神來咖啡書友 聚起來讀活書

(台北內科週報第651期/2024年10月7日-2024年10月13日)

【本報特別報導】在這世界上,不乏讀死書、死讀書,最後變成讀書死,人稱這種人為「書呆子」,也就是愈讀愈呆。事實上,「書」是人類的至寶,沒有「書」,將如「天不生仲尼,萬古如長夜」一般,人類怎會有文化呢?沒有文化,怎會有現在和未來的一切呢?因此,要讀活書、活讀書,最後變成讀書活,人稱這種人是「聖之時者」,他和孔子一樣的偉大!

想當偉人不如當聖人,因為當偉人在不同的時代就偉不起來了,而當聖人2500多年來,仍然口耳稱誦、奉若神明!那麼,讀書的重要性也就不言可喻了。有1個人本來像書呆子一樣,甚至比書呆子還不如!他不會死讀書,但有限的時間卻拿去讀死書,實在可憐!今年75歲的他,當年考大學沒考上第1志願的台大歷史系,也不是第2志願的政大新聞系,而是最後志願的文化東語系日文組。在那個時代讀日文,是註定沒出路的!可是這個人,在大學畢業、服完兵役後,居然考上政大新聞研究所!

大家對他考上政大新聞研究所,感到非常、非常意外,但只要知道之前的4年大學生活,他在文化學院的自由校風影響下,早已蛻變為讀活書、活讀書,完全讀書活了。更重要的是,他在拿到碩士學位的第2天(時為1975年),就發願此後再不會為了考試、升遷或任何有目的去看書,他讓自己完全興之所至的看書。於是,他看喜歡看的書;他更看想看的書。看書的速度,也就愈來愈快!何況天下的書,絕大的部分都是參考前人的著作,每個作者的創見只有2%到10%而已。他在看過上萬本書之後,已經可以每天看1本書;即使看書的時間愈來愈少。

49年來,終於養成每天看1本書的習慣,他更因此而「以書為友」、「以書會友」及「以友為書」;書與友對他來說是一體相成的。最後,他成為1個既愛看書、又愛交朋友的人。看書和交友,讓他生命充滿驚奇!令人實在難以想像的是,書和友將帶給看書人什麼,更將影響看書人什麼?這些問題,他都很早就找到很好的答案了!

▲對於青春永駐,林怡君執行長獨有所見(右),她認為,最重要的是,「有夢敢追、與人連結、心理韌性」;圖左係《學老誌》總編輯、台北大學曾敏傑教授(本報檔案照片;原係橘青春文化基金會提供)。

去(2023)年,他認為,在21世紀、在AI時代的今天,讀書會卻仍然以「書」為主,早已不符合時空要求了,目前每天的出版數量相當可觀,怎看得完這麼多的書,但書友會就不一樣,它是以「友」為主,書是媒介,他想通之後,便創辦了「神來咖啡書友會」(布建人脈 神來咖啡三招定江山),這樣一來,他不只將書和友相連,也將咖啡當成觸媒,使整個人際網絡(即俗稱的「人脈」)可以很快建立起來!

率先加入的是,橘青春文化基金會的林怡君執行長,她是1位多元職涯的女性領袖,曾在上市櫃公司擔任高管與連續創業。然而,對於自我的好奇心和對生命意義的探索,讓她踏上了教練之路。自許為「花路教練」(所謂「花路」,就是「幸福與成功之路」),她多年的奉獻也受到社會的肯定,對於青春永駐更獨有所見,她認為,最重要的是,「有夢敢追、與人連結、心理韌性」(林怡君陪伴橘青春族 走上花路)。

▲簡文燦「老」主任(左),如今是房產顧問,日前與台北內湖科技園區發展協會吳雲瑞祕書長(中)及楊立鈺副祕書長敘舊(本報檔案照片;原係簡文燦顧問提供)。

第2位加入的是,馬市長時期所設的「內湖科技園區服務中心」首任的簡文燦主任(簡文燦重返內科園區 服務為先),他早於民國90年3月就已到職了;當時的內科,絕不是現在內科人想像得到!如今的他因緣際會重返內科園區,和曾創辦人一席談話之後,便立刻響應,他說:「多少年了,台北市政府設在內科的服務中心,竟然在柯市府任內撤回府內,而且內科的探索館也不見了、交通陳年老問題還是無解,難道150,000人的內科園區廠商員工、老闆都只能徒呼奈何嗎?我看到曾執行長75歲了,不久之前,還創辦『神來咖啡書友會』,就受到莫大的激勵,既然重返內科,當然希望內科能夠消除疏離感,大家再團結起來,因此,我除了響應他的號召、已率先加入之外,更自動請纓、發起分會的設立,有志同道合的人士,希望我們一起來發動」。第3位加入的是,他所引薦的台一會計師事務所的王鎮東會計師,係於美國、大陸及台灣都有註冊的執業會計師。

