析人才養成班」。此課程自開辦以來，廣受各界好評，目前已邁入第12梯次，即日起開放報名，符合參訓資格者，可享勞動部學費補助，而且每月可額外獲得8,000元學習獎勵金。名額有限，機會難得，敬請把握！

商研院表示，「商業大數據分析人才養成班」課程，係針對新手設計，從Excel、Power BI、GA到Python全程實作，並帶入物件導向程式設計與Django網站框架，輔以商務上的範例帶功能，由淺入深，完整涵蓋了從零基礎到進階程度的內容。為讓學員在學習與就業上更有自信，更安排了輔導考照的內容，最多可以取得8張證照。完成本課程後，將具備資料擷取、管理、與分析等能力，培養學員具備轉換跑道、從事大量資料處理相關行業之能力。

▲「商業大數據分析人才養成班」自開辦以來，廣受各界好評，目前已邁入第12梯次（照片係商業發展研究院提供）。

此外，課程所安排之內容皆依照企業對大數據分析人才之用人需求所規劃，結訓學員就業率達88%以上，大學學歷之平均薪資亦超過39K，顯示本課程受訓完之學員符合企業的用人需求。「商業大數據分析人才養成班」課程日期為2月17日至6月3日，週1至週5，受訓名額有限，敬請提早報名，以免向隅。竭誠歡迎參加1月14日所舉辦之課程說明會（https://www.surveycake.com/s/egO23），詳細課程內容請參考課程網址：https://reurl.cc/kEVRo9，或電洽：02-77074975傅馨巧訓練總監。

關注碳權議題　商研院辦論壇

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（台北內科週報第662期／2024年12月23日-2024年12月29日）

【ESG促進平台】對碳權、碳定價及綠色設計等讀題，一向都是商研院（CDRI）所關注，尤其接受台灣中油公司委託辦理「2024企業永續競爭力論壇」高雄場，更於12月24日在KO-IN智高點智慧科技創新園區登場，並邀請到台灣碳權交易所吳逸萱協理、成功大學能源科技與策略研究中心林大惠主任、上緯國際投資控股公司林國權經理等專家學者，針對碳權經濟的商業趨勢與案例應用展開深度討論，有能源業、數位行銷業、科技製造業及學界等多位菁英到場參與。

商研院（CDRI）張皇珍副院長表示，中油論壇往年以量子科技、AI技術為主題，今年為呼應國際趨勢與法規政策，議題涵蓋碳權、碳定價與綠色設計，期望透過專家學者之實務分享，引領企業達到淨零轉型，並考量未來全球塑膠公約若通過定案，將成為具法律約束力的全球法規，呼籲企業應即早思考如何透過綠色設計提升產業競爭力。

吳協逸萱理在論壇中指出，全球約150個國家與地區相繼宣示淨零排放承諾，以往企業只需顧及產品品質，自然就能賣得好，但現今若生產過程中未落實低碳，可能影響到利害關係人投資的評估指標。此外，2025年若實施收取碳費，將對企業產生衝擊力，因此，淨零不再只是趨勢，更是攸關企業生存的競爭與挑戰。為實現台灣2050年淨零目標，台灣碳權交易所透過強化碳市場相關人才基礎建設、加速低碳創新及提供經濟誘因等方式，推動國家及企業減碳，同時協助於經濟成長和永續發展間取得平衡。

▲商研院舉辦「2024企業永續競爭力論壇」高雄場，針對碳權經濟與綠色設計展開深度座談；圖左2為張皇珍副院長（照片係商業發展研究院提供）。

林大惠主任表示，碳定價是企業認真減碳的驅動力，而碳費將成為企業營運之潛在必要成本。隨時代演變，企業更要往前看，不只關注眼下的淨零碳排，未來將邁向二氧化碳移除，因此再生能源、循環經濟、碳捕捉及封存等都將成為淨零碳排之關鍵條件。面對極端氣候變遷，所有人都肩負責任，企業可思考如何從中調適並強化自身韌性，聚焦減碳技術發展與轉型的可能性。

林國權經理於論壇中強調，在生產模式不改變的情況下，綠能、節能都僅是製程能源上的減碳，真正的減碳勢必要做到減少源頭使用，方可降低地球對天然資源之消耗。產品設計初期，即決定了未來對於環境的衝擊影響程度，綠色設計能有效降低資源消耗，為呼應未來減碳趨勢，建議中小企業於綠色設計中尋找減碳商機。

身為綠色循環材料公司的上緯國際投資控股公司，近年積極轉型以碳中和、創生新材料為未來發展核心，於國際市場上佔有領先地位，目前持續投入前瞻性研發，致力將廢棄物透過技術開發轉化為原料。

長年以來，致力於尖端技術與前瞻性研究的商研院，持續協助企業達到升級轉型，更設商研院ESG永續學苑開辦1系列專業的ESG永續課程與輔導，若想獲得國際認證ESG證照，歡迎上網搜尋商研院ESG永續學苑：https://esgacademy.cdri.org.tw，或洽服務專線：07- 222-3999#101吳專員。

商研院辦論壇　聚焦循環經濟

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（台北內科週報第662期／2024年12月23日-2024年12月29日）

【產學政研連線】一向關注永續發展的商研院（CDRI），接受台灣中油公司委託辦理「2024企業永續競爭力論壇」，由張皇珍副院長主持，她表示，歐盟於今年發布永續產品生態化設計規範（ESPR），聯合國環境大會則於南韓釜山召開全球塑膠公約會議，未來將推動具法律約束力的全球法規，這將對企業造成強大的衝擊力。

張皇珍副院長指出，循環經濟乃企業永續發展的重要核心，Apple、Nike等大型企業早已走在永續浪潮的前端，但仍有多數中小企業尚未開始轉型，永續議題亟需大家共同關注與努力，企業應即早將永續商模落實於每個環節中，商研院未來亦將綠色設計與循環經濟作為主要推動目標，綠色生活將成為我們未來的Lifestyle。

環境部資源循環署許智倫副署長於論壇中說，企業應如何接軌淨零排放趨勢，實踐永續轉型，如增加資源使用效率、減少浪費，並推動綠色技術等，透過綠色設計、源頭減量等策略，降低人均物質消費量，減少民眾生活所消耗之自然資源，建立資源永續利用之社會，盼企業共同打造零廢棄資源永續循環世代。

百事益國際公司林志青總經理提到，目前全球僅8.6%為循環經濟，依據直線型經濟大量開採資源，預計2030年前需要2個地球才能滿足人類所需資源，而推行循環經濟將能彌補溫室氣體排放目標差距，企業應積極落實環境友善、減少浪費及推行循環經濟，將有助於因應氣候變遷、水土利用等挑戰。

▲「2024企業永續競爭力論壇」與會貴賓，(左起)百事益國際公司林志青總經理、商研院張皇珍副院長、環境部資源循環署許智倫副署長、彩宸生活事業公司邱明仁總經理合影（照片係商業發展研究院提供）。

林志青總經理也從中分享百事益國際如何建立永續循環經濟商業模式，例如，將產品服務化，以搖籃到搖籃概念，透過重複使用取代1次性消耗，另推出甜檸檬認證等策略，以達到企業社會責任與零廢棄、零污染目標。

彩宸生活事業公司邱明仁總經理分享，馬修嚴選優格如何以SDGs指標為核心，於企業中實踐綠色設計與永續經營，其產品容器經重新設計後，去除瓶口縮模、提升上蓋密合度，從中減少15%塑料使用，每年減少35.22公噸的溫室氣體排放，更榮獲德國iF包裝設計大獎與環保署綠色設計金獎等殊榮。

馬修透過低碳環保包材、實現再利用價值，及無農藥友善耕作等多元永續實踐，持續擴散其環境友善、穩定經濟與回饋社會之品牌理念，並透過多元體驗活動與消費者及在地社區溝通，善用自身品牌影響力引導消費者培養永續習慣，創造更健康永續的Lifestyle。

當天，以「循環經濟與綠色設計的實踐與創新」為主題，舉行綜合座談，由張皇珍副院長主持，她指出，企業永續的定義即是發揮其社會影響力，於過程中讓每個利害關係人都能變得更好，並以「好的事情，需要一點時間發酵」作為勉勵，每個人都是永續Lifestyle的影響者，期許各位將永續思維傳遞給更多人。