▲聯合報系文化基金會邱文通營運長不只學經歷俱佳,而且有著悲天憫人的胸懷,沒想到,對八字命理更是家學淵源深厚(本報檔案照片;原係邱文通營運長提供)。

事實上,在「神來咖啡書友會」籌備的階段,曾創辦人就常與對八字命理具有家學淵源的聯合報系文化基金會邱文通營運長(從命理談趨勢 邱文通利人助己),時相交流,成立之後,更是就趨勢與財富及命理的關係,兩人不斷的研討,因此,聚集他們4位預定成立「神來咖啡書友會」的「身心靈書友分會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),凡希望和他們在同1個分會的朋友,請趕快報名參加,只有10個名額(目前已截止報名,謝謝)!


林怡君陪伴橘青春族 走上花路

(台北內科週報第649期/2024年9月23日-2024年9月29日)

【逐夢築夢】對於生命的意義,每個人都需要學習與追求,尤其在探索的過程便顯示得到多少成果。其中,想青春永駐,似乎是美好的夢想,可是能實現的人並不多!

橘青春文化基金會的林怡君執行長,是1位多元職涯的女性領袖,曾在上市櫃公司擔任高管與連續創業。然而,對於自我的好奇心和對生命意義的探索,讓她踏上了教練之路。自許為「花路教練」(所謂「花路」,就是「幸福與成功之路」),她多年的奉獻也受到社會的肯定,對於青春永駐更獨有所見,她認為,最重要的是,「有夢敢追、與人連結、心理韌性」。

▲對於青春永駐,林怡君執行長獨有所見(右1),她認為,最重要的是,「有夢敢追、與人連結、心理韌性」;圖左係《學老誌》總編輯、台北大學曾敏傑教授(照片係橘青春文化基金會提供)。

為什麼想青春永駐的人,對他最重要是這3件事?「有夢敢追」,更是首居乙指!林怡君講了1件令人感動的故事,她說:「家父原本身強體健,交友廣闊,退休後因失去自我價值感和自我懷疑的不安全感,而封閉自我,不到4年便因病過世。那段期間他最常暴怒而說的一句話是:你們都瞧不起我,覺得我沒用!父親一輩子的夢想,是回到爺爺的出生地江蘇六合去探親(爺爺奶奶跟著國民政府來台)。年輕時忙於工作養家沒有時間,年老退休後因為各種顧慮而終究未能實現夢想。父親退休後在日常生活中的各種抱怨、憤怒的負面情緒,將家人和朋友嚇的避而遠之,以致自己終日陷入孤獨、無助的輪迴,最後因病而離世。這成了我畢生的遺憾!」

在超高齡社會,正考驗每個人如何安排、使自己能「橘青春」(台語是「足青春」的諧音),也就是擁有年輕的心態,林怡君語帶傷感的表示,「家父過世後,我開始對人產生好奇,好奇是什麼讓人的個性大變、好奇自己的內疚和自責感由何而來…。經過一連串的學習與實踐後,終於能稍稍領會:We see the world not as it is, we see the world as we are(我們眼中的世界並不是它真實的樣貌,而是我們的本質)。因此,『心理韌性』對我而言,是一切的根本-心有韌性,世界和人生就有不同的可能。我希望世上不再有另1個父親像我爸爸一樣,在人生資源最豐沛的時刻,抑鬱而終,因此我加入橘青春的行列,希望能夠讓更多人,看見自己的珍貴價值,看見自己有能力改變世界。」

▲林怡君執行長自許為「花路教練」,多年的奉獻深受到社會肯定(照片係橘青春文化基金會提供)。

與人連結方面,這位深受客戶肯定的「花路教練」認為,「我認為,書是誘發橘青春『實踐』的藥引。讀了很多書,就像水庫累積了很多水,如果可以分享他人、灌溉自己心田、滋養生息,這水才會有價值!它的價值是幫助和成就了多少人而定,並不是自己關起門來覺得自己飽讀詩書,自我感覺良好。」於是,她在1個機緣下,加入了「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),希望能夠「以書為友」、「以書會友」,她說:「我覺得每個人自已本身就是1本書,想要成為哪1類的書,呈現哪種風格的內容都可以由自己決定」。


布建人脈 神來咖啡三招定江山

(台北內科週報第649期/2024年9月23日-2024年9月29日)

【本報以書會友特別報導】有某大公司舉行業務表揚大會的時候,大老闆對大家說,這次第1名的業績是第2名的5倍,也是第3名的10倍,是不是他比較聰明?還是能力較好?其實都不是!他是懂得布建人脈,很多客戶和他投緣,都樂於幫他介紹客戶!

人脈,比錢脈重要!可是想要布建人脈,卻不是1件簡單的事!不只要很多時間、精神,而且必須樂於和人相處。人和人建立關係已經不容易了,何況還要長期維護!施與受之間,往往不是短期間就可做到「水乳交融」的。丁菱娟在《逆風前行:變動年代的職場新能力》書中說:「真正的人脈不是你認識誰而已,而是在這些認識的人當中,你對他們有多瞭解,還有你對別人做了什麼,幫助了什麼。如果你的行為都是利他,真的對別人有貢獻,你的人脈才是真正的人脈,關鍵的時刻這些人脈才能產生作用」。

▲以書為友,可以豐富人生,又能「以書會友」而廣結善緣,最後,還能「以友為書」學習書中所沒有的寶貴經驗(照片係本報記者所攝)。

要如何省時、省力來布建自己的人脈呢?始終致力於讀書會研發的本報曾季隆社長表示,必須有「媒介」來串聯與維護!他認為,將書和友及咖啡結合起來,便能夠迸發創意的火花!那,如何結合這3個元素呢?

曾社長和書的因緣,起於將近50年前,也就是民國64年,當時他剛從政大新聞研究所畢業,意氣風發,便想到此後看書便看書,不為升官發財,更不為搏取學位。這樣,天天興之所近的看書,沒想看了幾10年居然練出1天看1本書的功夫。何況,「以書(作者)為友」、「以書會友」,也交了很多好朋友。最後,他甚至「以友為書」,從朋友身上和口裡學到不少書中所沒有的寶貴經驗。

以書為友,是透過書和作者交朋友,也可以自己寫下讀書與生活的心得,再和自己對話;以書會友,不是藉讀書會和朋友交流,而是大家將自己腦中所思所想、生活裡所做的寫下來,line給「無紙報-台北內科週報」(內科不是外科,是台北內湖科技園區的簡稱;本報則係2007年創刊,迄今已逾16個年頭,原是有紙報,兩年前更創新成為『無紙報』,但不是電子報,它除了改掉紙張印刷之外,仍然具備有紙報的一切),藉著這份報紙就能以「書」會友,讓所有的書友認識你、瞭解你。此外,還可以參加在咖啡館舉行的歡聚會,和大家建立「互助共學」的關係,並形成1個既是「商務共榮平台」,有如BNI一般,更是網路與實體的O2O學習成長組織!

如果,你有機會參加「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),當下就已和這位1天看1本書交成朋友了,他花了20年的時間,建置多達數百人的人際網絡,無形中,你又多了數百位的朋友,原來書友會和讀書會大大的不同啊!因為透過神奇的「無紙報」,你幾乎隨時隨地都可和書友連結起來,連無緣見過一面的書友也能認識你,而這一切都不必花太多心力做關係(請將你line的I.D.與手機號碼寄至email:cowell.tw@gmail.com曾季隆社長,他會以最快的速度和你連結起來),就擁有很好的人際網絡。


書與友結合 讓咖啡館充滿人氣

(台北內科週報第647期/2024年9月9日-2024年9月15日)

【本報逐夢築夢特別報導】30幾年前,霍華德.舒爾茨(Howard Schultz)跨入咖啡業時,心中只有1個目標:提升咖啡與人之間的緊密關係。猶太裔的他,1953年7月19日出生在1個貧困的家,但這沒有阻止他持續逐夢和築夢。中學時功課也不怎麼突出,可是美式足球踢得不錯,曾獲選為校隊代表,也成功獲得北密西根大學的體育獎學金,成為家裡第1個大學生。出社會後,有次出差途中巧遇義式咖啡館,見識到濃縮咖啡加上咖啡社群的潛力,後來,他買下了星巴克,也開啟了他人生的成功之路。

在30幾年後的今天,國內的咖啡市場競爭相當激烈,除了連鎖大品牌,像是星巴克、路易莎、Cama Cafe、85度C等等,連密集度甚高的便利商店,也是咖啡館不可忽視的競爭對手。雖然如此,仍有許多愛好咖啡、懷抱咖啡夢的創業家,希望能經營屬於自己的特色咖啡館。有夢,就有機會!當然,單有夢想是無法圓夢的,必須要有1群人相助,而且開店之後要有川流不息的來客,這才是很大的考驗。