結合關鍵夥伴六戰略

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王建彬／撰文

（台北內科週報第661期／2024年12月16日-2024年12月22日）

在企業經營中，關鍵夥伴愈來愈顯重要，包含產業聯盟、生態圈、群聚，這些都是我們需要的關鍵夥伴，尤其面對多變環境，單打獨鬥愈來愈困難，因此，無論是同業、異業、競爭者、上下游業者、通路商或顧客，都是可能的合作對象。

考慮需要關鍵夥伴的6個理由，分別如下：一、最適化與規模經濟外包，將非核心能耐項目外包，關注核心能耐，OEM就是最明顯的例子；二、降低風險與不確定性，共同開發但銷售競爭，如工研院早期開發NoteBook，共計46家廠商組成策略聯盟，共同開發，讓台灣成為全球筆記型電腦代工王國；三、取得特定資源與活動，如工研院協助國內業者專利取得，採取專利授權、專利組合，避開國外公司控告侵權，此也讓國內廠商獲利增加；四、進入新市場，如Amazon為進入新零售市場，併購生鮮有機超市Whole Foods，進入實體店面；五、對抗競爭，如阿里巴巴集團結合淘寶網、天貓、支付寶及菜鳥物流等，對抗騰訊集團結合微信、QQ、京東商城、58同城、餓了嗎與滴滴打車等；六、更快進入市場，如利豐比競爭對手更快、更準確、更靈活、購買，與顧客的交易加速進行，促成不同功能的生產網絡成員間的結合，創造具吸引力的產品與服務。

▲王建彬院長暢論「關鍵夥伴愈來愈顯重要」，更提出6大戰略（照片係商業發展研究院提供）。

在結合關鍵夥伴，則有下列6種戰略：

一、開放式平台模式，也就是成員間的網絡互動，如果能夠形成平台，創造營收的機會，自然成為關鍵夥伴。

二、顧客數量為基礎的連結模式，如四川航空運用龐大客戶量，要求車廠優惠售車給子公司，並培訓司機購車經營，而公司以每趟補助方式，讓司機回收成本，提供顧客免費接駁服務，實現航空公司、顧客、車廠及司機4方共贏。

三、上中下游廠商結盟模式，即產品由原材料、零組件到售後服務組成，企業可整合至生產體系，如鴻海模式；也可設計互補關係，如印表機與碳粉匣，或上下游廠商交叉持股。

四、結合退休、第2春人力模式，如日本「和民」由餐飲業轉向銀髮送餐服務，主打1人份餐點，免費配送到府，填補創新模式中的人力需求。

五、通路端夥伴結合模式，如Airbnb藉全球訂房系統，連結全球民宿業者，若沒有民宿業者的配合，無法營業。

六、調整成員協作、強化環節，共創價值模式，也就是在合作夥伴中，當某些成員的技能較為弱時，就可能成為整個合作伴薄弱的一環，此時需協助關鍵夥伴，如量販店會協助契作農場進行改善。

總之，關鍵夥伴是在公司核心能耐不足時出現的，透過善用同業或異業的力量，形成聯盟、群聚及生態圈的合作模式，頗值得經營者的重視！

（本文作者係商業發展研究院院長）

商研院三五精進班　畢竟不凡

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（台北內科週報第658期／2024年11月25日-2024年12月1日）

【產學政研連線】在服務業經營環境丕變的今日，企業經營者莫不需要加緊充實自己，才能在商場立足。而3年前，商研院（CDRI）王建彬院長展現前瞻性，成功開辦了「三五精進班」。他表示，之所以稱為「三五精進班」，是商研院每個月的第3個禮拜的星期5，邀請兩位成功的企業家到5星級飯店分享經驗，包括線上與線下通路、服務行銷，經營模式、策略、數位轉型、ESG、餐飲趨勢、零售發展、健康產業、觀光旅遊等議題，同時，更邀請許士軍、司徒達賢、吳思華等著名教授講評，以提供參加的企業主第一手寶貴的資訊，頗受服務業者肯定。

自舉辦課程以來，已吸引167位來自零售、餐飲、時尚、健康照護、觀光、教育、營建、物流等多元領域的中小企業主參加，部分製造業者亦積極參與，攜手汲取成功經驗。這次，與福琳工商發展基金會共同舉辦的「三五精進班」，係第4期課程，已正式開課！