對咖啡,已創辦數個書友會(不是讀書會哦)的曾季隆社長,和Howard Schultz懷著不一樣的夢想,他說:「本來,我不是喜歡喝咖啡的人,總覺得喝起來會有苦味,又耽心喝多了會有咖啡因的問題。後來,認識了咖啡共和國創辦人王杉財博士,才整個轉變了觀念。在他送我很好的咖啡之後,更是慢慢地著迷。喜歡看書的我,沒多久,就將咖啡和書、友連結起來了。書友之間,有咖啡當觸媒,整個品味的境界居然提升得很高」。

自從迷上咖啡之後,曾社長仍然不常喝咖啡,這是習慣問題,幾10年都是喝茶的他,卻看出咖啡的魅力在「觸媒效應」,同時,它又遍布在大街小巷,假如能將書、友藉著咖啡神奇的力量,大家串聯起來,那人間會增加多少溫馨氣氛,帶動多少創意,更可促進多少合作關係?

台灣的咖啡文化發展是有脈絡可尋,早期深受日本的影響,直到1997年星巴克來台設點,才受到新的刺激,於是,美式咖啡的風氣愈衍愈盛,當然,咖啡就是咖啡,豈有什麼不同!只是咖啡在不同人的飲用,便滋生不同的品味。有人極為講究,而有人卻只拿它當一般飲料。這,就天差地別了!

書與咖啡,很早就已譜出許許多多的動人故事了,若在兩者之間加上「友」的奇妙元素,那,必然點燃起意想不到的生命火花。曾社長和書的因緣,起於將近50年前,也就是民國64年,當時他剛從政大新聞研究所畢業,意氣風發,便想到此後看書便看書,不為升官發財,更不為搏取學位。這樣,天天興之所近的看書,沒想看了幾10年居然練出1天看1本書的功夫。何況,「以書(作者)為友」、「以書會友」,也交了很多好朋友。最後,他甚至「以友為書」,從朋友身上和口裡學到不少書中所沒有的寶貴經驗。

為了結合書與友,並藉咖啡將兩者緊密連結起來,目前迫切的需要有夢想、有創意,以及有15~30個位置的咖啡館(6都每個里徵求1家咖啡館),作為「神來咖啡書友會」特約的聚會場所,凡符合標準的咖啡館主動聯繫(請將你line的I.D.與手機號碼寄至email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長,他會以最快的速度和你連結起來),將可得到優待,或有咖友「通風報信」者(請將你line的I.D.與手機號碼寄至email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長,他會以最快的速度和你連結起來),於簽約後也可以得到介紹費。


勞動部具體行動 銀髮族有工作

(台北內科週報第647期/2024年9月9日-2024年9月15日)

【本報銀青共享特稿】工作,是生活的重心之1,而銀髮族在職場開創第2春,並不是1件容易的事。面對高齡少子化,如何銀髮人力再運用,並推動友善職場?便成了政府機關必須協助解決的問題。

為協助壯世代民眾及企業廠商就業與用人需求,勞動部成立「雲嘉南區銀髮人才資源中心」,已於9月2日正式開幕啟用,可提供55歲以上民眾與企業包括職涯諮詢、就業媒合、銀髮人力再運用及推動友善職場等服務方案,預計今年協助轄區12,000名壯世代勞工提升就業力,再創職場新價值!

在開幕啟用中,勞動部何佩珊部長說,根據國發會人口推估報告,明年台灣65歲以上人口將達20%,正式邁入超高齡社會,希望藉由就業促進資源的運用,將銀髮中心打造為高齡人才的就業準備前哨站,歡迎民眾善用銀髮中心資源,「多來走走逛逛,為就業找出路」。

▲當天,何佩珊部長(左3)在現場聽取高齡民眾分享就業心得(照片係勞動部提供)。

自109年公布施行「中高齡者及高齡者就業促進法」,勞動部也陸續於勞發署轄下的北分署、高分署、中分署及桃分署成立銀髮中心,而南分署銀髮中心的正式啟用,將可為雲嘉南地區的壯世代朋友打造專屬的就業、職訓、創業或青銀合作的資源平臺,此外,中央也與各地方政府合作,成立20個銀髮人才服務據點,將可完善全台銀髮人才服務網絡。