▲在許添財董事長（第1排中）支持下，王建彬院長（第1排右1）成功開辦「三五精進班」；圖係兩人與參加第4期課程的企業主合影（照片係商業發展研究院提供）。

王建彬院長表示，「三五精進班」課程特別安排學員參訪行程，過去曾參觀嘉義故宮南院與知名企業千葉火鍋集團，未來還將參訪彰化永靖可可園等地，促進學員間的經驗交流與跨業合作，建立深厚人脈網絡。

「三五精進班」特別針對企業經營需求設計，課程涵蓋線上與線下通路策略、數位轉型、ESG實踐及創新經營模式等熱門主題，並邀請成功企業家與業界翹楚分享他們的經營經驗，結合理論與實務，為學員提供實用經營技巧與深入見解，助力企業主成長與轉型。

為確保中小企業主可以學習成長，並有機會與講師交流，第4期課程規劃邀請更多上市櫃公司與業界翹楚參與，為中小企業帶來寶貴的學習機會與合作資源，以助企業在激烈市場競爭中，脫穎而出！

台灣奇士美大放異彩　法國驚艷

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（台北內科週報第658期／2024年11月25日-2024年12月1日）

【逐夢築夢】正當中華隊贏得世界棒球12強賽冠軍凱旋歸來，全國莫不歡欣鼓舞的時候，又喜上加喜，廣受全球美妝界矚目的法國全球美妝高峰會Cosmetic 360中，由台灣麗谷產業創新聯盟吳鐵城理事長與台灣奇士美李琳媛總經理所領軍的台灣館，在這次盛會上不負眾望贏得3項金獎。其中，濕熱氣候保養平台「T-Dimensional Beauty氣候美研」初試啼聲，更是大放異彩！在11月26日舉辦的媒體見面會中，除了分享捷報之外，商業發展研究院王建彬院長也親自蒞臨，並分享他對產業轉型的看法。

台灣是個美麗之島，也是個科技之島。在這場全球美妝盛會Cosmetic 360上，展現出台灣雖小，卻是全球美妝產業中不可或缺的1環，以其獨特的姿態，引領氣候美研的趨勢。這次能夠榮獲多項金獎，也象徵「T-Dimensional Beauty氣候美研」的重要性，已逐漸受到全球認可。這平台，也將持續展示突破性的護膚技術和創新，提供與濕熱氣候產生共鳴的客製化解決方案，讓越來越多國家看見台灣美妝產業(T-Beauty)的韌性與重要性。

▲由台灣麗谷產業創新聯盟吳鐵城理事長（左3）與台灣奇士美李琳媛總經理（左4）所領軍，在法國全球美妝高峰會Cosmetic 360中，台灣奇士美大放異彩（照片係台灣奇士美化粧品公司提供）。

耕耘歐洲市場超過30年的台灣麗谷吳鐵城理事長，一直以來，更致力於為台灣化妝品產業打造國際平台，協助業者面對來自其他國家的競爭，這次在國際舞台上的成果證明了集結台灣力量的價值。

商研院王建彬院長也提到產業聯盟就是1個共好的概念，它可以提升整體產業競爭力。這次除了肯定台灣麗谷與台灣奇士美的努力之外，商研院也會全力支持產業轉型，幫助更多中小企業找到市場新機會。

▲台灣麗谷與氣候美研產業鏈平台，此次邀請旅居法國里昂創辦保養品工廠的林福榮先生（左1）協助引薦國際客戶（照片係台灣奇士美化粧品公司提供）。

台灣奇士美李琳媛總經理，這次功不可沒！她近幾年致力於「T-Dimensional Beauty氣候美研」開放平台的建立，並針對濕熱氣候肌膚護理，提出最佳的創新解決方案。這次獲獎，不僅展現了台灣在技術與研究上的領先地位，也成功地讓全球美妝首屈一指的法國驚艷，更證明了台灣是有能力成為濕熱氣候保養發展的領頭羊。

任何成功都不會是偶然的，「T-Dimensional Beauty氣候美研」開放平台，不只匯集了美妝行業超過50家以上的產業鏈合作夥伴，也在大專院校與科學術研究機構及平台培育新創公司的協助下，並提出了「高熱高濕」的關鍵護膚理念。換言之，這平台不僅整合了台灣美妝業的技術和資源，更展示了如何因應當地的環境挑戰，讓經濟與文化透過技術創新共存，也帶動了新的商機和讓台灣企業有走出去的信心。

▲在展示上，吸引著與會者的注目（照片係台灣奇士美化粧品公司提供）。

在研發至有成果展現的過程，個中有多少人默默的付出，才有今天的揚眉吐氣，而「T-Dimensional Beauty氣候美研」成立於2022年，由台灣奇士美企業在經濟部指導下創立，是專注於濕熱氣候的全新保養哲學，也是1個創新美妝生態圈。自始，就針對濕熱氣候下女性肌膚保養，並以氣候與科技為核心，重塑氣候美研新興保養理念。它有亞洲唯一的美妝產業鏈加速器，專注於培育和推動美妝產業的創新和發展。此外，也致力於幫助美妝相關的新創企業和新興品牌實現增長，並且通過資源整合、分享知識專業及業界網絡，來支持新創企業的成功。

產學研聯手　教師樂在ESG培育中

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（台北內科週報第657期／2024年11月18日-2024年11月24日）

【產學政研連線】透過教育，是推動永續發展的很好方式，尤其商研院（CDRI）與台中科技大學深化學研合作關係，於11月9日至10日共同舉辦「ESG永續助理管理師專業研習營」，更展現永續教育的創新實力！

王建彬院長在致詞中表示，永續發展已成為各行各業共同努力的目標，而教育界則是實現永續的關鍵推手，透過與技職大學合作推動ESG教育，不僅能強化學術界與產業界的聯結，更能培育具備永續思維的專業人才，推動產業的綠色轉型。他更進一步強調，商研院將持續扮演永續教育與社會責任的推動者角色，透過知識分享與專業輔導，協助技職院校深化永續教育的實踐，並期盼未來有更多跨界合作，共同推動台灣邁向永續發展。

▲商研院與台中科技大學深化學研合作關係，共同為培育教師、舉辦「ESG永續助理管理師專業研習營」（照片係商業發展研究院提供）。

正如主辦單位的預期，這次研習營吸引全國109位教師踴躍參與，並由商研院王建彬院長、台中科技大學陳同孝校長揭開序幕，以及宇柏資訊公司秦玉玲董事長親自出席，分享推動永續發展與ESG實踐的前瞻經驗。

此次活動為首度舉辦的研習營，也獲環境部的重視，在為期兩天，吸引全國109位教師踴躍參與，聚焦「環境、社會、治理」（ESG）核心議題；兩天課程不只由國內外專家學者親自授課，幫助教師掌握ESG理論架構與實務應用，同時，以「理論結合實務」為核心，透過案例分析、分組討論及互動式學習，讓參與者能更有效地將課程內容內化並應用於實際情境，展現教育與產業合作的綜效。

總之，此次研習營的成功舉辦，不僅展示了產學合作的豐碩成果，更為技職教育的永續發展樹立了新的里程碑；未來，商研院將繼續致力於推動ESG教育，攜手各界共同創建永續未來。

正視二代接班的問題

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王建彬／撰文

（台北內科週報第656期／2024年11月11日-2024年11月17日）

很早，我就關注企業第2代接班的問題，更於10幾年前在商業發展研究院開辦「基業長青創2代－經營實學班」，以協助企業界解決問題，推出迄今已培育超過220位來自各行各業的第2代經營者，且地域橫跨北、中、南及東部，培育了企業接班人具備創新思維和帶領團隊的能力，以成功達成接班任務。今年已進入第12期的「基業長青創2代－經營實學班」，也於7月4日至26日期間講授6堂課。

事實上，第2代接班是1個很難以解決的問題，可是再困難也應該想辦法解決這個問題，否則創業者1輩子的心血和寶貴的經驗，豈不是盡付諸東流了嗎？過去，有很多傳統產業交給第2代，第2代又很想突破，但是因為有原先的老臣在，要突破卻有困難，而且老臣可能正是協助掌舵者，所以從老臣處學習轉化才是重點！

▲王建彬院長在國內很早就關注2代接班的問題，也開辦「基業長青創2代－經營實學班」（照片係商業發展研究院提供）。

其次，第2代接班都想導入數位轉型，但數位轉型的可行性如何？需要評估數位轉型的需要，尤其應在公司裡面需仔細討論，形成共識之後再開始，並不是接了班就強制執行。此外，第2代接棒團隊，基本上會面臨上一代交棒的澈底性。上一代如果不太願意交棒，勢必形成管理上的衝突，而這也是第2代接班需要特別注意的。