何佩珊部長說,「相信他們會是企業人力缺口的好幫手」,壯世代不但有寶貴的實務經驗,也有責任感、具抗壓性等特質,呼籲企業多給壯世代就業機會,營造友善樂齡職場,政府亦有不少補助方案鼓勵企業聘用銀髮人才,如「職務再設計」計畫,補助包含改善工作設備與流程、方法、提供就業輔具等,每人每年補助企業最高10萬元;另有「壯世代就業促進獎勵實施要點」,補助重返職場的壯世代勞工最高6萬元、雇主最高30萬元,希望透過勞雇雙獎勵的措施,促進中高齡者就業,也解決廠商人力不足的問題。

▲勞動部成立「雲嘉南區銀髮人才資源中心」,並已正式開幕啟用(照片係勞動部提供)。

雲嘉南區銀髮中心設有職涯諮詢區與民眾交流區,更搭配科技互動設備,協助壯世代民眾探索個人優勢,做好就業準備,減少入職後的摸索磨合期。此外,還規劃有輔具體驗區,讓壯世代工作者可事先熟悉各項輔具操作,也協助企業引進輔具及流程改善,建立更加友善的職場環境,吸引人才。預計於今年開發銀髮友善職缺及建立銀髮人才資料庫各2,000筆,提升中高齡及高齡者的勞動參與率。

雲嘉南區銀髮中心位於台南市東區長榮路1段181號4樓,服務時間為每週1至週5上午8時至12時,下午1時至5時,服務電話為06275-1717,歡迎民眾和企業廠商多加運用,更多中高齡及高齡人才就業資訊與相關協助方案可至雲嘉南分署官網(https://yct168.wda.gov.tw/)查詢,或追蹤「雲嘉南區銀髮人才資源中心」臉書粉絲專頁及「45+就業資源網」,獲取最新資訊。


物輪轉展出 寶島工藝百面景象

(台北內科週報第646期/2024年9月2日-2024年9月8日)

【本報銀青共享特稿】最能呈現「寶島百面」的景象,當然是工藝創作了,在2024台灣文博會展出中,無疑的,以台灣工藝研究發展中心所策畫的「物輪轉ū lìan tńg」,最為貼切的展現出來,它以寶島工藝、百面輪轉,充分顯示了工藝在生活中,始終推動著文化的巨輪不斷轉動,更呈現台灣工藝在生命、生活、生存中的多重面貌,以及探討工藝在過去、現在、未來的發展脈絡,以彰顯台灣工藝文化在不斷輪轉中、保持著活力與創新!

在展場,「物輪轉(Ū LÌAN-TŃG)ROLLING CRAFT」不僅僅指向具象的物品,更重要的是象徵著文化的承載與傳承,尤其是台灣這片土地的豐饒與生命力,透過工藝技術的代代相傳,展現出無窮的創造力與適應力,帶領大家進入充滿未來性與創新力的工藝世界。

▲「鏈-在輪轉之下發生」,是展區唯一的動態展示區,透過工藝體驗與講座活動,認識工藝背後的技藝傳承與思維(照片係台灣工藝研究發展中心提供)。

工藝中心陳殿禮主任指出,這次展覽共規劃5大展區,探討工藝的未來、現在及過去,自「靚ㄌ一ㄤˋ-什麼都『物』可能」展區為起點,從製程、材料的創新,透過科技與工藝結合,看見工藝4.0的無限性,而「戀-好的器物是讓你愛上生活的那一瞬間」,則倡議工藝源自於生活,讓工藝更貼近生活,將平凡的日常轉化為充滿質感與品味的體驗。

陳殿禮主任表示,在「Land-綻放土地的美好」,主要是以土地與自然為核心,用工藝訴說與土地的故事,探討工藝如何從這片豐饒的土地中孕育而生,同時,在歷史的脈絡與自然環境中,逐漸形成各具特色的工藝聚落。

▲「延-工藝品牌展」則精選15家國家工藝在地品牌,展現台灣當代精湛工藝技藝與品牌故事(照片係台灣工藝研究發展中心提供)。

至於「延-工藝品牌展」,則是精選15家國家工藝在地品牌,展現台灣當代精湛工藝技藝與品牌故事。另外,「鏈-在輪轉之下發生」是展區唯一的動態展示區,透過工藝體驗與講座活動,分別以跨世代的工藝、工藝設計的美學實踐、創業分享及工藝技法研究等主題,認識工藝背後的技藝傳承與思維,瞭解工藝的多樣性與豐富性,並成為台灣工藝傳承鏈中的一部分。

2024台灣文博會,係8月23日到9月1日於台南展開,首次融合商展和文化策展空間,打破過去的策展界線,有超過570個品牌參展,設有700個攤位,足見主辦單位的用心,而工藝中心利用這次機會,讓參觀者可以1次就飽覽完整的「寶島百面」景象,讓人大呼過癮!