另方面，由於有些第2代在公司裡面，做的都是產、銷、人、發、財，也就是個別功能的部分，因此，在策略層級的部分所接觸的是比較少的。個人認為，第2代在商業模式調整，或是策略經營的提出，除非有相當洞察力，否則會相當的困難。

▲今年「基業長青創2代－經營實學班」上課前合照（檔案照片，原係商業發展研究院提供）。

據我多年的觀察，有部分公司採取內部創業，讓接班人成立新的子公司給予歷練的機會，以期逐漸成熟接班。甚至，有些第2代做得很好，反而將母公司併過來，也是1種可行的方式。另有部分公司的創業者，讓子女在外商公司或國內有制度的大公司歷練，學習中、大型有制度公司做法，亦即按步就班建立體制，他們後來回到自己的企業便能順利接班。

（本文作者係商業發展研究院院長）

兩強開發　淨零即服務商業模式

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（台北內科週報第656期／2024年11月11日-2024年11月17日）

【ESG促進平台】現在，幾乎每天觸目所及都是「碳、碳、碳」，形成所謂的「碳焦慮」，可是眼看著2030就要繳出亮麗的成績單，只是焦慮、將無法解決迫在眉間的問題！

為了協助中小企業解決「碳焦慮」問題，商研院（CDRI）率先籌畫，並於10月30日與東元集團旗下東訊公司聯手，雙方簽署「企業淨零永續與智慧應用雙軸轉型實作培力」策略聯盟合作備忘錄，即日展開商研院「產業服務平台（CDRI View）」與東訊「ESG永續淨零減排管理平台」的「淨零即服務（Net Zero as a Service）」商業模式創價，協助廣大的中小企業進行淨零碳排放與數位智能雙軸轉型相乘的加速永續發展進程。

商研院係國家級智庫，尤其許添財董事長與王建彬院長帶領團隊，近年為企業界的淨零減排，付出極大的心力！而東訊公司係在此專業領域的佼佼者，無論是研發或是實作都卓有績效，此後，兩強聯手以「淨零即服務」商業模式，協助廣大的中小企業實現「淨零碳排放與數位智能雙軸轉型」的相乘效應。

根據當天東訊公司田瑛睿總經理在記者會作簡報所言，「ESG淨零永續淨零減排管理平台」包含下列4大模組：

一、企業能源管理模組（EMS），提供熱點認定、用電基線建立、節電目標設定、管理追蹤、ISO 5001認證等。

二、溫室氣體盤查模組（CNm），專攻企業7大溫氣排放數據盤查，除了順應永續大潮流，並因應上市櫃公司（金管會要求）、供應鏈連線溫盤（國內外中心工廠要求）之政策要求；此工具可產生排放清冊、設定減排目標、追蹤管理成效、取得確信（查證）聲明（金管會），上傳供應鏈中心工廠（供應鏈連線）。

三、高耗設備能效管制（CEm），針對3大用電怪獸-冰水機、空壓機、大型馬達，透過能效量測及計算，與國家標準相比，分析運算出能效偏低導致浪費電量，進而給予修理、更換等建議，達到節電、減碳、降本、增效。

四、設備智能運維（S O&M），可監測馬達運轉即時數據及歷史趨勢，計算健康指數及預維時程，告警即時推播，不良診斷分析，建議修理、更換。

以上4大功能模組100%的模組化，企業可自由選擇哪個時點部署當下所需功能，一步一步建立ESG能力，並達成最佳投資。

此次，東訊公司與商研院攜手合作，提供從訪廠諮詢、建置平台、永續輔導、代管代盤、客製設計、價格親民」的一站式服務。其中，因應政府「2050淨零碳排」目標所推出的AI-DT數位溫室氣體盤查工具，利用先進AI辨識與AI產生技術，從單據掃描，AI辨認，關鍵字AI編輯，全數位化作業，企業可自動產出符合規範的溫室氣體盤查報告書及清冊，同時因應環境部3.0.0與金管會ISO14064-1：2018規範，也節省查證確信者複查時間。AI-DT數位工具若加上溫室氣體盤查管理模組，則除自家企業外，更可包括供應連線通報管理，無論是已實施或是尚未開始的企業，雙方合作推出之ESG永續淨零減排管理平台，均是最佳選擇。