彭啟東出租爺奶 不再是科幻

(台北內科週報第644期/2024年8月19日-2024年8月25日)

【本報專訪】對於「老」,社會上存在著很多刻板印象,其實即將進入超高齡的此刻,「老」早已不是只能含飴弄孫,或過著投閒置散的日子,反而需要重新定義,尤其從職場準備退休的或剛退休的人士,更應該給予退而不休的機會。

看準「不老職人」商機的彭啟東,儘管他是「未來敘事工場」執行長、「相信世代發展協會」理事、「共享爺奶公司」執行長、淡江大學教育科技系兼任講師,可是這些職稱還不能顯示他的傑出背景。

從新聞媒體稱呼彭啟東為未來學家、科幻作家、服務設計師,才多少可以知道如何定位他,尤其年紀輕輕的他,早已獲獎無數,其中讓人印象很深刻的是,2015執導動畫《太陽城》獲洛杉磯CineFest最佳動畫獎、入圍澳洲墨爾本動畫影展、多倫多亞洲國際電影節、Seoul International Cartoon&Animation Festival等40多項國內外影展;2018創作科幻小說《記憶死刑》獲文化部青年創作補助;2020漫畫《ZIGMA》(作家&編劇顧問)獲「法國安古蘭漫畫節另類漫畫獎」;2023《薛丁格的社會》獲得「文策院出版轉影視:潛力改變文本6部之1」;此外,最引人注目的是,2024未來創新服務「出租爺奶」獲教育部U-start創新創業計畫、國科會創新創業激勵計畫、青年老闆築夢計畫創新創業競賽最佳潛力獎。

▲在「爺奶講堂」的銀青媒合工作坊活動中,彭啟東執行長引導成員討論(照片係共享爺奶公司提供)。

彭啟東居然以「出租爺奶」,獲得教育部與國科會的獎勵,難道又是他的科幻之作嗎?爺奶有誰要租啊!沒想到,他說起從創意到創業的故事,頭頭是道,更讓人刮目相看!他說:「就在我們某次研究2030年的未來社會專案中,探索出未來社會的困境、需求以及新生活,其中就勾勒出『出租爺奶』的概念,人人都能租借具有豐富人生歷練的長者,將他們的經驗分享給年輕人,年輕人可以租借具有經驗的爺奶們解決他們所遇到的難題」。

乍聽彭啟東這樣的想法,好像很簡單,殊不知連他的團隊成員都免不了對「爺奶」的刻板印象,又該如何讓爺奶不再陷於窠臼中,能夠雄心再起、逐鹿職場?他表示,必須由內而外,也就是先建立團隊的共識,「最好的方法就是直接帶他們去見目標族群,我帶著團隊見了許多爺奶,如前公共電視董事長、前廣告公司主管、前投資銀行董事長,以及許多在職的高年級中高階主管,團隊成員這時才瞭解我們所提到的『爺奶』到底是誰,再經過一次一次的討論過後,我們理解到刻板印象難以打破,做了策略上的調整,我們在出租爺奶的平台中,稱呼他們為『不老職人』,定義是55歲以上,1群擁有技術、經驗、人脈的高年級職人」。

▲銀青媒合工作坊的活動中,銀青雙方相互討論自己的人生,尋找進一步合作的可能性(照片係共享爺奶公司提供)。

以科幻作家著稱的彭啟東,現在「出租爺奶」一點也不科幻,他指出,「在即將於8月25日舉辦的『出租爺奶發布會』中,我們計劃邀請幾位非常有代表性的『不老職人』來分享他們的故事。比如說,醫學有故事執行長、聯合報系基金會邱文通營運長、博惠生技謝邦彥總經理、台灣家具產業協會陳志剛理事長、富方創投管理執行合夥人宋俊明等,透過『不老職人講堂』的實體舞台,讓他們能傳授專業知識,更重要的是分享他的思維方式和解決問題的經驗」。

總之,彭啟東已踏出成功的第1步,也是很重要的1步,他自信的說:「我們的團隊始終保持著與這些爺奶的溝通和協作,幫助他們實現與年輕一代的連結,並通過1系列的活動和項目來進一步實現出租爺奶的理念。這次的發布會不僅是我們對於爺奶共享這個理念的展示,更是我們與社會各界進行對話的開始」。


退休與退而不休的考量

曾季隆/撰文

(台北內科週報第640期/2024年7月22日-2024年7月28日)

退休,能讓1個人得到什麼?退而不休的意義又何在?這兩個問題是「學老」的人應放在心上的,也是曾經我用心思考的問題。

有的人50歲就已想退休了,而相對於75歲的我卻還樂在工作,並不是我的智慧高人一等!其實是,我從來不曾將辦報當成事業或工作看待。這件事,對15歲或75歲的我,是沒有什麼不同。不同的地方,只是60年前是意念,如今已和我的生命融合在一起;我活著一天,它也活著一天。

(圖片係取自Freepik)

退休的事情,當然就不會浮上我的心頭了。今天的我最關心的是,如何實現我的「退而不休」?也才是我這個年紀要好好思考的。我考量的重中之重,不是怎樣做到死而後已。那,我不是白過一生了嗎?事實上,退而不休對每1位如同我的年紀的人,它的意義在「傳承」;這樣才是對得起自己!

能傳承下去,才能證明自己做到了「退而不休」,也才能對得起社會。而「傳承」兩字對你我來說,是承先啟後的工作。我們在社會上服務,也同時接受很多人的服務;所有的服務構成我們生命的延續。若沒有做好「傳承」這件事,又如何能夠從「生命的舞台」好好的「退休」呢?

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


畢業了嗎 歡迎來喝咖啡聊夢想

(台北內科週報第639期/2024年7月15日-2024年7月21日)

【爸飛特逐夢築夢】夢,在大學畢業前和畢業後,是處於不同的情勢下,前者僅能逐夢,而後者你將可揚帆待發,展開你的築夢之旅,這時候,請你參考「60年磨一劍」的老師父建言,就能少奮鬥20年,更能大幅度提升你創業的成功率!

爸飛特,是1群人的代號,創始人就是在「台北內湖科技園區」(簡稱「內科園區」)耕耘22年的曾季隆社長,他如何從15歲的少年時代發願辦報?又如何沒人、沒錢辦成功1份顛覆傳統報業的「無紙報-台北內科週報」?也許是逐夢築夢人感興趣的事,有沒有「省時省力圓夢法」呢?就讓他現身說法吧!

將近60年的歲月,曾社長之所以能夠無錢、無人辦起報紙,不是天賦異稟,記得那年才15歲(民國53年,時為成功中學高1學生)發願辦報,後來26歲時畢業於政大新聞研究所(民國64年),同時也開始投入準備辦報的工作,曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、日報執行長,以至於「台北內科週報」(2007年創刊)與「富貴有道週報」(2015年創刊)的創辦人、發行人及身心靈健康管理公司執行長,而且全部事業都沒有聘雇任何員工,也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

▲曾季隆執行長(左)「學易」有成,近年倡行「簡易之道」,讓創就業合而為一;右為簡振興博士(照片係身心靈健康管理公司提供)。

曾社長在民國2007年創辦的「台北內科週報」,事先的準備工夫長達32年,在善心人士捐助下,度過7年又2個月的日日煎熬、時時錘鍊,並隨著內科園區的成長而成長,才能以1個人的力量辦起來。現在,他也必須面對報業變局的挑戰。從兩年初開始,憑著對時局的敏銳度,他知道費盡心血辦起來的報紙,卻已經無法發揮「媒體驅動社會改善」的功能,令他陷入極端的痛苦!

面對網路時代,報紙再無當年叱吒風雲之勇了,反而走入「夕陽無限好,但已是黃昏了」,對這位畢生只做這件事的老人,實在情何以堪?幸好,天不負人!在極端的壓力下,數10年的修為也讓他悟出,「何不換掉載體?」這1念,真是驚天動地啊!報紙不印刷在紙張上,還能稱「報紙」嗎?不稱「報紙」,要稱什麼呢?一剎那間,「無紙報」3個字浮上心頭!就此開始,全世界第1的、也是目前唯一的「無紙報-台北內科週報」誕生了!

▲曾季隆社長將近50年「以書為友」,之後,領悟了「以書會友」、「以友為書」,藉咖啡為觸媒,創辦「神來咖啡書友會」,可以讓剛畢業的人學習創業和拓展人脈,馬上築起夢來(照片係身心靈健康管理公司提供)。

對從來沒有見過的東西,大部分的人總是很陌生的,將「無紙報」視為電子報,這可是天大的誤解!其實電子報有報紙之名,但它不是報紙,正如手機不是電話機一樣。稱得上報紙,必須有報紙的所有特性和功能,只要以此評估電子報,就可知電子報不是報紙了。

從前年11月3日開始,在不到1年工夫,宛如懷胎10個月,「無紙報-台北內科週報」誕生了,也開始承擔前所未有的「創新媒體」功能,那就是分分秒秒都可以截稿和快速刊出,而且能夠隨著網路的無遠弗屆,發行到有網路相通的地方,其內容更能因應每個讀友不同的需求。

要問有沒有「省時省力圓夢法」?表面上看,花了1輩子的時間,確實談不到省時,其實以這樣大的工程來說,能夠沒人沒錢辦起來,不正是省時又省力嗎?相對於其他的圓夢無法轉移,人稱「曾社長」的他,已開始利用「無紙報」為工具,化身為「爸飛特1號」,提供他這將近60年來的學理與經驗,給和你一樣的有心人所用。即使沒錢沒人,只要你有夢想,若想學習創業和拓展人脈,歡迎參加「神來咖啡書友會」(與神共飲文章連結:https://pse.is/66xykn),或將你line的I.D.與手機號碼寄至Email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長,他會以最快的速度和你連結起來,將他創業經驗統統傳授給你!


雇用自己 你就找到最好的工作

(台北內科週報第639期/2024年7月15日-2024年7月21日)

【以書會友】yes123求職網進行「Z世代職涯規劃與畢業恐慌症調查」,其結果早在5月24日就出爐了!剛好迎接畢業季、新鮮人求職季的到來,準備踏出校園的「9年級生」,有94% 想馬上找工作,還沒畢業就已開始找工作的人也達 68%,其中26%已獲錄取。由此可見,畢業雖不至於失業,但想找1份最好的工作,便沒有這樣樂觀了。因為人求事則需符合對方的要求,往後的工作是否能滿足於自己的夢想呢?

雖有94%的畢業生希望馬上找到工作,而且提前部署的人也有68%,其中更有26%已獲錄取,但這不代表他們找到的工作是自己夢寐以求的工作。事實上,1975年自政大新聞研究所畢業的本報曾季隆發行人,也是還沒畢業就有1個很好的工作了,可是他15歲就發願此生要辦報,於是,在1978年辭掉那個工作去創業,沒想到1年之後,不只新創的事業垮了,而且負債百萬(以當時的幣值而言是很大的1筆錢)!只好在1979年回到老東家,再度當個上班族,實在感謝那時的陳總經理(也是他1輩子感念不忘的貴人)。最後,隔兩年(1981)又辭去工作,再度去創業!

在創、就業間來回7、8次,終於2003年創辦身心靈健康管理公司,矢志要辦1份能夠讓他可以驅動的媒體、改變社會的報紙,22年來,曾執行長已磨練出「一人公司神奇創業法」,最重要的是,17年紮根於台北內湖科技園區(簡稱「內科園區」)的「台北內科週報」,如今已創新成為空前的「無紙報」,能夠實現他幫助任何畢業生「運用創業為就業的最佳策略」了。

▲坂本憲彥所著作的「一人創業:創業就是,做好一件你真正想做的事」一書(圖係取自誠品線上)。

2019年遠流出版坂本憲彥寫的「一人創業」,他看到書中強調「創業就是,做好1件你真正想做的事」,真是心有戚戚焉!和作者看法不同的是,他認為,創辦「一人公司」的目的,並不只是做1件真正想做的事而已,它的意義更在於:「雇用自己,可以終身受益」。

沒有雇用自己,就只好為他人所用,而不論成敗,都和自己有很大的距離,人生的體驗也就少了很大的1塊拼圖。據經營「一人公司」20幾年的曾季隆執行長表示,雇用自己比雇用他人還不容易!試想,對外是老闆、對內是員工,如何裡裡外外都能承擔起來?幸好,事情知難就不難!當「老闆」的角色,便為「員工」爭取最好的待遇;回到公司當「員工」的時候,便為「老闆」爭取最高的信譽。如是,則可兩全其美,甚至裡外都令人滿意!

坂本憲彥的書中,固然將「一人創業」講得頭頭是道,可是對剛畢業的人若想這樣面面俱到,大既他就會打消創業的想法,還是去當上班族了。其實,在曾行長心目中,任何事情都是「難中有易,易中有難」,既然是找個對自己是最理想的工作,何必沒做之前考慮太多,just do it!遇到難的事,就找出容易的部分先做;做容易的事時,也要找出難的部分未雨綢繆。你若想清楚如何雇用自己,芯迎你加入「神來咖啡書友會」(與神共飲文章連結:https://pse.is/66xykn),或將你line的I.D.與手機號碼寄至Email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長,他會以最快的速度和你連結起來,將他「一人公司」的創業經驗統統傳授給你!